中建标准化进度保证措施
工程进度保证措施
进度保证措施中标后，我司将做到“三快”即：进场快、安家快、全面展开施工快。
抓住最佳施工季节，迅速掀起施工生产高潮，确保工期目标的实现。
精心编制实施性施工组织设计，科学组织施工，运用网络计划技术，实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划和机械、劳力配置，确保各项工程按期完成。
1、建立完善的计划保证体系1、建立完善的计划保证体系是掌握施工主动权、保证工程进度的关键一环。
本项目的计划控制体系将以旬、月、季、年和总进度控制计划构成工期计划为主线，并由此产生出设计进度计划、供货商招标和进场计划、技术保障计划、材料供应计划质量检验和控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，在各项工作中做到心中有数，并根据实际情况，随时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终的制度。
在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取工期动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。
2、实行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，相应的旬、月阶段施工作业计划，并对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接，坚持日平衡，旬调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期实现。
3、设立施工工期进度奖与工期保证金制度。
工期保证金层层分解到每个施工进度控制点，然后再分解到各个作业、工种、班组，以每日生产计划书为依据，根据每旬生产进度计划进行考核，完成生产计划班组给予奖励，完不成计划承担工期保证金，并且安排其他班组施工，确保当月生产施工进度按计划完成。
4、加强施工进度计划执行和落实的调查为了进行进度控制，在工程项目施工过程中必须定期或不定期地跟踪检查施工实际进度情况，及时收集施工进度信息，整理统计检查数据，用“前锋线”法比较实际进度和计划进度，对检查的结果做出及时处理。
5、为保证总目标计划的实现，在计划实施过程中必须坚持计划工作的日保旬、旬保月、月保季、季保年。
建筑工程工程进度的保证措施
建筑工程工程进度的保证措施施工过程中，在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，我司拟采用以下措施，来保证工程的进度目标的实现。
1.组织保证措施1、在项目管理班子内，把工程的施工形象进度作为内部考核的一个重要指标，将完成形象进度的好坏作为评判项目管理能力的一个标准。
2、建立以项目经理、项目工程师、施工员、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。
通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。
3、制定项目责任制、签订责任状。
从项目经理、项目工程师、施工员到作业班组分别制定各自的责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。
4、本工程进度计划节点目标的实现是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。
层层有计划、人人有目标、事事有人管。
5、公司成立专门的组织机构，对本工程的质量、安全、进度进行全方位的定期进行检查，对实际施工进度进行分析、比较。
在施工总进度计划的基础上，加强周、月以及重大节点的施工计划的控制，尤其是对关键线路上的关键工作进行重点控制。
如进度拖后，分析原因，对计划进行调整，制定确实可行的办法，满足总进度计划中的节点要求。
2.技术保证措施2.1 施工图纸的保证对设计施工图应有超前意识，在总进度计划的控制下，主动超前与设计方联系，与设计方约定设计出图时间，并有一定的提前量，为施工创造条件。
在施工过程中，积极配合协助设计单位共同解决施工中的难题，按设计规范，保质保量的完成施工任务。
积极与甲方及设计联系沟通，确保正式施工图纸在工程开工前到施工现场，便于项目技术人员做好设计图纸的交底及深化设计工作。
同时积极与甲方指定分包单位进行沟通，并督促他们按照总进度计划提交深化图出图计划、深化图报审计划，尽快通过顾问单位审核，以确保现场进度实现。
保证施工进度措施
保证施工进度措施
1、为了保证施工进度计划的实施，现场成立由建设单位、施工单位、监理单位有关人员组成的现场领导小组，建设单位任组长,施工单位任副组长，对工程实行全面的领导，每月如开一次现场协调会解决施工中各方面问题，保证施工进度计划的实施。
2、采用新工艺、新设备开展施工。
3、施工作业面全面展开后，为充分使用施工现场、施工机具，可采用两班制流水作业。
4、采用先进的管理模式，提高工作效率。
5、使用新型的装饰材料，高质、高速地完成施工任务。
6、加强进度计划的控制，每月如开两次进度分析会。
解决施工中进度存在的问题，并及时进行进度计划的调整确保工程按合同工期完成。
7、每天下午下班时召开一次现场工长碰头会，检查当天的计划完成情况，及时解决影响进度计划的问题，并解决各工程工序间的配合问题。
8、施工部门要加强现场施工管理，合理组织工程的流水交叉作业和工序搭接，确保施工顺利进行.
