工程有限公司信息化建设实施方案
工程公司信息化建设方案
工程公司信息化建设方案一、项目背景随着信息技术的快速发展和广泛应用，传统的工程公司已经逐渐意识到信息化建设的重要性。
信息化建设不仅可以提高工程公司的效益和管理水平，也可以拓展市场，提高服务质量，增强竞争力。
目前，我国的工程公司信息化建设程度仍然较低，主要表现在以下几个方面：1.管理手段落后：传统的工程公司管理主要依靠人工纸质文件和电子表格，效率低下，容易出现错误。
2.信息互动不足：传统工程公司的信息共享和沟通渠道有限，员工工作效率低下，无法快速响应客户需求。
3.风险管控不完善：传统工程公司对项目风险的识别和分析能力较弱，容易导致项目延期和成本超支。
综上所述，工程公司信息化建设已成为当务之急，有助于提高工程公司的管理水平和市场竞争力。
二、信息化建设目标1、提高管理效率：实现对项目进度、成本、风险等关键信息的实时监控和分析，提高管理效率，减少无效工作。
2、改善沟通协作：构建一个信息平台，实现员工之间和员工与客户之间的即时通讯和信息共享，提高沟通效率，优化协作模式。
3、风险管控：建立风险预警系统，实现对各类风险的及时识别和响应，减少项目风险，降低成本支出。
4、完善服务体系：通过信息化建设，提升工程公司的产品和服务质量，提升客户满意度，提高市场竞争力。
三、信息化建设方案1、建设信息化管理平台按照工程公司的业务需求，定制信息化管理平台，实现对项目进度、财务、人力资源等信息的集中管理和实时监控。
同时，建设数据分析系统，对各类数据进行深度挖掘，为决策提供数据支持。
2、构建沟通协作平台建设企业内部协同办公系统和客户沟通平台，为员工和客户提供多种沟通手段，满足不同的合作需求。
实现信息的即时共享和高效沟通，提高工作效率和服务质量。
3、推进数字化转型推动企业内部各类业务流程数字化，实现业务信息化、电子化处理，减少纸质文件流转，提高工作效率和管理水平。
4、信息安全保障建设信息安全管理系统，保护企业信息资产安全，预防信息泄露和网络攻击，确保企业数据的安全和稳定。
信息化工程施工方案
信息化工程施工方案一、项目背景随着现代社会对信息化建设的不断需求增加，越来越多的企业和组织都开始重视信息化工程的建设。
信息化工程施工方案是指在信息系统建设项目中，根据项目要求和实际情况制定的施工方案，旨在确保项目按照预期目标顺利实施。
本文档将介绍一个典型的信息化工程施工方案，以供参考。
二、项目概述本项目是一个中小型企业的信息化建设项目，旨在实现企业各部门间信息互通、高效协作以及信息安全保障。
主要涉及以下方面的工作：1. 项目目标•建立企业内部信息共享平台，实现数据的集中管理和多维度分析。
•构建企业的内部网络体系，提供高效的网络通信和业务应用支持。
•加强企业的信息安全防护，确保信息资产的机密性、完整性和可用性。
2. 项目范围•网络设备的采购和部署•服务器的配置与搭建•内部通信系统的建设•数据中心的建设•信息安全系统的建设3. 项目计划本项目计划在6个月内完成。
三、施工方案本文档将分别对上述项目范围中的各项内容进行详细的施工方案介绍。
1. 网络设备的采购和部署在项目开始前，需要根据实际需求采购合适的交换机、路由器、防火墙等网络设备。
采购完成后，需要根据网络拓扑图进行设备的部署和配置。
2. 服务器的配置与搭建根据项目需要，需要选购合适的服务器硬件，并在服务器上安装和配置操作系统、数据库以及其他必要的软件。
配置完成后，需要进行服务器的测试和性能调优。
3. 内部通信系统的建设内部通信系统是指企业内部各个部门间的信息交流和协作系统。
本项目将采用即时通讯工具和内部社交平台相结合的方式搭建内部通讯系统，实现全员在线协作和信息共享。
4. 数据中心的建设数据中心是企业内部信息化建设的核心组成部分。
在项目中，需要选址、设计、建设和配置数据中心，确保服务器的安全稳定运行。
