2020年目标责任制与绩效考核
2020年度目标责任考核工作实施办法
XX年度目标责任考核工作实施办法第一章总则第一条为了深入贯彻落实科学发展观，提高年度目标责任考核工作的质量和效率，根据中央“一个意见、三个办法”、《X省年度目标责任考核工作规定》和《X市年度目标责任考核工作实施办法》，结合我县实际，制定本实施办法。
第二条本办法所指的年度目标责任考核，包括年度目标任务考核、领导班子和领导干部考核、党风廉政建设考核。
第三条本办法适用于各镇、工业园区管委会、县委和县级国家机关各部门、各人民团体、各上划单位。
第四条考核工作以科学发展观为指导，紧密结合X实际，把贯彻落实科学发展观的目标要求转化为可考核的指标，坚持考事、评人和用人相结合，充分发挥考核工作的导向、激励和约束作用，为X经济社会快速发展提供强有力的制度保证。
目标责任考核工作遵循以下原则：（一）科学发展，引领方向，转变作风，推动落实;（二）实事求是，客观公正，民主公开，群众公认；（三）突出重点，统筹兼顾，分类指导，综合评价；（四）党管干部，考用结合，突出实绩，奖优罚劣；（五）注重实效，简便易行，与时俱进，不断完善。
第五条县委统一领导全县年度目标责任考核工作，成立县年度目标责任考核委员会，县委书记任第一主任，县政府县长任主任。
考核委员会制定相关工作制度，总结经验，完善制度，创新方式，建立健全推动科学发展的长效机制；确定年度考核指标和实施方案，审定考核结果，研究解决考核工作中的重大问题；对在目标责任考核工作中做出突出贡献的单位和个人予以表彰奖励。
考核委员会办公室（以下简称考核办），设在县委组织部，主任由县委组织部部长兼任，设专职副主任两名，兼职副主任两名，兼职副主任分别由县纪委分管党风廉政建设工作的副书记（或监察局长）和县委组织部分管干部工作的副部长担任，具体负责年度目标责任考核、领导班子和领导干部考核、党风廉政建设考核工作。
履行下列职责：（一）提出年度考核任务和实施办法；（二）组织实施和指导考核工作；（三）督促检查工作任务完成情况；（四）协调解决考核工作中的具体问题；（五）提出考核等次评定的建议；（六）负责市对县考核的有关具体工作；（七）完成考核委员会交办的其他事项。
目标责任制及考核办法
XXX发展和改革局XX年工作目标管理责任制及考核办法为了加强和推动各项工作的科学化、规范化管理，使各科室的工作有目标、行为有规范、考核有标准、奖惩有依据，充分调动全体同志的主动性、积极性和创造性，出色地完成各项工作任务，特制定本制度和考核办法.一、总体目标1、积极向上申报项目,争取国家和省里的支持,完成市委、市政府交办的各项任务。
2、加强项目管理和跟踪调度，保证完成全市固定资产投资XXX亿元任务目标。
完成市政府下达给我局招商引资任务XX亿元、固定资产投资任务XX亿元、总部经济XX万元的任务目标。
3、加强机关干部的学习和培训，全面做好党建、纪检等项工作。
二、科室具体工作目标和任务1、办公室：做好局机关后勤保障工作,保证机关工作正常运转；做好机关财务和车辆管理工作；做好机关公文的收发和管理工作。
2、农村经济发展科：我市申报的7个项目,要强化沟通协调，确保投资计划早日下达,项目早日开工.3、工业交通科：加强工业经济运行调度，加快工业项目建设进程，努力扩大工业经济总量。
向上申报项目8个，其中工业项目3个、交通项目5个。
4、投资科：扎实做好给水、供热项目前期工作；完成保障性住房申报工作;审批房地产开发及其他基本建设项目;积极推进既有建筑节能改造和供热计量改造.5、社会发展科：统筹推进计划生育、文化、教育、卫生、民政、老龄、残联、科技等项目年度计划和规划项目；协调推进医药卫生体制改革工作.6、小城镇发展与改革科:勤沟通、多衔接,加快城镇化项目建设进程。
7、以工代赈科:完成整村推进村4个；完成贫困村项目备案工作；对已下达财政预算内以工代赈项目建设情况实行季报制度。
8、能源开发办公室:切实加大服务力度,确保XXX年内完成项目核准并开工建设;XXX完成项目核准。
9、高新技术发展及产业化科：积极争取XX项目早日下达投资计划;努力争取XX项目列入振兴东北老工业基地项目盘子；强化生物制药和风力发电作为战略性新兴产业项目的谋划工作。
安全生产目标责任及绩效考核制度
安全生产目标责任及绩效考核制度第一章总则第一条为了确保企业的安全生产，保障员工的人身安全和资产安全，提高生产绩效，依据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规的要求，订立本《安全生产目标责任及绩效考核制度》（以下简称“制度”）。
