企业管理顺口溜
企业管理费口诀顺口溜
企业管理费口诀顺口溜以下是十条企业管理费口诀顺口溜及例子：1. 管理费用要记清，办公杂支不能扔。
就像日常开销呀，纸笔水电都算清。
（例子：咱公司每天买的那些笔和纸，不就是管理费用里的嘛！）2. 人员工资很重要，员工福利不能少。
这不就是动力源，企业发展离不了。
（例子：你看大家努力工作，不就是为了那点工资和福利嘛！）3. 差旅费呀经常有，外出办事要算够。
好比出差到处跑，车票住宿都得留。
（例子：上次小张去外地谈业务，那差旅费可不少呢！）4. 业务招待别过度，合理安排才靠谱。
就像请客吃饭哟，恰到好处别乱凑。
（例子：上次那顿饭请得可真是恰到好处，管理费用花得值！）5. 折旧费也得考虑，资产损耗要统计。
如同机器会老化，每年都得扣一笔。
（例子：那台老设备每年的折旧费可不少呀！）6. 保险费呀不能忘，风险防范要跟上。
好像给企业穿衣，安全保障不能慌。
（例子：给公司买保险，这管理费用花得安心呀！）7. 培训费用要舍得，员工成长好处多。
这不就是投资嘛，未来回报笑呵呵。
（例子：今年给大家安排的培训，这费用花得太应该了！）8. 审计咨询也得有，专业意见解你忧。
好比请个军师呀，出谋划策不用愁。
（例子：那次请咨询公司来，可真是解决大问题了呢！）9. 无形资产摊销呀，知识价值不能垮。
就像智慧在沉淀，每年都得算一下。
（例子：咱公司那几项专利的摊销，也是管理费用呢！）10. 其他费用别马虎，零零碎碎也得顾。
好像生活小细节，加起来也不少数。
（例子：这些杂七杂八的费用，可别小看了它们呀！）我的观点结论：企业管理费涵盖的内容多且杂，通过这些口诀顺口溜能更好地帮助大家记忆和理解，在实际工作中准确核算和管理，让企业的财务管理更加清晰明了。
企业落实食品安全主体责任顺口溜
齐心协力抓落实，共同保障食品安全以下是一些企业落实食品安全主体责任顺口溜：
1.食品安全无小事，安全责任重于山。
2.食品生产是良心，安全把控要精心。
3.源头管理是关键，食品安全有保障。
4.人员管理要强化，安全意识不松懈。
5.食品生产讲规范，合法经营有保证。
6.发现问题要主动，及时整改做到位。
7.监管部门要加强，食品安全有保障。
8.人民群众要参与，共同监督落到实处。
9.食品安全无小事，责任担当有担当。
10.齐心协力抓落实，共同保障食品安全。
希望这些顺口溜能够帮助企业更好地落实食品安全主体责任。
企业安全生产标准化8个一级要素顺口溜
企业安全生产标准化8个一级要素顺口溜企业安全生产标准化8个一级要素顺口溜一、领导要有所指领导责任在心头记作战观念要有力安全生产无小事二、责任要有着落责任制度要建立岗位责任要明确一岗一责不含糊三、资金要有保障资金投入要保证设施设备要完备技术引进要跟进四、制度要有规范安全制度要完备生产规程要落实应急预案要备齐五、培训要有力度培训机制要完善技能培训要有序安全教育不可少六、监督要有渠道监督检查要得力安全验收要有序隐患排查不容忽七、管理要有方法安全管理要高效作业管理要严格风险管控不放松八、文明要有风范文明生产在心田劳动保护在首位安全环保并重要总结与回顾：企业安全生产标准化8个一级要素是企业安全生产的基本要求和关键环节。
领导要有所指，责任要有着落，资金要有保障，制度要规范，培训要有力度，监督要有渠道，管理要有方法，文明要有风范。
这八个要素相辅相成，相互关联，确保了企业安全生产工作的全面、深入和高效进行。
作为企业，只有高度重视这些要素，全面落实到位，才能真正做到安全生产无小事，从而保障员工的生命安全和企业的可持续发展。
