最新专科年终工作总结
最新的中医专科护士个人年终工作总结
最新的中医专科护士个人年终工作总结（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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肿瘤护理专科小组年终总结
肿瘤护理专科小组年终总结本年度肿瘤护理专科小组工作总结一、工作概况本年度肿瘤护理专科小组以提供优质护理服务为宗旨，全年共接诊肿瘤病患XXX例，其中恶性肿瘤XXX例，良性肿瘤XXX例。
本小组通过积极学习和不断提升技能，提高了护理质量和病患满意度。
二、团队建设1.加强护理团队建设，提升专业素养。
本小组定期组织培训，通过参与学术交流和病例讨论，提高技术水平和护理质量。
2.优化护理流程，提高工作效率。
本小组对肿瘤护理流程进行了优化，缩短了就诊时间，提高了护理效果。
三、护理质量提升1.建立个性化护理计划。
本小组针对每位肿瘤患者的具体情况，制定了个性化的护理计划。
通过细致入微的护理措施，提高了病患的康复效果。
2.加强护患沟通。
本小组注重与患者的沟通交流，通过倾听患者需求和关心，提高了患者对护理工作的理解和配合度。
四、病患满意度调查本年度，我们对病患进行了满意度调查，结果显示，病患对本小组的护理工作和服务质量普遍较为满意，但也存在不足之处。
我们将结合调查结果，进一步改进工作，提高护理质量和病患满意度。
五、工作亮点和不足1.工作亮点：（1）积极参与学术交流和病例讨论，提高专业素养。
（2）优化护理流程，提高了工作效率。
（3）建立个性化护理计划，提高了护理质量。
2.工作不足：（1）护患沟通上仍有不足之处，需要加强与患者的交流。
（2）有待进一步提升技术水平和专业知识。
六、展望与计划1.加强护患沟通，提高护理服务质量。
2.继续参加学术交流和病例讨论，不断提升专业素养。
3.加强技术培训，提高技能水平。
4.加强团队合作，共同提高护理质量。
七、感谢与致辞在过去的一年中，感谢所有小组成员的辛勤工作和付出。
希望在新的一年里，我们能够继续努力，为肿瘤患者提供更好的护理服务。
专科年终工作总结3篇
专科年终工作总结3篇专科年终工作总结3篇光阴似箭，岁月无痕，一段时间的工作已经结束了，经过过去这段时间的积累和沉淀，我们已然有了很大的提升和改变，好好写写工作总结，吸取经验教训，指导将来的工作吧。
我们该怎么去写工作总结呢？下面是为大家收集的专科年终工作总结3篇，欢迎阅读与收藏。
xxx医院自筹建工作以来，在公司各部门领导班子的长期指导及全体员工的全力配合下，我们医院于6月10日正式对外面开诊，授公司的任命与派遣我本人5月12日介入男科医院从事于开业前期的筹备工作，并于6月8日正式接手男科医院，在短短半年时间内，经过我们医院全体员工的共同努力，使我们医院逐步向正规化迈进，通过实践与总结，我们已初步完成以下几大板块的工作。
在６月份卫生局的（医疗机构执业许可证）审批下来之后，经过我们医院领导班子的共同努力，先后又在民政局办理了（个体企业合伙登记），在技术监督办理了（组织机构码证），在此期间我们公司领导的相关外关政策，即＂集体利益个人化，个人利益经济化”的思想指导下，在接受检查与核准的过程中没有出现大难题，并且遇到重大节日时，我们与其各管理部门都有进行物质与情感的沟通交流，使医院在政府部门的宏观调控下，能够顺利地开展各项经营管理工作。
公司在上半年经济工作会议的相关管理要求中提出，我们男科医院的领导班子始终坚持：医院以总经理领导院领导分工负责制为核心不动摇，设：总经理与院长为医院的领导核心，专门从事于医院经营管理的研究与决策工作。