9、项目班子要团结，要搞好内外各方的配合工作，及时作好劳动力的调配工作，搞好各种材料、半成品、周转材料和机具设备的供应工作，搞好后勤保障工作。
10、制订周度、月度进度计划，生产计划要落实到工长和操作
班组，按月考核，奖惩兑现。
11、加强员工的思想教育，树立业主的需求就是自己的需求的思想。
12、抓好工程质量、施工安全工作，确保施工进度的完成。
施工进度保证措施及工期保证措施
施工进度保证措施及工期保证措施1.制定详细的施工计划：在开始施工之前，制定一个详尽的施工计划，包括每个阶段的工作内容、工期安排、工作流程等。
并根据实际情况对计划进行动态调整。
2.合理分配资源：根据施工计划，合理分配人力、物力和资金等资源，确保各个环节能够按时进行。
3.设立里程碑和检查点：在施工过程中，设置里程碑和检查点，以便能够及时查看项目的进度情况，及时调整计划，确保按时完成工程。
4.加强团队沟通：与各个相关部门、承包商和供应商进行密切沟通，及时解决问题和协调工作，确保施工进度的顺利进行。
5.加强监督和控制：设立专门的监督人员或监理团队对施工进度进行监督和控制，及时发现问题并采取措施解决，确保施工进度的顺利进行。
工期保证措施：1.合理评估工期：在项目启动之前，对项目的难度、规模、资源情况等进行充分评估，以便制定合理的工期计划。
2.制定合理的工期计划：根据项目的实际情况，制定一个合理的工期计划，包括每个阶段的工期和完成时间，根据需求适当设置一定的工期缓冲。
3.提前储备资源：在项目开始之前，提前储备必要的资源，例如材料、设备等，以确保在工程进行时不会因为资源不足而导致工期延误。
4.加强项目管理：通过加强项目管理，包括合理的组织安排、工作流程优化、协调管理等，以提高工作效率，保证工程进度；同时对工程进度进行监控和控制，及时发现并解决问题。
5.风险管理：在工期计划中考虑各种可能的风险和延误因素，并针对不同的风险和延误因素制定相应的应对措施，以便在出现问题时能够及时解决并不影响整体工期。
总之，施工进度保证措施和工期保证措施要从制定详细的施工计划、合理分配资源、加强团队沟通、加强监督和控制等方面入手，以确保工程项目按时完成。
同时，也需做好风险管理，及时应对可能出现的问题和延误因素。
只有全面、细致地采取这些措施，才能够保证工程项目的顺利进行和按时完成。
工程进度主要保证措施
工程进度保证措施按业主指定工期要求，确定各阶段工作日。
在施工管理上实行责任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定质、定时间、定奖金，包材料、包工期、包安全、包质量、包施工。
充分利用时间和空间，提高作业效率确保提前交付。
应做好如下工作：1、运用现代化管理方法指导生产、加强动态管理。
充分利用已有资源组织材料、人力资源的合理配置。
保障各阶段施工的连续性，消除窝工、停工现象。
2、优化网络计划管理，使各工种、各工序实施紧密的交叉搭接，对每道工序制定相应的调整措施。
3、考虑到现场施工条件及施工总进度要求，各个单体工程之间，采取平行施工与流水施工相结合的方法，在保证工期的前提下，各种资源耗用量相对较小。
4、合理配置施工机械设施，提高使用效率，保证各施工班组之间的高度协调，发挥最大的生产潜力。
5、尽量避免不良气候因素对施工的影响。
采取有效措施。
6、强化项目经理部的领导，健全各项管理制度和岗位责任制，并将其落实到每个部门和每一个成员，做到层层落实，责任到人。
7、采用先进的施工工艺，并努力提高机械化施工水平，使之在确保工程质量的同时，尽可能提高生产效率。
8、制定详细及切实可行的施工计划，对其进行动态管理，使现场的各个部门以及各工序始终保持最佳工作状态。
9、做好管桩的供应，加强对打桩机具的检查、维修管理工作，使现场能够均衡连续施工。
10、与管桩生产厂家签定供货协议，尽早完善材料计划，尽早定货。
11、根据多方面的施工情况，制定详细、切实可行、全面的进度计划来指导、监督施工，包括日计划、周计划等12、保证施工在任何阶段，都保证充足的劳动力和机械资源。
13、使用先进的施工设备和施工方法，提高施工效力。
施工进度保证措施
施工进度保证措施一、工期指标1、确保在月底前把工程交付业主使用。
2、确保按总包承诺的关键节点控制工期，同步完成安装工程的施工。
3、积极配合业主和其他单位施工进度要求，确保整个工程顺利进行。
二、施工组织保证措施1、本工程安装的施工机械待命，一旦中标，能确保要求的开工时间机具、劳动力及时投入。
