童装店的利润
服装行业盈利模式
服装行业盈利模式服装行业是一个庞大的产业链，包括设计、生产、加工、销售等多个环节。
盈利模式主要体现在产品利润、渠道分销、品牌溢价、增值服务等方面。
以下是服装行业的盈利模式。
1.产品利润：服装行业最基本的盈利方式是通过销售产品获得利润。
在整个产业链中，服装厂商通过设计、生产、加工服装，并通过批发、零售等方式将产品推向市场。
盈利的关键在于控制成本，包括成衣生产成本、原材料成本、劳动力成本等，并在销售过程中获取差价。
2.渠道分销：服装销售的一个重要环节是渠道分销。
服装厂商通过与批发商、零售商合作，将产品流通到消费者手中。
渠道商通过中间环节的流通，以差价来赚取分销利润。
渠道分销商通过与品牌厂商订立合作协议，以较低的价格批发采购服装，然后以较高的价格出售给终端消费者，差价形成了渠道商的利润。
3.品牌溢价：知名服装品牌通过塑造独特的品牌形象和产品特点，可以实现溢价销售，获得更高的利润。
消费者在购买服装时，愿意选择知名品牌，因为品牌代表了质量、风格、时尚等诸多因素。
品牌溢价意味着消费者愿意为品牌的附加价值支付更高的价格，这成为了知名品牌取得盈利的重要渠道。
4.增值服务：服装行业在销售过程中还可以通过提供增值服务来实现盈利。
比如，提供配饰、包装、定制等增值服务，可以提升产品的附加价值，并吸引消费者愿意为此支付额外的费用。
增值服务不仅满足了消费者的个性化需求，还可以提高品牌形象，并带来更多的利润。
5.创新设计：服装行业非常注重创新设计，通过推出独特、时尚的产品来吸引消费者，获得更高的利润。
创新设计可以使产品与众不同，形成差异化竞争优势。
当消费者认可并喜爱一些品牌的设计风格和产品特点时，品牌厂商可以通过提高产品价格实现更高的利润。
6.线上销售：随着互联网的发展，线上销售成为服装行业的重要盈利方式之一、服装厂商和品牌商可以通过建立电商平台，在线上销售产品，节省实体店面租金和运营费用，并且可以拓展全国甚至全球的市场。
线上销售不仅提供了更广阔的销售渠道，还更方便消费者的购买。
卖童装赚钱吗
卖童装赚钱吗卖童装赚钱吗？童装市场一直都是一个非常热门的行业，因为儿童服装的需求量非常大。
每个孩子都需要服装，而且他们的身体还在不断地成长，需要不断地购买新的衣物。
所以从理论上来说，卖童装是可以赚钱的。
首先，童装市场的需求量非常大。
儿童服装的需求与孩子的年龄段有关。
每年都有大量的新生儿出生，他们会需要一系列的新生儿服装，如连体衣、睡袋、鞋袜等等。
而随着孩子一天天长大，他们又会需要更多的服装，如T恤、裤子、裙子等等。
而且还有一些特殊场合，如生日、节日等，家长也会购买一些特殊的童装来让孩子穿着。
所以可以说，儿童服装的市场需求是非常庞大的。
其次，童装市场的竞争相对较小。
相对于成人服装市场，童装市场的竞争相对较小。
这是因为儿童服装的消费者主要是家长，他们对于孩子的身体健康和品质要求非常高，不会随意地选择品牌。
而且，不同年龄段的孩子对于服装的需求也不同，需要针对性地推出不同款式的服装。
所以只要能够抓住目标消费者的需求，提供有竞争力的产品，就可以在童装市场中站稳脚跟。
但是，卖童装也有一些需要注意的问题。
首先，童装市场的周期性较强。
由于儿童身体快速成长，他们的服装需求也在不断变化。
所以童装市场的产品周期相对较短，需要不断地推出新产品来满足市场需求。
如果不能及时抓住市场的变化，可能会导致库存积压，无法及时销售。
其次，产品质量和安全问题非常重要。
儿童服装的质量和安全对于孩子的成长至关重要。
所以卖童装的商家需要选择优质的供应商，确保产品的质量和安全。
如果出现产品质量或安全问题，不仅会导致用户流失，还可能会面临法律风险。
最后，要适应市场的变化并与时俱进。
童装市场的潮流也在不断变化，所以卖童装的商家需要不断地接受新的时尚理念，推出符合市场需求的产品。
只有与时俱进，才能保持竞争力。