设：企划主任营销主任办公室主任护士长为医院的中层管理干部，主要从事与落实与执行医院发展相关决策工作，设：医院各部门的负责人组长为基层管理干部，主要是从事与执行渔船大医院相关会议精神及落实医院各项管理制度等相关职责，这样已基本形成“登记制度话矩陈式管理”模式，确保我们医院各项工作落到实处，落到好处。
并且把医院的经营与管理协同发展做为两条主线，把医院中层管理干部的岗位职责进行细分，督促各个中层与基层的领导按职责办事，充分体现医院以经营为龙头，管理出效益，经营监督行政，管理不参与经营的现代化企业运作体系，不断完成企业的文化建设。
专科护士年终总结结束语(3篇)
第1篇尊敬的领导、亲爱的同事们：时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我们即将告别充满挑战与收获的一年。
在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇年终总结，回顾过去一年的工作历程，总结经验教训，展望未来，以表达我对护理事业的热爱和对同事们的感激之情。
一、回顾过去，硕果累累1. 护理质量稳步提升过去的一年，我们始终把护理质量放在首位，严格执行各项护理操作规程，确保患者安全。
通过不断优化护理流程，提高护理效率，患者满意度逐年上升。
在各项护理质量考核中，我们取得了优异成绩。
2. 专业技能不断提高为了适应护理事业的发展，我们积极参加各类培训和学习，不断提升自己的专业技能。
在过去的一年里，我参加了专科护士培训，掌握了更多专科护理知识，为患者提供了更加专业、贴心的护理服务。
3. 团队协作愈发紧密在护理工作中，我们深知团队协作的重要性。
过去的一年，我们与医生、医技人员紧密配合，共同为患者提供优质服务。
在团队中，我们互相学习、互相帮助，共同成长。
4. 科研成果丰硕我们积极参与护理科研工作，以科研促临床，不断提高护理水平。
在过去的一年里，我参与了2项护理科研项目，并发表了2篇学术论文。
二、反思不足，砥砺前行1. 患者沟通能力有待提高在护理工作中，患者沟通是至关重要的环节。
虽然我们取得了一定的成绩，但仍有部分同事在患者沟通方面存在不足。
在新的一年里，我们将加强沟通技巧培训，提高患者沟通能力。
2. 细节管理仍需加强护理工作注重细节，任何一个环节的疏忽都可能导致不良后果。
过去的一年里，我们在细节管理方面取得了一定的成绩，但仍需持续改进。
新的一年，我们将更加注重细节，确保患者安全。
3. 创新意识有待提升护理事业不断发展，创新是推动事业进步的重要动力。
过去的一年，我们在创新方面取得了一定的成果，但仍有很大的提升空间。
新的一年，我们将加大创新力度，为患者提供更加优质的护理服务。
三、展望未来，再创佳绩1. 提升护理质量，确保患者安全新的一年，我们将继续把护理质量放在首位，严格执行各项护理操作规程，确保患者安全。
2024年护士个人年终工作总结参考模板（5篇）
2024年护士个人年终工作总结参考模板新年的钟声即将奏响，____年的工作亦将画上圆满的句号。
在此，对过去一年的工作进行回顾，我们在紧张中追求充实，于忙碌中展现坚韧，并在团结中收获喜悦。
在院领导、科领导的正确引领下，以及同事们的相互协助下，我顺利完成了所承担的各项工作任务。
现将本人____年工作总结汇报如下：一、临床工作总结作为一名年轻的党员及专科护士，我始终秉持高标准、严要求，虚心向他人学习，积极优化工作方法，提升工作能力及专科护理知识，致力于提高护理服务质量与操作技术。
