夯实有效资产管理基础提升资产精益化管理水平-文档
资产管理总结汇报
资产管理总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们部门在过去一段时间内的
资产管理工作。
在过去的几个月里，我们努力工作，不断改进和优
化资产管理流程，取得了一些显著的成绩。
以下是我们的总结汇报：
首先，我们对公司现有的资产进行了全面的调查和清点，确保
了资产清单的准确性和完整性。
同时，我们也对资产的使用情况进
行了分析，发现了一些潜在的问题和风险，并及时采取了相应的措
施进行处理。
其次，我们对资产管理流程进行了优化和改进，提高了资产的
利用率和管理效率。
我们制定了详细的资产管理制度和流程，明确
了各项工作的责任和权限，确保了资产管理工作的有序进行。
另外，我们还加强了对资产的保养和维护工作，延长了资产的
使用寿命，降低了资产的维修和更换成本。
我们建立了定期的资产
检查和维护计划，确保了资产的正常运转和良好状态。
最后，我们还加强了对资产的监控和风险管控工作，确保了资产的安全和稳定。
我们建立了完善的资产监控系统，及时发现并处理了一些潜在的风险和问题，保障了公司资产的安全和稳定。
总的来说，我们在过去的工作中取得了一些成绩，但也存在一些不足和问题，需要进一步改进和完善。
我们将继续努力，不断提高资产管理工作的水平和质量，为公司的发展和壮大做出更大的贡献。
谢谢大家！。
财务集约化管理
财务集约化管理,二,财务集约化管理1、加强预算管理健全制度体系～夯实管理基础。
修订《预算管理办法》和《现金预算管理办法》～制订《资金审批报销管理规定》、《预算外支出管理办法》等。
深化月度现金流量预算管理。
将公司各项支出全部纳入现金预算管理～加强预算与实际收支的差异分析～有效促进项目预算与现金预算的有机结合～提升预算对资金流动的管控能力和资金使用效率。
建立预算会审制度～提升预算的科学性、准确性和可行性。
明确预算会审流程,建立配网及成本费用会审标准,以规范性文件将公司预算会审流程、标准及内容等制度化。
2、强化成本管控探索建立标准成本管理体系～提升成本管控能力。
开展管理性费用支出分析、10千伏及以下配网项目的成本分析、35千伏及以上电网项目的成本分析～建立相应的标准成本库。
完善成本管理制度～高效完成成本结算进度。
修订《成本管理办法》,制订《财务管理考核办法》,完善生产、营销等各系统成本项目实施、结算管理办法,按照市公司成本管理要求～抓好贯彻落实。
深化标准成本管理～实现规范有序引导需求。
实行预算会审制度～确保预算管理的严肃性和准确性～加快业务预算与财务预算的沟通融合～深入一线开展基层单位业务需求调研～征求基层单位业务需求建议～确保取得祥实、准确的第一手预算支撑材料。
正确处理好工程“管好与管活”的关系～做到动态管理～实现可控在控。
围绕“工程造价、各项消耗指标、可控管理费用、非生产性支出明显降低”的目标要求～推行“项目动态储备”与“资金集中安排”相结合的支出安排方式～优化资金投向。
3、提升固定资产精益化管理水平完善固定资产盘点制度。
定期对存量固定资产进行全面清查～完成账、卡、物的清理核对以及核心资产的价值管理细化工作～做到资产卡片与资产实物的对应一致。
健全固定资产保险及报废制度。
制订固定资产保险制度和固定资产报废财务制度～完善逾龄资产、报废拆除资产管理要求～建立健全固定资产管理各环节和各责任主体间的协同机制。
资产管理年度工作总结汇报
资产管理年度工作总结汇报
尊敬的各位领导、同事们：
在过去的一年里，我们资产管理团队在公司的大力支持下，兢
兢业业、努力工作，取得了一系列显著的成绩。
在此，我代表资产
管理团队向大家汇报我们的年度工作总结，希望得到大家的认可和
支持。
首先，我们在资产管理方面取得了显著的成果。
通过对公司资
产的全面调查和分析，我们成功制定了一套科学合理的资产管理方案，并通过严格的执行，有效提高了资产的利用率和效益。
同时，
