2018年建筑施工企业项目副经理竞聘演讲稿
工程单位项目副经理竞聘演讲稿范文（精选6篇）
工程单位项目副经理竞聘演讲稿工程单位项目副经理竞聘演讲稿范文（精选6篇）演讲稿的写法比较灵活，可以根据会议的内容、一件事事后的感想、需要等情况而有所区别。
在社会发展不断提速的今天，演讲稿在我们的视野里出现的频率越来越高，那么，怎么去写演讲稿呢？以下是小编整理的工程单位项目副经理竞聘演讲稿范文（精选6篇），希望对大家有所帮助。
工程单位项目副经理竞聘演讲稿1各位领导、评委、女士们、先生们你们好！我竞选的岗位是工程公司副经理。
这次聘改，牵动着我们每个人的心，凭心而论，我们每个人都想有一个理想的工作岗位，它反映着一个人的世界观，人生观和价值观。
物尽其材，人尽其能。
古人云：男怕入错行，女怕嫁错郎。
根据竟岗条件和我个人的实际，我报名竞选这个岗位。
我竞选这个岗位的理由有三条：第一：我在本岗位工作多年。
曾担任过锥操队队长，工程营养科副科长，工程公司副经理，水利工程中级职称。
近2年参加了北湖院。
潭洲湾护岸工程施工。
对该岗位的工作比较熟悉，工作起来得心应手，如果让我报名其他岗位的工作那就生疏多了。
“物尽天择，适者生存”。
搞本行，工作有信心，有热情，会把工作搞的更好第二、我积累了一定的工作经验和教训，做为一名副职，它虽然不是单位的领头羊，没有多大的权利和责任，但我认为也比较重要，重要之所在，就是要当好一把手的参谋和助手，协助好一把手的工作。
说白了，就是要干具体工作，不能“占个茅坑不拉屎”第三、我敢于和善于工作，具有胜任工作的组织能力和相应的专业知识，能独当一面，独立和与单位的同志一道，完成上级交给的各项任务，使领导放心。
我动工做理念是：诚实守信，敬岗爱业，刻苦认真，求真务实。
讲话讲实话，办事半实事，工作求实效。
如何做好这个岗位上的工作，堤防养护，就是堤防工程施工，不管是锥操灌浆，土石方工程，它都有一定的要求和校准，那就是要利用有限的.资源（人力、物力、财力）在规定的时间内完成相应的任务。
我们从事这项工作的人，都是这项工作的干系人，工作中要靠管理，而管理的主要内容是抓好成本、质量和进度的控制，从而达到最大效益。
项目副经理竞聘演讲稿
项目副经理竞聘演讲稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我叫_____，目前在_____部门担任_____职务。
今天，我怀着无比激动的心情，来参加这次项目副经理的竞聘。
首先，我要衷心感谢公司为我们提供了这样一个公平竞争、展示自我的平台，也感谢一直以来领导和同事们对我的关心、支持和帮助。
在公司工作的这段时间里，我积累了丰富的项目经验，也深刻地认识到了项目管理的重要性和复杂性。
作为项目团队的一员，我始终以高度的责任心和敬业精神，全身心地投入到工作中，努力完成各项任务。
通过不断地学习和实践，我逐渐掌握了项目管理的基本方法和技巧，也具备了较强的沟通协调能力和团队合作精神。
我认为，作为一名项目副经理，需要具备以下几个方面的能力和素质：一是要有扎实的专业知识和丰富的项目经验。
只有这样，才能在项目管理中做出正确的决策，有效地解决各种技术难题，确保项目的顺利进行。
二是要有良好的沟通协调能力。
项目管理涉及到多个部门和团队的协作，需要与各方进行有效的沟通和协调，及时解决出现的问题和矛盾，保证项目的进度和质量。
三是要有较强的团队管理能力。
要能够充分调动团队成员的积极性和创造性，发挥每个人的优势，形成强大的团队合力，共同完成项目目标。
四是要有高度的责任心和敬业精神。
要对项目的成功负责，时刻关注项目的进展情况，及时发现和解决问题，确保项目按时、按质、按量完成。
接下来，我想结合自己的工作经历，谈谈我在项目管理方面的一些体会和认识。
