【最新合同模板】PMC部门员工培训教材
PMC部门新人培训教程
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2.1.2 期间订购法 ( Period Order Quantity POQ ) 采用该法时 , 与 Order Period , Ord Mult , Max Ord / Miu Ord 三个参数连用 .
1970 年 American Production & Inventory Control Society ( APICS ) 国际会议上 , MRP 架构确立 .
1971 年 经 APICS , IBM 的大力推展 , 配合计算机处理 , 使 MRP 日趋完美 .
目前 MRP 系统是否运作及运作程度高低 , 成为衡量一个企业现 代化管理水平高低的一个标志 , Compaq , IBM , Intel 等公司均运 作得很成功 .
下面举例说明针对同样的需求当采用二种不同的采购策略时 MRP 会得到 不同的结果 .
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例 : FOQ , Order QTY=200 , L/T=1 周 POQ , Order perid= 1 周 , order mult=40 , min ord/ max ord=200/1000 , L/T=1 周
7 8 9 10 100 400 __ 200 __ __ __ __
240 140 200 __ __ __ 400 __ __ __
__ __ __ __ __ __ __ __ __ __
__ __ 260 __ 200 __ 500 __ __ 200
__ 260 __ 200 __ 500 __
五. MRP 计算原理 (具体内容参看MRP系统推动教材)
员工培训合同书模板5篇
员工培训合同书模板5篇篇1合同编号：[具体编号]甲方：[公司名称]（以下简称“公司”）地址：[公司地址]法定代表人：[法人姓名]联系电话：[公司联系电话]乙方：[员工姓名]（以下简称“员工”）性别：[员工性别]身份证号码：[员工身份证号码]联系电话：[员工联系电话]地址：[员工地址]鉴于甲方需要提高员工的专业技能和知识水平，以促进公司的持续发展，双方根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规的规定，在平等、自愿的基础上，达成以下关于员工培训的协议条款：一、培训目的与要求（一）甲方通过培训旨在提高乙方的工作技能、业务水平及综合素质，以适应公司发展的需要。
（二）乙方应认真学习，积极参与培训活动，完成培训任务。
（三）本次培训具体要求：[具体培训要求]。
二、培训内容（一）培训内容：[具体培训内容概述]。
（二）培训方式：[培训方式描述，如线下授课、线上课程等]。
（三）培训时间与地点：[具体的培训时间与地点]。
（四）如有特殊情况，需对培训课程、时间等作出调整，应提前通知乙方并征得乙方同意。
三、双方权益与义务（一）甲方权益：1. 按照公司需要制定培训计划并组织实施；2. 督导乙方的学习进程并对其进行考核评估；3. 对于培训期间乙方表现不佳者，有权终止其培训并依公司规定处理。
（二）甲方义务：1. 提供必要的培训资源；2. 为乙方提供必要的实践机会；3. 培训期间保障乙方的合法权益。
（三）乙方权益：1. 在规定的培训时间内享有学习权利；2. 有权就培训内容提出合理建议；3. 完成培训任务后，享受因技能提升带来的相关待遇。
（四）乙方义务：1. 遵守公司的培训纪律与规定；2. 积极参与培训活动并努力完成各项任务；3. 保护公司商业机密和保密信息。
四、违约责任及处理办法（一）甲、乙双方应全面履行本合同所规定的义务，任何一方不履行或不完全履行本合同所规定的义务，均应承担违约责任。
（二）如因乙方原因未能完成培训任务或未能达到培训效果，乙方应当承担相应责任，并可能承担公司因此产生的损失。
PMC部培训资料
•统计 •分析 •计划
‥
•控制
•协调
第三讲：PMC职责与职业素质
PMC基本职业素质
第 一 部 分 基 础 篇
