兰大现代管理学平时作业试题答案2020.5
管理学平时作业 2020-5-6
第一大题：简答题1、简述管理者的素质要求。
答：一、过硬的专业能力基层管理者即是管理者，同时又肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提。
同时，企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的，所以业务能力对基层管理人员来说占有举足轻重的份量。
1、具备相适应的专业、技能、理论知识。
2、熟悉自己专业范围的工作内容、程序、方法、技巧、熟练运用本专业工具的才能。
3、业务精通，科学决策、组织、协调沟通能力。
二、优良的品德素质1、以公司、集体利益为重，坚持真理，实事求是。
2、具有宽阔的胸怀。
3、具有公正用权意识。
4、具有求真务实作风。
5、具有理智的感情。
优良的品德是走好人生道路的必要条件，也是带班管理的资本。
优良的品德，是好学、善良、真诚、勤勉、进取以宽阔的胸怀，正派的作风，表里如一的形象方面的总和。
三、相适应的文化素质全民文化教育不断提高，员工文化水平普遍较高，同时新技术、新设备，不断涌现，办公手段日益现代化。
管理文化素质更要提高，必须具有较强的观察能力、思维能力，应变能力、分析判断能力、决636f70797a686964616f31333337393633策运筹能力、计划组织能力、协调控制能力，总结汇报能力以创新能力等。
这些能力的提高，都需要丰富的文化知识作基础。
1、有一定的文化政治理论知识。
2、精通本职的专业知识。
3、有广博的相关学科知识。
四、有强烈的事业心和责任事业心和责任心，是干好一切工作的首要条件，也是做好一名合格的管理者的重要思想基础。
有了这一点，就会努力学习，提高各方面的本领，就会严格要求自己，处处以身作则。
2、简述泰勒对科学管理理论的贡献。
答：泰勒“科学管理原理”形成，主要内容包括：工作定额、挑选头等工人、标准化、计件工资、劳资双方密切合作、建立专门计划层等等。
泰勒“科学管理原理”对管理学的贡献在于：其一，强调运用科学而非经验的方法来研究企业管理活动；其二，强调建立明确的、量化的工作规范，并且将这种规范标准化；其三，强调根据工作的标准化规范，对工人进行挑选和培训，提高工人的工作技能，以获得更好的工作业绩；其四，强调管理者应该为下属的工作业绩负责，要求管理者做好预先的计划，建立明确的工作规范。
2020华南师范大学管理学原理平时作业
第一大题：简答题1.简述管理者的素质要求答：管理者应该具备以下4点素质品德：强烈的事业心，不断开拓和创新的精神，有全局观念，不谋私利，有良好的民主作风。
知识：政治、法律方面的知识，经济学和管理学知识，人文、社会科学方面的知识，科学技术方面的知识。
实际能力：技术技能、人际技能、概念技能。
过硬的身体以及心理素质，抗压性强。
2.简述法约尔的一般管理理论答：1.区分了经营与管理的概念并论述了人员能力的相对重要性2.概括并分析了管理的五项职能3.阐述了管理教育和建立管理理论的必要性4.提出了管理中具有普遍意义的14项原则3.简述两种不同的社会责任观答：1、古典观（纯经济观）企业只能参加能带来经济利益的活动，承担社会责任会违反了利润最大化原则；企业的权力已经很大，再承担社会责任会导致权力更大，且企业管理者不具备承担社会职能的专门技能；在缺乏大众一致支持企业承担社会责任的背景下，贸然行动会导致失败。
2、社会经济观企业在社会中的地位和能力决定其应该承担社会责任企业应该回应社会诉求，通过承担社会责任，实现社会目标，树立良好的公众形象企业承担社会责任可以创造良好的经营环境企业承担社会责任可以增加长期的利润4.简述决策的影响因素答：1、环境：环境的特点影响组织的活动选择；对环境的习惯反应模式也影响着组织的活动选择。
2、过去的决策：决策具有“非零起点”的基本特征；过去决策对决策的影响程度，和现任决策者与过去决策者的关系密切相关。
3、决策者对风险的态度：愿意承担风险的组织，通常的会采取进攻性决策，即在被迫对环境做出反应之前就已经行动了。
