建筑工程财务管理论文
财务管理论文8000字
财务管理论文8000字财务管理作为贯穿企业供给、生产和销售全过程的核心管理职能,能否成功转型升级,短期影响企业经济效益,长期关系到企业核心竞争能力。
下文是店铺为大家整理的关于财务管理论文8000字的范文，欢迎大家阅读参考!财务管理论文8000字篇1浅论建筑工程项目财务管理风险及规避一、建筑工程项目的财务管理风险1.投标阶段目前,我国建筑市场的竞争较为激烈,存在较多不规范操作的陋习,部分企业为了在项目投标上占有优势,其标价往往压得较低,不断缩小利润空间。
还有就是部分企业自身投标预测存在错误,在方案决策上存在较大的漏洞问题或资金预算错误,这些都会影响到项目工程的施工利润,给施工企业的财务管理带来巨大的风险问题。
另外,建筑业主出于资金与施工质量保障等层面的考量,一般要求施工企业先期垫付一定的施工资金,同时还要求交付一定的履约、工程质量等保证金。
在这些财务压力下,施工企业财务管理稍有不慎都会导致亏损问题的出现,甚至部分项目在中标承接后,其亏损已经属于必然问题,给企业的财务管理带来巨大的风险问题。
2.施工过程在建筑工程施工的过程中,施工企业往往需要把相关项目进行分包或选择相关协作单位。
这时,如果相关分包单位与协作单位无法按照施工方案进行施工,导致工程延期、机械设备消耗过大以及施工质量无法满足要求等问题出现时,往往会导致实际效益和预期收益出现较大的差距。
另外,部分企业的成本控制上存在较大的问题,对于施工过程中的人工费、材料费、机械损耗与维修费以及管理费等无法全面预算控制,导致施工成本超出预算范围,使施工企业的亏损问题较为严重。
而企业在财务核算工作上,对于合法票据归集不全、账务操作处理失误等问题也造成流转环节的增加,使企业的纳税调整增加,不利于企业税收有效筹划。
3.工程竣工过程在建筑工程上,无法根据项目预期完成竣工验收办理、竣工决算编制等问题时,都会导致建筑工程财务结算工作严重滞后,进而无法按照合同及时收回项目结算尾款,使企业的资金贷款利息无故提升。
建筑企业财务会计管理论文
建筑企业财务会计管理论文建筑企业是我国实体经济中的重要组成部分，参与了众多基础设施建设和房地产开发等领域。
在建筑企业的运营过程中，财务会计管理起到了关键作用，影响着企业的资金流动、经营决策和利润分配等方面。
因此，本文将着重探讨建筑企业财务会计管理的重要性、存在的问题以及改进途径等方面。
一、建筑企业财务会计管理的重要性1.资金流动管理。
建筑企业需要大量的资金投入到项目建设中，因此，合理的资金流动管理对企业的生存和发展至关重要。
财务会计管理应该及时、准确地记录企业的收入与支出情况，以便企业掌握自己的资金余额和运营风险，从而及时采取相应的措施保障企业的正常经营。
2.经营决策。
对于企业来说，经营决策是其成功的关键因素。
财务会计管理数据是企业决策的重要基础，财务会计管理应该及时、准确地反映企业的经营情况，使企业管理层能够准确地掌握企业的运营状况和经济效益，为企业的经营决策提供有效参考。
3.利润分配。
建筑企业的利润是企业生存和发展的基础，因此，在财务会计管理中，要及时、准确地记录企业的收入和支出，以确保企业能够充分获取项目利润。
此外，利润分配也应该公平、合理、合法，以保障企业员工权益，促进企业长期稳定的发展。
二、建筑企业财务会计管理存在的问题1.财务数据不及时。
当前许多企业财务数据入账滞后且信息流通不畅，导致企业管理层难以及时获取准确的财务信息，准确掌握企业的经营状况。
2.财务数据不准确。
许多企业因为管理弱化或操作不规范，导致会计资料记录存在问题。
有些企业甚至出现漏加账目、多计账目、资产折旧计算不准确等问题。
3.核算不规范。
一些企业由于会计计算不太规范，会计凭证不规范，会计核算口径不一致等原因，会计核算存在问题，导致财务管理半透明，内部核算项目不能完全反映出企业的真实状况。
三、建筑企业财务会计管理的改进途径1. 加强财务管理对企业的约束。
对企业财务管理人员的日常会计核算和记录行为进行监督，规范财务管理。
2. 引入信息技术。
工程项目部财务管理论文