责任心强 数据观念强 时间观念强 统计分析能力 成本意识 品质意识 预见性，前瞻性 沟通协调能力
‥
反应灵敏
第二部分:专业技能培训
目的：通过这部分学习，掌握PMC工作方法 和工作技巧，提升业务工作能力。
PMC培训资料
主讲人:汪海军
编写：汪海军 时间：2010年5月
目录 Contents
第一部分:基础篇 第一讲：PMC基本知识 第二讲：PMC基本运作流程 第三讲：PMC职责与职业素质 第二部分:专业技能培训 第四讲：产能与生产负荷分析 第五讲：生产计划制定 第六讲：生产控制与异常协调 第七讲：物控工作技巧 第八讲：数据管理技巧 第九讲：沟通协调技巧
第一部分:基础篇
目的：通过这部分学习，大家了解PMC 基本知识，基本运作流程，清楚 认识PMC主要工作职责。
第一讲：PMC基本知识
1.PMC概念 第 一 部 分 基 础 篇
什么是生产与物料控制 PMC是Product Material Control的缩写，意思 为生产及物料控制，通常分为两部分：
‥
事后控制方式
利用反饋信息和经验进行总结和检讨 ,控制的重點是今 后的生產活動
第六讲：生產控制与异常协调
生產控制四方面
第 二 部 分 技 能 篇
1.確實有效傳達生產計划 2.生產準備
– – – – – – – 人員 材料 設備、工模夾具、治具 文件、表單 各類標準(產品、材料、作業、檢驗等) 工作場所及布置 緊急應變措施
第 二 部 分 技 能 篇
‥
员工培训合同范本3篇
员工培训合同范本3篇篇1员工培训合同范本甲方：__________（公司名称）乙方：__________（员工姓名）鉴于甲方需要对乙方进行培训，提高其工作能力，并与乙方达成如下培训合同：一、培训内容：1. 培训目标：提高乙方的专业技能和综合素质，使其更好地适应公司的工作需求。
2. 培训内容：包括但不限于公司业务知识、操作流程、岗位要求等内容。
3. 培训方法：公司将安排专业的培训师进行面对面培训、实操指导等形式进行培训。
4. 培训时间：培训时间安排由公司统一安排，乙方需严格按照培训时间参加培训。
二、培训费用：1. 公司将承担乙方参加培训的全部费用，包括培训费、食宿费等。
2. 若乙方在培训期间因私自原因导致的费用支出，需自行承担。
三、培训期限：1. 培训期限为__________个月/周/天（根据实际情况填写），培训结束后，公司将考核乙方的培训成果并做出相关评价。
2. 若乙方未能达到公司要求的培训效果，公司有权终止培训合同。
四、工作安排：1. 培训期间，乙方需按照公司的安排参加培训，不得迟到、早退，不得擅自缺席。
2. 培训结束后，公司将根据乙方的表现和培训成果，为乙方安排岗位并签订正式劳动合同。
五、保密条款：1. 乙方在培训期间接触到的公司机密信息，需严格保密，不得泄露给任何第三方。
2. 乙方需对公司的商业秘密和客户信息等保密内容负责，任何违反保密条款的行为都将受到法律制裁。
六、其他条款：1. 本合同自双方签字盖章之日起生效，至培训期限届满或提前终止后终止。
2. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方（公司）：__________（签章）乙方（员工）：__________（签章）日期：__________篇2员工培训合同范本甲方：（公司名称）地址：（公司地址）联系电话：（公司电话）乙方：（员工姓名）身份证号：（员工身份证号）联系电话：（员工电话）鉴于甲方需要对乙方进行岗位培训，为了确保培训的顺利进行并保证培训效果，甲乙双方经友好协商，达成如下协议：一、培训内容：1.培训目的：对乙方进行岗位相关培训，提高其工作技能和业务水平，以更好地胜任工作岗位。
员工培训合同书样本5篇
员工培训合同书样本5篇第1篇示例：员工培训合同书甲方（公司）：___________（以下简称甲方）乙方（员工）：___________（以下简称乙方）鉴于甲方为了提高乙方的工作能力和素质，特对乙方进行培训，以提高乙方在工作中的综合水平和技能。
根据双方自愿，通过友好协商，就甲方对乙方进行的培训事宜，达成如下协议：第一条培训内容1. 甲方将根据乙方的工作岗位，制定相应的培训计划，并通过内部或外部培训机构进行培训。
