工程须甲方认质认价材料操作细则
材料认质认价、工程认价操作办法
材料认质认价、工程认价操作办法公司各项目：为进一步理顺管理,规范工程建设过程中的各项乙供材料及工程认价工作，依据恒地司管监字【2013】第033号文《房地产开发建设管理制度》相关规定，结合我司实际情况，现下发具体操作办法，望各项目工程部严格执行：一、认价的类别及责任部门：1、工程认价定义：在合同承包范围内，由于设计变更、签证、技术核定、甲方要求或现场特殊情况而发生的工作内容（包含主材、辅材、施工及其他费用等），若在合同承包范围内无计价依据或无参考价格的可上报工程认价申请。
责任部门：招投标部2、大宗材料认质认价定义：总价超过10万元（不含10万元）的单项材料为大宗材料。
责任部门：①采购部负责预算额50万（含）以下的大宗材料认价（询价、定价）工作；②招投标部负责预算额在50万以上的大宗材料认价（询价、定价）工作。
3、零星材料认质认价定义：总价不超过10万元（含上浮）的单项材料为零星材料。
责任部门：采购部二、操作流程1、工程认价施工单位申报【附表3】→工程部初审→项目总经理/主管领导签字→招投标部与施工单位谈判并定价→招投标部报公司领导审批后下发《工程价格确认表》【附表6】→工程部以监理联系单的形式将工程定价结果下发施工单位（《工程价格确认表》作为内部审批文件不可直接转发施工单位）。
2、大宗材料认质认价①预算金额10万以上、50万以下：施工单位申报（含样品/图片/技术标准参数）【附表2】→工程部审核→项目总经理/主管领导签字→招投标部复核是否需认价并签署意见→总工室确认样品或技术标准→采购部根据样品及标准询价→采购部、工程部与施工单位谈判并定价→采购部将初步定价建议报公司领导审批→采购部向工程部下发《大宗材料定价联系单》【附表5】→工程部以监理联系单的形式将定价结果直接下发施工单位（采购部所发定价联系单不可直接转发施工单位，其价格为最终结算价）。
②预算金额50万以上：施工单位申报（含样品/图片/技术标准参数）【附表2】→工程部审核→项目总经理/主管领导签字→招投标部复核是否需认价→若需认价，由总工室确认样品或技术标准→招投标部根据样品及标准询价→招投标部、工程部与施工单位谈判并定价→招投标部将初步定价建议报公司领导审批→招投标部向工程部下发《大宗材料定价联系单》【附表5】→工程部以监理联系单的形式将定价结果直接下发施工单位（招投标部所发定价联系单不可直接转发施工单位，其价格为最终结算价）。
甲方认质认价材料(设备)管理办法全
甲方认质认价材料（设备）管理办法第一章总则一、为保障甲方认质认价材料（设备）的顺利进行，规范工程施工单位和材料（设备）供应单位在使用或供应过程中行为，规范工作流程，对材料的采购供应及材料质量进行监督管理，杜绝工程隐患，确保工程质量，有效控制工程造价。
根据《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国建筑法》、《建设工程项目管理规范》、等有关规定，结合工程实际情况，制定本管理办法。
二、甲方认质认价材料（设备）：是由施工单位提供某种材料（设备）规格、型号和质量等级，甲方也同时对此种材料进行调研，同时确认此种材料（设备）的价格。
该材料（设备）由施工单位根据要求组织采购、保管、施工等工作。
第二章甲方认质认价材料（设备）实施程序一、、甲方工程部根据甲方认质认价材料范围，编制《甲方认质认价材料明细表》（含品种、规格型号、数量、及技术标准）。
（越早越好）二、工程部督促施工单位报送《甲方认质认价材料报价单》和相关资料,施工方应在材料采购订货前，在充分考虑了加工及运输周期的前提下，提前30日将不少于三个厂商的最终报价单、材料样品及拟选用的厂家报甲方审批。
(1)报价单必须加盖供货商印章，联系人姓名及联系电话，所报价日期及报价有效期；(2)材料详细规格必须认真填写完整，对填写模糊的，默认为报价对应档次最局J 之产品；(3)材料预估数量，由总包单位填写，由造价部复核，其他由供货商填写。
三、工程部对施工单位报送的资料(供货单位、材料样板等)进行技术审查，如果施工单位提供的认质、认价材料不符合技术要求，则由建设单位另行组织考察。
最终通过询价或招标的方式确定认质认价材料的供货单位、品牌和价格，审查程序如下：(1)由甲方项目部成立材料核定小组，组长由项目负责人担任，组员由监理、项目经理、造价部等相关业务科室人员组成。
(2)核定小组首先对乙方申报及甲方询价的供货商提供的技术资料或样品，进行技术评审，评审内容主要包括供货商的营业执照、税务登记证、生产资质、产品检测报告、出厂合格证、产品质量和环境安全保证能力、供货能力、供货渠道、服务和价格能否满足需要等(如有必要考察时要组织相应的考察)。
材料认质认价管理规定
材料认质认价管理规定 Modified by JEEP on December 26th, 2020.