我们还对公司资产进行了分类管理，实现了资产的精细化管理，为
公司的发展提供了有力的支持。
其次，我们在资产保值增值方面取得了令人瞩目的成绩。
通过
对市场的深入研究和精准的把握，我们成功预测了市场的变化趋势，及时调整了资产配置，实现了资产的保值增值。
同时，我们还积极
开展了资产的投资运作，取得了良好的经济效益，为公司创造了丰
厚的利润。
最后，我们在资产管理团队建设方面也取得了一定的成绩。
通过加强团队建设和培训，我们不断提升了团队成员的专业水平和团队凝聚力，为公司的长远发展奠定了坚实的基础。
在新的一年里，我们将继续努力，不断完善资产管理体系，提高资产管理水平，为公司的发展贡献更大的力量。
最后，感谢各位领导和同事们对我们工作的支持和关心，也希望大家能够继续给予我们宝贵的意见和建议，让我们共同努力，为公司的发展创造更加辉煌的业绩！
谢谢！。
关于提升集团公司固定资产精益化管理水平的一些思考
关于提升集团公司固定资产精益化管理水平的一些思考1. 引言1.1 背景介绍固定资产是企业在生产经营过程中长期使用并具有实际经济价值的资产，包括土地、建筑物、机器设备等。
固定资产管理是企业管理中非常重要的一环，直接关系到企业的生产效率、资产利用率以及财务状况。
在当前竞争日益激烈的市场环境下，提升固定资产精益化管理水平已经成为集团公司在提高竞争力和维持可持续发展的关键因素之一。
固定资产精益化管理的背景在于，随着科技的飞速发展和市场需求的不断变化，企业需要不断优化固定资产的配置和管理，以提高生产效率、降低成本、提升服务质量。
传统的固定资产管理模式已经不能满足现代企业的需求，不断探索和实践固定资产精益化管理已成为迫切的需求。
集团公司需要意识到固定资产精益化管理的重要性，加强对固定资产的管理与监控，探索提升固定资产管理水平的途径和方法，进一步引入先进技术推动精益化管理的落实，同时重视员工培训，提升管理人员的管理水平和综合素质。
通过全面推进固定资产精益化管理，集团公司将能够提高管理效率、优化资源配置，实现可持续发展。
1.2 问题意识：固定资产是企业生产经营的重要基础，对于提升企业整体竞争力起着至关重要的作用。
在实际运作过程中，许多集团公司存在着固定资产管理不规范、效率低下的问题，导致资产利用率不高，资源浪费严重。
这些问题的存在，一方面影响了企业的生产运营效率和经济效益，另一方面也制约了企业在市场竞争中的地位和发展空间。
面对这些问题，提升集团公司固定资产精益化管理水平势在必行。
只有通过深入分析问题根源，寻找解决方案，才能实现固定资产管理的精细化、精益化。
对固定资产管理的问题意识必须日益提高认识和解决，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现持续稳健发展。
2. 正文2.1 固定资产精益化管理的重要性固定资产精益化管理的重要性在于提高公司的生产效率和利润水平。
通过精益化管理，公司可以更好地利用固定资产，减少浪费，提高生产效率，降低生产成本。
企业资产管理工作总结汇报
企业资产管理工作总结汇报尊敬的领导和各位同事：
大家好！我很荣幸能够在这里向大家汇报我在企业资产管理工作方面的总结。
在过去的一段时间里，我和我的团队在资产管理工作中取得了一些成绩，现在我将向大家做一些总结汇报。
首先，我想总结一下我们在资产清查和盘点方面所取得的成绩。
我们对企业所有的资产进行了全面的清查和盘点工作，确保了资产清单的准确性和完整性。
通过这项工作，我们及时发现了一些闲置资产和损坏资产，并及时进行了处理，有效地节约了企业的资源。
其次，我想总结一下我们在资产维护和保养方面所做的工作。
我们建立了一套完善的资产维护和保养制度，对企业的各类资产进行了定期的维护和保养，确保了资产的正常运转和延长了资产的使用寿命。
通过这项工作，我们有效地降低了企业的维修成本和更换成本，为企业节省了大量的资金。
最后，我想总结一下我们在资产利用和配置方面所做的工作。
我们对企业的资产进行了合理的配置和利用，确保了资产的最大化利用率。
