市场营销业务承包方案文档1
营销员承包协议书范本(3篇)
第1篇甲方：（公司名称）地址：____________________法定代表人：__________________联系电话：__________________乙方：（营销员姓名）地址：____________________身份证号码：__________________联系电话：__________________鉴于甲方从事____________________业务，为扩大市场份额，提高经济效益，甲方决定将____________________区域内的营销业务承包给乙方。
双方本着平等互利、诚实守信的原则，经友好协商，达成如下协议：第一条承包范围1.1 乙方负责甲方在____________________区域内的产品销售、市场推广和客户关系维护等工作。
1.2 承包产品包括但不限于：____________________。
1.3 承包区域范围为：____________________。
第二条承包期限2.1 本协议有效期为__年，自__年__月__日起至__年__月__日止。
2.2 协议期满后，双方可根据市场情况和经营状况协商是否续签。
第三条承包费用及结算方式3.1 乙方承包费用为人民币____________元整（大写：____________________元整）。
3.2 承包费用按季度支付，乙方应在每个季度末的最后一个工作日将上季度销售报表及费用结算单提交给甲方，甲方应在收到报表及结算单后的五个工作日内支付承包费用。
3.3 甲方支付给乙方的承包费用中，应扣除以下费用：（1）产品采购成本；（2）销售佣金；（3）市场推广费用；（4）其他合理费用。
3.4 销售佣金按销售额的一定比例支付，具体比例为：____________________。
第四条产品采购及价格4.1 乙方应按照甲方规定的采购流程和价格体系进行产品采购。
4.2 甲方有权根据市场情况调整产品价格，并提前通知乙方。
4.3 乙方在采购过程中，不得擅自改变产品规格、质量或价格。
市场营销业务承包方案
市场营销业务承包方案各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢2004年度市场营销业务承包方案为明确企业与营销公司的职责、权限、义务和利益分配关系，充分发挥营销龙头作用，确保2004年度经营目标实现，特制定本承包方案。
1目的通过本方案，明确营销公司的业务承包实体地位，赋予其相应的管理职责权限；同时规定年度业务目标及其考核结算办法。
2适用范围企业各相关部门据此为营销公司提供业务承包的良好环境条件；财务部据此为营销公司建立专账，并进行单列核算与会计监督；企业按本方案对营销公司进行工作指导、业务考核和承包结帐。
3管理职责和权限3。
1管理职责营销公司作为湖北博盈投资股份有限公司的所属部门，对企业汽配产品的营销业务实行承包经营，从售前的市场开发、售中的发运调度，到售后的货款回收和三包服务负完全责任。
3。
1。
1把握政策机遇和行业动态，根据企业生产能力和经营目标，最大限度地争取市场份额。
3。
1。
2搞好产品发运调度，按合同保证安全正点交付。
3。
1。
3制定科学合理的薪酬方案，充分激发营销业务人员的聪明才智，确保年度经营目标顺利实现。
3。
1。
4建立健全售后服务体系，及时处理客户投诉，努力维护博盈品牌形象。
3。
1。
5根据市场情况，负责地提出产品开发和持续改进建议。
3。
1。
6负责应收帐款的管理和回收工作，呆滞欠款按规定移交法律事务部组织清收。
3。
1。
7认真做好市场信息的搜集、处理工作，逐旬编发《市场旬报》，逐月编发《市场分析报告》，逐月编制《三包服务报表》，提交企业经理层及各相关部门参考。
3。
1。