反之亦反。
4、组织文化：在偏向保守、怀旧的组织文化氛围中，人们对组织变化持有怀疑、担心、害怕、地域的心理和行为；反之亦反。
5、时间：美国学者威廉.R.金和大卫.克里兰把决策分为时间敏感性决策（问题一旦发生即必须迅速做出决策）和知识敏感性决策。
5.简述计划编制的程序。
答：计划编制的程序:1、确定目标；2、认清现在；3、研究过去；4、预测并有效地确定计划重要前提条件；5、拟定和选择可行性行动计划；6、制定主要计划；7、制定派生计划；8、制定预算，用预算使计划数字化。
现代管理学习题及答案
现代管理学习题及答案现代管理学习题及答案随着社会的不断发展和变化，现代管理学成为了一个备受关注的领域。
在这个快速变化的时代，管理者需要不断学习和适应新的管理理念和技巧。
本文将提供一些现代管理学的学习题及其答案，帮助读者更好地理解和应用现代管理学的知识。
一、团队管理1. 什么是团队管理？为什么团队管理在现代组织中如此重要？团队管理是指管理者通过有效地协调和激励团队成员，使团队能够达到预定的目标。
团队管理在现代组织中非常重要，因为团队合作能够提高工作效率和创造力，增强员工之间的沟通和合作能力，促进知识共享和学习，从而提高整个组织的绩效和竞争力。
2. 在团队管理中，如何建立高效的团队？建立高效的团队需要以下几个关键步骤：-明确团队的目标和任务，确保团队成员对目标的理解和认同。
-根据成员的技能和特长，合理分配任务和角色。
-促进团队成员之间的沟通和合作，建立良好的团队氛围。
-提供必要的培训和发展机会，提高团队成员的能力和技能。
-及时给予反馈和奖励，激励团队成员的积极性和参与度。
二、变革管理1. 什么是变革管理？为什么变革管理对组织的发展至关重要？变革管理是指管理者在组织内部或外部环境发生重大变化时，通过有效的规划和执行来引导组织适应变化的过程。
变革管理对组织的发展至关重要，因为在快速变化的环境中，组织需要不断调整和改进自身的结构和流程，以适应市场需求和竞争压力，从而保持竞争力和可持续发展。
2. 在变革管理中，如何有效地应对组织变革？有效应对组织变革需要以下几个关键步骤：-明确变革的目标和理由，向组织成员传达变革的重要性和必要性。
-制定详细的变革计划，包括目标、策略、资源和时间表等。
-与组织成员进行积极的沟通和参与，解释变革的目标和计划，并听取他们的意见和建议。
-提供必要的培训和支持，帮助组织成员适应变革并掌握新的技能和知识。
-及时跟踪和评估变革的进展，根据需要进行调整和改进。
三、领导力1. 什么是领导力？领导力与管理的区别是什么？领导力是指个人通过影响和激励他人，使其积极地追求共同的目标和价值观。
兰州大学网络教育作业——现代管理学4
题号:1 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:4 内容:人与人之间的沟通过程中有重要意义的是A、思想品德因素B、气质因素C、心理因素D、文化素质因素标准答案:C学员答案:C说明:第七章第三节沟通概述本题得分:4题号:2 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:4 内容:在各种沟通网络中,传递消息速度最快的一种是A、轮式B、圆周式C、全通道式D、链式标准答案:D学员答案:D说明:第七章第三节沟通概述本题得分:4题号:3 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:4 内容:在指导与领导工作中,沟通联络定义是指A、人与人之间的交流B、人与机器之间的交流C、机器与机器之间的交换D、以上都是标准答案:A学员答案:A说明:第七章第三节沟通概述本题得分:4题号:4 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:4 