公司年度培训计划通知
关于开展年度培训计划通知
关于开展年度培训计划通知
各位同事：
根据公司安排，为进一步提高员工的专业素质和工作能力，培养人才，推动公司发展，决定开展年度培训计划。
具体安排如下：
一、培训内容：根据各部门实际需求，分别开展专业知识培训、技能提升培训、岗位能力培训等多种形式的培训课程。
二、培训对象：全体员工均可报名参加，也可根据工作需要由部门安排具体人员参加培训。
三、培训时间：本次培训将根据具体课程安排在工作时间或周末进行，具体时间将另行通知。
四、培训形式：培训课程将采取线上线下结合的形式，分别进行课堂培训、讲座、实践操作等。
五、培训费用：公司将承担部分培训费用，具体费用标准和报名方式将在后续通知中给出。
六、报名方式：员工可通过内部通知进行报名，报名截止时间为XX月XX日。
七、注意事项：请各部门积极配合，确保员工参加培训的顺利进行；参加培训的员工要认真学习，积极参与，取得培训成果。
以上为年度培训计划的基本安排，具体课程安排及报名流程将由人力资源部另行通知，敬请关注。
感谢大家的支持与配合！
人力资源部启。
企业年度培训计划统计通知
企业年度培训计划统计通知
各位员工：
为了提高企业员工的综合素质和专业能力，促进企业的持续发展，公司决定制定年度培训计划。
以下为本年度培训计划统计情况：
1. 销售技巧提升培训：共有100人报名，占总人数的30%。
2. 团队合作与沟通培训：共有80人报名，占总人数的25%。
3. 创新思维与问题解决能力培训：共有60人报名，占总人数的20%。
4. 管理技能提升培训：共有50人报名，占总人数的15%。
5. 其他培训项目：共有30人报名，占总人数的10%。
根据统计情况，公司将安排相应的培训课程，并及时通知报名人员参加培训。
希望各位员工能够珍惜培训机会，积极参与，提升自身能力，为企业发展贡献力量。
谢谢！。
培训计划通知范文六篇
培训计划通知范文六篇培训计划通知篇1关于上报培训计划的通知所属各单位：根据分公司人力资源部工作会议精神，推动培训工作的日常化、制度化和系统化。
为将培训工作落到实处，开展好培训工作，现将有关事宜通知如下：一、培训目标基础培训日常化。
提高职工煤矿安全规程、岗位操作规程、煤矿作业规程、安全技术规范、职工行为规范和职业道德素质等培训人次。
二、具体要求1、培训计划要建立在培训需求分析的基础之上，每一项培训都要有明确培训目的、负责人、内容、时间、场地和方式，精心组织确保培训效果。
2、建立培训反馈制度，培训教案、试卷、职工反馈等内容要建立详细的台账和记录，培训的课时、覆盖率和问题解决的数量在上年的基础上要有所提高。
3、建立报表制，每月上报，支部书记直接负责，指派专人具体落实的目标责任体系。
4、各单位要将培训计划审核汇总后上报人力资源部。
5.、一日一题、三大规程学习资料、日常考试卷等学习资料结束后一并报送人力资源部。
三、报送截止时间：每月28日报送当月日常培训实际人数（列出培训人员花名册）及下月日常培训计划。
四、报送形式电子版及纸质资料各一份，纸质要做封皮并加盖单位公章。
联系人：联系电话：人力资源部____年八月一日培训计划通知篇2各科室：为进一步加强我院专业技术人员梯队建设，构建科学合理的人才梯队，提升医院核心竞争力，现就各科室制定20__年外出培训计划通知如下：一、对象全院在岗专业技术、管理及工勤人员。
二、制定方式医院各二级单位以科室为单位制定20__年外出培训计划，填写《20__年中南大学湘雅医院__X科外出培训计划表》（见附件）交人力资源部汇总。