个人观点：企业安全生产标准化的八个一级要素顺口溜，不仅是企业安全生产管理的基本要求，更是体现了企业对员工生命安全的高度重视和责任担当。
作为一名企业管理者，我深信只有严格落实这八个要素，才能真正做到“以人为本，安全第一”，实现企业的可持续发展和社会的和谐稳定。
在今后的工作中，我将更加重视安全生产标准化的落实，不断完善企业的安全管理体系，建立起“安全发展、文明生产”的企业形象，为员工营造一个安全、稳定、和谐的工作环境，共同促进企业的长足发展。
企业安全生产标准化不仅是对企业内部管理的要求，更是对企业社会责任的体现。
在全面建设社会主义现代化国家的进程中，安全生产标准化作为一个重要的管理体系，不仅关系到企业的自身利益，更关乎全社会的安全和稳定。
企业在落实安全生产标准化的过程中，需要始终牢记“安全第一”的理念，全面加强安全管理，构建起安全稳定的企业生产环境。
企业管理顺口溜
企业管理是任何企业皆不可回避、且极富挑战之要事；本人在此岗位多年，虽不称职，却感受颇深！今将之罗列，取三赋韵，斗胆称经。
若能与君有助，作笑柄不亦乐乎？若与同仁径庭，面谈之、书信之，愚皆纳之！企之管，重中重，门类多，各不同。
管理者，务谨慎，莫照搬，重实用。
千里行，始足下，楼万丈，起地平。
企之管，同此理，先基础，后深层。
多方法，少教条，学原则，练内功。
企兴衰，事非轻，大与小，皆巨轮。
船航海，靠舵手，齐努力，破浪行！为管者，责任重，不学习，咋成功？！企战略，重经营，对市场，要适应；析环境，要客观，集信息，刨深层；对机会，要把握，把握住，方成功。
闲资金，要吸引，何绝招，首诚信。
我是谁？要宣传，公益事，要热心。
树形象，创名牌，借CIS,扬我名。
管现场，“5S”，经验好，益无穷。
厂清洁，人称颂，重环保，扬美名。
知名度，无形产，知珍惜，续改进！曰产品，贵在新，要找准，消费群；群体小，不要紧，肯消费，最为真！人有之，我亦有，关键点，要区分！扬己长，避己短，靠信誉，去竞争；或可有，或可无，谨切记，莫沾身！多元化，尚争论，无人保，败与成。
入新行，要谨慎，四阶段，要细评：一启蒙，二跟风，三混战，四平定。
风险大，数启蒙，若成功，定惊人；跟风期，要快速，速度慢，难成功；混战期，凭实力，实力小，切莫进！平定期，局已成，若成功，除非神！企运转，靠资金，多与少，合理用。
周转率，要提高，固定产，不放松。
用资金，有计划，切莫要，盲目行；抓生产，控成本，成本高，咋竞争？为总者，要记清，唯大权，局势控！财务权，要抓牢，任免权，不放松。
此两权，集己身,稳坐台，任雷动。
若小事，要放权，莫巨细，都躬亲。
设部门，要谨慎，不求洋，重实用。
若授权，先任命，名不正，言不顺！任命后，再授权，隶属谁，管何人？权多大，咋沟通？啥职责，咋考评，凡此类，要认真，切不可，空口凭！工薪事，事非小，岗与岗，要测评。
工资数，给岗位，谁上岗，靠竞争。
薪多少，未知数，关键点，看考评。
7S整理、整顿
◆清理（SEIKETSU） ：将整理、整顿、清扫的成果得到维持并标准化。 ◆素养（SHITSUKE）：是指个人的素质和教养。培养人人都有7S的习惯，遵
守规章制度，形成一种团队精神，产生一种荣誉感和 自豪感。 ◆安全（SAFETY）：清除事故隐患，排除险情，保障员工的人身安全和生产 的生产的正常运行。 ◆：节约 （SAVE） ：对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的 最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。 这七个单词，因为七个单词首个字母都是“S”，所以统称为“7S”。
