生产车间工资计算方法
车间工资方案
车间工资方案第1篇车间工资方案一、引言为保证车间生产效率，激励员工积极性，提高产品质量，依据国家相关法律法规及公司规章制度，特制定本车间工资方案。
二、适用范围本方案适用于公司车间全体在岗正式员工。
三、工资结构车间员工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资及奖金等部分组成。
1. 基本工资：根据员工所在岗位的最低工资标准及公司规定予以发放。
2. 岗位工资：根据员工所在岗位的工作难度、责任大小等因素确定。
3. 绩效工资：根据员工月度工作绩效及质量完成情况进行发放。
4. 加班工资：按照国家及地方相关法律法规执行。
5. 奖金：根据公司经营状况、车间整体绩效及员工个人贡献予以发放。
四、工资计算方法1. 基本工资：按月发放，计算公式为：基本工资 = 岗位最低工资标准 × 工作时间比例。
2. 岗位工资：按月发放，计算公式为：岗位工资 = 岗位工资标准 × 工作时间比例。
3. 绩效工资：按月发放，计算公式为：绩效工资 = 绩效考核得分 × 绩效工资系数。
4. 加班工资：按小时计算，计算公式为：加班工资 = 加班小时数 × 加班工资标准。
5. 奖金：根据公司及车间年度绩效进行一次性发放。
五、绩效考核1. 考核指标：设立产量、质量、安全、团队协作等指标，具体指标根据车间实际情况制定。
2. 考核方法：采用定量与定性相结合的考核方法，每月进行一次全面考核。
3. 考核结果：考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
4. 绩效工资发放：根据考核结果，按以下比例发放绩效工资：- 优秀：100%- 良好：90%- 合格：80%- 不合格：不予发放六、加班工资1. 加班认定：工作日加班、休息日加班、法定节假日加班按照国家及地方相关法律法规执行。
2. 加班工资标准：工作日加班工资标准为基本工资的150%，休息日加班工资标准为基本工资的200%，法定节假日加班工资标准为基本工资的300%。
车间员工工资核算方案
车间员工工资核算方案
为了使公司各车间员工工资核算更加合理，做到公平、公正，对于各车间、各岗位工资的固定部分给予统一明确。
职工工资的组成为：基本工资+计件工资
一、基本工资=底薪+全勤奖 +工龄工资
1、底薪1350
2、全勤工资
职工上班月份满勤者，每月200元满勤工资，有半天假以上者不享受满勤工资。
（公司正常放假、休假的，满勤奖按实际出勤天数计算）。
3、考核工资200
车间、班组对车间每个员工的平时工作表现给予记录（要有文字记录，不能凭印象、凭感觉），月底进行汇总打分，车间审核后按分评定考核工资，每分2元，考核工资标准为0~200元。
详见《生产车间员工考核评分细则》
4、工龄工资
职工在公司工作满一年享受每月10元工龄工资，满两年为每月20元工龄工资，满三年及三年以上者为每月50元工龄工资。
工龄计算为职工入职当月某日起，至第二年入职月份某日满算作一年，如某职工2016年1月1日入职，至2017年1月1日为一年工龄，以此类推。
期间如出现离职超过一个月（不包含公司正常放假日期，不包含工伤）再次入职者，工龄重新计算。
二、计件工资从每月第一个工作日至每月最后一个工作日止
按实际生产量计算每件（桶）元。
三、生产标兵 100
员工在车间内会三个或三个以上工序操作（要求娴熟）者，或者会两个车间相同或不同工序操作者，并且服从公司、车间调配，能够在相应岗位踏实工作者，每人每月可享受100元技能工资。
四、班长工资核算按所在班平均工资乘以系数，加上班长带班费核
算。
五、班长带班费200元/月，
六、吹瓶车间人员每月200元/人补贴。
（按实际出勤天数计算）。
生产车间计件工资管理办法
生产车间计件工资管理办法一、目的为了提高生产车间员工的工作积极性和效率，确保产品质量，规范计件工资的核算与发放，特制定本管理办法。
二、适用范围本办法适用于生产车间所有实行计件工资制的员工。
三、计件工资的定义计件工资是按照员工生产的合格产品的数量或完成的作业量，根据预先规定的计件单价来计算劳动报酬的一种工资形式。
四、计件工资的构成计件工资由基本计件工资、超额计件工资和质量奖金三部分构成。
1、基本计件工资按照员工完成的基本工作量和相应的计件单价计算。
基本工作量根据车间的生产计划和员工的岗位要求确定。