第二条本制度适用于我公司全体员工，并对全体员工的安全生产目标责任及绩效进行考核。
第二章安全生产目标责任第三条公司将订立年度安全生产目标，确保生产过程中的安全、健康和环境保护工作。
第四条总经理为安全生产的第一责任人，负责全面领导和管理公司的安全生产工作。
第五条各部门经理为部门安全生产的责任人，负责本部门的安全生产工作。
第六条各班组长为班组安全生产的责任人，负责本班组的安全生产工作。
第七条安全生产目标责任分级明确，责任到人，层层签订责任书，并进行公告。
第八条落实安全生产目标责任是企业管理的基本要求，责任人应当全面、有效地执行，并保障本岗位人员的安全工作环境。
第九条目标责任的内容包含：安全规章制度的落实；安全设施的维护与更新；事故隐患的排查与整改；员工安全培训及意识教育的开展；应急预案的订立与演练等。
第三章安全生产绩效考核第十条安全生产绩效考核分为年度考核和季度考核两个层次。
第十一条年度考核是对全年安全生产目标责任履行情况的综合评价，将绩效分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等级，分别对应不同的奖惩措施。
第十二条季度考核是对各部门、班组在当季度的安全生产工作进行考核，重点关注安全生产目标责任的履行情况和安全事故的发生情况。
第十三条年度考核和季度考核的依据包含：安全生产目标责任书的签订情况、安全规章制度执行情况、安全设施的维护情况、事故隐患的排查整改情况、员工安全教育培训情况等。
第十四条年度考核和季度考核的评定由特地构成的考核小组进行，构成人员由公司领导任命。
第十五条年度考核结果将纳入员工综合考评体系，该体系综合考虑员工的安全生产责任履行情况、工作业绩、团队合作等因素。
第十六条对于安全生产绩效考核不达标的部门或个人，将采取相应的奖惩措施，包含但不限于：嘉奖优秀部门或个人，追究不达标部门或个人的责任，进行安全培训和引导等。
关于下属单位2020年度目标责任延市司通16号(2021)
关于下属单位2020年度目标责任延市司通16号（2021）根据中组部深入贯彻落实《党政领导干部考核工作条例》电视电话会议和《关于改进推动高质量发展的政绩考核的通知》（中组发〔2020〕8号）精神，按照《陕西省年度目标责任考核工作规定》（陕办发〔2020〕7号）《延安市2020年度目标责任考核实施办法》（延考发〔2020〕1号）和《延安市司法局下属单位目标责任考核评价实施办法》要求，现就做好下属单位2020年度目标责任考核工作有关事项通知：一、考核范围和内容按照市委、市政府确定的《各县（市、区）、管委会和市直部门2020年度目标责任考核指标》和市考核委员会《关于将“六保”任务落实情况纳入年度目标责任考核有关事项的通知》，对局属各单位工作任务完成情况，领导班子政治思想建设、领导能力、工作实绩、党风廉政建设、作风建设情况，领导干部德、能、勤、绩、廉等方面的现实表现情况进行全面考核，确定考核等次。
突出对领导班子学习贯彻习近平总书记来陕考察重要讲话精神，落实“五项要求”、“五个扎实”，推动和服务高质量发展，履行全面从严治党、安全生产责任等方面的考核；着重对领导干部承担的年度目标任务完成情况，履行党建工作责任等方面的考核。
二、时间安排2020年度目标责任考核工作，从2021年3月开始，具体时间安排为：（一）自查总结（2021年3月9日--2021年3月15日）考核对象认真梳理年度工作任务完成情况，领导班子和领导干部履职尽责等方面情况，并做好举证资料收集整理等有关事宜。
（二）实地考核（2021年3月16日--2021年3月18日）局考核组，按照民主测评、个别谈话、核实了解、形成报告等程序开展考核。
（三）等次评定（2021年3月19日--2021年3月23日）考核组汇总审核考核对象加减分事项、社会评价、民主测评等情况，提出年度目标责任考核等次、领导班子考核等次、领导干部年度考核等次初步意见，经局党组会议审定后，报市委组织部。
2020年绩效考核方案(最新版)
2020年绩效考核方案（最新版）一、绩效考核总则为贯彻按劳分配原则，规范公司职工队伍的管理。
建立以岗位绩效制为主要形式的激励制度，通过对职工履行岗位职责情况的评估，将其绩效分配结构与实际工作业绩紧密结合。
调动职工的工作积极性、提高职工的自身素质，推动公司各项管理工作上一个新的台阶。
