宝钢介绍公司历史.ppt
宝钢公司简介与发展历史
宝钢公司简介与发展历史
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1998年11月17日，经国务院批准，以“宝山钢铁（集团）公司”（即原上海宝山钢铁总厂，1993年更名）为主，吸收“上海冶金控股（集团）公司”（简称“上海冶金”）、“上海梅山（集团）有限公司”（简称“上海梅山”）联合组建成上海宝钢集团公司（2005年10月，上海宝钢集团公司依照《公司法》改建为规范的国有独资公司，更名为宝钢集团有限公司）。
2000年，宝钢集团独家创立宝山钢铁股份有限公司（简称“宝钢股份”），12月12日宝钢股份挂牌上市。
2007 年4 月28 日，通过成功实施跨区域资产重组，宝钢集团新疆八一钢铁有限公司（简称“八一钢铁”）在新疆揭牌，有着56 年历史的新疆八钢正式成为宝钢集团控股的子公司。
2008年6月28日，由宝钢控股的广东钢铁集团有限公司（简称“广东钢铁”）成立，标志着宝钢与广东地区钢铁企业的
资产重组取得阶段性成果。
2009年3月1日，宝钢集团公司与杭州钢铁集团公司签署协议，重组宁波钢铁有限公司（简称“宁波钢铁”）。
宝钢集团生产高技术含量、高附加值的钢铁产品，其产品包括碳钢、不锈钢和特殊钢三大系列，用途覆盖汽车、家电、石油化工、机械制造、能源交通、建筑装潢、金属制品、航空航天、核电、电子仪表等领域。
围绕钢铁供应链、技术链、资源利用链，宝钢还发展了资源开发及物流业、钢材延伸加工业、工程技术服务业、生产服务业、煤化工业、金融投资业等多元产业。
2005年，宝钢在国际权威钢铁咨询机构WSD（世界钢铁动态公司）“世界级钢铁公司”综合竞争力排名中名列第三，并被认为是未来最具发展潜力的钢铁企业。
2009年，宝钢集团钢产量达3887万吨，在全球钢铁企业排名第三。
宝钢集团企业调查报告(PPT 50页)
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实施战略性人力资源开发：以“能力提升” 为主线，突出培训的针对性和实效性；加大 高层次、国际化人才培养力度
充分发挥人力资源效能：深入推行岗位竞争；
塑造畅通的绩效传导和薪酬激励机制：运用 平衡记分卡，建立畅通的绩效传导机制；构 建市场领先、激励充分、利益共享、一体化 的战略薪酬体系
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代理商销售培训材料（xg01)
经上海证券交易所上证权字[2008]11号文核 准，分离交易可转债持有人获派的16亿份认 股权证于2008年7月4日在上海证券交易所挂 牌交易，认股权证简称“宝钢CWB1”，交易 代码为“580024”，权证存续期为2008年7月 4日至2010年7月3日，行权期为2010年6月 28日 至2010年7月3日中的交易日（行权期间 权证停止交易）。
第五部分 企业未来规划
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企业未来方向
走内涵发展为主的道路，是宝钢股份新一轮 规划期内提升总体竞争力、实现发展战略目 标的战略思路和基本途径。为此，宝钢股份 将从体系建设、技术创新、成本控制、人才 开发等方面开展一系列的战略举措和保障工 作，确保战略目标顺利实现。
宝钢集团企业调查报告
矿加10 赵虎诚 张培林 王延磊
张智维 李闯 韩闯
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报告提纲：
第一部分 宝钢企业简介与企业文化 第二部分 宝钢的销售与子公司治理 第三部分 宝钢的财务情况 第四部分 宝钢的人力资源 第五部分 企业的未来发展 第六部分 企业结语
第一部分 宝钢企业简介与企业文化
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上海宝钢(集团)公司PPT课件
提纲
背景状况 环境与行业分析 竞争与竞争对手 企业发展战略 结论与建议
背景
宝钢公司概况 宝钢集团概况 上宝集团概况 竞争对手状况
背景：宝钢公司概况（建设与生产）
1978年动工 1985年一期 1991年
二期
预计2000年三期完工
500 0
97年销售额 97年利润 98年销售额 98年利润 单位：10亿日元
300
337
25.7
11.9
宝钢
1224
1403
92
141
浦钢
3061
3077
3.5
6.0
新日铁
战略
战略定位变迁 发展战略分析
战略：战略定位变迁
合并前战略：
➢ 1995年，宝钢集团提出1995-2010年发展 战略：“再用十五年时间，把宝钢建设成为 一个跨国、跨行业、一业为主、多业并举的 融实业、金融、贸易三位一体型的企业集团。 进入世界500强。”
