山东电力集团公司的考察报告通用范本
供电公司考察报告通用范本_1
内部编号：AN-QP-HT930版本/ 修改状态：01 / 00 In Order T o Standardize The Management, Let All Personnel Enhance The Executive Power, Avoid Self-Development And Collective Work Planning Violation, According To The Fixed Mode To Form Daily Report To Hand In, Finally Realize The Effect Of Timely Update Progress, Quickly Grasp The Required Situation.编辑：__________________审核：__________________单位：__________________供电公司考察报告通用范本供电公司考察报告通用范本使用指引：本报告文件可用于为规范管理，让所有人员增强自身的执行力，避免自身发展与集体的工作规划相违背，按固定模式形成日常报告进行上交最终实现及时更新进度，快速掌握所需了解情况的效果。
资料下载后可以进行自定义修改，可按照所需进行删减和使用。
一、考察情况1、市供电公司基本概况在这次考察中，我们到供电公司城市分公司、市电力公司进行了考察，重点考察了胶州市供电公司，在考察中我们通过公司领导经验介绍、看多媒体图片、观摩客服中心、供电所和有关科室。
市供电公司是一个拥有总资产7.5亿元的国有中型企业，下设19个供电所，现有职工378名，农电工500名，拥有220千伏变电站2座，110千伏变电站5座，35千伏变电站22座，主变总容量137.5万千伏安，35千伏及以上输电线路339.06公里，10千伏配电线路1562.36公里。
公司实现了配电网自动化、调度自动化以及mis系统为代表的管理信息自动化。
山东电力集团公司考察报告
山东电力集团公司考察报告山东电力集团公司考察报告供电公司成立于1990年5月，直属山东电力集团公司，现有职工621人，是国有大二型企业，担负着威海市三市（县）三区的供电任务。
截止XX年1月底，全公司拥有220kv变电站6座，110kv变电站1座，35kv变电站25座，主变总容量达214.35万kva，35kv及以上线路848.84km。
全市城乡电网布局合理，技术设备先进，威海市区形成了220kv双电源、35kv环网、10kv手拉手、市中区地下环网的供电方式。
强大的电网支撑，使供电可靠性逐年提高，XX年供电可靠性完成99.987%，电压合格率完成99.79%，售电量连续14年保持快速增长，XX年完成电网售电量37.19亿kwh，为威海国民经济发展和人民生活水平提高做出了积极的贡献。
班组之间、专业岗位之间进行对标，每半年发布一次对标情况，用指标来评价企业，用业绩来考核企业。
同业对标已成为山东省各地市、县供电公司提升管理水平、改进管理流程的主要手段。
山东电力集团公司被评为国网公司XX年度综合管理标杆单位和安全管理、资产经营等全部六项专业管理的标杆单位。
也是国网公司确定的与澳大利亚越网公司进行国际对标的试点单位，目前对标项目组已赴澳大利亚越网公司进行挂职学习培训，第二阶段对标工作已全面展开。
４、多种产业资产优良，发展前景广阔，效益显著。
山东电力集团公司和各供电公司十分注重调动两方面的积极性，努力实现“双赢”。
做决策遵循因地制宜、实事求是的原则，只要有利于企业发展的事，有利于企业安全生产的事，有利于企业经济效益提高的事就可以大胆探索，积极去做。
强调要干成事，尊重干事的人，形成了良好的想干事、能干事、会干事、干成事的氛围。
建立了集团化管理体系，形成管理、指导、服务有机结合、配套联动的管理模式，建立了横向分权、纵向制约、科学有效的决策机制和信息与政令畅通、反应灵敏、疏而不漏的运作机制，多种产业整体管理水平高，经济效益好。
供电公司考察报告示范文本
