新员工管理制度培训

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岗前人员培训管理制度

岗前人员培训管理制度一、概述岗前人员培训管理制度是指用于规范公司岗前新员工培训工作的正式制度。

该制度的实行，可有效提升新员工的工作效率和满意度，提高公司整体的生产力。

二、适用范围本制度适用于公司所有新员工，包括正式员工、实习生、兼职工作人员。

三、岗前人员培训的目标1. 首要目标是确保新员工熟悉公司的规定和要求，了解公司的文化、价值观和运作机制。

2. 培养员工的专业能力和技能，让其掌握工作所需的知识和技能，提升工作效率和质量。

3. 增强员工的安全意识，保证员工在岗位上的身体安全。

4. 提升员工的综合素质和职业道德水平，促进员工个人发展。

四、培训内容1. 公司概述介绍：公司的背景、历史、文化及组织架构等，让员工了解公司的基本情况。

2. 岗位职责与要求：根据员工所在岗位的不同，向员工详细介绍岗位职责和要求，让员工清楚职责和目标，提高工作效率和质量。

3. 公司文化：介绍公司的文化和价值观，让员工了解公司的价值观和企业文化，培养员工的忠诚度和认同感。

4. 产品知识：介绍公司的产品及服务，让员工全面了解公司的产品特点、优势、性能、用途等相关知识。

5. 客户服务：培训员工包括电话、外出等各种场合的客户服务技巧，提高员工的客户满意度。

6. 安全知识：包括员工个人的人身安全、通信安全、财产安全等，让员工养成安全习惯、防范安全事故的方法和策略。

7. 其他培训：根据公司的实际情况，可以增加其他的具体培训内容，如职业规划、自我管理、团队合作等。

五、培训方式1. 课堂教学：通过讲授和演示的方式给员工提供必要的培训内容。

2. 培训材料：编写相应的培训材料或手册，向员工提供必要的参考资料。

3. 实地操作：让员工亲身体验实践，以增强培训的效果。

4. 问答互动：充分利用交流时间，让员工通过反复提问的方式加深对内容的理解，同时增进员工之间的交流。

5. 视频观看：利用视频播放的方式，让员工了解公司的业务、服务、管理以及新产品的推出等，让培训内容更加生动、直观。

企业员工培训管理制度10篇

企业员工培训管理制度10篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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公司员工培训管理制度(最新4篇)

公司员工培训管理制度（最新4篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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新员工培训班管理制度

第一章总则第一条为加强公司新员工培训管理，提高新员工综合素质，促进新员工快速融入公司，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有新入职员工。

第三条新员工培训工作应遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司发展战略和各部门需求，制定合理的培训计划；2. 系统培训：全面覆盖新员工所需知识、技能和素质；3. 分级培训：根据新员工岗位性质和需求，实施分级培训；4. 质量优先：确保培训质量，提高培训效果；5. 互动交流：鼓励新员工积极参与培训，促进知识共享。

第二章培训内容第四条新员工培训内容主要包括：1. 公司文化、发展历程、组织架构；2. 岗位职责、工作流程、操作规范；3. 行业知识、专业技能、法律法规；4. 企业规章制度、劳动纪律、职业道德；5. 团队协作、沟通技巧、时间管理；6. 应急处理、安全知识、突发事件应对。

第三章培训方式第五条新员工培训方式包括：1. 集中授课：由公司内部或外部讲师进行授课；2. 实地操作：组织新员工到生产现场或相关部门进行实地操作；3. 案例分析：通过案例分析，提高新员工分析问题和解决问题的能力；4. 角色扮演：模拟实际工作场景，让新员工在实践中提升沟通能力和团队协作能力；5. 互动交流：组织各类座谈会、经验分享会，促进新员工之间的交流与学习。

第四章培训时间第六条新员工培训时间根据培训内容和工作需求合理确定，一般包括以下阶段：1. 入职培训：入职后1个月内完成；2. 岗位技能培训：入职后3个月内完成；3. 专业能力培训：根据岗位需求，在入职后6个月至1年内完成；4. 考核评估：培训结束后，进行考核评估，确保培训效果。

第五章培训考核第七条新员工培训考核分为以下几种形式：1. 知识考核：通过笔试、口试等形式，考察新员工对培训内容的掌握程度；2. 技能考核：通过实际操作、案例分析等形式，考察新员工岗位技能水平；3. 综合考核：结合知识考核和技能考核，对培训效果进行全面评估。

第六章培训管理第八条公司人力资源部负责新员工培训工作的组织实施和管理，具体包括：1. 制定培训计划，明确培训目标、内容、方式和时间；2. 组织培训师资，确保培训质量；3. 监督培训过程，确保培训效果；4. 收集培训反馈，不断优化培训体系。