总而言之，卖童装确实是可以赚钱的，但是需要注意市场的周期性、产品质量和安全问题，以及与时俱进的能力。
只有能够抓住市场的需求并提供有竞争力的产品才能在童装市场中立足。
服装批发的盈利模式与利润分析
服装批发的盈利模式与利润分析一、引言服装批发是一个庞大的市场，随着时尚行业的发展，越来越多的人开始关注服装批发的盈利模式和利润分析。
本文将探讨服装批发的盈利模式以及如何进行利润分析，帮助销售人员更好地理解这个行业并取得更好的销售业绩。
二、服装批发的盈利模式1. 供应链管理服装批发的盈利模式与供应链管理密切相关。
供应链管理涉及到供应商、制造商、批发商和零售商之间的合作关系。
批发商通过与供应商和制造商建立合作关系，获得低价的服装产品，并以较高的价格销售给零售商或终端消费者。
通过优化供应链管理，批发商可以降低采购成本，提高利润空间。
2. 产品选择与定位服装批发需要根据市场需求和消费者喜好，选择合适的产品进行销售。
通过对市场趋势的研究和消费者调研，批发商可以了解到哪些款式、颜色和尺码是热销的，从而有针对性地采购和销售。
同时，批发商还需要确定自己的定位，是专注于高端品牌还是中低价位的产品，以及针对哪个消费群体进行销售，这将有助于提高销售效率和盈利能力。
3. 销售渠道与推广策略服装批发可以通过多种销售渠道进行销售，如线下实体店、电商平台、社交媒体等。
不同的销售渠道有不同的特点和优势，批发商需要根据自身情况选择合适的销售渠道。
同时，批发商还需要制定有效的推广策略，如打折促销、团购活动、赠品等，吸引消费者购买并提高销售额。
三、利润分析1. 成本分析成本是影响利润的重要因素。
服装批发的成本包括采购成本、运输成本、仓储成本和人力成本等。
批发商需要对每个环节的成本进行仔细分析，找到降低成本的方法和策略，从而提高利润空间。
2. 价格策略价格策略是决定利润的关键因素之一。
批发商需要根据成本、市场需求和竞争情况，制定合理的价格策略。
过高的价格可能导致销售量下降，而过低的价格则可能导致利润率不高。
批发商需要通过市场调研和竞争分析，确定适当的价格水平，以保证销售额和利润的最大化。
3. 销售额分析销售额是评估盈利能力的重要指标。
童装行业的财务分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述随着我国经济的快速发展和消费水平的不断提高，童装行业逐渐成为服装行业中的一个重要分支。
本报告通过对童装行业的财务状况进行深入分析，旨在揭示行业发展趋势、盈利能力、偿债能力、运营效率等方面的情况，为投资者、企业决策者及行业参与者提供参考。
二、行业概况1. 市场规模根据国家统计局数据，2019年我国童装市场规模达到580亿元，同比增长10%。
预计未来几年，随着消费升级和新生儿数量的增长，市场规模将保持稳定增长。
2. 市场竞争我国童装行业竞争激烈，品牌众多，主要包括国内外知名品牌、区域品牌和新兴品牌。
近年来，随着消费者对品牌、质量、设计等方面的要求不断提高，品牌竞争愈发激烈。
3. 市场趋势（1）消费升级：消费者对童装的品质、设计、环保等方面要求越来越高，高端童装市场逐渐扩大。
（2）线上线下融合：随着电商的快速发展，线上线下融合成为行业发展趋势。
（3）个性化定制：消费者对个性化、定制化童装的需求日益增长。
三、财务分析1. 盈利能力分析（1）毛利率：通过对行业上市公司毛利率数据进行统计，发现我国童装行业毛利率在2019年达到40%，较2018年有所上升。
这主要得益于品牌升级、产品结构调整以及成本控制等因素。
（2）净利率：2019年，我国童装行业净利率为15%，较2018年略有下降。
这主要受原材料价格上涨、市场竞争加剧等因素影响。
2. 偿债能力分析（1）资产负债率：2019年，我国童装行业资产负债率为60%，较2018年有所下降。
这表明行业整体偿债能力较好。
