应聘人员基本情况调查表(面试人员填写)
人力资源表单大全完整版
人力资源表单大全完整版一、《应聘登记申请表》 (4)二、《求职人员基本情况登记表》 (5)三、《应聘人员岗位胜任力测评表》 (6)四、《面试评估表》 (7)五、《面试评价及录用审批表》 (8)六、《新员工招聘面试比较表》 (9)七、《新员工入职审批表》 (10)八、《录用通知书》 (11)九、《拒绝录用通知书》 (12)十、《求职确认书》 (13)十一、《年度招聘计划报批表》 (14)十二、《季/月度人员需求计划报批表》 (15)十三、《人员招聘预算表》 (16)十四、《招聘工作考核表》 (17)十五、《招聘工作时间表》 (18)十六、《招聘渠道评估表》 (19)十七、《员工需求审批表》 (20)十八、《新员工入职分配》 (21)十九、《试用期员工考核表》 (22)二十、《新员工试用通知单》 (23)二十一、《转正申请表》 (24)二十二、《员工内部调动审批表》 (25)二十三、《调岗申请》 (26)二十五、《员工工资变动申请表》 (28)二十六、《辞职申请/交接表》 (29)二十七、《离职面谈表》 (30)二十八、《离职证明》 (31)二十九、《背景调查表》 (32)三十、《誓约书》 (33)三十一、《担保书》 (34)三十二、《请假单》 (35)三十三、《加班申请单》 (36)三十四、《出差申请单》 (37)三十五、《未打卡证明》 (38)三十六、《人员出勤表》 (39)三十七、《报工单》 (40)三十八、《临时出入证》 (41)三十九、《正常休假单》 (42)四十、《纪律处分通知书》 (43)四十一、《社会基本养老保险缴纳情况调查表》 (44)四十二、《员工辞退通知书》 (45)四十三、《员工辞职审批表》 (46)四十四、《辞职结算汇签表》 (47)四十五、《解除劳动合同证明书》 (48)四十六、《调令》 (49)四十七、《转正人员月报表》 (50)四十九、《员工花名册》 (52)五十、《人力资源印章使用台账》 (53)五十一、《人事档案借阅登记表》 (54)五十二、《人事日报表》 (55)五十三、《年度培训计划》 (56)五十四、《员工培训需求调查表》 (57)五十五、《培训签到表》 (58)五十六、《外培审批表》 (59)五十七、《个人外部训练申请表》 (60)五十八、《员工培训档案》 (61)五十九、《培训成效调查表》 (62)六十、《在职员工受训意见调查表》 (63)应聘登记申请表应聘岗位：填表日期：年月日求职人员基本情况登记表说明：1.评分标准：本表中各评价因素符合本岗位要求，则评分为3分，若高于或低于本岗位要求，则评分相应增加或减少；2.知识经验一栏，如不符合要求的项数大于2项，则总评中直接淘汰。
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背景调查表
其他调查结果：见《员工背景调查表》（2）
员工背景调查表（2）
《企业调查表》电子文档
产品配套统计表
主要生产设备统计表
主要检测、试验设备统计表
九龙湖师生工作日出行调查表
九龙湖师生节假日对外出行调查表
调查组织方案
1.组织调查机构
OD是项涉及面广、工作量大的工作。
需要许多单位的相互协作、共同完成。
因此，在调查之前，需要与调查涉及到的相关部门进行协商和协调，比如本次调查之前，就需要联系到校保卫处、后勤处、学生会、学院办等负责老师和同学，进行协商，邀请他们配合我们的调查工作。
2.调查准备
设计、印刷调查表格。
表格设计的原则：既要满足调查的要求，又要简明扼要，使被调查者容易填写和回答；结构合理，尽量为以后的统计工作减少工作量。
3.确定抽样方法
本次调查采用主要的调查方法是分层抽样，按照每个师生所在的院系分为若干层，再在每层中采取随机抽样。
4.抽查人员培训
由于我们的调查人员都是在校大学生，所受的文化教育程度较高，所以培训相对容易，只要选择一些做事认真负责的同学，强调他们的耐心、热情与韧性，以及面对突发情况的处理办法就可以。
5.制定调查计划
根据调查的需要、调查的经费以及调查人员的空余时间，制定合理的调查时间、地点，使调查高效的完成。
6.典型试验
在调查工作开展之前，应先做小范围的典型试验，发现和改善调查计划中不完美的地方，及时纠正，确保达到预期效果。