5. 信息安全系统的建设信息安全是企业内部信息化建设的重要一环。
本项目将通过建设安全防火墙、入侵检测系统、安全审计系统等多层次的信息安全系统，确保企业信息资产的安全性。
工程信息化系统施工方案
工程信息化系统施工方案一、项目背景随着信息化技术的不断发展，工程建设行业也日益重视信息化系统的建设和应用。
工程信息化系统作为工程建设的重要组成部分，旨在通过信息化技术的应用，促进工程建设的高效、规范、可控。
本文将对工程信息化系统的施工方案进行详细的分析和描述，以期为工程建设项目的信息化实施提供指导。
二、项目目标1. 实现工程设计、施工、监理等环节之间的信息共享和协同工作。
2. 提高工程建设的管理效率和水平，减少人为因素带来的错误和延误。
3. 建立健全的数据管理和监控机制，保障工程信息的安全性和完整性。
4. 为工程建设项目提供可靠的信息支持和决策依据。
三、系统架构1. 基础设施：建立高效稳定的网络设施，包括服务器、存储设备、网络设备等，以支撑工程信息化系统的正常运行。
2. 软件平台：选择适用的软件平台，包括项目管理系统、信息化管理系统、CAD绘图软件等，以满足不同工程阶段的信息处理需求。
3. 数据接口：建立各个系统之间的数据接口，实现数据的共享和交换，以畅通信息流通。
4. 安全保障：建立健全的信息安全保障机制，包括数据加密、权限管理、备份恢复等，以保障工程信息的安全和完整性。
四、系统功能模块1. 工程设计模块：包括项目可行性研究、工程勘察、工程设计、技术标准等，以支持工程的规划和设计工作。
2. 工程施工模块：包括工程施工组织设计、进度计划、质量管理、安全管理等，以支持工程的施工管理工作。
3. 工程监理模块：包括监理工作计划、监理报告、监理验收等，以支持工程的监理管理工作。
4. 信息管理模块：包括工程信息的采集、存储、查询和分发，以支持工程信息的管理和应用。
五、系统实施步骤1. 系统规划：明确工程信息化系统的总体规划和目标，制定详细的系统实施方案和时间计划。
2. 系统建设：根据系统规划，进行硬件设施和软件平台的选择和采购，并完成数据接口和安全保障的建设。
3. 系统测试：进行系统的功能测试、性能测试和安全测试，确保系统的稳定和可靠。
工程建设领域信息化建设实施方案
工程建设领域信息化建设实施方案一、引言随着科技的不断进步和信息化的快速发展，工程建设领域也面临着信息化建设的迫切需求。
信息化建设可以提高工程建设的效率和质量，减少资源浪费和人力成本，对于推动工程建设的可持续发展具有重要意义。
本文将针对工程建设领域的信息化建设进行详细探讨，并提出相应的实施方案。
二、需求分析在工程建设领域，信息化建设的主要需求包括但不限于以下几个方面：1.项目管理：通过信息化系统实现对工程项目的全面管理，包括项目进度、资源分配、成本控制等。
2.设计与模拟：利用信息化技术进行工程设计和模拟，提高设计效率和准确度。
3.施工管理：通过信息化系统对施工过程进行实时监控和管理，提高施工效率和质量。
4.安全管理：利用信息化技术提升工程建设的安全管理水平，预防和减少事故发生。
5.质量管理：通过信息化系统对工程建设的质量进行全面监控和管理，提高工程质量和可靠性。
三、实施方案基于以上需求分析，我们提出以下实施方案来推进工程建设领域的信息化建设：1.建立信息化平台建立一个集成化的信息化平台，对工程建设各个环节进行统一管理。
该平台应具备项目管理、设计与模拟、施工管理、安全管理和质量管理等功能模块，实现信息共享和协同工作。
2.推进BIM技术应用建筑信息模型（Building Information Modeling，BIM）是工程建设领域的一项重要技术，可以实现对建筑项目全过程的数字化管理。
推进BIM技术应用，可以提高工程设计的准确度和效率，减少设计和施工中的冲突和错误。
3.优化施工管理利用信息化技术对施工过程进行实时监控和管理，提高施工效率和质量。