2、为确保本工程施工的起点时间，积极与设计院联系，在短时间内提出备料计划，利用我公司雄厚的施资力量编制该工程设备安装施工组织总设计。
3、迅速组织成立项目部，严格按照项目法施工组织实施。
该项目经理部受企业领导，对外享有独立经营权，充分调动发挥项目部的积极性和独立经营作用，项目部成员由施工经验丰富，服务态度好，勤奋实干的工程技术人员和管理干部组成，做好施工前的各项准备工作。
4、针对本工程的特点，编制详细的施工组织设计和作业设计，将施工进度安排到具体的每个工作日，加强考核力度，以日计划保周计划，以周计划保月计划，以月计划保总工期。
5、在工程总进度主线上实行倒班作业，做到时间连续、空间占满。
以充足的制作场地、劳动力、使用效率，以多条平行作业保安装进度、生产。
6、对施工中设计出现的问题，根据我公司多年的施工经验，提出积极可行方案，供业主决策时参考，并积极组织实施。
三、技术保证措施整个工程执行过程中除了要有一支经验丰富、技术过硬的施工队伍外，还必须对整个工程的实施进行科学合理的规划和安排，为求利用最少的时间，达到最佳的工程效果。
1、工程所需的规范、标准、规程必须实行有效版本，配备率达100％。
2、施工人员组成（乙方）四、加快和缩短工期的措施1、加强现场调查，熟悉了解工程实际情况，制定详细的施工计划；2、根据现场情况消化设计施工图，认真阅读施工图，严格按照规范进行施工。
3、对图纸中的疑点、难点及时与设计院、甲方、监理方交换意见，以便及时调整完善已编制的设备、材料表，并根据现场情况及时调整施工进度方案。
4、召开施工技术交底会，对施工项目技术要求、工艺、安全文明生产要求进行技术交底，讨论施工方案，统一思想，明确责任，提高工作效率。
建筑行业施工进度管理中的质量保障措施
建筑行业施工进度管理中的质量保障措施在建筑行业的施工过程中，施工进度的管理是至关重要的环节。
合理的施工进度管理可以确保项目按时完成，提高工程质量和效率。
为了保证施工进度的顺利进行，必须采取一系列的质量保障措施。
本文将探讨建筑行业施工进度管理中的质量保障措施。
1. 优化施工计划优化施工计划是确保项目按时完成的关键。
施工计划应该合理安排各项工程的施工顺序，充分考虑各项工程之间的依赖性和交叉性，并合理分配人力资源和物资供应。
通过合理优化施工计划，可以避免施工进度的滞后和项目工期延误。
2. 建立严格的监控机制施工进度的监控是质量保障的重要手段之一。
建立严格的监控机制，可以对施工进度进行实时监测和控制。
监控机制包括定期检查工程施工情况，记录和分析施工进度数据，及时发现和解决施工中的问题和难题。
通过监控机制，可以及时调整施工计划，确保施工进度的顺利进行。
3. 加强施工人员培训施工人员是施工进度管理的重要执行者。
为了提高施工质量和进度的保障能力，必须加强施工人员的培训。
培训内容包括施工技术的掌握、施工流程的熟悉以及质量管理要求的理解等。
通过培训，可以提高施工人员的专业素养和工作效率，减少施工中的错误和重复工作，提高工程施工质量。
4. 强化质量管理措施质量管理是保证建筑工程施工进度的重要保障。
在施工过程中，必须建立健全的质量管理体系，明确责任分工，制定质量控制标准，实施日常巡检和质量抽查，及时纠正施工中出现的质量问题。
通过强化质量管理措施，可以有效提高建筑工程的质量，并确保施工进度的稳定进行。
5. 推行信息化施工管理信息化施工管理是现代建筑行业的发展趋势，也是施工进度管理的重要手段之一。
通过建立信息化施工管理系统，可以实现施工过程的数字化记录和管理，包括工程量清单的自动计算、进度计划的自动更新、施工现场的远程监控等。
信息化施工管理可以减少人工操作的错误和漏洞，提高施工进度管理的精确度和效率。
综上所述，建筑行业施工进度管理中的质量保障措施是确保施工项目按时完成的重要手段。
建筑工程进度保证的具体措施
建筑工程进度保证的具体措施1.科学安排精心准备通过科学安排，精心准备，为工程开工提供全方位物质、技术保障。
2.强化组织协调，抓住相关管理要素(1)实现“三协调”的有效性组织协调保证施工项目管理内部关系的协调、近外层关系的协调和远外层关系的协调的有效性。
充分与业主、监理、设计院等单位，加强信息交流与沟通，使工程进度安排、质量验收、图纸变更等各方面均取得一致共识，从而保证目标控制顺利进行。
(2)抓住关键相关管理要素抓住施工现场管理、合同管理、信息管理和生产要素管理，实现优化生产要素组合和施工环境，提高施工项目管理的综合效益。
2.严格推行项目管理责任制，确保项目经理第一责任人的地位与作用，公司从宏观投入着手，确保项目经理对“人、财、物、机、信息”进行统一协调。