8维护和完善产品可追溯系统，组织对供应商的质量索赔认定，督促本企业制造、检验环节的质量责任追溯处罚。
3。
2管理权限作为业务承包实体，营销公司具有相对独立的人事调配权、薪酬分配权、自主调控权和应急处置权等。
3。
2。
1有权决定业务员的聘用、区域定位和职务升迁，操作程序可参照企业相关制度，聘任决定须报企业人力资源部备案。
营销承包方案
营销承包方案营销是一种重要的业务策略，可帮助企业提高产品知名度、扩大市场份额、吸引更多的潜在客户，并最终实现销售增长和业绩提升。
因此，制定一个有效的营销承包方案对于企业的成功至关重要。
我们的营销承包方案旨在通过一系列策略和措施来推广和销售您的产品或服务。
以下是我们的方案：1. 市场调研：我们将通过市场调查和分析来了解目标市场的行为、需求和偏好。
这将有助于我们确定最适合您产品的目标客户，并制定相关的营销策略。
2. 品牌建设：我们将帮助您塑造和推广企业品牌形象。
这包括设计并开发一个独特而专业的品牌标识，以及在各种渠道上传播品牌价值观和使命。
3. 线上营销：在现代社会中，互联网和社交媒体已经成为重要的营销渠道。
我们将帮助您制定一个全面的线上营销策略，包括建立和维护社交媒体账号、搜索引擎优化(SEO)、内容营销和电子邮件营销等。
4. 线下营销：虽然在线营销越来越重要，但传统的线下营销仍然不可忽视。
我们将设计并实施线下营销活动，如展会、研讨会、促销活动等，以吸引更多潜在客户并提高销售。
5. 客户关系管理(CRM)：我们将帮助您建立和管理一个完善的客户关系管理系统，以确保客户的满意度和忠诚度。
这将包括收集和分析客户数据、提供个性化的服务和支持、定期与客户进行沟通等。
6. 互惠合作：我们将与相关机构和合作伙伴合作，通过互惠合作来扩大品牌知名度。
这可以包括共同推广活动、赞助活动、慈善合作等。
7. 衡量和分析：我们将建立一个有效的衡量和分析体系来评估营销活动的效果。
这将帮助我们了解哪些策略和措施效果最好，并根据数据进行调整和优化。
通过这些策略和措施，我们相信我们的营销承包方案将帮助您实现销售目标和业绩增长。
我们将借助我们的专业知识和经验来塑造和推广您的品牌形象，吸引并留住更多的客户，并为您的产品或服务开拓新的市场。
最后，我们承诺在整个合作过程中与您保持密切的沟通和协作，以确保我们的营销承包方案能够满足您的期望并为您的企业带来成功。
市场营销业务承包方案2篇
市场营销业务承包方案 (2)市场营销业务承包方案 (2)精选2篇（一）市场营销业务承包方案是由一家公司或个人承担市场营销业务的工作，包括市场调研、市场推广、产品推广等。
该方案可以提供一站式市场营销服务，帮助企业将产品或服务推广给目标客户。
以下是一个市场营销业务承包方案的示例：1. 市场调研：通过调研分析目标市场的需求、竞争对手、目标客户等，为企业制定合适的市场推广策略。
2. 市场推广策略制定：根据市场调研结果，制定市场推广策略，包括品牌定位、目标客户群定位、营销渠道选择等。
3. 线上推广：通过互联网渠道，如社交媒体、搜索引擎等，进行产品推广和品牌宣传，吸引潜在客户并提高品牌知名度。
4. 线下推广：通过传统媒体渠道，如电视、广播、户外广告等，进行产品推广和品牌宣传，扩大市场影响力。
5. 销售促进：通过促销活动、折扣优惠等销售手段，提高产品销售量，增加市场份额。
6. 客户关系管理：建立健全的客户关系管理系统，与客户进行沟通和互动，提供良好的售后服务，增强客户忠诚度。
7. 数据分析和报告：定期分析市场数据，制作市场营销报告，评估推广效果，为企业提供决策依据。
以上是一个市场营销业务承包方案的基本内容，具体的方案可以根据企业的实际情况和需求进行定制。
市场营销业务承包方案 (2)精选2篇（二）市场营销业务承包方案是指企业将市场营销业务外包给专业的市场营销公司或个人，通过合作来实现市场推广、产品销售和品牌建设等目标。