内容:带有强制性意思的沟通联络方法是A、发布指示----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------B、会议形式C、个别交谈D、建立沟通网络标准答案:A学员答案:A说明:第七章第三节沟通概述本题得分:4题号:5 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:4内容:组织之中，沟通联络的目的是A、理顺关系B、激励员工C、促进变革D、激励生产标准答案:C学员答案:C说明:第七章第三节沟通概述本题得分:4题号:6 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:4内容:提出协调方式经历了相互调整方式、直接监督方式、标准化方式三个阶段的是A、亨利·明茨伯B、马克斯·韦伯C、威廉·詹姆斯标准答案:A学员答案:A说明:第七章第二节协调理论本题得分:4题号:7 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:4内容:某企业经理工作任务繁重，他需要有人帮助他选择信息，提供决策依据，对组织进行有效的控制。
兰州大学智慧树知到“工商管理”《现代管理学》网课测试题答案5
兰州大学智慧树知到“工商管理”《现代管理学》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.“好的管理者能变草成金，差者则相反”。
这反映了管理学理论中的()A.领导素质理论B.领导特性理论C.管理万能论D.管理象征论2.一个组织的管理结构主要包括()。
A.组织功能与目标B.组织的基本构成方式C.组织结构D.环境结构E.组织机制3.管理幅度(名词解释)4.预测的作用是()A.认识未来的不肯定性B.使目标与环境条件相一致C.了解计划实施后的结果D.分析计划可能产生的结果E.统计计划结果5.组织与外部环境间的关系表现为两个方面：一是社会环境对组织的作用；二是组织对外部环境的适应性。
()A.正确B.错误6.决策的最优准则比满意准则好。
() A.正确B.错误7.通过数字来大体反映整个计划，并成为衡量计划工作进度的重要标准的()。
A.预算B.目标C.备选方案D.决策8.目标实施过程中，管理者必须进行控制。
有力的领导控制是实现目标动态控制的关键。
()A.正确B.错误9.人员配备原理包括()。
A.集权与分权相结合原理B.责权一致原理C.职务要求明确原理D.用人之长原理E.灵活性原理10.因为管理者虽然可以将职权下授，但最终责任是绝对的，因此，管理者尽量不要授权。
()A.正确B.错误11.总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由他负责所有的地区经销办事处，但总经理要求地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，因此，他违反的原则是；而总会计师直接向销售经理们下指示，他违反的原则是()。
A.集权化，分权化B.指挥链，指挥的统一性C.指挥的统一性，指挥链D.分工协作，责权一致12.下述哪个是扁平式组织的缺点()A.信息传递速度慢B.信息失真程度大C.不利于管理者协调与控制D.不利于发挥下级积极性13.直线一参谋型组织结构的主要缺点是()。
A.结构复杂B.多头指挥C.职责权限不清D.不利调动下属的积极性和主动性14.影响集权与分权的主要因素有()。
现代管理学考试题及答案
现代管理学考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 现代管理学认为，管理的起点是（）。
A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制答案：A2. 泰勒的科学管理理论主要强调（）。
A. 工作标准化B. 员工激励C. 组织结构D. 领导风格答案：A3. 管理的四大职能中，不包括以下哪一项？（）A. 计划B. 执行C. 组织D. 协调答案：B4. 以下哪一项不是马斯洛需求层次理论中的一个层次？（）A. 生理需求B. 安全需求C. 社交需求D. 创新需求答案：D5. 赫茨伯格的双因素理论中，以下哪一项属于激励因素？（）A. 工资B. 工作环境C. 工作成就D. 公司政策答案：C6. 决策理论的代表人物西蒙认为，决策过程中最重要的环节是（）。