员工在这样杂乱不洁而又无人管理的环 境中工作，有可能是越干越没劲，要么得过 且过，过一天算一天,要么就是另寻它途。
管理
7S的含义
◆整理（SEIRI）：是将必要的物品与不必要的物品区分开来，节省空间和时 间，防止现场混料误用，是现场改善的起点。
◆整顿（SEITON）：是将必要物品整理出来，并分门别类加以标示，使任何 人都明白 和容易拿取物品，提高工作效率，减少不良品 和浪费，最大限度地提高企业经济效益。
后来推动7S项目以后。一个韩国 人去了那家工厂，韩国人绕着工厂 参观了一圈后，说了一句话：“你 们工厂管理得非常好。特别有秩序、 特别干净，只要质量达到要求，将 签订10年的合同。”
推行7S运动成功的关键
工
作
忙
不
我正忙找 工具抢修
是
焊枪呢， 等我忙完
了才做7S
理
吧！
做7S可以等的吗？吃 饭没见你等？连7S都 做不好，能不忙吗？ 给自己制造无用功， 能不忙吗？
5S 是一个企业的基本立足点，5S做不好， 企业管理一团糟，任何管理都无从谈起。做 了5S，不做7S，安全无保证，事故常发生， 企业同样难以为继。
企业管理顺口溜
1、企管基本点企业管理，万不可东施效颦，贻笑大方，需理解内涵，因地制宜才是正道；也不要想一口气吃个大胖子，万丈高楼从地起，根基不牢，只是空中楼阁。
2、企管比喻企管如航海，舵手责任重大，多学习，把握好正确的大方向。
3、企业战略企业战略管理方面，将企业置身于市场大环境中，收集信息，深层次加以客观剖析，抓住商机。
4、企业品牌企业品牌建设，诚信是根本，从软硬件方面下苦功夫，如热心公益，关注环保，现场清洁等。
5、产品策略产品贵在创新，定位准，扬长避短，靠信誉去竞争。
6、企业多元化进入新的行业，事先确定这个行业处于启蒙、跟风、混战及平定的哪个阶段，再作相应的决定。
7、企业资金管理企业得以有效运转，全靠资金，如何合理使用资金，提高资金周转率，需做好资金计划、固定资产投资及降低企业运营成本管理。
8、组织架构及授权企业老总重点关注财务权及任免权，并擅于授权；部门设置重实用，不搭空架子。
9、薪资管理工资与测评的岗位相匹配，竞争上岗，薪资则看相应的考评。
10、开会及指示原则开会引导各抒已见，听多方观点，多方解决之道，分析利弊，综合考虑得出决定；指示以精为要，先思后行；重承诺，遇事冷静，不偏信。
11、项目管理依职责分配及再分配任务，并定好时间，定好标准及责任人，辅之以检查及考察，找到才能者。
12、绩效管理职责及工作事项，好坏衡量及优劣区分，需科学合理地进行测评。
13、制度管理制订制度前调研制度间是否冲突，是否衔接，制度里是否理清流程，对错间是否清晰界定；对于发布的制度，留有适当的缓冲期，采用多种方式贯彻，然后再正式执行；企业的制度，犹如国家的法律，执法严明，人人平等。
企业安全生产警句顺口溜
企业安全生产警句顺口溜1. 求企业安全生产格言警句1、多看一眼，安全保险。
2、多防一步，少出事故。
3、走进工地，遵章守纪。
4、疏忽一时，痛苦一世。
5、平安是金，步步小心。
6、祸在一时，防在平时。
7、大意一次，忏悔一世。
8、漏洞不补，事故难堵。
9、心系安全，出入平安。
10、一人违章，众人遭殃。
（十个字）：11、安全日日好，生产节节高。
12、工程未完工，安全不放松。
13、安全人人抓，幸福千万家。
14、工作一分钟，安全六十秒。
15、上班一走神，事故敲你门。
16、安全生产法，保护你我他。
17、安全是个宝，幸福少不了。
18、无事勤提防，遇事心不慌。
19、安全一万天，事故一瞬间。
