库存管理制度规定
库存物资管理制度(五篇)
库存物资管理制度为了加强库存物资管理使物资管理科学化、制度化、规范化，更好满足生产需要，特制定本办法。
第一章总则第一条各仓库主管保管员为该库第一责任人，负责防火、防盗及清洁卫生工作。
第二条仓库建立仓库安全防火制度、保管员岗位责任制、库存物资收发存动态视板。
第三条库区消防用水时刻保持畅通，各仓库配备消防器材。
保管员做到会使用消防器材，会报警，具有扑灭初级火灾能力。
第四条仓库配备相应的验收检测工具，做到定期检查，定期校验，摆放整齐。
第二章物资保管第五条保管员必须熟知所管物资的一般性能及特殊性能。
掌握技术规程，使物资保管规范化、制度化。
第六条入库物资要布局合理，按不同类别、规格、材质和性能要求，分区存放。
做到四号定位，主副货位对应，料签或标牌齐全准确。
达到材质不混，名称不错，规格不串，标记鲜明，帐、卡、物、资金“四对口”。
第七条库存物资全部实行五五摆放，横竖成行，过目成数，方便发料，有包装标记的按标记要求放置，妥善保管。
第八条库存物资的苫垫，按物资技术保管规程的规定执行。
第九条有储存期限的物资，要记清出厂日期和进货日期，坚持先到先发原则，对储存期将到的物资，要提前一个月上报主管领导。
第三章物资保养第十条库存物资必须按物资技术保管规程有关规定，定期进行维护保养并有记录，确保库存物资质量完好。
第十一条库房要保持通风良好，保证库房干燥，严控库房温度、湿度，做好防锈、防霉、防变形、防虫害、鼠害等工作。
第十二条库存物资如有包装损坏、渗漏、锈蚀、受潮、玷污应及时予以恢复、加固、除锈、干燥、除污或调换包装。
第四章物资盘点第十三条保管员必须认真执行库存物资盘点制度，每月盘点一次。
对当日发生动态的物资，要及时核对料单、料签和结存数量，当日盘点。
第十四条在盘点中发现的物资数量溢缺、损坏、变质、自然损耗、规格混串、过期失效等问题，要查明原因，分清责任，按有关规定办理相应手续，报领导审批后处理。
第十五条保管员在盘点中应对库存积压物资、无动态物资、超储物资及时向主管领导汇报，以便分清原因，落实责任，拿出处理办法。
财务制度库存管理规定
财务制度库存管理规定第一章总则第一条为规范和加强公司库存管理，提高库存利用率和管理效率，根据公司实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有库存物品的管理，并严格按照规定执行。
第三条公司库存管理应遵循经济、合理、先进和科学的原则，以实现拥有适量、良好品质、及时供应、转变为经济效益和社会效益的目的。
第四条公司库存管理应当依法合规，注意保护环境，保证库存物品和公司财产的安全。
第五条公司库存管理应尊重人性化管理，关注员工福利和工作环境，提高员工工作积极性和自觉性，确保库存管理工作顺利进行。
第二章库存管理制度第六条公司应建立健全完善的库存管理制度，包括库存管理组织结构、工作流程、管理人员、工作职责等方面的规定。
第七条公司库存物品应按照标准分类管理，明确各类物品的收发存流程和责任人。
第八条公司库存物品采用计量单位制度，严格按照计量单位进行记录和管理。
第九条公司库存物品应进行定期盘点，确保库存数量的准确性和真实性。
第三章库存物品的采购、入库和存放第十条公司库存物品的采购应当依据实际需求和计划进行，遵循公平、公正、合理、合法的原则。
第十一条公司库存物品的入库应按照标准程序和要求进行，确保物品数量准确，质量合格。
第十二条入库物品应按照规定存放在指定位置，保持整齐、清洁、有序。
第十三条入库物品应定期检查并保养，确保物品质量和数量的稳定。
第四章库存物品的流转和管理第十四条公司库存物品的流转应明确流向和责任人，并做好记录和备查。
第十五条库存物品的管理应按照规定流程执行，做到杜绝浪费和滥用。
第十六条库存物品的管理应实现物品的有效利用和资源优化，提高库存周转率和资金利用率。
第五章库存物品的报废和处理第十七条库存物品如因过期、损坏、无法使用等原因需要报废或处理时，应按照程序和规定进行处理。
第十八条报废物品应按照规定程序处理，确保资源的合理利用和环境的保护。
第六章监督检查和评估第十九条公司应建立健全的监督检查和评估制度，定期对库存管理工作进行评估和检查。