员工培训管理制度(通用5篇)

员工培训管理制度（通用5篇）员工培训管理制度1第一章总则第一条为满足公司发展需要，提高员工思想观念、道德品质、业务知识和工作技能，充分发挥员工潜力，不断为公司培养输送德才兼备的优秀人才，特制定本制度。

第二条培训内容应与员工本岗位工作密切相关。

第三条自学与公司有组织培训相结合，培训与考核相结合，因地制宜，注重效果。

第二章培训内容和形式第四条培训内容包括：企业文化、管理理念、品德修养、业务知识及技能培训。

培训形式：听讲座、学习分析资料、讨论、录音、录像播放、示范演练、图片展览、实地参观、案例研究、会议、上岗实习、拓展训练等。

企业文化培训包括：一、公司的基本情况：公司的发展史；公司的核心价值观；公司的发展战略、经营规划及公司经营状况；二、公司的机构设置、人员配备及职责范围；三、公司的各项管理制度；四、公司的各项行政管理和业务工作程序。

管理理念培训包括：一、现代管理知识和管理理念；二、成功企业及成功人物的先进经验；三、当今国内外同行业先进的学术科技成果。

品德修养培训包括：一、礼仪知识（服饰、形体、待人接物）；二、心理素质（心理承受能力和观察、判断、解决问题的能力）；三、品德素质（责任感、工作态度）。

业务知识及技能培训包括：一、公司业务涉及到的专业知识及相关知识；二、公司业务所涉及专业的发展前景及预测；三、当今国内外同行业相关的先进学术成果；四、专业技能。

第五条培训形式分为岗前培训、在岗培训两种。

在岗培训分为脱产培训和不脱产培训两种。

第六条岗前培训一、被公司录取试用的员工上岗前必须接受公司组织的岗前培训；二、岗前培训包括企业文化培训和业务知识及技能培训两部分。

第七条在岗培训公司根据工作需要对在职员工组织不定期的不脱产培训。

在岗培训包括：企业文化、管理理念、品德修养、业务知识及技能培训。

公司还将根据工作需要对部分优秀员工进行脱产培训。

第八条公司鼓励员工参加与本员工作有关的业余培训，以提高员工的工作技能和水平。

新员培训管理制度

新员培训管理制度第一章总则为了加快新员工的融入与成长，提高其工作效率和绩效，公司制定了本培训管理制度。

新员工即公司正式录用的员工，包括实习生、项目组成员等。

本制度适用于所有新员工，并与公司员工手册具有同等法律效力。

任何员工都有义务遵守本制度的规定，公司负责全面监督执行。

第二章培训计划1. 入职培训新员工入职后，公司将为其提供全面的入职培训。

培训内容包括公司介绍、部门介绍、公司文化、工作流程、规章制度等。

培训时间为1周，由公司指定的人员负责培训内容的安排和落实。

2. 岗位培训新员工在入职后，公司将为其制定个性化的岗位培训计划。

根据员工所在部门和具体岗位的要求，制定培训内容和时间表。

公司将安排经验丰富的员工或直接主管进行相关的培训指导，确保新员工能够快速适应工作并胜任岗位。

3. 周期性培训公司每季度将组织全员培训，旨在不断提升员工的综合素质和工作技能。

培训内容涵盖行业动态、技能提升、管理学习等多方面内容。

公司将邀请外部专家或机构进行培训，确保培训质量和有效性。

第三章培训管理1. 培训需求评估公司将定期开展培训需求评估，通过员工反馈、领导要求、部门发展需求等多方面途径，确定员工的培训需求。

公司将根据评估结果制定相应的培训计划，并安排相关培训资源。

2. 培训资源公司将投入足够的培训资源，包括人力、物力、财力等，保障培训计划的实施。

公司将在培训预算中设立专项经费，用于培训课程的资料准备、培训师的聘请等方面。

3. 培训评估公司将对每一次培训进行评估，包括培训内容、培训师、参训员工等方面。

通过员工反馈、领导评估等途径，了解培训的效果和问题，及时调整培训方向和内容，以提高培训的有效性。

第四章培训考核1. 培训考核标准公司将制定明确的培训考核标准，根据不同的培训内容和对象，确定相应的培训目标和要求。

对于培训课程的合格标准、学习效果等，公司将进行严格监督和考核。

2. 培训考核方式公司将采取多种方式对员工进行培训考核，包括课程考试、项目实践、表现评定等。

电力新员工培训管理制度

第一章总则第一条为加强公司人才队伍建设，提高新员工的整体素质，帮助新员工快速融入公司，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有新入职员工，包括但不限于电力工程、电力设备、电力技术、电力管理等相关岗位。

