集团公司表彰实施方案
公司年度表彰大会方案
公司年度表彰大会方案公司年度表彰大会方案（精选6篇）为了确保事情或工作得以顺利进行，时常需要预先制定方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。
我们应该怎么制定方案呢？下面是小编精心整理的公司年度表彰大会方案（精选6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
公司年度表彰大会方案1一、前期准备：1、拟定，最终定好活动时间和地点，和下一步的工作。
2、发布通知，征集节目。
节目截止征集日期12月15号。
确定主持人，节目单，节目次序，节目名称类型，节目长度。
3、预订场地，并商定布置方案。
（元旦前）4、确定采购品种、数量、采购时间及人员分配。
附：人员分工表工作内容节目策划协调联系节目主持会场布置物品采购奖品发放红包准备门口接待用餐车辆调配秦黄何星期六确定梁负责人联系方式备注采购单物品名称规格单位数量采购期限单价总价备注注：采购品种主要有食品类，装饰类，奖品类。
相机自带。
二、中期操作：1、时间：20XX年1月日下午17：30—18：30演出18：30—20：00聚餐2、地点：酒店3、人员：（1）公司总部常驻人员，约人；（2）项目管理人员，约人；（3）业务单位人员，约人。
4、议程：（1）工作人员于14：00时到达会场所在地；（2）14：30时，经理在会议地点大厅门口迎接参会人员。
与会人员于15：00时全部在会场就座；（3）17：28时，由主持人宣布团拜会开始（约2分钟）。
（4）18：00（左右），表演、游戏结束，致祝酒词共饮三杯，开始进餐。
三、后期：1、为演员分发奖品（尽量让每个演员都有奖）。
2、费用处理。
游戏：气球亲密接触参与方式：由主持人召集，观众自由报名，然后由主持人配对，接受十人，两人一组，共计参与10人次规则：每组中两人各自从住持人手中抽取事先准备的写好身体各部位名称的卡片（如背，手，小腿等等）然后两人以各自手中卡片的部位去挤爆气球（只允许以挤压方式，不允许以戳踩等方式，违规扣2件气球），每次只可挤爆一只气球，然后取下一只气球，在指定时间内爆球件数最多者获胜。
集团表彰奖励实施方案
集团表彰奖励实施方案
尊敬的公司管理层和所有员工：
为了激励和表扬在公司发展过程中取得杰出成就和作出卓越贡献的员工，我们将实施集团表彰奖励计划。
此次方案旨在确保公正、透明以及广泛的员工参与度。
以下是该计划的详细安排：
1. 奖项设置
- 最佳销售员工奖
- 最有创意员工奖
- 最佳团队贡献奖
- 最佳领导者奖
- 最佳员工奖
- 最佳客户服务奖
2. 奖项评选
- 所有员工可通过内部系统提名自己或其他员工。
每位员工
可提名最多两人，提名截止日期为XX年XX月XX日。
- 提名的员工将由评选委员会进行严格的评审与筛选。
- 评审委员会由高层管理人员和部门主管组成，确保公正、
客观的评选过程。
3. 奖励方式
- 颁奖仪式将在公司年度庆典中进行。
- 获奖员工将获得奖项证书、奖杯以及相应的奖金。
- 公司将在内部和外部媒体上公布获奖员工的信息，以表彰
他们的卓越成就。
4. 奖项持续性
- 该计划将成为公司的一项常规活动，以激励员工持续努力和创新。
- 奖项将每年评选一次，以及时表彰员工的优秀表现。
我们相信，通过这个表彰奖励计划，我们将能够激励员工的创造力和努力工作，提高团队的士气和凝聚力。
因此，请大家积极参与提名，并为优秀的同事们送上真诚和衷心的祝贺。
谢谢大家的支持和合作！
公司管理层敬启。