各护理单元外出培训计划经护士长、科室主任审核同意后交护理部，由护理部统一交人力资源部。
三、相关说明1、外出培训计划是科室对员工培养与提升的规划，也是医院对科室人才培养力度的摸底，请科室认真制定培训计划，尽量保证实施与计划的吻合度，医院将于年底对培训计划的`执行情况进行考察。
2024年度培训计划通知（2篇）
2024年度培训计划通知为进一步提高员工的素质和能力，按“立足当前、着眼长远，分级管理、全员培训”的原则，跟进教育培训工作。
____年度的培训工作以岗位培训为基础、以中层管理人员培训为核点、以班组长培训为重点展开。
为做到统一规划、组织实施，把培训教育计划纳入厂的目标体系，同时下达，同时落实，同时总结考核。
一、岗位培训以练好基本功为主，即练习实际操作的基本动作、基本技能和基础理论。
按照华电贵州公司、乌江公司颁布的水电厂生产技能岗位培训标准“应知、应会”的要求，达到“三熟三能”，即熟悉设备、系统和基本原理;熟悉操作和事故处理;熟悉安全工作规程和本岗位的规程和制度;能正确进行操作和分析运行状况;能及时发现故障和排除故障;能熟练地进行本工种的检修、维护，正确处理事故。
二、新进厂人员培训1、新进厂人员进厂，首先要经过一段时间的入厂教育培训，经厂级安监考试合格后方可进行岗位培训。
内容分为：政治思想和传统教育、遵纪守法教育、安全生产和厂规厂纪教育、基础知识和专业技能教育。
2、以新的形式恢复传统的师徒传、帮、带培训。
新进厂人员到达培训岗位后，指定具有较高业务水平的员工为师傅，经现场基本制度学习、现场见习、跟班实习三个步骤，考试合格并确认有独立操作能力，报批准后方可上岗。
三、专业骨干培训专业骨干的培训做到有目标、有方向，理论和实际结合，由综合办公室编制计划，组织实施。
1、中层管理人员培训中层管理人员的培训主要从组织管理方面加强学习，以提高中层管理人员的管理能力和执行力，适应企业精细管理的要求。
2、班组长培训为保证培训效果，首先进行培训需求调查，以便作好培训内容准备，通过精心组织，使班组长培训有针对性，提高班组的管理水平。
四、培训的形式和方法1、岗中培训。
岗中培训是岗位培训的主要方式，按分级管理、分级负责的原则，由各部门根据岗位的实际和要求，编制本部门岗中培训计划，自行组织本部人员进行相关业务知识培训，同时岗中培训计划并报综合办公室备案，每月由综合办负责检查其完成情况。
培训计划通知范文8篇
培训计划通知范文8篇培训计划通知篇1各单位（部门）：为进一步强化人才队伍建设，提升工作人员素质，激发发展活力，按照《公司培训管理暂行规定》要求，现将报送__年度培训计划的有关事宜通知如下。
一、制订原则围绕公司发展战略及当前经营管理工作需要，以提高现有工作人员业务能力与综合素质为重点，本着实用高效、服务一线的原则，合理制定__年度培训计划。
二、注意事项（一）注重培训效果。
针对不同岗位、不同问题采取灵活多样的培训形式和方法，以解决实际问题、提高工作业绩和效率为目的，突出体验和互动，勿搞大而全和一刀切。
（二）注重服务一线。
各单位至少每半年举办一次一线工作人员（营业员、客户经理、乡镇管理站）的业务培训，全年累计培训时间不少于7个工作日。
（三）注重发挥兼职内训师的作用。
兼职内训师是公司优质培训资源，各单位（部门）要优先安排本单位（部门）内训师授课。
同时，鼓励跨单位（部门）邀请兼职内训师现场授课，可在年度培训计划中注明，其中兼职内训师授课费跨单位（部门）培训授课费由省公司承担，不列入各单位（部门）的培训预算。
