蔬菜种植计划书

蔬菜种植计划书

青州诚阳温室工程有限公司制定

蔬菜生产意义重大1.蔬菜对人民身体健康的贡献不可替代人们生活不可缺少的副食品具有营养和保健作用。2.在农业和农村经济中的地位不可替代农业生产的重要组成部分已成为种植业的第二大产业。3.在平衡农产品国际贸易中的地位不可替代鲜菜、加工菜、干菜、罐头、脱水菜、速冻菜。4.在解决就业维护社会稳定中的地位不可替代。5..副产品作为饲料与大田作物或果树间套作充分利用光能、空间，提高复种指数，增产增收促进现代农业产业发展农业科技园区。6.美化环境观光农业、旅游农业、都市农业。

企业名称：

位置：宁夏

发展背景：十八届三中全会以来国家目前重视三农，农业政策好，自身来说，自己对农业熟悉，想以农业带动家乡父老致富。

发展模式：以种植业为主，以常规蔬菜为主，特种蔬菜为辅。先期自身发展，慢慢地带动乡亲发展，建立合作社，打造韶关蔬菜基地让韶关成为广东最大的蔬菜基地。

发展理念：以科学的思想去发展，以反季节蔬菜为优势，以绿色农业为导向。引进新品种，提高单位产量和品质。

发展阶段:

一.市场调查

1蔬菜生产的季节性与淡旺季

蔬菜作物对生育适温的特殊要求，使得必须结合当地季节气候进行生产。设

施栽培使得蔬菜生产的季节性分化更加复杂。旺季是指某一地区的一种或多种蔬菜的生产数量不足，供不应求的状况。淡季反之。根据资料我国各地区的淡旺季分布为：华南及西南地区：夏淡季；5月份小淡季；秋、冬和春季旺季。长江流域：1～2月的冬淡；7～8月份夏淡。黄河流域：冬末春初（11月中旬到翌年3月中旬）淡季6～7月和10～11月旺季。东北及西北地区：半年旺季和半年淡季. 春淡在2～5月份比较突出。9月中旬～10月中旬秋淡季。

二制定计划目标

1 销售计划

根据这个调查资料我们定销售计划为：主要有分条途径1.联系菜贩子上门采收。2.进入大型批发市场。3-5月份高价格的部分蔬菜供应华北西北地区，可以选择铁路运输减轻货运费用，价格稍微低的利润低的供应中北部地区如北京武汉。8月份主要供应华南地区该地区进入蔬菜生产淡季。9月份主要供应我国南部地区，主要是珠三角地区。10月份供应中南部地区如武汉。11月份主要供应黄河流域地区我国中部地区。

2菜园建设规划

土地利用规划

169个温室大棚共分为20块，1-19地块为8个棚，地块20为15个棚，剩余的2个棚分别为农药仓库和化肥仓库。并建立办公室和供水系统机房。

种植面积规划图

排灌系统的布置

依据大棚分布和种植作物分布，叶菜类种植区采用智能喷灌系统，茄果类种植区采用滴灌技术没轮作一次就要布置一次供水装置，或者布置时两种供水方式同时布置管道，轮作时只需更换喷灌头即可。这个根据建设投资合理安排。

4种植规划

蔬菜栽培制度

4. 早春茬

种植安排地块种植春菠菜、地块种植油菜、地块种植早熟甘蓝，地块种植花椰菜，地块种植小白菜，地块种植青花菜，地块种植芹菜、地块15种植莴苣，地块16种植莴笋；1到16号地块收获期为4月中旬到5月初供应春淡季。同时套种夏伏菜前茬；地块17种植辣椒，地块18种植茄子，地块19种植豇豆，地块20种植四季豆.17到20地块的菜上市时间为5-6月份。

2月到5月种植分布图

（保护地区）春夏茬（夏茬）

种植安排：该茬收获时间是在盛夏季节菜市场将进入淡季，盛产的菜的种类会比较单一集中在豆瓜类，这个季节由于气候原因只能种瓜果，但是我们可以提早上市，争取买得最高价钱。安排种植时间为4月到5月份，视早春茬收获完成时间安排，安排种植地块1到15，种植安排为地块种植矮生菜豆，地块种植架

豆、地块种植豇豆，地块种植黄瓜、地块种植南瓜、地块种植冬瓜、地块甜瓜.地块种植甜玉米。地块1到16的作物收获时间为6-7月份。

5月到7月种植分布图

（保护地区）夏秋茬（伏茬）

种植安排，安排种植时间为5月下旬至6月下旬旬种植地块为16-20,以及采收完成的地块1到15.具体安排为：地块

17种植秋黄瓜 ，地块18种植蕹菜，地块19种植小白菜，地块20种植大葱收获期为8-9月份。地块1-16安排种植时间6月中旬到7月下旬视春夏茬收获完成时间为准计划为地块种植蕹菜、地块种植苋菜、地块种植小白菜、地块种植豇豆.地块种植中晚熟茄子、地块种植辣椒、地块连续种植冬瓜、地块种植秋黄瓜，地块17种植秋豆角。收获期为8-9月.

7月到9月种植分布图 （保护地区 秋冬茬（秋茬）

根据秋季人们饮食特点，秋季喜欢煲汤，萝卜是煲汤很好的汤料所以在种植萝卜上计划加大种植量，种植时间为7月中下旬至9月上中旬种植安排为地块种

植萝卜，地块种植胡萝卜，地块种植根芥菜，地块种植，地块种植大白菜、地块种植秋甘蓝、地块种植油菜、地块种植秋菠菜，上市收获时间为10-12月份。为了菜地生产效益最大化决定在12月份收获完成后冻垡休闲，最大限度的让菜地生态环境恢复。至次年一月份开始连作按照上一年的种植规划，或者根据市场反馈信息作适当的种植安排调整。

9月到12月种植分布图

（保护地区）

5生产组织管理计划

组织机构

设立管理组、财务组、技术组、后勤组、销售组、生产组（若干）、产品商品化处理组、储运组等。各个组设立组长一名，1个经理管理整个生产体系，生产组设立5个每个组管理4个地块，每个生产组设立一个组长2个技术员，另外配备每组5名生产工作人员

管理制度

分别制定财务管理制度、生产目标责任制、生产资料管理制度、作息制度、奖惩制度。

财务管理制度：一．库存现金管理 1．公司财务部库存现金控制在核定限额内 2．严格执行现金盘点制度，做到日清日结. 3．不准用“白条”入帐。 4．不准私人挪用、占用和借用公款现金。生产目标责任制：每个季度开始前召开任务分布大会将计划目标产量告诉每组组长让组长签订生产责任书，及时解决组长反