以下是一些常见的市场营销业务承包方案：1. 市场调研：承包方负责进行市场研究和调查，收集并分析市场数据，为企业提供市场环境和竞争对手的分析报告。
2. 品牌推广：承包方负责制定品牌推广策略，包括广告、宣传、促销等活动的策划与执行，以提高品牌知名度和美誉度。
3. 渠道管理：承包方负责建立和管理企业的销售渠道，包括招募经销商、管理经销商关系、培训经销商等。
4. 线上营销：承包方负责制定并实施线上推广策略，包括网站建设、搜索引擎优化(SEO)、社交媒体营销等，以增加线上销售和品牌曝光度。
市场营销业务承包方案
市场营销业务承包方案市场营销业务承包方案为明确企业与营销公司的职责、权限、义务和利益分配关系，充分发挥营销龙头作用，确保201X年度经营目标实现，特制定本承包方案。
1目的通过本方案，明确营销公司的业务承包实体地位，赋予其相应的管理职责权限；同时规定年度业务目标及其考核结算办法。
2适用范围企业各相关部门据此为营销公司提供业务承包的良好环境条件；财务部据此为营销公司建立专账，并进行单列核算与会计监督；企业按本方案对营销公司进行工作指导、业务考核和承包结帐。
3管理职责和权限3.1管理职责营销公司作为湖北博盈投资股份有限公司的所属部门，对企业汽配产品的营销业务实行承包经营，从售前的市场开发、售中的发运调度，到售后的货款回收和三包服务负完全责任。
3.1.1把握政策机遇和行业动态，根据企业生产能力和经营目标，最大限度地争取市场份额。
3.1.2搞好产品发运调度洗煤滤布，按合同保证安全正点交付。
3.1.3制定科学合理的薪酬方案，充分激发营销业务人员的聪明才智，确保年度经营目标顺利实现。
3.1.4建立健全售后服务体系，及时处理客户投诉，努力维护博盈品牌形象。
3.1.5根据市场情况，负责地提出产品开发和持续改进建议。
3.1.6负责应收帐款的管理和回收工作，呆滞欠款按规定移交法律事务部组织清收。
3.1.7认真做好市场信息的搜集、处理工作，逐旬编发《市场旬报》，逐月编发《市场分析报告》，逐月编制《三包服务报表》，提交企业经理层及各相关部门参考。
3.1.8维护和完善产品可追溯系统，组织对供应商的质量索赔认定，督促本企业制造、检验环节的质量责任追溯处罚。
3.2管理权限作为业务承包实体，营销公司具有相对独立的人事调配权、薪酬分配权、自主调控权和应急处置权等。
3.2.1有权决定业务员的聘用、区域定位和职务升迁，操作程序可参照企业相关制度，聘任决定须报企业人力资源部备案。
3.2.2有权制定承包体内部二次分配方案和包干费用内控办法，经企业审定后实施。
营销承包方案
营销承包方案一、项目背景随着市场竞争的加剧，越来越多的公司开始寻求外部合作伙伴来制定和执行营销战略，以实现市场份额的增长和品牌影响力的提升。
本项目旨在为客户提供全面、高效的营销服务，以帮助其实现商业目标。
二、项目目标1. 增加市场份额：通过精确的市场定位和品牌推广，帮助客户扩大市场份额，提高竞争力。
2. 提升品牌影响力：借助创新的营销策略和多渠道传播手段，提高客户品牌的知名度和声誉。
3. 提高销售业绩：通过市场调研和数据分析，精准锁定潜在客户，并提供有效的销售方案，以提高客户的销售业绩。
4. 优化市场资源配置：根据客户需求和市场环境，合理配置营销资源，提高营销效率和投资回报率。
三、项目内容1. 市场研究与分析- 进行市场调研，了解当前行业状况、竞争对手情况和潜在机会。
- 分析客户产品或服务的市场定位、目标受众和竞争优势，为制定营销策略提供依据。
2. 品牌策划与推广- 根据市场调研结果，制定具有差异化竞争优势的品牌定位和品牌故事。
- 设计和执行一系列品牌推广活动，如广告、宣传片、社交媒体营销等，提升品牌知名度和认可度。
3. 渠道拓展和分销管理- 挖掘和建立适合客户产品或服务推广的渠道，包括线上和线下渠道。