三、报送要求请各单位（部门）于12月20日前将__年度培训计划申报表电子版（表格样本请自行从集团“通知公告”栏下载）报送人力资源部（联系人：__，邮箱：__，电话:__x2）。
__广电网络有限公司__年12月1日培训计划通知篇2各中心:为满足集团发展需要，提升员工综合素质，做好度培训工作，现将报送度培训计划的有关事项通知如下。
一、的培训计划制定中，各单位应重点做好以下培训计划:1. 各单位应结合集团管理制度、安全管理体系、质量管理体系、流程管理、员工手册等内容，通过岗前培训、在岗培训、脱产培训等形式开展员工培训。
2. 技术骨干人员业务培训。
3. 对危险作业人员的培训,如特种作业、各类器械操作等。
4. 对新入职的员工、转岗(换岗)的员工均应开展岗位培训方可上岗。
二、各单位制定的培训计划必须包括以下内容:岗位培训(岗前培训、在岗培训) 、服务意识、技能教育、安全教育和团队协作培训。
培训计划通知要求
培训计划通知要求亲爱的员工们：为了提高公司员工的专业素养，提升员工的工作能力及整体竞争力，经公司领导班子审议，特制定了2022年培训计划。
一、培训计划目标通过本次培训计划的实施，旨在提高员工的综合素质和专业技能，培养员工的创新思维和团队意识，为公司发展打下坚实基础。
二、培训计划内容1.业务技能培训1)针对公司员工的自身岗位需求，安排专业的业务技能培训，包括销售技巧、客户服务、市场营销等相关课程。
2)帮助员工掌握行业前沿知识和现代商务实践经验，提升员工在日常工作中的应对能力。
2.管理能力提升1)定期举办管理培训课程，让管理人员学习先进的管理理念、管理技能和管理方法。
2)提高管理人员的综合素质和领导能力，带领团队在激烈的市场竞争中立于不败之地。
3.创新思维培训1)加强创新意识的培训，激发员工的创新潜能，注重员工的独立思考和创新能力。
2)帮助员工在日常工作中灵活应用新思想、新理念，开拓创新的工作方法。
三、培训计划实施方式1.在线培训1)采用在线直播、网络教学等方式，为员工提供丰富多彩的学习资源。
2)利用互联网技术，让员工可以随时随地进行学习，提高学习的便捷性和灵活性。
2.线下培训1)根据员工的实际需求，结合各部门的特点定期举办线下集中培训。
2)邀请业内专家及知名讲师进行授课，提高培训的专业性和有效性。
四、培训计划安排1.首先，将于2022年1月初举办全员培训大会，向全公司员工介绍今年的培训计划，解释培训的目标和意义。
2.根据各部门的实际需求，每季度制定具体的培训安排，确保每位员工都能参与到相关培训课程中。
3.定期跟踪员工的学习情况，对培训计划进行评估和调整，确保培训效果。
五、培训计划需求为了让本次培训计划能够顺利开展，希望全体员工能够理解并支持本次培训计划，积极配合公司的各项安排。
最后，衷心希望每位员工都能够在本次培训中取得实质性的收获，将所学到的知识和技能有效地运用到日常工作中，为公司的发展贡献力量。
公司年度培训计划通知7篇
公司年度培训计划通知7篇公司年度培训计划通知 1第一部分培训计划的制定及组织、考核要求一、培训计划的制定1.1 培训计划分为公司级培训计划、部门内部培训计划、外派学习培训计划及各单项专业性计划培训。
1.2 公司级培训计划由行政部统一制定，由相关责任部门落实;部门内部培训计划由部门自行制定学习培训计划，自行组织培训实施;外派学习计划由各部门根据工作需要，制定学习计划和培训申请，由行政部组织实施。
1.3公司统一制定的学习计划，根据工作情况实行全员培训，让全体员工能充分了解公司各项工作流程、制度和相关知识。
行政部并定期制定计划，聘请相关专业老师组织专业知识培训或组织相关人员参加相关课程培训。
