从 策 略 到 创 意
从“仿”到“创”
从“仿”到“创”从“仿”到“创”——创新意识的培养与实践在当今社会，创新已经成为了一个备受关注的话题。
在过去，人们往往以模仿他人的方法来获取成功，但随着社会的不断发展和变化，创新能力已经变得愈发重要。
越来越多的人开始意识到创新的重要性，并致力于培养自己的创新能力。
从“仿”到“创”，已经成为了当代社会的趋势和目标。
一、从“仿”到“创”，源于需求和变革在过去，由于信息交流不畅，技术不发达等原因，人们更多地倾向于模仿他人的成功方式来获取自己的成功。
这种模仿主要是基于对已有成功模式的简单复制和应用，而没有对其进行深入的思考和创新。
随着信息技术的迅速发展，社会的变革和需求不断出现，模仿已经不再能够满足时代的要求，人们开始意识到创新才是长远之计。
从“仿”到“创”，意味着人们需要适应社会的变革和需求，需要找到更符合时代潮流和个人发展的方法。
只有通过创新，人们才能够在激烈的竞争中脱颖而出，实现自己的价值和梦想。
从“仿”到“创”，源于人们对于时代的需求和理想的追求。
二、培养创新意识是关键要实现从“仿”到“创”的转变，首先需要培养创新意识。
创新意识是指人们面对问题和挑战时，能够敏锐地捕捉到机遇和变革，能够主动地去思考和寻找解决问题的方法。
在当今竞争日益激烈的社会环境中，拥有创新意识的人才是最受欢迎和得到重视的。
要培养创新意识，首先是要打破传统的思维模式，敢于挑战现状和惯性思维，勇于尝试新的方法和思路。
其次是要注重知识和经验的积累，只有具备了足够的知识储备和实践经验，才能够有机会进行创新与尝试。
最后是要注重团队合作和交流，通过与他人的合作和交流，不断汲取新的思想和灵感，从而启发自己的创新潜能。
在学校教育和企业管理中，也应该注重创新意识的培养。
学校应该创设更多的创新教育项目和平台，让学生有机会接触到创新实践，并激发他们的创新潜能。
企业应该鼓励员工进行创新和尝试，给予他们更多的空间和机会，让他们有机会发挥自己的创造力和创新能力。
顾颉刚通俗读物出版活动述论
［ 关键 词］顾 颉 刚 ；通 俗 读 物 ； 史 知识 传播 历
［ 中图分类号］ ３ ． ９ Ｇ ２９ ２
［ 文献标识码］Ａ
［ 文章编号］ ６ １６ ７ （０ ９ ０— １９０ １ ７ —９ ３２ ０ ）５０ ０—６
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第 ８卷 第 ５期
２０ ０ ９年 １ Ｏ月
江 南大 学学报 （ 文社会 科 学版 ） 人
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顾 颉 刚 （８ ３ １８ ） 江 苏苏 州人 ， 国现 代 著 １９－ ９ ０ ， 中 名历史学 家 ， 古史辨运动 的开创者 ， 中国上 古史 、 在 文 献学 、 古籍 整理 、 历史地理 学 、 民俗学等许 多领 域都作 出过杰 出贡 献 。学界对顾 颉刚学术成 就的研究 ， 多集
公共关系理论与实务第六章解答
课堂案例
二、公共关系策划的原则 （一） 求实原则 （二） 创新原则 （三）系统整合原则
（四）道德原则
课堂案例 课堂案例
第六章 公共关系策划
第二节 公共关系策划的意义与原则
一、公共关系策划的程序
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从技术决定战略到战略引导技术的创新之路
经济 、 艺 、 化 以及 环境 的适 宜 。何 保 山 、 纪 瑞 工 文 顾 等ｌ 从 经济 、 制 、 织机 制及 政策 等角 度论述 了技 ６ ］ 体 组
术 引进 中深 层 次 的 问题 。汪 星 明 指 出 ， 国传 统 我
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竟选 择技 术决 定 战略还 是 战略 引导技 术 。很多企 业
往往 一开 始力 求创 新 ， 终 却 终 止 于 技术 决 定 战 略 最
收 稿 日期 ： ０ ７ ５ ９ ２ ０ —０ －０
作者简介 ： 李建丽（９ ３ ） 女 ， 海人 ， １ ８一 ， 上 上海海事大学 交通运输 学院 ， 交通运 输规 划与管理硕士研究生 ， 究方 向： 应链 研 供
与 本 企 业 发 展 相 适 宜 的 技 术 。 适 宜 不 是 一 个 纯 技 术 的概 念 ， 是 动 态 调 整 和 发 展 意 义 上 的 适 宜 ， 含 着 应 包
未 能起 到应 有 的作用 。重 复 引进 ， 水平 引进 ， 低 引进 花 费 高而收 益低 等 ， 些 原 因都 使 得 企 业 面对 各 种 这
创新 是著 名 经 济 学 家 熊 彼 特 于 １ １ ９ ２年 在《 经
制 。作者 对技 术 以及技 术 引进 战略 的选 择 模式 进行 了探 讨 。陈 国宏 提 出 了 技术 引进 的评 价 准则 、 模
济发展 理论 》 中首 次提 出 ， 中创 新之 路是 指经 济实 其 体 为 了适 应技 术进 步 和市 场 竞 争 的变 化 ， 助 内外 借