摘要：随着我国建筑行业的快速发展，工程项目部财务管理在项目管理中扮演着越来越重要的角色。
本文通过对工程项目部财务管理的现状进行分析，提出了相应的优化策略，以期为我国建筑行业的财务管理提供有益的借鉴。
一、引言工程项目部财务管理是建筑行业的重要组成部分，其质量直接关系到项目的经济效益和社会效益。
然而，在实际工作中，工程项目部财务管理仍存在诸多问题，如财务管理不规范、成本控制不严格、资金使用不合理等。
本文旨在分析工程项目部财务管理的现状，并提出相应的优化策略。
二、工程项目部财务管理的现状1. 财务管理制度不完善部分工程项目部缺乏完善的财务管理制度，导致财务管理混乱，难以有效控制成本。
2. 成本控制不严格在工程项目实施过程中，成本控制不严格，导致项目成本超支，经济效益下降。
3. 资金使用不合理工程项目部在资金使用过程中，存在浪费、挪用等问题，导致资金使用效率低下。
4. 人才队伍素质不高工程项目部财务管理人员素质参差不齐，缺乏专业知识和技能，难以满足项目管理的需求。
三、工程项目部财务管理的优化策略1. 完善财务管理制度建立健全工程项目部财务管理制度，明确财务管理的各项流程和职责，确保财务管理规范化、制度化。
2. 加强成本控制严格成本控制，加强对项目成本的分析和预测，合理制定成本预算，确保项目成本在预算范围内。
3. 合理使用资金优化资金使用流程，确保资金使用合理、高效，避免资金浪费和挪用。
4. 提升人才队伍素质加强财务人员培训，提高其专业知识和技能，培养一支高素质的财务队伍。
5. 加强信息化建设运用现代信息技术，提高工程项目部财务管理的信息化水平，实现财务数据的实时共享和分析。
6. 强化监督与考核加强对工程项目部财务管理的监督和考核，确保财务管理制度的执行和财务目标的实现。
四、结论工程项目部财务管理在建筑行业中具有重要意义。
通过分析工程项目部财务管理的现状，本文提出了相应的优化策略，以期为我国建筑行业的财务管理提供有益的借鉴。
建设工程项目的财务管理(3篇)
第1篇摘要：建设工程项目是我国经济发展的重要支柱，财务管理在工程项目中具有举足轻重的地位。
本文从建设工程项目财务管理的内涵、原则、方法及注意事项等方面进行探讨，以期为我国建设工程项目的财务管理提供有益的借鉴。
一、建设工程项目财务管理的内涵建设工程项目财务管理是指对工程项目在建设过程中的资金筹集、运用、监督和核算等环节进行全过程、全方位的管理。
其主要内容包括以下几个方面：1. 资金筹集管理：合理确定资金需求，选择合适的融资渠道，确保项目资金及时到位。
2. 资金运用管理：对项目资金进行合理分配和调度，提高资金使用效率。
3. 资金监督管理：建立健全财务监督机制，确保项目资金的安全、合规使用。
4. 财务核算管理：准确、及时地反映项目财务状况，为项目决策提供依据。
5. 财务分析管理：对项目财务状况进行分析，评估项目风险，为项目决策提供参考。
二、建设工程项目财务管理的原则1. 全面性原则：对工程项目财务管理的各个方面进行综合考虑，确保财务管理的全面性。
2. 合规性原则：遵循国家法律法规和行业规范，确保项目财务管理合法合规。
3. 效率性原则：提高资金使用效率，降低成本，实现项目经济效益最大化。
4. 安全性原则：确保项目资金安全，防止财务风险。
5. 动态性原则：根据项目实际情况，及时调整财务管理策略。
三、建设工程项目财务管理的具体方法1. 资金筹集管理方法（1）合理确定资金需求：根据项目规模、建设周期、资金周转率等因素，合理预测项目资金需求。
（2）选择合适的融资渠道：根据项目特点和市场需求，选择合适的融资渠道，如银行贷款、发行债券、股权融资等。
（3）优化融资结构：合理配置各种融资方式，降低融资成本，提高融资效率。
2. 资金运用管理方法（1）制定资金使用计划：根据项目进度和资金需求，制定资金使用计划，确保资金合理分配。
（2）加强资金调度：根据项目实际情况，灵活调度资金，提高资金使用效率。
（3）加强资金监控：建立健全资金监控机制，确保资金安全、合规使用。
建筑企业财务管理论文
建筑企业财务管理论文在市场经济的发展中，对于建筑企业中的作用显得越来越强，需求显得越来越高。