- 设计分销策略，与渠道合作伙伴进行沟通和管理，确保产品的广泛覆盖和销售渠道的有效运作。
4. 销售支持与培训- 设计销售方案和销售工具，提供给客户销售团队以支持其销售活动。
- 提供销售培训，包括产品知识培训、销售技巧培训等，提升销售团队的专业素质和销售能力。
5. 数据分析与优化- 收集和分析市场和销售数据，评估营销活动的效果和投资回报率。
- 根据数据分析结果，及时调整和优化营销策略，以提高整体营销效果和业绩。
四、项目实施阶段1. 项目准备阶段：与客户充分沟通，了解需求，并进行市场调研和分析，制定详细的项目计划和时间表。
2. 执行阶段：按照项目计划，执行各项营销策略和活动，并定期与客户进行进展汇报和讨论。
市场营销业务承包方案
市场营销业务承包方案市场营销业务承包是一种由专业的市场营销团队或公司承包企业的市场营销工作的业务形式。
在当今竞争剧烈的市场环境下，企业需要将更多的精力和资投入于核心业务的开展，因此将市场营销业务承包给专业的团队，可以有效地进步企业的市场竞争力和销售业绩。
一、市场分析^p 与筹划市场分析^p 与筹划是市场营销的第一步，也是最关键的一步。
专业的市场营销团队具备丰富的市场分析^p 经历和筹划才能，可以全面深化地理解目的市场、竞争对手和消费者需求，并根据这些信息制定出有效的市场策略和营销方案。
二、品牌定位与传播品牌是企业区别于竞争对手的核心竞争力，有效的品牌定位和传播是市场营销的重要一环。
专业的市场营销团队可以帮助企业进展品牌定位，制定出符合企业特点和市场需求的品牌传播策略，并通过广告、公关活动、社交媒体等多种渠道对品牌进展有效宣传和推广。
三、渠道拓展与销售提升渠道拓展是企业销售业绩提升的关键环节，专业的市场营销团队可以帮助企业寻找、选择适宜的销售渠道，并进展渠道的培训和管理，以进步销售才能和效率。
此外，专业的市场营销团队还可以通过市场调研和销售数据分析^p 等手段，为企业提供销售策略和推广活动，以提升销售业绩。
四、客户关系维护与管理客户关系是企业开展的重要资，良好的客户关系可以促进客户忠诚度和口碑传播。
专业的市场营销团队可以通过建立客户数据库、制定客户关系管理方案、提供客户效劳等方式，帮助企业维护和管理客户关系，增加客户满意度和忠诚度。
五、市场监测与反应市场环境和竞争对手的变化是市场营销的常态，企业需要及时理解市场动态并采取相应措施。
专业的市场营销团队可以通过定期的市场调研、竞争对手分析^p 等手段，帮助企业理解市场变化，并及时根据市场反应调整营销策略和方案，以保持企业在市场竞争中的优势。
综上所述，市场营销业务承包方案可以全方位地帮助企业开展市场营销活动，进步企业的市场竞争力和销售业绩。
企业可以根据自身需求选择适宜的市场营销团队或公司进展合作，以实现市场营销目的的同时将更多的精力和资集中于核心业务的开展。
市场营销外包服务方案
市场营销外包服务方案背景市场营销是企业获取客户和推广产品的重要手段。
然而，对于一些中小企业来说，由于资源和专业知识的限制，在市场营销方面面临一些困难。
为了解决这个问题，我们建议提供市场营销外包服务，帮助企业更好地推广自己的产品和服务。
服务内容我们的市场营销外包服务包括以下内容：1. 市场调研：通过对目标市场的调查和分析，帮助企业了解目标客户的需求和偏好，从而制定更具针对性的市场营销策略。
2. 品牌定位：通过对企业品牌的定位和推广，帮助企业树立自己的品牌形象，提高品牌知名度和声誉。
3. 广告和宣传：根据客户需求和预算，制定合适的广告和宣传方案，通过各种渠道推广企业产品，提高曝光度和市场占有率。
4. 社交媒体营销：利用社交媒体平台，为企业建立并维护在线社区，与目标客户进行互动，增加品牌影响力和忠诚度。
5. 销售支持：提供销售培训和支持，帮助企业销售团队更有效地与客户沟通、推销产品，提高销售业绩。