2. 培训内容包括但不限于：专业技能培训、岗位职责培训、业务流程培训等。
第二条培训时间和地点1. 培训时间：_____________。
2. 培训地点：_____________。
第三条培训费用1. 甲方承担乙方的培训费用，包括但不限于培训课程费用、培训教材费用、差旅费用等。
2. 乙方在培训期间如需请假，应提前向甲方请假，并按照甲方规定的程序进行请假。
第四条培训后1. 乙方在培训结束后应根据实际情况，认真总结培训成果，积极应用所学知识和技能。
2. 乙方应签署相关的培训考核文件，并尊重甲方的培训安排和要求。
第五条违约责任1. 乙方在培训期间因故无法按时参加培训的，应提前向甲方请假并说明理由，经甲方同意后方可缺席。
2. 乙方如因个人原因不能完成培训，应当向甲方提前书面说明理由，并与甲方协商解决方案。
3. 如乙方因故未能完成培训，甲方有权要求乙方按实际培训费用的一定比例进行赔偿。
第六条其他约定1. 本合同自双方签字盖章之日起生效，至培训结束之日终止。
2. 对于培训期间的其他事宜，双方可另行商定并签署书面协议。
3. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方（单位盖章）：______________ 乙方（员工签字）：______________签订日期：______________ 签订日期：______________本合同经甲、乙双方充分协商，自愿签订。
一经签字盖章即具有法律约束力。
员工培训合同书通用范本6篇
员工培训合同书通用范本6篇第1篇示例：员工培训合同书甲方(培训机构/公司名称)：______________鉴于甲方为提高乙方的工作能力和综合素质，特意组织并开展本次培训，甲、乙双方在平等、自愿、诚信的基础上达成如下协议：一、培训内容及方式1.1 本次培训的内容包括但不限于_________(培训内容)，具体内容详见培训计划。
1.2 培训方式为_________(培训方式)，具体时间、地点和方式另行通知。
二、培训费用2.1 本次培训的费用由甲方承担，乙方无需支付任何费用。
2.2 若乙方因故无法参加培训，需提前通知并经甲方同意，否则需自行承担因缺席产生的费用。
三、培训期限3.2 在培训期限内，乙方需全力以赴学习培训内容，认真完成培训任务。
四、培训效果评估4.1 培训结束后，甲方将对乙方的培训效果进行评估，评估结果将作为乙方是否合格的依据。
4.2 若乙方未能达到甲方规定的培训要求，甲方有权不予颁发培训证书，乙方需重新参加培训或补交费用。
五、保密条款5.1 乙方在培训过程中所获得的知识和信息属于机构的商业秘密，乙方不得擅自泄露，否则需承担法律责任。
5.2 甲方承诺对乙方的个人信息进行保密，不得将其用于商业目的。
六、其他约定6.1 本合同一经签署生效，乙方须按照规定参加培训，逾期未参加的，视为放弃培训机会。
6.2 本合同的任何变更须经双方协商同意，并书面确认后生效。
七、争议解决本合同如发生争议，双方应友好协商解决，协商不成的，任何一方均可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
八、签订日期和地点本合同自签字日期起生效，地点为_________(签订地点)。
甲方(盖章)：______________ 乙方：______________本合同一式两份，甲、乙双方各执一份，具有同等法律效力。
以上为员工培训合同书通用范本，请双方认真阅读并签字确认。
祝愿培训能顺利进行，乙方取得丰硕成果！第2篇示例：员工培训合同书通用范本一、合同双方甲方：（公司名称）统一社会信用代码：（统一社会信用代码）地址：（公司地址）乙方：（员工姓名）身份证号码：（身份证号码）二、培训内容1.甲方为乙方提供的培训内容包括但不限于公司产品知识、销售技巧、团队合作等相关课程。
员工培训合同范本5篇
员工培训合同范本5篇篇1甲方（公司）：_________________________乙方（员工）：_________________________鉴于甲方需要对乙方进行专业培训，以提升乙方的专业技能和业务水平，双方经过友好协商，达成如下协议：一、合同目的本合同旨在明确甲、乙双方在员工培训过程中的权利和义务，确保双方权益得到合法保护，同时规范双方行为，以实现培训目标。
