人力资源管理会计精讲
2024年经济师《人力资源》重点讲义汇总
1、战略人力资源管理战略人力资源管理是指将人力资源与组织的战略目标相结合，通过合理配置和开发人力资源，促进组织战略目标的实现的管理过程。
战略人力资源管理是人力资源管理的高级形式，是一个综合性、群体性的管理过程。
战略人力资源管理的核心内容包括战略规划、人才战略、组织文化、组织结构和组织流程的设计等。
战略规划是战略人力资源管理的基础，要求从宏观角度审视组织的战略目标，并与人力资源管理活动相结合，协同推动组织战略目标的实现。
人才战略是战略人力资源管理的核心，要求根据组织战略目标和人力资源的特点与需求，制定合理的人才引进、培养和激励计划。
组织文化是战略人力资源管理的重要组成部分，要求树立一种有利于实现组织战略目标的文化氛围。
组织结构和组织流程的设计是战略人力资源管理的操作手段，要求为实现战略目标提供组织的支持和保障。
2、绩效管理绩效管理是指为了实现组织目标，通过设定目标、评估绩效、提供反馈、制定改进计划等环节，对员工的工作绩效进行管理和激励的过程。
绩效管理是人力资源管理的核心内容之一绩效管理的目标是提高组织绩效和员工绩效，通过对员工绩效的管理和激励，促进员工的学习和发展。
绩效管理的基本原则包括目标一致性原则、全员参与原则、多维度评估原则、信息充分性原则和动态性原则。
绩效管理的环节包括目标设定、绩效评估、绩效反馈和绩效改进。
目标设定是绩效管理的起点，要求明确员工的工作目标和绩效标准。
绩效评估是对员工工作绩效的度量和评价，可以采用多种评估方法和工具。
绩效反馈是将评估结果及时反馈给员工，帮助员工了解自身的绩效水平和改进的方向。
绩效改进是根据评估结果，制定改进计划，指导员工改进自身的工作绩效。
3、薪酬管理薪酬管理是指为了激励员工、保持员工的工作积极性和生产力，通过制定薪酬政策、设计薪酬体系、确定薪酬水平等手段，对员工的薪酬进行管理的过程。
薪酬管理的目标是合理激励员工，制定公平公正的薪酬政策，保持组织内部的内外公平。
人力资源会计
（一）原始成本核算方法
2、人力资源开发成本的核算 人力资源开发成本=岗前教育成本+岗位培训成本+脱产培训成本 （1）岗前教育成本
岗前培训成本=培训者与被培训者的工资+培训者与被培训者未上岗 的人工损失费+教育管理费用+资料费用+教育设备折旧费 （2）岗位培训成本 培训者和被培训者未回收部分（与实际生产能力的差额） （3）脱产培训成本
考试成本=（平均成本的材料费用+平均每人的考试和评分时间成本）*参加考试人数*考试次数
体检成本=人均体检费用*体检人数 （3）录用成本和安置成本
招聘成本
某公司3月1日开始筹备人员招聘工作。招聘工作进行一个月，包括 做广告、举办招聘会议、到学校宣传讲演等。3月份发生的招募人员 的直接劳务费工资和福利费用共计6 660元。 3月10～17日该事务所 参加招聘会，直接业务费包括招聘洽谈会议费1 000元，差旅费250 元，招聘广告费400元，宣传材料费1 500元，办公费500元，办公用 水电费200元等共计3850元。间接管理费用2 300元包括分摊行政管 理费300元，招聘会临时场地设施使用费2 000元。上述费用以银行 存款支付。应负担本批职工奖学金费用2 000元（该费用是为了吸引 未来可能成为事务所的成员而向本批新职工就读大学预付的奖学金） 冲减预付奖学金。招募成本计算：
退休养老保障成本+失业保障成本
（三）人力资源重置成本核算方法 人力资源重置成本=获得成本+开发成本+离职成本
（一）原始成本核算方法
1、人力资源获得成本的核算 人力资源获得成本=招聘成本+选拔成本+录用成本和安置成本
（1）招聘成本 招聘成本=直接劳务费+直接业务费+间接管理费用+预付费用 （2）选拔成本 面谈成本=面谈时间*选拔者工资率*选拔人数
人力资源会计
人力资源会计人力资源会计：提升企业的人力资源管理效能人力资源（HR）对于一个企业的发展起着至关重要的作用。