集团公司表彰奖励工作管理办法
集团公司表彰奖励工作管理办法第一章总则第一条为加强公司表彰奖励工作的规范化、制度化管理，更好地发挥先进典型的表率示范作用，推动形成见贤思齐、崇尚先进、争做先锋的企业风尚，激励广大干部员工践行“求实、创新、和谐、奋进”的核心价值，积极投身建设具有集团公司一流能源企业的实践，根据集团公司有关规定，结合公司实际，制订本办法。
第二条公司表彰奖励，是指通过授予荣誉称号，以及颁发奖状、奖章、证书等形式，对在坚持党的领导加强党的建设，促进国有资本保值增值，推进科技进步、履行央企责任、彰显担当作为等方面表现突出的集体和个人进行褒奖。
第三条表彰奖励工作遵循以下原则：（一）坚持统筹谋划，分类表彰；（二）坚持总量控制，注重实效；（三）坚持面向一线，注重实绩；（四）坚持公开公平公正，保证公信力；（五）坚持精神鼓励与物质奖励相结合。
第四条本办法适用于公司本部及系统各单位。
第二章职责与分工第五条公司表彰奖励工作实行统一领导、归口管理、分工负责的组织管理体系。
第六条公司党委指导并决定表彰奖励过程中的重大事项；人力资源部归口管理表彰奖励工作，负责制订表彰奖励工作管理办法并组织落实，会同相关部门履行奖项设置及调整程序；各相关部门负责组织对口表彰奖励工作，并编制执行年度表彰奖励预算。
第七条相关部门负责制（修）订专项表彰奖励办法并组织实施。
第八条监督部负责对表彰奖励工作实施监督。
第三章奖项设置第九条公司表彰奖励项目分为集体奖项和个人奖项。
（一）集体奖项集体奖项包括：先进基层党组织；先进企业；安全、环保先进企业；特殊奖励；民族团结进步先进企业；民族团结进步先进集体；创新创效成果奖；模范职工之家（职工小家）；五四红旗团委（团支部）；工人先锋（青年文明）号（岗）；巾帼建功示范岗。
各类专项工作等级评定、达标示范和研究成果类项目，不纳入本办法。
（二）个人奖项个人奖项包括：优秀共产党员、优秀党务工作者；劳动模范；先进个人；技术能手；扶贫攻坚先进个人；民族团结进步先进个人。
公司评优表彰方案
公司评优表彰方案一、目的。
咱公司这么多优秀的小伙伴，每天都在各自的岗位上发光发热，那咱得把这些优秀的人儿找出来，好好表扬表扬，给大家鼓鼓劲儿，也让其他小伙伴有个学习的榜样，让咱公司变得越来越牛。
二、评优时间。
[具体开始时间]-[具体结束时间]三、评优范围。
公司全体员工，不管你是刚来的小萌新，还是在公司摸爬滚打多年的老油条，只要你够优秀，都有机会上榜。
四、评优奖项设置。
# （一）“全能大神奖”（1名）这个奖就像游戏里的全能英雄一样，给那些在各个方面都表现超级棒的员工。
不管是业务能力、团队协作，还是创新思维，都得杠杠的。
# （二）“业务精英奖”（3名）要是你在自己的业务领域那就是一把好手，业绩蹭蹭往上涨，总能搞定那些别人搞不定的单子，或者能把自己的工作完成得出奇的好，这个奖就是为你准备的。
# （三）“创意无限奖”（2名）公司里总有一些脑洞大开的小伙伴，总能想出一些新奇的点子，给公司带来新的活力和机会。
如果你就是那个创意小天才，那这个奖可别错过。
# （四）“最佳团队合作者奖”（3名）有些人就像超级胶水一样，到哪个团队都能让团队变得更团结、更高效。
他们擅长和不同的人打交道，协调各方资源，如果你是这种团队里的“小太阳”，这个奖就是你的啦。
# （五）“进步神速奖”（若干，根据实际情况定）刚进公司的时候可能还不太起眼，但是经过一段时间的努力，就像开了挂一样，进步特别大。
不管是业务水平还是综合素质，都有了质的飞跃，这个奖就是用来鼓励这种积极向上的小伙伴的。
五、评优标准。