推行好目标管理、定量管理。
3.建立精干、高效、廉洁、团结的项目经理部，确保管理，协调能力与工程规模、业主的要求相适应。
4.投入充足的劳动力（1）做好各施工阶段用工定额分析，有的放矢进行劳力投入。
（2）合理统筹部署进度计划安排，实现合理用工。
（3）公司实行有效的劳动调动能力，确保高峰用工人力到位。
5.投入充足机械(1)塔吊在基础施工前安装就位，以便在地下室内发挥作用。
(2)加大小型机动工具的投入，用机械代替手工提高工效。
6.采取先进的施工工艺，促进工效提高(1)积极采用建设部“十项新技术”，加快施工节奏。
柱、平台模板采用胶合板大模组拼。
支撑采用钢管与鹰架结合，采用快拆模板体系，加快材料周转，缩短模板施工周期。
(2)钢筋、模板、木制作等均采用专人负责下料翻样，预先制作编号，施工时成为“安装：工序”。
7.合理利用空间，采取适度搭接与交叉施工：(1)通过分段主体验收，有效形成砌体、内粉、主体结构“三层次”的施工。
(2)主体结构施工时，平台支模成型阶段，水电预埋进行放样做标记，管件成型等，平台底筋结束后，及时跟进预埋。
(3)装饰、安装阶段，合理利用空间，采取有序搭接与适度交叉作业。
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进度保证措施1、施工组织保障措施1）为保证计划的如期完成，选派具有类似工程管理经验的施工总承包项目经理担任该工程的施工总承包项目经理，再配置施工经验丰富的项目副经理、项目总工程师等专业技术管理人员，组成强有力的施工总承包项目经理部。
2）在绝对保证工程质量和安全的前提下，充分利用施工空间和时间，合理安排工序，科学组织各工序的立体立叉作业。
3）对各专业施工队伍实施严格的管理控制。
各专业队伍进场后，必须根据施工总承包项目经理部总进度计划编制各专业施工进度计划，各分包单位必须参加施工总承包项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题以及需要协调的问题落实解决。
如因某专业队伍影响总进度计划关键工期，则要求其编制追赶计划，采取相应措施并实施。
4）严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，获取缩短工期的效果。
5）建筑施工综合性强，牵涉面广，可能因难以预见的因素而拖延工期。
尤其在装修、安装阶段，为保证工期，应在结构施工阶段就对装修材料、做法进行认定，选定材料，确定样板，进行落实。
这些工作也需要业主的密切配合和支持。
2、施工准备的保证措施1）工程开工前，首先组织我单位参与工程施工的相关专业工程师，由项目总工牵头对项目各级管理人员进行集中培训，学习相关法律法规，灌输本项目管理指导思想、管理原则及方法，学习国家、市颁布的新规范、新条例，学习针对本工程所确定的管理规定、施工工艺、施工方法，让所有管理人员吃透设计文件，掌握施工管理、施工组织及施工技术的全部内容，管理人员须经考核通过后才能正式上岗。
项目管理人员再对其管辖范围内的劳务层各专业施工队进行培训，以书面交底方式，让劳务层人员都能熟悉掌握各项管理制度，操作工艺等。
2）施工总承包项目经理部协调各个专业施工队伍主要施工人员提前吃透图纸内容，提出图纸中存在的和施工中需解决的问题，尽快组织图纸会审，做好开工前的准备工作。
3）时设施建设和大型机械进场，塔吊的安装，应及时安排落实，为下部工序提供条件。
4）主和设计、监理单位进行联系，尽快取得场地坐标控制点的布置图，为进场测量定位做好准备。
3、强化双周滚动等施工进度计划管理1）定期的生产计划例会制度，下达计划，检查计划完成情况，解决实际问题，协调各施工队之间的工作，统一有序地按总进度计划执行。
进度计划控制循环图2）控制关键日期（里程碑）为目标，以滚动计划为链条，建立动态的计划管理模式。
在总控制进度计划的指导下编制阶段、月、周、日等各级进度计划，一级保一级，绝不能拖延总控制进度计划。
附计划控制循环图3）月进度计划、周进度计划的控制①采取多种形式的施工计划采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据土建施工、材料设备供应等情况，我们将安装工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。
②双周滚动计划本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。
