计划部部门工作职能及架构图范文
公司组织架构图及部门职责范文
公司组织架构图及部门职责范文（____字）第一部分：公司组织架构图在进行公司组织架构图的说明之前，我们先来简单了解一下公司的基本信息。
本公司是一家以科技创新为驱动力的高科技企业，主要从事软件开发、电子产品设计与生产等业务。
公司成立至今已经拥有十余个部门，员工总数约为300人。
下面是本公司的组织架构图：CEO市场部技术部销售部市场策划部研发部系统维护部设计部测试部硬件设计部软件设计部软件测试部硬件测试部公司组织架构图的具体说明如下：1. CEO：公司的最高层级，负责制定公司的整体战略方向和决策，对所有部门进行监督和管理。
2. 市场部：负责公司产品的市场调研、市场推广、市场营销等工作，以保证公司产品在市场上的竞争力。
3. 技术部：负责公司产品的研发和技术支持，包括软件开发、硬件设计和系统维护等方面的工作。
4. 销售部：负责公司产品的销售工作，与客户进行业务洽谈和合作，实现销售目标。
5. 市场策划部：负责制定和实施公司的市场策略，包括市场调研、市场分析、品牌推广等工作。
6. 研发部：负责公司产品的研发工作，包括软件开发、硬件设计、产品测试等方面的工作，以保证产品的技术领先性。
7. 系统维护部：负责公司产品的系统维护和客户支持工作，包括产品安装、问题解决、客户培训等方面的工作。
8. 设计部：负责公司产品的外观设计和用户界面设计，使产品更加符合用户的需求和审美。
9. 测试部：负责对公司产品进行全面的测试和评估，确保产品的质量和稳定性。
10. 硬件设计部：负责公司产品硬件的设计和开发，以满足产品的功能和性能需求。
11. 软件设计部：负责公司产品软件的设计和开发，以实现产品的各项功能。
12. 软件测试部：负责对公司产品的软件进行测试和评估，以保证产品的质量和稳定性。
13. 硬件测试部：负责对公司产品的硬件进行测试和评估，以保证产品的质量和稳定性。
第二部分：部门职责范文1. 市场部市场部是公司中负责市场调研、市场推广和市场营销等工作的部门。
公司组织架构图及部门职责模版
公司组织架构图及部门职责模版一、公司组织架构图公司组织架构图是指一个公司内部各部门和岗位之间关系的图形表示。
它反映了公司内部各个部门的职能划分及职责分工，有助于员工了解公司的组织结构和工作流程，提高工作效率和协作能力。
下面是一个公司组织架构图的示例：（公司名称）（董事会）（总经理）├──（人力资源部）│ ├──（招聘与人员发展部）│ ├──（薪酬与福利部）│ └──（员工关系与绩效管理部）├──（财务部）│ ├──（会计与税务部）│ ├──（财务分析与预算部）│ └──（资金管理与风险控制部）├──（市场部）│ ├──（市场调研部）│ ├──（产品策划与管理部）│ └──（营销与公关部）└──（技术部）├──（研发部）├──（测试与质量管理部）└──（运维与技术支持部）二、部门职责模版根据公司组织架构图中各个部门的职能划分，下面介绍了每个部门的职责模版，以便员工能够更好地了解自己的工作职责。
1. 人力资源部- 招聘与人员发展部：负责公司人员招聘工作，制定招聘计划和流程，开展面试、考核和录用工作；负责员工培训与发展，制定培训计划和培训项目。
- 薪酬与福利部：负责公司薪酬管理，制定薪资政策和薪酬体系，进行薪酬核算和发放工作；负责员工福利管理，包括保险、推选、奖励等福利项目。
- 员工关系与绩效管理部：负责员工关系管理，保障员工权益，解决员工纠纷，并进行员工满意度调研；负责绩效管理，制定绩效考核指标和评估流程，进行绩效评估和奖惩管理。
2. 财务部- 会计与税务部：负责公司的财务会计工作，进行财务报表编制和核算，进行税务申报工作，保证财务数据的准确性和合法性。
