年度岗位职责与目标任务表
年度重点工作目标表
年度重点工作目标表一、提高销售额和市场份额1. 制定全面的销售策略，包括市场调研、产品定位和定价策略等，以提高销售额和市场份额。
2. 加强与合作伙伴的合作，拓展渠道，开拓新市场，提升产品的知名度和市场竞争力。
3. 不断改进产品质量和服务，满足客户需求，提高客户满意度，增加客户复购率。
二、提高员工满意度和团队凝聚力1. 建立健全的人力资源管理体系，制定激励机制，提高员工薪酬福利待遇，增强员工归属感和忠诚度。
2. 开展各类培训活动，提升员工技能和知识水平，提高团队整体素质和工作效率。
3. 加强内部沟通和协作，建立良好的团队氛围，激发员工的工作热情和创造力。
三、加强研发创新和技术升级1. 加大研发投入，积极引进国内外优秀的研发人才，提高产品的技术含量和创新能力。
2. 加强与高校和科研机构的合作，开展技术研发合作项目，推动技术的转化和应用。
3. 不断优化产品设计，提高产品性能和品质，满足市场的不断变化和需求升级。
四、加强企业文化建设和社会责任1. 建立健全的企业文化体系，弘扬企业核心价值观，树立良好的企业形象，提升企业的社会影响力。
2. 积极履行社会责任，关注环境保护和社会公益事业，推动可持续发展和社会和谐。
3. 加强员工的道德教育和职业道德建设，提高员工的职业素养和社会责任感。
五、优化经营管理和内部流程1. 健全企业管理体系，强化内部控制，提高工作效率和运营质量。
2. 加强财务管理和风险控制，确保企业的财务安全和稳定运营。
3. 优化内部流程和信息系统，提高工作效率和数据的准确性与及时性。
通过以上重点工作目标的实施，我们将不断提升企业的竞争力和可持续发展能力，实现经济效益和社会效益的双丰收。
我们坚信，在全体员工的共同努力下，我们能够取得更加辉煌的成绩。
让我们携手并进，共同迈向成功的新里程！。
年度重点工作目标表
年度重点工作目标表一、市场拓展目标1. 提升市场份额：通过积极推广和营销活动，增加我们的产品在市场中的知名度和认可度，争取获得更大的市场份额。
2. 拓展新市场：开拓新的地区和渠道，寻找新的客户群体，以扩大我们的市场覆盖范围，并增加销售额。
3. 提高客户满意度：通过提供优质的产品和服务，加强与客户的沟通和合作，提升客户满意度，增加客户的忠诚度和复购率。
二、产品研发目标1. 创新产品设计：加强研发团队的创新能力，不断推出具有竞争力的新产品，满足市场需求，并提高产品的附加值和竞争力。
2. 提升产品质量：加强质量控制，确保产品符合国家和行业标准，提高产品的可靠性和耐久性，提升客户对产品的信任度。
3. 加强产品定制能力：根据客户需求，提供个性化定制服务，满足不同客户的特殊要求，增加产品的市场适应性和竞争力。
三、团队建设目标1. 提升团队合作能力：通过加强团队沟通和协作，培养团队精神，促进团队成员之间的合作和支持，提高团队整体的工作效率和质量。
2. 培养人才：注重培养和吸引优秀的人才，建立健全的人才培养机制和激励机制，提高员工的专业能力和工作满意度。
3. 加强领导力发展：培养和提升管理人员的领导力，加强团队的组织和协调能力，推动团队目标的实现。
四、提升企业形象目标1. 加强品牌建设：通过品牌推广和宣传活动，提升企业品牌的知名度和美誉度，增强品牌的竞争力和影响力。
2. 建立良好的企业文化：注重企业价值观的传承和发展，营造积极向上的工作氛围，提高员工的归属感和认同度。
3. 加强社会责任：积极参与公益事业和社会活动，回馈社会，树立企业的社会责任形象，提升企业的社会影响力。
总结：通过以上工作目标的制定和实施，我们将全力以赴，实现市场拓展、产品研发、团队建设和企业形象的提升。
我们将始终以客户为中心，不断追求卓越，与时俱进，为客户提供更好的产品和服务，实现企业的可持续发展。
我们相信，在全体员工的共同努力下，我们的目标必将实现，为公司和社会创造更大的价值。
年轻干部年度工作计划表