行政单位库存管理制度
行政单位库存管理制度第一章总则第一条为了规范行政单位的库存管理，提高库存资产利用率，防止浪费和盗窃，维护国家利益和行政单位的正常秩序，制定本制度。
第二条本制度适用于行政单位的各类库房管理、负责人员以及与库存有关的全部工作人员。
第三条行政单位库存管理应当遵循“严格管理、依法依规、规范操作、优化利用”的原则。
第二章库存资产管理第四条行政单位应当建立健全库存资产管理制度，明确库存资产的管理范围、责任人和管理权限。
第五条库存资产管理部门应当建立库存资产档案，包括库存清单、入库记录、出库记录等相关资料，并定期进行核实和更新。
第六条库存资产管理部门应当根据库存情况，合理制定库存采购计划，确保存货能够满足行政单位日常运作的需要。
第七条行政单位库房应当由专门的负责人进行管理，负责收发货物、定期盘点、保管和维护等工作，并按规定做好入库、出库和报损等记录。
第八条在进行库存资产的采购、入库和出库等流程中，应当妥善保管所有相关凭证和票据，并按规定备案存档。
第九条库存资产管理部门应当建立健全盘点制度，定期对库存资产进行全面盘点，并及时核实盘点结果，以确保库存资产数量和质量的准确性。
第十条有关库存的损耗、报废等情况，应当及时记录并报送至库存资产管理部门，由有关负责人进行核实和处理。
第三章库存资产使用与处置第十一条行政单位库存资产采购应当根据实际需要，合理规划采购数量和品种，避免过多库存或者滞销情况发生。
第十二条行政单位库存资产的使用应当按照规定流程进行，任何单位和个人不得擅自使用或转让库存资产。
第十三条库存资产管理部门应当建立资产报废处置制度，对超过使用寿命、无法修复的资产进行报废处理，并做好资产清理和报废手续的工作。
第十四条库存资产的处置和转让应当按照相关法律法规的规定进行，严格审核审批，并做好相关记录和报备手续。
第十五条行政单位库存资产的出售或者转让应当向上级主管部门报告并征求意见，按照程序进行申请和审核。
第十六条行政单位库存资产的处置和转让所得款项应当按照规定上缴财政，并做好相关的财务记录和报告。
库存管理制度规定范文(三篇)
库存管理制度规定范文一、目的为了保证公司库存管理的规范性和有效性，提高库存周转率，降低库存成本，制定本库存管理制度。
二、适用范围本库存管理制度适用于公司的所有库存物品。
三、库存管理责任1. 公司总经理负责制定库存管理政策和目标，并对库存管理工作进行监督和检查。
2. 仓库管理员负责具体的库存管理工作，包括库存数据录入、库存盘点等。
3. 各部门负责人负责库存物品的需求计划和库存物品的合理使用。
四、库存数据管理1. 仓库管理员必须及时准确地录入库存物品的入库、出库和盘点数据。
2. 仓库管理员必须定期进行库存盘点，确保实际库存和系统记录库存一致。
3. 仓库管理员必须及时更新库存数据，对无效、过期和损坏的库存物品进行处理。
五、库存采购和使用1. 各部门负责人必须根据业务需要，及时提出库存物品的采购需求。
2. 采购部门必须根据库存物品的采购需求和供应商选择标准，制定合理的供应商采购计划。
3. 库存物品必须按照先进先出的原则使用，避免过期和损坏。
六、库存管理控制1. 总经理负责库存管理目标的制定和控制，并定期进行库存周转率和库存成本的分析和评估。
2. 仓库管理员负责库存的安全保管，确保库存物品不被盗窃、遗失或损坏。
3. 采购部门和财务部门必须定期对库存物品进行审核和结算，确保库存数据的准确性和合法性。
七、违纪处罚对于违反库存管理制度的人员，将按照公司相关制度进行处罚，包括但不限于警告、罚款、停职、辞退等。
八、附则本库存管理制度由总经理负责解释和修订，自公布之日起生效。
以上为本公司库存管理制度规定范本，具体实施细则由公司相关部门进行制定和完善。
库存管理制度规定范文（二）库存管理规定一、目的：为了加强对库存的管理，提高库存的周转率，降低库存成本，规范库存操作流程，特制定本库存管理制度。
二、适用范围：本制度适用于公司所有相关部门以及与库存相关的员工。
三、库存管理责任：1. 仓库管理员负责库存的收发货、出入库记录的登记、库存的盘点和调拨等工作，并确保库存记录的准确性和及时性。
库管的管理规章制度