特制定绩效考核制度。
二、岗位绩效考核原则1、客观公正、实事求是，考核内容和考核方式公开透明;2、注重实绩、合理量化、综合平衡的原则;3、谁管理谁考核，并体现权重的原则。
三、被考核人员：公司全体员工（总经理除外）。
四、绩效考核的基本内容：（详见附表内容）五、绩效考核时间及方法：1、在每月的第一周进行上月的绩效考核，并在两个工作日内完成。
考核结果在当月内有效。
2、考核测评打分方法：六、绩效考核的应用：1、A级(优秀级)：95分——100分，加上月绩效权重*10%;2、B级(良好级)：85分——95(不含)分，加上月绩效权重*0%;3、C级(合格级)：70分——85(不含)分，上月绩效权重*-5%;4、D级(不合格级)：70(不含)分以下，上月绩效权重*-10%;5、度12个A者，年终奖励1000元6、当月考核等级为D的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次，给予解聘或辞退。
7、年度C级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。
8、此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。
七、考核纪律：考核必须公正、公平、认真、负责。
考核人不负责任或利用职务之便考核不公正者，一经发现，除重新考核外，将依据情节轻重，给予考核人扣发一个月绩效直至撤职处理。
管理绩效考核表1. 副总经理岗位绩效考核表2.物业管理处经理岗位绩效考核表部门：物业管理处被考核岗位：物业管理处经理被考核人：被考核人确认：考核人确认：3. 客服主管绩效考核表客服主管绩效考核表岗位：客服主管被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：工程主管绩效考核表工程主管绩效考核表岗位：工程主管被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：行政主管绩效考核表行政主管绩效考核表岗位：行政主管被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：环境主管绩效考核表环境主管绩效考核表岗位：环境主管被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：秩序维护主管绩效考核表秩序维护主管绩效考核表岗位秩序维护主管被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：客户绩效考核表客户绩效考核表岗位：客户被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：收费员绩效考核表收费员绩效考核表岗位：收费员被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：物管员绩效考核表物管员绩效考核表岗位：物管员被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：文员绩效考核表文员绩效考核表岗位：文员被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：水电工绩效考核表水电工工绩效考核表岗位：水电工被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：绿化班长绩效考核表绿化班长绩效考核表岗位：绿化班长被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：绿化工绩效考核表绿化工绩效考核表岗位：绿化工被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：保洁班长绩效考核表保洁班长绩效考核表岗位：保洁班长 被考核人： 考核时期： 年 月被考核人确认：考核人确认：保洁员绩效考核表保洁员绩效考核表岗位：保洁员被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：秩序维护班长绩效考核表秩序维护班长绩效考核表岗位：秩序维护班长被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：秩序维护部岗亭维护员绩效考核表秩序维护部岗亭维护绩效考核表岗位：秩序维护部岗亭维护被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：秩序维护巡逻岗绩效考核表巡逻岗绩效考核表岗位：巡逻岗员被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：。
