关于对公司员工进行轮岗的通知

合集下载

公司员工轮岗交接通知

公司员工轮岗交接通知

公司员工轮岗交接通知尊敬的公司全体员工:大家好!根据公司发展需要,为了提高员工的综合素质和岗位适应能力,以及更好地发挥员工的潜力和特长,公司决定进行员工轮岗交接。

现将相关事项通知如下:交接安排时间安排:轮岗交接将于本月底启动,具体时间请各部门根据实际情况自行安排,并在完成交接前务必按时进行。

职责分配:原岗位和目标岗位需由相关部门经理或主管根据员工个人能力和实际需要进行评估并分配。

交接内容:原岗位负责人需将当前工作的关键信息、业务流程、相关文件资料、联系人等交接给接任人员,并全程指导和协助新负责人熟悉工作内容。

交接评估:公司将在交接完毕后进行评估,并查漏补缺,确保各项工作无缝衔接。

意义与目的个人能力拓展:通过轮岗交接,员工有机会学习和锻炼其他岗位的技能和知识,提高综合素质,为个人职业发展打下坚实基础。

协同合作能力:通过与不同部门的员工合作,增进相互了解和协作能力,促进跨部门沟通与协作效率的提升。

部门间资源互补:轮岗交接能够带来不同经验和视角的相互融合,促进部门间资源优势的充分利用。

操作流程申请与批准:员工如需申请轮岗,请提前与所在部门领导商议并填写相关申请表格,然后由各部门领导汇总上报至人力资源部批准。

安排与指导:人力资源部门将统一安排轮岗计划,并与各部门进行具体安排和协调工作。

各部门需要为交接过程提供必要的指导和支持。

反馈与改进:公司将定期组织跟踪轮岗过程中出现的问题,并及时向各部门收集反馈意见。

同时,在轮岗结束后对整个过程进行总结和改进。

注意事项保密责任:员工在交接过程中要注意保护公司机密信息和客户隐私,严禁泄露或滥用相关数据。

配合度要求:员工在被分配到新岗位期间要积极配合新上级的安排,并尽快适应新环境、新团队。

工作流程管理:原负责人需要全面记录和整理所负责工作的流程及重要事项,以确保交接顺利进行。

希望全体员工积极配合公司的这项改革措施,相信通过这次轮岗交接,我们将进一步增强公司整体协同能力和综合实力。

人员轮流调动通知模板

人员轮流调动通知模板

人员轮流调动通知模板各位同事:大家好!经过公司领导层的商议和决策,为了提高员工的综合素质和能力,增强公司的运营效益,我们决定进行人员轮流调动。

现将调动安排通知如下:一、调动时间:自即日起至调动周期结束。

二、调动范围:本次调动涉及公司全体员工。

三、调动原则:1. 轮流调动:根据员工的工作年限、职务、岗位需求等因素,按照一定的周期进行轮流调动,以保证员工能够广泛接触不同的工作内容和工作环境,提升其综合素质和能力。

2. 合理安排:调动安排将根据员工的工作表现、专业技能、个人发展意愿等因素进行综合评估,以确保调动结果公平、合理。

3. 充分沟通:在调动过程中,公司将与员工进行充分沟通,听取员工的意见和建议,并根据实际情况进行调整,以保证调动的顺利进行。

四、调动目的:1. 提高综合素质:通过轮流调动,员工将有机会接触到不同的工作内容和工作环境,从而提高其综合素质和能力,为公司的发展提供更多的人才储备。

2. 增强团队合作:调动可以促进员工之间的交流和合作,加强团队的凝聚力和合作意识,提高工作效率和质量。

3. 激发员工潜力:通过不同的工作岗位和环境,员工将有机会挑战自我,发掘自己的潜力,促进个人的成长和发展。

五、调动安排:具体的调动安排将由公司人力资源部根据员工的具体情况进行制定,并将在近期向各位同事进行通知。

请大家在收到通知后,按时参加调动安排,并与公司人力资源部保持密切联系。

六、调动后的工作安排:在调动后,公司将根据员工的实际情况进行培训和辅导,以帮助员工尽快适应新的工作环境和工作内容。

同时,公司也将根据员工的表现给予适当的奖励和认可。

最后,希望大家能够积极配合此次调动,以更好地适应公司发展的需要,提升个人的职业素养和综合能力。

相信通过大家的共同努力,公司的发展将会取得更加辉煌的成就!谢谢各位的支持与配合!公司领导层日期。

员工轮岗培训通知公司轮岗培训计划安排通知

员工轮岗培训通知公司轮岗培训计划安排通知

员工轮岗培训通知公司轮岗培训计划安排通知尊敬的各位员工:为了提升全体员工的综合能力和职业素养,推动公司业务协同发展,经公司领导班子审议决定,特安排员工轮岗培训计划。