库管的管理规章制度第一条总则为规范库管工作，提高库房管理效率，确保库存物品的安全、完整和准确性，制定本管理规章制度。
第二条库管组织结构1. 库管部门具体负责库房的管理工作，包括库存物品的整理、盘点、入库和出库等工作。
2. 库管部门设置库管主管，负责库房的日常管理工作和监督控制。
第三条库房管理1. 库房必须按照统一的标准布置货物，并根据物品的种类、规格进行分类存放。
2. 库房内必须保持整洁，通道畅通，货物分类明确。
3. 库房内禁止私自移动物品，必须按照规定的程序移库或调库。
4. 库房内必须按照物品的存放时间先进先出的原则管理，确保库存物品的新鲜度和有效性。
第四条物品入库1. 物品入库必须进行清点和确认，确保入库物品的名称、数量和质量准确无误。
2. 入库物品必须填写入库单，注明物品的名称、规格、数量等信息。
3. 入库单必须由库管主管审核并签字确认，方可进行物品的入库工作。
第五条物品出库1. 物品出库必须填写出库单，注明物品的名称、规格、数量等信息。
2. 出库单必须经过库管主管审核并签字确认，方可进行物品的出库工作。
3. 出库物品必须按照领料单或其他相关单据进行操作，确保出库物品的准确性和及时性。
第六条盘点制度1. 库房每月进行一次盘点，确保库存物品的数量和质量准确无误。
2. 盘点必须经过库管主管和管理员的确认，方可进行下一步操作工作。
3. 盘点过程中发现物品数量或质量有误，需立即汇报给库管主管，并进行记录和核实。
第七条库房安全1. 库房内禁止吸烟、饮食，确保库房环境清洁卫生。
2. 库房内的物品必须妥善保管，防止被损坏或遗失。
3. 库房内必须安装监控设备，确保库房安全。
第八条处罚规定1. 对库管工作中违反规章制度或有过错的员工，将按照公司相关规定进行处罚。
2. 库管主管不得私自处理库存物品或滥用职权，如发现违规行为将给予严厉处罚。
3. 对于严重违规行为的员工，公司有权解除劳动合同。
第九条审议与修改1. 对本管理规章制度的审议和修改，需经过库管部门和公司相关部门的讨论和确认。
库存管理的相关规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范库存管理，提高库存效率，降低库存成本，保障企业生产经营活动的顺利进行，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有部门、所有产品的库存管理。
第三条库存管理应遵循以下原则：1. 经济性原则：在保证生产经营需求的前提下，尽量降低库存成本。
2. 及时性原则：确保库存信息的准确性和及时性，满足生产、销售、采购等部门的实时需求。
3. 安全性原则：保证库存物资的安全，防止丢失、损坏和过期。
4. 合理性原则：根据市场需求和公司战略，合理制定库存策略。
5. 信息化原则：利用现代信息技术，提高库存管理的效率和水平。
第二章库存管理制度第四条库存管理制度包括以下内容：1. 库存管理制度：明确库存管理的范围、职责、流程和标准。
2. 库存盘点制度：规定盘点时间、方法、流程和责任。
3. 库存预警制度：建立库存预警机制，及时发现问题并采取措施。
4. 库存物资管理制度：规范库存物资的验收、入库、出库、报废等流程。
5. 库存信息管理制度：确保库存信息的准确、完整、及时。
第五条库存管理职责：1. 采购部门：负责制定采购计划，确保库存物资的及时供应。
2. 仓库部门：负责库存物资的验收、入库、出库、盘点等工作。
3. 生产部门：负责生产计划的制定和执行，及时反馈库存需求。
4. 销售部门：负责销售计划的制定和执行，及时反馈库存需求。
5. 财务部门：负责库存物资的核算和成本控制。
第三章库存管理流程第六条库存管理流程如下：1. 需求计划：各部门根据生产、销售计划，提出库存需求。
2. 采购计划：采购部门根据需求计划，制定采购计划。
3. 采购执行：采购部门按照采购计划，执行采购工作。
4. 验收入库：仓库部门对采购物资进行验收，并办理入库手续。
5. 库存保管：仓库部门对库存物资进行分类、存放、保养，确保物资安全。
6. 出库发货：根据生产、销售需求，办理出库手续。
7. 盘点清查：定期进行库存盘点，确保库存信息的准确性。
8. 信息反馈：及时反馈库存信息，为生产、销售、采购等部门提供决策依据。