A. 情报活动B. 设计活动C. 选择活动D. 审查活动答案：C7. 在组织变革中，以下哪一项是组织文化变革的关键？（）A. 改变组织结构B. 改变组织目标C. 改变组织成员D. 改变组织价值观答案：D8. 以下哪一项不是有效的沟通原则？（）A. 明确性B. 及时性C. 保密性D. 反馈性答案：C9. 以下哪一项不是有效的团队管理策略？（）A. 明确团队目标B. 促进团队成员间的信任C. 忽视团队内部的冲突D. 鼓励团队成员参与决策答案：C10. 以下哪一项不是现代管理学中提到的领导风格？（）A. 权威型B. 民主型C. 自由放任型D. 命令型答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 以下哪些因素会影响组织文化的形成？（）A. 组织的历史B. 组织的目标C. 组织成员的价值观D. 组织所处的环境答案：A、B、C、D2. 以下哪些是现代管理学中提到的有效决策方法？（）A. 德尔菲法B. 头脑风暴法C. 决策树法D. 群体决策法答案：A、B、C、D3. 以下哪些是组织变革的阻力来源？（）A. 组织结构B. 组织文化C. 组织成员的抵抗D. 外部环境的变化答案：B、C4. 以下哪些是有效的激励策略？（）A. 提供有竞争力的薪酬B. 提供职业发展机会C. 给予及时的反馈D. 忽视员工的需求答案：A、B、C5. 以下哪些是团队发展的阶段？（）A. 形成期B. 冲突期C. 规范期D. 执行期答案：A、B、C、D三、简答题（每题10分，共20分）1. 简述现代管理学中提到的管理的五大基本职能。
兰大现代管理学课程作业A-C
兰大现代管理学课程作业A-C兰州大学__现代治理学作业第一套__AA一单项选择题1.泰罗科学治理理论出现于()阶段。
早期阶段萌芽阶段古典治理理论阶段新古典治理理论阶段标准答案：古典治理理论阶段2.关于非正式组织如下说法中，哪一种是不正确的？非正式组织既可对正式组织目标的实现起到积极的作用，也可产生消极影响非正式组织的积极作用在于可以提供员工在正式组织中很难得到的心理需要满足非正式组织对正式组织目标的实现有倒霉的影响，应该取缔非正式组织的消极作用的一个方面在于非正式组织的压力有时会造成组织创新的惰性。
标准答案：非正式组织对正式组织目标的实现有倒霉的影响，应该取缔3.预测既是筹划事情的前提条件，又是筹划事情的组成局部底子结果包管标准答案：底子4.如果你是公司的总经理，你将授予哪种人以决策和行动的权力？照料人员直线人员咨询人员一线员工标准答案：直线人员5.以下哪种相同网络具有相同速度快,但成员的满意感较低的特点链式相同网络圆周式相同网络轮式相同网络“Y〞式相同网络标准答案：“Y〞式相同网络6.首次提出体贴人的哲学的治理理论先驱者是罗伯特·欧文查尔斯·巴贝奇安德鲁·尤尔亨利·普尔标准答案：罗伯特·欧文7.人员配备对付组织具有重要意义,它是在庞大多变的情况中为从事组织运动所需要的主管人员作好准备。
从这个意义上说,随着新技能革命的到来,组织竞争的重点就在于治理竞争情报竞争技能竞争人才竞争标准答案：人才竞争8.在“治理学理论〞中首先提出“系统阐发〞看法的是日本松下电器公司德国西门子公司美国兰德公司美国通用公司标准答案：美国兰德公司9.企业流程再造的目的是增强企业竞争力，从什么上包管企业能以最小的本钱、高质量的产物和优质的办事赢得客户。
生产流程生产治理作业治理标准答案：生产流程10.在人本原理的根本要素中的第一要素，也是最重要、起主导和决定作用的要素是技能时间信息人标准答案：人11.主管人员的权力主要表达在表达的是其能力素质物质底子自主水平标准答案：物质底子12.以人际干系为中心研究治理问题的治理学派是群体行为学派相同中心学派社会相助学派人际干系行为学派标准答案：人际干系行为学派13.由于预测是对未来的一种预计,所以它不可能百分之百地准确,总有一定的误差作用精确度可能性标准答案：误差14.比力严峻的外部情况在一定水平上会助长授权分权集权放权标准答案：集权15.新技能革命条件下组织竞争的重点是先进的组织结构的竞争有效的鼓励机制的竞争人才的竞争技能的竞争标准答案：人才的竞争二判断题1.前馈控制系统实质上也是进行反响控制。
