企业管理部门工作总结分析(精选多篇)
企业管理处工作总结及明年思路8篇
企业管理处工作总结及明年思路8篇篇1一、工作总结过去的一年，企业管理处全体员工在领导的带领下，围绕企业的中心工作，不断深化企业内部改革，完善各项规章制度，狠抓工作落实，在各个方面都取得了显著的成绩。
（一）强化内部管理，提升企业形象企业管理处一直将内部管理作为工作的重点，通过不断完善各项规章制度，强化内部管理，提升了企业形象。
我们根据企业的实际情况，制定了一系列切实可行的管理制度，并严格按照制度执行。
同时，我们还加强了员工的培训和学习，提高了员工的专业技能和素质，为企业的发展提供了有力保障。
（二）狠抓工作落实，确保任务完成企业管理处全体员工始终将工作落实作为工作的核心，通过狠抓工作落实，确保了各项任务的完成。
我们根据企业的实际情况，合理分配工作任务，明确工作职责，确保了每一项工作都有专人负责。
同时，我们还加强了与各部门的沟通和协调，形成了良好的工作氛围，确保了各项工作的顺利进行。
（三）加强学习培训，提高员工素质企业管理处始终将学习培训作为提高员工素质的重要途径。
我们根据企业的实际情况和员工的需求，制定了详细的学习培训计划，并严格按照计划执行。
通过学习培训，员工的素质得到了显著提高，为企业的发展提供了有力支持。
二、明年思路在新的一年里，企业管理处将继续围绕企业的中心工作，深化企业内部改革，完善各项规章制度，狠抓工作落实，在各个方面取得更加显著的成绩。
（一）进一步强化内部管理我们将继续完善各项规章制度，强化内部管理，提升企业形象。
同时，我们还将加强员工的培训和学习，提高员工的专业技能和素质，为企业的发展提供更有力的保障。
（二）狠抓工作落实，确保任务完成我们将继续以工作落实为核心，通过狠抓工作落实，确保各项任务的完成。
同时，我们还将加强与各部门的沟通和协调，形成更加良好的工作氛围，确保各项工作的顺利进行。
（三）加强学习培训，提高员工素质我们将继续加强学习培训工作，制定更合理的学习培训计划，提高员工的学习效率和学习成果。
管理部门工作总结8篇
管理部门工作总结8篇第1篇示例：管理部门工作总结一、工作回顾随着社会的发展和企业的壮大，管理部门在企业中的地位越发重要。
管理部门的主要职责是规划、组织、领导和控制企业中的各项业务和活动，以确保企业的正常运转和发展。
在过去的一年中，我们管理部门的工作围绕着企业的发展战略，依托于先进的管理理念和技术手段，积极推动了企业的发展，取得了一定的成绩。
1.战略规划在过去的一年中，我们管理部门主要致力于企业战略规划的制定和执行。
我们对企业的发展目标进行了深入的研究和分析，针对企业的当前情况和未来发展趋势，确定了可行的战略目标，并根据这些目标确定了相应的发展策略和计划。
我们通过组织多次战略规划会议，邀请内外部专家参与战略规划的制定，并积极汇总各方意见，不断完善企业的发展战略。
在战略规划的执行方面，我们建立了有效的执行机制，确保企业战略能够顺利实施，提升了企业的整体竞争力。
2.组织协调在过去一年中，我们管理部门在组织协调方面取得了较大的进展。
我们加强了对各部门和员工的沟通和协调，促进了各部门之间的合作和协调。
我们加强了对各项业务的横向和纵向协调，优化了企业的运作流程，提高了工作效率。
在项目管理方面，我们积极推动了项目管理体系的建立和完善，提升了企业项目管理的水平和效果。
3.人才管理在过去的一年中，我们管理部门在人才管理方面也取得了一些成绩。
我们加大了人才引进和培养的力度，积极培养企业中的高层管理人才和骨干员工，保证了企业的后续发展。
我们建立了完善的人才选拔机制和激励机制，吸引了更多的优秀人才加入企业，提升了企业的核心竞争力。
在员工关怀方面，我们加强了对员工的关怀和激励，提高了员工的工作积极性和创造力，促进了企业的发展。
二、工作展望未来，我们管理部门将继续致力于企业的发展，不断提升自身的管理水平和效能，为企业的发展和壮大作出更大的贡献。