20、思想松一松，事故攻一攻。
（十二个字）：21、时时注意安全，处处防止事故。
22、安全警钟长鸣，职工家庭幸福。
23、安全在我心中，生命在我手中。
24、安全在于心细，事故出自大意。
25、营造安全氛围，创造安全环境。
26、宣传安全法规，普及安全知识。
27、强化安全责任，落实安全措施。
28、生产必须安全，安全促进生产。
29、劳动创造财富，安全带来幸福。
30、要想合家欢乐，牢记安全操作。
31、隐患险于明火，防范胜于救灾。
32、隐患险于明火，责任重于泰山。
33、只有麻痹吃亏，没有警惕上当。
34、严禁违章操作，确保安全生产。
35、只有防而不实，没有防不胜防。
36、想要富，灭事故；要想甜，保安全。
37、抓安全、促生产、讲效率、出成果。
38、反违章、除隐患、保安全、促生产。
39、抓安全、促生产，讲效率、出成果。
40、走平地，防摔跤；顺水船，防暗礁。
（十四个字）：41、安全生产勿侥幸，违章蛮干要人命。
42、安全警句千万条，安全生产第一条。
43、绳索常在细处断，事故多自粗心来。
44、快刀不磨会生锈、安全不抓出纰漏。
45、见了违章严批评，道是无情却有情。
46、你对违章讲人情，事故对你不留情。
47、建大桥靠打基础，保安全靠抓班组。
企业宣言口号
企业宣言口号企业宣言口号11、以质量求生存，以信誉促发展。
2、复杂的事情简单化，简单的事情重复化。
3、隐患险于明火，防范胜于救灾。
4、人心齐，泰山移，多增员，多举绩。
5、昨日黄花败，今朝百花开。
6、态度决定成败，团结创造未来。
7、多创优质产品，提高企业形象。
8、如果不换位思考，那么就思考换位。
9、向质量要市场，向管理要效益。
10、最大的破产是绝望，最大的资产是希望。
11、塑造人的品质，建立管理根基。
12、在工作中有前瞻意识，建立新方法，新思路。
13、安全警钟天天敲，创新工作处处抓。
14、行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。
15、超凡卓越，由我领先。
16、成败之间仅一步之遥，关键是你是否踏出那一步。
17、宁可停工停产，绝不违章蛮干。
18、以质量求生存，以改革求发展。
19、培育礼仪员工，创造文明团队。
20、树立质量法制观念，提高全员质量意识。
21、客户服务，重在回访，仔细倾听，你认心情。
22、停止拜访就是停止呼吸，停止增员就是消灭生机。
23、勤俭节约，爱护公物，以厂为家，共同发展。
24、创新谋发展，同心赢未来。
25、优质产品，是走向世界的桥梁。
26、如果你还可以努力，可以付出，就不要轻言停止和放弃。
27、高起点，严要求，抓质量，保安全，促进度，争一流。
28、安全保证生产，生产必须安全。
29、有员才有援，有为才有位。
30、讲职业道德，爱本职工作，树企业形象。
31、荣始于诚，昱聚于德。
32、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。
33、讲究实效，完善管理，提升品质，增创效益。
34、时代精神演绎民族灵魂，优质精神构筑时代精神。
35、专业福祉天下，美誉高性价比。
36、我们可以平凡，但不能甘于平庸。
37、一个有信念者所开发出的力量，大于个只有兴趣者。
38、以科技为动力，以质量求生存。
39、一样的危机，不一样的成功。
40、软弱就是最大的敌人，勇敢就是最好的朋友。
41、不为失败找借口，要为成功找方法。
42、增强科技创新意识，投身科技创新实践。