投资、财务、人事、合同等方面制定制度并 严格报告，同时加强审计，把子公司控制在 核心企业周围
背景：上宝集团概况
组成：
➢ 宝钢集团 ➢ 上海冶金控股集团 ➢ 上海梅山集团
规模：
➢ 固定资产占全国钢铁企业固 定资产的近20％，是中国 最大的钢铁企业集团，注册 资本458亿。
背景：竞争对手状况（1）
背景：宝钢集团概况（组织管理体制2）
宝钢集团组织结构框架图 总务部
战略发展部
董
总
事
经
长
理
计划财务部 人事部 企业管理部
法律事务部
审计处
其他……
炼铁厂炼 钢厂 初轧厂 热轧厂 自备厂 钢管公司 运输公司 技术部 其他……
宝钢发展史
1宝钢技术创新的工程集成体系以（工程项目）为载体，生产、研发合计和制造四位一体的2宝钢建设打下第一根桩的时间是1978年12月23日。
3.提出注入新的观念比注入资金更重要的企业是宜昌薄板
4.提出为用户服务是企业员工为人民服务的具体体现的人是黎明
5.宝钢建设时期，提出给三高录留出地方的人是黄锦发
6.过吧，没问题讲述的是宝钢建设时期王铁梦的故事
7.1980年高炉工地出现位移风波，说清中央放心的人是李国豪
8.1984年邓小平视察时讲宝钢要创新
9.1987年，撞断宝钢原料码头的货轮式巴拿马
10，宝钢进入500强是排名372位
11宝钢三个就是得内容是计划，利益，标准
12宝钢已形成特钢不锈钢普碳钢的散发制造体系
13宝钢的使命是成为世界一流的钢铁产品
14宝钢热轧卷出口德国，日本是1995年
15.1985年9.15日1高炉点火正确。
16．宝钢的三感是紧迫，使命，责任；
17．2004年宝钢为代表的谈矿石的长期协议计价错误
18.1989年率先进入宝钢的企业是宜昌薄板
19.宝钢第一投产的项目是电厂
20.200年12月宝钢信用等级为,A_
21，宝钢三期首先得是轿车，硅钢，镀锡，轿车，硅钢，油井。
宝钢公司概况
公司简介上海宝钢集团公司原宝山钢铁(集团)公司(前称上海宝山钢铁总厂)始建于1978年12月23日。
宝钢集团公司（简称“宝钢股份”）是中国最大、最现代化的钢铁联合企业。
宝钢股份以其诚信、人才、创新、管理、技术诸方面综合优势，奠定了在国际钢铁市场上世界级钢铁联合企业的地位。
《世界钢铁业指南》评定宝钢股份在世界钢铁行业的综合竞争力为前三名，认为也是未来最具发展潜力的钢铁企业。
公司专业生产高技术含量、高附加值的钢铁产品。
在汽车用钢，造船用钢，油、气开采和输送用钢，家电用钢，电工器材用钢，锅炉和压力容器用钢，食品、饮料等包装用钢，金属制品用钢，不锈钢，特种材料用钢以及高等级建筑用钢等领域，宝钢股份在成为中国市场主要钢材供应商的同时，产品出口日本、韩国、欧美四十多个国家和地区。
公司全部装备技术建立在当代钢铁冶炼、冷热加工、液压传感、电子控制、计算机和信息通讯等先进技术的基础上，具有大型化、连续化、自动化的特点。
通过引进并对其不断进行技术改造，保持着世界最先进的技术水平。
公司采用国际先进的质量管理，主要产品均获得国际权威机构认可。
通过BSI英国标准协会ISO9001认证和复审，获美国API会标、日本JIS认可证书，通过了通用、福特、克莱斯勒等世界三大著名汽车厂的QS 9000贯标认证，得到中国、法国、美国、英国、德国、挪威、意大利等七国船级社认可。
公司具有雄厚的研发实力，从事新技术、新产品、新工艺、新装备的开发研制，为公司积聚了不竭的发展动力。
公司重视环境保护，追求可持续发展，在中国冶金行业第一家通过 ISO14001 环境贯标认证，堪称世界上最美丽的钢铁企业。
宝钢作为新中国成立后第一个在沿海兴建的大型钢铁联合企业，研发能力、技术攻关能力、现代化程度均居国内首位。
目前公司钢铁主业产品涵盖碳钢、不锈钢、特钢三大领域，以汽车用钢、家电用钢、不锈钢、船舶和管线钢、电工钢和特种金属材料、石油和电力行业专用无缝管、新型建筑用钢为主，其中轿车板居国内领先地位，公司目前已经成为中国最具竞争力和国际知名的钢铁企业。
宝钢简介
宝钢集团有限公司宝钢集团有限公司简称宝钢（Baosteel），是中国最大的钢铁公司，也是国有企业，它的总部位于上海。
子公司宝山钢铁股份有限公司(上交所：600019)，简称宝钢股份，是宝钢集团在上海证券交易所的上市公司。
宝钢集团简介宝钢集团公司（简称“宝钢”）是中国最大、最现代化的钢铁联合企业。
宝钢股份以其诚信、人才、创新、管理、技术诸方面综合优势，奠定了在国际钢铁市场上世界级钢铁联合企业的地位。
《世界钢铁业指南》评定宝钢股份在世界钢铁行业的综合竞争力为前三名，认为也是未来最具发展潜力的钢铁企业。
公司专业生产高技术含量、高附加值的钢铁产品。
在汽车用钢，造船用钢，油、气开采和输送用钢，家电用钢，电工器材用钢，锅炉和压力容器用钢，食品、饮料等包装用钢，金属制品用钢，不锈钢，特种材料用钢以及高等级建筑用钢等领域，宝钢股份在成为中国市场主要钢材供应商的同时，产品出口日本、韩国、欧美四十多个国家和地区。