供电公司考察报告示范文本After completing the work or task, record the overall process and results, including the overall situation, progress and achievements, and summarize the existing problems and futurecorresponding strategies.某某管理中心XX年XX月供电公司考察报告示范文本使用指引：此报告资料应用在完成工作或任务后，对整体过程以及结果进行记录，内容包含整体情况，进度和所取得的的成果，并总结存在的问题，未来的对应策略与解决方案。
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一、考察情况1、市供电公司基本概况在这次考察中，我们到供电公司城市分公司、市电力公司进行了考察，重点考察了胶州市供电公司，在考察中我们通过公司领导经验介绍、看多媒体图片、观摩客服中心、供电所和有关科室。
市供电公司是一个拥有总资产7.5亿元的国有中型企业，下设19个供电所，现有职工378名，农电工500名，拥有220千伏变电站2座，110千伏变电站5座，35千伏变电站22座，主变总容量137.5万千伏安，35千伏及以上输电线路339.06公里，10千伏配电线路1562.36公里。
公司实现了配电网自动化、调度自动化以及mis系统为代表的管理信息自动化。
完成售电量13.8亿千瓦时，全网综合线损率完成6.77%，供电可靠率城区完成99.92%，农村完成99.836%，电压合格率完成97.28%，实现销售收入6.08亿元，实现利润1678万元，全员劳动生产率完成11.7万元/人.年。
2、市供电公司的先进管理经验和方法通过我们细心地考察和了解，该公司在管理上大胆探索、勇于创新，真抓实干、务求实效，具体体现在以下四个方面：（1）用人机制活、激励措施强。
供电公司学习考察材料-考察材料（完整版）
供电公司学习考察材料-考察材料供电公司学习考察材料/考察材料3月15-24日，由李总带队一行21人利用一周多时间，赴四个电业局进行学习考察，不仅学到了这四家单位各项工作的特色做法，而且使我开拓了思路、学习到了许多成功的经验，为下步更加深层次地做好优质服务打下了基础。
一、外省各供电公司服务方面的基本做法和经验通过考察了解到，各供电公司在营销管理模式、机构设置等方面各不相同，但在工作管理上却突出体现了各自的特色，有很多值得我们学习和借鉴的经验和做法。
（一）注重现代管理理念的渗透和深入供电局、和电业局均体现了现代企业的管理方式，尤其是供电局售电量达468.77亿千瓦时，最高负荷达882千瓦，却只有201X多名员工，169名中层干部，可见其管理的高效率和高效益，红外线电子音响围栏、IT服务管理体系、实施的数字供电战略、第一个通过PAS实用化验收、点对点信息互动等等做法均体现了其现代化的管理理念。
并注重“营业的差错等同于生产事故”的理念，城东供电局把对居民客户适度服务，为企事业客户量身定做服务体现了个性化的服务理念。
（二）营业窗口体现个性化服务供电局营业厅虽然面积不大，但各项服务功能齐全，如在城南供电营业厅装设了电能表演示台，对IC卡电子表和机械式电能表进行对比，使客户了解其使用功能。
设立了专门的收费厅，电子屏幕显示。
局在营业窗口设立了24小时自助缴费机，提供24小时时时缴纳电费，城东供电局设立多个收费窗口，居民可交现金，大客户也可交支票，方便客户缴费。
（三）服务载体突出人文特色电业局组建的“阿斌服务队”突出了人文服务特色。
建立了工作规范、工作职责、服务法则、工作流程、有偿供电服务规范、收费标准、展示了团队风采和团队愿景、设立了绩效考核季度之星，他们以“诚信于民，关爱客户”为已任，实行“一个电话、双零目标、三个第一”（客户只要拨打95598就可以实现有偿供电抢修服务、以服务“零违章”、“零投诉”为目标，实现快捷第一、安全第一、规范第一）的服务模式，（四）客户服务中心建设不尽相同供电局设立了客户信息部，下设95598呼叫中心，共45个座席，采用电信ISDN双向数字线路，与营销系统时时接轨，采取语音自动播报、网站信息受理、手机短信群发、以及GIS配电地理信息系统。