1. 深入研究和分析企业的发展情况和发展需求，进一步优化企业的战略规划，提出更加精准有效的发展战略和计划。
企业管理工作总结（3篇）
企业管理工作总结本文主要总结了我的企业管理工作，共分为以下几个方面进行总结：公司概况、部门管理、团队管理、项目管理、绩效管理、创新管理以及个人成长。
一、公司概况我所工作的企业是一家中小型的制造业公司，主营业务是生产和销售汽车零部件。
公司规模不大，但经营状况良好，客户群体稳定。
二、部门管理我负责的是生产部门的管理工作。
在生产部门的日常管理中，我注重团队建设、流程管理以及绩效评估。
通过与团队成员的密切合作，我们成功地提高了生产效率。
三、团队管理在团队管理方面，我注重培养团队成员的意识和能力。
我鼓励团队成员积极参与工作，并提供培训和指导，帮助他们提高工作能力。
团队成员的凝聚力和工作积极性也得到了大幅度提升。
四、项目管理在项目管理方面，我注重项目计划的制定和界定项目目标。
我与相关部门合作，确定项目的时间、成本和质量目标，并制定详细的工作计划。
通过严格的跟进和监控，我们成功地完成了多个项目。
五、绩效管理在绩效管理方面，我注重目标设定和结果评估。
我与团队成员共同确定绩效目标，并制定评估方法。
通过定期的绩效评估，我们及时发现问题，激励团队成员积极提升工作质量和效率。
六、创新管理在创新管理方面，我注重激发员工的创新意识。
我鼓励员工提出新的想法和建议，并积极推动实施。
通过大量的创新实践，我们提高了产品质量和生产效率。
七、个人成长在个人成长方面，我注重学习和自我提升。
我定期参加培训和学习，不断更新管理知识和技能。
同时，我也注重与同行的交流和分享，从中获得了很多宝贵的经验和启发。
总结来说，我在企业管理工作中，注重团队建设、流程管理和绩效评估。
通过与团队成员的密切合作和培养，我们成功地提高了工作效率和工作质量。
我也注重创新管理和个人成长，通过推动创新和学习，不断提升自身的管理能力和水平。
企业管理工作总结（二）【标题】企业管理年度工作总结【开场白】尊敬的领导、各位同事：大家好！转眼间，已经来到了年度工作总结的时刻。
在过去的一年里，我们经历了许多挑战和机遇，也取得了一定的成果和收获。
企业管理科工作总结6篇
企业管理科工作总结6篇篇1一、引言在过去的一年中，企业管理科全体员工在领导的带领下，围绕企业的中心工作，不断完善和改进工作方法，提高工作效率，为企业的发展做出了积极贡献。
现将一年来的工作进行总结，以汲取经验、找出不足、利于明年工作更上一层楼。
二、完善制度建设，规范管理流程企业管理科一直致力于完善制度建设，规范管理流程，以提高企业的管理效率和准确性。
通过不断学习和借鉴先进的管理经验，我们制定了一系列切实可行的管理制度和流程，并确保其得到有效执行。
这些制度和流程涵盖了从企业战略规划到日常运营管理的各个环节，为企业提供了全面的管理支持。
三、强化团队建设，提升员工素质企业管理科注重团队建设，通过培训、交流和激励等方式，不断提升员工的素质和能力。
我们组织了多次内部培训和外部学习活动，让员工有机会接触到最新的管理理念和方法。
同时，我们还鼓励员工之间进行知识和经验分享，以共同提升团队的整体实力。
四、加强沟通协调，促进内部合作企业管理科积极加强内部沟通协调，促进各部门之间的合作与配合。
我们定期组织召开部门会议，及时解决工作中出现的问题和困难。
此外，我们还建立了有效的信息反馈机制，鼓励员工提出建议和意见，以不断改进和优化工作流程。
五、推进创新实践，助力企业发展企业管理科注重创新实践，积极探索新的管理方法和手段，以助力企业的创新发展。
我们鼓励员工勇于尝试新事物，为企业的创新发展贡献智慧和力量。
同时，我们还加强了与外部机构的合作与交流，引进先进的管理理念和技术手段，以推动企业的创新发展。
六、总结与展望总体来看，企业管理科在过去的一年中取得了显著的成绩和进步。
我们的管理制度更加完善、团队素质不断提升、内部合作更加紧密、创新实践更加积极。