一个优秀的HR团队可以帮助企业实现人力资源的合理配置，招聘和留住优秀的人才，提高员工满意度，并推动组织的整体发展。
而人力资源会计，作为人力资源管理的一个重要分支，在此扮演着关键的角色。
本文将介绍人力资源会计的基本概念和重要性，并探讨如何提升企业的人力资源管理效能。
人力资源会计是指将会计的原则和方法应用于人力资源管理的过程中。
它通过收集和分析与人力资源相关的数据，帮助企业进行决策，并与其他部门协调合作。
人力资源会计的主要任务包括：数据收集与记录、成本控制与分配、绩效评估与激励、员工福利与薪酬管理等。
首先，人力资源会计需要收集并记录与人力资源相关的数据。
这些数据包括员工的个人信息，如姓名、性别、年龄、学历等，以及员工的业绩、薪酬、福利等。
通过对这些数据的记录和分析，企业可以了解员工的构成和分布情况，从而有针对性地制定招聘计划、培训计划和激励政策。
其次，人力资源会计还需要进行成本控制与分配。
作为企业的重要成本之一，人力资源的成本控制对企业的盈利能力和竞争力至关重要。
人力资源会计通过对员工的薪酬、培训和福利等成本的分析，帮助企业制定合理的薪酬方案，提高人力资源的效益，并合理分配成本，以最大限度地降低企业的人力资源成本。
另外，人力资源会计对于企业的绩效评估与激励也起着重要的作用。
通过收集与绩效相关的数据，并对员工的绩效进行评估，企业可以确定员工的贡献度，并基于绩效结果制定激励政策，如晋升、加薪和奖金等。
人力资源会计可以帮助企业进行绩效分析，并为企业提供决策依据，提高员工的激励度和参与度。
最后，人力资源会计还负责员工福利与薪酬管理。
企业的员工福利和薪酬政策对于员工的工作满意度和忠诚度有着直接的影响。
人力资源会计可以通过对员工福利和薪酬数据的分析，为企业提供有关员工福利和薪酬的决策建议，并确保员工福利和薪酬政策的公平性和合理性，从而提高员工满意度和忠诚度。
人力资源会计的内容
人力资源会计的内容人力资源会计是指在企业中负责管理和记录与人力资源相关的财务活动的岗位或职责。
它是人力资源管理和财务会计的结合，旨在确保人力资源投资的有效管理和监控。
在人力资源会计的工作中，不仅需要熟悉财务会计的基本知识和技能，还需要了解人力资源管理的相关法规和政策。
人力资源会计需要负责记录和统计公司的人力资源成本。
这包括薪资、福利、培训和招聘等各方面的费用。
通过对这些成本的准确记录和分析，可以为企业的决策提供可靠的依据。
比如，通过分析人力资源成本的结构和变化趋势，可以帮助企业评估员工的绩效和福利策略的有效性，从而优化资源配置。
人力资源会计还需要负责制定和执行预算，以确保公司的人力资源投资得到充分的利用。
通过制定合理的预算，可以控制人力资源成本的增长，提高效益和效率。
在制定预算时，人力资源会计需要考虑公司的战略目标和业务需求，以及市场的变化和竞争环境的变化。
在执行预算时，人力资源会计需要监控和控制各项费用的支出，及时调整和优化资源配置，确保预算的有效执行。
人力资源会计还需要管理和维护人力资源信息系统。
人力资源信息系统是一个集成的数据库，用于存储和管理员工的个人信息、薪资数据、绩效评估和培训记录等。
通过对人力资源信息系统的管理和维护，可以提高信息的准确性和可靠性，方便企业对人力资源的管理和决策。
同时，人力资源会计还需要确保人力资源信息系统的安全性和保密性，以防止信息泄露和滥用。
人力资源会计还需要参与企业的人力资源规划和策略制定。
人力资源规划是指根据企业的战略目标和业务需求，合理规划和配置人力资源的过程。
人力资源会计通过分析和预测企业的人力资源需求和供给，为企业的人力资源规划提供数据支持。
同时，人力资源会计还需要参与制定和实施人力资源策略，以提高员工的工作满意度和绩效，促进企业的可持续发展。
总的来说，人力资源会计是一个既要熟悉财务会计，又要了解人力资源管理的复合型岗位。
通过对人力资源成本的记录和分析，制定和执行预算，管理和维护人力资源信息系统，参与人力资源规划和策略制定，人力资源会计可以为企业提供准确的人力资源数据和决策支持，帮助企业实现人力资源的有效管理和优化。