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企业管理是任何企业皆不可回避、且极富挑战之要事；本人在此岗位多年，虽不称职，却感受颇深！今将之罗列，取三赋韵，斗胆称经。
若能与君有助，作笑柄不亦乐乎？若与同仁径庭，面谈之、书信之，愚皆纳之！企之管，重中重，门类多，各不同。
管理者，务谨慎，莫照搬，重实用。
千里行，始足下，楼万丈，起地平。
企之管，同此理，先基础，后深层。
多方法，少教条，学原则，练内功。
企兴衰，事非轻，大与小，皆巨轮。
船航海，靠舵手，齐努力，破浪行！为管者，责任重，不学习，咋成功？！企战略，重经营，对市场，要适应；析环境，要客观，集信息，刨深层；对机会，要把握，把握住，方成功。
闲资金，要吸引，何绝招，首诚信。
我是谁？要宣传，公益事，要热心。
树形象，创名牌，借CIS,扬我名。
管现场，“ 5S',经验好，益无穷。
厂清洁，人称颂，重环保，扬美名。
知名度，无形产，知珍惜，续改进！曰产品，贵在新，要找准，消费群；群体小，不要紧，肯消费，最为真！人有之，我亦有，关键点，要区分！扬己长，避己短，靠信誉，去竞争；或可有，或可无，谨切记，莫沾身！多元化，尚争论，无人保，败与成。
入新行，要谨慎，四阶段，要细评：一启蒙，二跟风，三混战，四平定。
风险大，数启蒙，若成功，定惊人；跟风期，要快速，速度慢，难成功；混战期，凭实力，实力小，切莫进！平定期，局已成，若成功，除非神！企运转，靠资金，多与少，合理用。
周转率，要提高，固定产，不放松。
用资金，有计划，切莫要，盲目行；抓生产，控成本，成本高，咋竞争？为总者，要记清，唯大权，局势控！财务权，要抓牢，任免权，不放松。
此两权，集己身, 稳坐台，任雷动。
若小事，要放权，莫巨细，都躬亲。
设部门，要谨慎，不求洋，重实用。
若授权，先任命，名不正，言不顺！任命后，再授权，隶属谁，管何人？权多大，咋沟通？啥职责，咋考评，凡此类，要认真，切不可，空口凭！
工薪事，事非小，岗与岗，要测评。
工资数，给岗位，谁上岗，靠竞争。
薪多少，未知数，关键点，看考评。
岗若变，薪必变，奖与罚，须分明。
若开会，只点题，切莫要，观点明。
若如此，先画圈，既已定，谁敢评？善引导，多鼓动，多分析，认真听：几观点，几多路，何利弊，综合评。
作指示，少而精，先三思，而后行。
作承诺，事非小，若出口，必履行！遇大事，要冷静，偏信暗，兼听明。
下任务，要三定：定期限，定标准，谁负责，定一人！受权者，照章办，依职责, 再分工。
为上者，多检查，若指挥，莫隔层！擦亮眼，多考察，做伯乐，掘才能! 能者上，庸者下，举贤才，不唯亲！
为上者，要切记，兵百万，藏心中！有布置，有检查，优与劣，看考评：工作事, 可空白？职责事，可分清？工作事，可条理？先与后，可规程？好和坏，咋衡量, 优与劣，如何分？科学测，合理评，业绩榜，自然明。
制度事，要严谨，先摸底，后论证：此与彼，可冲突？彼与此，可呼应？先与后，可程序？对与错，咋界定？类此事，多思考，切不可，莽撞行！颁制度，留缓冲, 先贯彻，后执行。
企制度，即为法，法面前，都平等！为总者，不例外，执法者, 要严明！一企业，何聚凝？企文化，企精神！劣保底，靠制度，优无顶，靠精神。
善借事, 做大题，树正气，惩歪风。
上与下，方向明，力量大，
事自成。
管企业，何为本？条千万，首推人！为人者，多需求，先温饱，后业成。
此两条, 事非小，若轻视，难留人。
无志者，混日月，有志者，择期蹦。
若用人，要记准: 升与迁，机会等。
若条件，差无几，先内招，后外聘。
老员工，贡献大，知根底, 熟内情。
干得好，可升迁，大家仿，力无穷！。