以下是具体的培训安排,请各位员工做好相应的准备。

一、培训背景与目的在当前日新月异的市场环境中,员工需要不断学习和成长,才能适应公司业务发展的需求。

为了提高员工在不同岗位上的综合能力和职业素养,我们决定开展员工轮岗培训。

通过轮岗,员工将有机会接触到不同的工作领域和团队,促进跨部门合作和交流,提升整体团队效能。

二、培训内容与方式岗位轮换:每位员工将在规定时间内完成一次岗位轮换,轮换周期为1个月。

每位员工将从自己原有的岗位中选择另一个部门,并向该部门负责人进行申请。

经过审批后,员工将正式开始新的岗位轮换。

跨部门培训:在完成岗位轮换后,员工还将进行一周的跨部门培训。

期间,员工将到其他部门进行学习和实践,加深对不同业务领域的理解,并了解不同部门间的协作模式。

知识分享会:每月末,由轮岗员工举办一次内部知识分享会。

各位员工将就自己所学到的经验和知识向其他同事进行分享,以增进大家的互相学习和交流。

三、培训计划安排以下是具体的岗位轮岗计划安排,请各位员工按照所列时段与相关负责人确认并做好准备:四、其他事项培训期间薪酬待遇:培训期间薪酬根据原有岗位薪酬标准执行,不另行调整。

培训期间福利待遇:培训期间保留原有福利待遇,如有需要,请及时与人力资源部联系确认。

考核方式:通过日常表现和实际表现来评估员工的轮岗效果。

请各位员工在新岗位上积极主动学习、实践,并与所在团队达成良好合作关系。

调查问卷:在培训结束后,请各位员工填写一份调查问卷,以便我们评估整个轮岗计划。

关于对公司员工进行轮岗的通知

关于对公司员工进行轮岗的通知

关于对公司员工进行轮岗的通知Prepared on 22 November 2020宣祥〔2017〕*号关于对祥生地产宣城公司员工进行轮岗的通知公司各项目、各部门:为加强复合型人才创建,积极打造一支学习型、复合型、全能型员工队伍,促进企业深化改革、大力优化人力资源结构、促进转岗分流,实现降本增效,经公司领导会议研究决定,对公司各项目、各部门之间岗位进行轮岗调整,现将轮岗情况通知如下:一、轮岗目的:1、多岗锻炼,培养人才:通过岗位的轮换,帮助员工多角度领会不同岗位的艰辛和不易,自觉努力学习更多的知识,积极争当业务钻研的“多面手”,促进同事间感情交融,互帮互助,打造一支凝聚团结、精诚干事的队伍,并有效培养出能够独当一面的复合型人才。

2、激励员工,创造职业宽度:轮岗使员工开拓视野,积累人脉资源,发现自己真正的兴趣与能力所在、锻造多方面的能力及经验,从而拓展员工职业宽度,真正做到“将合适的人用在合适的岗位”,也就是“以人为本”。

二、轮岗对象:公司各项目各部门范围内所有员工均属于轮岗范围,因工作需要交流、需要通过交流丰富工作经验,提高工作水平的;新岗位与原岗位跨度不易过大。

由公司行政人事部汇总制定轮岗总体工作计划,统筹安排,合理配置,分步骤实施轮岗计划。

1、公司安排有发展潜质人员进行系统的轮岗,根据关键人才梯队建设规划,对表现优秀的后备人选进行系统的轮岗安排,由各项目、各部门提交关键人才后备人员轮岗计划至项目人事部,汇总报到城市公司行政人事部批准后执行。

2、个人申请经公司批准同意可提出申请轮岗。

员工个人根据自身职业生涯发展规划,结合公司业务发展需要,申请岗位轮换,申请条件为:专员岗位人员为工作半年以上且上年度考核在80分以上;主管以上岗位人员在同一岗位连续工作一年可进行轮岗。