我坚持将理论与实践相结合，秉持批评与自我批评的精神，坚守岗位职责与护理理念。
在过去的一年中，我始终铭记“全心全意为人民服务”的宗旨，对工作尽职尽责，对领导尊敬服从，对同事团结友爱，对患儿呵护备至。
我克服一切困难，圆满完成了科室指派的各项特护任务，得到了领导和同事们的肯定与认可。
我深知“细节决定成败”，因此在工作中严格执行“三查七对”制度，确保无医疗差错事故的发生；严格遵守各项规章制度，从无迟到早退旷工等现象；同时，我严格执行学生带教制度，全力配合科室的带教任务。
二、不足与展望在未来的工作中，我将努力在以下几个方面进行提升与改进：（1）提高护理技术，争取做到‘一针见血’，以减轻患儿的痛苦；（2）提高病情观察能力，及时向医生报告，全力配合抢救工作；（3）培养良好的心理素质，确保在工作中保持冷静、有序；（4）深入学习专科知识，为专科工作提供坚实的理念依据。
以上是本人____年的工作总结。
在未来的工作生活中，我恳请各位领导、同事继续给予我宝贵的指导与支持。
对于以往工作中可能存在的不妥之处，我恳请大家予以谅解。
在新的一年里，我将继续努力，争取取得更大的进步。
2024年护士个人年终工作总结参考模板（二）今年标志着我于手术室的首年服务！在这一年中，遵循护士长和科室主任的指导，与同事们紧密协作，我已全力以赴地执行了工作职责。
以下是我对工作的总结：一、在思想与政治立场上我坚决支持并贯彻医院的各项方针政策，始终以病人为中心，以优秀护士的标准自我要求，视患者如亲人，坚持以患者需求为导向，以患者的满意度为工作标准。
重症专科护士年终总结（通用7篇）
重症专科护士年终总结（通用7篇）重症专科护士年终总结（通用7篇）时间犹如间隙中的沙一瞬间便消失无踪，很快就到年底了，在经过一年的努力后，我们终于可以说自己在不断的成长中得到了更多的进步，不如趁现在好好地总结一下过去的工作，争取来年再创佳绩！那么如何把一年一度的总结写出新花样呢？下面是小编收集整理的重症专科护士年终总结（通用7篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
重症专科护士年终总结篇1一名真正的好护士不仅是技术上的顶尖人才，而且是最有爱心、最有耐心的。
这爱心和耐心是上帝赐给天使的翅膀，是天使带给病人的礼物。
我工作在icu，重症监护室里发生的故事常常不动声色地体现着“以病人为中心。
”icu实行的是24小时无陪护制度，每位住进icu的患者所有的治疗、护理以及喂饭、喂水生活照料全是由护士完成。
在icu工作的护士，都有这样一个愿望，要把我管的病人管理得干净清爽。
每天早上晨间护理第一件事就是为患者进行全身温水擦浴。
说出来你们不信，我们碰见几个几年没洗澡的老人，掀开被子，全身发出难闻的汗臭味，用毛巾一擦，皮屑直掉。
当我们用四盆水帮一位老人擦洗完后，他连声说：“谢谢，谢谢，太舒服了。
”大多数重症病人是不能讲话的，及时发现问题，靠的就是护士的眼睛和经验。
“咳嗽，再咳一下，用点力气，”我们经常在吸痰的时候，鼓励清醒、气道开放的病人增加咳嗽的次数，气道湿化后患者一阵呛咳，痰立刻从人工气道往外喷，来不及就会喷到护士的衣服和身上，“刚才很不错，来，再咳一次，”尽管谁都知道衣服脏了，要立马换衣服，可我们的护士眉头都不皱一下，继续鼓励病人咳嗽，清理干净。
如果病人状况好转，咳嗽次数增多，吸痰有效，护士们就会很高兴，也只有这样的天使，他们的爱如此纯洁。
在icu病房外家属的眼睛里，我们只是那进出忙碌，连走带跑的身影，在病房里，我们确是病人身边唯一的依靠。