可以使用无人机、传感器等技术设备进行现场数据采集，实现对施工进度、质量和安全的全面监控。
4.智能化安全管理利用信息化技术提升工程建设的安全管理水平。
可以使用视频监控、智能安全帽等设备，对工程建设现场进行实时监控和预警，及时发现和处理安全隐患。
5.建立质量管理体系建立完善的质量管理体系，通过信息化系统对工程建设的质量进行全面监控和管理。
工程信息化系统实施方案
工程信息化系统实施方案一、项目概述随着信息技术的不断发展，工程行业也逐渐走向信息化，信息化系统的实施已成为工程企业发展的重要手段。
为了提高企业的管理水平和工作效率，本文将针对某工程企业的信息化系统实施方案进行详细分析。
本项目以某工程企业为例，该企业主要从事建筑工程、市政工程等方面的设计、施工和管理工作。
由于工程项目的复杂性和多样性，传统的管理模式已经无法满足企业的发展需求，因此需要引入信息化系统来提高管理水平和工作效率。
二、项目背景当前，该企业的管理模式主要依靠人工操作，存在以下问题：1.信息传递效率低下：由于信息线路不畅、传递方式单一等原因，导致信息传递效率低下，造成工作延误和沟通不畅；2.工作量大、效率低：工程项目庞大且任务繁重，人工操作难以满足要求，工作效率较低；3.系统不协调：每个部门使用不同的系统进行管理，互相之间的信息无法实现有效交互；4.无法及时反馈数据：难以及时了解项目的进度、资金情况等重要数据。
因此，我们需要引入信息化系统，来解决上述问题，提高企业的管理水平和工作效率。
三、系统设计1.系统功能本信息化系统主要包括以下功能：（1）项目管理：包括项目计划、进度、成本、风险等方面的管理；（2）人员管理：包括人员信息、工作任务、绩效考核等方面的管理；（3）财务管理：包括预算、成本、资金等方面的管理；（4）材料管理：包括材料采购、库存、使用情况等方面的管理；（5）设备管理：包括设备采购、维护、使用情况等方面的管理；（6）信息共享：各部门之间的信息共享和交互；（7）报表分析：各类报表的生成和分析。
2.系统架构本信息化系统采用B/S架构，即浏览器/服务器架构。
系统由服务器端和客户端两部分组成，服务器端主要负责数据存储、处理和逻辑控制，客户端通过浏览器访问服务器端，实现对系统的操作和管理。
3.技术选型（1）数据库：采用Oracle数据库，保障数据的安全性和稳定性；（2）后台：采用JavaEE技术，实现系统的逻辑控制和处理；（3）前端：采用HTML5、CSS3、JavaScript等技术，实现系统的界面设计和交互操作；（4）网络：采用VPN，实现远程访问和数据交互。
企业信息化建设实施计划方案及对策
企业信息化建设实施计划方案及对策一、引言企业信息化建设是企业追求发展和提高竞争力的必然选择。
随着信息技术的不断发展和应用，企业信息化建设已经成为企业实现现代化管理和高效运作的关键。
本文将针对企业信息化建设的实施计划方案及对策进行详细的分析和阐述。
二、企业信息化建设实施计划方案1.明确信息化建设目标：企业需要明确信息化建设的目标，包括提高企业运营效率、提升管理水平、获得竞争优势等。
同时，目标要与企业整体战略和发展规划相一致。
2.制定信息化建设规划：根据企业的实际情况和目标，制定符合企业需求的信息化建设规划。
规划包括软硬件设施的选择和部署、数据存储和管理、信息系统的架构等方面。
3.确定信息化建设项目：根据信息化建设规划，确定具体的信息化建设项目。
项目包括企业资源计划（ERP）、客户关系管理（CRM）、供应链管理（SCM）等各个方面的系统建设。
4.编制详细的实施计划：根据信息化建设项目，编制详细的实施计划，包括时间进度安排、资源投入计划、任务分工等。
同时，制定风险管理计划，确保项目的顺利推进。
5.组建信息化建设团队：根据实施计划，组建专业的信息化建设团队。
团队应包括项目经理、技术专家、业务专家等，确保项目的专业化和高效性。
6.进行系统开发和集成：根据项目需求，进行系统开发和集成工作。
