技术培训方案
技术培训方案范文（通用9篇）
技术培训方案范文（通用9篇）为了确保事情或工作安全顺利进行，我们需要事先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特点。
方案应该怎么制定才好呢？下面是小编整理的技术培训方案范文，仅供参考，欢迎大家阅读。
技术培训方案篇1为进一步调整优化农业产业结构，加快我乡农业适用技术的推广应用的步伐，提高农民科技文化素质，提升农业和农村的科技水平，提高我乡综合经济的协调发展，特制定20xx年农业科技培训计划。
一、指导思想和原则（一）指导思想。
全面贯彻落实20xx年农业产业化工作会议精神，紧紧围绕农业结构调整和农业产业化经营，以农业增效，农民增收、农产品增强竟争力为核心，以我乡现还有农用地的农民和村（居）组干部为培训对象，充分利用各种科技培训资源，开展多层次、多渠道、多形式的农业科技培训，大力普及农村、农业适用技术，不断提高现有农民的科技文化素质，加快科技进步与创新，加速科技成果转化，提高本乡农业生产的科技含量。
（二）基本原则1 、分类、分期培训原则。
以从事食用菌、种植、养殖户、设施菜、经果林的农户及社区两委成员（含居民组长）等为培训对象，按照季节农时，产业、经济发展程度，采取形式多样、内容各异的分类、分期进行培训。
2 、服务产业原则。
立足于本乡农业发展现状，以产业为依托、以市场为导向、以农民致富为目标，围绕优势产业及特色农业开展培训，为本乡农业结构调整和产业优化经营服务。
3 、注重实效原则。
紧密结合农业生产时节和农民生产需求，开展灵活多样、不同形式的技术培训，使农民一看就懂，一学就会，学了能用，用能致富。
典型案例与实践教学相结合，利用各种形式传播农业科技知识。
4 、创新机制原则。
按照本乡农业产业结构调整计划要求，对现有农业产业进行科技整合，使新的机制在农民科技培训中发挥更大的作用；健全农业科技培训管理制度，创新培训模式，充分利用课堂教育、现场教育、现代远程教育等手段，努力提高培训质量和效果。
二、目标、内容及培训计划（一）目标坚持“实际、实用、实效”的原则，组织本乡参培农民在科技人员的引导下，深入农业科技示范户、养殖示范户。
技术培训计划方案(通用5篇)
技术培训计划方案（通用5篇）技术培训计划方案1信息技术发展很快，为了适应现代信息社会对基础教育的要求，我校以发展为主题，以改革为动力，以现代教育信息技术建设为重点，以推进素质教育为中心，力争创办教育信息技术示范学校。
结合我校校情，我们拟定了20xx——20xx 学年度信息技术培训方案。
一、培训目的1.使广大教师能够了解和掌握计算机实用基本操作知识与技能。
2.使广大教师能够运用计算机进行简单的教育教学信息处理。
3.使广大教师能够比较熟练的运用多媒体技术为教育教学及教学管理服务。
二、培训对象1.在校的所有教职员工。
2.学校不设定参加考试教师的年龄，对自己不参加考试的教师教师信息技术培训计划将来产生的后果自己负责。
3.对已经取得国家或省级计算机过关证件的教师，也必须参加学校组织的计算机实用技术考核。
4.计算机教师也应参加学校组织的考试。
三、培训的内容与要求1.基本操作部分①文件及文件夹的建立、命名、保存、②文件及文件夹的删除、移动、重命名。
③文件内容的复制、剪切、修改和删除、④查找。
2.了解word的最基本操作，会建立新文档，并能在硬盘和u盘上存储、打开。
文字处理部分①文字输入(速度、准确率)、②排版、③本学科试卷排版打印。
3.表格的制作部分①绘制表格(规整表格、不规整表格)、②设计表格、③教案设计。
4.会使用多媒体课件(幻灯片)的制作。
5.网络知识部分：(1)怎样申请电子信箱及收发邮件(2)创建自己的博客，并在博客上上传电子教案，参加与校内外教师的集体备课活动。
四、培训方式：学校集中培训，加以自学。
五、考核的方法和形式1.考试的内容为计算机实用操作技术，不考理论知识和死记硬背的内容。
具体考核的内容及要求细则，由学校组织相关专业人员统一制定。
2.本次计算机实用技术考核不再进行统一集中培训，一律靠个人自学。
3.本次计算机实用技术考核共分三个档次记录成绩，即：优秀、合格(过关)、不合格(不过关)。
4.对取得《教师计算机实用技术考核》证书的教师在聘用、晋职、评优、等过程中同等条件下优先考虑.技术培训计划方案2一、培训目标：按照《叉车操作工培训教程》要求，通过专业理论教学和技能培训，使培训对象掌握叉车驾驶安全技术、叉车原是及构造、安全知识、维修保养、技能的训练及实际操作。