通过这项工作，我们提高了企业的生产效率和经济效益，为企业创造了更多的价值。
总的来说，我们在企业资产管理工作中取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。
在今后的工作中，我们将继续努力，进一步完善资产管理制度，提高资产管理水平，为企业的发展贡献更多的力量。
谢谢大家！。
企业资产管理年终总结汇报
企业资产管理年终总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
在过去的一年里，我们企业资产管理部门经过全体员工的共同
努力，取得了一系列显著的成绩。
现在我将对我们的工作进行年终
总结汇报，向大家展示我们的成果和经验。
首先，我们在资产管理方面取得了一定的突破。
我们通过建立
完善的资产管理制度和流程，对企业资产进行了全面的清查和登记，确保了资产的准确性和完整性。
同时，我们还对资产进行了分类管理，加强了对固定资产和流动资产的管理和监控，提高了资产的利
用效率和降低了资产损耗率。
其次，我们在资产维护和保养方面取得了显著的成绩。
我们加
强了对设备和机器的日常维护和保养工作，提高了设备的稳定性和
可靠性，减少了设备故障和停机时间，为企业生产提供了有力的保障。
另外，我们还在资产投资和配置方面取得了一定的成绩。
我们
对企业资产进行了全面的评估和分析，根据企业发展的需求，合理
配置资产，优化了资产结构，提高了资产的使用效益和经济效益。
最后，我们还在资产管理信息化方面取得了一定的进展。
我们建立了资产管理信息系统，实现了对资产的全面监控和管理，提高了资产管理的效率和精度，为企业决策提供了有力的支持。
总的来说，我们在过去的一年里取得了一系列的成绩，但同时也存在一些不足和问题。
在新的一年里，我们将继续努力，进一步完善资产管理工作，提高资产管理的水平和效益，为企业的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
浅谈电网企业带息负债管控优化策略
【摘要】近年来，电网企业认真贯彻落实国家稳经济、稳增长的战略举措，持续加大电网投资力度，电网投资规模屡创历史新高。
随着投资规模的增长，电网企业对债务融资需求增大，资产负债率和带息负债规模节节攀升，给企业经营造成较大压力。
因此，电网企业迫切需要采取有效措施对资产负债率，尤其是带息负债规模进行管控，以实现债务风险和经济效益的平衡。
本文从投资预算管控、经营能力提升、资产效能挖掘、资金使用优化四个方面提出优化策略，为电网企业带息负债管控提供借鉴。
【关键词】电网企业；带息负债；管控策略一、背景国有企业是经济社会发展的“压舱石”和“顶梁柱”，加强国有企业债务风险管控，是防范化解重大债务风险，牢牢守住不发生系统性金融风险底线的重要举措。
十九大以来，国资委深入推进国有企业降杠杆、减负债专项行动，通过加强国有企业资产负债约束、降低国有企业杠杆率等一系列举措，实现了中央企业资产负债率逐年稳步下降，地方国有企业债务风险整体可控的良好局面，切实增强了国有企业抗风险能力。
今年是推进中国式现代化的开局之年，也是疫情放开后的第一年，推动高质量发展，努力实现经济运行整体好转是当前的首要任务。
为充分发挥国有经济战略支撑作用，国资委印发《关于做好2023年中央企业投资管理进一步扩大有效投资有关事项的通知》，要求中央企业进一步扩大有效投资，发挥投资拉动作用，扩大市场需求，推动实现高质量发展，同时强调要稳妥处理好“促”和“稳”的关系，强化底线思维，持续抓好风险防范，确保资产负债率稳定在65%左右。
电网企业以投资建设运营电网为核心业务，承担着保障安全、经济、清洁、可持续电力供应的基本使命，为保障电力的可靠供应，每年需进行巨额投资以保证电网安全稳定运行。
2022年，电网企业年度电网投资额首次突破5000亿元大关。
2023年，在国家促投资、稳增长的重大战略部署下，电网企业持续加大电网投资力度，预计全年电网投资额将超过5200亿元，再创历史新高。