材料认质认价管理办法
（草案）
第一条工程材料是工程建设的基础，其费用约占工程总造价的70%,因此，尽可能地获取优质低价材料，是提高工程质量、缩短工期、降低工程成本的重要措施，是材料管理的一项重要内容。
为此，特制定本管理办法。
第二条材料的认质。
一、所有采购的工程材料、成品、半成品和构配件，均应有出厂合格证（包括出厂厂家、出厂日期、出厂批号、合格证明及其化学成份）。
二、工程材料、成品、半成品和构配件除应捡查出厂合格证外，还应捡查产品的外观，看是否有缺角、裂纹、外伤，必要时要进行破坏性捡查、试验。
第三条材料的认价。
一、大综材料：采用投标的方式选择材料供应厂家，是保证材料质优价低的重要措施。
采购材料要尽可能地采用招标的方法采购材料，以确保材料的质优价低。
二、小批量另星材料：由于批量小，所购材料另星，不可能采用招标方式时，应进行市场调研，掌握市场行情。
采购时，要货比三家。
同类产品，由于厂家不同，出厂日期不同，价格就有所不同，要选择质优价廉的产品进行采购。
第四条材料的认质认价。
所购材料均应报价，经甲方同意后方可采购。
材料进场后，甲方人员要参与材料的验收，对验收结果，双方参与人员要签字。
甲定乙供材料认质认价 作业指引
4.3.设计部
4.3.1.负责业务范围内技术条件的确认；
4.3.2.参加业务范围内的评标会议。
5.工作程序
5.1.甲方认质认价材料单位的选择
5.1.1.设计部配合成本部提供甲方认质认价材料的规格、品种和数量，可参见《材料设备选型定板作业指引》；
5.1.2.成本部应在工程供应商招标之前确定需甲方认质认价的材料清单；
5.2.询价
5.2.1.设计部提供须甲方认质认价材料的技术要求；
5.2.2.成本部对甲方认质认价材料进行询价；
5.2.3.成本部对各供货单位报价及施工单位的报价进行分析；
5.2.4.成本部进行价格分析后，按权限进行甲方认质认价材料的最终评定：
1)金额在20万（含）的，由事业部项目部总经理审批；
2)金额大于20万，小于50万（含）的，由事业部分管领导审批；
3)金额大于50万的，经事业部分管领导审核，总经理审批。
5.3.认质认价的确认
5.3.1.与施工单位达成共识后，认质认价材料由成本部向施工单位下达《认质/认价材料确认单》和《材料认质认价会签单》，同时抄送项目部。
5.4.资料的归档
5.4.1.成本部需保存施工单位报批的相关资料和甲方询价的相关资料及审批单。
6.支持性文件
无
7.相关记录
7.1.《材料选型定板单》
7.2.《材料认质认价会签单》
7.3.《认质/认价材料确认单》
材料选型定板单
记录编号:
项目名称：日期：NO:
序号
材料名称
使用部位
生产厂家
材料ห้องสมุดไป่ตู้格
参考价格
采购方式
备注
备 注
1.此表审批后发送成本部、项目部、监理单位、施工单位存档；
基建工程建设材料(设备)认质认价实施细则
基建工程建设材料（设备）认质认价实施细则为进一步规范程序，加强廉政建设，确保基建工程质量，有效控制工程造价，提高投资效益，按照xxx，制订基建工程建设材料（设备）认质认价实施细则如下：1 、材料（设备）的分类：1.1甲供材料（设备）甲供材料（设备）即为甲方（建设单位）直接采购并与材料（设备）供应商（或厂商）单独签订供货合同由施工单位领用并使用在工程上的材料（设备），按《基建工程材料（设备）采购管理办法（暂行）》执行。
1.2认质认价材料（设备）认质认价材料（设备）即为甲方（建设单位）认定材料（设备）的质量和价格，由乙方（工程承包商或施工单位）采购并与供货商（或厂商）单独签订供货合同的材料（设备）。