同时，对现有系统进行改造和升级，确保新旧系统的无缝衔接。
7.进行系统测试和上线：在系统开发和集成完成后，进行系统测试和上线工作。
确保系统的稳定性和可靠性，在为企业提供服务之前充分验证系统的功能和性能。
8.培训和推广：在系统上线后，进行培训和推广工作。
确保企业员工熟悉和掌握新系统的使用方法，提高信息化建设的效果。
三、企业信息化建设对策1.提高管理人员的信息化意识：企业管理者要充分认识到信息化建设的重要性，积极推动信息化建设。
提高信息化意识，关注技术发展和企业需求的匹配，推动信息化建设的顺利推进。
2.加强技术能力建设：企业应加强对信息化建设技术人才的培养和引进。
信息化工程施工方案(3篇)
第1篇一、工程概况1. 工程名称：XX信息化工程2. 工程地点：XX市XX区XX街道3. 工程规模：本工程涉及XX个单位、XX个部门，共计XX个信息化项目。
4. 工程内容：主要包括计算机网络建设、网络安全防护、系统集成、数据存储与备份、运维管理等。
5. 工程目标：实现XX市XX区信息化建设的全面升级，提高政府、企事业单位、居民的信息化应用水平。
二、施工组织机构1. 项目经理：负责整个工程的组织、协调、指挥和监督工作。
2. 技术负责人：负责工程的技术指导、质量控制和进度管理。
3. 施工队长：负责施工队伍的日常管理和施工进度控制。
4. 施工员：负责具体施工任务的执行和现场管理。
5. 质量管理员：负责工程质量的监督和检验。
6. 安全管理员：负责施工现场的安全管理。
三、施工方案1. 施工准备（1）施工图纸会审：组织施工图纸会审，明确工程内容和要求。
（2）材料设备准备：根据工程需求，提前采购所需材料、设备，确保施工过程中材料的供应。
（3）人员培训：对施工人员进行技术培训，提高施工人员的技能水平。
（4）施工现场准备：清理施工现场，确保施工环境符合要求。
2. 施工方法（1）计算机网络建设1）网络布线：按照设计要求，进行网络布线施工，确保布线美观、规范。
2）网络设备安装：按照设计要求，安装网络设备，包括交换机、路由器、防火墙等。
3）网络配置：进行网络设备配置，确保网络正常运行。
（2）网络安全防护1）安全策略制定：根据实际情况，制定网络安全策略，包括访问控制、数据加密、入侵检测等。
2）安全设备安装：安装安全设备，如防火墙、入侵检测系统、防病毒软件等。
3）安全测试：对网络安全进行测试，确保安全设备正常运行。
（3）系统集成1）系统集成规划：根据需求，进行系统集成规划，明确各系统之间的接口和交互方式。
2）系统集成实施：按照规划，进行系统集成实施，包括软件安装、配置、调试等。
3）系统集成测试：对系统集成进行测试，确保各系统正常运行。
XX公司信息化建设项目实施方案
XX公司信息化建设项目实施方案项目背景：随着科技的发展和信息化水平的提高，XX公司已经意识到信息化建设对企业发展的重要性。
作为一家领先的科技公司，XX公司决定进行信息化建设项目，以提升企业的内部管理效率，优化服务流程，加强数据安全保障，实现信息资源的共享和整合。
项目目标：1.提升企业内部管理效率：通过信息化建设，优化公司各部门的工作流程，降低人工操作，提高工作效率。
2.提升服务质量：通过信息化建设，优化客户服务流程，提升服务效率和服务质量，提升客户满意度。
3.加强数据安全保障：通过信息化建设，建立完善的数据保护机制，提高数据安全性，防止数据泄露和损坏。
4.实现信息资源共享和整合：通过信息化建设，打破各部门信息孤岛，实现信息资源的共享和整合，提高信息利用效率。
项目实施方案：1.确定项目需求：首先，由公司内部负责信息化建设的团队与各部门负责人进行沟通，明确各部门的需求和问题，确定信息化建设项目的目标和范围。
2.制定项目计划：根据项目需求，制定详细的项目计划，包括项目时间表、预算、人力资源安排等，确保项目能够按时、按质、按量完成。