1.4 根据公司总的学习培训计划，行政部每月排定培训计划，按照年度学习计划推进各项学习培训工作。
1.5 部门内部培训方面，部门内部根据各自工作情况，制定部门内部培训计划，并组织实施。
行政部根据各部门的培训计划进行各部门培训学习的跟踪和监督，确保部门内部培训的落实。
二、培训的组织实施2.1公司级内部培训的实施由行政部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，每月排定培训计划，培训的责任部门制定培训教程及方案，具体实施。
2.2 部门内部培训的实施由各部门制定月度培训计划并组织实施。
具体培训内容及形式、考核等由部门自行组织，行政部负责监督实施。
2.3 外派培训的实施外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请→部门审核→行政部审核→分管副总审核→总经理批准。
拟外派培训者应填写《员工外派培训申请表》。
培训结束后，须将培训申请表交行政部存档。
参加外派培训前已确认必须取得相关证书(毕业证、资格证、结业证等)者，如未获得证书且无正当理由，有关费用由受训者本人负担。
2.4 单项专业培训的实施由行政部及相关责任部门负责制定培训计划，并组织实施;相关责任部门具体负责组织实施。
(1)《20xx新员工入职培训计划》，由行政部具体负责计划的制定并组织实施。
编报年度培训计划的通知
编报年度培训计划的通知尊敬的各位员工：为了持续提升公司员工的综合素质和专业能力，更好地适应市场竞争和公司发展的需要，经过公司精心筹划，决定制定并实施年度培训计划。
此项计划将涵盖各个部门和岗位，旨在帮助员工不断学习、成长，提升工作技能，以更好地适应公司未来的发展需求。
一、培训目标通过年度培训计划的实施，公司希望能够达到以下几个培训目标：1.提升员工的专业技能和知识水平，提高工作质量和效率；2.增强员工的团队协作意识和沟通能力，促进部门之间的协同工作；3.培养和锻炼潜力员工，为公司未来的发展储备人才；4.激发员工的学习热情和创新意识，促进企业文化建设和发展。
二、培训内容根据公司的发展战略和员工的实际需求，公司将安排并组织以下几类培训内容：1.技术培训：对于需要掌握特定技术或工具的员工，将提供相关的技术培训，涵盖软件操作、生产工艺、设备维护等方面。
2.管理培训：针对管理层和中层干部，将组织管理技能、领导力、团队建设等相关培训，以提升管理水平和领导能力。
3.职业素养培训：包括沟通技巧、协商技能、解决问题能力等，旨在提高员工的综合素质和职业素养。
4.市场营销培训：针对市场部和销售团队，将组织市场调研、销售技巧、客户关系管理等培训，以提升营销业务水平。
三、培训安排为了保障培训计划的顺利实施和员工的参与度，公司将按照以下安排进行培训：1.定期培训：每月安排1-2次的专业技能或管理培训，每次培训时间为1-2天。
2.不定期培训：根据工作需要和员工实际情况，安排临时性或特定主题的培训，例如产品知识培训、市场竞争分析等。
3.外派培训：对于需要外出学习和考察的员工，将根据实际情况安排外派培训，以丰富员工的学习体验。
四、培训评估为了确保培训计划的有效性和员工的学习成果，公司将进行培训效果评估和跟踪：1.考勤考核：对于培训班参加情况、考勤情况等进行全面考核，确保员工能够全程参与培训。
2.学习成果：培训结束后，将进行学习成果的评估，包括笔试、面试、实操等形式，对培训效果进行量化评估。