2020最新企业安全生产管理(绩效)考核细则
发现外协单位经营资质不合格的扣2000元，没有与外协单位签订安全管理协议的扣1000元/个，每月没有对外协单位进行日常安全监督检查和考核的扣1000元/次，没有对外协单位落实“三级”安全教育的扣1000元/次，作业风险交底没有进行双方书面确认的扣1000元/次，其他没有进行事项扣1000元/次。
无发放和使用规定的，扣1000元；没有建立劳保用品发放台账的扣1000元；员工在现场不使用或没有正确使用劳动防护用品的，每发现1人次扣0.2000元。
6.安全教育
单位主要负责人、分管领导和安全管理人员应依法培训并取得安全管理资格；特种作业人员持证上岗率100%；其他人员的安全培训合格后方可上岗。
2000元
2000元
没有按要求计提安全生产资金的扣1000元，没有缴纳职工工伤保险的扣1000元，个人、单位安全风险责任金总额超5%的扣2000元。
4.双重预防机制与标准化建设
分公司建立公司、车间、班组“三级”安全隐患排查机制和安全检查表，分公司主要领导节假日前后须带队安全检查，分公司分管领导参与的安全检查不少于1次/月，车间级安全检查不少于2次/月、班组级安全检查不少于1次/周；建立隐患整改台帐、内容完整规范、闭环管理；对不能在3天内完成整改的隐患应下发整改通知书。每个月需公示隐患治理情况。
建立、运行和实施安全标准化体系运行情况。
5000元
根据《危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准》、《冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范评分细则》进行安全标准化体系运行考核，考核得分=标准化工作评定得分/（1000-不参与考评内容分数之和）*5，保留小数点后一位。
5.应急管理
制定事故应急救援预案，预案内容符合导则要求和单位具体情况，及时备案。制定应急预案培训计划，按计划组织演练。
年度目标责任制及考核细则(模板)
责任人： 年 月 日 部门负责人： 年 月 日分管经理： 年 月 日
1．考核内容不包括集团公司公共考核部分。
2．备注栏主要是在月、季、年考核中出现的问题加以说明。
3．责任书、工作流程、月、年考核一律并入档案。
4．加减分最高和最低不超过本项分值。
20XX年度目标责任制及考核细则
部门：岗位：责任人：
考核级别：考核分值：100
年度工作考核内容
一级指标
二级指标考核内容
完成时间及标准
权重%
加减分因素
加减分
得分
备注
*你对岗位、职责、工作范围、权重、分值、考核标准、加减分因素有什么看法、建议或意见，填同意或不同意。
责任人： 年 月 日 部门负责人： 年 月 日分管经理： 年 月 日
5．责任书一式两，责任人、人力行政部一份。
2024年机关年度工作目标责任制考核办法
2024年机关年度工作目标责任制考核办法一、考核目的和原则机关年度工作目标责任制考核是对机关各级行政单位全年工作目标完成情况进行评估的一种管理手段，旨在促进机关单位健康高效地开展工作，提高工作质量和效率。
考核以结果为导向，注重综合考核，充分发挥激励和约束作用，具体考核办法如下。
二、考核范围和内容机关年度工作目标责任制考核的范围为机关各级行政单位，包括中央和地方机关。
考核内容包括以下几个方面：1. 工作任务完成情况：评估机关行政单位完成年度工作任务的情况，包括定期报告、文件办理、调研报告、项目执行等。
2. 工作质量和效果：评估机关行政单位工作的质量和效果，包括政策制定的科学性、文件的合规性、工作措施的有效性等。
3. 服务水平和满意度：评估机关行政单位对外提供服务的质量和效率，包括办事效率、服务态度、服务满意度等。
4. 绩效管理和人员激励：评估机关行政单位对员工的绩效管理和激励机制的实施情况，包括绩效考核制度的建立、绩效目标的设定、激励政策的执行等。
5. 资源利用效率：评估机关行政单位对资源的利用效率，包括预算执行情况、办公设备的使用情况、能源的节约利用等。