三、轮岗类型:轮岗包括公司各部门内部、项目公司各部门之间、以及各项目公司之间的轮岗,一般在一定的专业范围内进行。

根据轮换岗位的范围,可以把轮岗分为以下三种类型:四、轮岗流程:1、轮岗需求产生请各项目、各部门员工根据个人培养方向及公司的发展需要,人事部统筹确定轮岗岗位和个人,并制定上报本项目公司岗位轮换计划,计划内容包括:轮岗的岗位、人员名单、接替人、时间安排等。

全员员工岗位轮岗安排通知

全员员工岗位轮岗安排通知

全员员工岗位轮岗安排通知为了更好地发挥公司员工的潜力,提升团队的整体素质和能力,经公司领导班子研究决定,决定对全员员工进行岗位轮岗安排。

现将有关事项通知如下:一、轮岗目的通过员工岗位轮岗,实现以下目的:拓宽视野:让员工能够多角度地了解公司运作情况,拓展经验和视野。

提升能力:通过不同岗位的轮换,培养员工的综合能力,使其具备全面发展的条件。

激发潜力:激发员工学习的动力和潜在能力,促进个人和团队共同成长。

二、轮岗原则自愿参加:员工可根据个人意愿报名参与轮岗计划,不设强制性要求。

根据能力安排:根据员工个人能力、兴趣和工作实际情况进行合理安排,确保轮岗效果最大化。

时间限制:每位员工轮岗时间不少于一个月,以保证足够的了解和适应时间。

三、轮岗安排部门调配:鼓励员工申请其他部门的岗位,增加跨部门交流机会。

职责交接:原岗位与新岗位负责人需进行职责交接,确保工作连续性和高效性。

学习计划:新岗位学习计划由部门主管和员工本人共同制定,明确学习目标和时间节点。

四、轮岗过程中的考核评估方法:通过定期评估、上级评价、自我总结等方式对员工在新岗位上的表现进行全面评估。

成果展示:鼓励员工在轮岗结束后向所在部门分享在新岗位学到的成果和心得体会。

奖惩机制:对于表现突出、成绩优异的员工给予相应奖励,对于表现较差、不能适应新岗位的员工将给予指导和调整建议。

五、轮岗总结与反馈总结交流:在每一次轮岗结束后,部门将开展总结交流会议,由员工本人分享心得体会并接受部门领导点评。

反馈改进:根据评估结果和反馈意见,及时对轮岗计划进行调整和改进,确保下次轮岗效果更加显著。

经验分享:鼓励先前参与过轮岗计划的员工向新参与者分享经验和技巧,促进整个团队共同进步。

以上为全员员工岗位轮岗安排相关事项通知,请各部门认真组织实施,共同推动全员员工素质提升。

如有疑问或建议,请及时与人力资源部联系。

感谢大家的支持与配合!人力资源部日期:XXXX年XX月XX日。

关于对电信公司员工进行轮岗的通知

关于对电信公司员工进行轮岗的通知

关于对电信公司员工进行轮岗的通知尊敬的电信公司员工:根据公司管理需要,为了提高员工的专业素质和工作能力,同时增加员工的工作经验和知识广度,经过公司研究决定,将对全体员工进行轮岗安排。