下面是店铺整理的建筑企业财务管理论文，希望你能从中得到感悟!建筑企业财务管理论文篇一浅析建筑企业财务管理摘要：随着我国的经济不断发展，人们的物质生活水平也在不断提高。
在市场经济的发展中，对于建筑企业中的作用显得越来越强，需求显得越来越高。
目前，建筑行业应经成为我国重要的行业，在国民经济中占有重要的地位。
由于建筑行业的特点有生产周期长、流动性大、涉及面广等，所以在财务工作上与其它企业大大不同，在资金筹措、产品价格的形成、工程款项、成本的预算等等，显得财务风险更为复杂，因此加强建筑企业财务管理显得尤为重要。
本文主要分析建筑企业中在财务管理存在的问题，并针对这些问题作出解决举措，以为建筑行业的发展带来更好的帮助。
关键词：建筑企业;财务管理;问题;解决措施当前我国建筑市场行业的竞争越来越激烈，对于建筑企业的管理的要求越来越高。
再加上国民意识的越来越高，追求更舒适的生活体验，这就促使了外国建筑施工企业逐步进入我国，外国建筑企业一般具有先进的施工管理水平，成本控制较强等的优势，这就大大冲击了我国的建筑行业，给我国建筑行业带来的压力也越来越大。
在竞争越来越残酷的建筑行业，怎样能够生存起来?能够在激烈的建筑行业中壮大起来?这就需要建筑行业自身做反思，现在唯一的办法就是在建筑企业的管理上加大力度，完善企业财务管理，强化内部控制制度，以实现企业管理成本的最小化等等，已达到企业竞争的最大化。
作为企业管理的重要部分，对于财务管理的加强显得越来越重要。
1.建筑企业财务管理中存在的问题1.1 财务管理人员的素质有待提高在建筑行业财务部门作为重要的部门，对于财务管理人员的要求越来越高。
但是，目前财务管理人员的素质较低，缺乏创新精神和创新能力，导致企业的管理理念落后等。
1.2 财务管理缺乏监督一般企业财务管理的监督力度不足主要表现有，会计核算的不规范，主要表现是会计核算的主观随意性比较大;内部会计的监控不足，内部结构不健全;外部的监控比较随意，建筑企业的外部监督主观多于客观，大部分的监督部门只是为自己的利益等。
施工企业财务管理论文9篇
施工企业财务管理论文9篇施工企业财务管理论文9篇第一篇：建筑施工企业财务管理质量提升策略一、财务管理在建筑施工企业中的作用财务管理是建筑企业提升经济效益效果最明显的环节。
从一直以来的经验教训中我们可以发现，一个企业如果做不好财务管理，是不可能发展出规模的；而如果一个大型企业的财务管理出现问题，对该企业未来的发展是非常不利。
随着企业规模的不断发展，企业的财务管理也需要不断改善，才能适应企业的发展需求。
为了提高企业的财务管理效率，企业的领导层要充分重视财务管理制度的建设，落实财务管理措施，宣传财务管理理念，将财务管理作为企业管理的核心理念，并在日常工作中强化这一理念，不断完善健全财务管理体系，提高财务管理水平。
1.财务管理是企业生存和发展的基础。
建筑企业与其他企业相比，生产建筑“产品”的周期更长，资金流动规模更大，涉及资金项目广泛，且项目施工具有不可逆性，生产材料无法重复使用。
而在建筑项目的施工中，经常要提前支付大额工程款，这就对建筑企业的资金支付能力提出了一定要求。
根据建筑施工的进度差异，不同阶段的需要购买的生产材料不同，增加了财务管理的工作量和复杂性。
涉及到的会计核算、原始凭证处理以及应收账款的处理都必须经过财务预测、制定财务计划，可以说财务管理是建筑工程项目开展的基础，直接关系到施工企业的生存和发展。
2.财务管理是企业防范财务风险的重要手段。
建筑工程初期投资数额大，回款速度慢，投资风险大。
一旦选择的建设项目发生问题，很容易给企业带来致命性的打击。
建筑企业的投资风险主要是投标风险、资金筹集风险、资金回笼风险，企业的财务管理正是帮助企业应对这些风险的重要途径。
如果不能够有效处理这些财务风险，很可能给企业造成重大的经济损失，只有不断加强财务管理，重视财务预算和应收款项处理，才能够提升企业的抵御和防范财务风险的能力。
二、当前建筑施工安装企业财务管理的问题分析1.缺乏财务管理意识。
由于建筑工程本身规模和技术性的要求，建筑企业更加重视施工技术的革新和管理，相对于财务管理企业则没有那么重视。