服务优势我们的市场营销外包服务有以下优势：1. 专业团队：我们拥有经验丰富的市场营销专家和团队，能够根据企业的需求和目标，量身定制市场营销方案。
2. 资源优势：通过市场营销外包，企业可以充分利用我们的资源和专业知识，获得更高效的市场推广效果。
3. 成本节约：相比自行开展市场营销，外包服务可以降低企业的成本，避免资源浪费和不必要的人力投入。
4. 灵活性：我们的服务可以根据企业的需求进行灵活调整和优化，以适应不同阶段和市场变化。
实施步骤实施市场营销外包服务的步骤如下：1. 初步沟通：与企业负责人进行初步沟通，了解企业需求和目标。
2. 市场调研：对目标市场进行调研，分析竞争对手和目标客户群体。
3. 方案制定：根据调研结果，制定市场营销方案，并与企业负责人进行确认和调整。
4. 实施执行：按照制定的方案，实施各项市场营销活动，监测效果并进行调整。
5. 成果评估：定期评估市场营销效果，与企业负责人分享报告和建议。
总结市场营销外包服务可以帮助企业更好地推广产品和服务，提高市场竞争力。
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市场营销业务承包方案文档Marketing business contract scheme document
编订：JinTai College
市场营销业务承包方案文档
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为明确企业与营销公司的职责、权限、义务和利益分配关系，充分发挥营销龙头作用，确保XX年度经营目标实现，特制定本承包方案。
通过本方案，明确营销公司的业务承包实体地位，赋予其相应的管理职责权限；同时规定年度业务目标及其考核结算办法。
企业各相关部门据此为营销公司提供业务承包的良好环境条件；财务部据此为营销公司建立专账，并进行单列核算与会计监督；企业按本方案对营销公司进行工作指导、业务考核和承包结帐。
营销公司作为xxx有限公司的所属部门，对企业汽配产品的营销业务实行承包经营，从售前的市场开发、售中的发运调度，到售后的货款回收和三包服务负完全责任。
3.1.1把握政策机遇和行业动态，根据企业生产能力和经营目标，最大限度地争取市场份额。
3.1.2搞好产品发运调度，按合同保证安全正点交付。
3.1.3制定科学合理的薪酬方案，充分激发营销业务人员的聪明才智，确保年度经营目标顺利实现。
3.1.4建立健全售后服务体系，及时处理客户投诉，努力维护博盈品牌形象。
3.1.5根据市场情况，负责地提出产品开发和持续改进建议。
3.1.6负责应收帐款的管理和回收工作，呆滞欠款按规定移交法律事务部组织清收。
3.1.7认真做好市场信息的搜集、处理工作，逐旬编发《市场旬报》，逐月编发《市场分析报告》，逐月编制《三包服务报表》，提交企业经理层及各相关部门参考。
3.1.8维护和完善产品可追溯系统，组织对供应商的质量索赔认定，督促本企业制造、检验环节的质量责任追溯处罚。
作为业务承包实体，营销公司具有相对独立的人事调配权、薪酬分配权、自主调控权和应急处置权等。
3.2.1有权决定业务员的聘用、区域定位和职务升迁，操作程序可参照企业相关制度，聘任决定须报企业人力资源部备案。
3.2.2有权制定承包体内部二次分配方案和包干费用内控办法，经企业审定后实施。
3.2.3有权组织相关部门对销售合同、特殊订单进行评审，编制要货计划。
3.2.4有权合理组织产品的发送运输工作。
3.2.5有权受理客户投诉，组织三包件的确认、责任的分解和损失的落实。
3.2.6有权组织三包退回产品的返修、加工和回收再利用，并报请企业财务部认定其有效价值。
3.2.7有权汇同企业质量部认定对供应商索赔额度，以及企业内部制造、检验环节的质量追溯处罚。
3.2.8有权提出产品开发、持续慕凹鄹癫呗缘群侠砘ㄒ椤?