第二章培训目标第三条通过培训，使新员工熟悉公司基本情况、企业文化、规章制度、业务流程等，提高员工对公司的认同感和归属感。

第四条帮助新员工掌握岗位所需的专业知识和技能，提高工作效率和业务水平。

第五条培养新员工良好的职业道德和团队协作精神，为公司发展贡献力量。

第三章培训内容第六条公司概况及企业文化1. 公司发展历程、组织架构、业务范围等；2. 企业文化、价值观、经营理念等。

第七条业务知识及技能1. 电力行业相关政策法规；2. 电力设备、电力工程等方面的专业知识；3. 业务流程、操作规范等。

第八条安全生产及规章制度1. 安全生产知识、操作规程；2. 公司规章制度、劳动纪律等。

第九条职业道德与团队协作1. 职业道德规范、职业操守；2. 团队协作、沟通技巧等。

第四章培训方式第十条新员工入职培训分为岗前培训和在岗培训两个阶段。

第十一条岗前培训1. 组织新员工参加公司统一举办的入职培训；2. 安排新员工参观公司、了解公司文化；3. 对新员工进行岗前考核，确保新员工具备基本素质。

第十二条在岗培训1. 安排新员工跟随导师学习，掌握岗位技能；2. 定期组织新员工参加业务知识、技能培训；3. 对新员工进行阶段性考核，确保培训效果。

第五章培训考核第十三条培训考核分为理论考核和实操考核。

第十四条理论考核1. 以笔试、口试等形式进行；2. 考核内容为公司规章制度、业务知识、职业道德等。

第十五条实操考核1. 安排新员工在实际工作中进行操作；2. 考核内容为岗位技能、安全生产等。

第六章培训保障第十六条公司设立培训经费，确保培训工作的顺利进行。

第十七条公司为培训提供必要的场地、设备等条件。

第十八条公司对培训工作进行监督管理，确保培训质量。

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7、保密管理制度 8、财务管理制度
组织结构图
工会主席
副总
董事会董事长总经理
副总
总经理助理
董事长助理
研发中心质检部
实施部行政人事部技术中心
财务部
市场部
服务部
U 硬软嵌 E 件件入 D 开开式部发发小
组组组
行
库
采
政
管
购
人
事
会
出
计
纳
售
营
地
后
销
州
服
服
服
务
务ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
务
组
组
组
行政管理制度
❖ 仪容仪表
直接上级
√ √ √
贵州京安丹灵科技有限责任公司
核决权限部门经理
√ √ √ √
总经理
√ √ √
车辆管理
考勤管理
公司车辆用于公司外事办理、各部门工作的公务、商务需要；
公司的公用车辆统一由行政人事部管理和调配；
各部门需要用车时，应需提前填写《派车申请单》，经部门经理审批签字，由行政人事部给予安排车辆
请假程序 ➢ 请（休）假员工提前24小时申请并完成审批手续。如遇紧急事项或其它特殊情况可向部门经理电话请假，但须在返岗24小时内补办手续。 ➢ 未经批准离开工作岗位或未按规定办理请假手续者，视为旷工处理。
考勤管理
考勤制度
请假审批权限表
请假人
职员工程师、
主管经理
假期
1天 2天 3天 1天 2天及以上 1天
新员工管理制度培训
制度目录
1 公司概况 2 组织结构 3 行政管理 4 管理制度
5 薪酬绩效 6 培训制度 7 保密管理 8 财务管理
意见采纳
制度更改处 1、行政制度提前于人事制度 2、日常行为规范的更改 3、增加库房管理条例
制度内容展示
1、公司概况 2、公司组织结构 3、行政管理制度 4、人事管理制度 5、薪酬绩效管理 6、培训制度
话应使用礼貌用语：“您好！这里是。。。”；通话中要态度谦和，语音适中；通话内容简明扼要； ❖ 上班时间接听私人电话不易过久，声音不易过大响影其它同事的工作； ❖ 保持办公环境清洁及个人桌面整洁，物品摆放有序，更不得随意更换办公位； ❖ 下班前关闭本职及临近位置的各类电源、电器及门窗。最后一位离开公司的人员必须检查办公室的
行政管理制度
日常工作规范