人力资源会计
人力资源会计人力资源会计是指在企业中负责记录和管理与员工相关的经济活动的会计工作。
在现代企业中，人力资源管理占据着越来越重要的地位，而人力资源会计作为其中一个重要的方面，也逐渐受到了越来越多的重视。
1. 人力资源会计的意义人力资源是企业最宝贵的资产之一，其管理对于企业的持续发展和竞争力至关重要。
而人力资源会计作为人力资源管理的一部分，通过对员工薪酬、福利、培训成本等各方面进行核算和分析，为企业提供了重要的决策依据。
人力资源会计的存在，可以更好地帮助企业了解人力资源的投入产出情况，为企业的经营管理提供科学依据。
2. 人力资源会计的内容人力资源会计主要包括以下几个方面的内容：•员工薪酬计算：包括基本工资、绩效奖金、津贴和福利等各项薪酬的核算。
•员工福利计算：包括企业的社会保险、医疗保险、公积金等各项福利的管理和成本核算。
•培训与发展成本：包括培训计划的编制、实施和成本核算，以及员工的发展情况评估等。
•员工流动成本：包括员工招聘、培训、离职等过程中产生的各项成本的核算和分析。
通过以上内容的核算和分析，企业可以更好地了解员工的成本和价值，为企业的人力资源管理提供数据支持。
3. 人力资源会计的作用人力资源会计对企业的作用主要体现在以下几个方面：•成本控制：通过对员工成本的核算和分析，帮助企业更好地控制人力资源成本，提高企业的经济效益。
•绩效评估：通过对员工薪酬、福利、培训等方面的分析，为企业提供了对员工绩效的评估标准，有助于激励员工的工作积极性。
•决策支持：作为企业管理者的重要决策依据，人力资源会计为企业提供了关于员工成本和价值的数据支持，帮助企业更好地制定人力资源管理策略。
4. 人力资源会计的发展趋势随着信息化和数字化的发展，人力资源会计正逐渐向数字化、自动化方向发展。
未来的人力资源会计将更加依赖信息系统的支持，实现对员工数据的实时监控和分析。
同时，人力资源会计也将更加注重员工绩效评估和价值导向，为企业提供更专业、有效的人力资源管理支持。
人力会计学知识点
人力会计学知识点人力资源是组织中至关重要的资本之一，其价值对于公司的长期发展来说至关重要。
人力会计学是对人力资源价值进行度量和分析的学科，为组织提供决策支持和战略规划。
1. 人力资本的概念人力资本是指企业内部员工所具有的知识、技能和能力，以及其对企业的贡献所带来的价值。
它是一种无形的资本，不同于物质资本和金融资本。
人力资本的投资和培养对组织的竞争力起着至关重要的作用。
2. 人力资本的评估方法评估人力资本价值的方法有很多种，其中比较常用的是直接成本法、间接成本法和经济附加值法。
直接成本法是根据员工的薪资、培训和福利成本来评估其价值。
间接成本法则考虑了员工的离职率、生产力和绩效等指标。
经济附加值法则将人力资本的价值与公司利润挂钩，衡量其对企业利润增长的贡献。
3. 人力资本分析人力资本分析可以通过统计和数据分析来进行，以揭示员工的能力、素质和潜力。
这种分析可以帮助企业了解员工的培训需求，并为人才发展和绩效管理提供支持。
4. 人力资本管理的重要性人力资本是企业的核心竞争力之一，管理人力资本对于企业的长期成功至关重要。
通过有效的人力资本管理，企业可以吸引、培养和激励优秀员工，提高组织的创新能力和核心竞争力。
同时，人力资本管理还可以降低员工流失率，增加员工满意度和忠诚度。
5. 人力会计学与绩效管理的关系人力会计学与绩效管理密切相关。
绩效管理是通过设定性能目标、评估员工表现以及提供激励和奖励来提高员工绩效的过程。
人力会计学通过评估人力资源的价值，为绩效管理提供了依据和支持。
6. 人力会计学的挑战和前景人力会计学面临一些挑战，比如如何准确评估人力资本的价值、如何选择合适的评估方法以及如何将人力资本的价值和企业绩效挂钩等。
然而，随着人力资源管理的不断发展和企业对人力资本的重视，人力会计学的前景十分广阔。
结论：通过对的介绍，我们可以看出人力资本对于组织的价值至关重要。