同时，我们也意识到在工作中仍存在一些不足之处，需要在今后的工作中加以改进和优化。
未来的一年里，企业管理科将继续围绕企业的中心工作，不断完善和改进工作方法，提高工作效率，为企业的发展做出积极贡献。
企业管理分析工作总结
企业管理分析工作总结
在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理分析工作成为了企业成功的关键因素之一。
通过对企业内部和外部环境的分析，企业管理者可以更好地制定战略、优化业务流程，并且及时调整经营策略，以应对市场变化和竞争压力。
在过去的一段时间里，我们团队进行了大量的企业管理分析工作，不断总结经验并改进工作方法，下面就我对这段时间的工作进行总结和分析。
首先，我们团队在企业管理分析工作中注重了对内部环境的分析。
我们通过对企业内部业务流程、人员配置、资源利用情况等方面的分析，发现了一些潜在的问题和瓶颈。
通过对这些问题的深入分析，我们制定了一系列的改进方案，并且取得了一定的成效。
比如，在人员配置方面，我们通过重新规划工作流程，优化了人员分工，提高了工作效率和员工满意度。
在资源利用方面，我们通过精细化管理，减少了资源的浪费，降低了成本，提高了企业的盈利能力。
其次，我们团队还重点关注了对外部环境的分析。
我们通过对市场趋势、竞争对手、客户需求等方面的分析，及时调整了企业的经营策略。
比如，在市场趋势方面，我们发现了消费升级和数字化转型的趋势，因此我们加大了对高端产品和数字化服务的投入，取得了良好的市场反应。
在竞争对手方面，我们通过对竞争对手的分析，及时调整了产品定位和营销策略，保持了企业在市场上的竞争优势。
总的来说，企业管理分析工作是一项非常重要的工作，它可以帮助企业及时发现问题、调整策略，提高企业的竞争力和盈利能力。
我们团队将继续深入开展企业管理分析工作，不断总结经验，改进工作方法，为企业的发展贡献更多的力量。
企业行政管理工作总结范文5篇
企业行政管理工作总结范文5篇第1篇示例：公司行政管理工作总结一、工作概述二、行政管理工作具体内容1. 人员管理：行政管理工作最重要的一环便是人员管理。
公司行政部门负责招聘、培训以及员工的绩效管理等工作。
在过去的一年里，公司新增了近百名员工，并且有效解决了员工流失的问题。
行政部门积极推进员工岗位培训，提高了员工的整体素质。
2. 办公环境管理：公司行政部门也负责着办公环境的管理及维护。
在过去的一年里，公司行政部门对公司办公区域进行了全面整治，实施了新的办公室布局和设备更新，创建了一个更加宽敞、明亮、整洁的办公环境，大大提高了员工的工作效率和舒适感。
3. 行政事务处理：公司行政部门还承担着各种行政事务的处理工作，例如文件归档、会议组织、对外联络、办公用品的采购和管理等。
在过去的一年里，行政部门及时高效地处理了大量的行政事务，为公司其他部门的顺利运作提供了有力的支持。
4. 公司规章制度的制定与执行：行政部门负责公司规章制度的制定和执行，以及对员工的日常管理和纪律的监督。
在过去的一年里，公司行政部门不断完善和调整公司的规章制度，确保公司一切业务和管理行为的合法性和规范性。
行政部门也积极督促各部门严格执行公司制度，保障公司的正常运作。
三、工作中存在的问题在过去的工作中，公司行政管理工作也面临了一些问题。
例如：1. 资源管理方面的不足：公司行政部门在行政资源管理方面存在着一定的问题，例如人力资源的分配不够合理，经费的使用效率有待提高等。
2. 员工管理中的人员流失问题：尽管公司行政部门采取了一系列的措施来提高员工满意度，但员工流失问题仍然存在一定的隐患。
3. 公司规章制度的管控不严：公司的规章制度并不完善，且在执行上存在一些问题，需要进一步加强管控。
四、未来的发展方向鉴于过去一年的工作，公司行政部门将来的发展方向主要有以下几点：1. 优化资源管理：行政部门将进一步优化资源的管理，提高资源的利用率，降低资源的浪费。
企业管理部工作总结模板5篇
