企业销售会议上领导讲话
九月业务营销启动会,领导讲话稿（共10篇）
九月业务营销启动会,领导讲话稿(共10篇)篇一：启动大会我公司各领导发表重要讲话9月启动大会，元大聂总发表感言9月5号，武汉市元大生物科有限公司启动了九月大会，这一次大会与以往略有不同，要求公司每一个员工都要上台发表“上半年工作的汇报以及下半年的工作规划”的感想。
令员工惊喜的是，公司里一向繁忙的总经理聂先元，竟然也来参加了这次的启动大会。
随后，聂先元也上台发表了重要讲话。
聂总在讲话中，一度的重复讲到“正能量”一词，他希望公司的员工一定要灌满正能量，这样才能每天有更好地状态面对工作。
他还说：“每个人都喜欢舒服，但是人一旦舒服了就是无能，就是懒人，人只有在不断的遇到折腾，坎坷，才能不断的向你的目标前进。
聂先元总经理的一字一句，字字戳中员工内心，员工们在后来的发言中，也相继表明了对元大的认可，篇二：项目启动会领导发言稿在信息化建设动员大会上的讲话【客户方项目总监/负责人】2012年5月28日各位领导、同志们：今天，我们在这里召开公司第二期信息化系统建设动员大会，会议的中心内容是：全面安排和部署公司第二期信息化系统的建设工作，保证信息化系统建设的顺利进行，争取尽快取得实效。
本次会议的召开，充分体现了公司领导对信息化建设的高度重视，公司各部门的积极配合，全体员工的大力支持。
第二期信息化系统工程的建设是【客户方简称】在信息化建设的道路上又迈出了坚实的一步，它的建成对公司今后的发展意义重大。
下面，我就信息化系统建设讲四方面的问题。
一、公司信息化系统建设的背景公司的信息化建设从2005年起步，经过几年的努力，信息化系统从无到有，不断完善，信息化工作取得了一定成绩，主要体现在：硬件建设比较完善，硬件设施覆盖了两级公司机关；在软件系统建设上，OA办公系统、视频会议系统、X-Post电子邮件系统、用友NC系统等，均已建成运行，都达到了预期的目的，得到了广泛的应用。
经过近几年的跨越式发展，公司已构筑起工程承包、资源开发、技术装备制造、房地产开发四大产业结构。
营销公司会议上的领导讲话稿五篇
营销公司会议上的领导讲话稿五篇营销公司会议上的领导讲话稿五篇一个企业市场营销的成功，除了其市场营销战略计划应该正确外，还要求其营销执行运行规范和效率高。
下面是小编为大家整理的关于营销公司会议上的领导讲话稿五篇，希望对您有所帮助，欢迎大家阅读参考学习!营销公司会议上的领导讲话稿1各位同事:大家下午好!时间过得很快，大家经过十多天的总结，培训，交流，学习。
既对上半年的工作进行了回顾，分析存在问题，提出了很好的建议，思路和信息。
同时，大家也对下半年的工作进行详细的规划、分解，提出了解决具体问题的措施。
公司对___副总裁领导下的营销中心管理团队和市场一线的营销人员今年以来的工作表示肯定!在此，我代表公司对大家的辛勤付出表示衷心的感谢!下面，我主要讲四个方面的内容:一、对上半年销售工作的肯定。
大家知道，市场竞争越来越激烈，市场两极分化格局已经形成。
强者生存，强者更强。
尤其是国际品牌，依赖强大的品牌力，资金和网络，对我们民族品牌进行强势打压，掠夺市场。
在这种情况下，我们全体营销人员在公司的统一部署和指挥下，坚持深度营销模式，坚持对市场不间断的打造，充分利用各种社会资源，与我们经销商队伍一起，众志成城。
已经成功地扭转了前两年下滑的趋势，实现了比去年同期增长20%的销售目标!同时，我们深度营销模式已经在局部区域威力显现，并得到推广复制!这个成绩的取得，离不开大家辛勤的工作与奉献!二、对下半年的工作充满信心。
各位同事，通过我们三年来的营销改革，我们的战略已经很明确，我们的模式方向也很清晰，我们的各项流程和管理制度也已厘清，我们的试点地区的成绩也开始突显。