去年夏天，我们收治一例车祸的男性中年患者，多处肋骨骨折、双股骨骨折，完全不能动弹。
医院年终工作总结15篇
医院年终工作总结15篇医院年终工作总结120某某年，医院经历了长达x年的市场战役，从20某某年开始转型为专科整形医院，由当初外聘专家加盟到x，超强专家阵容强强联手打造了x自己的知名品牌，从《某某》系列产品的出炉，在民营医院专科门诊中产生了巨大品牌影响力。
受到了x省上级行政部门的高度认可，促进了x医院成功申办《某某》x万爱心援助基金的信心与决心，此次爱心援助计划，在省慈善总会、上x卫生局的大力支持与领导下，取得了硕果累累的佳绩。
也为医院首次申次x美容与整形医师大会奠定了良好的基础。
现将20某某年工作情况简述如下：主要工作回顾：一、坚持走依法、诚信、规范的服务理念医院通过各种形式，把依法、诚信、规范的理念灌输给全体员工。
通过各种诊疗模拟活动，更进一步让全体医护人员所认识、理解，并执行到工作中。
特别是医疗安全，它是我们的生命线，是医院工作的核心，在上级的指导下，我们建立或调整了相应的抓医疗质量的组织，制定了一系列sop流程，将工作更规范化，为我院医疗护理质量的提高打下了一定的基础。
为了确保医疗质量和安全，医院狠抓了各科室业务技能学习。
通过每月制定的业务学习计划，现场采取了互动、实践操作和知识测试等方式予以强化；通过不断的学习培训和知识更新，基础理论知识扎实了，技术操作熟练了；使全院整体的医疗护理水平有了较大的提高；病历也能按规范的要求书写了。
医院始终坚持“做一例手术，留一个精品，交一个朋友”的办院准则，它不仅仅是一句口号，在工作实践中也得到了很好的体现。
医患关系有了很大改善，医疗纠纷同比明显下降。
二、加强业务交往，提高了医院的'知名度为了进一步扩大社会影响，提高我院的知名度，今年，医院通过与外聘专家曾高教授的深入联系，x医院携手医院率先在x地区成立了首家隆鼻示范基地，并诚邀x等人成为x医院客座教授，国家级卫生部三甲医院三位专家的加盟，它不仅仅是单一受聘模式，更重要的是表明卫生部同仁对本院医疗工作的认可。
中医专科医院年终工作总结
中医专科医院年终工作总结随着一年的结束，我们中医专科医院迎来了年终工作总结的时刻。
在过去的一年里，我们医院全体员工团结一心，积极努力，为患者提供了优质的中医医疗服务，取得了一系列显著的成绩。
首先，我们医院在医疗技术方面取得了重大突破。
我们引进了一批先进的中医诊疗设备，提高了中医诊疗水平，为患者提供了更加精准、有效的治疗方案。
同时，我们还开展了一系列中医药研究项目，取得了一定的成果，为中医药的发展做出了贡献。
其次，我们医院在人才培养方面也取得了显著成绩。
我们注重对医护人员的培训和学习，组织了一系列的学术交流活动，提高了员工的专业水平和服务意识。
同时，我们还加强了对中医传统文化的传承和宣传，增强了员工的文化自信和专业自豪感。
再次，我们医院在服务质量方面取得了长足的进步。
我们不断优化医疗服务流程，提高了患者就诊的便利性和舒适度。
我们还加强了患者教育工作，提高了患者的健康意识和自我管理能力。
这些举措得到了患者的一致好评，提升了医院的口碑和影响力。
最后，我们医院在管理和运营方面也取得了可喜的成绩。
我们严格执行各项规章制度，加强了内部管理和监督，提高了医院的运行效率和服务质量。
同时，我们还加强了医院的对外交流与合作，拓展了医院的发展空间和市场份额。
总的来看，我们中医专科医院在过去一年里取得了一系列的成绩和进步，这离不开全体员工的辛勤付出和团队合作。