优化有效资产全寿命周期管理,提升有效资产管理水平
优化有效资产全寿命周期管理，提升有效资产管理水平摘要：随着多维精益管理体系变革的深入，管理精细化要求公司加强固定资产价值管理与设备管理协调，账卡物一致，资产设备信息及时联动，做实、做细有效资产的全寿命周期管理。
对于电网企业来说，电网资产具有价值高、规模大、地域分布广并且设备多在野外，资产种类多样、设备资产承受的内外部风险比较大，设备资产的寿命周期长等特点；另外电网企业存量资产数量多，基建、技改等资本性支出项目新增资产及时性差、账卡物不一致的情况普遍、业财融合沟通存在障碍等问题，导致公司管理现状与改革要求存在一定的差距。
如何在激烈的市场竞争中降低成本的同时有效的提高自身的柔性和敏捷性以满足客户不断变化的需求成为电网企业急需解决的头等大事。
一、管理目标描述1．专业管理的理念或策略资产是企业效益产生的源泉。
有效资产是指企业中正在运营或有潜在运营能力，并能对企业盈利能力做出贡献、发挥作用的资产。
宁国公司在产权清晰的基础上对企业的有效资产和无效资产进行区分，将企业的无效资产单独剥离出去，作为独立的部分进行单独处理，重点关注有效资产的全寿命周期管理。
随着电力体制改革的逐步深入，电网的快速发展使得传统资产管理方式下设备寿命短、使用效率低、技改投入大、维护成本高等问题逐渐显现；如何在激烈的市场竞争中降低成本的同时有效的提高自身的柔性和敏捷性以满足客户不断变化的需求成为电网企业急需解决的头等大事。
宁国公司统筹协调资产全寿命周期规划、建设、运维、报废等各个环节，控制源头、管控过程、监督处置，以电网资产实物“ID”建设为契机，摸清家底厘清资产，强化精准投入，降低资产维护检修成本，延长有效资产使用时间，提高有效资产利用率，促进电网长期健康发展。
2．专业管理的范围和目标有效资产全寿命周期管理方法正是从全局和长远着眼，立足于解决降低资产的寿命周期费用和提高资产利用率之间的矛盾，在保障资产可靠性与可维修性的基础上降低资产的维修费用。
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夯实有效资产管理基础提升资产精益化管理水平
深化有效资产全寿命周期管理是新形势下适应企业全面、协调、可持续发展的重要任务，满足内部精益管理和外部监管迫切需求。
实现对固定资产新增、减少、异动、报废、调拨等状态的全过程、全方位、全寿命周期动态跟踪管理，并适应输配电价改革及监管，通过创新应用移动智能盘点系统开展资产设备数据全
面盘点与治理，实现以资产组为基本单元的“资产- 能力- 价值（RCV ”分析做出有效支撑，从而提升资产精益化管理水平，
优化投资结构。
提升数据质量，实现资产管理“三个100%”为目标（即帐卡物一致率100%、设备资产联动率100%、资产设备对应率100%），全面清理资产设备存量数据，优化资产设备联动流程，夯实有效资产基础，支撑资产组主数据的构建。
、应用移动智能盘点技术，提高资产清查与数据治理效率
应用新技术、新理念创新资产管理手段，开展资产移动智能盘点项目建设。
利用射频自动识别（RFID）技术，通过互联网实现资产的自动识别和信息的互联与共享，利用无线数据通信网络把实物资产自动采集到资产盘点系统中，通过资产的自动识别，实时与开放性的计算机网络进行信息交换和共享，实现对实物资产的“透明”管理。
1.确立唯一身份标识，提高资产盘点准确性
通过应用移动智能盘点系统，为每项资产发行“资产身份
证”，使每张卡片具备唯一条码，确保资产辨识的唯一性。
为做好前期粘贴标签工作，按照标签类型、粘贴地点及对应方式下发
建议标签粘贴意见》，通过按月通报粘贴进度及移动智能盘点
工具在资产清查工作中的应用率等指标，督促各单位提高盘点工具应用效率，减少现场记录和人工输入的重复性工作。
2.建立标准化作业流程，提升资产盘点质量
确定盘点工作任务，采用RFID 技术、手持自动识别设备，快速识别