二、培训内容甲方将根据实际需要和职位要求，对乙方进行包括但不限于专业技能、管理技能、沟通技巧、团队协作等方面的培训。
具体培训课程安排详见培训安排表。
三、培训期限本合同约定的培训期限为______个月，自______年______月______日起至______年______月______日止。
如遇特殊情况需要延期，双方应协商一致并书面确认。
四、培训地点本次培训地点为_________________________。
五、培训费用1. 甲方承担本次培训的全部费用，包括培训场地、培训师资、交通、住宿等费用。
2. 乙方需承担因个人原因未能参加培训的相应责任，并承担因此产生的费用。
六、双方权利义务1. 甲方有权根据实际需要调整培训内容、方式和时间，并及时通知乙方。
2. 乙方应遵守甲方的相关规定和制度，积极参加培训并努力学习。
3. 乙方在培训期间应遵守培训纪律，不得擅自离开培训场所。
如有特殊情况需请假，应提前向甲方提出申请并得到批准。
4. 培训结束后，乙方应按照甲方的要求完成相关考核，并取得相应的证书或成绩。
5. 甲方有权对乙方的表现进行评估和考核，并根据评估结果对乙方进行相应的奖惩。
6. 乙方应保守甲方的商业秘密和机密信息，不得擅自泄露或向第三方披露。
7. 培训结束后，乙方应在甲方继续工作至少______个月，并按照甲方的要求履行工作职责。
七、违约责任1. 双方如有一方违反本合同的约定，应承担相应的违约责任。
2. 如乙方在培训期间擅自离开培训场所或违反培训纪律，甲方有权要求乙方承担相应的违约责任，包括但不限于赔偿损失、支付违约金等。
PMC培训教案(培训)
企业管理混乱的根源
• 缺乏标准化 • 组织不良 • 缺乏计划性 • 控制工作不良
生产工厂常见的问题（一）
1. 订货规格常不相同，图面设计及生产准备 无法标准化，且估计不够准确。
2. 工作缺乏重复性，无法制定产销计划 3. 订货到交货期间短，备料常依预测，且催
料频繁 4. 生产日程变更频繁，常有产销不协调问题。 5. 常依分散式分派工作，干部的调配能力强
之现象。
• 员工常依经验处理工作，其熟练度及工作士气对生产 效率的影响颇大。
生产管理的目的
• 合乎品质水准 • 尽可能降低成本 • 在一定的期限内完工 • 使资产的周转数最大 • 满足顾客的要求
生产管理的推行原则
• 计划管理 • 事前管理 • 重点管理 • 例外管理 • 科学管理
生产管理的功能
PMC专业化认识PMC的管理职责 第二单元 如何制定有效的生产计划 第三单元 生产进度控制的实务详解 第四单元 库存预测与物料控制实务 第五单元 影响交期达成原因与对策
第一单元 重新认识PMC的管理职责
1.1 PMC定义的两项内容 1.2 PMC管理任务与目标 1.3 PMC的组织结构建议 1.4 PMC的未来管理功能
• 生产计划 • 途程计划 • 日程计划 • 工作调派 • 进度管制 • 物料计划
弱变成问题。
生产工厂常见的问题（二）
• 因生产变更频繁，常因无标准作业程序及工时资料使 实际作业日报不够确实，造成进度管理不佳，有交期 延误之情形。
• 产品重复性少，现场管理较难掌握，花费在生产准备 上的工时通常较多，从而相对减少主作业工时。
• 产品不良率偏高不易追踪。 • 设备产能随订货内容不同而常有负荷不足或负荷过多
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PMC部门员工培训教材所谓“兵马未动，粮草先行”，企业要生产就必须先购入原材料。
可是，买入多少原材料，如何安排进料日程，才能确保既不会影响生产，又不会造成呆滞材料的产生。
而该如何组织安排生产，才能确保交期。
以上问题便是PMC工作的重点，下面结合我们工厂的实际情况，简单介绍一下PMC部的工作职责、物料控制、生产控制，希望大家了解并在以后的工作中给予支持与理解。
一、PMC工作职责1、名词解释PMC从字面上看由PC与MC两部分组成.PC：为Product Control的英文缩写，意为生产控制。