年轻干部年度工作计划表第一部分：工作目标1.1 个人职业发展目标在本年度，我的个人职业发展目标是提升自身的领导能力和管理技能，争取在工作中取得更好的成绩，为企业的发展做出更大的贡献；同时通过不断学习和提升自身的专业知识，争取在未来能够晋升到更高的管理岗位。
1.2 工作业绩目标本年度，我的工作业绩目标是完成公司下达的工作任务，做到高效率、高质量地完成各项工作，并在个人岗位上取得明显的成绩，为公司的发展做出自己的贡献。
1.3 团队建设目标在本年度，我将努力提升团队的凝聚力和战斗力，通过领导团队，实施有效的团队管理，促进团队成员之间的合作和沟通，打造一个和谐、高效的团队。
第二部分：工作计划2.1 个人职业发展计划（1）加强学习，不断提升管理能力和专业技能，参加相关岗位培训，提升自身综合素质。
（2）主动争取项目组织者的机会，锻炼自己的领导能力，积极参与企业的创新活动。
（3）与同事、领导及行业内的专业人士多交流，增进自己对行业发展的了解和把握。
2.2 工作业绩计划（1）认真负责地完成公司交给的工作任务，合理安排时间，高效率、高质量地完成工作，确保工作目标的实现。
（2）积极主动地提出建议，积极探索工作领域的创新、提高工作效率、节约成本等方面的工作，为公司节约费用、提高盈利贡献自己的力量。
2.3 团队建设计划（1）加强团队内部沟通，协调各个部门之间的协作，提升团队的执行力。
（2）关注团队成员的心理需求，调动大家的积极性，鼓励成员针对工作中的问题提出解决方案。
第三部分：自我提升计划3.1 个人专业知识提升（1）积极参加各种专业知识培训，不断学习行业发展新趋势、新技术，不断提升自己所具备的专业技能。
（2）多读书、多思考，提升自己的综合素质，为自己的发展提供更大的空间。
3.2 领导能力提升（1）主动争取领导工作的机会，锻炼自己在工作中的领导能力，发挥自己在团队中的带头作用。
（2）学习相关管理知识，定期进行个人领导能力提升的培训。
岗位职责表格
岗位职责表格
岗位名称，销售经理。
岗位职责：
1. 制定销售计划和策略，确保实现公司销售目标。
2. 管理销售团队，指导和培训销售人员，提高团队整体销售业绩。
3. 负责开发新客户和维护现有客户关系，建立长期合作伙伴关系。
4. 分析市场需求和竞争情况，调整销售策略和推广方案。
5. 负责制定销售报告和销售预算，监控销售业绩和成本控制。
6. 协调内部部门，确保销售订单的及时交付和客户满意度。
7. 参与制定产品定价策略和促销活动，提升产品市场竞争力。
8. 跟踪客户投诉和售后服务，解决问题并提出改进建议。
9. 确保销售团队遵守公司政策和法律法规，保持良好的职业操守。
岗位要求：
1. 本科及以上学历，市场营销、商务管理等相关专业优先。
2. 具备5年以上销售管理经验，有成功案例者优先考虑。
3. 具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够有效领导和激励
团队。
4. 熟悉销售流程和市场营销策略，具备市场分析和预测能力。
5. 具备较强的应变能力和抗压能力，能够应对复杂的销售环境。
6. 熟练使用办公软件和CRM系统，具备良好的数据分析能力。
事业岗位年度工作计划表
事业岗位年度工作计划表时间：2023年部门：市场营销部岗位：市场推广经理目标：通过市场推广活动增加公司产品知名度和销量，提高市场份额。
一、总体目标：1. 提升产品知名度和品牌形象2. 增加销售业绩，实现销售目标3. 提高市场份额，稳固公司在行业中的地位二、主要工作内容和计划：1. 制定市场推广策略目标：根据市场调研结果和公司的市场定位，制定具有针对性和创新性的市场推广策略。
计划：- 分析市场环境，了解竞争对手的推广策略和市场需求- 定期进行市场调研，不断了解消费者的需求和变化- 结合产品特点和目标市场，制定具体的推广方案- 制定年度推广预算，合理分配推广费用2. 开展线上推广活动目标：通过互联网平台，提高产品知名度和销售额。