云南等地的成功导入深分模式的案例表明，我们的正确的道路已经找到，我们的销售上升趋势已经形成，我对我们销售的工作充满信心。
只要路子走对了，我们还怕道路遥远吗只要是正确的趋势形成了，加大投入，加快发展，那是顺理成章的事情!三、要强调各级销售人员的执行力。
执行力对于销售工作而言，尤为重要!公司有了明确的战略方向，有了精准的营销策略，如何准确落地，贯彻执行就显得至关重要!空谈误企，实干兴业!只有大家准确地理解公司战略意图和策略，坚持不懈地，不折不扣地执行下去。
优秀销售领导发言稿范文
优秀销售领导发言稿范文
大家好！首先，我要感谢每一位在这个团队中努力工作的人，我真的很荣幸能和你们一起合作。
在过去的一段时间里，我们取得了一些非常出色的成绩，但我相信我们还有更大的潜力可以挖掘出来。
在销售领域，竞争是非常激烈的，但是我相信我们团队有能力在这个激烈的竞争中脱颖而出。
我们的产品和服务是非常出色的，我们拥有优秀的团队成员，而且我们有坚定的信念和毫不妥协的奋斗精神。
在接下来的日子里，我希望我们可以更加紧密地合作，共同努力，为了我们的目标而努力。
在制定销售战略和计划的时候，我鼓励大家积极地发表自己的想法和意见，因为每一个人的贡献都是非常宝贵的。
我相信，只要我们团结一心，坚持不懈地努力，我们一定能够取得更好的成绩。
让我们一起努力吧，让我们一起创造属于我们的辉煌！谢谢大家！。
白酒销售团队领导发言稿范文
白酒销售团队领导发言稿范文尊敬的各位销售团队成员：大家好！首先，我要感谢每一位在座的销售团队成员，感谢你们为公司的发展和壮大所做出的努力和付出。
作为这个团队的领导者，我感到无比荣幸和自豪，因为我们拥有这样一支兢兢业业、团结协作的销售团队。
现在，我想和大家分享一下我对未来白酒销售的一些想法和计划。
在当前激烈的市场竞争中，我们面临着很多挑战，但同时也有很多机会。
作为一支销售团队，我们要有明确的目标，有执行力和团队精神，才能在竞争激烈的市场中脱颖而出。
首先，我相信，产品是销售的基础。
我们公司生产的每一瓶白酒都是精心酿造而成的，具有独特的品质和口感。
我们要做的就是将这些优质的产品推广出去，让更多的消费者认识和喜爱我们的产品。
为了实现这个目标，我们要提高对产品知识的了解和掌握，要深入市场，了解消费者的需求和喜好，从而有针对性地进行推广和销售。
其次，我认为，销售就是服务。
作为销售团队的一员，我们要以客户为中心，去了解他们的需求，从客户的角度出发，为他们提供最合适的解决方案。
只有让客户满意，我们才能获得他们的信任和支持，才能赢得市场和增加销量。
因此，我希望每一位销售团队成员都能注重客户体验，善于沟通、耐心倾听、及时反馈，让客户感受到我们的诚意和专业。
另外，团队合作也是销售成功的关键。
没有一支团结和融洽的销售团队，就没有成功的销售。
我希望大家能够相互支持、相互帮助，形成良好的工作氛围和团队精神。
只有团结一致，我们才能共同战胜困难，共同实现销售目标。
最后，我要强调，销售是一项持久战。
在这个竞争激烈的市场中，成功离不开长期的努力和坚持。
我们要有信心、有毅力，持之以恒地努力工作，不断提高自身的销售能力和专业素养，才能赢得更大的成功。
亲爱的团队成员们，让我们携手共进，共同努力，共同奋斗，为公司的发展和壮大而努力奋斗！让我们用实际行动，实现我们的销售目标，共创美好的未来！谢谢大家！。
销售动员大会领导讲话5篇
销售动员大会领导讲话5篇销售动员大会领导讲话 (1) 尊敬的总经理、书城各位同事：大家早上好!时间在我们不经意间已消失，筹建时的情景还恍若眼前，今天我们有幸邀请了我们省公司总经理为我们指导20xx年销售动员大会。