我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的双周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理组织召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。
同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。
③日检查工作制专业责任工程师是施工技术、进度、质量的主要责任人，责任工程师每日进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目调度室，调度室收集、汇总、分析后报给分管项目副经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各专业工程师及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。
④周汇报工作制配合双周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。
汇报分析会由项目副经理主持，项目经理、项目总工、项目总调度和各级主管人员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理单位、业主，备份并存档。
若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出解决。
⑤月分析调整制度项目部按月对总进度计划、区域进度计划进行分析、总结。
根据具体情况对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。
由项目经理主持、分管副经理、调度室、总工程师及有关人员参加，最终将分析调整的结果书面汇报公司及业主、监理单位，备分存档⑥加强计划的严肃性在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。
要求施工中各级管理人员必须坚持严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向正常发展。
4）对各及计划的关键线路深入分析，最大限度地控制缩短关键线路的潜力。
同时，利用计算机实现计划的优化管理，应用微软公司Project2012系列软件、梦龙智能项目管理系统编制各级进度计划并进行优化，以便及时准确地将实际施工中各种反馈信息反映到修改的进度计划中，不断修改计划中存在的不合理性，提高滚动计划编制效率和准确度。
5）对施工进度实行三级计划管理，及时调整计划偏差，现场每天召开一次碰头会，检查当天计划完成情况，提高对进度计划控制的预警和应变效率，确保对各控制点目标按期实现，对完不成计划的单位，要分析原因，采取措施，将损失的工期补回来施工中影响进度及各专业协调的问题在例会上要及时解决。
如工期有延误要找出原因制定追赶计划。
编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力，资源需用量计划如劳动力计划，现金流量计划、材料、构配件、加工、装运到场计划等并派人追踪检查，确保人力资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。
4、分段分块交叉作业保证措施为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插以紧凑为前提，尽量压缩工序施工时间。
结构施工阶段，安装预埋将根据需要随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立联合验收制度，以确保时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏。
5、劳动力投入的保证措施为确保工期完成，我们将选优良的施工队伍，并按工种需求选择专业施工队伍，加强其进度的竞争性，奖优罚劣，互相激励促进。
不会因节假日或季节而导致劳动力缺乏，劳动力保障有力、及时。
6、施工机具及工器具投入的保证措施为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平。
根据本工程地下室施工特点，考虑到塔吊安装、附臂、拆除等因素，我们准备投入二台塔吊，型号分别为QTZ63(Q5610)位置详见总平面图。