- 财务分析与预算部：负责公司财务数据的分析和预测，提供经营决策支持，制定财务预算和控制成本，优化财务资源配置。
- 资金管理与风险控制部：负责公司资金管理、支付和收款，进行资金流动分析和运营策略制定；负责风险管理和控制，确保公司的资金安全和风险可控。
组织结构图及部门职责
质量管理体系组织结构图办公室工作职责一、负责贯彻公司高层主管指示，综合协调好公司各阶层之间的日常工作，对各项工作和计划的督办和检查。
二、根据公司发展战略，负责起草年度工作计划，年度工作总结和其他重要文献及协助公司的规划研究。
三、负责日常行政事务的管理，组织日常办公会议或同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动，根据需求按会议决议发文。
四、负责制定公司人力资源战略规划，配合公司经营目标，根据人力分析及预测结果，制定人力资源发展计划。
五、负责公司各项接待，客人来访、信函往来的收发与整理，做好公文的拟定，审核、印刷、传递、催办和检查及文书档案资料的归档管理工作。
六、负责公司历年大事记的原始资料收集和编纂工作，定期编辑内部刊物及发行工作。
七、负责保密工作及各项法务工作，妥善保管和正确使用公司印章和介绍信。
八、负责公司办公设施的管理，包括日常办公用品的采购，发放、使用登记、保管维护等工作。
协助信息部门做好信息系统总体开发工作，以提高行政办公效率。
九、负责公司总务工作，做好后勤保障工作，主要是员工膳食，卫生保洁、电话总机、网络监控、安全门卫，宿舍管理、区域绿化等日常事务的管理。
十、负责公司车辆调度，管理、维修、保养工作，确保公司各部正常用车，定期对司机及保卫人员进行各项安全教育工作。
十一、做好公司档案管理及产品宣传工作。
十二、积极协调各部门业务关系及妥善处理突发事件。
十三、为丰富员工文化生活，组织安排各类文体活动和旅游活动，兼管公司党务、党员，工会、会员的团队建设。
十四、完成公司领导布置的临时工作任务。
营销部工作职责一、制定货品销售计划，落实完成销售业绩。
二、及时通知相关部门到货情况，安排发货，落实、跟踪客户提货的及时性。
三、确认货款的到位，欠款到期归回的及时度。
四、定时查阅库存数据，制定产品销售方案，降低公司的产品的库存率。
五、对客户问题意见进行收集，及时协调并反馈处理。
六、根据入仓数据进行订单核对、整理、对异常数据的摘录，反馈总公司跟踪处理意见。
公司组织架构图及部门职责范文(3篇)
公司组织架构图及部门职责范文一、公司组织架构图公司组织架构图较为复杂，总共分为总经理办公室、市场部、财务部、人力资源部、运营管理部、技术研发部以及生产制造部七个部门。
下面将对每个部门的职责进行详细描述。
二、部门职责1. 总经理办公室总经理办公室是公司的决策中心，主要负责制定公司的发展战略、决策重大事项以及组织协调各部门之间的工作。
总经理办公室职责如下：1.1 研究并确定公司的发展战略，确保公司持续、稳定地发展；1.2 负责与外部合作伙伴进行沟通、洽谈，并签订合作协议；1.3 监督公司各部门的工作进展，确保各项工作按时完成；1.4 解决公司内部的问题和矛盾，提供决策支持和解决方案；1.5 代表公司出席各类会议，与相关机构进行交流和沟通。
2. 市场部市场部是公司的市场开拓和客户关系的重要部门，主要负责市场调研、销售推广和客户服务等工作。
市场部职责如下：2.1 进行市场调研，了解市场需求和竞争对手情况，为公司制定市场营销策略提供支持；2.2 策划并执行产品的市场推广活动，提高产品的知名度和销售额；2.3 负责开展客户关系管理工作，与客户保持良好的沟通和合作；2.4 建立并维护销售渠道，寻找新客户并进行业务洽谈；2.5 定期分析销售数据，为市场策略的调整和优化提供依据。
3. 财务部财务部是公司的财务管理和资金监控的重要部门，主要负责财务报表的编制、资金的调拨以及成本的控制等工作。