企业管理部工作总结模板5篇企业管理部工作总结模板1在公司领导的带动下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕成品物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要总结。
一、抓学习，不断提高自身素质。
加强思想政治学习及专业知识学，提高政治素质。
主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等知识，以求不断提高自身素。
二、强化工作职能，搞好成品管理。
1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据准确。
2、当班期间，认真协调入库及准确及时入库。
3、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的准确性。
4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要认真收集数据，合理编制，以自己能力为领导们提供极尽可能准确的数据。
5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整洁，及时除理烂袋，根据情况整理库房，并积极向5S管理靠近。
三、存在问题及明年工作计划辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服。
我对明年工作也提出了初步设想：一是继续加强理论学习，牢固树立“服务是第一位”的观念;二是继续加强业务学习，积极争取参加各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶;三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划(ERP)等网络管理做好充分准备。
面对领导及同事的期许，我满怀信心，相信在成品组在师玉平主任的领导和的帮助的下，我一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。
现在的成品管理还存在一下问题：1、劳务队管理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作模式的粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。
2、市场信息收集不够详细。
比如硅法发货，在无法控制其不合格品产生的情况下，应提供一定的客户要求信息，以便合理存放。
企业管理部工作总结报告8篇
企业管理部工作总结报告8篇篇1一、背景在过去的一年中，企业管理部全体员工在领导的带领下，围绕公司的中心工作，不断进取，努力完成各项任务。
本报告将对企业过去一年的工作进行总结，分析存在的问题，并提出改进方案，以供领导参考。
二、主要工作内容1. 制度建设与完善企业管理部在年初对公司的各项制度进行了全面的梳理和完善，针对存在的问题和不足，及时进行了修订和补充。
同时，根据公司的实际情况和发展需要，制定了一系列新的管理制度和工作流程，为公司管理的规范化和标准化奠定了基础。
2. 人力资源管理企业管理部在人力资源方面做了大量工作。
首先，根据公司的业务发展需求，招聘了一批高素质的员工，为公司输送了新鲜血液。
其次，通过对员工的培训和开发，提高了员工的业务水平和综合素质。
此外，企业管理部还建立了完善的员工激励机制，激发了员工的工作热情和创造力。
3. 质量管理企业管理部高度重视产品质量的管理和控制，通过制定严格的质量管理制度和流程，确保了产品的质量和稳定性。
同时，企业管理部还加强了对生产过程的监督和检查，及时发现问题并加以解决。
此外，企业管理部还积极推动公司的质量管理体系认证工作，提高了公司的产品质量和管理水平。