❖ 爱护公共财物，公私分明，不侵占、不损坏；当发现他人有侵害行为时，应及时制止或检举揭发； ❖ 未经他人同意不得随意翻看同事的文件、资料、办公桌抽屉等；借用他人或公司的东西，使用后应
及时送还或物归原处； ❖ 公司的物品物件（含电脑），不带离公司。因工作确需带离使用的，应在前台办理相关手续； ❖ 办公区域内不大声喧哗，影响他人工作；在工作期间不打闹，不串岗聊天，不传播“小道消息”； ❖ 上班时间合理安排工作提高效率，不允许玩游戏、看电影、浏览无关网页； ❖ 进入他人办公室，要轻轻敲门，得到应答方可进入； ❖ 公司内与同事相遇相互问候或点头致意，与公司领导相遇应主动进行问候； ❖ 上班期间严禁擅离职守，外出办事必须提前向上级汇报申请； ❖ 使用礼貌用语进行公司内部及外来人员的交流，接待时需统一使用文明礼貌用语； ❖ 来电时，在电话铃响三声内接听。通话结束时应等对方先挂电话，不允许抢先挂断；接听及拨打电
❖ 惩罚 ❖ 1、惩罚包括警告、通报批评、罚款、降职、降级、辞退等。员工惩罚须
由所属部门提出、交行政人事部报总经理批准执行，惩罚结果记入员工个人档案。 ❖ 2、凡因个人原因对公司造成经济损失，损失额在5000元（含）以上的，视为严重违反公司规章制度，公司可以解除合同，并不支付任何补偿。
人事管理制度
离职流程
❖ 试用员工离职流程 ❖ 1、试用期员工离职，须提前3个工作日申请，做好工作交接，
经过上级领导批准即可离岗； ❖ 2、新员工入职1周内离职，不予计算工资；
人事管理制度
奖惩管理
❖ 奖励 ❖ 公司员工以公司利益为重，工作尽职尽责，做出实际业绩的，予以奖励，
奖励分为：表扬、荣誉证书、公开表彰、加薪、奖金及其他物质奖励等。
•注重个人卫生，保证身体无异味； •指甲不过长，经常注意修剪。女员工涂指甲油要尽量用淡色； •保持口腔清洁，上班前、接待客户前不能喝酒或吃有异味的食品； •女员工化妆应给人清新的印象，不宜浓妆艳抹，不宜用气味浓烈的香水； •工作环境中，不穿奇装异服，尽可能着与工作岗位相吻合的服装，服装应保持清洁、方便、不过度修饰.严禁短裤、拖鞋上岗，男士不允许穿着无领上衣进入办公场合； •办公场合保持个人形象，注意个人礼仪规范，包括站姿、坐姿，不有损公司形象
工作计划
考勤管理
工作总结及计划
工作总结分为周总结及月总结，并附下一阶段的工作计划。员工周工作总结，在每周第一个工作日下班前提交；月工作总结，每月5号前提交至部门领导处。
提交办法
工作计划统一上传网址为，标题命名：周总结-XX（姓名或部门） -2012年第
x周或月总结-XX（姓名或部门）-2012年xx月。
所有电源是否已经关闭，杜绝意外事故的发生。 ❖ 在办公场合保持个人良好形象，注意个人礼仪规范，包括站姿、坐姿，不有损公司形象； ❖ 及时参加公司安排的午间操，增强个人体质。 ❖ 不在禁烟区内吸烟；
考勤管理
考勤制度
加班 ➢ 加班经部门经理许可，填写加班申请表，作为调休凭证； ➢ 工作日加班累计小时数，可抵换事假、病假、等相应上班期间的请假现象；
公司各部门重要的办公计算机需要共享时必须设置相应权限；重要岗位在确认入职后，须要与公司签订保密协议。
人事管理制度
入职管理
试用与转正
人事
管理
离职流程
奖惩管理
人事管理制度
入职管理 ❖按行政人事部指定的时间、地点办理入
职手续 ❖填写《员工登记表》建立员工档案； ❖不得虚构或隐瞒事实； ❖个人资料变动，通知行政人事部进行更
新。
人事管理制度
试用与转正
试用期 1、新员工经过 1 个月的试用期，可申请转正。 2、用人部门收到转正申请后，根据员工在试用期的工作能力、表现、团队精神等因素的综合考评，向行政人事部提交转正意见。 3、在试用期间公司或员工本人可凭书面申请提前3天提出解除聘用关系，但应按照公司的要求交接工作。
保密管理制度
密级等级划分
绝密
机密
秘密
保密管理制度
保密级实施
凡是属公司秘密，在未经公司同意发表或公布以前，均不得擅自对外透露或发表；
凡属秘密数据、资料的传送和存储均应采取相应的加密措施，并应根据密级的管理职权分级授权使用；
秘密资料及数据的载体（如磁盘、U 盘、移动硬盘、光盘等）应注意妥善保存；