财务部职责如下：3.1 编制公司的财务报表，确保准确、及时地提供财务信息；3.2 监控公司的资金流动情况，进行资金预测和管理，确保资金安全和良好的流动性；3.3 控制公司的成本，制定并执行预算计划，降低成本并提高利润；3.4 负责纳税申报和税务筹划工作，确保遵守相关法律法规；3.5 参与公司的投资决策，为公司的发展提供财务支持和建议。
4. 人力资源部人力资源部是公司的人力资源管理和员工发展的中心部门，主要负责人员招聘、培训开发以及绩效考核等工作。
计划部的工作职能
计划部的工作职能计划部在企业管理中扮演着非常重要的角色，其主要职能是制定企业的发展策略和具体的工作计划，并协调各部门实施计划。
下面，本文将围绕计划部的工作职能进行分步骤阐述。
第一步：制定企业发展战略计划部的第一项工作职能是为企业制定长远的发展战略。
这一战略要考虑到企业的资源、环境、市场等多个因素，同时还要根据内外部的情况随时进行调整和修正。
在制定战略时，计划部需要全面分析市场环境和竞争对手的情况，科学评估企业的优势和劣势，以便提出可行的战略方案。
第二步：制定年度计划制定年度计划是计划部的重要任务之一，这需要根据企业的发展战略，综合考虑各部门的工作需要和市场环境，制订出较为详细的工作计划。
年度计划应具体、可操作，同时应该体现前后衔接、层层落实的思想，使各部门有具体目标、明确任务，以完成企业的总体战略目标为导向。
第三步：规划企业的投资计划企业的发展需要不断的投入资金，并及时地进行投资收益评估，以及风险评估。
计划部需要根据企业的长远战略和年度计划的需要，拟订出合理的投资计划，明确投资项目，控制投资风险，并根据实际情况不断修正和改进投资计划。
第四步：制定成本管理计划成本控制是企业管理的重要一环，计划部需要必须制定出完整的成本管理计划，明确各部门的费用预算，以及各种费用的使用标准和限制。
保证企业资金的合理利用，同时获得最大的经济效益。
第五步：监督年度计划的执行情况企业的年度计划是计划部制定的，也是计划部的一项重要职责。
因此，计划部需要对年度计划的执行情况进行监督和检查，及时发现和解决问题，保证企业整体计划的顺利进行。
综上所述，计划部是企业管理中至关重要的一个部门，其职责涉及企业的长远发展、短期计划、成本管理等多个方面。
计划部需要全面的分析和研究，科学制定方案，及时调整和修正计划，并保证各项计划的落实和执行，以保证企业的整体发展和利益最大化。
计划部组织结构与岗位职责
计划管理部组织架构与岗位职责自文件发布之日起执行编制：审核：批准：日期：日期：日期：第 A版ZG/QGS001 第0次修改第 2 页共 14 页1、组织结构人力配置说明：1、计划管理部现编制23人（另外,配套计划组岗位设置及编制人数待定）,其中部长1名、科长2名、其它职员20名；2、计划管理部部长管辖22人、销售计划科科长管辖8人、生产计划科科长管辖10人。
2、部门工作职责：计划管理部负责对公司计划体系的运作进行管理，科学的对公司经营目标进行分解和对公司资源进行评估、平衡,保证公司产、供、销及配套等系统的协调运作，向公司领导提供计划方面的决策信息，最大化的满足销售货源需求。
其主要工作职能如下: 2.1负责公司计划体系的建立和对运作进行评价、评估和完善;2.2负责公司计划体系的日常运作进行管理与协调；2.3负责编制计划报表和统计分析，为公司提供决策信息；2.4负责产品规划方案的提出；2.5负责对公司年度销售目标进行分解，编制年度产、销、存计划,对公司资源进行评估和平衡；2.6负责公司成品库存量的动态控制；2.7负责编制月度产、销、存滚动计划;2.8负责协调和平衡销售、生产、供应、物流关系；2.9负责编制生产作业计划，保证生产的均衡性、稳定性和灵活性；2.10负责对计划的执行情况进行监督、评价和协调;2.11负责考核的统一组织、协调、核查和处罚工作.2.12负责编制配套计划和计划业务指导；2.13负责与技术系统对接新产品的开发进度及投产准备工作。