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公司年度培训计划通知公司年度培训计划通知公司年度培训计划通知篇1物业管理公司员工培训计划是为了规定物业管理公司培训计划工作的目标，制定整体规划以实现这些目标;以及将物业管理公司培训计划逐层展开，以便协调和将各种活动一体化。
1、制定程序企业各部门根据培训需求分析的内容，结合部门培训目标以及部门年度发展计划制定出本部门的年度培训计划，上报到企业人力资源管理部门，再由企业人力资源管理部门结合企业年度发展计划以及企业培训总体目标制定整个物业公司的物业管理公司培训计划。
2、计划内容为保证物业管理公司培训计划工作按时、按质地实施，物业管理公司培训计划应包括培训目标、课程设置、培训方式、培训控制、培训评估等五个方面的内容。
(1)培训目标培训目标是指通过培训工作所期望取得的成果，这些成果包括个人的、部门的、整个企业所要求达到的培训结果。
培训目标是制定物业管理公司培训计划的基础，物业管理公司培训计划目标决定了培训课程、培训方式等一系列的内容。
同时，培训目标又是培训考核和培训评估的依据。
所以，物业管理公司培训计划目标的制定应该准确、细致并具有可测量性。
(2)课程设置物业管理公司培训计划课程包括了培训课程的名称、培训的时间、培训地点、培训教员简介、针对培训课程的培训要求等内容。
明确的培训要求有利于员工提前对所培训的内容有所准备和有所侧重，有利于提高培训效果。
(3)培训方式根据物业管理公司培训计划内容以及培训对象的不同，可采用不同的物业管理公司培训计划方式。
常用的培训方式包括讲授法、学徒制、小岛讨论法、角色扮演法、管理游戏法、观摩范例法。
①讲授法。
讲授法是最常用的一种教学方法，通常是让一位教员向学员直接传授某方面的知识。
这种方法的优点是节约经费、教授对象多，可同时面对多名学员，一次教学可让很多学员同时受益。
②学徒制。
学徒制是最古老的教学方法，但至今为止仍然是企业培训新人最常用的一种方法。
它的特点是由一名经验丰富的老师傅，负责帮带一名或几名新来的员工，通过传授、示范、练习、检查反馈等一系列过程提高新人的工作技能。
学徒制较适合物业管理工作实践中保安、绿化、保洁、维修等技术性工种。
③小岛讨论法。
员工以5-7人为一组围在一个圆形桌前(也称“小岛”)，对特定的话题或主题进行讨论。
指导老师控制培训的时间和进程。
每一位员工都可以自由地发表自己的意见，但是不允许反驳别人的意见。
指导老师将每个人的意见都写在黑板上，同时鼓励员工说出更新或更古怪的想法。
当大家将自己的想法全部讲完后，在指导老师的指导下，员工对每一种意见进行评价，最后选出大家都满意的答案。
这种小岛讨论方式是引导员工自己解决管理问题的有效方法。
④角色扮演法。
角色扮演法是让培训对象假想自己是公司的某一角色，并以此角色的身份来解决问题。
这种方法能让培训对象身临其境地分析问题和解决问题，对员工提高工作技能和改造工作习惯都很有帮助。
例如：让员工扮演业主要求提供相应的服务，以提高员工的服务意识;让工作习惯不好的员工与上司角色转换以达到改变工作习惯的目的。
⑤管理游戏法。
这种方法寓教于游戏中，通过完成事先设计好的精妙游戏，让培训对象领悟到其中的管理思想。
例如：组织员工对有争议的物业管理事件进行辩论，在辩论中提高认识。
⑥观摩范例法。
通过组织实地参观考察，运用电视机、录像机、幻灯机、投影机、收录机、放映机等设备来向学生呈现有关资料、信息，让员工学习经验、发现问题、改进工作。
3、培训控制培训控制的目的是为了监视培训活动以保证培训活动按计划进行并纠正培训过程中的偏差。
可采用培训签到制、教员评语制等方法。