好的开始是成功的一半，的成绩也是成功的开始，总结过去一年的历程，我们走过的路并不平坦，前进的每一步，都刻着大家面对挫折的激情和喜悦的成功，在此我感谢陪伴一路走来的各位同事，感谢你们的坚持和努力，在此向你们说一声谢谢，因你们而骄傲，我对在座各位充满信心、也对集团公司下达的20xx年各项指标完成充满信心。
在此我和大家一起回顾下20xx年书城经营情况：各完成情况。
一年来各项工作的开展和顺利完成离不开总公司及省公司总经理的信任和关心，离不开全休同事的辛勤付出。
20xx年我们将继续拼搏、积极进取、让全体同事的辛勤和劳动付出得到丰厚的回报，也向集团、省公司总经理交上一份满意的答卷!最后在这辞旧迎新的时刻，祝大家新春快乐!也预祝集团的明天更美好!销售动员大会领导讲话 (2) 尊敬的各位领导，各位同事：大家好。
首先非常感谢美丽的怡然酒店能够给并不出众的我这样一个终生难忘的机会。
感谢大家。
随着暑假的开始，旅游旺季的来临，我们怡然酒店也迎来了一年一度的效益月，今天我们也将拉开XX年效益月的序幕。
现在，整个酒店，上至最高领导，下至普通员工，都在为打好效益月这一战而忙碌起来。
预定部作为其中的一个部门，当然也不例外。
预定接待，作为客户与酒店之间一个的桥梁，内外通达，作用不可小视。
作为其中的一个成员，我们将借助预定这个平台在第一时间内把我们酒店的优惠活动告知顾客，把酒店的实惠带给顾客，同时也借助这个平台，把顾客的意见建议用顾客最原始的最真实的声音反馈给相关部门，并且和大家一起行动起来，采取切实可行的措施来满足顾客需求，从而提高顾客的满意度。
然而，预定部作为今年5月份成立的一个全新的部门，没有现成的经验可以借鉴，没有现成的道路可以走;而我——一个初入餐饮行业的新人，更无经验可谈。
2024年董事长在集团上半年经营会议上的讲话范文
2024年董事长在集团上半年经营会议上的讲话范文尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，我想借此机会向各位领导和全体员工对集团在上半年的努力和成绩表示衷心的感谢！正是因为大家的共同努力，我们集团在这个充满挑战的时期依然保持了强劲的发展势头。
在过去的半年里，我们面临了各种困难和风险，但是我们以民族企业的担当和使命感，以市场的变化为机遇，以创新的思维和措施为动力，始终保持了业务的持续增长。
在这里，我要向全体员工表示崇高的敬意和由衷的感谢！回首过去的半年，我们集团在各方面取得了一系列显著的成绩。
首先，我要向大家强调的是我们在市场竞争中的优势立足点。
在这个全球化竞争日益激烈的时代，只有不断提高核心竞争力，才能在市场中立于不败之地。
我们集团以迎接挑战、超越自我为信念，坚持创新驱动发展的战略方向，不断加强核心竞争力的打造。
通过深入研究市场需求和技术发展趋势，我们集团成功推出了一系列高端智能产品，并凭借卓越的品质和性能，在市场中取得了很高的声誉和市场份额。
同时，我们还积极拓展国际市场，加强合作，实现合作共赢。
这些都为我们在市场竞争中赢得了优势立足点。
其次，我要强调的是我们在企业文化建设方面的努力。
企业文化是一家企业的灵魂，是员工凝聚力和向心力的源泉。
在集团的发展过程中，我们始终坚持以人为本，重视员工的发展和幸福感。
我们注重培养和塑造一支敬业、专业、团结、创新、奋斗的团队，激发员工的潜能和创造力，提高整体素质和竞争力。
我们还积极构建和谐的企业文化氛围，弘扬企业价值观，营造团结和睦的工作环境。
这些努力为我们集团和员工的共同成长打下了坚实的基础。
再次，我想强调的是我们在可持续发展方面的重要性。
可持续发展不仅仅是企业的责任和义务，更是企业生存与发展的必然选择。
在面对日益严峻的环境和资源压力下，我们集团始终坚持绿色发展理念，注重节约资源，保护环境。
我们在产品研发过程中，将环保和可持续性作为重要的考虑因素，努力推动解决环境问题和资源约束的技术和创新。