2.1销售计划科工作职能负责内销、商用和出口产品的生产、销售和库存的计划管理工作,平衡和协调产、销关系，在满足市场销售的同时,保证合理库存水平。
其具体职能如下：2.1.1负责对营销系统的产品临时需求计划进行审核，及时安排生产和供货;2.1.2负责对内销、商用及出口产品需求计划执行情况进行分析、监督和考核;2.1.3负责对计划执行情况进行分析和报告；2.1.4负责编报内销、商用及出口产品的年度、月度的生产、销售和库存计划；2.1.5负责编报出口产品的压机需求计划；2.1.6负责对内销、商用及出口产品的生产、销售和库存进行统计分析;2.1.7负责编制产、销、存统计报表；2.1.8负责与生产计划进行产、销的沟通和协调并处理相关异常现象;2.1.9负责与产、供的沟通和衔接，并对产品需求计划的生产供货情况进行跟进、监督和协调；2.1.10负责与技术部门的沟通和协调，跟进产品认证、投产、淘汰产品生产报批等问题；2.1.11负责向配套厂提供公司计划信息和咨询；2.1.12负责对各品牌产品的滞销和库存结构不合理等现象进行分析，并提出处理意见。
公司组织架构图和部门职能精选全文
可编辑修改精选全文完整版1 公司组织架构图2 部门职能说明书2.1 营销中心2.1.1 市场部1.根据公司发展规划和市场情况, 制定产品的中长期市场战略。
2.组织编制2-3年的市场规划, 包括市场环境分析、市场销售目标、细分市场和目标市场、销售组织等。
3.负责制定业务推广计划。
4.负责组织编制年度、月度部门的市场工作计划及费用预算, 完成公司指定的各项市场目标。
5.负责收集、整理与分析市场信息、竞争对手信息、重点客户信息、客户需求等, 形成市场调研报告。
6、与潜在客户建立良好关系, 不断开发新客户。
7、负责向上级领导定期、准确反映市场现状, 为公司提供信息支持。
8、负责按照公司的新立项项目开展市场调查工作。
9、负责按照公司下达的新立项项目任务开展市场开发工作, 形成项目总结报告和项目产品的营销方案建议书。
10、根据新项目营销方案开展试营销工作并突破问题点, 销售模式成熟后由销售部接管, 最终以销售订单呈现新项目的销售情况。
11.负责开展网络宣传和网络推广工作。
12.负责产品宣传资料和广告策划的设计。
13.负责公司品牌形象的建设和规划。
14、根据收集到的相关客户信息, 进行策划并组织开展特定主题的营销会议以促成销售目标的达成。
15.负责为客户做好工艺、产品、规划等方面的咨询并形成产品方案。
16.负责协助收集招标信息。
17、负责组织、制定并实施市场部相关制度、规定。
18、对本部门员工进行行为规范、销售技能等方面的培训与指导, 提升部门团队能力。
19、负责市场部人员队伍的建设。
20、负责市场部资料的管理与定期归档工作。
21.负责公司内外部的工作配合和协调工作。
22.公司领导交办的其他工作。
2.1.2 销售部1.根据公司发展规划和市场情况, 制定所负责区域和产品的中长期销售战略。
2.组织编制所负责区域和产品2-3年的销售规划, 包括市场环境分析、市场销售目标、细分市场和目标市场、销售组织等。
3.负责制定所负责区域和产品的销售策略和业务推广计划。
公司组织架构图及岗位职责说明书范文（2篇）
公司组织架构图及岗位职责说明书范文一、公司组织架构图公司组织架构图是一种可视化工具，用于展示公司内部各个部门之间的层级关系和职责分工。
通过组织架构图，可以清晰地了解公司的管理层次、部门设置和人员分布，有助于员工了解自己在公司中的位置和对应的工作职责。