人力会计学提供了一种评估人力资源价值和分析人力资本的方法，通过统计和数据分析揭示员工的能力和潜力。
会计学和人力资源管理
会计学和人力资源管理
【原创版】
目录
1.会计学与人力资源管理的定义与关系
2.会计学的核心概念与任务
3.人力资源管理的核心概念与任务
4.会计学与人力资源管理在企业中的应用
5.会计学与人力资源管理的发展趋势
正文
会计学与人力资源管理是两个在现代企业中不可或缺的领域。
会计学，作为一门财务管理的学科，主要关注企业的资金流动和财务状况。
而人力资源管理，作为一门管理学科，主要关注企业的人力资本和员工发展。
两者既有联系，又有区别。
会计学是研究企业资金管理和财务报告的学科。
它的核心概念包括会计要素、会计科目、会计分录、财务报表等。
会计学的主要任务是保证企业财务信息的真实性、准确性和完整性，为企业决策提供可靠的依据。
人力资源管理则是研究企业人力资源的获取、使用、发展和激励的学科。
它的核心概念包括员工招聘、员工培训、员工绩效、员工激励等。
人力资源管理的主要任务是保证企业拥有高素质的员工，并能够有效地使用和激励这些员工，以提高企业的生产效率和竞争力。
在企业中，会计学和人力资源管理都是不可或缺的。
会计学可以为企业提供财务数据，帮助企业进行财务决策。
人力资源管理则可以为企业提供合适的员工，帮助企业提高生产效率。
随着经济的发展和科技的进步，会计学和人力资源管理都在不断发展。
会计学正在从传统的财务会计向管理会计转变，更加注重财务信息的实时
性和决策性。
人力资源管理则正在从传统的行政管理向战略管理转变，更加注重员工的发展和激励。
总的来说，会计学和人力资源管理是两个在现代企业中不可或缺的领域，它们既有联系，又有区别。
初级经济师人力资源基础知识精讲
初级经济师人力资源基础知识精讲哎，说到人力资源这个词，大家是不是都能联想到那些每天“为公司招兵买马”的HR，指着简历挑来挑去，脑袋上永远冒着“如何管理员工”的小火苗？说穿了，人力资源不仅仅是招聘那么简单，它是一个涉及到公司方方面面的“神器”。
从招人到留人，再到如何让这些人发挥最大价值，简直是门大学问，很多看似简单的事，背后却有着不为人知的深意。
咱得明白，人力资源这玩意儿，说白了就是在企业里管理、开发、培训这些“人”的一切事情。
这些“人”包括公司里所有的员工，不管是董事长，还是搬运工，甚至是前台接待的小姑娘，都算是其中一部分。
所以，人力资源的工作就像是一个万能的钥匙，打开了每个员工的潜力大门。
HR可不是我们印象中那种“冷面无情”的角色，恰恰相反，他们需要用心去理解每个员工的需求和问题，像是修理工一样，修修补补，帮员工成长，同时也让企业更好发展。
就像咱们俗话说的，“一个好的人才是企业的财富”，人力资源的作用不言而喻。
再说了，咱们要搞懂一点，招聘不是人力资源的全部。
很多人以为HR就是专门找人的，给公司招进一些“能打仗”的人才。
这还只是冰山一角。
想一想，如果你把一个不适合的员工放进团队，那可能不仅会“拖后腿”，还可能搞得团队士气低落，甚至影响到公司的整体氛围。
所以，面试的时候，HR不仅要看看简历上的经验，最关键的是要评估这个人能不能跟团队合得来，能不能在压力山大的环境下依旧发挥作用。
这不光是考技术，更多的是考心理素质呢。
然后，咱再说说薪酬管理这一块。
很多人觉得，薪水是老板给员工的，结果HR还得操心薪资结构、绩效评估等等。
其实薪酬管理就像一场“权力游戏”，每个员工心里都有一把“天平”，总想看自己付出和回报是否对等。
如果薪酬太低，员工不干活，心不在焉；如果薪酬过高，员工可能就觉得“哇，我太值了，哪有不偷懒的道理”。
所以，合理的薪酬体系，既要激励员工，又不能让企业吃不消，得平衡好这个关系，才能确保公司的持续发展。
会计学在人力资源管理中的应用
会计学在人力资源管理中的应用随着社会的不断发展和经济的不断进步，企业管理也变得越来越复杂。
企业的人力资源管理在这个过程中起着至关重要的作用。