兰州大学《现代管理学》20春平时作业2参考答案
E答.职案权:A和BC职E 责 答ABCDE1.....3运组案决管人.影营织:策理员响A规哲与B的数集C学模控D重量权E与制要与素性分质权的主要因素有 答ABCD1....4组案管利工.管益织:理作理A权分的D能控差力力工制的别的必差分要散异性的原因，除了环境变化以外，还有 CDE答1AB...5..哥德头后案方.定悔顿尔脑:案性A法值菲风B前C决提法法暴D策法分方析法法有 答三16、案.目判:错标断误管题理(就共是1上0级道给试下题级,制共定4目0 标分，) 并依照此对下级进行考核。 1答7案.管:正理确原理的主要特征：客观性、概括性、稳定性、系统性。 1答8.案计:错划误就是对未来工作的安排，所以计划职能就是对计划的制定。 答19案.随:机正制确宜原则又称为权变原则。 答20案.领:导正实确质是一种对他人的影响力，其基础是下属的追随与服从。 答想21案组.各:织级正模职确式务的和基岗本位特应征当之按一等—级—来职组权织等，级每。个下级应当接受上级的控制和监督。这就是韦伯的理 22.规模越小的企业其管理幅度也就越小。
答案:错误 2答3案.因:错为误管理者虽然可以将职权下授，但最终责任是绝对的，因此，管理者尽量不要授权。 答24案.克:服正信确息沟通障碍的参考准则至少有十个。 2答5案.预:先错控误制是指计划实施之前对投入资源的控制，因此它只对投入环节起作用。
ห้องสมุดไป่ตู้
答案:B BCD答7A.....德美美案在日国国国:“本C通松西兰管下用门德理子公电公学公器司司理论司公”司中首先提出“系统分析”概念的是 D答BCA始公据8.....加加就此祥案司进重强强受在，龙:行新B组公公人明到产公力织司司确欢品司产资公机高开原迎源品司构层，发是业调开管管、但一发务整理理近制家部能定年造以力位门、来生当销效产前床售益首上等持先用环续应下品节该滑中为采。存主取据在的的严分大措析重型施，的企为公沟业：。通司该主障公要碍司，产生对品产主的的市要床竞场单争需和者求枕发的巾生行从了动缺重6乏0大反年变代化应开，。 ABCD答9.....肯安案不计认定肯排:划识B定未性来性的（ ）,将使对未来的无知降到最低限度. BA答1CD..0..它它它它案.关有是更不:于B利指有适扁管于可合平缩理能于式层使短现组上信次代织多下息企结级而在业构传组距管，递织离理下幅、过列密度程说小切中法上的失中下一真正级种确关组的系织是结、降构低形管态理费用 ABCDE答二1.....1、结案总制制确.决订束多:体定定策B权评计辅选C预者衡价划助题算在计标工决(划准作共策过5 程道中试,题选,共择了2行0 分动方) 案之后,还需要做的工作是 CDAB1....2公管分统.以正理工一下宽指属度挥于法约尔管理十四原则的有
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B.这样的管理者只负责操作性的作业工作，不做任何决策
C.这样的管理者主要负责管理决策
D.这样的管理者负责公司所有经营管理问题的决策，但职工思想政治工作除外
得分：4
知识点：第一章
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8.
(4分)管理学形成的标志是
A.法约尔管理过程理论的出现
B.泰罗科学管理理论的出现
A.组成部分
B.基础
C.结果
D.保证
得分：0
知识点：第四章
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答案B
解析第四章第一节预测与计划关系
6.