MC：为Material Controlr的英文缩写，意为物料控制。
另外，在很多企业，当本身产能不能满足市场需求时，往往采取外协加工的方式，在此情况下便需增加外协人员。
2、工作职责PC：即生产计划员，职责如下：（1）确定要生产的产品型号、规格、数量、交期等（2）生产前产能及负荷分析、工作准备。
（3）制定生产计划及进度安排（4）确实掌握生产所需各种物料的供应状况（5）生产进度的掌控，异常问题的协调处理（6）定期召开生产会议（7）市场订单交期的跟进MC：即物控员，职责如下：（1）物料请购及来料进度的跟进。
（2）物料异常的协调处理及跟进。
（3）物料库存数量的控制。
（4）呆滞料的预防及及时处理。
（5）生产套料发料单及生产损耗发料单的打印。
（6）生产欠料的跟进。
（7）物料收发的审核及控制。
（8）库存准确性的监控（9）盘点工作的监控。
总之，PMC的工作贯穿于企业的整个生产活动之中，在企业组织中扮演着火车头的角色，PMC的工作离不开生产、品质、工程的理解与配合。
二、生产控制概述生产控制是指从接受市场部销售计划到完成市场部销售订单过程中所进行的计划转化、安排、跟进、反馈、处理等一系列行为的总和。
主要分为以下几个部分：●计划转化●生产安排●生产跟进●市场订单处理●成品库存的控制及处理●材料试制安排采购管理过程1、计划转化计划转化是指PMC计划员根据接收到的市场部销售计划及其他部门的成品申请安排相关人员进行物料储备、产能调整、生产准备并将相关信息反馈至需求部门的过程。
采购管理涉及内容如下1.1 输入◆《月销售计划》审批流程----制表：市场支持部计划员审核：市场支持部经理批准：总经理发出时间----每月22日，节假日提前分发----厂长 PMC计划员 PMC主管要求----用电脑打印，不允许手工更改明确产品型号、数量、交期明确至周，固定格式不得随意变动准确率≥80%，计划公式1-Σ（|每一机型本月订单数-每一机型月销售计划数|/每一机型月销售计划数）/机型总数说明----月销售计划数量指本月预计订单数量，上月未完成计划数不转入本月，其物料在本月计划中消化上月未交完订单继续有效，需备足物料，但不计入本月订单数量◆《月追加销售计划》审批流程----制表：市场支持部计划员审核：市场支持部经理批准：总经理分发----厂长 PMC物控员 PMC计划员 PMC主管要求----用电脑打印，不允许手工更改明确产品型号、数量、交期明确至周，固定格式不得随意变动不参与准确率计算每月不超过二次说明----如有异常情况，由市场支持部与工厂商讨确定后交总经理批准◆《周销售计划》审批流程----制表：市场支持部计划员审核：市场一部/二部/海外部经理批准：市场支持部经理发出时间----每周一上午发出次周计划分发----厂长 PMC计划员 PMC主管要求----用电脑打印，不允许手工更改明确产品型号、编码、数量，出货节奏明确到日周计划调整每周只限一次，提前三天，其他变更移入下周调整四周《周销售计划》数量之和不得大于《月销售计划》与《月追加销售计划》之和(分机型)◆《试产申请单》审批流程----制表：开发部工程师审核：开发部经理/总工批准：开发部经理/总工分发----PMC计划员 PMC物控员 PMC主管生产部品质部工程部要求----明确产品名称、产品型号、试产数量、要求交期、申请时间、客户名称、试产要求、已采购物料如为市场部样品还需注明市场出货计划单号◆《工厂样品申请单》《其他用途成品申请单》审批流程----拟制：申请人审核：申请部门主管批准：工厂厂长分发----申请部门 PMC计划员 PMC主管要求----审批完毕后由申请部门交PMC计划员，PMC计划员二小时内给出回复，由申请部门复印二份，底联申请部门保存，二联复印联留PMC，由PMC计划员及PMC主管保存。