如何高效地管理人力资源，使其为企业创造更大的价值，成为了企业管理者们思考的重要问题。
而会计学作为一门重要的管理学科，也可以为人力资源管理提供有力的支持和指导。
本文将重点探讨会计学在人力资源管理中的应用。
一、人力资源成本的核算和控制人力资源成本是企业最重要的成本之一，合理核算和控制人力资源成本对于企业的经营发展至关重要。
会计学可以通过提供成本核算和控制工具，帮助企业管理者更好地控制和利用人力资源。
首先，会计学可以根据企业需要设计和建立适合的人力资源成本核算系统，将各项人力资源成本进行分类核算，并及时提供相关数据和报表，为企业管理者提供科学的决策依据。
其次，会计学可以通过成本控制与费用分析的方法，对人力资源成本进行有效的控制和降低，进而提高企业的竞争力。
二、绩效考核和奖励制度的建立绩效考核和奖励制度是衡量员工工作绩效和激励员工的重要手段。
会计学在制定和建立绩效考核和奖励制度中发挥着至关重要的作用。
首先，会计学可以通过提供绩效指标和评估方法，帮助企业建立科学、客观、公正的绩效考核体系。
通过将各项绩效指标量化，并结合不同岗位的职责和要求，对员工进行综合评估，从而确保绩效考核的公平性和准确性。
其次，会计学可以通过设计和建立奖励制度，激励员工积极主动地参与工作，提高工作效率和质量。
通过设立与员工表现相对应的奖励机制，不仅能增强员工的工作动力，还能提升员工的归属感和忠诚度。
三、预算管理和资源配置预算管理和资源配置是企业管理中的一项重要内容，也是人力资源管理中的核心任务之一。
会计学可以为人力资源管理提供预算管理和资源配置的有力支持。
首先，会计学可以通过制定和实施预算管理制度，帮助企业规划和控制人力资源的开支和使用。
通过制定年度预算计划，合理安排人力资源的配置，从而实现资源的合理利用和优化配置。
从会计学角度看人力资源管理
从会计学角度看人力资源管理从会计学角度看人力资源管理人力资源管理是现代企业中不可或缺的一项工作，它涉及到招聘、培训、绩效评估和薪酬等方面，旨在确保企业能够吸引、留住和激励优秀的员工。
会计学作为一门重要的管理学科，可以对人力资源管理进行综合分析和评估，为企业决策者提供科学依据。
首先，会计学可以通过预测和控制人力资源成本，为企业提供可持续发展的支持。
人力资源是企业最重要的资本之一，招聘、培训和留住优秀的员工需要耗费大量的人力、物力和财力。
会计学可以通过分析人力资源相关的成本和效益，预测未来的人力需求，合理安排和利用人力资源。
在企业考虑裁员或招聘新员工时，会计学可以通过对人力成本和效益的分析，帮助企业决策者权衡利弊，选择最有效的方案。
其次，会计学可以通过绩效评估和薪酬管理，激励员工的工作动力和创造力。
绩效评估是评价员工工作表现的重要手段，而薪酬管理则是激励员工的重要工具。
会计学可以通过设计合理的绩效评估系统和薪酬激励机制，使员工充分发挥潜力，提高工作绩效。
同时，会计学还可以通过成本效益分析，评估薪酬管理的效果，确保薪酬支出的合理性和透明度，维护员工和企业的利益平衡。
此外，会计学对企业内部控制和监督也起着重要的作用。
人力资源管理涉及到大量与员工相关的信息和资金，如果这些信息和资金得不到合理的管理和控制，就会给企业带来潜在风险。
会计学可以帮助企业建立科学的内部控制制度，确保人力资源管理的合规性和准确性。
通过内部控制和监督，企业可以及时发现和纠正问题，保护员工的权益，维护企业的稳定和持续发展。
此外，会计学还可以帮助企业评估人力资源管理的效果和价值。
人力资源管理是一项长期的工作，它的价值不仅体现在员工的工作表现和薪酬水平上，还体现在员工对企业的忠诚度和参与度上。
会计学可以通过评估员工的工作表现和对企业的贡献程度，评估人力资源管理的效果和价值。
通过与其他企业的比较和经验的总结，进一步改善和优化人力资源管理的方法和策略，实现人力资源管理的最佳效果。