2、超额计件工资当员工完成的工作量超过基本工作量时，超出部分按照超额计件单价计算。
超额计件单价高于基本计件单价，以激励员工提高产量。
3、质量奖金根据产品的质量检验结果发放。
产品质量达到或超过规定标准的，给予一定比例的质量奖金；产品质量不合格的，扣除相应的质量奖金。
五、计件单价的确定1、计件单价的制定原则以工作的复杂程度、劳动强度、技术含量、工作时间等因素为依据。
参照同行业类似工作的计件单价水平。
保证员工在正常工作时间内，通过努力能够达到合理的收入水平。
2、计件单价的制定流程由生产车间主管提出初步方案，包括工作内容、工作标准、计件单价等。
人力资源部门进行审核和平衡，确保计件单价的合理性和公平性。
财务部门参与核算成本和效益。
经公司管理层批准后实施。
六、工作量的统计与核算1、统计方式采用生产日报表、工序流转卡等方式记录员工的生产数量和工作时间。
由班组长或统计员负责收集和整理相关数据。
2、核算流程每日下班前，员工将生产日报表交班组长审核签字。
班组长将审核后的生产日报表交车间统计员进行汇总。
统计员根据计件单价和质量检验结果，计算员工的计件工资。
七、质量检验与考核1、质量检验标准制定明确的产品质量检验标准，包括外观、尺寸、性能等方面的要求。
质量检验标准应向员工进行培训和宣贯。
2、质量考核方式设立质量检验点，对生产过程中的产品进行抽检或全检。
车间工资方案
车间工资方案一、目的为了提高车间员工的工作积极性和效率，确保公司生产任务的顺利完成，同时营造公平、合理的薪酬环境，特制定本车间工资方案。
二、工资构成1. 基本工资：根据员工的岗位级别、技能水平、工作经验等因素确定，是员工薪酬的固定部分。
2. 加班工资：根据国家相关法律法规规定，对超出正常工作时间的加班给予的工资补偿。
3. 计件工资：对生产线上从事计件工作的员工，根据其完成的产量进行工资结算。
4. 奖金：根据公司整体业绩和车间员工个人表现，给予的额外奖励。
三、工资方案细则1. 基本工资基本工资根据员工的岗位级别、技能水平、工作经验等因素确定，具体标准如下：岗位级别技能水平工作经验基本工资（元/月）初级工初级中级工1500-2000中级工中级高级工2000-2500高级工高级技师2500-3000技师技师高级技师3000-3500高级技师高级技师3500以上2. 加班工资加班工资按照国家法律法规规定的标准进行计算，即平时加班按照基本工资的150%计算，周末加班按照200%计算，法定节假日加班按照300%计算。
3. 计件工资计件工资根据生产线上各岗位的实际情况制定相应的计件单价，员工按照实际完成产量进行工资结算。
具体单价根据市场情况和公司内部平衡进行定期调整。
4. 奖金奖金根据公司整体业绩和车间员工个人表现进行评定和发放。
具体标准根据公司实际情况制定，并报请公司领导审批后执行。
四、方案实施与管理1. 本车间工资方案自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释并制定补充规定。
2. 本方案的实施需经公司领导审批，并报请相关部门备案。
3. 本方案的实施过程中，车间管理人员需对员工的工资情况进行保密，不得泄露员工的个人工资信息。
如有违反规定的行为，将依法追究相关责任。
4. 本方案的实施过程中，公司将定期对车间员工的工资情况进行审查和评估，以确保方案的公平性和合理性。
同时，公司将根据实际情况对方案进行调整和优化，以适应市场变化和公司发展需要。
关于生产部员工薪资架构中产量工资的计算
关于生产部员工薪资架构中产量工资的计算
1、每月全车间员工生产总产量－车间总人数×车间总基准产量＝
全车间员工的总加班产量
2、全车间员工的总加班产量÷全车间员工的总加班时数
＝每个员工平均每小时的加班产量
3、每个员工平均每小时的加班产量×每个员工全月的总加班时数
＝每个员工每月的总加班产量
4、每个员工每月的总加班产量×产量单价
＝每个员工每月的产量工资
综合（按车间计算）：
产量工资＝（生产总产量－总人数×总基准产量）÷总加班时数×每个员工每月总加班时数×产量单价
基准产量为每月正常法定工作时间（176小时）必须完成的
产量。
完成基准产量才有基本工资，未完成的，用加班产量
足抵，无加班产量或不够足抵的，发基本工资。
基准产量＝每月生产指标÷总人数÷完成生产指标的总时数×176
生产部各车间产量单价。
生产车间奖金制度
生产车间奖金制度一、背景介绍随着企业的发展，为了激励员工的工作积极性和提高生产效率，公司决定推行生产车间奖金制度。