说明----《工厂样品申请单》及《其他用途成品申请单》用1.2输出◆《备料需求》审批流程----制表：PMC计划员审核：PMC主管完成时间----每月22日分发----PMC物控员 PMC主管计算公式----备料需求=月销售计划-成品库存-成品在制+待出订单+(22-31)计划说明----成品库存指截止21日的成品在库数量成品在制指截止21日的成品在制数量待出订单指截止21日尚未出货的市场出货计划单(22-31)计划指市场部(22-31)日的销售计划以上日期为正常情况即22日下达《月销售计划》下的日期，特殊情况下前推或顺延备料需求实际指从本月22日至次月底计划需发料数量此计算只为物控员下达物料需求计划服务物料需求计划=备料需求-库存物料-在途物料◆《月生产排程》审批流程----制表：PMC计划员审核：PMC主管批准：厂长完成时间----每月23日分发----生产部门厂长室 PMC主管要求----注明产品类型：分特色板、普通板、单面板、整机外围板、整机注明数量、生产单位、生产周次◆《周生产计划》审批流程-----制表：PMC计划员审核：PMC主管批准：厂长完成时间----每周第三天分发----生产部门品质部工程部厂长室 PMC物控员 PMC主管要求----注明机型、月销售计划数量、已生产累计数量、本周计划数量、预计发料时间、预计齐料时间、具体交期等。
说明----《周生产计划》根据市场部《周销售计划》制定。
◆《计划评估反馈表》审批流程----制表：PMC计划员审核：PMC主管批准：厂长完成时间----收到计划后三天内分发----市场部 PMC主管厂长室要求----需注明评估结果及原因具体格式见附表《计划评估反馈表》1.3输入-输出转化条件◆各生产部门的人力资源信息来源----本厂由生产部、品质部提供，外协厂由PMC沟通。
提供时间----每日（有变动时更改即可）信息形式----共享报表◆设备负荷能力、产能表信息来源----本厂由工程部提供，外协厂由PMC沟通提供时间----每日（有变动时更改即可）信息形式----《设备负荷能力》、《产能表》◆生产效率以80%计◆适合机型信息来源----PMC计划员◆工作日历。
信息来源----人事部提供时间----每月25日前信息形式----共享《工作日历》2、生产安排生产安排是指PMC计划员根据接收到的市场周销售计划、订单及其他部门的成品申请安排相关部门按计划进行发料及生产的过程。
涉及内容如下：2.1输入◆《周销售计划》同 1.1◆《出货计划单》审批流程----制表：市场支持部计划员审核：市场支持部经理批准：市场支持部经理分发----PMC计划员 PMC主管生产部品质部工程部要求----明确出货计划单号、内部订单号、客户代码、板型、物料编码、数量、软件要求、出货日期(尽量与《周销售计划》出货频率一致)◆《出货计划变更通知单》审批流程----制表：市场支持部计划员审核：市场支持部经理批准：总经理分发----PMC计划员 PMC物控员 PMC主管生产部品质部工程部要求----明确出货计划单号、内部订单号、客户代码、板型、物料编码、数量、软件要求、变更内容PMC物控员在收到《出货计划变更通知单》后1个工作日内回复市场部订单物料情况，市场部在1个工作日内给出可操作处理意见，且注明处理责任人、处理期限、造成原因，由总经理批准.◆《试产申请单》审批流程----制表：开发部工程师审核：开发部经理/总工批准：开发部经理/总工分发----PMC计划员 PMC物控员 PMC主管生产部品质部工程部要求----明确产品名称、产品型号、试产数量、要求交期、申请时间、客户名称、试产要求、已采购物料，如为市场部样品还需注明市场出货计划单号◆《工厂样品申请单》《其他用途成品申请单》：同 1.12.2 输出◆《生产制作令》审批流程----制表：PMC计划员审核：PMC主管工程确认：工程部录入文员工程审核：工程部工程师批准：厂长分发----PMC计划员生产部门品质部工程部仓库厂长室要求----见《生产制作令》附表在发料前发出◆《制作令变更通知单》审批流程----制表：PMC计划员审核：PMC主管分发----PMC计划员生产部门品质部工程部仓库厂长室要求----见《制作令变更通知单》◆《生产任务通知单》审批流程----制表：PMC计划员审核：PMC主管分发----PMC计划员 PMC物控员生产部品质部工程部仓库要求----见《生产任务通知单》附表每日17：00之前分发各部门◆《生产任务变更通知单》审批流程----制表：PMC计划员审核：PMC主管分发----PMC计划员生产部品质部工程部仓库。