1.3乙方自购材料（设备）乙方自购材料（设备）指的是乙方（施工单位）在投标时已包定价格的材料（设备），甲方（建设单位）只需控制其质量，一般指的是地方性材料（如墙体材料、砂石等）。
2 、认质认价材料（设备）的范围界定2.1招标文件中已经明确规定为“暂定价”的材料（设备）。
但甲方（建设单位）根据工期、质量和造价管理的需要，经基建工作组会议批准，招标文件中规定为“暂定价”的材料（设备）可以变更为甲供材料（设备）。
2.2工程施工管理过程中，从工程质量、工期、造价等因素出发，经基建工作组会议研究确定为认质认价的其它材料（设备）。
2.3因设计变更或工程量增加，招标文件和合同中未约定的非地方性的并经基建工作组会议批准为认质认价的材料（设备）。
3 、材料（设备）认质认价的方法及适用条件3.1询价法：一般是指通过信函、传真、电话、网络、报价单、走访等方式就材料（设备）的性能、质地及价格等因素调查该材料（设备）的生产厂商、经销商、用户，对该材料（设备）形成完整的技术要求和确定合理的价格的方法称为询价法。
该方法一般适用于用量不大，单项或单类材料（设备）估算总价5000元以下，产品质量稳定，不同档次产品的等级清楚，价格透明、有序的材料（设备）。
建筑工程施工材料认质认价实施办法
施工材料认质、认价实施办法为切实控制工程造价、确保工程质量，经建设单位、委托管理单位、监理单位、总包单位共同讨论，决定施工材料实行由四方共同认质、认价, 施工方采购的运作方式，以实现价格质量双控，特制定本办法：1.材料的认质、认价范围应执行合同中所约定的；2.在材料认质认价过程中，各方必须本着质量第一、价格合理的原则，对材料的选择必须做到货比三家（不少于三家）,由四方共同考察、共同认定、择优采用。
其具体程序为根据材料供应单位的信息，各方对材料生产厂家进行考察，产品的报价共同认定，其质量由监理单位及委托管理单位审定，在建设单位，监理单位认可后，由施工单位填报材料认质、认价核定单（一式四份，四方各存一份），最后由施工单位与供货厂家签定合同。
该合同须经建设单位过目见证，签署见证意见。
以四方签署的《材料认质、认价核定单》及供货单位与施工单位签署的供货合同为依据，其价格作为最终结算的唯一依据。
具体操作如下：为了解所考察厂家基本情况，首先填写“材料设备及分包单位考察记录表”，考察完毕后，三方各自填写“综合评价表”，对厂家进行综合分析，本着质量优、价格低、服务好的原则，预留2-3家供货或分包单位再进行2-3次报价，并对每次报价留存建档，以备审查，最后确定最低报价单位中标（此价格定为底价），由施工单位填写“材料设备认质认价确认单”，建设、委托管理单位、监理及施工单位共同签字认可，3.在认质、认价程序确定以后，四方应严格按照已定程序进行，对于已通过认质、认价的材料，进场必须通过监理单位及委托管理单位对其进行批量抽检。
如发现材料不符合合同要求，使得须调换供货厂家时，须重新报建设单位、监理单位履行认定程序。
未经认质、认价私自购入的材料运入施工现场，建设单位、监理单位将追究由此所造成的一切责任。
4.为了及时作好材料采购工作，保证施工进度需要，施工单位应至少提前一个月向建设单位提交材料需求计划（包括材料名称、规格、需求数量，进场方式与时间等）以便四方及时配合，安排完成该项工作，满足施工进度要求。
房地产公司甲方认质认价材料作业指引
房地产公司甲方认质认价材料作业指引房地产公司甲方认质认价材料作业是指在房地产买卖过程中，由卖方提供的用于确定房产真实价值和质量等情况的材料。
该材料的准确性和完整性对于双方达成交易具有重要意义，一定程度上决定着交易的顺利进行和双方的收益情况。