（2）流动比率：2019年，我国童装行业流动比率为1.5，较2018年有所提高。
这说明行业短期偿债能力较强。
3. 运营效率分析（1）存货周转率：2019年，我国童装行业存货周转率为2.5，较2018年有所下降。
这主要受季节性因素和库存管理不力等因素影响。
（2）应收账款周转率：2019年，我国童装行业应收账款周转率为5，较2018年有所提高。
童装店财务分析报告(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，童装市场呈现出旺盛的生命力。
童装行业作为服装行业的一个重要分支，近年来一直保持着良好的发展态势。
本报告针对某童装店的财务状况进行深入分析，旨在为童装店的经营决策提供有力支持。
二、童装店概况某童装店成立于2010年，位于我国东部沿海地区，主要经营品牌童装。
经过多年的发展，该店已经形成了一定的市场份额，拥有稳定的客户群体。
以下是该童装店的基本情况：1. 经营范围：品牌童装、童鞋、童帽、童包等。
2. 经营模式：线下实体店销售。
3. 客户群体：0-12岁儿童及其家长。
4. 员工人数：10人。
5. 年销售额：500万元。
三、财务报表分析1. 资产负债表分析（1）流动资产分析流动资产主要包括现金、应收账款、存货等。
以下是某童装店流动资产分析：现金：由于日常经营，现金收支频繁，本年度现金余额为20万元，较上年度增长10%。
应收账款：本年度应收账款余额为50万元，较上年度增长30%。
应收账款增长较快，可能与销售增长和信用政策放宽有关。
存货：本年度存货余额为300万元，较上年度增长20%。
存货增长较快，可能与市场需求的增加和备货策略有关。
（2）非流动资产分析非流动资产主要包括固定资产、无形资产等。
以下是某童装店非流动资产分析：固定资产：本年度固定资产余额为100万元，较上年度增长10%。
固定资产增长较快，可能与设备更新、店铺装修有关。
无形资产：本年度无形资产余额为30万元，较上年度增长20%。
无形资产增长较快，可能与品牌知名度提升、商标注册有关。
（3）负债分析负债主要包括短期借款、应付账款、应交税费等。
以下是某童装店负债分析：短期借款：本年度短期借款余额为50万元，较上年度增长20%。
短期借款增长较快，可能与经营规模扩大、资金需求增加有关。
应付账款：本年度应付账款余额为100万元，较上年度增长30%。
应付账款增长较快，可能与供应商合作关系稳定、采购规模扩大有关。
服装店的盈利计算公式
服装店的盈利计算公式1. 总营业额（Total Revenue）：总销售额，即店铺在一段时间内的所有销售收入，包括商品销售、租金收入等。
2. 成本（Costs）：包括进货成本、租金、工资、水电费、广告宣传费用等。
3. 毛利润（Gross Profit）：减去成本后的销售收入。
4. 净利润（Net Profit）：扣除所有费用后的最终盈利。
下面将详细介绍如何计算这些指标：1.总营业额总营业额等于所有销售金额的总和，可以通过销售记录和财务报表中的收入项得到。
例如，如果一个服装店在其中一年的销售额为100万美元，则总营业额为100万美元。
2.成本成本包括直接成本和间接成本。
直接成本指与商品直接相关的成本，例如进货成本，制造成本等。
间接成本包括租金、工资、水电费、广告宣传费等。
可以通过财务报表或成本账户中的记录来确定具体数值。
3.毛利润毛利润等于总营业额减去成本。
毛利润显示了销售商品的利润，可以通过以下公式计算：毛利润=总营业额-成本4.净利润净利润是在扣除所有费用（包括不可预见的费用）后的实际盈利。
可以通过以下公式计算：净利润=总营业额-成本-其他费用在计算盈利的过程中还需要考虑其他因素，例如折扣、退货、损失等。
这些要素可以通过财务报表和销售记录来跟踪和计算。
除了以上的基本盈利计算公式，还可以根据具体情况进行扩展和细化。