在过去的项目中，我曾经遇到过各种各样的问题和挑战。
比如，在_____项目中，由于客户需求的变更，导致项目进度受到了严重的影响。
面对这种情况，我及时与客户进行沟通，了解他们的需求和想法，并组织团队成员对项目计划进行了调整和优化。
同时，我加强了与供应商的协调，确保原材料的及时供应。
通过大家的共同努力，最终我们按时完成了项目，得到了客户的高度评价。
在_____项目中，由于团队成员之间的沟通不畅，导致工作出现了重复和失误。
副经理竞聘演讲稿三篇
副经理竞聘演讲稿三篇副经理竞聘演讲稿（一）尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我叫_____，目前在公司担任_____职位。
今天，我怀着无比激动的心情，站在这里参加副经理的竞聘。
我深知，这是一个挑战自我、超越自我的机会，也是一个能够为公司发展贡献更多力量的平台。
首先，让我简要介绍一下自己的工作经历。
我加入公司已经有_____年的时间，在这期间，我一直在不同的岗位上努力工作，积累了丰富的经验。
从最初的基层员工，到现在的_____职位，我始终保持着对工作的热情和责任心，不断学习和提升自己的能力。
在工作中，我始终坚持以结果为导向，注重团队合作和沟通。
我曾参与过多个重要项目的策划和实施，通过与团队成员的紧密协作，我们成功地完成了各项任务，为公司带来了显著的经济效益和社会效益。
同时，我也注重与客户的沟通和交流，了解他们的需求和意见，不断改进我们的产品和服务，提高客户满意度。
对于副经理这个职位，我认为自己具备以下几个方面的优势：一是扎实的专业知识和丰富的工作经验。
通过多年的工作实践，我对公司的业务流程、市场情况和客户需求有了深入的了解，能够迅速准确地把握问题的关键，提出切实可行的解决方案。
二是较强的团队管理能力。
我深知团队合作的重要性，能够充分发挥每个成员的优势，调动他们的积极性和创造性，打造一个团结、高效的团队。
三是良好的沟通和协调能力。
在工作中，我能够与不同部门的同事进行有效的沟通和协调，推动工作的顺利开展。
四是较强的责任心和敬业精神。
我对工作充满热情，始终保持高度的责任心，能够认真完成每一项任务，为公司的发展贡献自己的力量。
如果我有幸竞聘成功，我将从以下几个方面开展工作：一是加强团队建设。
打造一个团结、协作、富有战斗力的团队，是实现公司目标的重要保障。
我将通过培训、激励等方式，提高团队成员的业务能力和综合素质，营造良好的工作氛围。
二是提升服务质量。
客户是我们的上帝，只有不断提升服务质量，才能赢得客户的信任和支持。
工程项目副经理竞聘演讲稿
工程项目副经理竞聘演讲稿尊敬的各位评委、亲爱的同事们：大家下午好！首先，我想感谢评委们给我这次机会来竞聘工程项目副经理的职位。
我感到非常荣幸能够站在这里，向各位介绍我自己并展示自己的能力。
我叫[你的名字]，目前担任本公司工程部的一个项目经理。
在过去的几年中，我有幸参与并领导了多个重要的工程项目，取得了不错的成绩。
通过这些经历，我深刻体会到项目副经理在工程项目中的重要性和影响力。
因此，我有信心并愿意担任这个职位，为公司的发展和提高项目管理能力做出更大的贡献。
首先，充分认识到项目副经理的任务和职责是至关重要的。
在一个工程项目中，项目副经理要与项目经理密切合作，共同制定和实施项目计划。
同时，项目副经理也应具备卓越的团队管理和领导能力，能够协调和指导项目团队的工作。
我相信我在这些方面有能力胜任这个职位，并且愿意不断学习和提高自己的能力，以更好地履行这些任务和职责。
其次，我相信一个优秀的项目副经理应该具备扎实的专业知识和丰富的实践经验。
作为一个项目经理，我通过多年的工作积累了广泛的专业知识和实践经验。
我熟悉项目管理的各个环节，如项目启动、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾。
