油田管理科工作总结及年工作部署-企业工作总结_1
油田企业工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
在过去的一年里，我国油田企业全体员工团结一心，攻坚克难，取得了显著的成绩。
在此，我对过去一年的工作进行总结，并对未来的工作提出展望。
二、工作回顾（一）安全生产方面1. 强化安全意识：通过开展安全生产月活动、安全知识竞赛等形式，提高全体员工的安全意识。
2. 完善安全管理制度：修订完善了《安全生产责任制》、《安全生产操作规程》等制度，确保安全生产有章可循。
3. 加大安全投入：购置了先进的安全生产设备，为安全生产提供了有力保障。
4. 开展隐患排查治理：组织开展了全面的安全隐患排查治理工作，对发现的问题及时整改，确保安全生产无事故。
（二）生产经营方面1. 优化生产流程：通过优化生产流程，提高了生产效率，降低了生产成本。
2. 技术创新：加大科技创新力度，推广应用新技术、新工艺、新设备，提高油田开发水平。
3. 市场拓展：积极拓展国内外市场，提高油田企业的市场竞争力。
4. 经济效益：实现产值、销售收入、利润等主要经济指标持续增长。
（三）队伍建设方面1. 加强人才队伍建设：通过内部培养、外部引进等方式，加强人才队伍建设。
2. 开展员工培训：组织开展了各类培训，提高员工的业务素质和技能水平。
3. 加强团队建设：通过团队活动、团队建设培训等形式，增强团队凝聚力。
（四）企业文化方面1. 加强企业文化建设：开展丰富多彩的企业文化活动，增强员工的归属感和凝聚力。
2. 树立企业形象：积极参与社会公益事业，树立良好的企业形象。
三、存在问题1. 安全生产形势依然严峻，部分员工安全意识不强。
2. 生产成本较高，需要进一步优化生产流程。
3. 人才队伍建设有待加强。
4. 企业文化建设有待进一步深化。
四、工作展望（一）安全生产方面1. 持续加强安全教育培训，提高员工安全意识。
2. 严格落实安全生产责任制，确保安全生产无事故。
（二）生产经营方面1. 优化生产流程，降低生产成本。
2. 加大科技创新力度，提高油田开发水平。
油田办公室工作总结与计划范文5篇
油田办公室工作总结与计划范文5篇篇1在过去的一年中，油田办公室在领导的带领下，全体员工共同努力，取得了一定的成绩。
本报告将对过去一段时间的工作进行总结，并对接下来的工作提出计划。
一、工作总结1. 日常管理工作油田办公室在日常管理工作中，注重规范管理、提高效率。
通过优化工作流程，明确各部门职责，加强内部沟通与协作，确保了办公环境的整洁有序。
同时，办公室还建立了完善的信息管理系统，实现了办公自动化，提高了工作效率。
2. 文件管理文件管理是油田办公室的重要工作之一。
在过去的一年中，办公室严格按照相关法律法规和公司规定，认真执行文件管理流程。
通过建立完善的文件归档制度和保密制度，确保了文件的安全性和完整性。
同时，办公室还积极推行电子文件管理，提高了文件管理的效率和准确性。
3. 会议组织油田办公室负责组织公司各类会议，包括年度会议、季度会议、专题会议等。
在过去的一年中，办公室严格按照会议组织流程，认真筹备、精心组织，确保了会议的顺利进行。
同时，办公室还注重会议效果的评估和反馈，为公司的决策提供了有力支持。
4. 接待工作油田办公室负责接待来访客户和重要嘉宾。
在过去的一年中，办公室始终坚持热情周到、礼貌待人的原则，为客户和嘉宾提供了优质的服务。
同时，办公室还注重提升接待人员的专业素养和服务意识，为公司树立了良好的形象。
二、存在的问题虽然油田办公室在过去的一年中取得了一定的成绩，但仍存在一些问题需要解决。
主要问题包括：一是工作效率有待进一步提高；二是文件管理流程仍需优化；三是会议组织过程中存在沟通不畅现象；四是接待服务水平需进一步提升。
三、工作计划针对以上存在的问题，油田办公室提出以下工作计划：1. 提高工作效率：通过加强内部管理和团队协作，优化工作流程，提高工作效率。
同时，积极推行办公自动化，进一步减轻员工负担，提高工作质量。
2. 优化文件管理流程：对现有文件管理流程进行全面梳理和优化，建立更加科学、规范的文件管理体系。