技术培训方案及培训计划
技术培训方案及培训计划一、培训方案1. 培训目标本次技术培训的目标是提高员工的专业技能和知识水平，从而更好地适应公司的工作需要和发展要求。
具体目标包括：- 提高员工的专业技能和知识水平；- 培养员工的团队合作意识和自主学习能力；- 增强员工的问题解决能力和创新意识。
2. 培训内容本次技术培训的内容主要包括以下几个方面：- 技术知识培训：包括行业相关的最新技术、产品知识和实践经验；- 项目管理培训：包括项目规划、进度控制、风险管理等方面的知识；- 沟通与协作培训：包括团队合作、沟通技巧和冲突解决等方面的知识；- 自我管理与职业规划培训：包括自我提升、职业规划和个人时间管理等方面的知识。
3. 培训方法为了更好地实现培训目标，本次技术培训将采用以下几种培训方法：- 理论讲解：由行业专家给员工讲解最新的技术知识和实践经验；- 案例分析：根据实际案例展开讨论，让员工掌握解决实际问题的方法和技巧；- 角色扮演：通过模拟实际场景，让员工切身体验沟通与协作的重要性；- 团队合作：安排员工参与团队项目，培养员工的团队合作意识和自主学习能力。
4. 培训评估为了及时评估培训效果，本次技术培训将采用以下几种评估方法：- 笔试考核：通过笔试考核员工掌握的理论知识和实际操作能力；- 项目实践：根据员工参与的项目，评估员工的项目管理能力和团队合作能力；- 绩效考核：通过绩效考核员工的工作表现和成果，评估培训效果。
二、培训计划1. 培训时间本次技术培训计划为期三个月，具体时间安排如下：- 第一阶段（1个月）：技术知识培训和项目管理培训；- 第二阶段（1个月）：沟通与协作培训和自我管理与职业规划培训；- 第三阶段（1个月）：项目实践和绩效考核。
2. 培训内容及安排具体培训内容和安排如下：- 技术知识培训（第一阶段）：每周安排两次专业知识讲解，涉及行业最新的技术和产品知识；- 项目管理培训（第一阶段）：每周安排一次项目管理培训，包括项目规划、进度控制、风险管理等方面的知识；- 沟通与协作培训（第二阶段）：每周安排一次沟通与协作培训，包括团队合作、沟通技巧和冲突解决等方面的知识；- 自我管理与职业规划培训（第二阶段）：每周安排一次自我管理与职业规划培训，包括自我提升、职业规划和个人时间管理等方面的知识；- 项目实践（第三阶段）：安排员工参与团队项目，培养员工的团队合作意识和自主学习能力；- 绩效考核（第三阶段）：根据员工的工作表现和成果，评估培训效果。
最新专业技术培训方案(优秀4篇)
最新专业技术培训方案(优秀4篇)专业技术培训方案篇一为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展；根据总公司20xx年发展目标，提高整体人员素质，培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标，特制定本培训计划方案。
一、培训类别：1、一级培训：公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。
培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。
组织部门为人力资源部。
2、二级培训：各部门管理人员及各班组长以上培训，主要内容是企业内部管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、本单位规章制度及安全生产和消防知识的操作规程；负责人为部门主管、车间主任。
3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。
利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和安全操作规程。
4、各部门专业业务技能知识的培训，主要内容是四个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训，消防知识和操作演练的培训。
5、新员工的岗前培训：新员工集中招聘10人以上者由公司人力资源部组织培训，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全生产、消防知识的操作规程，新员工到车间后（或班组）进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么；本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。