在新的一年里，我们将继续努力，不断提升医疗服务水平，为患者提供更好的中医医疗服务，为中医事业的发展做出更大的贡献。
感谢大家的支持和配合，让我们携手共进，共同开创医院发展的美好未来！。
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专科年终工作总结专科年终工作总结3篇光阴似箭，岁月无痕，一段时间的工作已经结束了，经过过去这段时间的积累和沉淀，我们已然有了很大的提升和改变，好好写写工作总结，吸取经验教训，指导将来的工作吧。
我们该怎么去写工作总结呢？下面是小编为大家收集的专科年终工作总结3篇，欢迎阅读与收藏。
专科年终工作总结篇1xxx医院自筹建工作以来，在公司各部门领导班子的长期指导及全体员工的全力配合下，我们医院于6月10日正式对外面开诊，授公司的任命与派遣我本人5月12日介入男科医院从事于开业前期的筹备工作，并于6月8日正式接手男科医院，在短短半年时间内，经过我们医院全体员工的共同努力，使我们医院逐步向正规化迈进，通过实践与总结，我们已初步完成以下几大板块的工作。
一、企业已经完成合法化的建设，并且与相关管理部门建立良好的社会关系，在一定的条件下，医院能够顺利的开展各项经营管理工作。
在６月份卫生局的（医疗机构执业许可证）审批下来之后，经过我们医院领导班子的共同努力，先后又在民政局办理了（个体企业合伙登记），在技术监督办理了（组织机构码证），在此期间我们公司领导的相关外关政策，即＂集体利益个人化，个人利益经济化”的思想指导下，在接受检查与核准的过程中没有出现大难题，并且遇到重大节日时，我们与其各管理部门都有进行物质与情感的沟通交流，使医院在政府部门的宏观调控下，能够顺利地开展各项经营管理工作。
二、按照总公司上半年度经济工作会议的相关指导思想，我们承德男科医院已基本完成“一个中心，两条主线”的现代化企业管理格局建设。
公司在上半年经济工作会议的相关管理要求中提出，我们男科医院的领导班子始终坚持：医院以总经理领导院领导分工负责制为核心不动摇，设：总经理与院长为医院的领导核心，专门从事于医院经营管理的研究与决策工作。
设：企划主任营销主任办公室主任护士长为医院的中层管理干部，主要从事与落实与执行医院发展相关决策工作，设：医院各部门的负责人组长为基层管理干部，主要是从事与执行渔船大医院相关会议精神及落实医院各项管理制度等相关职责，这样已基本形成“登记制度话矩陈式管理”模式，确保我们医院各项工作落到实处，落到好处。
并且把医院的经营与管理协同发展做为两条主线，把医院中层管理干部的岗位职责进行细分，督促各个中层与基层的领导按职责办事，充分体现医院以经营为龙头，管理出效益，经营监督行政，管理不参与经营的现代化企业运作体系，不断完成企业的文化建设。
三、按照总公司对企业的定位与发展要求，把走：专科化品牌发展道路，做为我们男科医院市场企划工作的主导方向。
按照总公司的相关要求，承德男科医院的领导班经过长期的探讨与磋商，把走专科化品牌发展道路，坚持以快速导入式的来经营承德男科医疗市场，但是由于媒体，政策等因素的影响，而后改为预热式的市场启动模式，即以农村包围城市的操作手段进行广告宣传，先启动承德地区的八个县城，然后加大营销力度，启动市区的医疗市场以达到我们企业发展的战略目的具体的操作方法如下我们将承德地区的男科医疗市场扩展到八县三区，在媒体的投放上，我们将选择电视为主攻媒体，杂志做为互动媒体，把户外和网络做为形象工程加以补充，在文案的写作和媒体的投放上第一阶段，主要引导市民对男科医院的认识和医院整体形象的推广（已经按照相关程序成功推广）第二阶段，主要宣传医疗品质服务及六大专科建设由于地方政策的我们只宣传了前列腺专科和性功能专科第三阶段主要推广医院的诊疗技术及强大的专家阵容，并且在适当的时候对诊疗技术进行升级与再造也由于地方政策的原因，我们还在等待更好的时期与政策的空白点给予推广。