油田工作总结最新(通用3篇)
油田工作总结最新（通用3篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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油田_计划科_工作总结
一、前言自今年年初以来，None油田计划科在公司的正确领导和全体员工的共同努力下，紧紧围绕油田生产和发展目标，积极开展各项工作。
现将本年度工作总结如下：二、主要工作内容及成果1. 生产计划编制与执行（1）根据公司年度生产计划，结合油田实际情况，制定了详细的生产计划，确保了生产任务的顺利完成。
（2）严格执行生产计划，加强生产调度，确保了生产进度和质量。
2. 投资计划编制与执行（1）根据公司年度投资计划，结合油田实际情况，编制了详细的投资计划，确保了投资项目的顺利实施。
（2）加强投资项目的跟踪管理，确保投资效益最大化。
3. 人力资源计划与调配（1）根据油田生产需求，编制了人力资源计划，确保了人力资源的合理配置。
（2）加强员工培训，提高员工业务技能，提升整体素质。
4. 科技创新与研发（1）加大科技创新力度，推动油田生产技术进步。
（2）加强研发项目管理，确保研发项目顺利实施。
5. 安全生产管理（1）加强安全生产宣传教育，提高员工安全意识。
（2）严格执行安全生产规章制度，确保油田安全生产形势稳定。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）生产计划执行过程中，部分环节存在协调不畅的问题。
（2）投资项目管理过程中，部分项目进度滞后。
（3）人力资源配置不够合理，部分岗位人员素质有待提高。
2. 改进措施（1）加强部门间的沟通与协调，提高工作效率。
（2）加强对投资项目的跟踪管理，确保项目进度。
（3）优化人力资源配置，提高员工素质。
四、展望未来在新的一年里，None油田计划科将继续紧紧围绕公司发展目标，努力做好以下工作：1. 深入推进生产计划管理，确保生产任务顺利完成。
2. 加强投资项目管理，提高投资效益。
3. 优化人力资源配置，提升员工素质。
4. 持续推进科技创新，推动油田生产技术进步。
5. 严格执行安全生产规章制度，确保油田安全生产形势稳定。
通过以上努力，为我国石油事业的发展贡献自己的一份力量。
油田企业安全管理工作总结5篇
油田企业安全管理工作总结5篇篇1一、引言本报告旨在回顾与总结我油田企业在安全管理工作方面所取得的成果与经验，分享实践中的有益探索与成功案例，并深入剖析存在的问题和不足，明确未来的发展方向与目标。
本报告遵循严谨的工作总结格式要求，内容条理清晰，易于理解和阅读。
以下是我对过去一段时间安全管理工作经验的全面总结。
二、工作概述与目标过去的一年中，我油田企业以贯彻落实国家安全生产法律法规为核心，以提高企业安全管理水平为目标，扎实开展各项安全管理工作。
主要任务包括：建立健全安全生产责任制，强化现场安全管理，加强员工安全培训，推进安全文化建设等。
具体目标为提高员工安全意识，降低安全事故发生率，确保油田生产安全稳定。
三、重点任务与措施1. 建立健全安全生产责任制我们根据企业实际情况，制定了安全生产责任制，明确了各级管理人员和员工的安全职责。
通过定期考核与奖惩机制，确保责任制的落实。
同时，成立了安全生产委员会，负责统筹协调企业的安全生产工作。
2. 强化现场安全管理针对油田生产过程中的关键环节和高风险区域，我们制定了严格的安全操作规程和检查制度。
定期开展安全隐患排查，发现问题及时整改。
同时，加强对外来施工队伍的安全管理，确保施工现场的安全。
3. 加强员工安全培训为提高员工的安全意识和操作技能，我们组织开展了多种形式的安全培训活动。
包括新员工入厂安全教育、在岗员工安全复训、班组安全活动等。
通过培训，使员工熟练掌握安全操作规程，提高应对突发事件的能力。
4. 推进安全文化建设我们通过多种形式宣传安全知识，提高员工对安全生产的认识。
举办安全演讲比赛、安全知识竞赛等活动，营造关注安全、关爱生命的良好氛围。
同时，加强企业内部媒体宣传，推广安全生产经验做法，形成独具特色的企业安全文化。