新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。
对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。
6、各部门（如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易等）专业知识的培训由部门负责人组织统计，根据实际内容要求结合工作实际运行中出现的专业问题，与公司综合部联系作出培训计划或内训或外聘老师对本部门相关专业的知识进行系统培训，进行探讨交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。
技能培训方案设计(9篇范文)
技能培训方案设计（9篇范文）方案应明确指出所需的资源，包括人力、物力和财力等，有助于确保项目能够按计划进行，并避免资源短缺的风险。
好的技能培训方案设计应该怎么写？快来看看，小编给大家分享技能培训方案设计的写作技巧和示例，供大家参考！技能培训方案设计篇1 一、培训目的围绕自治区推动新型工业化、加快构建现代产业体系的需要，以重点产业、战略性新兴产业发展对高技能人才需要为重点，通过急需紧缺行业（领域）高级工、技师、高级技师培训，快速提高其专业知识和技能水平，满足企业需要，促进高技能人才队伍建设。
二、培训项目（一）高技能人才培训项目。
企业选拔具备条件的技术工人，到技师学院、高级技工学校、高技能人才培训基地、企业高技能人才培养基地进行培训，或通过校企合作进行培训，取得高级工、技师、高级技师职业资格证书。
（二）企业职工技能提升培训项目。
企业从当年新招用技术工人中选拔推荐培养对象，通过企业自培或送到技工院校培训。
参训人员取得高级职业资格证书后，成为企业高技能后备人才。
（三）技能大师和技术带头人专题技术研修项目。
国家级、自治区级、地州市级技能大师工作室结合解决技术难题等组织有关企业技能骨干进行研修培训。
三、培训方式（一）高技能人才培训项目、企业职工技能提升培训项目由企业根据申报条件，推荐职工参加培训。
可采取4种培训方式，一是技工院校培训，二是企业高技能人才培养基地培训，三是校企合作培训，四是企业自行送内地或国外培训。
（二）技能大师和技术带头人专题技术研修项目由技能大师工作室组织进行。
四、培训对象及申报条件培训对象为自治区行政区域内的涉及能源、矿产资源、煤电煤化工、电力安装、建筑、汽车、装备制造业、化学生产操作工、纺织服装生产、生物制药、电子信息、食品生产加工、手绣制作等重点产业企业的一线生产技术骨干或被企业录用的技工院校优秀毕业生，有较强的技术钻研能力，热爱本职工作，工作责任心强。
各培训项目具体申报条件如下：（一）高技能人才培训项目1.申报高级工（国家职业资格三级）培训的人员应当符合以下条件之一：（1）取得本职业中级职业资格证后，连续在本职业（工种）工作2年以上；（2）连续从事本职业（工种）工作10年以上；（3）企业班组长、技术骨干、技术带头人。
职业技能培训方案(通用6篇)
职业技能培训方案（通用6篇）职业技能培训方案篇1为充分发挥信息化在统筹解决人口问题中的重要作用，进一步推动全县人口和计划生育信息化工作快速、健康发展，现就全县人口计生系统年度信息技能培训工作明确提出如下方案：一.培训目的普及信息化基础知识，提升县、镇、村三级工作人员计算机操作技能，全面推进信息化在日常工作中的应用，提升人口管理和服务水平。
二.培训目标通过分层次培训，使县、镇、村人口信息化工作人员达到国家人口计生委规定的信息化管理、操作人员能力标准；30%的村级信息员能熟练使用计算机，利用全员人口个案管理信息系统开展信息变更、查询、分析、引导服务等应用。
三.培训内容人口统计报表、卡牌管理PADIS快速调查子系统；全员人口数据库录入、查询、报表；PADIS流动人口子系统。
四.培训范围各镇主管领导、计生办及服务站全体同志，市、县监测点计生专干参加培训，全县约150余人。
五.时间安排县人口计生局将按照省、市人口计生委要求，提供培训资料教学大纲，各镇确定参加培训人员名单。
县人口计生局邀请省、市人口计生委业务骨干，对各镇计生干部和市、县监测点计生专干进行集中培训，培训结束后，统一组织考试。
各镇也要结合实际，开展信息化业务知识培训。
六.几点要求（一）精心组织培训。
各镇要认真落实培训方案，充分调动广大工作人员的积极性，提供充足的学习训练时间，创造不错的培训环境，保证培训的质量和效果。