以下是一个公司组织架构图的示例：公司董事会CEO（首席执行官） CFO（首席财务官）经营部门财务部门销售部门人力资源部门财务分析部门销售一部销售二部人力资源一部人力资源二部二、岗位职责说明书范文岗位职责说明书是对各个岗位职责的具体描述和要求，旨在帮助员工清晰了解自己岗位的工作职责和期望，以便能够更好地完成工作任务。
以下是一份岗位职责说明书的范文，以销售主管为例：岗位名称：销售主管所属部门：销售部门汇报对象：经营部门经理岗位目标：负责制定销售策略，推动销售业绩的提升，实现公司的销售目标。
职责描述：1. 制定销售策略：根据公司的销售目标和市场需求，制定销售策略并提出具体实施计划，包括销售目标、销售预算、销售渠道等。
2. 组织销售团队：负责招聘、培训和管理销售团队，确保团队的工作效率和业绩达标。
3. 推动销售业绩提升：根据销售目标，制定销售计划，指导销售团队开展市场推广活动，提升销售业绩。
4. 客户关系管理：建立并维护与客户的良好关系，了解客户需求，并及时解决客户反馈的问题，促进销售业务的开展。
5. 销售数据分析：对销售数据进行分析和统计，提出改进销售策略的建议，并定期向上级汇报销售业绩和市场情况。
6. 协调内部资源：与其他部门密切合作，协调内部资源，满足客户需求，并提供满意的产品和服务。
7. 完成其他上级交办的工作任务。
职位要求：1. 本科以上学历，市场营销或相关专业优先；2. 具备较强的销售技巧和谈判能力，能够开发新客户和维护既有客户；3. 具备较强的团队管理能力和组织协调能力；4. 具备良好的沟通能力和应变能力，能够处理复杂的商务关系；5. 具备较强的数据分析和问题解决能力；6. 具备较强的责任心和事业心，能承受一定的工作压力；7. 具备一定的销售经验和行业背景者优先考虑。
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计划部部门工作职能及架构图范文
计划采购职能
1、主要原材料的采购，根据生产计划、库存量、市场趋势制定主要原材料采
购计划，经董事会执委会审批后，由采购经办人员按计划采购各种材料。
2、外协构件的定点采购，有些产品不是我公司自产的，但可以通过定点供应
商集中采购（如大波瓦、及其他一些颜色的墙板等）。
3、临时采购，有些生产或工程中急用的物料、工具等由采购员非定点采购。
4、工地零星采购，有些由安装班组在工地所在地临时采购的物品，有专门的
规定，见第四篇中的有关规定。
仓库管理职能：公司仓库的地占分布在由公司投资的各生产基地和各租赁基地，至2004年底主要有：东莞麻涌生产基地仓库、深圳外墙板生产车间仓库，深圳租赁基地仓库、广州租赁基地仓库，2005年公司计划在中山等地增加新的存货基地。
物流配送职能：一般情况下，除公司外设的子或分公司所属范围外的地域，卖给客户和产品都从麻涌基地发出；各租赁基地所属的地区租赁给客户的产品由各基地发出；有些外购材料由计划部协调由供应商直接送往工地。
在配送中所用车辆目前主要由外协的运输车辆来完成，公司自有的7部运输车辆将在配送中起到补充作用。
租赁资产管理职能：依据«深圳市雅致轻钢房屋系统有限公司租赁办房管理办法»对公司租赁资产进行管理，以满足客户需求及公司租赁业务不断发展的需要。
1．负责发出和拆回材料规格、数量、质量的把关和验收。
2．负责进行材料的翻新、维修处理及验收入库。
3．负责材料的仓储管理及相关业务统计。
4．
负责运输车辆及装卸班组作业的调度指挥。
5．
负责完成上级领导安排的临时工作。
计划部组织架构：
计划部经理
副经理1
副经理2 物管部主管 租赁管理主管 基地主管 仓库主管 采购员
物流主管 仓管员 统计主管员计件普工 仓管员 租赁管理员 统计员
计件普工 计时普工 发货员 安检员
调度员 计时普工 分子公司计划部 质检员 调度。