供电公司考察材料3篇
供电公司考察材料3篇尊敬的__，各位领导、同志们：今天，省公司人力资源部、纪委、__供电公司人董部以及市委组织部的各位领导亲临我们__供电公司，对公司领导班子进行考察，这是以省公司为主体的上级组织部门首次对我公司干部队伍建设进行直接指导，这将是促进我公司领导班子管理水平提高的大好机会。
在此，我代表公司全体员工，对你们的到来表示热烈的欢迎和诚挚的谢意！__年，__供电公司在上级供电公司党委、行政和__市委、市政府的正确领导下，认真贯彻公司年初工作会议精神，以发展为主题、安全为基础、效益为中心，狠抓企业管理、电网建设、有序用电、多产发展、优质服务和队伍建设，公司上下凝心聚力，开拓奋进，各项工作均取得了显著的成效。
尤其面对年平均缺电20%的严峻形势，全体干部员工奋力拼搏，争抓实干，企业售电量达到36.3亿千瓦时，供电量突破40.03亿千瓦时，企业规模和经济效益得到明显提升，继续保持了国电公司一流县级供电企业称号，__年还荣获江苏省“五·一”劳动奖章。
这些成绩的取得也证明了我公司是一个具有优良传统和坚实基础的企业，干部员工队伍是具有强大凝聚力、战斗力和创造力的团体。
当前，省市公司在发展战略、工作思路、管理理念、企业文化、工作作风以及技术导向等方面均有一系列创新和突破，对我们也提出了新的任务和要求。
__年将是我公司推进建设“一强三优”供电企业工作目标、落实“三抓一创”工作思路的起步之年。
这就必然要求公司员工，尤其是领导干部要进一步增强忧患意识、责任意识，励精图治，团结奋斗，努力开创各项工作新局面，为实现__市两个“率先”和实现地方经济的新腾飞提供强有力的电能支撑。
今天，__带领考察组的各位领导将对我们公司领导班子进行考察指导，这是客观评价我们领导班子以往工作情况的有效方式，也是真实反映和衡量我们领导班子工作能力、工作水平的良好途径，更是我们进一步认清自身价值，提高管理执行能力的大好机会，这对我们公司今后建设一支政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强领导班子必将产生深远的影响。
公司考察报告范文4篇
公司考察报告范文4篇本文是关于公司考察报告范文4篇，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。
xxx公租房属于民生工程，也是人民政府的形象工程。
投资大工期紧且质量要求高，因此主体结构混凝土除强度等级要满足结构设计要求外，还必须满足混凝土结构耐久性方面的要求。
百年大计，质量第一，鉴于此，商品混凝土生产厂家的技术力量及产品质量，在公租房建设中对工程质量和结构安全起着举足轻重的作用。
为此，xxxx工程项目管理有限公司花岗镇公租房监理部总监理工程师xxx 召集驻地监理工程师xxx、xxx以及xxx城建办主任xx、xxxx建设有限公司xxx 公租房项目部项目经理xxx、技术负责人xxx等一行于 XX2年 11月 2日下午对公租房工程拟使用的混凝土供应单位——合肥市xxx新型建材有限公司的搅拌站进行了实地考察。
本次考察工作重点对商品混凝土生产厂家的原材料质量控制、厂家技术实力、供应能力、产品质量管理控制等几个方面进行。
一、企业基本情况：合肥市xxx新型建材有限公司成立于XX年9月，注册基本1200万元。
法定代表人：xxx。
主要经营范围：混凝土、新型墙体材料制造；水泥制品、沙石、建材销售；新型墙体材料、建材产品及半产品检验、测试；土石方工程；工程机械租赁。
该公司位于合肥市xxxxxx镇工业聚集区合安路边，占地面积47亩，自建综合办公楼2430平方米，车间、仓库近1000平方米。
二、企业主要设备、产品介绍：该公司现拥有120立方米/小时全自动混凝土生产线两条，年生产能力50万立方米。