现将有关事项通知如下:1. 轮岗目的和意义轮岗是指公司将员工从原有岗位上调整到其他岗位上工作,以实现员工能力的全面提升和资源的合理利用。

通过轮岗,员工可以接触不同的工作环境和工作内容,拓宽自己的视野并提升综合素质。

2. 轮岗安排根据公司的组织结构和职能划分,我们将按照以下原则进行员工轮岗安排:- 轮岗周期:每位员工将轮岗一次,轮岗周期为6个月。

在轮岗结束后,员工将回到原有岗位继续工作。

- 轮岗岗位:轮岗岗位将根据员工的实际能力和发展需求进行匹配,以确保员工能够在新岗位上有所成长和提升。

- 轮岗培训:在轮岗前,公司将提供相关的培训和指导,帮助员工适应新的工作环境和岗位要求。

3. 轮岗期间的工作安排在轮岗期间,员工需要按照新岗位的职责和要求履行工作职责。

原岗位的工作将由其他员工代理或进行合理的调整,确保工作的正常进行。

轮岗期间,员工仍然享受正常的工资、福利待遇和工作条件。

4. 轮岗效果评估公司将对员工轮岗后的工作表现进行评估,以了解员工在新岗位上的成长和发展情况。

根据评估结果,将为员工提供相应的培训和晋升机会,以鼓励员工在不同岗位上展现出更好的能力和潜力。

5. 注重员工意见和反馈公司鼓励员工在轮岗期间提出意见和反馈,以改进和优化轮岗制度。

员工可以随时向公司的人力资源部门或直接上级反映在新岗位上的工作情况和困难,并提出改进建议。

希望大家能够积极配合公司的轮岗安排,相信通过这一举措,每位员工都能够得到全面发展和进步。

特此通知。

电信公司人力资源部日期:XX年XX月XX日。

关于公司内部轮岗安排的通知

关于公司内部轮岗安排的通知

关于公司内部轮岗安排的通知尊敬的各位同事:为了更好地培养员工多岗位能力,促进部门间交流与合作,公司决定进行内部轮岗安排。

现将相关事项通知如下:一、轮岗时间安排自通知发布之日起,各部门需按照公司总人力资源部门统一制定的轮岗计划,积极配合组织实施。

轮岗时间预计为每位员工连续两个月,具体轮岗开始和结束时间以公司人力资源部门通知为准。

二、轮岗流程确定轮岗意愿:员工需通过公司内部指定的报名渠道提交个人参与轮岗的意向和动机,由人力资源部门进行统一汇总。

确定轮岗计划:人力资源部门会根据员工意愿和实际情况安排轮岗计划,并就调动细节进行沟通确认。

轮岗期间表现评估:轮岗期间,部门领导和人力资源部门将对员工在新岗位上的表现进行评估记录,并作为员工绩效考核的一部分。

三、轮岗目标拓宽视野:希望借助轮岗机会,让员工能够接触到不同的工作内容,了解不同部门的运营模式和管理方式,从而拓展个人职业发展视野,提升综合能力。

促进交流:通过参与不同部门的日常工作,促进员工间多领域、多层次的交流与合作,为公司整体发展添砖加瓦。

提升综合素质:在多个岗位的经历中,增强员工的工作能力、责任心和抗压能力,培养员工具备应对不同挑战的能力。

四、注意事项轮岗过程中如有问题或困惑,欢迎及时向所在部门负责人或人力资源部门咨询。

轮岗期间,员工需严格遵守公司各项规章制度和安排,且积极主动地融入新环境,认真学习新知识、新技能。

对于因个人原因无法参与轮岗的特殊情况,请提前向人力资源部门提出书面申请,并说明详细原因。

希望各位同事积极响应公司的轮岗安排,充分发挥自身潜能,在新领域中不断提升自我。

相信通过本次轮岗活动的开展,将为公司各项业务带来新的活力和发展契机。

特此通知。

公司总经理办公室2022年10月1日。

关于员工轮岗调整的通知

关于员工轮岗调整的通知

关于员工轮岗调整的通知通知尊敬的各位员工:根据公司业务的发展需要,为了优化资源配置,提高工作效率,经公司决定,将对部分员工进行轮岗调整。

现将调整方案通知如下:一、调整范围本次调整涵盖公司全体员工,具体调动对象将根据各部门需求和员工个人能力进行评估确定。

二、调整原则1.根据员工的能力和发展潜力,进行合理、公正的调整安排。

2.员工轮岗前,将得到详细的培训和说明,确保其熟悉新岗位的工作要求和流程。

3.调岗不会影响员工的薪资待遇和其他福利,公司将按照员工原有合同约定执行。

三、调整目的1.提高员工的综合能力和适应能力,培养员工的多岗位胜任能力。

2.促进部门之间的沟通和协作,促进知识交流和技术创新。

3.激发员工的工作激情和动力,增强工作的新鲜感和挑战性。

四、调整流程1.个人评估:各部门将对员工的工作情况、能力和潜力进行评估,确定调岗对象。

2.调岗培训:公司将安排专业培训师对员工进行新岗位的培训和指导,确保其快速适应新工作。