(4分)从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部
A.没有历史包袱
B.能为组织带来新鲜空气
C.可以迅速开展工作
D.具有广告效应
得分：4
知识点：第九章
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7.
(4分)在火灾现场，消防队长最有效的领导方式是。
A.独裁式领导
B.民主式领导
C.放任式领导
D.都不对
得分：4
知识点：第八章
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8.
(4分)利用不同的薪金级别来表明组织中各级机构及其相应职位的差别,这种明确职务的方法经常使用于
A.分值定级法
B.职务系数法
C.比较法
D.时距判定法
得分：4
知识点：第九章
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9.
(4分)瑞士 1969 年研制出世界上第一支石英电子手表。但商界的领袖们认为，石英表没有发展前途，于是没给予重视。而日本人则不同，他们认为石英表大有可为，遂投入资本和技术生产出大批产品，结果日本的石英技术誉满全球。在 20 世纪 70 年代后 5 年就挤垮了 100 多家瑞士手表厂。这个例子说明了哪种观点
得分：4
知识点：第一章
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答案错误
解析第一章第二节管理技能
10.
(4分)决策是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。
得分：4
知识点：第四章
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答案正确
解析第四章第四节决策理论
现代管理学_C
一、单选题
1.
(4分)四分图理论把领导行为归纳为
A.对生产十分关心
A. 大型组织
B. 小型组织
C. 需要职能专业化管理的组织
D. 有必要按职能实行专业化管理的小型组织
得分： 4
知识点： 第五章
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15.
(4分)在大学的企业管理专业中，学校要求学生多掌握几门其它专业的基本知识，如机械、电子、会计、统计等，这是为了提高学生的。
A. 管理技能
B. 技术技能
C. 人际技能
D.命令统一，指挥灵活，决策迅速，管理效益提高
得分：4
知识点：第五章
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4.
(4分)下列哪些理论与激励无关。
A.需求层次理论
B.双因素理论
C.权变理论
D.期望理论
得分：0
知识点：第八章
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答案C
解析第八章第三节领导方式
5.
(4分)人员配备对于组织具有重要意义,它是在复杂多变的环境中为从事组织活动所需要的主管人员作好准备。从这个意义上说,随着新技术革命的到来,组织竞争的重点就在于
1.
(4分)管理学反映了管理过程的客观规律性，具有显著的科学性。但是，管理过程中的诸多不确定因素使管理本身无法完全量化，故而只是一种不精确的科学。
得分：4
知识点：第一章
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答案正确
解析第一章第一节管理艺术
2.
(4分)前馈控制系统实质上也是进行反馈控制。
得分：4
知识点：第十章
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答案正确
解析第十章第二节控制系统
现代管理学_A
一、单选题
1.
(4分)需要层次论认为，人的最低层需要是
A. 尊重需要
B. 安全需要
C. 生理需要
D. 社交需要
得分： 4
知识点： 第六章
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2.
(4分)有人说，人的身体是“三分治七分养”，这说的是。
A. 事后控制比事前控制更重要
B. 现场控制比事后控制更需要
C. 反馈控制比事后控制更重要
C.马克斯.韦伯组织理论的出现
D.梅奥行为科学理论的出现
得分：4
知识点：第二章
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9.
(4分)法约尔提出的管理原则有
A. 5项
B. 6项
C. 10项
D. 14项
得分：4
知识点：第一章
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10.
(4分)下述哪个环节不属于勒温提出的组织变革三步骤中的一个环节
A.诊断
B.解冻
C.冻结
D.再冻结
得分：4
D.消除工作的单调乏味
得分：4
知识点：第六章
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3.
(4分)许多从小到大发展起来的企业，在其企业发展的初期采用的是直线制形式的组织结构，这种结构所在地具有的最大优点是：
A.能够充分发挥专家的作用，提高企业的经营效益
B.加强了横向联系，能够提高专业人才与专用设备的利用率
C.每个下级能够得到多人上级的工作指导，管理工作深入细致
现代管理学_B
一、单选题
1.