4. 安全管理企业管理部始终把安全生产放在首位，严格执行国家安全标准和企业安全管理制度。
通过加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和操作技能。
同时，企业管理部还定期组织安全检查和隐患排查工作，确保生产过程的安全和稳定。
三、存在的问题1. 制度执行力度不够虽然企业管理部制定了一系列完善的管理制度和工作流程，但在实际执行过程中存在力度不够的问题。
一些员工对制度不够重视，存在违规操作的情况。
因此，需要进一步加强制度的宣传和执行力度，确保各项制度能够得到有效落实。
2. 人力资源管理有待加强虽然企业管理部在人力资源方面做了大量工作，但仍然存在一些问题。
例如，员工的素质和数量与公司的业务发展需求还不完全匹配，员工的激励机制还有待进一步完善等。
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企业管理部门工作总结(精选多篇) 2014年是我部门从制度到部门组织构架逐步完善的一年。
在公司各级领导的关心和支持下，我部门的规模不断扩大，综合实力有所增强，较好的完成了全年的各项任务，为2014年划上了一个较～的句号。
（一）2014年所取得的成绩1.完善管理制度组织员工认真学习公司的企业文化、公司的各项规章制度及部门的各项制度，适时组织员工进行职业生涯规划的培训使员工明确各自的发展方向及前景，组织员工进行先进的企业管理知识的培训，使其了解现代化的管理理念，增强管理意识；同时针对实际工作中出现的窝工、误工、浪费材料等现象进一步完善工人考勤管理制度，加大奖罚力度，办公室起到监督检查的作用。
杜绝报工的弄虚作假现象，在制度执行上做到节约人工费，进而减少成本，提高产品产量。
人事工作开展起来，建立较完整的人事档案，完善人员的入职、转正、调岗、调薪等一系手续；根据工作任务制定各管理人员的岗位职责，将各项工序工作责任到人，实行流程化管理。
在工人管理方面，为了提高工人劳动极积性，使我部门操作人员能够多劳多得、能够感到技术这种无形资产也能创造财富，从而自觉提高工艺水平，我部门制定、实行了新的《工人薪资调整办法》。
2.填补岗位空白根据部门工作需要招聘核算员做好部门财务账目和签证工作；招聘懂技术的现场管理人员监督工人工作；招聘有经验的库房管理人员及时准确地做好出入库记录，使账物相符，严把材料出入库关；招聘外保温质检员，着重外墙保温材料节约、质量把关。
截止到六月份我部门各岗位人员均已到岗，完成了年初的定编计划。
根据各工序流程要求，工人方面招聘了专职的油漆工、电工、警卫和部分电焊工，提升各工序的质量，从而提高技术含量，降低成本消耗。
3.质量建设初见成效按岗位职责和制度抓落实，加强执行力度，将工作执行到位，杜绝同事工作衔接不顺畅，将工程管理上存在的诸多问题如工作的计划性不强，制度执行不到位，技术、工艺较陈旧，现场管理不到位等现象在工作中陆续解决，渗透到员工心中，让员工充分了解由于各方面管理意识的薄弱公司要付出几倍的代价来维持客户和解决遗留问题。
4.技术创新方面根据施工项目的具体情况和工期、质量要求，我部门人员在施工过程中适时运用新方案。
如在外墙保温施工工期紧张、施工吊篮短缺的情况下及时提出吊篮作业与大绳作业同时进行的方案，使外保温工程在降低机械费用的同时按时完成；在霸州楼梯加工、安装过程中根据土建结构设计出座式楼梯，这样既应合了土建结构又达到了楼梯造型的美观大方要求。
（一）2014年存在的不足我们在正确分析所取得的成绩的基础上，也清醒的看到在诸多方面存在的不足。
1.管理水平弱我部门管理人员多数是因工程技术需要从基层操作人员提升而至。
他们虽技术过硬但欠缺管理知识和能力，致使有相关管理制度存在，而工人管理上却出现有令不行、有禁不止的现象，使制度形同虚设。
因此在今后在部门制度建设的同时更要抓管理人员的职业素质与管理能力的提升。