我也善于分析和解决问题，通过合理的资源调配和风险管理，使项目能够按时、按质、按量地完成。
此外，我还熟悉项目管理工具和技术，能够灵活运用这些工具和技术来提高项目管理水平。
第三，我强调团队合作和沟通能力的重要性。
对于一个复杂的工程项目来说，能够有效地与相关人员进行沟通和协作是至关重要的。
作为一个项目副经理，我了解到不同的团队成员和利益相关者可能有不同的意见和需求。
因此，我注重倾听和理解他们的观点，并努力通过有效的沟通和协商达成共识。
我相信通过良好的沟通和团队合作，我们可以凝聚各种资源，发挥团队的最佳潜力，取得项目的最大成功。
最后，我希望能够成为一个榜样和领导者。
作为一个项目副经理，我了解到我不仅仅是一个管理者，还是一个团队成员的榜样和鼓励者。
副经理竞聘演讲稿三篇
副经理竞聘演讲稿三篇副经理竞聘演讲稿（一）尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我叫_____，目前在公司_____部门担任_____职务。
今天，我怀着激动的心情和强烈的责任感，站在这里参加副经理的竞聘。
首先，我要衷心感谢公司为我们提供了这样一个公平竞争、展示自我的平台，也感谢一直以来领导和同事们对我的关心、支持和帮助。
作为一名在公司工作了_____年的员工，我对公司的发展历程、业务范围和企业文化有着深刻的理解和认同。
在这期间，我见证了公司从一个小规模的企业逐渐发展壮大成为行业内的佼佼者，也亲身经历了公司在面对各种挑战和机遇时所展现出的坚韧和智慧。
这些经历不仅让我积累了丰富的工作经验，也让我更加坚定了为公司发展贡献力量的决心。
我认为，作为一名副经理，应该具备以下几个方面的素质和能力：一是要有出色的领导能力。
能够有效地组织和协调团队成员的工作，激发他们的积极性和创造力，带领团队共同完成公司的目标和任务。
二是要有良好的沟通能力。
能够与上级领导、同事以及客户进行有效的沟通，及时了解他们的需求和意见，为公司的发展提供有力的支持。
三是要有较强的业务能力。
熟悉公司的业务流程和相关政策法规，能够为公司的业务发展提供专业的指导和建议。
四是要有创新意识和开拓精神。
能够不断关注市场动态和行业发展趋势，积极探索新的业务领域和商业模式，为公司的发展注入新的活力。
接下来，我想谈谈我自身的优势。
首先，我具有扎实的专业知识和丰富的工作经验。
在过去的工作中，我积累了大量的实践经验，熟悉公司的各项业务，能够迅速适应新的工作环境和任务要求。
其次，我具有较强的组织协调能力和团队合作精神。
在工作中，我注重与同事之间的沟通和协作，能够有效地调动团队成员的积极性和主动性，共同完成工作任务。
此外，我还具有较强的学习能力和适应能力。
能够不断学习新知识、新技能，迅速适应公司的发展变化和市场竞争的需要。
如果我有幸竞聘成功，我将从以下几个方面开展工作：一是加强团队建设。
项目副经理竞聘演讲稿
项目副经理竞聘演讲稿
尊敬的领导、各位评委、各位参会的同事们，大家好！
我是某公司项目部的一名副经理，非常荣幸能够参与此次竞聘，我想借此机会向大家展示我的优势和为什么我适合这个职位。
首先，我想谈一下我对项目管理的理解和看法。
我认为，项目
管理是一门综合性的学科，它不仅要求我们有扎实的专业知识，
还需要我们具备领导才能、组织协调能力、沟通协商能力、风险
管理能力等方面的综合素质。
就我个人而言，我在这些方面都有
着比较扎实的能力和经验。
其次，我想简单介绍一下我在项目管理中的实践经验。
在我担
任副经理的这段时间里，我主要负责的是某项大型工程的管理。
在这个项目中，我主要承担了项目进度管理和风险管理的工作。
我通过成熟的项目管理方法、灵活的项目管理思维和高效的团队