2024年建筑施工企业财务风险管理论文
2024年建筑施工企业财务风险管理论文一、引言随着我国经济的快速发展和城市化进程的加速，建筑施工行业得到了前所未有的发展机遇。
然而，在机遇的背后，建筑施工企业也面临着日益复杂和多变的财务风险。
财务风险不仅直接关系到企业的经济效益和稳定运营，还可能对企业的生存和发展造成严重影响。
因此，建筑施工企业必须高度重视财务风险管理，建立有效的风险管理体系，确保企业的稳健发展。
二、建筑施工企业财务风险的类型及特点1. 资金风险建筑施工行业是一个典型的资金密集型行业，项目周期长，资金投入大。
资金风险主要表现在项目资金筹措困难、资金流动性差、资金使用效率低下等方面。
一旦资金出现问题，将直接影响项目的进度和质量，甚至可能导致项目烂尾或企业破产。
2. 合同风险建筑施工企业的业务主要依赖于与业主签订的施工合同。
合同风险主要体现在合同条款不明确、合同履行难度大、合同索赔困难等方面。
这些风险可能导致企业面临合同违约、法律纠纷和经济损失等风险。
3. 成本风险建筑施工项目的成本受多种因素影响，如原材料价格波动、人工费用上涨、设备租赁费用增加等。
成本风险主要表现在成本控制难度大、成本超支、利润缩水等方面。
如果成本控制不当，将直接影响企业的盈利能力和市场竞争力。
4. 政策风险建筑施工行业的发展与国家宏观经济政策、法律法规等密切相关。
政策风险主要体现在政策调整频繁、法规执行严格、环保要求提高等方面。
这些政策变化可能给企业带来较大的经营压力和财务风险。
三、建筑施工企业财务风险管理存在的问题1. 风险管理意识薄弱部分建筑施工企业对财务风险管理的重要性认识不足，缺乏风险意识，导致在项目管理和资金运作中忽视了风险的存在和控制。
2. 风险管理体系不完善很多建筑施工企业在风险管理体系建设方面存在明显不足，缺乏科学的风险评估机制、风险预警机制和风险应对机制，导致风险难以有效识别和应对。
3. 内部控制缺失部分建筑施工企业在内部控制方面存在漏洞，如财务审批不严格、内部审计不到位等，导致财务风险难以被及时发现和控制。
建筑施工企业财务管理论文
浅议建筑施工企业财务管理摘要:有效地充足的资金运作是企业得以生存发展的基础,因而资金管理也就成为企业财务管理的中心任务。
因此对资金的管理水平将直接影响到企业的经济效益,关系到企业的生存与发展。
建筑市场的竞争日趋激烈,建筑施工企业出现了一系列资金问题如工程垫资越来越多,拖欠工程款居高不下,资金紧张矛盾日益突出,这些严重地制约了企业的生存和发展,弱化了企业的市场竞争力。
改革建筑企业的资金管理,加速流动资金周转,减少资金占用,提高资金的利用效率就成为建筑企业重视和关心的重点。
本文将针对建筑企业资金管理现存的问题进行分析的基础上,就建筑企业的资金管理问题的对策作做了简要论述。
关键词:建筑企业；资金管理；管理的重要性；策略；问题abstract: the effective enough capital operation is the basis for the development of enterprises survive, and fund management will become the center of enterprise financial management tasks. so in the management of funds level will directly affect the enterprise economic benefit, is related to the survival and development of enterprises. the construction market competition becomes increasingly fierce, the construction enterprise have suffered a series of problems such as engineering mat endowment money, more and more high default