仓库库房管理制度规定
仓库库房管理制度规定管理制度是实施必须的管理行为的依据，是社会再生产过程顺当进展的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
那你知道怎么写吗？以下是我给大家带来的仓库库房管理制度规定，盼望可以协助到大家！仓库库房管理制度规定篇1第一章总那么仓库管理规章制度第一条为使本公司的仓库管理标准化，保证财产物资的完好无损，依据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司详细状况，特制订本规定。
其次条仓库管理工作的任务(1)做好物资出库和入库工作。
(2)做好物资的保管工作。
(3)做好各种防患工作，确保物资的平安保管，不出事故。
其次章仓库物资的入库第三条对于选购部购入的货物，保管人员要谨慎验收物资的数量、名称是否与货单相符，对于实物与货单内容不符的，办理入库手续要照实反映。
第四条对于货物验收过程中所发觉的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象，保管人员有权拒绝办理入库手续，并视详细状况报告主管人员处理。
第三章仓库货物的出库第五条对于一切手续不全的提货，保管人员有权拒绝发货，并视详细状况报告主管人员。
第四章仓库货物的保管第六条仓库保管员要刚好登记各类货物明细帐，做到日清月结，到达帐帐相符，帐物相符。
第七条每月月底之前，保管人员要对当月各种货物予以汇总，并于每月5号前编制出入库报表报送财务部第八条保管人员对库存货物要每月月末盘点对帐。
发觉盈余、缺少、残损，必需查明缘由，分清责任，刚好写出书面报告，提出处理看法，报部门主管人员。
第九条做好仓库与运输环节的连接工作，在保证货物供给、合理储藏的前提下，力求削减库存量，并对货物的利用、积压产品的处理提出建议。
第十条依据各种货物的不同种类及其特性，结合仓库条件，保证仓库货物定置摆放，合理有序，保证货物的进出和盘存便利。
第十一条对于易燃、易爆、剧毒等货物，应指定专人管理，并设置明显标记。
第十二条建立健全出入库人员登记制度。
第十三条严格执行平安工作规定，切实做好防火、防盗工作，保证仓库和货物财产的平安。
库房管理制度与规定（5篇）
库房管理制度与规定1、申请采购。
各种原材料低于预定额度数量，仓库保管人员须填写《物料请购单》→提交部门主管审批签字→凭审批后的《物料请购单》到财务部借支货款。
2、入库验收。
接到购进物料，根据《物料请购单》与收到的送货单和购货____进行检查物品名称、数量、规格、单价、金额和质量，验收合格后按规定入账。
3、库存管理办理正常入库手续后，按照物料性质种类分别存入库房，物品存放要合理科学，清洁整齐，防止积压损坏，防止虫蛀发霉，防止造成不必要的损失。
4、出库管理。
各车间班组在领用物料时，要填写领料单并由车间班组负责人批准，方可到库房领取，超过计划领用必须报厂长和总经理审批。
5、库管在发放物品时，应按领料单所列品种、规格、数量逐项核准，逐项点发。
如果缺货不得用替代品，不得更改单据上任何品名和数字。
物品出库后要相应减掉账目数字，以保证账物相符。
6、库房盘点。
每周至少盘点一次，严格按照账目核实出入库单及现货库存，并列出详细的物料库存明细表。
如盘点与实际库存相符，应签名备查；如出现误差，要经调查落实后书面报告厂长和总经理批复处理意见。
7、仓库保管人员必须指定专人专职负责，不能因工作量小而由一个人同时兼任。
8、仓库管理人员应对所管物料的种类、品名、数量、规格、单价、入库日期及保质期等项目进行造册、登记。
9、仓库帐簿的记账原则是。
简单、清楚、及时、准确。
为便于记账和便于查找，应按总账、分类账的记账顺序，分别对不同种类、品名、规格、单价的所存物品、食品按不同日期依次进行入库登记。
10、仓库应将所存物料按不同种类、品名、规格、入库日期等分别进行码放。
码放时应做到定位、定架、定号，一目了然，易于盘库，易于清点。
11、仓库所存物品应有分类标签，标签上应注明种类、品名、规格、保质期等项内容。
12、仓库保管员应对所管物品数量、质量、物品规格等的完好负责。