该制度旨在通过奖金的形式，激励员工在生产车间中发挥更高的工作热情和创造力，提高生产效率和质量。
二、奖金计算方式1. 基本奖金基本奖金是根据员工的基本工资和工作时间计算得出的。
基本工资是根据员工的岗位等级和工作经验确定的，工作时间是指员工在规定的计算周期内实际工作的时间。
基本奖金的计算公式为：基本奖金 = 基本工资 ×工作时间 ÷计算周期总工时2. 绩效奖金绩效奖金是根据员工的工作绩效评估结果计算得出的。
工作绩效评估是根据员工在生产车间中的工作表现、生产效率、质量控制等方面进行综合评定的。
绩效奖金的计算公式为：绩效奖金 = 基本奖金 ×绩效系数3. 质量奖金质量奖金是根据员工在生产车间中的质量控制表现计算得出的。
质量控制是根据产品的质量指标和客户反馈情况进行评估的。
质量奖金的计算公式为：质量奖金 = 基本奖金 ×质量系数4. 创新奖金创新奖金是根据员工在生产车间中的创新能力和贡献计算得出的。
创新能力评估是根据员工提出的改进方案、创新思维和解决问题的能力进行评定的。
创新奖金的计算公式为：创新奖金 = 基本奖金 ×创新系数5. 总奖金总奖金是根据基本奖金、绩效奖金、质量奖金和创新奖金的加权和计算得出的。
不同奖金的权重可以根据公司的具体情况进行调整。
总奖金的计算公式为：总奖金 = 基本奖金 + 绩效奖金 + 质量奖金 + 创新奖金三、奖金发放周期奖金发放周期为每月一次。
具体的发放时间和方式由公司财务部门负责安排和执行。
四、奖金评定标准1. 员工的基本工资和工作时间是确定基本奖金的主要依据，基本工资的确定应考虑员工的岗位等级和工作经验，工作时间应根据员工的实际出勤情况进行统计。
2. 绩效奖金的评定主要依据员工的工作绩效评估结果，绩效系数根据员工的绩效评级确定，评级越高，绩效系数越大。
制造型企业车间生产工人计件工资方案
制造型企业车间生产工人计件工资方案1.目的坚持“以人为本”的原则，建立公平、公正、公开，合理的薪酬管理制度。
充分发挥薪酬的激励作用和保障作用，调动广大车间员工的积极性，创造性，发挥团队协作性，实现薪酬管理分配的科学化、制度化和规范化。
2.范围本办法适用于本公司的车间生产工人。
注：车间生产工人是指直接从事生产劳动的焊工、装配工、普工、杂工等一线生产人员。
3.薪酬工资计算分配办法3.1计算分配总则车间薪酬计算分配采用基本保障、计时和计件相结合、集体计件和个体分配相结合、独立作业独立获酬、考核（消耗、品质、安全、纪律等）扣罚的总则。
3.2计算分配办法工人工资（M）=基本保障（A）+集体计件分配到个人的计件工资（B）+独立作业的计时工资（C）+独立作业的计件工资（D）+绩效奖励（E）—个人扣罚（F）。
注：1.以工资核算总表（附件1）展现，经审批后兑现。
2.生产提供票单据，财务核算，生产部长审核，主管生产的副总签批，然后汇总到公司工资发放表发放。
3.2.1基本保障按每月每人1500元。
要求每月到岗至少26天（不含周日，含公司放假），超过26天不计；低于26天，每天扣罚100元，扣完为止。
有医院病情证明的假、自身的嫁娶产假、直系亲属的丧假不扣。
要求完成的工作：参会、参训、学习、公益活动、卫生、维护保养、生产准备、生产收尾、生产传递、停工待料、票单据的填写、信息传递等。
未完成相关工作，按相关规定扣罚，扣完为止。
注：1.使用考勤表（附件2）、假条（附件3）和相关考核单为计算依据。
2.考勤表由生产部提供，假条由生产部汇总提供。
3.批假权限：1天以内班组长批准，3天以内部长批准，4天以上副总批准。
特殊情况下，上级可以代替下级批准。
3.2.2集体计件分配到个人的计件工资以班组为单位完成生产任务，公司对班组集体计件，班组再根据司龄、学历、班组职务、岗位技术含量、岗位劳动强度、岗位关重度，折算成系数分配到个人。
集体计件薪酬额（L）二完成产品任务数（N）X工时单价（P）个人系数总额（K）二司龄系数K1+学历K2+班组职务K3+岗位技术含量K4+岗位劳动强度K5+岗位关重度K6+岗位工作量K7系数工资（M）二集体计件薪酬额（L） +班组个人系数总和（EK）。
车间计件工资制度（通用7篇）
车间计件工资制度车间计件工资制度常见的工资制度1、是按基本底薪+加班费用+全勤奖+奖金等；2、是计件工资+全勤奖+绩效奖等；3、就是按照月薪，一个就是单单每个月工资一样；另外一种是月薪+绩效奖。