公司全部装备技术建立在当代钢铁冶炼、冷热加工、液压传感、电子控制、计算机和信息通讯等先进技术的基础上，具有大型化、连续化、自动化的特点。
通过引进并对其不断进行技术改造，保持着世界最先进的技术水平。
公司采用国际先进的质量管理，主要产品均获得国际权威机构认可。
通过BSI英国标准协会ISO9001认证和复审，获美国API会标、日本JIS认可证书，通过了通用、福特、克莱斯勒等世界三大着名汽车厂的QS9000贯标认证，得到中国、法国、美国、英国、德国、挪威、意大利等七国船级社认可。
公司具有雄厚的研发实力，从事新技术、新产品、新工艺、新装备的开发研制，为公司积聚了不竭的发展动力。
公司重视环境保护，追求可持续发展，在中国冶金行业第一家通过ISO14001环境贯标认证，堪称世界上最美丽的钢铁企业。
公司经营宝钢集团有限公司是以宝山钢铁（集团）公司为主体，联合重组上海冶金控股（集团）公司和上海梅山（集团）公司，于1998年11月17日成立的特大型钢铁联合企业。
宝钢集团有限公司简称宝钢
宝钢集团有限公司简称宝钢（Baosteel），是国务院国有资产监督管理委员会监管的国有重要骨干企业，它的总部位于上海。
子公司宝山钢铁股份有限公司，简称宝钢股份，是宝钢集团在上海证券交易所的上市公司。
在大跃进和文化大革命失败之后，中国政府在1970年代开始改革经济，计划在上海港周边建造一个大型钢铁厂。
上海郊区之一宝山区被选中成为建设地址，政府争取到了日本协助以便建成当时最先进钢铁工厂。
作为政府的旗舰钢铁公司，当时的宝山钢铁（集团）公司得益于其雇佣的最好工程师和管理人，使用尖端技术，并得到政府有力支持。
宝钢同样在中国经济飞速增长带来的钢铁缺口中获益。
然而，随着经济的进一步自由化，宝钢在国内外有了新的竞争对手。
该公司决定新增一个进出口贸易营销部门，以保持竞争力，这项计策在南韩获得了极大成功。
虽然同样在亚洲金融危机中遭受损失，宝钢开始吞并其它国家的亏损国有企业，虽然它本身已设法保持盈利。
1998年11月17日，宝山钢铁（集团）公司吞并了上海冶金控股（集团）公司和上海梅山（集团）公司，重命名为上海宝钢集团公司。
新公司成为中国最大钢铁企业，年产量接近两千万吨。
2000年２月，宝钢改制成宝山钢铁股份有限公司。
2000年12月12日，宝钢股份公司18.77亿股Ａ股股票在上海证券交易所成功上市，向社会募集资金７８亿元。
2001年，宝钢开始与国内的前竞争对手，首钢集团和武汉钢铁集团合作。
同年，宝钢与德国签订合约。
宝钢有着庞大的扩张计划，当前正在广东湛江建筑巨大工厂，耗资10亿美金，预计将在十年内投入运作。
宝钢同样打算开始首次公开招股，可能在香港和它目前上市的上海证券交易所。
2005年10月17号，宝钢集团公司已经变更为国有独资公司，并按照《公司法》的有关规定，经工商管理机关变更登记为宝钢集团有限公司。
这表明宝钢已从国有独资企业转变为国有独资公司，从过去受《企业法》调节转变为受《公司法》调节，是中央企业第一家外部董事全部到位且超过半数的董事会。
上海宝钢(集团)公司
战略：战略定位变迁
合并后：国务院给上宝（集团）的战略定位 建设中国钢铁工业新工艺、新技术及新材料 开发基地和建设中国最大的汽车用钢、石油 用钢、造船用钢、不锈钢、电工钢、高效建 筑用钢精品基地。
战略：战略定位变迁
合并后：根据国务院的精神确立的战略目标 在做高做强钢铁主业的基础上，通过跨部门、 跨地区、跨行业联合、兼并、重组，增强集 团的贸易及其他相关行业的实力，把集团建 设成为一个具有较强竞争力的、以钢铁业为 主的跨国经营企业集团。
背景：宝钢公司概况（制度与改革）
1998年开始以下改革 建立精简高效的现代化管理体制 建立以财务管理为中心的企业经营机制 实施主辅分离，形成母子公司体制 精简人员，提高劳动生产率 开拓经营领域，探索资产经营
背景：宝钢集团概况（业务范围）
宝钢集团在强化核心企业、建立健全母子公 司体制、优化集团组织结构、完善内部关系、 促进资源合理布置有了长足的进步，初步实 现了跨地区、跨部门、跨行业的联合。
背景：上宝集团概况
组成：
宝钢集团 上海冶金控股集团 上海梅山集团
规模：
固定资产占全国钢铁企业固 定资产的近20％，是中国最 大的钢铁企业集团，注册资 本458亿。
背景：竞争对手状况（1）
公司名称
生产能力（万吨钢） 劳动生产率（t/人）
宝钢
1100 680
浦钢
2050 1291
战略：发展战略分析
主业发展之路： 国务院给的战略定位：国家精品钢基地 主业的发展定位：产量、质量两方面 用户需求：新产品、科技含量、精品钢 市场方向：国内、国际（尤其是新兴工业国 家和地区） 大力促进技术进步，提高企业经营效益
战略：发展战略分析
宝山钢铁简介和历史
宝山钢铁简介和历史
摘要：
I.宝山钢铁简介