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人力资源管理会计： 会计学与人力资源管理的交叉 人力资源管理会计概述 人力资源成本会计 人力资源价值会计 利用管理会计方法进行人力资源的预测和决策 会计在报酬契约（计划）中的应用问题 会计在代理人竞争中的应用问题 会计在企业家政治风险管理中的应用问题 以企业价值为基础的激励报酬计划
2020/11/21
商誉法（将企业的商誉进行必要的扣除之后，就可 以计量人力资源群体价值）
此外，人力资源的价值还可进行非货币计量（
如人力资源能力一揽表、绩效评价表、可塑性评估表 等）
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人力资源价值会计的基本程序 人力资源价值会计的应用
对人力资源招募的影响 对员工培训决策的影响 帮助企业决定员工的合同期限 对人力资源激励决策的影响 帮助企业决定员工违约金的数额
从人力资源管理方面看：
• 缺乏明确的人力资源成本信息
• 缺乏明确的人力资源价值以及其它相关管理所 需要的信息
• 现行人力资源管理的前提和基础（评价、价值 认定与激励）是：会计数据（盈利），而盈利 很可能是“人为操纵的结果”
2020/11/21
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从会计方面看：
现行会计的特点（相对于人力资源管理）：
• 人力资源成本费用化 • 人力资源成本没有单独入帐 • 没有提供有关人力资源管理方面所需要
与取得和开发人力资源有关的人力资源管理活动和 职能（如招募、选拔、聘用、安排和培训等）的成 本 人力资源本身的成本
2020/11/21
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人力资源的历史成本
取得成本：招募成本、选拔成本、雇佣和就职 成本
开发成本：定向成本、脱产成本和在职培训成 本
人力资源的历史成本组成图
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人力资源的重置成本 取得成本 开发成本 遣散成本：遣散补偿成本、遣散前业绩差别成 本、空职成本 人力资源的重置成本组成图
因此，人力资源价值取决于个人预期条件价值和个人 在组织任职的可能性。
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个人预期条件价值又取决于什么呢？
生产能力（productivity） 可调换性（transferability） 可晋升性（promotability）
个人价值的发挥能离开组织吗？
预期条件价值的外在表现和实现还取决于组织特征 ，包括个人在组织的地位（organizational role）和 组织对个人的报酬（reward）
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基本假设
人是有价值的组织资源（人力资本或人力资产概念） 人力资源的价值是管理方式的函数 人力资源管理会计信息对卓有成效的人力资源管理是 必不可少的
两个大分支
人力资源成本会计 人力资源价值会计
2020/11/21
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人力资源成本会计
人力资源成本会计的含义
为取得、开发和重置作为组织的资源的人所引起的成 本的计量和报告 涉及两类成本：
观念价值（是社会、组织和他人对人力资源个人的尊 重和满足）
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人力资源价值的影响因素
预期条件价值（expected conditional value）：员工在 其有效工作年限内继续留在组织内，组织可能实现其 服务潜力。
预期可实现价值（expected realizable value）：组织 可望获得人力资源提供未来经济效益或服务的潜力取 决于其员人力资源个体价值计量模型