3.确定信息化建设方案：根据项目需求和预算，选择适合公司的信息化建设方案，包括硬件设备、软件系统、网络建设等，确保符合公司实际情况和需求。
4.实施信息化建设：按照项目计划，逐步实施信息化建设项目，包括系统部署、数据迁移、培训等环节，确保项目能够顺利进行并完成。
5.测试和优化：在项目实施过程中，及时进行系统测试和用户培训，发现和解决问题，确保系统的稳定性和可靠性。
6.上线运行：当信息化建设项目完成并通过测试阶段后，正式上线运行，监控系统运行情况，确保系统稳定运行。
7.持续改进：信息化建设是一个持续改进的过程，公司需定期评估信息化系统的运行情况，发现问题并及时改进，提高系统的性能和效率。
项目成果：通过信息化建设项目的实施，XX公司实现了内部管理效率的提升，服务质量的提高，数据安全的保障以及信息资源的共享和整合。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程有限公司信息化建设实施方案第一章编制依据及实施目标一、编制依据建设部《施工总承包企业特级资质标准》、《建筑业企业资质管理规定实施意见》、《施工总承包特级资质标准信息化实施细则》（草案）以及《2004-2010年全国建筑业信息化发展规划纲要》（征求意见稿）。
XX建股份公司有关信息化规划布置。
集团公司“十一五”科技发展规划纲要。
XX二十局集团有限公司信息化建设规划。
二、实施目标建立企业内部局域网或管理信息平台，实现内部办公、信息发布、数据交换的网络化；建立并开通企业外部网站；使用综合项目管理信息系统和人事管理系统，工程设计相关软件，实现档案管理和设计文档管理。
具有基础设施建设、企业信息门户、综合项目管理、人力资源管理、等。
（从2007年3月13日开始，到2010年3月13日止，为特级资质企业的信息化建设过渡期。
其中对人力资源管理、知识管理、财务管理、办公自动化等要求使用一年以上。
）根据集团公司要求：公司信息化建设的重点为“一个平台、二大系统”，即建立集成系统应用平台；建立和完善以进度管理为主线、以成本、安全和质量管理为核心的综合项目管理系统，建立和完善以群件、WEB和数据库技术为基础的经营管理信息系统。
三、实施目的建立公司从“决策层→管理层→操作层”自上而下的全透明信息网络，保证信息的真实性、及时性、准确性和完整性，为公司经营决策提供科学的手段和依据。
建立公司管理业务信息化平台，对公司人、财、物、信息资源进行全面整合，促进“公司→所属单位和项目”更好的沟通和协调，满足公司及时管理的需求，使公司的整体运作能力及整体对外响应能力获得提高，强化公司执行力。
建立公司高效的项目管理平台，利用信息系统提供的功能，完善各个环节的成本控制手段，进行切实可行的成本控制及差异分析，辅助公建立公司统一的风险监控平台，加强异常和重大事项的监控与反馈机制，帮助公司更有效地对所属单位和项目部进行监控，降低公司整体运营风险。
第二章目前现状随着公司生产经营规模的扩大、施工领域的拓展，对信息化提出了更高的要求，企业自身也需要对越来越多、越来越复杂的业务进行有效的管理，同时，管理体制的进步也迫切需要建设一套完整的信息管理系统来满足现在的管理需求。
从而使整个企业都可以依靠科技手段来保障企业自身的核心竞争能力。
这些都对信息化建设提出了紧迫而又现实的需求。
一年来，公司领导对信息化建设比较重视，对信息化基础设施舍得出钱出力，对公司办公楼进行了结构化布线，建立了公司网络机房，购置了一台路由器、一台硬件防火墙、三台服务器（财务、网站、备用）、五台交换机，给每位机关人员配备了计算机，建立了公司门户网站、CCS远程应用U8财务管理系统、CCS远程应用中普审计系统，接通了互联网等。
第三章组织管理机构一、成立信息化建设管理领导小组组长：xxxx文峰副组长：xxxx成员：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx文静xxxx曙光xxxxxxxx公司信息化建设管理领导小组下设办公室，负责小组日常管理工作。