四、成果与收获过去的一年中，我们在安全管理方面取得了显著成效。
员工安全意识普遍提高，安全事故发生率明显降低。
具体成果包括：建立健全了安全生产责任制，形成了全员参与的安全管理格局；现场安全管理得到加强，安全隐患得到有效治理；员工安全培训普及率提高，安全操作技能得到提升；安全文化建设取得显著成效，企业安全生产氛围浓厚。
油田工作总结范文(通用3篇)
油田工作总结范文（通用3篇）1.油田工作总结范文第1篇各位领导、同仁：大家好！时间在不经意中从指间划过，转瞬间又是一年，回顾20xx年的工作，在油田测井处领导的正确指导和全体队员的大力配合下，保安队的各项工作都能够按部就班的正常开展，特别是人员管理、治安管理、消防管理、车辆管理工作及保安员的岗位纪律形象、礼节礼貌等都有一定程度的提高，现就20xx年的工作情况总结如下:第一，重视单位的安全防范。
由于测井处门前马路重新铺设，每天进入的运输车辆多，进出人员复杂，我们责任重大，为了保证测井处的人员、财产安全，履行好我们肩负的使命，在人员紧缺的情况下，全体队员发挥吃苦耐劳的精神，善始善终地严抓车辆和人员的进出工作，制定完善的管理制度，每天对外出的车辆和人员进行检查，每个人多出一份力，多为测井处做一份贡献，虽然辛苦了点，但是大家做的都很认真负责。
第二，灵活应对突发事件。
12月某日，测井处某位家属没有很好的善待父母，母亲无处诉苦便跑到单位大门口不肯离去。
天气寒冷加上老太太上了年纪，我们保安队调整角色，以调解员的身份劝说老太太要注意保重身体，先回家别再外面受冻了。
可是劝说到了深夜老太太还是坚决不肯回家，甚至流露出轻身的念头。
我们保安队一边严守岗位，一边轮流照顾老太太，给她送饭菜和棉大衣，陪她聊天，给她以温暖。
最后，终于感化了老太太，放弃了轻身的念头，答应回家好好解决问题。
在我们共同的努力下将纠纷消灭在萌芽之中，同时使我们对突发事件有了更多的经验！！处理问题的能力日渐成熟！第三、重视消防工作。
为了把消防工作做好，让领导和群众放心。
我们本着预防为主的主导思想。
始终坚持"预防为主，防消结合"的原则，每日定期对的消防设备设施进行检查，确保其良性运作，保证工作顺利进行，以确保各方面的安全。
第四、加强队员精神意志的培养。
加强队员的思想品德教育，坚决落实保安测井处的各项纪律制度。
保安因工作性质的不同，不能像其他部门员工一样有固定的休息时间由于工作需要除保证正常工作以外还必须留守备勤队长则需二十四小时在位值班以应付和处理突发事件的发生，但是保安队全体人员都能够以工作为重从来没有任何怨言。
油田工作总结
油田工作总结
油田工作总结
在油田工作期间，我获得了宝贵的经验和技能。
以下是我在这段时间里的工作总结：
1. 油井维护：我负责检查和维护油井设备和设施。
这包括检查管道、泵和阀门的状态，以确保其正常运行。
我学会了处理常见的故障和修复技巧，以保持油井的高效运转。
2. 安全措施：在油田工作中，安全是至关重要的。
我积极参与了每日的安全例会，并在操作过程中始终遵守安全规定。
我了解并使用了必要的个人防护设备，并且在工作期间始终保持警惕。
3. 生产管理：在我的角色中，我负责监控和管理油井的生产。
我学会了如何根据生产计划调整操作，并确保生产达到预期目标。
我还使用了数据分析工具来评估生产效率，并提出必要的改进措施。
4. 团队合作：在油田工作中，团队合作至关重要。
我与其他成员密切合作，共同完成任务。
我们定期举行会议，讨论工作进展和解决可能出现的问题。
我学会了有效沟通和协调，以确保团队的协作顺利进行。
5. 紧急响应：在紧急情况下，我能够迅速做出反应并采取适当的措施。
我参与了应急演练，并学会了处理意外事故和应对突
发情况的方法。
在油田工作期间，我不仅学到了很多专业知识和技能，还锻炼了解决问题和承受压力的能力。
我愿意继续发展自己在油田工作方面的技能，并为公司的成功贡献力量。
油田分公司年终总结报告
油田分公司年终总结报告尊敬的领导、各位同事：大家好！今年是油田分公司发展的关键一年，经过全体员工的共同努力和团结合作，我们取得了一定的成绩。