payment, increasingly prominentcontradiction between funds, these severely restrict the survival and development of enterprise, weakening the market competition of enterprises. reform of the construction enterprises of fund management, accelerate the current fund turnover and reduce capital takes up, and improve the efficiency in the use of funds as a construction enterprise is the focus of attention and care. this paper will be of construction enterprise capital management of the existing problems are analyzed on the basis of building enterprise money management countermeasures for do has briefly discussed.keywords: building enterprise; capital management; the importance of the management; strategies; question中图分类号：f253.7 文献标识码：a 文章编号：引言现代施工企业的财务管理工作已逐渐渗透到企业管理的各个方面，作为一项专业化的综合性管理活动，在整个企业管理工作中具有重要的职能作用，是企业管理的中心。
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建筑工程财务管理论文
【摘要】工程财务管理作为项目建设中重要的一环，需要引起足够的重视。
做好工程财务管理能够使得企业得到更大的经济效益，使得企业能够在市场经济的发展浪潮中得到长足的发展，不至于被淘汰。
项目财务管理的有效实施，需要各方的积极配合，只有这样，才能将其科学的，合理的运用到项目建设中。
建设项目的财务管理工作就是对项目资金运动进行管理，将管理工作渗透到项目运作的一切活动之中[1]。
工程财务管理是一个工程项目管理的核心，而且随着社会经济的不断发展，财务管理必须要不断改善去适应新的经济发展规律。
在我国的国民经济中，建筑经济占据的比重较大，这就要求我们更要做好工程上的财务管理。
工程上的资产大多为不动产、建设资金较大、周期长、设备及人员涉及范围广，因此，想要在一个长期的，并且涉及较大金额的项目建设中获得更多的利益，必须要有一个良好的管理方法，企业及现场管理人员应该将其作为重点任务进行落实。
一、工程财务管理的特点
工程财务管理存在着一定的不可预见性、不可复制性、超前性等特点。
在财务管理中由于对环境因素的把握不到位、政策的调整、市场价格的变动等因素，致使其具有一定的不可预见性；就像没有两片一模一样的树叶一样，每个工程项目的建设都是不同的，虽然有其相同之处，但是其财务管理是不可复制的，只能根据每个项目的实际情况进行制定，造就了其不可复制的特点；要想取得好的经济效益，就
必须对还没开始的项目进行预先的评估，对财务使用进行预先投入，而这一特性在工程财务管理中是非常重要的，要求必须具有良好的评估能力，这就是财务管理的超前性。
二、工程财务管理现状分析
受传统经济模式的影响，相比于其它国家，我国的建筑工程财务管理还比较落后。
存在着较多的管理上的问题需要改进，例如：人员素质较低、缺乏完善的管理制度、管理方法较为落后等。
人员现状分析
在我国的建筑行业中，施工队伍中有很大比重的一部分人是半路出家，没有经过系统的学习与培训的。
对于建筑工程来说，是一项劳动人员密集型产业，人员素质的高低直接影响着项目建设的工期、成本。