车间计件工资制度（通用7篇）在发展不断提速的社会中，制度起到的作用越来越大，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编收集整理的车间计件工资制度（通用7篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
车间计件工资制度11、标准日薪＝薪资总额÷当月应出勤天数；标准时薪＝标准日薪÷8小时2、月应出勤天数＝当月实际天数－当月周日天数－当月法定假日天数。
备注：如生产需要，工厂可根据情况调节假日，员工必须配合执行。
月薪人员如因工作原因不能休假（月固定休假两天，国假日除外），经过部门上级领导同意可以调休，如果后续没有时间休假，则按加班计算工资：底薪÷28（月大29，二月26或27）天=日薪，国假日双倍工资。
上班时间为28天为全勤，上班29天则算加班1天，上班30天则算加班2天；则国假日是公司规定放假日(工资发放第二天)，应上班29天为全勤，不另行补假，上班30天则算加班1天，以此类推。
例如：4月份（31天），休假2天另加上清明节（国假日），一共休息3天，正常5月份（31天），国假日3天（但5月1日是星期天），即应该休息为4（职员5）天，上满27天为全勤，如果上班28天则算加班1天，上班29天则算加班2天，依次类推。
每年2月同上预算，但如遇年假三天（大年初一、初二、初三）为有薪假,其余时间为无薪假（日薪计算）。
工资算法：底薪÷26（减去国假的天数，如果本月只有28天，则上班应为25天）天=日薪国假期间值班人员工资按双倍计算，年假假值班人员工资（大年初一、初二、初三）按3倍计算，其余时间（正月十五之前）双倍计算。
3、个人计件工资=个人日生产良品总数×相应工位单价。
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薪资计算方法主要分为两类：一、计件工资二、计时工资
具体计算方法如下：
一、计件工资（分为下列两种）
1、定额计算法
对于定额产量，每位员工应在保证质量的基础上完成。
定额产量以整月计算
计件工资+ 超产计件工资+ 延时计件工资+ 加班计件工资= 总工资（1）计件工资的计算方法
以当月正常班（除双休日、节假日外）总产量为准
当月正常班总产量大于月定额产量时，以月定额产量乘以定额工资单价，所得工资为计件工资。
当月正常班总产量小于月定额产量时，以当月总产量乘以定额工资单价，所得工资为计件工资。
（2）超产计件工资的计算方法
当月正常班总产量大于月定额产量时，所超过的定额产量为超产产量，先由超产产量乘以定额工资单价计算出结果，然后乘上1.5倍，所得工资为超产计件工资。
（3）延时计件工资的计算方法
（在正常工作时间内确保定额产量完成的情况下）延时产量乘以定额工资单价，然后再乘上1.5倍，所得的工资为延时计件工资。
（4）加班计件工资的计算方法
双休日、节假日，分别先由它们的产量乘以定额工资单价计算出结果，然后分别再乘上2倍、3倍，所得工资为加班计件工资。
2、系数计算法
对于定额产量，每位员工应在保证质量的基础上完成。
1、完成规定的定额系数为：1（系数1为32元）
2、完成任务定额每小时回报为：4元（系数：0.125）
定额产量(系数)以整月计算。
计件工资+ 超产计件工资+ 延时计件工资+ 加班计件工资= 总工资（1）计件工资的计算方法
以当月正常班（除双休日、节假日外）总系数为准
当月正常班总系数大于月定额系数时，以月定额系数乘以32元，所得工资为计件工资。
当月正常班总系数小于月定额系数时，以当月总系数乘以32元，所得工资为计件工资。
（2）超产计件工资的计算方法
当月正常班总系数大于月定额系数时，所超过的定额系数为超产系数，先由超产系数乘以32元计算出结果，然后乘上1.5倍，所得工资为超产计件工资。
（3）延时计件工资的计算方法
（在正常工作时间内确保定额产量完成的情况下）延时的系数乘以32元，然后再乘上1.5倍，所得的工资为延时计件工资。
（4）加班计件工资的计算方法
双休日、节假日，分别先由它们的系数乘以32元计算出结果，然后分别再乘上2倍、3倍，所得工资为加班计件工资。
二、计时工资
正常班工资+ 加班工资= 总工资
每小时基数= （岗位日工资/8小时）
正常班工资= 正常班工时×每小时基数
加班工资：8小时以外加班= 8小时以外工时×每小时基数×1.5倍双休日加班= 双休日工时×每小时基数×2倍
节假日加班= 节假日工时×每小时基数×3倍。