2.工作流程不细致、不顺畅工作流程设置不细致、不顺畅，使得各工序负责人只知指挥工人完成本工序的工作就万事大吉，不去考虑与之相连的工序会出现的问题，如一些加工成品完成后，堆放一处，在之后安装时却又满是铁锈、或长短相差较多；且在某一工序出现问题时各工序负责人均不从自身找问题而是互相推委，把责任推给其他人。
基于此种问题的存在，在近期内我们将规范、细化工作流程，制定各工序工作标准，出现问题时，以工序标准为准，杜绝推委、浪费现象的发生。
以上提到的不足之处正是我们在今后工作中必须认真对待、重点解决的问题。
二○一一年度部门工作总结xx年，党政综合办公室在街道、xxxxxx的正确领导下，紧紧围绕街道的中心工作和年初制订的工作目标，充分发挥办公室管理、协调、服务三大职能，团结拼搏，扎实工作，有效的保证了街道党委、xxxxxx各项工作的高效运转，较好的完成了街道、xxxxxx的各项工作任务。
一、有条不紊地开展各项日常管理工作部门作为综合性办公室，承担的工作职责较多，日常工作非常繁杂，我们按照工作责任制的原则，做到目标明确，责任到人，分工合作，有条不紊地开展各项日常管理工作。
1、认真做好文件管理工作。
所有文件处理严格按公文处理规范，做到来文有登记，传阅有痕迹，发放有记录，做到及时准确，确保了文件处理及时到位，较好地完成了办公室上传下达的职能。
2、做好文字工作。
起草党委、政府文件、汇报、总结、请示、通知等公文，完成街道、xxxxxx领导交办的各种文字材料的起草工作；做好档案管理工作，各类档案整理规范，存放有序，保证了档案资料的安全存放。
3、做好组织、人事工作。
协助街道党委、xxxxxx抓好年度考核、干部调动任免、干部调资等工作，抓好党员管理、党务统计、党费收缴等工作；认真审核用印，做到严格把关，提供便利，认真细致地做好服务工作。
4、认真开展农村现代远程教育活动。
组织人力、物力为辖区5个村居安装了农村现代远程教育设备，建立6个远程教育接收站，配备了专门管理人员，制定了学习计划，为做好现代远程教育工作奠定了基础。
5、做好后勤保障工作。
公务车使用的审核派发工作，做到统筹兼顾，既保证各部门工作的顺利进行，又尽量节约办公经费；全面、周密做好会议会务工作，确保了各类会议圆满成功地召开。
二、积极稳妥地推动先进性教育活动的顺利进行街道党委从xx年7月下旬至12月，发动街道15个党组织和428名党员，开展了保持共产党员先进性教育活动。
活动中，党政办在街道党委、先进性教育活动领导小组的正确领导下，协助先进性教育活动办公室，经过4个多月的不懈努力，圆满完成了教育活动的各项任务。
1、保障先进性教育活动的顺利开展。
做好了先进性教育活动大型会议的前期筹备工作，制作了会议横幅5条，印刷先进性教育活动笔记本400本，发放学习教材1600余份，下达会议通知3000余份，统一制发了考勤表，确保了会议的顺利召开和集中学习高覆盖率；宣传工作积极有效，建立了先进性教育活动宣传栏，制作的78块制度宣传栏已经悬挂在各个支部先进性教育活动办公室，保证了活动的宣传力度；发放《征求意见表》1100份，汇总整理各类意见建议253条，经梳理归纳形成意见建议47条，将各种意见建议如实准确的上报街道党委，为整改提高阶段的进行提供了依据。
2、起草先进性教育活动各种公文。
在先进性教育活动开展期间，共印发党委文件19份，总结汇报8个，各种会议通知20余次，编发洸河动态16期，累计各种文件材料100余份；文件归档工作有序进行，分阶段、分内容将先进性教育活动的各种文件材料进行了详细的分类归档。
3、确保先进性教育活动落到实处。
协助社会事务办公室完成老年人保障和农村合作医疗工作，制定了《关于对失地居村老人实行生活保障金的意见》和《新型农村合作医疗实施方案》，解决了失地老年人生活保障问题，提高广大居民群众抵御疾病风险的能力；组织开展了贫困大学生的资助活动，发动辖区党员捐款近两万元，共资助10余名新入学的大学生顺利入学，确保了街道的先进性教育活动落到了实处，辖区广大群众切实得到了实惠。