管理，成功完成了各项工作任务。
同时，在项目实施过程中，我
也深刻地认识到时间管理、成本控制以及质量保障的重要性，于
是我在这些方面不断地思考创新，不断地为团队提供更加科学的
解决方案。
最后，我想谈一下我对未来的规划和期望。
首先，我希望通过
更广泛、深入的学习，拓宽自己的知识面和提高自己的技能水平。
其次，我希望能够在项目管理领域拥有更加深入的认识和理解，
并尽可能地申请并承担更高层次的项目，不断地提升自身的管理
水平和能力。
尊敬的评委和领导，我相信我的实践经验和管理能力能够给您
留下更好的印象。
如果我有幸被选为该职位的副经理，我一定会
更加努力，为公司创造更大的价值，为员工创造更好的发展机会。
最后，谢谢大家的听取和支持。
竞聘工程项目副经理演讲稿
竞聘工程项目副经理演讲稿篇一：项目部副经理竞聘演讲稿项目部副经理竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位评委、同事们：大家好！首先非常感谢各位领导、同事们给了我这次竞聘项目部副职的机会，凭借几年来的工作经验和对建筑行业的热爱以及对自己能力的自信，让我信心满满的走上了竞聘项目副职这个舞台上，接受大家的考验。
无论竞聘结果如何，我认为能够参与竞聘的整个过程，其本身就意义重大，并希望能通过这次的竞聘锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到提高，我将十分珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会。
简单介绍一下我个人的情况。
我叫何崇乐，籍贯陕西，1967年出生，本科毕业，党员，专业工民建，现于项目三部任职，参加工作工龄19年，从毕业到现在一直从事项目现场管理工作，目前担任职教园二职校建设项目现场代表。
首先我谈谈对项目部门及岗位职责的认识项目四部未来主要的任务是房屋建设和道路支路建设，主要的工作是从工程项目招投标后的开工建设一直到保修期结束，其中涉及到成本、进度、质量、安全、合同、信息资料等管理与周边关系及政府部门沟通协调等工作。
在项目进行中，能否圆满完成各部分工作任务，关键在于人员，而能否准时、优质的完成全部工作，关键在于项目团队的领导者，作为项目部副职在工作中发挥承上启下的作用，找准自己的位置，忠于职责，重在执行，全力以赴。
对项目进行计划、组织和控制，为整个项目团队提供决策，激励团队，完成任务。
做一名好的项目负责人要有相当的协调能力，执行力更有责任心，要有一种吃苦耐劳和基本的专业知识。
项目部副职是一份富于挑战性的职业，我个人喜欢挑战性的工作，因为年轻，有干劲，有冲劲，能吃苦耐劳，责任心强，所以我决定以坚定的意志，执着的追求去挖掘人生的价值。
相信这次竞聘是我人生中一个重大的转折。
其次，在过去的岗位上，我一直兢兢业业，恪尽职守，勤奋学习，严于律己。
业务能力不断加强，工作经验不断丰富，知识储备不断增长。
今天来参加竞聘项目部副职的演讲，我是有所准备的，自工作那天起，我认真负责工作中的每一个细节，牢记工作职责，努力做好自己的本职工作，并得到了各级领导的帮助和认可，使我今天有信心来参加这次竞聘演讲。
工程项目公司副经理竞聘演讲稿
工程项目公司副经理竞聘演讲稿
尊敬的评委、各位领导、亲爱的同事们：
大家好！
我是xxx，现任工程项目部经理，今天我非常荣幸地站在这里，参加公司副经
理岗位的竞聘，希望能够成为大家认可的人选。
首先，让我和大家分享一下我的职业经历。
我从事工程项目管理行业已有十多年时间，之前在不同的公司和团队中担任不同的职位，根据不同公司和项目的需求，我有时是纯技术人员，有时是项目经理，有时则是公司的管理者。
这些经历都让我成为了一名全面型的工程项目管理人员。