在营销会议上的讲话
在营销会议上的讲话尊敬的各位来宾、女士们、先生们：非常感谢大家今天能够来参加本次营销会议，在座的各位都是业内的佼佼者，今天我有幸能够在这里与大家分享我的一些营销经验。
首先，我们需要意识到营销的本质是通过各种资源，尤其是人力、物力、财力等资源，快速并有效地推广我们的品牌或产品，为企业带来利润。
营销的核心是创造价值，因此我们必须以客户为中心，满足他们的需求，并通过提高客户体验和忠诚度来实现品牌溢价和利润增长。
而在当前竞争激烈的市场环境下，如果企业不能持续创新，将会面临被淘汰的风险。
其次，营销过程中的数据分析十分关键。
通过数据分析，我们可以深入了解客户的需求和习惯，并据此制定更加精准的营销策略。
同时，数据还能帮助我们持续优化营销方案，提高ROI和效率，从而获得更大的市场份额。
通过数据分析，我们可以了解客户的RFM模型，即客户的最近购买时间、购买频率和购买金额，从而判断客户的忠诚度和价值。
根据客户的RFM模型，我们可以制定相应的营销策略，如提供更优惠的价格、推荐相关产品、邀请客户参加会员活动等。
在数据分析方面，我们还可以运用人工智能和大数据技术，提高营销的准确性和自动化程度。
比如，可以通过人工智能技术来识别客户需求，提高客户满意度，或者通过大数据来分析竞争对手的营销优势，制定相应的策略来提高自身的竞争力。
最后，我想强调的是，营销不仅是一门科学，更是一门艺术。
在营销的过程中，我们需要不断追求创意和想象力，创造有趣、有价值的内容来吸引客户的注意力。
例如，可以通过设计有趣的宣传海报、策划优质的活动、制作吸引人的视频等方式来让品牌形象深入人心，在激烈的市场竞争中脱颖而出。
总的来说，营销既是科学的也是艺术的，我们需要在数据分析的基础上不断追求创意和想象力，运用各种手段提高企业的品牌声誉和市场份额。
希望今天的分享能够为各位带来一些启示，谢谢大家。
钢材业务销售会领导发言稿
钢材业务销售会领导发言稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！很荣幸能够站在这里，向大家分享我们钢材业务销售会的概况和成果。
首先，我要感谢每一位参与了本次销售会的同事们。
正是因为大家的积极努力和团队合作，我们才能够取得今天的成绩。
无论是前期市场调研、产品开发还是销售推广，大家都付出了巨大的努力和汗水。
在此向大家表示衷心的感谢和崇高的敬意。
本次销售会主要围绕着钢材业务发展的市场趋势、产品优势和销售策略展开讨论。
我们对市场进行了深入分析，对竞争对手进行了充分的了解，以便能够更好地把握市场机遇和应对挑战。
同时，我们在产品研发上不断进行创新和升级，确保产品质量和性能达到顾客的期望。
在销售策略上，我们注重与客户的沟通和合作，以提供个性化的解决方案和贴心的服务。
经过大家的不懈努力，在过去一段时间内，我们成功签单总额达到了XX万元，同比增长了XX%。
这是我们共同努力的成果，也是大家智慧和团队精神的体现。
我们要积极总结经验，总结成功的销售案例，以便能够更好地应对未来的挑战并继续保持良好的销售业绩。
同时，我们也要认识到市场环境不断变化，竞争越来越激烈。
只有不断提升自我，不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
我们要持续关注市场的发展动向，及时调整战略，增强市场敏感度。
在产品方面，我们要不断追求技术和质量的突破，提供更加符合市场需求的产品。
在销售方面，我们要加强与客户的沟通和合作，提供更加个性化的解决方案。
同时，我们还要加强团队建设，培养和发展更多的销售人才，以保持团队的竞争力和凝聚力。
最后，我要再次感谢每一位同事的辛勤付出和奉献。