县上将把这次培训工作纳入年度目标责任考核中，加强检查，建立人口信息质量管理长效机制。
（二）切实加强领导。
各镇要把信息技能培训作为加强计生干部队伍建设的重要工作来抓，做好协调，提供必要的经费保障，保证信息技能培训活动的顺利开展。
职业技能培训方案篇2为加强我镇的职业培训工作，全面提高我镇劳动者劳动技能素质，促进就业和再就业工作，结合我镇实际，制定本方案。
一、指导思想通过努力开展职业培训，大幅度的提高我镇劳动者的职业素质，为我镇的经济建设提供大量合格优质的劳动技能型人才。
技术培训方案3篇
技术培训方案第一篇：技术培训方案-概述技术培训是指通过对员工进行专业技能和工作流程的教育和训练，使其掌握更加专业的技能和知识，提高工作效率和生产力。
技术培训有不同的形式，包括培训课程、工作坊、研讨会、在线课程和实习等。
在传统产业、金融、教育、医疗等行业，技术培训一直是企业的重要组成部分。
随着科技的发展，越来越多的企业注重数据分析和技术创新。
在这个时代，技术培训的重要性不言而喻。
无论是企业经理、初级工程师还是高级IT专家，技术培训都是必不可少的。
本文将探讨技术培训的不同形式、内容和方法，希望可以帮助企业设计出符合员工需求的有效培训方案。
第二篇：技术培训方案-形式技术培训有多种不同的形式，以下是几种常见的形式：1.课程培训：由专业培训师授课，通常包含讲座、案例分析和实际演示。
这种培训形式可以适应所有等级的员工，并且可以提供更有针对性的知识和技能培训。
2. 工作坊和研讨会：这种培训形式通常由领导或技术专家主持，提供高度互动和参与感。
员工可以与其他专业人士分享经验和见解，这有助于增强员工之间的互动和合作，以及发掘出更多的好点子。
3. 在线课程：在线技术培训越来越受欢迎，因为其灵活性和方便性。
员工可以在任何时间、任何地点完成课程学习，并且可以根据自己的学习节奏自由学习，这种培训形式适合有强烈自学愿望的员工。
4. 实习：实习是一种更加实际的培训方式，员工可以在实际工作环境中进行学习和实践，可以直接了解企业内部的工作流程和规定，这种培训方式通常只适用于初级工程师。
综上所述，企业应该综合考虑员工需求和工作环境选择合适的培训形式，以提高员工的专业技能和知识水平。
第三篇：技术培训方案-内容技术培训的内容必须符合员工的需求和职位要求。
以下是常见的几种技术培训内容：1. 业务知识和技能：员工需要具备实际的工作技能和知识，以便更好地执行日常工作。
2. 技术工具使用技能：IT专家需要了解如何正确使用企业软件和硬件设备，以提高他们的工作效率。
技术培训方案和培训计划
技术培训方案和培训计划一、培训目标本次技术培训的目标是培养员工具有专业的技术知识和操作能力，能够熟练掌握公司使用的各类技术工具和软件，提高工作效率和质量，增强员工的综合素质和团队合作能力，满足公司未来发展的需要。
二、培训内容1. 技术基础知识培训（1）计算机基础知识（2）网络基础知识2. 公司使用的各类技术工具和软件培训（1）办公软件（如Office）（2）设计软件（如Photoshop, Illustrator）（3）编程软件（如Java, Python）（4）其他专业软件（如CAD, Solidworks）3. 公司内部系统的操作培训（1）ERP系统（2）OA系统（3）其他定制化系统三、培训方法1. 理论知识讲解采用课堂授课的形式，通过PPT、视频等多媒体资料进行讲解，注重理论和实践相结合，帮助员工理解和掌握技术知识。
2. 案例分析通过实际案例分析，让员工了解技术知识在实际工作中的应用，提高解决问题的能力。
3. 实际操作组织员工进行实际操作练习，让员工熟练掌握技术工具和软件的操作技能。
1. 考核方式采用笔试、实操和案例分析等方式进行考核，全面评估员工的技术掌握情况和解决问题的能力。
2. 培训后跟踪培训结束后，定期进行跟踪检查，对员工进行技术水平的持续评估，发现问题及时给予帮助和指导。
五、培训资源1. 培训师资（1）公司内部技术人员（2）外部专业老师2. 培训设备（1）电脑、投影仪等多媒体设备（2）公司内部系统的操作环境六、培训计划1. 培训时间（1）培训周期：3个月（2）培训时间：每周二、四下午进行技术培训2. 培训安排（1）第一阶段：技术基础知识培训，包括计算机基础、网络基础等，为期4周（2）第二阶段：各类技术工具和软件操作培训，为期6周（3）第三阶段：公司内部系统的操作培训，为期4周3. 培训实施（1）制定详细的培训计划和安排，确保培训内容和时间安排的严谨性和有效性（2）培训过程中，及时跟进员工学习情况，确保培训效果1. 培训结束后，对员工进行综合测试，对知识掌握情况进行评估2. 培训效果不达标的员工，进行有针对性的再培训和辅导3. 对培训结束后有较好成绩的员工进行奖励和激励八、培训总结1. 培训结束后，进行全面总结和评估2. 对培训过程中存在的问题和不足进行分析和总结，为以后的培训工作提供参考技术培训计划可视为一种组织发展策略来提高员工和组织所搭建的技术能力。