7.实地调查
实地调查过程中，必须严格把关，及时抽查，以发现问题，保证调查的合理性和准确性。
招聘面试表格大全(156个)
招聘面试表格大全——(156个DOC）目录1。
保证书规约2.一份标准的面试结果评价表。
doc3.不录用通知。
doc4。
临时工人员雇用资料表.doc5。
人事动态及费用控制表.doc6。
人事变动申请表.doc7.人事流动月报表.doc8.人事登记表.doc9。
人事通报.doc10.人事通知单。
doc11.人事部年初招聘计划报批表。
doc12。
人事部年度招聘计划报批表。
doc13。
人事部门月报表.doc14.人员增补申请表。
doc15.人员录用制度.doc16。
人员录用通知书。
doc17。
人员招聘录用程序.doc18。
人员甄选录用管理制度.doc19.人员调动申请单.doc20.人员调职申请书.doc21.人员需求估计表。
doc22。
人员需求申请表。
doc23.人才招聘研讨会会议纪要。
doc24。
人才需求表。
doc25。
任职同意书.doc26.保证书规约。
doc27.允许提供证明信的声明。
doc28。
公司应聘人员登记表.doc29.公司应聘人员（外部)登记表.doc30.公司应聘面试登记表.doc31。
公开个人资料认可书.doc32。
关于对个人信用度进行调查的通知。
doc 33.关于应聘者情况的电话交流记录.doc 34。
兼职员工工作契约书。
doc35。
初试通知单。
doc36。
员工人数月报表。
doc37.员工任免调遣通报.doc38.员工任免通知书.doc39.员工岗位聘用办法.doc40。
员工引荐担保书。
doc41.员工抚恤申请表。
doc42.员工招聘与录用办法。
doc 43。
员工招聘申请书.doc44.员工推荐表。
doc45.员工推荐表样本.doc46。
员工正式聘用合同书.doc 47。
员工短期聘用合同书.doc48.员工离职通知书。
doc49.员工聘用制度。
doc50.员工试用同意书.doc51.员工辞退、辞职登记表。
doc 52。
员工辞退（辞职)通知书.doc53.复试意见反馈表.doc54.实习合约.doc55.履历表。
员工背景调查方法和注意事项
候选人的职位、工作期间、担任的职务、工作内容和业绩表现 简历真伪、学历/证书真假、离职原因、薪资待遇、家庭情况 候选人有哪些优缺点、职业道德情况，有无与公司发生劳动纠纷、与公司上下级关系、个性、管理风格 -----
背景调查的内容
1、候选人学历、证书的调查 对于学历的调查，比较容易判断出来，现在很多的学历证书、英文证书网上都可以查出来。一般采取“证书编号网上查询”或“直接找其毕业学校请求配合调查”的方法，除非是一些年代比较久远的学校或者是已经不存在的学校，一般的学校的档案馆都会存放学生的学历证明，一般都会很快调查出结果。但如果是无关紧要的证书，不用做细致调查。 高等教育学历查询网站：
五、背景调查的基本流程
五、背景调查的基本流程
三、调查咨询内容 1、在各任职机构的服务时间、职位。 2、实际工作内容和责任、业绩评估情况。 3、现任职位的薪酬福利状况（可 选）。 4、工作能力、态度和性格特征等。 5、他的优缺点是什么，擅长什么，哪些地方需要改善？ 6、他为什么离开公司？ 四、程序 1、自我介绍，说明意图，强调电话内容是保密的。 2、告诉对方你可能问到的问题，问对方这时候谈话是否方便。 3、调查咨询内容。 4、请对方介绍另一些咨询人。 5、感谢对方支持，并说明如对方有同样需求, 我公司将尽力配合, 再见。
应该特别注意的几个问题
限定要调查问题的范围，主要对于求职者工作情况有关的方面进行调查，而无关的特别是涉及到个人隐私的问题，要坚决避免。 应该优先选取求职者的前上司或同事进行调查，由于这些人跟求职者有最多的工作接触，对求职者的品行、能力、工作态度有更深刻的了解。 对在职人员的调查要特别谨慎，难度也比较大，因为如果你去进行背景调查的话会对人才造成严重的影响。个人认为，可以通过这个公司已经离职出去的员工来了解。
人事部常用表格全集
人事部常用表格全集1.员工信息表格2.招聘申请表格3.员工培训记录表格4.绩效考核表格5.离职申请表格员工信息表格是人力资源管理中最基础的表格之一。