在座的每一个人都是我们钢材业务销售团队的中流砥柱，没有你们的努力和奉献就不会有我们今天的成绩。
相信在大家的共同努力下，我们的销售业绩会继续取得更大的突破。
谢谢大家！。
经销商会议领导发言稿
经销商会议领导发言稿尊敬的各位经销商代表，大家好。
首先，我要感谢各位莅临参加本次经销商会议，与我们共同探讨如何提升合作伙伴关系，开拓市场，共同发展。
在这个竞争激烈、快速变化的商业环境中，我们必须时刻保持敏锐的市场触觉，灵活应对各种挑战。
本次会议的目的就是希望与各位分享我们将迎接的挑战和机遇，以及制定全面有效的合作策略。
首先，让我回顾一下过去一年的合作成果。
感谢各位在过去的合作中付出的努力和支持，我们取得了显著的成绩。
我们的销售额在去年同比增长了XX%，市场份额也得到了大幅提升。
这离不开各位全体经销商代表的辛勤耕耘和精诚合作。
在这样的基础上，我相信我们在未来的合作中还有更多的机会和潜力可以挖掘。
其次，让我们来谈一谈未来的合作方向和策略。
目前，市场竞争日趋激烈，消费者需求也在不断变化，我们需要更加积极主动地应对市场变化，寻找新的增长点。
面对新的挑战，我们需要不断拓展产品线，提升产品质量，并加强与供应链合作，以满足消费者的多样化需求。
此外，我们还需要加强品牌宣传和市场推广，提高品牌知名度和美誉度。
另外，我们还需要加强与各位经销商之间的合作。
我们倡导开放、透明的合作关系，建立良好的沟通机制，及时分享市场信息和销售数据。
只有通过密切的合作与沟通，我们才能更好地把握市场动态，共同制定有效的销售策略，实现共赢。
我们也将加强对各位经销商的培训和支持，提供更多的销售工具和资源，帮助大家提高销售业绩。
最后，让我们一起展望未来的发展前景。
随着科技的不断进步和消费者需求的变化，未来的商业环境将会更加复杂和竞争激烈。
但同时，这也为我们带来了更多的机遇和挑战。
我们相信，在各位经销商的鼎力支持下，我们一定能够应对各种困难和挑战，实现更加可持续的发展。
在结束发言之前，我想再次感谢大家的支持和信任。
希望我们能够继续携手合作，开拓市场，共同创造更加辉煌的明天！谢谢！。
董事长公司经营工作会议讲话
董事长公司经营工作会议讲话尊敬的各位董事、经理和员工们：大家好！今天，我很高兴与大家一起召开这次公司经营工作会议。
首先，我要对大家一直以来的辛勤付出表示衷心的感谢，正是有了大家的共同努力，我们的公司才能够取得今天的成绩。
回顾过去的一年，我们面临了许多机遇和挑战。
经过各项努力，我们的市场份额不断扩大，在行业内的竞争地位稳步提升。
同时，我们也取得了可喜的经营业绩，实现了公司经营目标。
这些成绩离不开每一位员工的努力，离不开各位董事和经理的领导与指导。
然而，我们也要看到，面对市场的不断变化，我们还有许多不足之处。
例如，我们在技术研发上的投入不够，导致产品创新速度不够快，有些产品功能和质量上还需要改进；我们在市场营销方面的策略也需要更具前瞻性和竞争力；在人才培养方面，我们也还面临一些挑战。
这些问题都需要我们共同努力来面对和解决。
因此，在接下来的工作中，我希望大家能够共同努力，实现以下几个方面的目标：一、提升产品创新能力和质量。
我们要加强技术研发投入，加强与高校和研究机构的合作，提高产品研发的速度和质量。
同时，我们也要加强对产品的质量管理，确保产品符合客户需求，提高客户满意度。
二、加强市场营销策略。
市场竞争日益激烈，我们不能仅仅依赖传统的销售模式和渠道。
我们要制定更具前瞻性和灵活性的市场营销策略，增加广告宣传力度，加强与经销商和合作伙伴的合作，拓宽市场渠道。
三、加强人才培养和团队建设。
人才是企业的核心竞争力，我们要加大对人才的吸引和培养力度，建立科学的人才培养体系，为员工提供良好的发展机会和平台。