3.调岗安排:根据评估结果和培训情况,公司将统筹安排员工的新岗位。

4.信息通知:公司将通过内部邮件和会议等方式,及时通知员工的调岗信息和工作安排。

五、调整效果评估为了确保调岗工作的顺利进行和效果的评估,公司将定期进行跟踪调研和反馈,收集员工的意见和建议,不断改进和优化轮岗调整方案。

感谢各位员工对公司工作的支持和配合!相信通过本次轮岗调整,公司将进一步提升整体运营效率和员工的发展潜力,为公司未来的发展打下坚实的基础。

祝各位在新岗位上取得更大的成就!特此通知。

公司人力资源部日期:年月日。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

宣祥〔2017〕*号
关于对祥生地产宣城公司员工进行轮岗的
通知
公司各项目、各部门:
为加强复合型人才创建,积极打造一支学习型、复合型、全能型员工队伍,促进企业深化改革、大力优化人力资源结构、促进转岗分流,实现降本增效,经公司领导会议研究决定,对公司各项目、各部门之间岗位进行轮岗调整,现将轮岗情况通知如下:
一、轮岗目的:
1、多岗锻炼,培养人才:通过岗位的轮换,帮助员工多角度领会不同岗位的艰辛和不易,自觉努力学习更多的知识,积极争当业务钻研的“多面手”,促进同事间感情交融,互帮互助,打造一支凝聚团结、精诚干事的队伍,并有效培养出能够独当一面的复合型人才。

2、激励员工,创造职业宽度:轮岗使员工开拓视野,积累人脉资源,发现自己真正的兴趣与能力所在、锻造多方面的能力及经验,从而拓展员工职业宽度,真正做到“将合适的人用在合适的岗位”,也就是“以人为本”。

二、轮岗对象:
公司各项目各部门范围内所有员工均属于轮岗范围,因工作需要交流、需要通过交流丰富工作经验,提高工作水平的;新岗位与原岗位跨度不易过大。

由公司行政人事部汇总制定轮岗总体工作计划,统筹安排,合理配置,分步骤实施轮岗计划。

1、公司安排有发展潜质人员进行系统的轮岗,根据关键人才梯队建设规划,对表现优秀的后备人选进行系统的轮岗安排,由各项目、各部门提交关键人才后备人员轮岗计划至项目人事部,汇总报到城市公司行政人事部批准后执行。

2、个人申请经公司批准同意可提出申请轮岗。

员工个人根据自身职业生涯发展规划,结合公司业务发展需要,申请岗位轮换,申请条件为:专员岗位人员为工作半年以上且上年度考核在80分以上;主管以上岗位人员在同一岗位连续工作一年可进行轮岗。

三、轮岗类型:
轮岗包括公司各部门内部、项目公司各部门之间、以及各项目公司之间的轮岗,一般在一定的专业范围内进行。

根据轮换岗位的范围,可以把轮岗分为以下三种类型:
四、轮岗流程:
1、轮岗需求产生
请各项目、各部门员工根据个人培养方向及公司的发展需要,人事部统筹确定轮岗岗位和个人,并制定上报本项目公司岗位轮换计划,计划内容包括:轮岗的岗位、人员名单、接替人、时间安排等。

原则上向管理方向发展的员工以安排行政管理,运营、营销管理等工作为主;向技术方向发展的员工以安排工程、品质、开发、设计等工作为主。

2、上报轮岗计划
依据该项目上报的轮岗计划,轮岗对象公司人事部及用人部门负责人与轮岗者沟通,最终制定出确定轮岗计划,上报城市公司行政人事部汇总审核,编制公司年度岗位轮换计划。

3.轮岗前沟通
在轮岗计划实施前,依据轮岗计划,用人部门与轮岗者进行沟通,取得双方在轮岗事项上的一致认识。

4、轮岗前的工作移交及培训
在到新岗位前办理工作移交;第一、完整的工作文件移交;第二、目前进展中工作移交,包含目前进展程度、目标结果、相关人员工作分配等。

5、轮岗报道
员工在公司宣布轮岗人员名单后,一律一周内到新的岗位报道,轮岗部门负责人应对轮岗过程中员工的工作表现进行记录,在轮岗结果后送交行政人事部备案,作为本次轮岗工作的效果及个人职位异动的评估依据。

6、轮岗期工作考核
轮岗期间工作考核按照轮岗管理规定进行,同时为年度员工评优评先、晋升、降职、辞退提供重要依据。

五、其他
岗位必须由浅入深进行,在初期不可在大范围进行,这样容易产生较大的波动;公司选取几个岗位作为试点,先尝试进行轮岗,不断总结经验和完善轮岗体系,运作成熟后全面铺开,有利于充分发挥轮岗的作用,降低轮岗带来的风险。

附件1:员工轮岗申请表
附件2:员工轮岗考核评分表
行政人事部
二〇一七年七月二十七日主题词:员工轮岗通知
抄报:魏本强
抄送:各项目、各部门
行政人事部2017年7月27日印发
附件1:员工轮岗申请表
附件2:员工轮岗考核评分表。

相关文档
最新文档