但是在工程项目建设中，一线的工作人员大多为农民工，存在没有经过系统学习与培训直接就上岗，文化程度较低等问题，在一定程度上影响了项目方案的实施，为项目建设增加了成本。
对于管理人员来说，存在着较大一部分的大、中专学历的技术型人才，但是对于管理这方面是比较薄弱的。
近几年来，既懂专业知识，又能够掌握市场的发展动向的综合素质人才是非常少的，并且高学历、高学位人员也是不多的[2]。
管理制度现状分析
在我国的建筑企业中，越是小型的企业其管理制度越不完善，存在的问题越多。
没有一套完善的管理制度，将导致项目在使用材料、设备、人员上造成浪费，增加项目的开支，缩小了收益，严重者可能
还会导致项目亏损。
没有完善的管理制度，不利于建筑企业的可持续发展，在众多的建筑企业中将只是昙花一现就成为过去式。
因此，要想适应建筑工程的可持续发展，建立一套完善的管理制度是必须的。
管理方法现状分析
提高了人员素质，完善了管理制度，还必须规范管理方法。
在现行的大部分项目建设中并没有规范的管理方法，存在着信息化程度低下、根据以往经验胡乱制定不适用于项目的方法、甚至是直接让其处于放养状态的问题，这在财务管理中是极为不利的。
如果拥有了规范的管理方法就能够做到节省材料、缩短工期、合理调配班组、减少项目建设成本。
三、加强财务管理的对策分析
加强人员系统性的学习与培训
缺乏工程建设经验的财务人员很难从工程建设的整体出发，以宏观的视角对整个工程建设有一个全局性的把握[3]。
因此需要对参与工程建设的财务管理人员进行系统性的培训，在培训中掌握一定的理论知识，而后用老成员带新成员的模式言传身教，在老成员的带领上，新的成员将较快的把理论与现场实际情况结合起来。
这样一来，就在很大的程度上克服了因为缺少实践经验所带来的缺憾，但是这也并不是一成不变的，还要求管理人员不定时的进行总结、交流、学习，在这过程中再一次的提升自己。
完善管理制度，提高管理意识
制度的完善是保证项目财务管理取得成功的关键性因素，有着完
善的管理制度就能保证财务管理的有序进行，不至于在管理中由于个别原因导致了管理错乱。
提高人员的管理意识，不再让财务处于放养状态，要做到有进有出，明确每笔款项的去向，让财务时时刻刻都是在可掌握的范围内。
优化管理团队，提高管理水平
从项目的设计阶段开始，就要配备有完整的一套班组进行项目的管理。
其中应该包括招投标与合同管理人员、设计方面人员、经济管理方面人员、法律方面的人员等，形成一个整体，不仅能够处理日常事务，还能够应对各种突发情况。
将这样的一个团队作为项目的管理层，对项目的各个方面进行合理调配、周密部署、充分提高工作人员的积极性，最终带动经济效益。
加大安全和质量管理力度
安全管理的重要性不言而喻，一个项目要想有较好的经济效益，必须在安全问题上是过关的，因此加强安全管理也就成为项目财务管理的一部分。
质量管理中包含着材料质量管理，施工质量管理等，把握好质量管理的关可以减少企业因材料不合格、施工不合格等而多次采购材料、二次施工等问题，这样一来，就在很大程度上减少了项目支出，为企业能够得到更多的利润奠定了基础。
从建筑企业着手，对成本进行控制
在建筑企业中，由于各个各样的因素，会导致部分款项收不回来，使得企业的利润相应减少，甚至出现亏本现象；在市场经济的激烈竞争中，企业不能合理的利用资金，资金利用率不高等现象都要求企业
必须从内部进行改善。
在对项目的管理中，应该从企业内部对项目的成本进行科学管理，在原有的管理基础上完善管理方法，不断的去创新，运用新的技术、工艺使项目成本得到降低。
四、结束语
工程财务管理作为项目建设中重要的一环，需要引起足够的重视。
做好工程财务管理能够使得企业得到更大的经济效益，使得企业能够在市场经济的发展浪潮中得到长足的发展，不至于被淘汰。
项目财务管理的有效实施，需要各方的积极配合，只有这样，才能将其科学的，合理的运用到项目建设中。
参考文献
[1]陈震华.建设项目中工程财务管理的作用研究[J].现代商业，2013（01）
[2]刘琰.浅谈建筑施工企业财务管理中存在的问题及对策[J].财经界（学术版），2010（09）
[3]陈霞先.探析工程财务管理[J].经济研究导刊，2013。