同时，我们也要注重团队建设，加强团队合作意识，提升团队协作效率。
四、加强企业文化建设。
企业文化是我们的精神支撑，是我们取得成功的重要因素。
我们要牢固树立“以人为本、追求卓越、诚信守法、积极负责”的企业精神，营造良好的企业文化氛围，增强员工的归属感和凝聚力。
最后，我也希望大家能够保持积极的心态，勇于面对困难和挑战。
在市场竞争中，我们可能会遇到许多困难和阻碍，但只要我们坚持信心和毅力，相信每一个困难都可以克服。
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企业销售会议上领导讲话销售是一种顾问式销售，只有以客户顾问的方式进行销售才能获得销售成功。
下面就是xxxx给大家整理的，仅供参考。
(一)各位销售主任、销售代表：你们好!随着我们覆盖全市的深度分销管理、消费者近间隔服务的网络已基本构筑成熟。
在硬件差别日益于零的情况下，每一个公司的员工都像浮出水面的冰山，要直接面对市场的风风雨雨。
由于地域、时间、环境等因素的限制，我很难和每位同事都有一样等质等量的沟通，今天，利用经验交换会，我想和大家共同探讨一下我们这个队伍和我们的服务，这触及到当前几个要引发我们留意的题目。
一，市场有无捷径还记得一篇小学课文吧，两个和尚一穷一富，都想到远远的南海进修，富和尚惰性十足，终没往成，而穷和尚却克服障碍，修成正果。
最近在行业报看到这样一则消息，讲广东的综合市场长势强劲，越大越赢人;关于北京的一则消息说，摊点式的却一天不如一天，越大越冷清，几个区还不一样，有的大卖场红，有的专卖店火，等等，说不上缘由。
市场的多样性决定了我们必须沉在一线，春种夏收，一脉相承。
等捷径走，等模式套，我想我们公司只会被市场牵着鼻子走。
前段时间，办事处搬家，整理柜子时，我看到一摞厚厚的纸堆。
每张纸上密密层层的记着市内三百多家零售店及店主的资料，从联络方式、营业面积、品种结构、店面状态到经营特点、市场份额、分期评价，事无俱细。
这是我们初期办事处栗强经理、刘云、段海燕等几位早年跑市场所得。
三百多家店，多少个工作日;几千个数据，多少串脚迎& 市场没有捷径走。
二，服务能不能量化该怎样对办事处某一时期的绩效进行评估?服务虽非销售，但一样要量化，我想，某一时期，市场的增量就应是最直接的证明。
是的，或许增长的缘由里还有行业宏观的因素，还有公司的投进，经销商的配合，等等，但我觉得这些，这和同类竞品比都有共性，寻求差异，就是我们的两大上风：品牌和服务。
今年三月，公司给市办事处下属各个经销商重新划了责任区，给每一个经销店落实了责任人和检查人。
成效如何呢?上星期，他们用打直观量化卡的方法，对80多家商店进行了门检。
使用六档量具(很差-差-一般-较好-良好-优秀)，进行六项大类(店堂建设、产品摆设、辅助品状态、客情状态、促销合适度、商店发展潜力)的六十小项的检查。
通过职员交*打分，销售代表近期的工作成果一目了然，更重要的是，它不但是考评某一个人，更指导着我们往后对具体某一个店的服务重点和支持方向。
固然，直观量化卡现在看还有很多题目，还要充实。
在以后的工作中，想出更多更好的办法，延续改进我们做市场的方法，促进服务的绩效，给自己加压!三，添一双眼睛看市场办事处是公司在市内的销售支持、品牌阵地，为了明天的市场，我们服务好今天的经销商，结果是共赢。
在我们这个队伍里，有很多是刚过实习期的新兵，周经理经常教导我们：争取一切机会，向有经验的前人请教。
埋头拉车，也要抬头看路，方向不清时，还要请人指路。
一段时间后，常常扪心自问：在工作中，我们所做的是否是流于情势，过于简单，究竟有无感动服务对象的心，又有无偏离公司本来的要旨。
多一双眼睛就多一种角度。