因此，在该作业中，甲方的认真负责和严谨作风是不可或缺的。
一、收集房产材料甲方在开始该作业之前，需要首先收集到卖方提供的房产材料。
这些材料通常包括房屋售卖合同、过户材料、产权证等。
此外，甲方还需要向卖方索要房屋历史交易记录、房屋贷款信息等资料，以便对房屋历史价值和质量作出更准确的评估。
二、对房屋质量进行检查在收集到所有相关材料后，甲方需要对房屋的质量进行全面检查。
该检查应包括房屋结构、装修、设施设备等方面。
此外，甲方还需要考虑房屋所处的地理位置、周边环境等因素，以确保所提供的房产材料具有相对准确的价值。
三、评估房屋价值评估房屋价值是该作业中最重要的环节之一。
甲方应该运用专业的房产估价方法，如市场比较法、收益法、成本法等对房屋价值进行评估。
同时，甲方还应在评估房屋价值时，考虑到房屋所处的市场环境、地区经济发展情况等因素，以确保对房屋价值作出准确的评估结果。
四、撰写认质认价报告在对房屋进行全面检查、评估价值后，甲方需要将评估结果整理成认质认价报告，并在该报告中说明所提供的房产材料的完整性和准确性。
在撰写认质认价报告时，甲方应该严格按照相关法律法规和规定的格式和要求进行，确保报告的严谨性和准确性。
五、协助乙方对房屋进行评估在完成认质认价报告后，甲方应当协助乙方进行对房屋的评估，以确保乙方对房屋的价值和质量有一个准确的了解。
在协助乙方进行对房屋的评估过程中，甲方应提供相应的帮助和资料，并在需要时提供专业的意见和建议。
综上所述，房地产公司甲方认质认价材料作业是一个非常关键的环节，要求甲方在整个作业过程中严谨认真、专业负责。
只有这样，才能确保双方达成公平合理的交易结果。
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工程材料、设备认质认价实施细则
工程材料/设备认质认价实施细则为了保证工程质量，降低采购成本，促进工程建设进度，统一交付标准，结合我公司实际情况，制定本办法。
本办法适用于我公司项目工程中，要求施工单位通过认质认价方式采购的工程材料/设备（以下简称材料），材料认质认价应坚持公开，公正、公平、优质价廉的原则。
一般应采用公开招标、议标、竞争性谈判一级市场询价的形式确定。
材料质量应符合现行国标、行标、图纸、图集及施工验收规范要求；材料价格包含材料费、税金、运费及装卸费用。
一、材料认质认价的使用范围：1、施工合同中约定需要认质认价的材料。
2、招标文件中规定以暂定价格进入工程量清单报价的材料。
3、材料暂估价在工程决算中材料价格据实调整的。
4、按规定应由建设单位采购供应的材料，因某种原因改为施工单位采购供应的材料。
5、信息价中已有的价格，但为了统一交付标准，需认质认品牌的。
6、信息价中没有的价格。
二、材料认质认价遵循以下程序：1、成立材料（设备）招标小组：1.1该招标小组由建设单位***为组长1.2***为副组长；1.3各专业工程师为技术审核及评标成员；1.3建设单位财务部为招标组监督员，1.4监理单位不少于1名专业监理工程师为招标组技术评标员；1.5过控单位专业造价工程师为经济审核成员1.6施工单位项目经理及专业工长为评标员。
备注：介于各上述单位成员，土建装饰材料招标，土建专业工程师列席，安装材料招标，安装专业工程师列席参加，领导另行安排除外。
2、招标组成员职责2.1组长：负责认质认价全面工作的指导监督。
2.2副组长：按照组长的要求做好认质认价的具体工作。
2.3专业（监理）工程师：根据图纸及规范要求，编制及审核材料及设备的材质、技术参数、质量等级要求等技术工作。
2.4过控单位：编制招标清单，统计工程量，对投标报价进行商务分析。