办公室主任由总经理办公室主任杨向晖兼任。
信息化建设的业务工作由公司信息管理中心（网管室）负责具体实施。
本单位信息化建设工作。
二、公司信息化建设管理领导小组的主要工作职责：1.组织领导公司信息化建设工作，制定公司信息化工作的方针、政策。
2.负责审定公司信息化工作发展目标、总体规划和实施方案，对公司信息化建设及发展进行监督、检查和指导。
3.对公司重大信息化建设项目的立项、可行性研究提出意见，并负责组织安排小组办公室、信息管理中心实施相关工作。
负责组织重要设备采购。
4.负责与集团公司信息化建设与管理领导小组及办公室、信息管理中心进行各项工作及业务联系、协作。
5.协调公司及所属单位信息化建设中的重大问题，推进全公司信息化建设整体工作的发展。
三、公司信息管理中心及信息员的工作职责：1.接受上级管理部门的监督和指导，对集成系统应用平台进行管理，协助管理两大系统的使用和维护；2.参与网络硬件设施的重大采购、变更事项，参与网络重大技术问题的决策；3.公司各级网络信息员培训计划的制定；4.涉及公司网络信息安全事件的处理，特别重大的提交领导小组审查处理；5.提出公司各级网络信息员严重违规行为的处理意见；6.负责实施网站版面及管理方XX的重大变更；7.具体承办其他涉及公司网络系统的维护。
（二）信息员职责：1.负责部室（所属单位和项目）关于“一个平台、两大系统”的使用和维护，协同进行各专业平台的维护；2.进行部室（所属单位和项目）网络信息的收集、整理、审批工作，及时报送信息管理中心进行发布；3.对有价值的信息及时加以宣传，对本部门所发布信息的真实性、合法性负责；4.根据需要为相关部门提供或协助搜集相关信息；5.及时关注网站留言区，对留言板中相关问题进行回应答复；6.及时检查已发布的图片、文件，出现无法显示或错误时尽快与信息管理中心联系。
7.管理分配的用户名和密码，做到不泄露、不乱用；8.及时发布下载内容及网站公告，发布下载内容确保无病毒；9.当发现网站上有不良信息时及时向信息管理中心反映；10统一收集内容的正文格XX（正文内无标题，每段前空两格，纯文字文章必须从记事本粘贴），修改图片（600×450像素）和附件的格XX及大小，及时回应信息管理中心的问题。
四、其他要求：1、公司机关各部门先期已明确的兼职信息员，负责本部门的信息化工作，同时负责本部门计算机应用知识的普及，在业务上受公司领导小组办公室及信息管理中心领导和指导。
2、机械化租赁公司、西安职工活动中心、医保中心、咸阳基地管理中心、各项目部应明确一名班子成员（负责人）分管信息化建设工作，一名兼职信息员具体负责日常工作，并配合公司信息化建设工作。
3、工程机械公司、路桥分公司、XX陕西劳务公司、XX置业公司应按照集团公司及公司信息化建设总体要求相对独立开展工作，但同时应实现与公司的统一衔接。
第四章系统实施一、主要建设内容（一）优化局域网和数据中心以满足企业未来五年信息化建设对硬件及网络需要为目标，优化局域网拓朴图，整体规划机房设备配置与局域网架构，选择技术成熟，性集团公司局域网间的通讯途径。
建立一个结构合理、上下一致、全面覆盖的数据中心，并满足容灾要求。
（二）建立集成应用平台，搭建应用系统建立与集团公司相统一的系统平台，建立自身的内部局域网，独立部署数据库和应用系统，实现内部管理信息化。
与集团公司建立互信机制，根据授权实现信息互联互通。
集成应用平台基本服务主要包括：安全身份认证服务、电子印章服务、平台间的互信服务、通用授权服务、工作流服务、数据传输服务、即时通信服务、手机短信服务、定时提醒服务、信息发布服务，集成门户服务等。
在集成应用平台基础上，将OA系统、项目管理系统、人力资源管理系统、档案管理系统，设备物资管理系统、决策分析系统等进行整合，并做到与财务管理系统进行数据互相提取。