三、扎实有效的推进基层党建工作xx年年初，我们深入开展了十六届四中全会精神教育活动，取得了明显成效。
通过专题讲座、参观学习、讨论评议，在基层党员中营造了齐心协力、全力以赴抓发展的工作氛围；协助街道党委完成了辖区各党支部的换届选举工作，在新当选的42名“两委”成员中，具有高中以上文化程度的占79%，35岁以下的占54%，“两委”成员交叉任职比例达到51%，村级干部队伍的年龄、文化、知识结构明显改善，综合素质全面提高；结合党员先进性教育活动制定了加强基层党组织建设的意见和学习制度，切实加强了基层党组织的管理力度，提高了基层党员的党性修养，促进了基层党员的学习积极性。
四、工作中存在的不足工作人员的思想水平不是很高，工作主动性、创造性和工作成效在一定程度上存在欠缺。
工作人员的整体素质不高，还远远没有达到驾驭多方面工作能力的要求。
五、二○12年工作计划2014年是实施“十一五”计划的第一年，党政办将继续围绕街道、xxxxxx的工作重心，紧抓协调、服务工作不放手，在做好日常管理工作的同时做好以下工作：1、进一步加强党的基层建设。
组织广大党员干部学习十六届五中全会精神，进一步加强党的执政能力建设和先进性建设；巩固扩大教育活动的成果，进一步探索和完善新形势下党员教育管理的长效机制，抓好建章立制，实现党员队伍建设的经常化、制度化、规范化和科学化；抓好基层党组织建设，逐渐将基层组织建设成学习型党组织，加大党员培训力度，提高党员整体素质，搞好自身建设。
3、进一步加强机关建设。
适应新形式、新任务的要求，建立更加精简、综合、高效的机关工作机制；完善学习制度，建立鼓励和制约机制，不断提高机关干部的政治理论水平和业务水平。
3、进一步抓好组织、人事工作。
做好党员档案管理以及党员流入流出登记工作，按时收缴党费；认真及时完成工资调整工作，准确开展人事报表填报工作。
4、进一步做好后勤保障工作。
提高服务意识，为各项工作的顺利开展搭建坚实的平台；完善用车制度，确保各项工作及时有效的进行；加大物业管理力度，保证安全、卫生的工作环境；加强办公用品的管理，制定节能制度，节水节电。
企业生产部门年终工作总结2014年，在公司领导的正确领导下，胜利的号声已经接近尾声，我们工厂是生产白炭黑、水玻璃化工企业，截止到12月31日，生产各种水玻璃x吨，白炭黑x吨，为了做好2014年的各项工作，现对2014年的工作总结如下：一、班组的建设与管理得到加强。
1、充分利用例会和车间班前、班后会，将公司创业的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。
2、加强了班组培训学习。
车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在08年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。
二、狠抓安全管理不放松。
1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了08年的安全生产。
2、充分利用周一工厂调度会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。
三、生产、技术管理得到加强。
积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量抽检合格率大大提高，超标现象减少，产品各项指标到较好控制。
四、现场管理得到改善。
1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。
2、加强石英砂、纯碱的现场管理，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场。
五、对设备进行技术改造。
1、分别对1#、2#水玻璃窑燃烧系统根据实际情况作了进一步改造，降低了工人劳动强度，提高了送粉的连续性、稳定性，节约了生产成本。