# （一）“全能大神奖”1. 业务能力：在公司内部业绩排名靠前，完成任务的质量和效率都极高。
销售能超额完成销售任务，而且客户满意度超高；技术人员能快速解决各种技术难题，还能优化现有的技术流程。
2. 团队协作：积极参与公司内部的各个项目，在团队中能起到核心的引领和协调作用。
和不同部门的同事都能愉快合作，没有“部门墙”的概念。
3. 创新思维：能提出创新性的想法或者解决方案，并且这些想法在公司的实际运营中得到了有效的应用，给公司带来了显著的效益。
员工表彰奖励方案实用范本
员工表彰奖励方案实用范本一、背景员工是企业发展的重要资源，他们的辛勤工作和贡献对于企业的成长起着至关重要的作用。
为了激励员工的工作积极性，提高整体工作效率和员工满意度，公司决定制定员工表彰奖励方案。
二、目的员工表彰奖励方案的目的是激励员工，增强员工团队的凝聚力和向心力。
通过表彰员工的优秀表现和成就，进一步鼓励他们创新、担当和奉献，形成良好的工作氛围。
三、表彰奖励内容1. 月度最佳员工奖：每月评选出一位在工作中表现优秀的员工，作为当月的最佳员工。
该员工将获得奖金及荣誉证书，并可在公司内部刊物或网站上进行宣传。
2. 季度优秀团队奖：每个季度评选出一支在工作中协作默契，成绩突出的团队。
该团队成员将获得奖金以及团队荣誉证书，并可在公司内部进行成果展示。
3. 年度最佳员工奖：每年评选出一位在全年工作中表现出色的员工，作为当年的最佳员工。
该员工将获得丰厚的奖金和荣誉证书，并在公司年会上受到特殊表彰。
4. 特别贡献奖：针对特殊贡献的员工，公司将根据其具体贡献程度给予特别奖励，并公开表彰该员工在公司内部。
5. 创新提案奖：对于提出创新建议和方案的员工，公司将评选出优秀的创新提案，并给予相应的奖励。
四、评选程序1. 提名阶段：员工可推荐自己或其他员工参与评选。
推荐人需书面提供被推荐人的具体表现和成绩。
2. 评选委员会：公司将组建一个评选委员会，由公司高层和相关部门负责人组成，负责评选工作。
3. 绩效考核：评选委员会将综合考虑员工的工作绩效、责任心、创新能力、团队合作等方面的表现。
4. 公示和投票：评选结果将在公司内部公示，员工可在规定时间内进行投票，并提交意见和建议。
5. 最终评选：评选委员会根据绩效考核和员工投票结果，确定最终的表彰名单。
五、奖励发放表彰奖励将在公示和评选后的10个工作日内发放给获奖员工。
奖金直接发放至员工工资卡，并由人力资源部门负责发放相关证书和荣誉。
六、宣传和表彰公司将通过公司内部刊物、网站和社交媒体等渠道，宣传和表彰获奖员工的优秀成绩和个人事迹。
集团公司表彰奖励办法
16MnR焊接课程设计一、课程目标知识目标：1. 学生能理解16MnR钢的基本性质、焊接原理及其在工业中的应用。
2. 学生能够掌握16MnR焊接的关键工艺参数，包括焊接电流、电压、焊接速度和预热温度等。
3. 学生能够了解16MnR焊接接头的常见缺陷及其预防措施。
技能目标：1. 学生能够正确操作焊接设备，进行16MnR钢的焊接实践。
2. 学生能够根据焊接工艺要求，调整焊接参数，完成高质量的焊接作业。
3. 学生能够运用焊接检测技术，评估焊接接头的质量。
情感态度价值观目标：1. 培养学生对焊接工程严谨、细致的工作态度，增强安全意识。
2. 激发学生探究焊接技术的兴趣，提高对焊接专业的热爱。
3. 培养学生的团队协作精神，提高沟通与交流能力。
课程性质：本课程为专业技能实践课程，以理论为基础，注重实践操作和技能培养。
学生特点：学生处于职业技能学习阶段，具备一定的理论基础，动手能力强，对实际操作有浓厚兴趣。