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创意转化的五大法则从无到有的进化
创意转化的五大法则从无到有的进化在当今竞争激烈的商业世界中，创意已经成为企业和个人脱颖而出的关键。
然而，仅仅拥有创意还不够，如何将其有效地转化为实际的产品、服务或解决方案，才是真正的挑战。
下面，我将为您揭示创意转化的五大法则，帮助您实现从无到有的进化。
法则一：明确目标与受众在开始创意转化的旅程之前，必须要明确您的目标和受众。
这就像是在大海航行前确定目的地和乘客一样重要。
明确目标意味着清晰地定义您希望通过创意转化达到什么样的结果。
是增加销售额？提升品牌知名度？还是解决某个特定的问题？目标越明确，您在转化过程中的方向就越清晰，决策也就越容易。
而了解受众则是为了确保您的创意能够真正满足他们的需求和期望。
您需要深入研究受众的特点、喜好、痛点以及行为模式。
例如，如果您的创意是一款针对年轻人的手机应用，那么您就需要了解年轻人对于手机应用的功能需求、界面设计的偏好以及他们的消费习惯。
只有这样，您的创意才能在市场上引起共鸣，获得成功。
以某知名运动品牌为例，他们在推出一款新型跑鞋之前，进行了大量的市场调研，明确了目标是提升跑步爱好者的运动体验，受众主要是经常参加马拉松和健身跑的人群。
基于这些明确的目标和受众分析，他们在跑鞋的设计上注重了舒适性、稳定性和轻量化，同时在营销宣传中针对跑步爱好者的社交圈子和运动场景进行精准投放。
最终，这款跑鞋大获成功，成为品牌的畅销产品。
法则二：深入挖掘与优化创意当您有了一个初步的创意之后，不要急于进行转化，而是要对其进行深入挖掘和优化。
这就像是挖掘宝藏，只有不断地深挖，才能找到最有价值的部分。
深入挖掘创意意味着从多个角度去思考和分析它。
您可以问自己一些问题，比如：这个创意的核心价值是什么？它与现有产品或服务有什么不同？它能够解决哪些潜在的问题？通过回答这些问题，您可以更全面地理解创意的内涵和潜力。
优化创意则是在挖掘的基础上，对其进行改进和完善。
这可能包括对创意的功能、设计、流程等方面进行调整。
平衡计分卡的基本原理
股东价值
财 务 角 度
顾 客 角 度
过 程 角 度
学 习 与 成 长
生产率
增加营收
价格
质量
时间
功能
伙伴
品牌
人力资本
信息资本
组织资本
运营 管理
创新 管理
顾客 管理
法规 管理
平衡计分卡的战略地图架构
产 品 属 性
关系
形象
顾客价值主张 澄清为顾客创造价值的条件。
因果关系 界定无形资产转化为价值的逻辑链条。
四、绘制战略地图
战略地图由一组“战略性衡量项目”组成的逻辑结构图，每个衡量项目既是战略的重要组成单元，又是被衡量对象。在设计平衡计分卡的过程中，战略地图中的每个衡量项目被展开成为一项或数项关键绩效指标。通过对这些指标的测评，高层管理者就可以看出战略实施进程的全貌。 战略地图内的逻辑关系也可以被解释为IF-THEN关系，比如，“如果提高年营收额，则可以增加利润”。但这种逻辑关系只在一定的前提假设下才成立，绘制战略地图时首先要检验相关假设。
平衡计分卡的基本原理
主要内容
一、从战略到行动 二、战略实施中绩效指标的作用 三、平衡的“计分卡” 四、绘制战略地图 五、关键绩效指标的选择 六、基于平衡计分卡的战略管理过程
旅行社创立策划方案
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windows下建立radius服务器安装步骤
RADIUS安装与配置1.安装RADIUS进入添加/删除程序中的添加/删除Windows组件，选择网络服务中的Internet验证服务2.安装IAS后，进入IAS配置界面3．右键点击RADIUS客户端，选择新建RADIUS客户端。
客户端地址为验证交换机的管理地址，点击下一步。
4.选择RADIUS Standard，共享机密为交换机中所配置的key。
点击完成。
5.右键点击远程访问策略，单击新建远程访问策略。
6.为策略取一个名字，点击下一步7.选择以太网，点击下一步8.选择用户，点击下一步1.使用MD5质询，点击下一步，并完成。
2.在右面板中右键点击所新建的策略，选择属性。
3.点击添加，选择Day-And-Time-Restrictions4.选择添加，选择允许，单击确定。
5.删除NAS-Port-Type匹配”Ethernet”，并选择授予访问权限6.单击编辑配置文件，选择高级-------添加选择添加[64]Tunnel-Type：VLAN[65]Tunnel-Medium-Type：802[81]Tunnel-Pvt-Group-ID：VLAN ID7.单击确定8.右键点击连接请求策略，选择新建连接请求策略9.选择自定义策略，并为该策略取个名字10.策略状况选择添加Day-And-Time-Restrictions,配置方法同上。
然后一直下一步并完成。
20．添加远程登录用户。
在本地用户和组中新建一个用户。
11.右键点击新建的用户，进入属性，选择隶属于，删除默认的USERS组21．点击拨入，设置为允许访问12.IAS配置完成。
13.VRV EDP Agent认证成功。