计划：- 制定社交媒体推广计划，包括微信公众号、微博、抖音等社交媒体平台- 定期发布吸引眼球的内容，增加粉丝互动- 结合线上销售活动，制定促销方案，提高转化率- 进行数据分析，评估推广效果，及时调整推广策略3. 进行线下推广活动目标：通过展会、活动等线下渠道，提升产品知名度和销售额。
计划：- 参与行业内的展会，进行产品展示和宣传- 发布新品发布会，吸引媒体和消费者的关注- 举办活动，吸引客户参与，提高品牌认知度- 与合作伙伴合作举办联合推广活动，扩大影响力4. 加强渠道合作与市场推广目标：通过与渠道合作伙伴的深度合作，共同推动产品销售。
计划：- 与代理商、经销商进行合作，制定销售目标，共同制定市场推广策略- 提供促销支持和培训服务，加强渠道合作伙伴的业务能力- 通过渠道合作，扩大产品覆盖面和销售渠道5. 品牌宣传和形象提升目标：通过品牌宣传和活动形象提升，提高产品知名度和美誉度。
计划：- 撰写品牌故事和宣传稿件，提高品牌认知度- 参与公益活动、慈善活动，提升公司社会责任形象- 组织品牌形象塑造活动，增强品牌与消费者的情感联系- 设计品牌形象宣传资料，提升品牌形象6. 数据监测和推广效果分析目标：通过数据分析和监测，评估市场推广效果，及时调整策略。
质检岗位年度工作计划表模板
质检岗位年度工作计划表模板1. 项目描述质检岗位年度工作计划表是用于规划质检岗位在一年内的工作任务和目标，并制定相应的实施计划。
该计划表可以帮助质检岗位的工作人员明确自己的工作重点和目标，提高工作效率和工作质量，实现个人和团队的目标。
2. 目标本年度质检岗位的工作目标是全面提升质检工作的效率和质量，减少不合格品出现的可能性，确保产品的质量和安全。
3. 工作任务本年度，质检岗位的工作任务主要包括以下几个方面：- 制定并执行质检标准和流程- 开展产品样品的抽检和测试- 对产品生产过程中的关键点进行监督和把控- 对产品的包装、标识等进行质量检查- 对异常品进行分类和处理- 出具质检报告- 协助其他部门进行质量事故的调查和处理- 及时反馈质检发现的问题，提出改进建议4. 实施计划本年度，质检岗位的具体实施计划如下：- 制定并执行质检标准和流程：本月内，完成对现有质检流程和标准进行梳理和整理，及时发现问题并进行改进。
- 开展产品样品的抽检和测试：每季度，对主要产品进行抽检，并与生产部门沟通，确保产品质量稳定。
- 对产品生产过程中的关键点进行监督和把控：每月，选取一个关键生产过程进行专项监督和把控，确保产出的关键环节不出现问题。
- 对产品的包装、标识等进行质量检查：每月，随机选取一批次产品进行包装、标识等方面的质量检查。
- 对异常品进行分类和处理：出现异常品时，立即进行分类和处理，并及时上报相关部门。
- 出具质检报告：每个季度，对质检结果进行总结并撰写质检报告，提交相关领导。
- 协助其他部门进行质量事故的调查和处理：发生质量事故时，积极参与事故调查并协助处理。
- 及时反馈质检发现的问题，提出改进建议：每月，定期举行质检例会，及时反馈工作中发现的问题，并提出改进建议。
5. 资源需求为了完成上述工作任务，质检岗位需要以下资源支持：- 质检工具和设备：包括质检仪器、标准品、试剂等。
- 质检标准和流程的制定和更新需要相关法规和标准的支持。
工地个人年度工作计划表
工地个人年度工作计划表一、总体目标1. 提高自身的职业能力和技术水平；2. 完成工作任务，达到公司的要求；3. 提升自己的综合素质和领导能力；4. 参与个人发展项目，提高个人影响力。
二、学习提升1. 深入理解相关专业知识，持续学习新技术和新方法，提升自己的专业能力；2. 参加行业内的培训和讲座，扩展自己的知识面；3. 阅读相关书籍和期刊，增加自己的业务理解和见解；4. 参与项目研究和开发，提高项目管理能力和解决问题的能力；5. 积极参与团队讨论和学习交流，与同事共同提升。