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技术培训方案 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
技术培训计划
1、概述
人员培训作为工程实施的一个重要环节，对整个项目的实施至关重要，通过系统的培训，使得工作人员得到日常工作需要的专业技术知识和经验，从而保障整个系统的顺利运行。
项目建设最终系统将交付用户使用，项目培训是项目实施中的重要环节，通过项目培训对业主人员进行全面的技术培训，使业主单位人员达到能独立进行管理、故障处理、日常测试维护等工作，以便于我方提供的软、硬件能够正常、安全的运行。
培训的总体目标：
1、管理员培训。
培训对象：系统管理员。
培训目的：可以独立完成本单位行政执法的日常维护，解决一般问题。
培训内容：系统体系结构、系统配置、系统管理、系统使用。
培训方式：集中培训和个别培训。
培训批次：不少于1次的集中培训，个别培训随时安排。
2、使用人员培训
培训对象：系统一般使用人员。
培训目的：熟练掌握所涉及部分的操作。
培训内容：系统使用。
培训方式：集中培训和个别培训。
培训批次：不少于2次的集中培训，个别培训随时安排。
2、培训对象
如果项目是一项综合型的项目，系统使用范围广，用户层次多，不同用户层次使用的系统角色不相同，使用的内容和侧重点各不相同，那么我们在项目中将针对不同的用户层次提供针对性的用户培训，保障培训效果，使各层次的用户都能熟练掌握系统相关的知识。
2.1、普通用户层
普通用户层是应用系统的直接使用者，涉及到系统的各方面功能，是对系统功能理解最深、业务最熟悉的用户群，然而普通用户层由于覆盖的面广，各部门主要使用的功能模块不尽相同，因此针对于普通用户将按照不同的部门的侧重点进行分期培训，组织类似业务部门或单独部门进行培训，以便于各部门对各自业务系统使用的把握，以达到各用户能熟练掌握系统的使用方法。
2.2、系统管理员和应用级管理员
系统管理员和应用级管理员是业主单位对系统进行管理维护的主要人员，这一用户群掌握一定的信息技术，并且针对应用系统管理员和平台维护员分别进行针对性的培训，主要侧重于系统的建设原理和规划，总体架构，常见问题的解决，系统安装配置等内容。
系统的维护和管理工作需要对应用系统较熟悉，并且能处理运行过程中遇到的各类问题，因
此对于软件维护人员和管理员将采用共同参与项目维护和实施的方式，从长期实践中逐渐掌握系统维护知识，提升其技术技能和对系统的认识。
2.3、技术人员培训
技术人员主要是指业主单位具备一定的应用系统开发能力，主要用于系统上线后对系统的需求变动进行二次开发和修改，以及系统扩展能力的技术人员，针对这一用户群，将着重于应用系统的开发原理、开发工具、系统架构等进行培训，使其掌握系统二次开发技术，为今后系统升级改造、功能扩展储备技术力量。
3、培训课程
3.1、应用系统使用培训
课程名：系统应用。
课程内容：
计算机系统基本操作方法；系统基本功能介绍；业务流程规范；系统使用方法。
课时：1天。
3.2、系统运维技术培训
课程名：日常维护培训。
课程内容：系统总体逻辑及工作原理；系统基本功能介绍；可视化流程定制工具使用方法；可视化表单定制工具使用方法；系统的部署，应用的安装，系统的使用、配置、管理和备份，系统日常维护任务；系统故障处置方法。
课时：4天。
3.3、项目管理初级（可选）
课程名：项目管理初级。
课程内容：
项目管理基本知识；项目管理方法；项目管理工具应用。
课时：1天。
3.4、系统支撑软、硬件环境应用管理
课程名：系统支撑软、硬件环境应用管理。
课程内容：
操作系统安装、配置和管理；数据库安装、配置和管理；支撑环境常规故障处置方法。
课时：3天。
3.5、系统设计与开发基础（可选）
课程名：系统设计与开发。
课程内容：
系统设计基础；开发工具使用初步；系统开发规范；数据库设计基础；系统二次开发方法。
课时：5天。
4、培训组织保障
公司会建立专业的项目培训小组，人员配置如下： ?
