人力资源规划细则与方案

***公司人力资源规划细则与方案

总则

目的

高效运转公司人力资源部门，规划人力资源部门工作，使得公司有效工资人力成本，获取最大人力资源效益特制定本细则。

范围

该细则适用于公司人力资源部门的管理者、执行人员、公司管理者、人力资源部门、各职能部门负责人。

作用

1.保证公司在正常运营过程中确立正确的人力资源需求，不会偏离一定数量的人员，并且充分利用现有人员创造更高的收益。

2.根据公司制定的企业发展战略规划，有计划有目标的调整人员的分配，主要是为了控制企业在发展过程中的人力成本。

3.通过人力资源充分调动绩效管理流程调动员工的积极性，改善员工工作环境。将公司的工作环境调整到最好的效果内，发挥出员工工作的最佳状态。

4.通过对员工的不断培训与员工职业生涯的规划与策划，为公司培养出一批优秀的人才，为公司创造潜在的收益。

5.在公司发展中会不定时出现人员过剩或者人力跟不上的情况，需要人力资源部门及时根据出现的状况进行调整，采取相应的措施。

6.通过人力资源部门的相关培训，增加关键性岗位员工的操作技能，减少关键岗位的人员流失，进行外部招聘和内部培养两个环节，留住员工减少招聘成本。

人力资源规划工作的职责

人力资源部门主要负责公司人力方面工作的汇总归档的，其他各职能部门负责人主要负责部门内部的人力资源规划工作，以及执行人力资源部门下达的工作计划。

人力资源部职责

1.负责制定全年度的人力资源规划制度的总体编写、制定、修改、执行工作

2.负责收集公司人力资源规划所需要的数据采集工作，其中各职能部门提供一定的数据支持。

3.向各部门提供一定的人力资源规划指导工作，不断的为公司提供人力资源相关专业的规划工具与方法。

4.在年初制定相关岗位的招聘计划，并在全年完成该计划。

各职能部门职责

1.为人力资源部门提供真实、相关的数据以做人力需求预测；人员流行差异大时需要向人力资源部门及时申报

2.有效执行人力资源部门下达的执行文件，并进行相关反馈。

公司管理层职责

对人力资源部门提供的整体性规划以及需求预测进行总体的指导与监督，最后做出决策性工作。

人力资源规划的原则

1.随时调整规划原则

人员的需求量以及公司的战略目标随时更改需要改变人力资源的动向

2.灵活原则

在具体执行人力资源执行项目时应该具有一定的灵活操作性，不能够死搬硬套最后造成不好的结果

3.执行反馈原则

无论什么人力资源执行项目在最后收尾阶段都应该执行反馈原则，每个项目都不是完美无缺的，我们需要根据员工以及执行者反馈出来的建议进行更改或者调换。

4.后勤保障原则

制定人力资源管理手册主要是为了保障公司能够顺利的发展，作为后勤保障部门我们应该遵循后勤保障原则。

5.优势互补原则

在执行人力资源文件时应该将各部门中的人才发挥到最大优势，结合后进行优势

互补将组织中的人才最大程度的优化。

人力资源规划内容

1.根据公司整体发展目的进行目标的制定以及需要规划的政策。

2.各部门根据需求在不同时期配备不一样需求的人员，进行整理规划人员的分布。

3.人员补充计划的随时调整

4.人员培训，对关键岗位进行长期有效的培训计划，减少关键岗位人员的流失。

5.策划公司企业的薪酬与绩效，通过绩效的激励制度让现有员工能够更好的完成自己的工作目标。

6.职业规划

7.离职率的估算

8.劳动关系的整理，包含减少劳动争议，改善劳动关系。