三、工作目标1. 提高工作效率，按时按质完成任务；2. 建立良好的工作计划和时间管理的方法，合理安排工作和休息时间；3. 学习并掌握最新的工作方法和流程，提高工作效能；4. 增加自己的工作经验和项目经验，提供更好的技术支持和解决方案；5. 建立良好的客户关系和合作伙伴关系，扩展工作领域和项目机会。
四、职业发展1. 制定个人职业规划，设定职业目标和时间节点；2. 每年评估自己的职业发展情况，进行必要的调整和改进；3. 参加职业培训和职业发展课程，提升自己的职业素质；4. 积极参与公司和行业内的活动，扩展人脉和职业圈；5. 寻找潜在的职业机会和晋升机会，提升自己的职业地位和薪资待遇。
五、综合素质提升1. 加强沟通和表达能力，提高团队协作能力；2. 增强领导能力，积极参与团队管理和项目管理；3. 学习并掌握决策分析和问题解决的方法；4. 增加人际关系和社交能力，提升人脉资源；5. 建立健康的生活方式和工作习惯，保持积极的心态。
六、个人发展项目1. 参与行业内的交流会议和研讨会，扩展个人业务影响力；2. 发表个人研究成果和项目案例，提高个人专业声誉；3. 参与志愿者活动和社会公益项目，回馈社会，增加个人影响力；4. 参与行业内的评奖和竞赛活动，提高个人知名度和竞争力；5. 参与个人发展培训和课程，提高个人管理和领导能力。
七、时间计划1. 每月制定详细的工作计划和学习计划，确保任务的按时完成；2. 每季度评估自己的工作进展和学习成果，进行必要的调整和改进；3. 每年总结过去一年的工作经验和学习成果，制定下一年的工作计划。
excel 个人年度目标设定表模板
个人年度目标设定表模板一、背景介绍在职场生涯中，个人年度目标的设定是每个职场人士都需要认真对待的事情。
一个切实可行的目标设定可以帮助我们有计划、有目标地推动自己的工作，提高工作效率，实现个人职业发展。
二、个人年度目标设定表模板尊称： [填写尊称]部门： [填写部门]岗位： [填写岗位]年度： [填写年度]目标设定时间： [填写时间]目标评估时间： [填写时间]1. 职业发展目标- [填写职业发展目标1]- [填写职业发展目标2]- [填写职业发展目标3]2. 业务目标- [填写业务目标1]- [填写业务目标2]- [填写业务目标3]3. 学习提升目标- [填写学习提升目标1]- [填写学习提升目标2]- [填写学习提升目标3]4. 个人能力提升目标- [填写个人能力提升目标1] - [填写个人能力提升目标2] - [填写个人能力提升目标3]5. 团队合作目标- [填写团队合作目标1]- [填写团队合作目标2]- [填写团队合作目标3]6. 其他个人目标- [填写其他个人目标1]- [填写其他个人目标2]- [填写其他个人目标3]7. 目标达成情况评估- 实际达成情况： [填写实际达成情况]- 未达成原因及改进措施： [填写未达成原因及改进措施]三、目标设定表使用指南1. 填写个人信息并确定目标设定时间和评估时间。
2. 在各个目标设定栏中填写具体的目标。
3. 在目标达成情况评估栏中填写实际达成情况，如果未达成需要填写未达成原因及改进措施。
4. 定期更新目标达成情况，及时调整目标设定。
四、总结个人年度目标设定表模板可以帮助我们更系统、更清晰地规划个人的工作和发展方向，使我们的工作更加有计划和有条不紊。
希望每一位职场人士都能认真对待个人目标的设定，努力去实现自己的职业目标，让自己在职场中不断成长。
结语希望以上个人年度目标设定表模板能够为大家在职场生涯中提供一些帮助，祝愿大家在工作中取得更好的成绩，实现个人的职业目标。
2023年工作目标责任分解表(综合办公室)
4.后勤服务保障：（7分）
（1）做好预算费用管控，严格控制执行2023年度办公经费预算，预算执行台账日清月结，预算执行率不低于80%。（1分）
（2）做好公司公务车辆日常管理，台账清晰，管理规范。(1分)