三、考核指标和权重根据考核内容和要求，制定相应的考核指标和权重，具体如下：1. 工作任务完成情况：权重30%。
指标包括工作任务的完成率、准确率、及时率等。
2. 工作质量和效果：权重30%。
指标包括文件合规性、政策科学性、工作措施的有效性等。
3. 服务水平和满意度：权重20%。
指标包括办事效率、服务态度、服务满意度等。
4. 绩效管理和人员激励：权重10%。
指标包括绩效目标的设定、绩效考核的公正性、激励政策的有效性等。
5. 资源利用效率：权重10%。
指标包括预算执行情况、资源利用的经济性、能源的节约利用等。
四、考核方法和频次机关年度工作目标责任制考核分为自评和上级评估两个环节，具体如下：1. 自评：各机关行政单位根据考核指标和权重，自行评估自己的工作完成情况，并填写自评表。
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目标责任制与绩效考核
目标责任制与绩效考核
在激烈的市场竞争中，任何企业组织都希望以最少的投入获得最大的回报，也就是追求企业效益的最大化。
在我们酒店行业，亦不例外。
然而在所有硬件设施设备成型以后，关键的就是人才，一支高素质的团队才是至关重要的。
如何发现人才、培养人才、留住人才，是我们每一们管理者的头等大事。
一、培养团队建立科学的考核体系
许多管理者都有这样的体会：涨工资和发奖金都不是一件容易的事情。
如果管理者对这些事情的处理无法得到各级员工的满意，很容易造成员工对酒店的抱怨，直接影响到工作。
之所以员工不能感到满意，是因为管理者无法举出有说服力的证据来说明各级员工谁的工作出色？谁的工作不出色？因此建立科学的绩效考核制度，通过系统的方法来评定员工的工作行为和工作效果，让员工清楚自己在企业的真实表现和企业对员工的期望，并且为员工公开、公平、公正的晋升、奖励提供有力的参考依据是酒店绩效考核工作的目的所在。
二、全员统一严格实施考核体系
如何进行有效考核，通过我们酒店实施起来的经验：我觉得主要表现在：考核标准的细化，考核方法的科学，考核误差的避免。
酒店产品的特征决定了酒店对员工的绩效考核与其他企业相比较，在标准的执行上有其不稳定的特征。
如何将标准细分，让考核有
章可循，是建立考核体系的基础。
为此，酒店根据不同岗位员工的工作特点，从工作行为和工作效果两方面建立了二套切实可行的考核标准。
一是针对部门中层管理人员的《目标经营责任状》；
从营业收入、人力资源、宾客投诉、工作效率、成本控制、安全消防、遵章守纪八个方面进行细化分类，不同岗位管理人员根据其职责不同而有所侧重。
二是针对所有员工的《SED考核标准》。
SED为英语StaffEveryday首位英文字母简写，意为“员工的每一天”。
每位员工的《SED考核标准》结合酒店产品特征主要从微笑关注、迎言送语、仪表仪容、行为规范、安全消防、遵章守纪、团队协作、工作质量八方面进行细化分类。
对员工每天的工作有了量化的标准，在执行上才做到有据可依。
有了标准，如何采用科学的方法是我们考核体系的另一方面。
为客观公正地为每位员工每天的工作进行考核，我们建立了较为完整的“三级考评体系”，即每一位员工的班组主管考核其当日的工作，再由部门进行考核，再辅以及质检组的抽查。
因酒店服务产品特征决定了在某些工作的考核上可能会出现因考核人员主观意识而导致的考核偏差，如何创造更公正的考核结果，我们采取了“考核结果公示”，即每位员工的当日考核成绩必须予以公示，并在备注中进行详细的考核扣分说明。
员工若有异议可予以申
诉。
同时，每月将扣分案例进行归纳，在员工餐厅、员工宿舍及《华都人》上予以通报，从而不断地予以提升、完善。
三、认真总结不断完善考核体系
通过不断地总结，酒店的目标考核工作也逐渐进入到了一种良性运行。
各级员工在礼节礼貌、安全消防、遵章守纪、工作质量各方面也确实有了质的提高。
为更有效地提高服务质量，我们在考核工作中加入了“细节感动”的加分栏，其主要目的在于让各级员工在按标准做好工作的同时，充分发挥主观能动性做好个性化的服务，创造宾客的感动。
每日的工作与考核成绩挂勾，而每月工资收入又与总的考核评估挂勾。
以事实说话，谁的工作出色，差距到底有多大，从目标考核中的评估得分中得到了客观反应。
员工的晋薪、晋级、每月优秀员工、年度优秀员工不用评比，一目了然，从而使员工工作积极性、主观能动性、创造性得到进一步的挖掘。
酒店人力资源也进入一种良性的公平竞争的氛围。