在年终总结中，我们将对这一年的工作进行回顾和总结，以期为明年的工作提供借鉴和经验。
一、市场状况分析今年，全球原油价格波动较大，市场竞争异常激烈。
国内外产油量的增加导致了市场供应过剩，使得油价持续下跌。
同时，环保压力不断增大，石油行业面临更大的挑战和变革。
二、工作回顾与总结1. 生产管理方面：我们坚持安全第一的原则，严格执行各项生产标准和流程要求。
通过优化采油工艺，提高了原油提取率，降低了成本。
同时，加强设备维护和检修，提高了设备可靠性和运行效率。
2. 油藏管理方面：加强了油藏动态监测和调控，优化了注水方案，提高了采出率和采收率。
通过技术创新和项目合作，开发了一批高效的油藏开发项目，提高了资源利用效率。
3. 环境保护方面：我们重视环境保护工作，加强了废水、废气、固体废物等的治理和处理。
同时，推进绿色采油技术的应用，减少了对环境的影响。
4. 安全生产方面：我们始终坚持安全第一，加强了员工安全培训和意识教育。
通过改进作业流程、加强设备安全管理，有效降低了事故发生率和风险。
三、存在的问题和改进措施1. 生产效率亟待提升：在下一年的工作中，我们将进一步优化生产工艺，降低成本，提高生产效率。
2. 研发创新能力有待提升：面对日益激烈的市场竞争和技术发展，我们将加强科研团队建设，提升研发创新能力，推动技术进步。
3. 环境保护需更加重视：加强环境保护工作是石油企业的责任和义务，下一年我们将进一步加强环保投入，推动绿色采油技术的应用。
四、展望未来明年，我们将继续坚持稳中求进的方针，以市场需求为导向，加大技术创新和管理创新力度。
在市场竞争中保持积极应对的态势，实现企业健康发展。
最后，感谢各位领导的关心和支持，也感谢全体员工的辛勤付出。
让我们携手共进，为实现更加辉煌的明天而努力奋斗！谢谢大家！。
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油田管理科工作总结及年工作部署-企业工作总结油田管理科工作总结及年工作部署第六采油厂油田管理科第一部分2011年主要工作及效果2011年采油厂油田管理工作水平持续提升，基础管理工作水平保持油田公司先进行列并持续得到加强，树立了良好的企业形象，为全面完成采油厂2011年生产任务和各项管理指标提供了强力的保障作用。
以下就2011年重点工作及效果总结如下：一、强化体系（标准）建设，为基础管理工作提供制度保障一是修订、完善体系文件。
针对油田公司级体系文件自去年的修改情况，结合股份公司相关标准、安全文化建设要求及采油厂工作实际，组织对采油厂级体系文件进行修订完善，新制定程序文件4个、修订完善程序文件34个；新制定作业文件14个、修订完善作业文件47个，目前采油厂共有程序文件70个、作业文件130个。
修订后的体系文件更接近工作实际，进一步理顺了管理职责，操作性更强。
二是开展标准化管理工作。
积极与相关部门沟通，及时了解标准化信息，对作废标准及时回收，对发布的新标准按工作需要给予购置，配备到相关部门、单位。
为避免在工作中使用作废标准，对各单位的在用标准目录重新进行梳理确认。
截止目前在用国家标准86项、在用行业标准266项、在用股份公司企业标准96项、在用油田公司企业标准254项。
二、强化体系运行过程控制，确保QHSE·IC管理体系有效运行一是开展采油厂内部审核工作。
对采油厂所属十五个科室（部门）所执行的70个程序文件全部进行了内审。
从内审前期的策划，内审计划的制定，内审工作实施，到审核报告及末次会议都做到了精心策划，认真组织，积极协调，确保内部审核顺利完成。
通过内部审核共发现体系运行过程中存在20个问题。
针对发现的问题，及时督促相关部门进行整改，同时对发生问题的原因进行分析，制定整改和预防措施，避免类似问题再发生。
二是开展内控自我测试，规避财务风险。
2011年进一步组织相关人员学习内控流程，掌握关键控制点及控制措施，使关键岗位人员掌握内控体系要求，同时组织开展内控自我测试，查找工作中的不足和问题，及时纠正内控体系运行过程中的偏差。
在此基础上认真迎接油田公司的内审、测试。