现场资产，实现资产?P 点结果实时上传功能，提高工作效率、节约盘点成本。
通过设定资产盘点责任人，明确盘点责任范围与责任归属，避免资产错盘、漏盘、重复盘和责任难追溯的问题。
主要功能涉及资产台账导入、盘点计划、盘点任务、盘点、数据上传、报表生成以及打印功能。
3.建全数据分析系统，提高资产盘点信息化应用水平
通过PDA手机接入安全平台实现内外网数据安全隔离，利用移动互联技术开发资产盘点APP应用系统，将盘点扫描结果一键回传电脑PC端，系统自动出具盘点报表及曲线分析图，并与资产账务数据对比，得出盘盈、盘亏结果，避免人工盘点对账的数据偏差风险，确保了账卡物一致性的对应分析。
二、资产设备数据同步同频治理，夯实资产组主数据构建基
构建资产组评价单元，根据“资产可计量、成本可归集、收入可统计、损耗可计算”原则，综合考虑效率、效益、安全可靠
等因素，建立单个资产组、同类资产组组合、不同类资产组组合三个维度的评价体系。
1.建立资产设备数据整理工作机制
以资产组规范易用、业财融合互联协同为目标，在账卡物一
致的基础上，以四类资产组主数据为纽带，运用准确、客观、有
效的评价方法，遵循“技术评价和财务评价相结合、短期和长期相结合、定量和定性相结合、经济效益和社会效益相结合、宏观和微观相结合”的原则，贯通业财信息，实现数据处理自动化。
建立分层次评价体系，对各单位和资产组（资产组组合）进行全面系统的评价，简单、真实、客观、公正地反映各单位和资产组
资产组组合）投入产出效益的水平和能力。
2.高效协作、注重专业协同
积极调动数据治理工作的主动性，做好内部沟通协调工作，将资产设备数据治理工作与业务部门数据质量提升与考核管理深度融合。
3.因地制宜、加强技术支撑
组织项目组及专家团队以“一对一”实地指导及视频座谈形式督导数据整改工作。
通过提炼共性问题清单，统一进行系统解答演示操作，突破治理难点，提高工作效率。
建立以企业和资产组为基本单元的“资产- 价格- 效益”联动传导分析模型，有效支撑价值创造，推进资产设备与价格效益联动，提升资源配置效益和资产全寿命周期管理效率，结合“资
产设备树”建设及资产组落地工作需求，依据资产组数据标准规范，以实现电网资产管理“三个100%”为目标，开展资产设备数据清理及业务系统适应性调整工作。
三、评估与改进
1. 评估成果
夯实资产管理基础。
以资产智能盘点工具配合资产设备数据
治理工作开展以来，通过全面清查实物资产，治理PMS ERP系统资产设备数据，严查数据漏洞，完善设备台账、资产卡片信息，提升数据质量，提高信息系统实用化水平。
通过核对设备信息与资产信息，使PMS与ERP资产设备对应率达到100%实现账卡物管理100%一致。
实现资产财务管理与资产实物管理统一和联动，资产全寿命周期管理安全完整，资产的效能和效用最大化最优化，结构配置科学合理，公司资产管理基础得到提升。
2. 改进方向
试点推进成本精益化管理过渡方案，实现维修成本精确到资产组。
集中部署ERP现有大修项目结构是单层结构，只有一个
WBSe素，存在大修项目跨资产组的情况。
要实现通过项目执行将维修费用归集到资产组，需要将项目架构按资产组进行细化分拆，实现按照单个资产组创建大修项目，最终实现资产组成本归集及收益测算。
通过综合考虑资产组的安全、效能、效益指标，最终实现资产组投入产出综合评价。
应用资产组投入产出评价结果，为投资预算管理、客户价值分析、争取更好电价政策提供支撑。
3.推广应用可行性分析
在信息化广泛应用的今天，做好信息化创新研究是资产管理工作的一项非常重要的基础性工作。
国网蒙东电力通过构建资产组开展“资产设备树”的试点建设工作，基于探索提供一种资产管理与过程管理、价值管理与实物管理同步进行、相互印证、统一标准的新的信息化管理理念，不断加强资产管理并辅助投资决策。
通过持续强化资产管理过程中各种变更调整带来价值与实物间数据的实时传导、有效转换与集团内部的资产纵向管理、努力提升企业资产管理水平，做法扎实有效、可操作性强，符合业财融合的趋势，适合在全网进行推广。