有一个弄家具设计的人问我：你知道，吃饭时，小孩子为何总喜欢往餐桌下钻?我说：由于贪玩。
他说，不是，他问太小孩。
在小孩眼里，餐桌太高，够不着，被大人抱着又不舒服，而餐桌下面正好，是他的世界，餐桌上的世界是大人的，就这么简单。
因此，好的设计师在设计餐桌时，会在那个成人不留意的地方多动点头脑。
我们的产品，不是玩具，不好玩，但受用者都一样，是一个个鲜活的人(包括中间商和终端消费者)。
所以，在日复一日的服务中，我们真的要多动一点头脑，多添一双眼睛。
四，创造好你的吝啬候一个人新进一个群体，起初处处新鲜，活力四射。
随着时间的推移，却有了成长的烦恼。
由于感到大环境里的不和-谐，变得缩手缩脚;由于本身的职责不清，变得浑身惰性。
有一则寓言，讲一个房间里有两盏灯，都管用，但每到晚上，还是黝黑一片。
起先的缘由是两只灯谁都不肯先亮，都在想：干嘛要我先亮，我亮了，照亮了房间也照亮它，我神经!(固然，也缺少一个规则要求他们谁先亮、谁后亮或一起亮)天永日久，两只灯每天不亮，成了习惯，因而那个房间成了夜色里最黑暗的所在。
寓言到此为止，聪明的你，还可以往下编，一直编到两只灯泡钨丝上了锈，微风一吹，玻璃壳一片片往下掉为止我们这个团队，是一支青年近卫军，有理想，有冲劲，都深知：要进步，就必须比他人快半拍!人虽有差异，但基本观念是相通的。
在周经理的领导下，就像一个家庭，每一个成员都勇于并且安然地接受一些无情的管理，我们面对的是一个有情的管理者。
只有这样，才能齐心协力，创造一个彼此共同分享的有助于工作的吝啬候。
五，下面是些很散的题目，我想请销售代表们留意并和我一起做，好吗：在走访市场时，你会留意同类厂家的一张不起眼的说明书、宣传画吗?新开发网点中，你的份额占多少?店主对你的付出认同吗?不知道你有无养成随时走访商店的习惯，例如：有一天你乘公共汽车，下错了站，恰好路边有一家业内店，不管别的，你走了进往。
节日期间，是不是给你熟悉的那些小店主问候了?固然那之前，他不一定会想起你，但那以后我相信，他会熟记。
有人讲过，越是小人物，越看重他人的尊重，我们经常忽视。
能清楚地知道你所服务的那家商店，一周里竞争品牌分类产品的销量和市场份额吗，精确性是多少?有时候，几天的工夫，好好的店，忽然关门歇店，或转改门面，哪里热烈到哪往了。
这些变故，真的是你不可预知的吗?还是你事前沟通不力呢?顾客走进服务中心，第一个起身迎上的人是你吗?在顾客说第一句话之前，你的眼光和不可少的你好到了吗?给两分钟的时间，你能把朝夕相处的每一个同事的优点概括一下吗?(假如你平时留意过的话，很轻易做到) 我们的技术职员上门处理投诉时，正好你有时间，你会主动要求见习吗?或许专司市场服务的你，一生不用干技术，实在，你的一切所见所学，在你的工作中都会无意的利用。
公司的促销计划我们执行了，该做的都做了，但有无考察过真实效果呢?我这个地区的增长量究竟是多少?甚么样的活动才真正有效于你所在的这个区?不同范围的商店、不同类型的店主，他们又希看我们有怎样的促销支持呢?市场上的题目太多了。
我们要一起想!销售服务的事，看似简单，实际烦得很。
写羊毫行书的人，你问他心字怎样写，他会告知你：关键三个点。
左侧一点要认真，中间一点要周到，右侧一点要快速。
(二) 同事们：大家新年好：新年伊始，万象更新，在这充满生机的大好日子里，一年一度的销售工作会议在全体与会同志的努力下，完成了既定议程，即将胜利闭幕。
今天参加会议的同志尽管来自不同岗位、不同部门，但其工作性质和职责都与销售工作有着千丝万缕的联系，都是顺利完成销售工作不可或缺的重要环节，是关乎京华企业不断发展壮大的重要力量。
京华事业每前进一步都凝结着大家的智慧和汗水，是全体职工精诚团结、集体智慧的结晶!在此，我仅代表董事会向在座各位，并通过你们，向奋战在生产第一线的职工和关心、支持京华公司发展的家属表示崇高的敬意和亲切的问候!并祈愿大家在新的一年里事业有成、阖家幸福。