例如，可以计算每件商品的毛利润，以了解每个商品的盈利情况；还可以计算每个季度或每个月的盈利情况，以进行更详细的经营分析和预测。
总之，服装店的盈利计算公式可以根据总营业额、成本和其他费用来进行计算。
通过细致的分析和记录，可以帮助店主更好地了解经营状况，制定合理的经营策略，提高盈利水平。
开母婴店赚钱吗
开母婴店赚钱吗
开母婴店是一个非常有潜力的生意，可以赚到不错的钱。
以下是我对此问题的观点和理由：
首先，母婴市场需求强劲。
随着人民生活水平的提高，人们对母婴产品的要求也越来越高。
尤其是新生儿和婴儿的家长，对购买婴儿用品和婴儿食品的需求非常大。
他们对产品的质量、品牌和功能等有着很高的要求，愿意花费更多的金钱来给孩子提供优质的产品和服务。
因此，在满足市场需求的情况下，经营母婴店可以获得很大的利润。
其次，母婴产品价格较高。
母婴产品的价格相对较高，而且还有很多高端产品和奢侈品供消费者选择。
相比其他类型的产品，母婴产品的利润空间更大。
因此，零售母婴产品可以获得很好的毛利润。
再次，母婴产品具有较高的忠诚度。
一旦客户满意了某个品牌的母婴产品，他们很可能会一直购买这个品牌的产品，直到孩子不再需要这些产品。
母婴产品是一个长期消费品，客户具有很高的忠诚度。
因此，经营母婴店可以建立稳定的客户群体，为店铺的长期发展提供稳定的销售额。
最后，母婴店可以提供增值服务。
除了销售母婴产品，母婴店还可以提供一些增值服务，如婴儿用品的租赁、婴儿护理知识的培训等。
这些增值服务可以吸引更多的顾客，增加店铺的收入。
此外，提供专业的咨询和建议也可以帮助店铺树立良好的口碑，吸引更多的顾客前来购买产品。
综上所述，开母婴店是一个非常有潜力的生意。
母婴市场需求大，产品价格高，客户忠诚度高，还可以提供增值服务。
只要经营得当，母婴店可以获得很好的收益和业务发展。
儿童服装项目运营管理方案(参考模板)
儿童服装项目运营管理方案目录一、项目基本情况 (2)二、质量管理 (2)三、发展规划 (4)四、运营管理保障措施 (7)五、运营计划 (10)六、人力资源管理 (12)七、财务管理 (15)八、主要经济指标一览表 (17)声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。
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儿童服装市场是一个充满活力和多样性的领域，涵盖了从新生儿到青少年的各类服装需求。
随着家长对孩子舒适性、安全性和时尚感的重视程度增加，这一市场不断演变。
近年来，环保和可持续性成为重要趋势，许多品牌开始采用有机材料和环保生产工艺。
此外，个性化和定制化的需求也在上升，家长们越来越倾向于为孩子选择独特且符合其个性的服装。
在线购物的普及也推动了市场的增长，使得儿童服装品牌能够更广泛地触及消费者。
总体而言，儿童服装市场正朝着更加多样化、环保和数字化的方向发展。
一、项目基本情况儿童服装项目由xx公司建设，位于xx，项目总投资14349.95万元，其中：建设投资11161.43万元，建设期利息283.30万元，流动资金2905.22万元。
项目正常运营年产值24541.83万元，总成本21135.27万元，净利润2554.92万元，财务内部收益率13.71%，财务净现值11043.82万元，回收期5.24年（含建设期24个月）。
二、质量管理在儿童服装项目和运营管理中，质量管理是一个至关重要的部分。
质量管理涉及到产品或服务的规划、控制、保证和改进，以确保符合客户需求和期望，同时提高生产效率、降低成本、增强竞争力。
1、质量管理概念质量管理是指组织通过规划、控制和改进过程，以满足客户需求并持续提高绩效的活动。
质量管理的目标是确保产品或服务达到预期质量水平，以满足客户需求和期望。
在儿童服装项目和运营管理中，质量管理不仅包括生产过程中的控制和监督，还涉及到供应链管理、技术创新、员工培训等诸多方面。