在此期间我们在8个县城的黄金时间大约投放20分钟的品牌广告，在市区的承德新闻综合频道，承德影视频道，都市频道的黄金时间段大约共计30分钟的品牌广告，另外还有天气预报挂脚，节目冠名和电视剧挂脚等形式。
在户外广告方面我们采取载体和固定载体相结合的方式进行广告投放，共计500辆出租车顶灯，100辆工交车坐位靠背广告和300面小区重要路段的看版广告，户外广告已基本覆盖市区的每一个角落另外，我们医院自开业以来在承德晚报上共刊登16期广告，在承德电视报上共刊登5广告。
并且制作6期医疗杂志共计30余万册进行大力宣传，也大部分覆盖8县3区，在取到一定的社会价值的同时，也赢的一定的经济效益。
四、医院内部的经营细节，我们在实践过程中摸索到新的认识并且把相关理论做为实践的指南，逐步落实到日常经营工作中去，其中主要体现在以下几个方面：1我们完成了经营报表体系的建设，在我们男科医院，不管任何时间，到任何部门去了解工作，经过综合分析都可以判出医生经营的薄弱环节，以便于沟通工作的及时开展。
2我们完善了医院各个部门经营配制的建设，在遵循医疗原则，不引起医疗纠纷，不损害医院品牌的前提条件下，我们把好两道经营配合关，让各部门尽量服务于医生接诊，以便于日常经营工作的顺利开展。
3建立医患沟通的信息平台，对医生的经营数据进行长期跟踪，对于当天中断的患者，我们及时地把信息反溃给医生，让医生想办法动员患者定期来院复诊。
4医院内部营销的框；架已基本形成，其中包括导诊营销，医生问诊与检查营销，医助交费营销，治疗，手术，输液的辅助营销等，并要求各部门在营销过程所收集到的相关信息及时反溃给医生，使医生对患者进行重新分析与定位，并对诊疗方案进行战略性调整5建立在经营工作会议制度，对医生每阶段的工作业绩进行分析与评估，对医生的工作业绩进行考核。
五、在人力资源管理方面的建设，我们做了很大的工作我们始终坚持能者上、平者让、庸者下、适合岗位就是人才的用人方针，对医院的整个结构进行调整，把适合的人员放在最适合的岗位进行专业化培训与引导，让他们充分发挥个人的潜能并将赋予重任，对于经营重要岗位如：b超、化验、等部门的人员已全面更新，另外，经统计我们医院在本年度共引进新员工36人，辞退人数32人，人员的队伍基本保持平衡因此使我们的经营工作还是比较顺利开展，使人力资源的管理走上良循环的轨道。
六、后勤保障体系的雏形已基本形成，主要体现在以下几方面：1医疗物质用品的采购、库存、管理、发放等四大环节和程序已基本正规，能够做到急时的调控与配备。
2医院员工的住宿与休息问题已全面解决，特别是外来工作人员，我们基本保证一人一室的住宿条件，部分特殊岗位的工作人员我们还安排他们的对象参与工作，防止优秀员工跳槽的现象出现，3在员工的饮食保障方面，我们已经保证一日两餐制，并且由员工自愿的方式解决饮食问题。
医院目前存在的问题及改正措施：1、医院所处的综合环境比较复杂，在一定程度上影响经营管理人员及全体员工的工作注意力，为了保证经营管理工作的顺利开展，我们要处好理好周边的社会关系和行政方面的公共关系。
2、由于地方的政策因素制约，我们医院目前还有部分的有效证件还有办理之中，在新的一年里我们必须完善这方面的工作。
3、由于医院内部的人员结构比较复杂，特别是各部门的配合工作与整体不协调，也在一定程度上分散了经营管理的注意力。