在这个行业，我认为成功的关键在于两点，第一是技术能力，第二则是团队管理和沟通能力。
作为一名技术人员，我的项目技术能力得到了不断的提升和扩展，我学习了不同的工程项目技术，对项目的功能和可行性有了深入了解，也学会了不断探究、发掘新技术的创新精神。
而作为团队管理者，我始终坚持“以人为本”的原则，注重人员激励和管理，擅
长通过调动团队获得更好的合作状态，有效地保证项目质量和进度。
我和我的团队之间有着非常好的沟通和配合，我善于倾听和反思，不断激励他们向着目标迈进。
同时，我也很看重公司的愿景和发展方向，以及员工的成长和发展，因此公司文化的营造、培训与发展计划、技术分享和内部交流成为了我非常重视的内容。
如果我能够成为这个公司的副经理，我会以自己的专业能力和经验为支撑，充分发挥我的领导力和管理技巧，向着公司的目标努力前进，促进公司和部门的发展。
我相信，通过我的努力和不断学习，我可以将自己的潜力完全发挥出来，实现工作与个人的共同成长。
最后，再次感谢评委和各位领导的聆听，希望能够得到大家的支持和认可，期待在新的岗位上更好的表现！
谢谢大家！。
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2018年建筑施工企业项目副经理竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、评委、同事：
大家好！
首先衷心感谢四公司给予的这次公平竞争、交流学习与展示自我的机会。
我竞聘的岗位是分管工程施工、试验、质检、计量工作的项目副经理。
我叫**，中共党员，本科学历，助理工程师。
18年7月毕业于XX理工大学公路工程项目管理专业，在工作期间通过函授学习取得了XX理工大学土木工程专业本科学历。
2003.7～2004.12，本人工作于江西省公路桥梁工程局昌金高速AP4-1标路面项目部，担任施工处长职务，从事工程施工与现场管理工作。
18年12月～18年4月，工作于江西省公路桥梁工程局南昌路面工程项目部，担任施工总负责职务，从事组织施工与现场管理工作。
18年4月～18年6月，工作于江西四方路桥四公司修水便道工程项目，担任施工负责职务，从事工程技术、施工管理工作。
18年6月～18年9月，工作于武吉高速公路B7标项目部，担任工程部长职务，从事内业管理、合同、工程结算、工程计量、变更工作。
18年9 月～至今，工作于江西省公路桥梁工程局石吉高速AP3标项目部，担任工程部长职务，从事内业管理、合同、工程结算、工程计量工作。
借今天参加副经理竞聘机会，我想向大家汇报一些我对项目副经理岗位的理解。
项目副经理应该既是通晓业务的骨干，又是能为项目经理献计献策推动项目全面工作的得力助手；既是推进项目各项事务的指挥者，又是积极投入项目各项实际工作的参与者；既要明确责任，协调好与项目经理的工作关系，又要通过沟通和调节处理好与部门与下属的关系，成为桥梁与纽带；既要能当好助手，又要具备独当一面的基本素质。
基于对项目副经理岗位的上述理解，我感到自己参加今天的竞聘是具备一定优势的。
第一、我认为自己具备担任该职务所必须的政治素质和个人品质。
我有较强的敬业精神，工作勤勤恳恳、任劳任怨。
思想比较活跃，能较快地接受新事物。
处世严谨，在廉洁自律上，要求严格，本人为人诚实、正直，能够与人团结共事。
第二、我认为自己具备担任该职务所必须的业务知识。
目前我从事的工作与我所
学专业是完全对口的，使我能够学有所用，更好地为项目开展工作贡献自己的聪明才智。
我的专业特长对于做好本职工作一定会大有帮助。
第三、具有一定的实践经验。
从毕业后工作至今天，我担任过测量员、试验员、施工员、施工处长、工程部长等职务。
在几年的业务实践中，一边虚心向前辈们学习，一边自己钻研，积累了较丰富的实践经验，使自己有信心承担各项业务工作。