对于易腐易碎易变质有储存期的食品、物品，应按规定的保管、操作规程进行管理，并及时向部门领导汇报所保管的物品、食品的保管现状。
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存货管理制度
第一章总则
第一条为使存货管理工作规范化，保证仓库和库存物资的安全完整，更好地为公司经营管理服务，结合本公司的具体情况，特制订本规定。
第二条存货管理工作的任务：
（一）根据本制度做好物资出库和入库工作，并使物资储存、供应、销售各环节平衡衔接。
（二）做好物资的保管工作，据实登记仓库实物帐，及时编报库存报表，经常清查、盘点库存物资，做到帐、卡、物相符。
（三）积极开展废旧物资的回收、整理、利用工作。
协助做好呆滞物资的处理工作。
（四）做好仓库安全保卫、防火及卫生工作，确保仓库和物资的安全，保持库容整洁。
第三条公司各部门所购一切物资材料，严格履行先入库、后领用的规定，如属直提使用部门或场所，亦必须事后及时补办出、入库手续。
第四条本规定适用于公司所有库管部门及库管部门工作人员。
第二章入库管理规定
第五条采购物资抵库后，库管员要按照已核准的“订货单”或“采购申请单”和“送货单”仔细核对物资的品名、规格、型号、数量及外包装是否完好无损。
核对无误后将到货日期及实收数量填记于“订货单”或“采购申请单”，同时开具“入库单”办理入库手续。
第六条如发现单货不符、外包装破损或其他质量问题，要及时向上级反映，同时通知售后服务部门、采购部门和厂家代表（如有），共同现场鉴定，必要时拍照记录。
原则上单货不符的物资不得接受，如采购部门要收下该物资时，库管员要告知上级，并于单据上注明实际收货情况，并会签采购部门。
第七条物资抵库但库管部门尚未收到“订货单”或“采购申请单”时，库管员应先洽询采购部门，确认无误后始得办理入库手续。
第八条发生退库或退货产品时要认真审核“退货单”或有关凭证，核查批准手续是否齐全，认真记录退库或退货产品数量、质量状况。
退库或退货产品要单独存放，如可重新销售应优先出库。
对于使用单位退回的物资，库管员要依据退库原因，研判处理对策，如原因系由于供应商所造成的，要立即通知采购部门。
第九条入库时要认真查抄入库号码，填写入库号码单。
每日业务终了，及时将入库号码单报至统计员处输入计算机。
第三章出库管理规定
第十条办理出库时要认真审核“出库单”或“领用单”，核查出库批准手续（特别是有无财会部门收讫、转讫戳记）是否齐全，严格依据所列项目办理出库，并核签有关单据。
发现计算有误时要立即通知开票人员更正后发货。
第十一条发放物资时要坚持“推陈储新、先进先出、按规定供应、节约”的原则，发货坚持一盘底、二核对、三发货、四减数。
同时坚持单货不符不出库、包装破损不出库、残损变形不出库、手续不全不出库。
对贪图方便，违反发货原则造成物资变质、大料小用、优材劣用以及差错等损失，库管员负经济责任。
第十二条优先保证自提商品，及时准确交给货主并当面点清。
第十三条出库时要认真查抄出库号码，填写出库号码单。
每日业务终了，及时将出库号码单报至统计员处输入计算机。
第四章物资储存保管规定
第十四条物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，合理有效使用仓库面积。
凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的用货架存放。
落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类四号定位编号。
第十五条物资堆放的原则是：
（一）本着“安全可靠、作业方便、通风良好”的原则合理安排垛位和规定地距、墙距、垛距、顶距。
（二）按物资品种、规格、型号等结合仓库条件分门别类进行堆放（在可能的情况下推行五五堆放），要做到过目见数、作业和盘点方便、货号明显、成行成列、文明整齐。
第十六条建立码放位置图、标记、物料卡并置于明显位置。
物料卡上载明物资名称、编号、规格、型号、产地或厂商、有效期限、储备定额。
第十七条库存物资在装卸、搬运过程中要轻拿轻放，不可倒置，保证完好无损。
第十八条仓库建立库存数量帐，每日根据出入库凭单及时登记核算，月终结帐和实盘完毕后与财会部门对帐。