A.公司背景
B.主要产品和服务
C.行业地位和影响力
II.宝山钢铁历史
A.创立和发展历程
B.重要事件和里程碑
C.经验和成就
III.宝山钢铁的未来展望
A.发展计划和目标
B.面临的挑战和机遇
C.宝山钢铁对社会和环境的影响
正文：
宝山钢铁是一家全球领先的现代化钢铁联合企业，是《财富》世界500 强中国宝武钢铁集团有限公司的核心企业。
公司以创享改变生活为使命，致力于成为员工与企业共同发展的公司典范，为员工的成长和发展提供广阔的空间和舞台。
宝山钢铁的主要产品和服务包括炼铁、炼钢、热轧、厚板、冷轧、硅钢、高速线材、无缝钢管、焊管等全流程的钢铁产品。
公司拥有遍布全球的营销网
络，将一流的产品与服务送达客户，在满足国内需求的同时，产品还出口至世界七十多个国家和地区。
宝山钢铁的创立和发展历程可以追溯到1978 年，当时公司在上海宝山区成立。
自成立以来，公司不断创新和进步，成为国内钢铁行业的佼佼者。
公司一直致力于产品和技术开发，拥有自主研发的新一代高强汽车板、取向硅钢等国际先进水平的产品。
在未来展望方面，宝山钢铁将继续加强精益运营，确保业绩稳定。
公司计划扩大市场占有率，提升制造能力，并发挥差异化产品竞争优势。
此外，宝山钢铁还将关注社会和环境问题，努力降低采购成本，提高成本绩效，为社会和环境的可持续发展做出贡献。
上海宝钢集团公司
入，与用户结成互动的产销研一体化体系。 • 环境(Environment)－－凝结用户与员工。适应外部环境，净化工
区环境，优化工作环境。 • 创新(Innovation)－－全员参与，对以上五个环节改进提高，实现
良性循环。
宝钢国际
矿业事业
宝钢国际矿业事业部主要从事铁矿石、煤炭、焦炭和冶金 辅料 等矿业产品的国内、国际贸易以及提供远洋租船、国内配 送等 服务。服务对象为宝钢集团成员单位及社会用户。
成功案例
宝华瑞矿山股份有限公司
2001年8月21日，上海宝钢集团公司和巴西CVRD公司在巴西里 约热内卢签约，合资成立宝华瑞矿山股份有限公司，双方各出资50％， 合作期20年。
宝华瑞公司的产品为烧结粉矿和球团精粉，年产量600万吨。合作 期内将为宝钢和中国市场提供1.2亿吨优质铁矿石。为了满足宝钢和 中国市场的需要，宝华瑞公司充分利用宝钢和CVRD公司的矿石使用 技术和矿石资源优势，已设计开发出了适合中国钢厂需要的、具有高 铁低铝的优质铁矿石产品，并于2002年推向中国市场。 根据宝钢和CVRD的协议，宝钢和CVRD将在联合开发中国的铁矿石 市场、合作销售CVRD产品等方面进行全面合作。充分利用CVRD强 大的矿石资源优势、生产技术优势以及宝钢的运输、配送、贸易和矿 石使用技术等优势，向中国市场提供更具有竞争力的优质铁矿石，以 满足中国市场各种用户的不同需求。
金属资源事业
宝钢国际金属资源事业部为 国内外用户提供废钢铁、铁合 金、有色金属的代理业务；废 钢铁分选、加工和铁合金、有 色金属的配送供应服务以及为 用户提供金属原料使用和新品 种开发过程中的相关技术服务。
2001年度，上海宝钢实业有限公司实现销售收入30.04亿元，利润 2618万元；废钢贸易部实现废钢铁贸易总量212万吨，其中进口废钢铁 95万吨；铁合金贸易部实现销售收入14.2亿元，其中铁合金贸易5.2亿元， 有色金属贸易8.8亿元，其它贸易0.2亿元。
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May 16, 2009
Establishment
Baosteel Group Corporation was founded as Baoshan Iron & Steel General Works in late 1970s as a large-scale state-owned modernized iron and steel enterprise. At that time, Shanghai Municipal Government and State Ministry of Metallurgy proposed to build a modernized iron production plant in Shanghia to correct the imbalanced iron supply, as every year Shanghai-based steel mills had to source approximately 3 million tons or iron from other provinces
Establishment