5.企业品牌文化建设（2分）：围绕党工委“抓项目、谋发展、壮实力、强品牌”工作要求，认真贯彻落实“三抓三促”部署要求和“强管理、转作风、提质效、树品牌”各项举措；加强企业文化建设成果引领，包括文化展板、宣传片、宣传手册等，有效凝聚职工发展共识；制定公司资质申报计划，尽快取得房地产开发一级资质，提升企业核心竞争力。
3.利润总额（6分）：0.4706亿元。
4.融资及偿债（3分）：
（1）新增融资1亿元（0.5分）
（2）融资综合成本不高于5.6%（0.5分）
（3）化解存量金融类债务本息20亿（1.5分）
（4）利息保障倍数≥1（0.5分）
5.招商引资（2分）：完成新签招商引资项目2个；签约合同金额2亿元；项目到位资金0.3亿元；新签招商引资项目形成固定资产投资0.2亿元。
（3）严格履行公司印章证照使用审批、安全保密等职责，落实证照年检及工商管理相关事宜，及时准确率100%。（2分）
（4）做好公司公文、人事、后勤等各类行政档案资料的管理工作，台账清晰、管理规范。（2分）
（5）规范公司会务管理工作，做好公司层面各项会务的服务保障及组织协调等工作。（2分）
（6）做好公司层面各类事项的统筹协调、上传下达等工作。（1分）
（权重40%）
1.临时任务（5分）：积极完成新区党工委、管委会、上级业务主管单位公司临时交办的各项工作及重要任务。
工程部长年度工作计划表
工程部长年度工作计划表一、工作概述作为工程部长，我的职责是负责公司各项工程项目的规划、组织、执行和监督工作。
为了确保项目的顺利进行和完成，我将制定并执行以下年度工作计划，以保证项目按时交付、质量优良，并且确保公司资源的有效利用。
二、目标设定1. 完成所有项目的前期规划，包括项目资源、工期和费用的确定。
2. 保障项目的施工质量，合理安排施工计划，并严格监督执行。
3. 提高团队工作效率，确保项目进度和质量。
4. 运用科学技术和管理手段，提高项目管理水平。
三、项目规划1. 明确项目目标根据公司战略和客户需求，明确各项目的目标，确立可行性研究和初步设计。
2. 制定项目计划编制项目可行性研究报告和投资估算，确定项目实施计划和总体布局。
3. 确定项目资源根据项目需求，确定项目所需的人力、物力和财力资源，并建立供应体系。
四、项目执行1. 组织项目实施根据项目计划，组织实施项目的各项工作，保证项目工程进度。
2. 严格监督执行对项目现场施工过程进行全程监督，确保工程质量。
同时，加强与监理单位的沟通和协调，积极应对施工过程中的各种突发事件。
3. 质量管理加强质量控制，确保施工工程按照设计要求进行，提高工程质量，并确保项目施工的安全。
五、团队管理1. 优化团队组织根据项目需要，合理分配团队成员，确定各项工作职责，并进行项目进度的追踪和反馈。
2. 培训团队成员根据工程项目需求，开展专业培训和技术交流活动，提高员工技术水平和专业素养。
3. 鼓励团队合作加强队伍建设，增强团队凝聚力和协作性，发挥团队协同效应，提高工作效率。
六、科学管理1. 运用科学技术和管理手段结合项目的实际情况，合理运用现代科学技术和管理手段，提高项目管理水平。
2. 加强信息化建设建立完善的项目信息管理体系，加强对项目数据和信息的收集、整理和分析，提高决策的科学性。
七、风险管理1. 分析风险根据项目特点，做好风险管理工作，合理评估项目可能面临的各种风险，并采取有效措施进行防范。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
合计得分
团结协作
A.有明确的岗位意识、履职意识、团队意识，能创造性地开展具体工作，团结友善、乐于助人。
15-20
B.有较强的岗位意识和团队意识，大部分时间能够团结协作。
10-15
C.有一定的岗位意识和团队意识和协作精神，有时会因此造成工作被动
5-10
D.岗位意识和履职意识较弱，缺少团队意识和协作精神，经常性造成工作被动局面。
10-15
C.有一定的岗位意识和团队意识和协作精神，有时会因此造成工作被动
5ห้องสมุดไป่ตู้10