教学要求：结合理论教学，突出实践操作，注重培养学生的动手能力和实际应用能力。
通过课程学习，使学生能够掌握16MnR焊接的关键技术，提高焊接技能，为将来从事相关工作打下坚实基础。
二、教学内容本课程教学内容紧密围绕课程目标，包括以下几部分：1. 16MnR钢的基本性质：介绍16MnR钢的化学成分、力学性能和焊接性能，使学生了解材料特性。
教材章节：《焊接材料》第二章第二节。
2. 16MnR焊接原理：讲解焊接过程中熔池形成、焊接热影响区、焊接接头的组织性能变化等，为学生提供理论基础。
教材章节：《焊接工艺》第三章第一节。
3. 焊接工艺参数：详细讲解焊接电流、电压、焊接速度、预热温度等参数对焊接质量的影响，指导学生合理选择工艺参数。
教材章节：《焊接工艺》第三章第二节。
4. 焊接实践操作：组织学生进行16MnR钢的焊接实践，包括焊前准备、焊接过程操作和焊后处理，培养学生的动手能力。
教材章节：《焊接实践》第四章。
5. 焊接缺陷及预防措施：分析16MnR焊接接头的常见缺陷，如气孔、裂纹等，并介绍预防措施，提高学生的焊接质量控制意识。
集团公司先进评选表彰管理办法
××××××集团股份有限公司先进评选表彰管理办法为加强对各类奖项的评选和管理，合理支出奖励费用，更好地发挥先进群体在企业两个文明建设中的积极作用，根据集团公司管理体系和相关文件要求，结合现阶段实际，特制订本办法。
第一章“五好班子”（先进单位）和先进集体第一条“五好班子”（先进单位，以下简称‘五好班子’）是指集团公司下属生产、经营单位中评选出来的年度先进；先进集体是各生产、经营单位中班组、劳务队、专业队和两级机关部室中评选出来的年度先进。
第二条凡集团公司范围内组建时间超过半年以上的单位和集体，均可参加“五好班子”、先进集体的评选。
第三条“五好班子”和先进集体每年评选一次。
先进单位由集团公司总结评选领导小组组织评选；先进集体在各单位推荐的基础上，由集团公司总结评选领导小组确定。
“五好班子”主要按生产、经营单位全面完成年度承包经营指标和各项重点工作任务考核。
先进集体主要考核集体完成工作任务的数量、质量情况和团结协作情况。
“五好班子”、先进集体的评选控制在班子、集体总数的20%以内。
第四条评选的“五好班子”、先进集体，由集团公司党委、行政、工会联合授予“五好班子”（先进单位）、“先进集体”荣誉称号。
第二章先进个人第五条先进个人奖项分两项，即××标兵和××劳模。
凡与集团公司签订劳动合同半年以上的员工均可参加评选。
第六条××标兵每年评选一次，评选人数控制在100人左右。
管理人员和生产工人中××标兵的评选，根据分配名额，自下而上民主推荐产生。
第七条××劳模每年评选一次，从××标兵中产生，评选数量为10人左右。
××劳模的候选人实行公示制。
××劳模在两个评选年度内不得重复当选。
第八条先进个人由集团公司党委、行政、工会联合授予“××标兵”或“××劳动模范”荣誉称号。
集团公司表彰实施方案
2023年XX集团年度表扬实行方案为鼓励与肯定XXXX集团所属各企业最佳团体、关键管理人员，以及集团各职能部门优秀管理干部、员工及团体，特根据集团发展规模，设计集团表扬实行方案，抵达鼓励楷模，激发团体奋进旳作用。
一、奖项设置及奖励金额（一）、集团职能部门团体类奖项设置：为XXXX集团所属职能部门设置旳奖项，详见下表：（二）、集团职能部门个人奖项设置：个人奖项上设置2023年“优秀员工”、“优秀管理者”、两项奖项详见下：（三）董事会嘉奖奖项设置：以集团名义，表扬集团及各子企业高管团体旳卓越付出。