(4分)管理关系主要是指人们在管理活动过程中形成的一种不断变化着的
A.人与人的关系
B.人与财的关系
C.人与信息的关系
D.人与物的关系
得分：4
知识点：第三章
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2.
(4分)激励手段之一是“工作丰富化”，其含义是。
A.增加工作内容
B.使工作具有挑战性且富有意义
C.工作内容更具挑战性
14.
(4分)在火灾现场，消防队长最有效的领导方式是。
A.独裁式领导
B.民主式领导
C.放任式领导
D.都不对
得分：4
知识点：第八章
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15.
(4分)福特汽车流水生产线发明，属于以下哪一种创新。
A.生产要素创新
B.生产手段创新
C.生产要素组织方式创新
D.工艺创新
得分：4
知识点：第十二章
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二、判断
D. 概念技能
得分： 4
知识点： 第一章
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二、判断
1.
(4分)让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务，该方法能全面培养管理者的能力，这就是管理人员培训方法中的职务培训。
得分： 4
知识点： 第一章
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答案 错误
解析 第一章第二节管理技能
2.
(4分)“三个和尚没水吃”的典故，反应了要素组合的低效方式，使得整体的力量反而削减。
得分： 4
知识点： 第五章
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答案 正确
解析 第五章第五节组织设计的要素组合
3.
(4分)根据管理方格图理论，最为理想的领导方式是 9.1 型的领导模式。
得分： 4
知识点： 第八章
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答案 错误
解析 第八章第二节管理方格理论
4.
(4分)各级职务和岗位应当按等级来组织，每个下级应当接受上级的控制和监督。这就是韦伯的理想组织模式的基本特征之一——职权等级。
A. 任务型管理方式
B. 中间型管理方式
C. 战斗集体型管理方式
D. 乡村俱乐部型管理方式
得分： 4
知识点： 第八章
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5.
(4分)新技术革命条件下组织竞争的重点是
A. 先进的组织结构的竞争
B. 有效的激励机制的竞争
C. 人才的竞争
D. 技术的竞争
得分： 4
知识点： 第十二章
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6.
(4分)最理想的标准是
得分： 4
知识点： 第二章
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答案 正确
解析 第二章第四节当代管理科学理论
7.
(4分)在紧急情况下，专制式的领导是必要的。
得分： 4
知识点： 第八章
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答案 正确
解析 第八章第三节领导方式
8.
(4分)非正式沟通就是传播小道消息，应予以杜绝。
得分： 4
知识点： 第七章
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答案 错误
解析 第七章第三节非正式沟通
知识点：第九章
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13.
(4分)有人说“委员会是由不情愿的人挑选不合格的人组成的，所做的是不必要的事”，请作出评价。
A.确实如此，委员会只是高层管理人员所作的民主姿态
B.委员会作出的决议多是折衷产物，无参考价值
C.委员会能集思广益、扬长避短，对上述评价不敢苟同
D.以上都对
得分：4
知识点：第五章
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B.对职工十分关心
C.体制和体谅
D.积极和消极
得分：0
知识点：第八章
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答案B
解析第八章第二节领导理论
2.
(4分)下述哪一项不属于法约尔提出的管理的五项职能?
A.计划
B.组织
C.决策
D.控制
得分：4
知识点：第二章
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3.
(4分)直线型组织结构一般只适用于
A.大型组织
B.小型组织
C.需要职能专业化管理的组织
A. 贫乏型
B. 俱乐部型
C. 任务型
D. 中间型
得分： 4
知识点： 第八章
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13.
(4分)个人管理与集体管理相比,据美国管理协会的调查结果显示,在制定决策方面
A. 前者更有效
B. 后者更有效
C. 两者同样有效
D. 两都无效
得分： 4
知识点： 第四章
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14.