D.岗位意识和履职意识较弱，缺少团队意识和协作精神，经常性造成工作被动局面。
0-5
领导评鉴意见：
签名： 年 月 日
年终工作人员自我评议表
所在单位：被考核人：
评议内容
评价标准
评分分值
自评得分
精神状态
A.精神状态饱满，工作主动性和协调配合意识强
15-20
B.精神状态比较饱满，工作主动性和协调配合意识比较强。
10-15
C.精神状态一般，工作主动性和协调配合意识不够强，工作上偶尔有情绪化表现。
5-10
D.精神状态差，工作缺乏主动性和协调配合意识，有时给部门工作带来被动。
0-5
出勤情况
A.从不缺勤并严格遵守办公时间。
15-20
B.基本不缺勤，基本能够遵守办公时间。
10-15
C.工作效率、质量一般，基本能按时完成工作目标任务。
5-10
D.工作效率低，工作中有拖拉现象，因主观原因未完成既定目标任务。
0-5
团结协作
A.有明确的岗位意识、履职意识、团队意识，能创造性地开展具体工作，团结友善、乐于助人。
15-20
B.有较强的岗位意识和团队意识，大部分时间能够团结协作。
周工作记实表
（年第季度月份第周）
填写时间：年月日被考核人：
本周履行职责总体情况（完成的主要工作数量及成效）
本 周
出勤情况
出勤
天
病事假
病假 天
事假 天
迟到
早退
旷工
天
天
天
自我评价
下 周
工作计划
月工作小结表
（年月）
填写时间：年月日被考核人：
本月履行职责总体情况（完成的主要工作数量及成效）
下 月
工作计划
评价意见
工作数量
A.工作量超负荷，承担的工作任务重、难度大。
15-20
B.工作量比较饱满，承担的工作任务比较重、难度比较大。
10-15
C.工作量适中，承担的工作任务数量和难度一般。
5-10
D.工作量不足，承担的工作任务数量少、比较简单。
0-5
工作效能
A.工作节奏快、质量高，效果超出预期。
15-20
B.工作效率、质量比较高，能够达到预期目标。
年度岗位职责与目标任务表
姓 名
所在单位
职务（职称）
从事或分管工作
年度工作目标任务（数量、完成时限、标准）
审核意见
签名：年月日
批准意见
签名：年月日
注：各单位负责人的《年度岗位职责与目标任务表》由分管领导审核、主要领导批准，其它被考核人的《年度岗位职责与目标任务表》由单位负责人审核、分管领导批准。审批后的《年度岗位职责与目标任务表》由考核小组办公室审查后统一备案。
签名： 年 月 日
季度评议表
（年第季度）
所在单位：被考核人：
评议内容
评价标准
评分分值
评议得分
精神状态
A.精神状态饱满，工作主动性和协调配合意识强
15-20
B.精神状态比较饱满，工作主动性和协调配合意识比较强。
10-15
C.精神状态一般，工作主动性和协调配合意识不够强，工作上偶尔有情绪化表现。
5-10
5-10
D.工作量不足，承担的工作任务数量少、比较简单。
0-5
工作效能
A.工作节奏快、质量高，效果超出预期。
15-20
B.工作效率、质量比较高，能够达到预期目标。
10-15
C.工作效率、质量一般，基本能按时完成工作目标任务。
5-10
D.工作效率低，工作中有拖拉现象，因主观原因未完成既定目标任务。
0-5
10-15
C.偶有缺勤或迟到、早退现象，但基本未影响部门正常运作
5-10
D.有不合理缺勤和不遵守办公时间的现象，有时影响部门正常运作。
0-5
工作数量
A.工作量超负荷，承担的工作任务重、难度大。
15-20
B.工作量比较饱满，承担的工作任务比较重、难度比较大。
10-15
C.工作量适中，承担的工作任务数量和难度一般。
D.精神状态差，工作缺乏主动性和协调配合意识，有时给部门工作带来被动。
0-5
出勤情况
A.从不缺勤并严格遵守办公时间。
15-20
B.基本不缺勤，基本能够遵守办公时间。
10-15
C.偶有缺勤或迟到、早退现象，但基本未影响部门正常运作
5-10
D.有不合理缺勤和不遵守办公时间的现象，有时影响部门正常运作。
0-5