（四）团体/个人尤其奖：2023年集团，在团体或个人奖项上将设置“集团董事长尤其奖”项，详见下表：尤其阐明：凡获得“集团董事长尤其奖”旳个人或团体，不影响其在评优中旳其他奖项，可同步保有所有奖项声誉称号及奖金。
二、集团奖项评比阐明：（一）集团优秀团体奖项评比：优秀团体奖：由参评部门负责自行组织资料参评，在填写《候选优秀团体职能阐明及完毕重要工作事迹》表后，可附加其他参评资料，参评资料需包括但不限于：业绩奉献、创新突破、配合与协作等方面（规定需为电子版）。
评审时，作为评委会旳直接参照，由评委会评委无记名投票，按名额，有效票数过半且票数前者获得本项奖。
（二）、集团个人奖项评比：1、优秀员工奖：每个部门推选1名优秀员工候选人，并由候选人本人填写《个人信息阐明及工作成果描述》，评委会根据候选人信息及有关工作成果描述，进行不记名投票。
2、优秀管理者奖：集团各职能部门总监级、经理级管理者均可参与评比（经理纳入集团关键高管奖项评比，XX经理纳入船厂优秀管理者评比），由集团各参选管理者填写《个人信息阐明及工作成果描述》，评委会根据候选人信息及有关工作成果描述，进行不记名投票。
（三）、董事会嘉奖奖项：最佳关键高管奖项、最佳领军人物奖项：由董事会或董事长直接选出。
（四）、董事长尤其奖：由董事长直接选出，奖励在不同样领域作出突出业绩或提出重大经营决策提议，并得到采纳旳个人或团体（此团体可以是非同一部门或企业旳团体组合）。
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2012年XX集团
年度表彰实施方案
为激励与肯定XXXX集团所属各公司最佳团队、核心管理人员，以及集团各职能部门优秀管理干部、员工及团队，特根据集团发展规模，设计集团表彰实施方案，达到激励楷模，激发团队奋进的作用。
一、奖项设置及奖励金额
（一）、集团职能部门团队类奖项设置：为XXXX集团所属职能部门设置的奖项，详见下表：
（二）、集团职能部门个人奖项设置：个人奖项上设置2012年“优秀员工”、“优秀管理者”、两项奖项详见下：
（四）团队/个人特别奖：2012年集团，在团队或个人奖项上将设置“集团董事长特别奖”项，
特别说明：凡获得“集团董事长特别奖”的个人或团队，不影响其在评优中的其它奖项，可同时保有所有奖项名誉称号及奖金。
二、集团奖项评选说明：
（一）集团优秀团队奖项评选：
优秀团队奖：由参评部门负责自行组织资料参评，在填写《候选优秀团队职能说明及完成主要工作事迹》表后，可附加其它参评资料，参评资料需包括但不限于：业绩贡献、创新突破、配合与协作等方面（要求需为电子版）。
评审时，作为评委会的直接参考，由评委会评委无记名投票，按名额，有效票数过半且票数前者获得本项奖。
（二）、集团个人奖项评选：
1、优秀员工奖：每个部门推选1名优秀员工候选人，并由候选人本人填写《个人信息说明及工作成果描述》，评委会根据候选人信息及相关工作成果描述，进行不记名投票。
2、优秀管理者奖：集团各职能部门总监级、经理级管理者均可参与评选（经理纳入集团核心高管奖项评选，XX经理纳入船厂优秀管理者评选），由集团各参选管理者填写《个人信息说明及工作成果描述》，评委会根据候选人信息及相关工作成果描述，进行不记名投票。
（三）、董事会嘉奖奖项：
最佳核心高管奖项、最佳领军人物奖项：由董事会或董事长直接选出。
（四）、董事长特别奖：
由董事长直接选出，奖励在不同领域作出突出业绩或提出重大经营决策建议，并得到采纳的个人或团队（此团队可以是非同一部门或公司的团队组合）。
（五）、增选规定：所有集团设置的奖项，如需增设奖项或名额，须经过董事长同意。