该表格记录了员工的个人信息、联系方式、入职日期、工作岗位等基本信息。
同时，该表格也可以用于记录员工的工作经历、教育背景、证书等详细信息，方便管理人员进行综合评估。
招聘申请表格是人力资源部门在招聘新员工时常用的表格之一。
该表格记录了招聘岗位的基本信息、招聘流程、面试官评价等内容。
通过该表格的使用，可以方便地对招聘流程进行管理和优化。
员工培训记录表格用于记录员工参加的各种培训活动，包括内部培训、外部培训等。
该表格记录了培训的时间、地点、培训内容、培训方式等详细信息。
通过该表格的使用，可以方便地对员工的培训情况进行跟踪和评估。
绩效考核表格用于记录员工的工作绩效，包括工作量、工作质量、工作效率等方面。
该表格可以用于定期评估员工的绩效，也可以用于对员工进行绩效奖励和惩罚。
通过该表格的使用，可以方便地对员工的工作绩效进行管理和提升。
离职申请表格用于记录员工的离职申请，包括离职原因、离职时间、离职方式等详细信息。
该表格可以用于对员工的离职流程进行管理和优化，也可以用于对员工的离职原因进行分析和改进。
以上是人力资源常用表格的介绍，这些表格在人力资源管理中扮演着重要的角色。
通过合理地使用这些表格，可以提高人力资源管理的效率和精度，为企业的发展提供有力的支持。
HR-001《用人申请表》用人申请表是企业用于申请招聘新员工的表格。
在填写表格时，应该尽可能详细地描述职位要求和工作内容，以便筛选出最合适的人选。
同时，也需要提供招聘的时间和地点，以便应聘者参考。
HR-002《应聘人员登记表》应聘人员登记表是用于记录应聘者信息的表格。
在填写表格时，需要提供应聘者的基本信息，如姓名、性别、年龄等，以及联系方式和教育背景等。
这些信息将有助于企业进行初步筛选，并联系合适的应聘者进行面试。
应聘人员面试评估表(工程技术人员)
应聘人员面试评估表（技术人员）编号：第页共页应聘岗位（工程技术人员）：应聘部门：姓名: 性别: 年龄: 工作年限:学历：毕业院校：专业：用人部门评价评价方向评价要素评价内容工作经验及专业知识1、工作经验以往主要工作项目及内容设计年限原参与项目的角色原参与过的项目规模是否可以适应岗位出差要求是否有带领团队经验（团队规模）是否有海外经验/年限是否有现场经验/年限是否有工厂经验/年限2、掌握的专业知识擅长的技术品种能使用哪些设计软件及掌握程度3、学习能力现有注册资质证书/是否可以同步转移来公司现有职称计算机应用能力英语等级（如需要）口语：书面：4、发展方向是否具有项目管理经验及程度对项目的整体认知程度个人对未来发展的期望发展建议综合评价5、整体评价优势劣势与目前同岗位人员相比，其实际工作能力与匹配程度偏上中等偏下用人部门评价结果评价人姓名：职务：面试时间：建议录用建议复试储备不予录用人力资源部评价评价方向评价要素评价内容个人基本素质语言表达能力仪表仪容思维逻辑性、条理性自我认知能力上家公司情况上家公司背景国企民企外企其它上家公司规模上家公司的离职原因上家公司的薪资福利待遇职业发展规划一共有几次离职经历每次离职是否遵循自己的职业规划目前最看重的择业因素（三个）个人职业发展目标薪酬福利期望的薪酬福利待遇背景调查（如需要）上家企业经历是否属实上家公司的工作表现上家公司的离职原因人力资源部门评价结果评价人姓名：职务：面试时间：建议录用建议复试储备不予录用。
背景调查内容和话术
背景调查内容和话术一、调查前做的准备工作背景调查有两个关键原则，一是必须要明确告知被调查者，二是必须获得被调查者的授权，只有在满足了这两个条件之后，才能正式启动背调。
（1）了解候选人的背景信息：上一家公司的基本信息、候选人所处的部门架构（直接上司、下属）、工作成果、价值观、优劣势等；（2）梳理好需要咨询的问题，存在的疑问点重点询问；（3）告知候选人要进行背调，得到对方的同意；如果可以，让候选人提供所在单位的联系人电话。
二、调查咨询来源渠道:（1）企查查；（2）过往公司离职的人员：在招聘渠道例如前程上进行主搜；（3）通过114查询应聘者的原供职单位；（4）应聘者的登记表里面填写的电话；（5）实地调查：适用于应聘者已与原单位解除劳动合同且在同一个城市较近距离的应聘者，直接登门拜访调查；咨询对象：（1）应聘者的直接上级（2）应聘者的同事（3）人事部门三、调查咨询内容（1）应聘者在公司的工作时间、职位；（2）工作期间的工作内容、工作业绩；（3）和上下级之间的关系、同事之间的相处关系；（4）个性特征：优点和缺点；（5）劳动关系是否解除、薪资；（6）离职原因；四、电话接通自我介绍背景调查问题话术（一）你好！是***公司吗？我是**公司的人力资源部招聘专员***。