在今年4-5月份迎接了油田公司的内部自我测试工作，8月中旬迎接了油田公司内审，并对审核发现的问题归类整理反馈到相关部门进行整改，要求责任部门、岗位认真分析原因，制定整改和预防措施，使所有问题全部得到整改。
三、以半年达标验收和红旗单位审核为载体，强力推动现场管理上水平油田公司对采油厂一年一度的基层建设半年达标验收和红旗队审核是对我厂各项基础管理工作水平的一次检验。
油田管理科组织安全科、生产科、物资办、基建办、工艺所、电力办等职能部门严格按F版《基础工作管理办法》对6个基层生产单位和30个基层班站进行全面的检查，检查内容涉及基层经营管理基础工作、生产经营及管理指标、井站现场各项管理工作，对于检查出的问题及时给予的汇总下发，并积极协调各职能部门和基层单位按照标准要求对问题进行整改，对整改情况进行复查，确保高水平通过油田公司对我厂的年度红旗队验收。
其中输注二队代表采油厂参加油田公司2011年度红旗单位审核工作，并取得较好的成绩。
四、强力推动安全文化建设工作2011年采油厂作为油田公司安全文化试点单位之一，按照安全文化建设工作要求，强力推动此项工作。
重点开展了以下六个方面的工作。
一是营造氛围，继续通过各种手段开展安全文化理念和知识的培训。
主要开展了安全文化专项培训、开展安全经验分享和安全“三字经”等活动，并落实有感领导、属地管理和直线责任。
二是完善制度，结合安全文化建设制定、修订、完善HSE体系文件。
截至目前共完成38个文件的制定、转化和修订.三是规范行为，加大行为安全的监督、控制力度。
重点开展了行为安全审核、现场对承包商的专项检查、特殊作业许可制度的落实、应急演练和应急培训等工作。
四是制定办法，积极推进基层HSE培训工作。
制定、宣贯《基层HSE培训管理办法》；并制定培训需求矩阵、岗位人员能力评估、培训计划，编制30余个培训课件，建立培训师管理机制，选拔厂级培训师等工作。
五是强化组织，开展羊中心站工艺安全分析工作目前已经完成羊中心站和孔大站工艺安全分析工作六是细化方案，启动目视化管理工作。
目前编制审定了目视化管理方案，按方案要求启动目视化各类标识的制作和现场的落实。
第二部分：2010年工作部署根据采油厂2011年总体思路和工作部署，目前采油厂油田管理现状及安全文化建设工作要求，提出2011年油田管理指导思想、工作目标和工作部署：一、指导思想和目标1、指导思想以创建完善、科学、规范的QHSE·IC管理体系为基础，以实现“管理高效能、员工高素质、安全生产无事故、建设和谐企业发展环境”为目标，以油田精细管理和安全文化建设为切入点，着眼于构建采油厂油田精细管理模式，确保油田基础管理工作水平保持油田公司前列。
2、工作目标——以安全文化建设为引领，完善采油厂QHSE·IC综合管理体系；实现采油厂体系有效运行；——转变安全观念，培养安全习惯，提高安全技能，控制安全风险，推进具有采油六厂特色的安全文化；——在体系管理工作上坚决杜绝严重不符合项，避免一般不符项的出现；内控体系无严重缺陷和实质性漏洞；——全面完成年度任务指标、管理指标；——采油厂所属10个基层单位全部达到油田公司红旗队验收标准，油田基础管理工作水平保持油田公司前列；——员工管理意识和综合素质不断提升。
二、2012年工作部署（一）体系管理方面1、持续强化体系宣贯，提升全员标准化工作意识构建和完善全面风险管理体系，并持续抓好综合管理体系的运行和持续改进。
强化以QHSE·IC 体系为主体的专业管理体系建设，形成面向各层面、涵盖各业务的全过程、全系统的全面风险管理格局，按照精细化的要求对经营管理过程实施全方位的有效控制。
首先提高全员的体系意识，加大体系宣贯力度。
为了使综合管理体系持续有效运行，进一步提高全厂员工对运行体系重要性的认识，一是采取网络、下发宣传资料、专题讲座培训、问卷测试、演讲比赛等丰富多彩的形式，强化对综合管理体系的宣贯工作；二是强化各级管理者表率作用。
各级领导以身作则，率先垂范，按体系文件规定的要求执行；三是加强安全文化教育，通过事故案例分析、违章操作风险识别、经验分享等形式提高员工安全意识。
四是培养建设一只专家队伍，做好日常的督导和帮促工作，下步将通过外培的方式培养采油厂安全评价师、工艺安全分析师、为采油厂的体系运行奠定基础。