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童装店的利润
“投资小，利润高”，“小孩的钱最好赚”，说起童装店，很多人都会联想到这些。
那么身处其中的童装经销商们的生存现状如何？他们有怎样的故事？
李美香儿童城里生意旺
“5月份开始生意一直都不错，能卖出去价钱，很多人给自己孩子买儿童节礼物，也有些是买来送人的。
”在官园儿童城一楼的宝贝衣橱童装店内，老板李美香在繁忙接待顾客的间隙，快乐地向记者讲述了她在童装经营方面的诀窍。
李女士经营童装也有8年了，9岁的儿子在附近上小学三年级。
之前她也在街边开过小店，但生意一直不好，去年搬到官园儿童城后，生意逐渐有了起色，顾客全是靠口碑相传过来的。
“这个市场在周边已经有了知名度，有固定的顾客群。
”李女士说，她很庆幸当初选择在儿童城扎堆经营。
李美香凭着独特的经营理念、时尚新颖的款式和质优价廉的货品，生意做得红红火火，每天营业额平均在3000元左右。
每逢节假日和双休日，小小的店里站满了前来购物的大人和孩子。
“这边卖刚出生婴儿至5岁小孩的衣服比较多，再大一点的童装很难找。
”正因为如此，李女士看准市场空白，增加了许多大童装。
很多想开童装店的人都会在做散货还是开单个品牌的专卖店之间徘徊犹豫，李女士说，手里资金不太充裕的小本创业者还是做散货比较好，这样资金回笼快，不压太多现金，不过自己得有很好的眼光，寻找合适的货源。
等有了资金积累后，选择一两个知名品牌开专卖店利润更大。
李女士说，做散货的话，关键要品种多，给客户有足够的挑选余地，这与其他品牌专卖店不同，不是依靠主要几个款来销售。
新开张时，需要有一定的备货量，以后的销售过程中，店内也要保持一定的备货量。
在李美香的店里，有刚出生婴儿穿的服装，也有十五六岁学生穿的服装，大大小小有500多种款式。
李女士认为，童装店最需要也最容易培养“回头客”，因为一个妈妈要是认准了你这里，那么她孩子从婴儿期到十四五岁期间大部分衣服就都会从你这里买，因此给顾客的选择余地一定要大。
在经营中，李女士还善于通过与顾客的交流，把握不同顾客的差异特点以及需求心理、消费倾向和价值取向等，对妈妈们的选择适时给出建议，如上幼儿园的孩子因为要学着自己穿衣服，因此衣服是否穿脱方便很重要。
李女士还不时增加一些温馨的特色服务，给顾客赠送一些小东西，如袜子、内衣、内裤等，去年夏天，李美香还专门进了一些玩具送给到店里来的孩子，这些玩具花销非常小，不过却给李女士带来了丰厚的回报。
李琴知名品牌代理商的公司化运作
李琴是巴拉巴拉湖南常德的代理商，身边的人都亲切地称她琴姐。
琴姐曾做过国有商场童装专柜的散货采购，1994年毅然放弃了“铁饭碗”，凭着自己多年积累的采购经验，在湖北省公安县城开了一家小店，从此开始了创业之旅。
2003年，做了多年散货的琴姐看到了童装市场必将走向品牌经营的发展趋势，开始琢磨着开一家属于自己的品牌童装店。
选择什么品牌好呢?当朋友把一张巴拉巴拉的加盟宣传单交给她时，她与巴拉巴拉的缘分便开始了。
2003年9月28日，她在公安县城开了第一家门店。
刚开始做巴拉巴拉时，琴姐就遇到了做品牌的第一个瓶颈：单店销售不理想，而周边做其它品牌的几家童装店销售都不错，她开始寻找原因。
是不是品牌宣传做得不够呢？想到这里，她就从学校出发，给学校的运动会、表彰大会提供服装、礼品赞助。
琴姐坚决执行公司提供的活动策略，在消费者心中树起品牌概念。
渐渐地，巴拉巴拉在当地从“无名小卒”变身“大牌明星”，销售也开始节节攀升。
琴姐说，公安县一带的巴拉巴拉是从学校走出来的。
第一家店成功后，琴姐决定进一步开拓市场，但又担心影响第一家店的销售。
某一天，琴姐逛市场时正好遇见当地一家安踏专卖店的分店开业，她马上思考：在同一地方，再开一家同一品牌的分店，会不会影响总店的销售？在安踏专卖店门口转悠几天后，她发现，安踏新开的分店不影响总店生意，且两边生意都很好。