砼采用泵送，计划采用二台HBT80C混凝土车载输送泵，各专业配备专用中、小型施工机具。
其它施工机械，如：钢筋加工机械、木工加工机机械、砂浆搅拌机械、安装各专业施工机械等考虑若干，这些都是按时完成施工计划的有力保证。
7、资金材料管理保证措施本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。
随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。
8、采用先进的施工技术保证措施积极推广应用新技术，增加科技含量，争取缩短工期。
大体积混凝土采用远程自采集测温系统，电梯井采用定型模板，以提高劳动生产率；砼采用砼泵送技术，掺加高性能砼外加剂，采用钢筋现场加工成型绑机，接头采用滚压直螺纹钢筋连接等施工工艺和技术等。
9、外部环境保证措施1）积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。
2）做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得周围单位和居民的理解和支持，做到必要时能全天侯施工，保证施工进度要求。
10、夜间施工保证措施1）施工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工线路，防止大型施工机械因偶而过载后跳闸导致施工照明不足。
2）施工准备期间，分别在场地四周搭设大功率镝灯，用于整个施工现场夜间照明。
3）结构施工至-1层后，在塔吊支架处加设镝灯，用于施工作业层的夜间照明。
4）同时配备20架以上碘钨灯，作为零星照明不足的补充。
5）夜间施工时，加强进行安全设施管理，重点检查作业层四周安全围护、电梯洞口防护等部位，确保夜间施工安全。
11、采取合理的施工方案保证措施1）充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。
针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇，对主要项目集中力量、突出重点，制定严密的方案、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。
重视施工组织设计的动态管理和不断优化。
2）提前进行砼的试配工作，尤其是高强度等级砼的配置。
3）提前搞好模板的设计、加工，在模板工程中墙、柱、梁、板采用覆膜竹胶板，施工中采用满堂脚手架快拆支撑体系。
4）合理地加大投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、财、物要求，如：配备足够的塔吊、输送泵、周转材料，提高劳动效率。
12、采用严格的管理与控制手段保证措施1）强化项目法管理，实行项目经理负责制，设立能协调各方面关系的协调机构，配备素质高、能力强，有开拓精神的管理班子，确保施工进度。
2）利用微机，推行全面计划动态管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划的顺利实施。
3）认真做好施工中的计划统筹、协调与控制。
严格坚持落实每周工程施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。
编制详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其它预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。
4）实行奖励机制，拟订拿出一定的资金作为目标管理和科技进步奖励基金，充分调动全体施工人员的积极性和创造性，力保各项目标按期实现。
5）制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，作到文明施工，努力实现施工管理的标准化、科学化、合理化，使施工生产有条不紊。
6）作好冬、雨季施工的管理和安排，尽量减少冬、雨季对施工的影响。
7）强化项目内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对劳务分包方的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，将本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。