配套有砼搅拌运输车35辆，水泥罐车2辆，混凝土气泵4台，托泵8台。
公司注重生产安全和运输安全，所有车辆均安装了gps监控和转弯语音警报器，随时掌控车辆的运输动态，并严格按“三车”要求管理。
砼生产全部采取微机自动控制，设备先进，设备齐全，计量精确。
产品质量检测手段完善，可生产c60以下的各种强度等级的混凝土和特种混凝土，该公司砼产品广泛应用于高层建筑、高等级公路、机场、桥梁、水利水电工程建设。
电力公司考察报告范文
电力公司考察报告范文背景随着社会经济的不断发展，对电力资源的需求也不断增加。
为了满足这些需求，电力公司应运而生。
作为一种提供电力服务的企业，电力公司在市场上的竞争日益激烈。
因此，了解电力公司的经营情况、近况和未来发展方向对于电力行业的从业人员和投资者来说都是至关重要的。
本报告旨在通过对某电力公司的考察，为读者提供一份关于电力公司的详细情况介绍和分析。
考察方法本次考察采用的是现场访问的方式，我们的小组对被考察的电力公司进行了多个方面的调查和分析。
考察的主要内容涵盖以下几个方面：公司概况通过公司的官方网站、公开报告和企业年报等资料，我们了解到被考察电力公司成立于2005年，是一家集电力生产、输配电和销售于一体的电力公司。
公司主要生产火力电、水力电和风力电，公司销售的电力产品覆盖全国各大城市。
公司自成立以来，一直致力于提升其技术和服务水平，始终保持着良好的企业形象。
经营情况通过对公司年报和财务报表的分析，我们了解到公司的运营状况较好。
公司年报显示，公司2019年收入达到20亿元，同比增长8%，归属于普通股股东的净利润达到2.2亿元，同比增长5%。
值得注意的是，公司的营业成本和管理费用均有所下降，这表明公司在节约成本和提高效率方面取得了一定的成绩。
此外，公司的资产负债比例保持在较为合理的水平。
未来发展方向通过研究公司发展计划和经营战略，我们了解到公司未来的发展方向将主要集中在以下几个领域：1.新能源领域的拓展。
随着全球经济可持续发展的意识不断提高，新能源领域的市场需求也在不断增长。
公司计划逐步减少对传统火力电的依赖，转而开发风力、光伏等新能源项目。
2.资源开发和利用。
公司拥有丰富的水力、火力等能源资源，计划通过投资扩大资源开发规模和提升资源利用效率。
3.品牌建设。
公司计划通过各种手段，加强品牌宣传和营销活动，提升品牌知名度和美誉度。
总结综上所述，这次考察让我们进一步了解了电力公司的经营情况、未来发展方向等方面的情况。
供电公司调研报告
供电公司调研报告
《供电公司调研报告》
一、调研目的
本次调研旨在了解供电公司的运营情况和服务水平，为建设更好的电力供应和服务体系提供参考。
二、调研方法
1.问卷调查：通过问卷调查收集用户对供电公司服务的满意度和建议意见。
2.实地走访：前往供电公司相关部门进行访谈，了解公司的运营管理和技术设施。
3.数据分析：对供电公司的数据进行统计和分析，了解公司的供电质量和用电情况。
三、调研结果
1.用户满意度：根据问卷调查结果，大部分用户对供电公司的服务态度、用电质量和故障处理速度表示满意，但也有部分用户对公司的服务提出了改进建议。
2.运营管理：供电公司的运营管理水平较高，拥有完善的运维体系和技术设施，能够满足用户的用电需求。
3.技术设施：供电公司的变电站和配电设施设备齐全，具备良
好的供电能力和稳定性。
四、调研建议
1.提升服务水平：供电公司可以进一步完善用户服务体系，加
强故障处理能力，缩短故障恢复时间，提高用户满意度。
2.优化运营管理：加强对电力设施的维护和保养，提高设备运
行效率和安全性，确保供电稳定可靠。
3.技术创新：加大技术研发投入，推动智能化、数字化技术在
供电领域的应用，提高供电效率和智能化程度。
五、总结
本次调研表明，供电公司在运营管理和技术设施方面表现良好，但仍有改进空间。
建议公司积极采纳用户意见，优化服务体系，不断改进技术设施，为用户提供更加优质的供电服务。