At the beginning of 1978, final strategic decision was made to build Baostell in Shanghai, the location enables Baosteel to get easy access to overseas iron ore resources as well as customers; it also obtains many competition advantages such as good technical basis, excellent human resources, easy transportation, and a huge market. After two years’ preparation, the construction officially started on December 23rd, 1978, just one day after the Third Plenary Session of the 11th Central Committee of the CPC.
Difficulty from the Outset
At the outset we started from scratch on a farming land covering about 19 square km along the Yangtze River. Most of the facilities and equipments had to be imported from Japan and Germany; unfortunately, the project was once suspended in 1980 due to lack of fund.
Merge
Merge with Shanghai Metallurgical Holding Group and Meishan Steel is encouraged by the local government with a purpose to consolidate the steel industry in Shanghai and promote the efficiency of old steel mills. The merge is officially announced on November 17th 1998, turning over a new leaf for the development of steel industry in this area.
Therefore, the state council started to explore into the idea and send delegations to investigate steel industry development in developed countries, particularly in Japan.
Instead of giving up, Baosteel employees devoted all the energy and enthusiasm to fight the challenge. Under the help of central government, the Phase I Project completed in September 1985, which designed steel capacity of 3.12 million tons per anOutset
But the situation is much better in Phass II and Phase III Project. By building many new processing lines, Baosteel gradually increase the percentage of downstream products and began to supply hot rolled, cold rolled and pre-painted steel in a wide variety of specifications. The capacity exceeded 10 million tons in 2001. However, we didn’t stop the pace, another round of construction started after 2001. Many key projects including No. 4 blast furnace, heavy plate mill and No.3 HR mill were built in the last five years in order to achieve higher capacity and better quality.