受此启发，她又在当地开了一家双门头的店铺。
随后，公司将湖南省常德市整个系统归到了琴姐旗下，琴姐自己的公司——公安县永辰服饰有限公司也开张了，她开始了公司化运作，实现了事业上的第二次跨越。
2008年，琴姐迎来了事业上的第三次跨越。
3月8日，在上海产品会上，巴拉巴拉总经理徐波对她说：“琴姐啊，你都‘县长’管‘市长’这么久了，该‘转正’了啊！”当时还在公安县城的她，统管整个常德市系统，徐总巧妙地给她点拨了一下。
经过考察，琴姐决定将公司从公安县城搬到常德市。
但公司现有员工大部分是公安本地人，他们愿从公安去常德吗？琴姐很是担心。
一名老员工的话却又让琴姐放心与感动。
老员工说：“琴姐，把我们都带过去吧，公司在哪，我们也在哪。
”
搬到常德后，公司的发展空间越来越大。
琴姐说，特别感谢徐波总经理和她的员工，徐总带着她一步一步走向成功，而员工则是一步一步伴随她成长的人。
余蔓童装超市才是发展趋势
品牌童装专卖店在小城市的经营情况不如人意，有些甚至因经营业绩不佳而面临倒闭。
在小城市里，经常会看到很多品牌童装店，每一家的店面都装修得相当讲究，店内的服装不
仅款式新颖，而且用料考究，在大城市，这样的品牌童装专卖店是相当受消费者欢迎的，然而在一些小城市，很多经销商却抱怨，品牌童装不好卖。
余蔓就是其中的一个。
2006年，余蔓在北京某大学毕业后没有去找工作，而是选择了回老家山西开一家品牌童装专卖店。
拿着从父母那里“借”来的十来万块钱，她将自己创业的地址选择在了一个地级城市。
然而，现实与理想的差距总是很大的。
童装专卖店看起来是个利润很大的行业，实际上毛利确实也很大。
但是，童装企业平均产品销售费用、平均管理费用都远远高于服装行业平均水平，这就使得童装销售毛利率较高，而净利率被拉低了。
第一年，余蔓的品牌童装专卖店销售额做到了30万左右。
这对于一个地级城市的童装专卖店来说已经算是中等偏上。
但是，相对于该城市同样规模的男装、女装而言就有巨大差异了。
该市同期成人装品牌的单店年销售额过百万元者十分普遍，超过500万元的单店业绩在男装行业中也是比较常见的。
尽管余蔓的品牌童装专卖店销售规模小，但所承担的物流成本、店面租金、装修及维护费用、人力成本、水电费用等却一样不少，因此分摊到有限销售额中的成本比例就非常可观了。
以品牌童装业有限的销售额承担与成人装相同的费用构成，这也是品牌童装价格居高不下的一个主要原因。
当年，余蔓的品牌童装专卖店仅仅盈利数千元。
后来她试图联系商场，在商场开专柜，然而，商场高额的扣点、漫长的回款周期让余蔓打了退堂鼓。
现在，余蔓不再做单一品牌的专卖店，在余蔓的店里，以经营钰婴巢和KP两个牌子为主，钰婴巢的婴儿服标价19.8元至29.8元，销售时打8折；KP的童鞋售价40元至79元。
“这些品牌尽管没有小猪班纳、Hellokitty那么知名，但质量还不错，在我店里的价格也合理。
这些牌子在很多百货商场也能找到，不过你可以去看看，有的比我这贵两三倍。
”
据业内人士透露，3年前是婴童用品发展最好的时期，近两年市场已出现了混乱局面，不同品牌之间的恶性竞争使诚信经营者空间越来越小。
“以前品牌加盟至少要5万元加盟费，当年加盟一个品牌花了10万元。
但是现在一些小牌子为了销售甚至愿意贴钱，给出1折或者0.5折的上货价都有可能。
还有一些外贸的东西，现在也来分这杯羹。
你可以到网上看看，同样的东西不同的卖家价格能差几百块，这跟上货渠道有直接关系，上货价格没有限定标准，是卖东西的人把市场做乱了。
”余蔓说。
她希望，将来自己可以开一家面积在200平方米以上的童装超市，高中低档的衣服都有，让顾客有更多的选择余地，甚至更远大的理想，是给这个超市注册商标，成立运营公司，做连锁的童装超市，做童装业的屈臣氏和国美。
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