（三）建立视频会议及项目视频监控系统系统覆盖公司机关、所属单位和项目部，可以组织全公司开会，同时也可以接收集团或转播集团公司视频会议。
具体功能有：召开远程固定会议室之间的可视会议；召开移动桌面可视会议；实现重、难点施工现场远程监控；实现远程培训教育（数据双流）；与公司综合管理系统二、系统实施内容公司信息化平台采用B/S（浏览器/服务器）模XX，部分采用C/S（客户端/服务器）模XX。
（一）综合管理平台综合管理平台是信息管理系统的基础，建立以公司本部为核心的网络与通信系统，为项目提供全方位的信息服务，使项目在公司本部、业主、承包商及现场之间有效执行。
为项目提供Email、Ftp、数据库、WWW、视频会议、文件共享等服务。
综合管理平台具有完善的数据接口和二次开发接口，能将各功能模块进行整合，做到统一用户登陆界面和统一账户，避免各功能模块间形成信息孤岛和员工在不同界面间进行切换而降低系统的易用性。
采用插件XX管理，为以后后续开发的系统能顺利集成打下良好的基础。
（二）经营管理系统经营管理系统的实施包括办公自动化、财务管理、人力资源管理等多个方面。
可以使领导层对经营管理业务流程中的每个细微环节进行监实现工作流与资金流、信息流的相互统一；决策管理者可随时对各种相关历史、计划数据进行浏览查看，统计分析，随时对公司的经营活动进行决策管理。
同时加强决策管理者对所有业务过程的直接控制；提供各部门间信息的无缝衔接，使信息能及时、准确传送，形成集团的人、财、物统一管理；协调好人力及设备能力的平衡，排除施工生产中的瓶颈问题；随时制作详细的资金运作计划，协调各部门的关系，保证资金在部门间连续顺利流动。
（三）项目管理系统工程项目是公司最重要的核心业务，通过项目管理系统的实施，可使领导层对所属的项目进行集中统一管理，达到数据共享，实施全面的计算机网络管理；在实现全部业务信息化的基础上，对各项目资源进行合理调配，降低内部管理费用；通过信息的快速采集与分析手段，确保公司决策层及时准确地了解内部真实的实际施工生产状况，以便对集团的发展作出正确的判断和决策。
全面提高集团内部的运作效率和管理水平，增强集团的核心竞争力；快速的信息分析决策功能、绩效评价功能。
为公司领导层提供多角度、全方位的项目统计分析，以便为施工生产决策提供准确的依据。
项目管理信息系统包含综合管理、招投标管理、进度管理、成本管理、合同管理、资金管理、设备、物资管理、质量管理、安全管理、竣模块。
（四）知识管理系统未来企业的竞争，是资源的竞争，是知识的竞争，通过信息化手段，将公司的档案资料、标准规范、企业定额、设备物资等进行统一管理，做到公司资源共享和统一调配，提高集团公司各种资源的利用，产生整合效应。
（五）门户网站门户网站是一个企业对外宣传、对内信息发布的平台，集成并升级现有网站，建立与集团公司相对统一的对外展示、宣传窗口，更好地展现企业形象。
三、系统实施安排（一）总体安排根据公司的实际情况、集团公司的信息化建设规划，信息化工程建设计划分四个阶段进行：成综合信息平台的搭建、办公自动化系统、人力资源管理系统、财务管理系统以及门户网站的改造工作。
这个阶段是信息化的初级阶段，主要通过办公、人力资源管理、财务管理等系统的使用，提升员工的计算机水平，为下一部全面信息化打下基础。
第二阶段：在一期工程顺利进行的基础上，到2009年7月份前后，完成工程项目管理系统、决策分析系统等主要业务信息工作。
第三阶段：在一、二期工程的基础上，到2009年底，不断添加和完善管理系统的各功能模块。
第四阶段：在前期工作的基础上，建立视频会议及项目视频监控系统，覆盖公司、所属单位和项目部。
（二）主要任务第一阶段：根据实际情况及信息化建设的需求，依据总体规划，完善现有的信息化主干网络架构，包括：必要的网络安全管理设备、服务器及相关网络设备的选型、安装和调试；深化优化管理流程，完成办公自动化、财务管理、人力资源管理、科研管理及门户网站的改造工作。