还可在每次培训结束时对物业管理公司培训计划进行考核，并将考核成绩纳入绩效考评，与员工的待遇挂钩。
4、培训评估每次物业管理公司培训计划结束后可通过员工的培训报告、员工的工作表现等对培训工作的效果进行评估，以便在今后的培训中采取更好的培训措施。
六、培训组织实施培训组织实施是物业管理培训工作的核心，它包括了培训工作做什么，培训工作如何做，培训工作由谁来做的问题。
(一)人力资源管理部门的职能和任务物业管理公司培训计划是物业人力资源管理部门的主要工作内容之一，其主要职能包括计划、组织、协调、监督等内容。
具体职能和任务包括：1、确定各级人员的培训要求，听取各部门的培训需求，依据培训需求制定物业管理公司培训计划;2、组织执行物业管理公司培训计划;3、定期向上级汇报培训费用开支情况;4、组织实施各种培训课程与活动;5、做好员工的培训档案管理工作;6、做好收集培训资料，编制符合企业经营管理特点的基础教材;7、维护培训设施与场地，充分开发与利用各类培训资源。
(二)培训分类及实施要点分类是为了建立一个立体的培训模式，以便有针对性地组织实施物业管理公司培训计划工作，培训分类可根据培训的对象、阶段、内容、类型不同来划分。
1、以培训对象的不同层次分类(1)高层管理者①培训目的精通企业管理相关知识，掌握物业管理基础知识，熟悉与工作相关法律知识，了解财务管理相关知识。
②培训内容A、企业管理类管理基本职能、组织文化建设、决策、战略管理、组织结构与组织设计、人力资源管理、变革与创新管理、组织行为学、员工激励、沟通与人际交往、控制系统、品牌策划、公共关系。
B、物业管理类房地产经营理论知识、物业经营管理知识、建筑知识、机电设备维护保养基础知识、物业环境保护及管理基础知识、治安管理基础知识、绿化管理基础知识。
C、法律知识类公司法及相关法规、消费者权益法及相关法规、价格法及相关法规、物业管理相关法规、建筑物相关法规、房屋修缮相关法规、房屋装饰装修相关法规、价格法及相关法规、治安管理相关法规、消防管理相关法规、水电气相关法规、环境卫生相关法规、绿化管理相关法规、会计法及相关法规。
D、财务知识类学会阅读会计报表、了解基本会计科目、了解财务管理基本指标。
③培训方式专题讲授、参观考察、短期脱岗学习、在职学历教育。
④组织实施由公司人力资源管理部门直接组织实施。
⑤培训评估每次培训工作结束后可通过面谈法对培训工作的效果进行评估，以便在以后的培训中更好地采取培训措施。
(2)中层管理者①培训目的掌握企业管理相关知识，精通物业管理基础知识，熟悉与工作相关法律知识，了解财务管理相关知识。
②培训内容A、企业管理类管理学基础知识、物业管理相关公文写作、决策学、组织行为学、员工激励技巧、沟通与人际交往技巧、控制方法、公共关系学。
B、物业管理类房地产经营理论知识、物业经营管理知识、建筑知识、机电设备维护保养基础知识、物业环境保护及管理基础知识、治安管理基础知识、绿化管理基础知识。
C、法律知识类物业管理相关法规、消费者权益法及相关法规、价格法及相关法规、建筑物相关法规、房屋修缮相关法规、房屋装饰装修相关法规、价格法及相关法规、治安管理相关法规、消防管理相关法规、水电气相关法规、环境卫生相关法规、绿化管理相关法规。
③培训方式专题讲授、观摩教学法、小岛讨论法、角色扮演法、管理游戏法。
④组织实施基础课由公司人力资源管理部门直接组织实施，专业课由人力资源管理部门协助、指导各职能部门具体实施。
⑤培训评估每次培训工作结束后可根据员工的培训报告对培训工作的效果进行评估，以便在今后采取更好的培训措施。