第十九条经常进行盘点，做到日清月结，按规定时间编报库存日报和库存月报。
每月必须对库存物资进行实物盘点一次，并填报库存盘点表。
发现盈余、短少、残损或变质，必须查明原因，分清责任，写出书面报告，提出处理建议，呈报上级和有关部门，未经批准不得擅自调帐。
积极配合财会部门做好全面盘点和抽点工作，定期与财会部门对帐，保证帐表、帐帐、帐物相符。
第二十条仓库环境卫生要每日清扫并作好保持工作，每次作业完毕要及时清理现场，保证库容整洁。
第二十一条做好各种防患工作，确保物资的安全保管。
预防内容包括：防火、防盗、防潮、防锈、防腐、防霉、防鼠、防虫、防尘、防爆、防漏电。
第二十二条确实做好安全保卫工作，严禁闲人进入库区。
建立和健全出入库登记制度，对因工作需要出入库人员、车辆按规定进行盘查和登记，签收“出门证”或填写“出入门证”。
夜间定时巡逻，提高警惕。
第二十三条确实做好防火安全工作，库区内严禁吸烟、携入易燃易爆物品和明火作业。
对库区的电灯、电线、电闸、消防器具、设施要经常检查，发现故障及时维修排除，不得擅自挪动或挪用消防器具。
第五章库存控制与分析管理规定
第二十四条掌握和应用现代仓储管理技术与ABC分析法，实行工作质量标准化，不断提高仓库管理水平。
A、B、C分析法指按成本比重高低将各存货项目分为A、B、C三类，对不同类别的存货采取不同的控制方法。
A、B、C分类法的划分标准、控制方法及适用范围之间的关系见下表：
类别
划分标准
控制方法
适用范围
占储存成本比重
实物量比重
A类
70%左右
不超过20%
重点控制
品种少、单位价值高的存货
B类
20%左右
不超过30%
一般控制
介于二者之间的存货
C类
10%左右
不低于50%
简单控制
品种多、单位价值低的存货
第二十五条库管部门要会同有关部门（财会、采购、销售等）协商制订合理采购批量和库存安全量，降低存货总成本，加速资金周转，提高资金的使用效果。
第二十六条做好仓库与采购、销售环节的衔接工作，在保证经营供应、管理需要等合理储备的前提下，力求减少库存量。
第二十七条定期进行库存物资结构与周转分析，及时上报预警信息，协助做好报损、报废和呆滞物资的处理工作。
第六章库管人员工作要求与纪律
第二十八条严格履行出入库手续，对无效凭单或审批手续不健全的出、入库作业请求有权拒绝办理，并及时向上级反映。
第二十九条妥善保管出入库凭单和有关报表、帐簿，不可丢失。
第三十条做好保密工作。
第三十一条库管员调动工作时，一定要办理交接手续，由上级监交，只有当交接手续办妥之后，才能离开工作岗位。
移交中的未了事宜及有关凭单，要列出清单三份，写明情况，双方与上级签字，各保留一份。
第三十二条监督做好文明安全装卸、搬运工作，保证物资完整无损。
第三十三条做好仓库的安全、防火和卫生工作，确保仓库和物资安全完整，库容整洁。
第三十四条做好仓库所使用的工具、设备设施的维护与管理工作。
第三十五条做到四“检查”：
（一）上班必须检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失。
（二）下班检查是否已锁门、拉闸、断电及是否存在其他不安全隐患。
（三）经常检查库内温度、湿度，保持通风。
（四）检查易燃、易爆物品或其他特殊物资是否单独存储、妥善保管。
第三十六条严格遵守仓库工作纪律：
（一）严禁在仓库内吸烟、动用明火。
（二）严禁酒后值班。
（三）严禁无关人员进入仓库。
（四）严禁未经财务总监同意涂改账目、抽换帐纸。
（五）严禁在仓库堆放杂物。
（六）严禁在仓库内存放私人物品。
（七）严禁私领、私分仓库物品。
（八）严禁在仓库内谈笑、打闹。
（九）严禁随意动用仓库的消防器材。
（十）严禁在仓库内私拉乱接电源、电线。
第三十七条未按本规定办理物资入、出库手续而造成物资短缺、规格或质量不合要求的和帐实不符，库管员要承担由此引起的经济损失，其上级负领导责任，并视情节按公司《员工奖惩制度》相应条款进行处罚。
第七章附则
第三十八条公司各库管部门要依据本制度制订实施细则。
第三十九条本制度由公司财务部制订并经经理办公会通过。
第四十条本制度报董事会批准后施行，修改时亦同。
第四十一条本制度自颁布之日起施行。