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xx年8月21日至29日，有幸随省电力公司党组副书记、副总经理时家林和党组成员、副总经理刘克俭一行到山东电力集团公司考察学习，在考察学习期间受到了山东电力集团公司和各地市、县供电企业热情、周密细致的接待。
整个考察行程按计划进行，顺利完成了这次考察任务，收获颇丰，感受很深，达到了预期的目的。
现将这次考察的有关情况简要汇报如下：
一、考察情况
在山东期间，考察了山东电力集团公司本部、青岛供电公司、烟台供电公司、威海供电
公司、蓬莱供电公司、济南供电公司、曲阜供电公司，了解了企业概况，参观了客服中心、调度、变电工区、多经企业等部门和单位，与各单位领导和主要生产部室负责人进行了座谈，并重点对同业对标指标管理和工程管理情况进行了交流学习。
（一）山东电力集团公司及其地市供电公司的基本概况
1、山东电力集团公司
山东电力集团公司是国家电网公司的全资子公司，总部设在山东省省会XX市，公司现有职工4.5万人，下属17个市供电公司，对全省91个趸售县供电企业进行代管。
山东电网是以30万kw和60万kw机组为主力机型、500kv和220kv输电线路为主网
架的现代化大电网。
1996年，山东在全国率先实现全省户户通电。
xx年，山东省全社会用电量完成1640亿kwh，公司售电量完成1188亿kwh，实现电力销售收入499.22亿元。
集团公司位列国家统计局公布的全国大型工业企业第14位，《世界商业周刊》公布的xx年中国能源200强第10位。
山东电力集团公司是全国第一家“中国一流管理的电力公司”。
近些年来先后获得“全国五一劳动奖状”、“全国精神文明建设先进单位”、“中国企业管理杰出贡献奖”、“全省文明行业”、“全国双文明电力公司”等荣誉。
2、济南供电公司
济南供电公司是山东电网辖区内的大型一
流供电企业，担负着XX市11个区（县、市）的供电任务，电网覆盖面积一万多平方公里。
共有员工1436人，xx年完成售电量115亿kwh。
供电可靠性、电压合格率、线损率三项主要经济技术指标在全国省会城市供电企业中保持领先水平。
济南公司积极推进电网管理自动化系统、营销管理自动化系统、数字电网“三大系统”建设，城区电缆化率92.9%，共有41座变电站实现无人值守，全面实现城区配网自动化，自动抄表率达86-90%，在全国多数城市电荒严重的情况下，保证了济南电网的安全、可靠、连续运行，没有出现拉闸限电现象。
建立了配电地理信息系统。
数字电网系统将所有实时系统互联为一个统一的平台，全部电网信息和营销信息实时显示、在线统计和查
询。
xx年新增变电容量1050mva，新建
110kv、220kv项目10项。
开展了优质服务向移动、网通学习对标工作；开展了组织变革与流程再造；营销与地调合一，实际了限电不拉路；树立了“只要您一个电话，其它的事由我来做”的服务理念，建立了“彩虹条”服务监督卡；与8家银行联合设立了61个网点收费，方便客户缴费；设立了供电网站，向全社会公开开放。
建立了大学生实践导师制度和首席专业技师制度。
公司相继荣获“国家电力公司双文明单位”、“全国一流供电企业”、“城网建设与改造先进单位”、“山东省富民兴鲁劳动奖状”、“山东电力‘彩虹工程’先进单位”、“XX市安全生产先进单位”等荣誉称号。
3、青岛供电公司
青岛供电公司担负着七区五市供电任务，下设14个管理处室、9个生产车间和一个多种经营产业实体。
现有员工1260人，主业744人，年售电量142亿kwh。
作为首批国际一流供电企业，青岛供电公司以信息管理系统和用电营销管理系统为基础，集成“变电站抄表管理系统”、“配变负荷综合监测系统”、“gsm电能表远程监测系统”、“负荷管理信息系统”运行数据，建设了线损在线监测及综合管理系统，贯穿于电网的输、变、配、供用电各个环节，在线监测、综合分析生产经营指标，措施、计划、分析、考核等线损日常管理同时纳入同一系统，通过
静、动态结合，实现线损管理工作的全过程闭环管理，并实现web浏览方式查询。
可在此位置输入公司或组织名字
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