年度销售工作会议在同志们的共同努力下已接近尾声，对于同志们的工作报告和发言我表示赞成。
在这里我特别强调，《销售工作管理规定》作为集团公司的销售大纲，是决定集团公司销售管理体制、运行机制和发展战略的纲领性文件，董事会和总经理领导班子予以特别关注，曾召开4次专题会议对20xx年《销售工作管理规定》中的重要章节内容进行讨论、修订，数易其稿后才最终定稿。
新的《销售工作管理规定》基本符合董事会关于企业发展的总体目标和战略思路，其规定切合企业运行状况，是一部涵盖销售管理工作方方面面且更趋于科学化、规范化的纲领性文件。
因此，我希望大家根据自身工作性质和特点，认真领会、理解和忠实地执行，同时拜托大家，随时随地、不计方式地对此提出建设性意见和建议并在具体操作中实施有效地监督，以确保集团公司的销售工作在新的一年里跨上一个新台阶，为每位销售人员的业务开展提供一个更加宽松、更加优越的空间和环境，创造更加辉煌的业绩，这是董事会寄予大家的殷切期望和要求。
同志们：“物竞天择，适者生存”是自然界万物生存的必然规律，季节轮回、除旧布新才能蓬蓬勃勃、充满生机，一个企业的生存、发展和壮大同生物界一样也必须遵循这一规律，否则必将被历史所淘汰。
销售是企业生存、发展和壮大的关键中之关键，销售是渠道是路子，没有了渠道和路子，企业是死路一条。
销售是商品较量的前沿，是商品转换的手段，没有销售纵然产品物再美、质量再好、价格再廉也是不会进入销售领域的。
因此，作为企业的管理者和经营者如何把销售工作搞好，是企业发展的头等大事。
必须居安思危，如履薄冰，必须高屋建瓴，以敏捷的洞察力和准确的视角去把握市场的走势和制订应对方略，并善于总结经验、查找不足，才能立足现实，开拓未来，真正实现承前启后、继往开来、把握先机、随心所欲，才能拥有广阔的发展空间，开创诸项工作的新局面。
针对这一问题，下面我就20xx年销售工作情况及20xx年工作安排谈一下看法和提几点要求。
一、20xx年销售工作回顾(一)基本形势分析集团公司20xx年面临的基本形势是机遇与挑战并存、压力和动力共在，既充满希望又经受严峻考验的特殊环境和局面。
我对整体销售工作的基本评价是：忠实执行董事会决策，严格按照《销售工作管理规定》运作，正视困难，立足现实，方法得当，措施得力，在十分困难的情况下取得了京华公司有史以来最为辉煌的业绩，实现了销售任务突破性进展，董事会对此非常满意并给以充分的肯定。
机遇与挑战并存的形势是耐火材料行业及相关行业所共同面临的，是国家的大政方针所决定的，是大局。
进入20xx年以来，由于国家产业政策的进一步调整，一大批规模型钢铁企业相继立项上马，小型企业组合重建，因此，钢铁行业的迅猛发展为耐材市场提供了广阔的需求空间和发展机遇，使久已疲软的耐材市场呈现出空前难得的产、销两旺的势头，为耐材行业提供了难得的发展机遇。
但是，由于国家环保政策的进一步强化和深入，耐材及其相关联原料供应产业又是国家明令限制、重点整顿的高耗能、重污染对象，相关行业必须投入巨资对原生产设备、设施进行符合环保要求的技术改造，在一定程度上对企业的生存、生产和发展带来了严峻的挑战。
因此，我们作为环保监控、治理的重点所面临的形势是机遇与挑战并在、动力和压力共存。
面对困难和压力以及所取得的辉煌业绩，我们的态度应该也必须是既不能怨天尤人、悲观失望，又不能盲目乐观、忘乎所以，更应该以压倒一切困难而不被困难所吓倒的勇气和审时度势、开拓创新的科学态度作好充分的思想准备去抢抓机遇、抢占市场，并以求真务实的精神制定、规划企业发展战略，谋取利益、规避风险，这就是我们对基本形势的分析和应对目前错综复杂而又瞬息万变市场形势所必须具备的思想素质和办事态度。