我们计划录取曾在贵公司服务过的***，想了解一下他在贵公司过往的工作经历，因为这个职位对我们而言是一个关键且重要的岗位，希望得到您的支持。
我们会对今天的通话进行严格的保密，不会向任何第三方泄露，希望得到您的支持。
背景调查问题话术（二）您好!我是**公司人力资源部招聘专员***。
请问您是**吗?**先生应聘我司**岗位，经过两轮的面试评估初步判定他为此岗位候选人，我们需要对他以往的工作进行一个简单的了解;经他本人同意，我们很冒味的打扰您，您看能否帮忙提供一些信息?谢谢!我们的大约占用您10—15分钟。
五、背调结果运用（1）单位评价有劣迹或个人品质有问题者坚决不予以录用;（2）学历/学位证虚假者坚决不予录用，若录用后才发现为虚假也应立即辞退;（3）在背景调查中发现应聘者提供工作时间严重不实的，原则上不予录用；（4）在背景调查中发现应聘者提供工作岗位与实情相差太大，且解释不清楚时，不予录用;若与实情相差不大且态度诚恳解释合情合理时，可以酌情处理；（5）调查中发现应聘者离职原因均为薪资太低时，原则上不予录用；六、附表《背景调查表》背景调查表。
背景调查案例
背景调查案例篇一：背景调查调查内容一、职位案例：候选人A在简历中写到“2001年3月——2007年3月在B公司任总监”，HR背调后得知“2001年3月至2006年10月任经理，2006年11月被任命于总监，2007年3月离职”，A在B公司任总监“4个月”而非“6年”，从真实性的角度来看，A的简历并不假，最多属于信息不周全，只记录了离职时的职位，但“6年”与“4个月”的差距往往决定了是否可以录用。
建议：HR在背调时要了解候选人离职时的职位、任命时间、在任期间的最高职位，将一个问题拆成几个来问才可能问到位。
调查内容二、下属人数案例：“A在B公司任行政人力总监，下属共11人”，背调后得知“司机班5人，保洁2人，厨师2人，前台1人，行政助理1人”另一候选人“a在b公司下属7个人，其中5人做HR各个模块工作，2人分管行政事务”试问为一家300人规模企业的招HRD，你会录用谁？建议：下属的人数及分工在面试环节就应该问及，背景调查时应与所在公司的现任HR人员进一步确认。
调查内容三、离职原因公司迁址、倒闭、架构调整取消部门、股东更替、老人身体不好、孩子上学等家庭原因、出国进修、有新的发展机会（或原公司缺少发展空间）、人际关系复杂、工作强度过大……，只要合理、真实都可以接受，即便是由公司辞退也不能说明此人一定不可以为HR所用。
案例：“A离职原因是公司出售，原有人员被遣散，证明人是E，A称E是她的直接上司”HR调查后得知：公司目前仍正常运营，A和E同时离开公司，E未非A的上司而是其他部门平级同事。
公司现任HR经理与A曾共事在同一部门，不愿意正面回答A离职的原因。
并在HR们做完背调后主动来电提醒，应该在背景调查时更谨慎些。
而事后A来电、发邮件频繁解释离职原因的行为也略显异常。
建议：如果要调查离职原因，现任HR、总部HR、候选人离职时的直接上级最有发言权。
曾经共事但离职时已然不是上下级关系的“上级”，HR们就不必打扰询问了。
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应聘人员基本情况调查表（一）
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年龄
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工作单位及职务
电话
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联 系 地 址 及 电 话
应聘人员情况调查表（二）
应聘岗位：姓名：
填表须知：本表对录用后安排工作有参考价值，务请认真填写，如实反映，表中各项勿漏填。
性格（对自己的性格进行客观公正的评价，符合者请打“√”