(3)基层管理者①培训目的了解企业管理基础知识，掌握物业管理基础知识，熟悉与工作相关法律知识。
②培训内容A、企业管理类管理基本职能、物业管理相关公文写作、员工激励、沟通与人际交往、公共关系。
B、物业管理类物业经营管理知识、建筑知识、机电设备维护保养基础知识、物业环境保护及管理基础知识、治安管理基础知识、绿化管理基础知识。
C、法律知识类物业管理相关法规、建筑物相关法规、房屋修缮相关法规、房屋装饰装修相关法规、价格法及相关法规、治安管理相关法规、消防管理相关法规、水电气相关法规、环境卫生管理相关法规、绿化管理相关法规。
③培训方式专题讲授、观摩教学法、小岛讨论法、角色扮演法、管理游戏法。
④组织实施基础课由公司人力资源管理部门直接组织实施，专业课由人力资源管理部门协助、指导各职能部门具体实施。
⑤培训评估每次培训工作结束后可根据员工的培训报告、员工的工作表现等对培训工作的效果进行评估，以便在今后采取更好的培训措施。
(4)基层操作人员培训，该类培训的目的是为了让基层操作人员熟练掌握基本操作规程，可由各部门具体组织实施。
2、以实施培训的不同阶段分(1)岗前培训①培训目的为新聘员工提供基本的任职知识和技能进行的培训，通过培训认定其上岗资格。
②培训内容公司的历史、公司的组织结构、各部门的.工作职责和权限、对待顾客和员工的管理理念、公司的产品与服务、对员工的期望、公司的人力资源政策。
③组织实施由公司人力资源部门组织实施。
④培训评估考核合格后上岗。
(2)在岗培训为在岗人员提供学习履行职务所必须的知识和技能进行的培训。
(3)转岗培训为在职人员岗位轮换之前进行的培训，目的是让轮岗人员熟悉新岗位所应具备的知识和技能。
3、以培训的不同类型分(1)学历教育是成人继续教育的一种方式，公司应在工作时间上积极给予支持，如条件允许还可在经济上给予一定的支持。
学历教育的主要方式有夜校、函授等方式。
(2)职业技能培训根据国家劳动社会保障部的有关规定，物业管理、电工等技术性工种必须持有技术资格证方能上岗，凡从事这些工作的人员应参加相应的培训并通过鉴定后取证。
此类培训一般是委托劳动部门批准的培训机构来进行。
(3)专项培训为提高员工某方面的专业技能而进行的培训。
此类培训一般是通过专题讲座的方式来进行。
例如：为提高员工公文写作能力而进行的写作培训;为提高员工服务水平而进行的礼节、礼仪培训等。
七、培训工作误区(一)物业管理公司培训计划不重要的管理者认为培训工作不重要，这种观点是非常错误的。
物业管理公司培训计划十分重要。
只有通过培训才能使管理者的意图得到贯彻;只有通过培训才能使公司的制度得到具体落实;只有通过培训才能使员工的素质得到提升;只有通过培训才能使企业在市场中立于不败之地。
(二)物业管理公司培训计划有风险的管理者担心自己培训好的员工跳槽，因此不太重视培训。
其实这是一种非常短视的行为，其结果只会使公司员工素质停留在一个较低的水平上好的员工会因为得不到培训而离开企业，最终企业只留下一些平庸的员工。
公司年度培训计划通知篇2为了给总部员工提供高标准的服务水平，公司组建的中海建筑研究中心管理处员工均为在公司工作多年、具有丰富工作经验与工作能力的优秀员工。
故此，中海建筑研究中心管理处的员工培训将主要依托公司及管理处的师资资源，进行强化服务意识、提高专业技术知识的培训，以保障中海建筑研究中心管理处服务水平的持续提高。
同时公司将根据各类别员工流动率的统计分析，有针对性地对各岗位人员进行统一招聘、统一培训，并进行上岗前考核，公司目前已建立一套完整的储备人员岗前培训、考核体系，保证每位到中海总部管理处的新员工均达到上岗要求。