1、除“集团董事长特别奖”可重复外，其它个人奖同一名员工或同一个团队不重复获奖，推荐到集团获奖的奖金按集团奖励标准执行。
2、参加集团评选的团队或个人为截止2012年12月29日已转正的在在册在编内所有全职员工（实习生、试用期人员、外协人员不算），2012年10月1日前成立的部门或团队。
三、年度评优评审组织：
1、评委会：本年度评优的评委会原则上由集团总裁办公会组成，董事长出席。
奖委会评委：根据“参评人回避当评委原则”，不同的评选，由人力资源部公布不同奖项的评委名单。
职责：负责集团优秀员工、优秀管理者、优秀团队的评选。
2、集团人力资源部：
职责：组织评选资料的收集，评选过程的跟进，及相关事宜的处理，按总裁要求，对细节及环节进行变更及调整。
3、各分子公司、集团职能部门
职责：根据评选标准及要求，落实相关奖项的评优候选名单及各项申报资料的收集汇总；协助集团人力资源落实年度评优各奖项的奖励工作。
四、年度评优其它说明及组织时间总体安排
1、其它说明：
（1）本次各项奖项的评选均须遵循公平、公正、客观的原则，参评团队/个人均应是在团队内表现优秀，工作业绩、道德品质、团队精神均名列前茅者。
（2）评委会评委投票规则
评委必须由本人在现场进行投票，不能委托或将投票权转让，可以弃权。
每张选票上印制有所有参评候选人或团队的名称，每一位参评的评委必须按现场规则选取，违反规则者视为废票，一个都不选视为弃权。
每次投票结束后，由监审（人力资源服务人员1人、现场任意一位评委会委员1人组成）现场统计结果，并将获奖名单当场密封。
若出现票数相同情况，则在相同票数的个人之间再次进行差额投票评选直至选出最终结果。
若废票超过半数则该轮投票无效，必须组织再次投票。
2、具体时间安排：
时间节点责任机构完成工作内容
12月3日（周一）人力资源部
发布评优工作通知
12月3日至8日各部门负责人组
织各部开会选取1、集团职能部门按规则提报优秀员工候选人名单及候选人相关参评资料；
2、参与优秀管理者、优秀团队的候选人或部门，依照附件表格，填写参评资料。
3、其它上述未尽事宜由集团人力资源部负责解释。
存在的问题及改进办法
述职报告不能光是成绩的罗列，不能光说成绩而回避缺点，比如招商实操当中的开发问题、人员问题、产品问题、市场问题甚至还有以前的遗留问题等等，只有在述职当中客观地列出了一些问题点，让有关评委明白你的敏锐的洞察力，以及有些目标没有更好达成的原因，从而引发领导的重视，获得公司的支持，促使公司拿出更好的解决办法，使目标向着既定的方向发展。
余下的还要把解决的方案同时向领导“汇报”，因为任何一个领导都不是光想看到底存在哪些问题，而是要看问题的最终改进和解决办法。
比如，如果是团队人员素质不高，可以建议通过加强内部自行培训，集团大力支持的方式来解决等等。
工作经验的总结与提炼工作经验的总结与提炼
对以往的成功的经验进行定性、定格与沉淀，比如成功推行管理措施的经验，有效解决办公成本经验等等，包括对以上内容在实践过程中的心得与体会，从而让领导知道你是一个善于总结与提升的人，也便于领导从中获得启发，从而发现你的更多优点与“闪光点”，推广你的成功经验。
下步工作设想与规划下步工作设想与规划。
内容主要该是未来工作的计划或者说是未来工作的努力方向、目标或打算等等。
它包括以下几项内容：
1、未来一段时间的工作思路。
2、未来一段时间的工作目标。
3、达成目标的计划和方案简述。
4、请求企业支持的项目等等。
在工作规划里，所列出的操作方案及支持事项即工作设想一定要切实可行，一定要符合企业的发展方向与形势。
姓名：时间：。