未来薪资贴现法（一员工未来薪资的现值作为人力 资源价值）
竞标法（在劳务市场上，由人力资源本身价值和市 场供求关系共同决定人力资源价值）
随机模式（通过人力资源晋升职位的机率来衡量人 力资源的价值）
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人力资源群体价值计量模型
经济价值法（将企业组织在一定期间的盈利视为人 力资源与物力资源共同创造的价值，按一定比例划 分人力资源与物力资源所创造的价值，从而对人力 资源群体价值尽心计量）
1
两个值得问题：
第一，人力资源管理所需要的信息（特别是与会 计相关的成本、价值等信息）是否充分？
第二，人力资源管理的重要基础或前提之一—— 现行的会计数据（特别是盈利信息）有无问题？
2020/11/21
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人力资源管理会计： 会计学与人力资源管理的交叉
不同的经济时代，各种生产要素的重要性不同
知识经济时代呼唤人力资源管理会计，呼唤会计 学与人力资源管理的交叉
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个人人力资源价值评估：ABC公司的总经理
假设公司新聘总经理王某。公司的招募和培训成本2万元 ，合同期限5年，基本年薪6万元。离开公司的概率如下：
第1年初 第1年末 第2年末 第3年末 第4年末 第5年末
0%
5% 10% 10% 10% 65%
另外，王某的奖金与利润挂钩。公司未来五年的利润预计 为13.7、13.8、13.5、13.1、12.8万元。公司评估王某与 企业经济利润敏感系数为20%。
的数据信息
• 缺乏满足雇员业务和生活方面所需要的 资料
2020/11/21
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人力资源管理会计概述
含义
衡量并报告作为组织资源之一的人的成本和价值的程 序。或者：把人的成本和价值作为组织资源而进行的 计量和报告
目的
主要目的是便于把人作为组织的资源而进行管理，或 会计应用于人力资源管理
2020/11/21
2020/11/21
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人力资源成本核算
有关帐户：“取得成本”、“开发成本”、“人力资 产”、“人力资产摊销或损失”等 帐户之间的关系
应注意的几个问题
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人力资源成本会计在人力资源管理中的应用 人力资源的取得 人力资源的开发 人力资源的分配 人力资源的保护 补偿
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人力资源价值的决定模型
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人力资源价值会计的含义
就是把人作为有价值的组织资源，而对它的价值进行 计量和报告的程序。
人力资源价值会计的若干假设前提
人力资源是组织中最有价值的资源 人力资源价值受管理方式和个人期望的实现的影响 人力资源为组织服务的期限相对稳定 人力资源价值是可以计量的 人力资源价值信息是组织管理者和外部关系人所不可 缺少的
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人力资源价值会计
人力资源价值的层次性
内在价值（人力资源本身的素质和潜在的提供未来经 济效益或服务的能力）
外在价值（人力资源对社会或组织的贡献，是内在价 值通过实际工作程序表现出来的。受组织结构、领导 方式和社会环境的影响）
* “假如智者的知识不能使世界得到好处，那么，智 者和愚者就没有什么区别。”