2、推进油田安全文化建设按照中国石油天然气集团公司安全文化建设的要求，遵循集团公司健康安全环境管理的九项原则，结合采油厂HSE管理现状，从进一步转变安全观念，培养安全习惯，提高安全技能，控制安全风险入手，充实、完善现有的HSE体系，形成具有采油厂特色的安全文化。
主要内容包括：1）、推进有感领导。
建立领导公开安全承诺，制定个人安全行动计划，亲自做安全经验分享，定期进行安全审核，亲自参与安全培训，及时处理安全问题、及时治理安全隐患、提供全方位的资源保障。
2）、落实直线责任。
把与安全管理密切相关的各职能部门、单位的安全职责进行系统化管理，将机关科室、直属、所属单位各岗位的职责，分解到每一个岗位，使其掌握与业务相关的安全（HSE）标准，掌握与自己工作和生活相关的通用安全标准、行为安全准则，关注工作外安全，并在其管辖范围内落实。
直线领导对直接下属（包括主要领导对分管领导）进行安全责任落实情况的考核。
直线组织的管理人员不仅要对结果负责，更要对安全管理的过程负责。
3）、推行属地管理。
划分属地，落实属地主管，使每一位领导和每一个独立顶岗工作的员工都是安全生产的属地主管。
属地主管清楚属地内的安全(HSE)风险与控制措施及应急预案，掌握与属地相关的安全标准并严格执行，制定量化考核指标，体现过程管理和正面激励原则，并及时与员工沟通。
4）、启动工艺安全管理。
健全工艺安全组织，制定工艺安全标准，培养工艺安全管理专家，开展新改扩建项目设计施工阶段工艺安全信息的收集和分析，完成设备投运前的安全审查，实施在役装置工艺安全信息的收集和工艺安全分析。
5）、推进承包商安全管理。
开展承包商安全文化理念培训和安全培训师专项培训；对承包商分类指导，对承包商的人员、设备的管理情况进行安全业绩评估，评估结果与费用结算挂钩。
6）、开展安全审核定级。
制定审核评估细则，以站队为单位，开展第三方审核评估，审核评估面100%；根据审核结果进行定级（分A、B、C、D四个等级），定级结果与业绩考核挂钩。
7）、完善HSE体系文件。
将安全文化建设的相关要素、标准、方法内容融入QHSE·IC管理体系。
3、持续强化责任落实，继续作好内部审核/测试工作。
通过制定科学、有效的审核计划，完善审核过程，达到发现问题，纠正问题的目的，以确保体系有效的运行。
为落实监督职责、做好测试工作，2012年，继续落实“三个覆盖”的工作要求，第一，要求每次检查范围要覆盖全厂各单位（部门），不留死角。
第二，测试内容要覆盖所涉及到的工作流程、RCD文档等体系内容，根据不同的业务、性质和类别抽取样本，进行全面测试；第三，覆盖体系涉及到的所有岗位人员及测试流程相关人员，访谈要全面，不能出现缺省现象，以全面了解和掌握各单位（部门）对体系的执行情况，及时发现、整改问题。
（二）、油田现场管理方面油田公司对采油厂一年一度的红旗单位验收是我厂的一项重要任务，为此，在迎接每次验收之前，采油厂都精心准备，提前策划安排，做好各项迎审准备工作，结合季度检查及日常抽查存在的问题，及时给予的汇总下发，并积极组织安全科、生产科、物资办、基建办、工艺所、电力办等职能部门，及时对存在问题进行整改、复查，做好闭合管理；在指标管理上，督促基层单位定期及时与相关职能部门进行沟通，监督落实完成情况，对完成难度较大的指标，及早发现、及早解决，确保年终各项管理指标顺利完成，高水平通过油田公司对我厂的年度红旗队验收。
三、保证措施1、完善职能分解，落实部门责任。
按精细管理的原则，为有效落实各项管理责任，将在体系建设、完善的基础上，精细界定各职能部门之间、职能部门和基层单位之间的管理职责，划分各自的工作内容，明确各自的工作标准，确保实现精细管理工作在部门（单位）之间没有交叉和盲区，做到部门（单位）有专责、事事有人管、过程受控制、工作高标准。
2、加强检查力度，推动制度落实。
根据日常检查发现的问题，本着切实解决实际管理问题的原则，统筹规划、细致部署，注重提高每个阶段精细管理工作的针对性和实效性。
3、强化政策导向，落实激励机制。
通过完善现有的季度检查考核制度，形成一套操作性强、约束激励作用明显的油田管理工作检查和考核制度，充分调动全员的主动性和积极性，挖掘各级员工的工作潜能。