项目培训组组长：1人 ?
培训讲师：2人； ?
培训监督员：1人； ?
培训资料管理员：1人； ?
培训组织人员：1人；
5、教学方案
如果项目是一个综合型的项目，培训对象层次分明，培训内容多样，且在系统上线培训期间各用户还有自身的事务需要处，那么公司会在培训过程中将针对不同的用户和不同的培训内容采用不同的培训方案，以达到最佳的培训效果，培训方案如下图所示：
5.1、实践培训
实践培训是指在项目实施过程中与我方工程师一道参与项目研发和实施过程，在实践过程中逐渐掌握培训内容。
实践培训主要针对于技术开发人员及系统维护和管理人员。
在项目实施之初即邀请技术开发人员与我公司开发人员一起参与项目开发过程，从大量的实践过程中获取开发知识，以便于对系统的设计、开发语言、系统架构熟悉，为业主单位培养较全面，对系统理解较深的专业技术人员。
5.2、集中培训
集中培训将培训对象集中，以授课的方式进行培训。
这类培训主要针对于培训用户较多，培训内容较单一的内容进行，如最终用户使用培训。
通过演示和现场交流的方式达到培训效果。
5.3、研讨会
在项目实施过程将不定期进行研讨会。
召集技术相关人员或业务处理人员，针对技术的发展和业务模型的处理通过交流的方式进行讨论，在研讨会上将邀请业界的专家列席，以便于相互之间的交流，对参与交流会的人员提供技术咨询和指导，促进业主单位技术和业务水平的提高。
5.4、远程培训
当培训用户无法集中，或聘请远程专家进行培训时，我们将采用网络培训的方式完成远程培训工作。
5.5、一对一培训
一对一培训主要针对于统一培训时无法参加、未掌握培内容或个别特殊用户如领导、唯一的系统管理员、特殊的业务操作人员等，进行一对一的单独培训。
6、培训规模设定建议
培训的规模大小主要看受训的人数和受训次数，百人以上就可算是较大规模的培训。
从培训的效果来看，一次性受训的人数超过40人后，培训的效果下降地越快。
一次性受训的人数为20人，培训的效果和效率是相对最佳的。
所以对于大型软件的培训，在受训人数较多的情况下，常用的办法是：化整为零，将受训人员分为20-40个人一批，进行分批、分时或同时进行培训，不宜进行大课培训。
同时针对培训对象的不同，培训的规模也可以进行适当地调整，如：领导干部、技术人员和主要业务系统使用人员，人数不是很多的情况下，为了更好的效果，将人数尽量小组化的情况下批次不会有明显增加（因为批次过多，学习的内容不能同步，影响了相互沟通的及时性），将人数分为5-10人一批，这样便能保证重点用户的培训质量。
7、培训阶段安排
公司项目的培训内容丰富，培训对象也各不相同，我们将针对不同的培训对象和培训内容安排在项目建设过程中的不同阶段完成，以达到良好的培训效果。
7.1、系统开发阶段
主要针对业主单位技术开发人员的培训，本阶段的培训主要以一对一培训、实践培训为主要方式进行培训。
7.2、初验
初验时需要对系统进行大量的性能、功能、业务测试，此时主要针对系统管理员和开发人员进行现场的测试培训，以便于系统管理员和开发人员了解系统测试方法，及时了解系统业务，以便于系统的维护。
7.3、系统安装
系统安装过程中主要是通过实践活动，对系统管理员与应用级管理员进行系统安装、配置等的培训。
7.4、调试
调试过程中主要针对系统管理员和技术人员进行系统的调试进行培训，以便于系统管理员和技术人员及时了解系统调试方法，保障系统在出现故障时能及时解决。
调试成功后将大规模地组织最终用户培训。
7.5、试运行
试运行阶段主要培训对象为系统管理员和最终用户。
在试运行期间将出现系统日常维护问题，通过对现实问题的解决，增强系统管理员日常维护能力，使受训人员能熟练掌握包括人机通信在内的软件维护工作并能及时排除大部分的故障。
通过集中式的培训，最终用户基本掌握了系统的使用方法，在试运行过程中将通过实际的一对一培训和系统使用过程，进一步巩固和加深，达到熟练的操作程度。
7.6、最终验收
最终验收将对系统管理员进行系统日常备份和日常维护的培训，使受训学员能在维护期内能解决大部分的故障，保障系统的稳定运行。