4、医院的行政管理比较薄落，劳动纪律纠察不严，显得医院的工作比较懒散，全体员工没有一定的上进心。
5、财务的管理制度和医院的审计制度基本健全，院内的盘点制度也基本落实，但是由于客观因素的制约，我们财务与收费和药房还有库房的盘点与监督不是很到位，偶有出现收费与药房、库房对不上帐的现象发生。
6、医院整体的执行力比较差，特别是基层各部门的主管和各组长负责人的工作责任心不强，对所属部门的员工管理不严格，基层的工作秩序与流程比较不科学，从而影响医院的正常动作7、由于客观因素的存在，本年度我们医院的经营状况还未达到公司所提出的相关指示，做为医院的第一责任人，我有不可推卸的责任，我今后的工作中会不断学习，探索与总结，提升自身的经营管理素质，为公司所提出的目标而不懈奋斗。
专科年终工作总结篇2xxx医院自筹建工作以来，在公司各部门领导班子的长期指导及全体员工的全力配合下，我们医院于6月10日正式对外面开诊，授公司的任命与派遣我本人5月12日介入男科医院从事于开业前期的筹备工作，并于6月8日正式接手男科医院，在短短半年时间内，经过我们医院全体员工的共同努力，使我们医院逐步向正规化迈进，通过与，我们已初步完成以下几大板块的工作。
一、企业已经完成合法化的建设，并且与相关管理部门建立良好的社会关系，在一定的条件下，医院能够顺利的开展各项经营管理工作。
在６月份卫生局的（医疗机构执业许可证）审批下来之后，经过我们医院领导班子的共同努力，先后又在民政局办理了（个体企业合伙登记），在技术监督办理了（组织机构码证），在此期间我们公司领导的相关外关政策，即＂集体利益个人化，个人利益经济化”的思想指导下，在接受检查与核准的过程中没有出现大难题，并且遇到重大节日时，我们与其各管理部门都有进行物质与情感的沟通交流，使医院在政府部门的宏观调控下，能够顺利地开展各项经营管理工作。
二、按照总公司上半年度经济工作会议的相关指导思想，我们承德男科医院已基本完成“一个中心，两条主线”的现代化企业管理格局建设。
公司在上半年经济工作会议的相关管理要求中提出，我们男科医院的’领导班子始终坚持：医院以总经理领导院领导分工负责制为核心不动摇，设：总经理与院长为医院的领导核心，专门从事于医院经营管理的研究与决策工作。
设：办公室主任护士长为医院的中层管理干部，主要从事与落实与执行医院发展相关决策工作，设：医院各部门的负责人组长为基层管理干部，主要是从事与执行渔船大医院相关会议精神及落实医院各项管理制度等相关职责，这样已基本形成“登记制度话矩陈式管理”模式，确保我们医院各项工作落到实处，落到好处。
并且把医院的经营与管理协同发展做为两条主线，把医院中层管理干部的岗位职责进行细分，督促各个中层与基层的领导按职责办事，充分体现医院以经营为龙头，管理出效益，经营监督行政，管理不参与经营的现代化企业运作体系，不断完成企业的文化建设。
三、按照总公司对企业的定位与发展要求，把走：专科化品牌发展道路，做为我们男科医院市场企划工作的主导方向。
按照总公司的相关要求，承德男科医院的领导班经过长期的探讨与磋商，把走专科化品牌发展道路，坚持以快速导入式的来经营承德男科医疗市场，但是由于媒体，政策等因素的影响，而后改为预热式的市场启动模式，即以农村包围城市的操作手段进行广告宣传，先启动承德地区的八个县城，然后加大营销力度，启动市区的医疗市场以达到我们企业发展的战略目的具体的操作方法如下。
我们将承德地区的男科医疗市场扩展到八县三区，在媒体的投放上，我们将选择电视为主攻媒体，杂志做为互动媒体，把户外和网络做为形象工程加以补充，在文案的写作和媒体的投放上。