同时，在领导和同事的帮助下，自己管理水平也得到了大大的提高。
第四、具有较全面的组织、协调工作的素质和能力。
能识大体，顾大局，处理问题较为周全。
能正确处理好与领导、同事、监理、业主之间的关系。
做工作，办事情，能够做到思路清晰，行止有度，头绪分明，恰到好处。
第五、具有较好的工作业绩。
几年来，在领导和同事们的帮助下，经过自己的努力，在工作上取得了一些成绩。
在江西省公路桥梁工程局昌金高速AP4-1标项目部工作期间，优质、高效、按期地完成了领导交给的各项施工任务；在江西省公路桥梁工程局南昌路面工程项目部工作期间，通过合理地调整路面的纵、横坡，节约了大量的沥青砼，大大增加了项目的利润；在武吉高速公路B7标项目部工作期间，在清单核查与工程变更时，抓住一些有利条件，为项目多争取了一些工程量；在江西省公路桥梁工程局石吉高速AP3标项目部工作期间，自己研究了一套清单核查的方法，得到了监理的好评。
取得的成绩得到了领导的认可。
先后被武吉高速公路项目办评为“先进工作者”，江西省公路桥梁工程局评为“先进工作者”、“优秀党员”，被四公司评为“优秀职工”、“优秀中层管理人才”。
假如我有幸竞聘上岗，我将不负众望，以饱满的热情投身于工作中，兢兢业业、踏踏实实，尽全力配合项目经理工作，努力做好自己分管的工程施工、试验、质检、计量变更方面工作。
下面我谈谈自己对各项工作开展的思路和方法。
1、工程施工管理方面
(1)在开工前，针对项目投入的人员及设备，制定切实可行总体施工方案和分项施工方案。
(2)在施工前召集技术人员、施工人员熟悉、审查施工图纸和有关资料，并进行技术交底，使现场管理人员知道每个分项工程该怎么做，应有那些注意事项。
（3）在施工过程中加强前台（施工现场）与后台（拌和站、试验室）沟通，确保前后台协调一致。
（4）加强施工现场质量控制，特别是对厚度、压实度、平整度的控制。
注重施工现场安全文明施工。
（5）在施工过程钟不断优化施工方案，通过多种施工方案的比较，选择消耗工、料、机最少成本最低的施工方案。
（6）重视试验室在现场施工中对工程质量管理的作用，工地试验室在工程质量管理中是非常重要的一个环节，它对工程质量进行跟踪检查。
（7）针对石吉项目工期紧张、桥梁、隧道比例大，在底基层、基层施工的时肯定会不连续。
因此要科学组织，合理安排人员、机械设备。
将人员、设备窝工率降低到最低点。
（8）石吉项目隧道沥青砼铺筑有1.9公里，其作业环境温度高、烟雾多、噪声大、能见度低和空气流通速度缓慢，容易发生危险与危害，要把隧道中摊铺工作为一个重点、难点工作来抓。
（9）经常同施工一线管理人员沟通，因为他们是项目各项工作具体实施者。
他们的工作态度、激情直接决定了项目各项工程的质量与形象。
同时与一线人员进行技术交流，采纳他们合理建议和意见。
了解他们的思想动态、生活、工作方面的困难。
力所能及地为他们排忧解难。
（10）加强与业主、监理的沟通联系，确保有一个好的外部施工环境。
2、试验检测、质检方面
(1) “质量第一”是企业永恒的主题，自始至终把质量放在首位，严把质量关，坚持了用质量来满足业主需求。
定期召开质量专题会议，要让全体项目人员都有这样的质量意识，提高全员质量意识。
(2) 试验检测、质检工作均由试验室来完成。
（3）质量管理直接与经济挂钩，建立一整套的奖惩制度，不断激励员工的创优意识。
在工程施工中，每项工作责权落实到人，奖罚分明。
（4）加强对原材料的质量控制，从源头上控制材料的质量，层层把关，严禁不合格的材料进场。
一经发现不合格的材料，坚决清除出场。
原材料检测频率必须复核高驻办下发有关文件的要求。
（5）重视配合比设计工作重要性，尽量平行多做一些配合比，选择最优化的配合比。
水稳、沥青砼配合比设计遵循在保证质量的前提下水泥、沥青剂量尽量调。