2.5财务部：参与招标全过程，监督招标流，对投标文件的商务部分进行谈判。
3、认质认价工作流程3.1审核《工程量清单》：针对施工阶段各项认质认价材料投入使用时间，由施工单位提前两个月报送认质认价计划表。
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工程须甲方认质认价材料操作细则
1.目的
规范公司须甲方认质认价材料的实施细则,明确在甲方认质认价材料操作作业过程中各部门的职责。
2.适用范围
适用于公司所有由合约管理(采购部)部组织实施的甲方认质认价材料的操作作业,由合约管理部组织实施的甲供材料和设备的操作作业不适用此规定,按照《甲供材料、设备采购实施细则》
3. 术语和定义
3.1认质认价材料:是由供方提供供货单位名单,甲方确定供货单位及材料价格,由供方进行采购的材料。
4.职责
4.1.合约管理部(或采购部)
4.1.1.负责编制需甲方认质认价材料明细表;
4.1.2.组织甲方认质认价材料单位的考察;
4.1.3.询价招标;
4.1.4.确定材料品牌及结算价格;
4.1.
5.向供方下达确认单,并抄送预算管理部、工程管理部、项目管理部。
4.2.工程管理部
4.2.1参加甲方认质认价材料单位的考察;
4.2.2负责业务范围内技术条件的确认;
4.2.3负责业务范围内招标文件的会签;
4.2.4参加业务范围内的评标会议。
4.3.项目管理部
4.3.1.督促供方按合同报送甲方认质认价材料的资料;
4.3.2.初审供方提供的资料;
4.3.3.参加甲方认质认价材料单位的考察。
4.4.预算管理部(或成本部)
4.4.1.提供甲方认质认价材料的规格、品种和数量;
4.4.2.参加甲方认质认价材料::单位的考察;
4.4.3.负责业务范围内询价招标报价的分析;
4.4.4.参加业务范围内的评标会议。
4.4.
5.参加与供方的洽谈工作。
5.工作流程
5.1.甲方认质认价材料单位的选择:
5.1.1预算管理部提供甲方认质认价材料的规格、品种和数量;
5.1.2合约管理部编制需甲方认质认价材料明细表,并将明细表发往项目管理部。
5.1.3项目管理部督促供方报送须甲方认质认价材料的进场计划,督促供方按合同约定时间及时报送甲方认质认价材料的资料,并对供方报送的资料(供货单位、材料样板等)进行初审,初审完毕将资料转交合约管理部。
5.1.4合约管理部对供方提出并经项目管理部初审合格的供货单位进行复审,对未列入公司合
格供方的单位组织考察,工程管理部、项目管理部、预算管理部参加考察,考察后共同填写考察报告。
5.1.6考察报告经工程中心总经理审批后由合约管理部补充列入合格供方数据库。
5.2.询价招标
5.2.1工程管理部提供须甲方认质认价材料的技术要求。
5.2.2合约管理部对甲方认质认价材料进行询价,并要求供货单位进行报价。
5.2.3预算管理部对各供货单位报价及供方的报价进行分析。
5.2.4合约管理部、工程管理部、预算管理部共同对甲方认质认价材料进行评定。
5.3 甲方认质认价材料的确定
5.3.1合约管理部就确定的材料品牌及结算价格向总包单位下达确认单。
5.3.2针对品牌及价格与总包单位洽谈,预算管理部参与洽谈。
5.3.3与总包单位达成共识后,由合约管理部再次向总包单位下达甲方认质认价材料单位品牌及价格的确认单。
5.3.4确认单同时抄送项目管理部及预算管理部。
合约管理部保留原始文件资料。
6.支持性文件
7.1《甲供材料、设备采购实施细则》
8.相关记录
8.1.《甲方认质认价材料明细表》
8.2.《甲方认质认价材料确认单》
感谢您的阅读！。