3.2.9有权组织企业产品推广展示、品牌形象宣传及市场公关活动。
3.2.10在不违背企业根本利益的前提下，享有营销业务管理全过程的自主调控权和应急处置权。
4年度目标和考核指标
XX年度汽配产品销售收入目标任务为2亿元，其中桥总成销售收入万元，精品齿轮及其它零部件销售收入万元。
4.2.1销售收入全年目标任务2亿元，分解到月（单位：万元见下表）每月同时考核当月任务完成情况和累计任务完成率。
4.2.2销售回款率全年综合指标为96%，按上月止累计销售回款率调节当月分配系数。
5结算及奖惩办法
5.1提成比率基数营销费用及三包净损提成总比率为3.2%（含销售费1.4%、三包净损1.8%）由营销公司自主调控。
5.2月结算额度（万元）
当月总提成=当月销售收入*3.2%*p（q+0.04）
p:当月止累计任务完成率
q:上月止累计销售回款率
5.3年总决算（万元）
全年总提成=3.2%n（q+0.04）+0.3%（n-XX）
n:全年销售总收入
6.1员工薪酬控制在总提成的18%左右，包括营销公司全体成员的基本工资、岗位工资和绩效工资等。
6.2办公经费控制在总提成的4%左右，含通讯费用、宣传资料及办公用品开支等。
6.3差旅费控制在总提成的12%左右，含营销公司认可的业务员差旅费及办事处房租开支等。
6.4三包服务费控制在总提成的50%左右，包括调件材料费、三包物质发运费和三包理赔开支等。
6.5业务招待及公关费用控制在总提成的10%左右。
6.6市场开发费根据需要和可能酌情处理。
三包收入包括对供应商索赔收入、对外理赔后退回物质的有效价值和企业内部追溯处罚收入。
按程序核定后冲减三包服务损失。
7.1营销公司每月提交对外索赔明细汇总表，经财务部核实后认定为三包收入。
7.2三包仓库对退回物质积极组织返修分流，每月提交出库明细及回用价值表，扣除制造部维修改制成本费用，经财务部认定为三包收入。
7.3企业内部人为质量事故造成的三包损失，由营销公司敦促质量部进行追溯处罚，并视同为三包收入。
8.1营销公司应注重业务员素质教育和培养，坚持诚信为本，依法经营。
8.2营销公司不得私设账户，截留货款，不得妨碍和逃避企业的财务监督。
8.3企业各部门应牢固树立以市场为导向、视客户为上帝的经营思想，尽力为营销公司的业务承包创造良好条件。
8.4经评审认定的订单，确属制造原因影响交付的，由责任部门承担5-10%的违约金。
9.1q/bq.g0001-04部门工作职责和权限
9.2营销公司薪酬分配及费用管理细则
10.1营销公司销售指标考核评估表
10.2三包报务对外索赔明细汇总表
10.3市场旬报
10.4市场分析报告
10.5三包服务开支报表
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