手工沙盘规则
沙盘游戏规则
沙盘游戏活动规则1.摆放沙具的顺序以抽签的方式来决定，由每队的领队老师来组织抽签并记录。
2.每个人每轮只能做一个动作，这个动作包括放一个玩具，动一次沙子，比如挖一条河，堆一座山等。
相同材质的一套沙具可以算一个动作。
同类的玩具一次最多可以拿三个。
3.在制作过程中，成员之间不可以交流，不能用任何方式向他人表达自己的意图。
4.不得将他人或自己的已经摆放的玩具拿走，可以移动自己的玩具，移动一次算一个动作，但是不能动其他人的玩具。
5.团队成员可以选择在某一轮放弃，什么都不摆。
6.制作结束前，最后一个人有权利对作品进行最后的修饰，但是也可以放弃。
7.制作时间不能超过一小时，每个人可以放4轮。
8.制作过程中，领队老师要做好记录，每摆完一轮，都要拍照记录，然后再开始下一轮。
沙盘游戏活动规则1.摆放沙具的顺序以抽签的方式来决定，由每队的领队老师来组织抽签并记录。
2.每个人每轮只能做一个动作，这个动作包括放一个玩具，动一次沙子，比如挖一条河，堆一座山等。
相同材质的一套沙具可以算一个动作。
同类的玩具一次最多可以拿三个。
3.在制作过程中，成员之间不可以交流，不能用任何方式向他人表达自己的意图。
4.不得将他人或自己的已经摆放的玩具拿走，可以移动自己的玩具，移动一次算一个动作，但是不能动其他人的玩具。
5.团队成员可以选择在某一轮放弃，什么都不摆。
6.制作结束前，最后一个人有权利对作品进行最后的修饰，但是也可以放弃。
7.制作时间不能超过一小时，每个人可以放4轮。
8.制作过程中，领队老师要做好记录，每摆完一轮，都要拍照记录，然后再开始下一轮。
团体沙盘游戏规则
魏广东|如何看待团体沙盘游戏的规则?2016-12-05我所讲述的团体沙盘游戏规则大概包括以下几点：1.摆放玩具的顺序是由事先的抽签或猜拳来决定的,尽量保证团体中的每个成员都有做“第一”的机会。
2.每人每次只允许做一件事情，如放一个或一组玩具，挖一条河，或堆一座山等。
3.整个制作过程都不允许成员之间说话，以免相互了解意图，但成员可以与治疗者之间有互动。
4.不能将他人或自己已摆上的玩具拿走或放回玩具架，但允许移动自己或他人所摆放的玩具，并算作一次，移动完后在这一轮中就不能再摆任何玩具。
5.制作过程中，团体成员可以选择在某一轮放弃，什么东西都不摆放。
6.整个制作过程最后一轮中的最后一个人在摆完后还可以有一次修饰的机会，对整个作品进行一些调整，但不能再添加玩具。
前几天在北京讲课，在讲授完团体沙盘游戏的操作之后，有学员感到很迷茫，原因就是我所讲的团体沙盘游戏操作规则与此前她听的另外一个老师讲的不一致。
她不知道听谁的好了。
在心理学的学习中，这种情况是不可避免的，很多老师所说的不相一致，很多流派之间也很不一致，比如行为主义就蔑视精神分析，人本主义蔑视行为主义和精神分析。
怎么办？我先说说我所讲授团体沙盘游戏的规则及其规则的目的，然后再说说如何看待这个规则，说说你为什么纠结于这些规则，最后说说关于如何看到沙盘游戏和学习、使用沙盘游戏。
我所讲述的团体沙盘游戏规则大概包括以下几点：1.摆放玩具的顺序是由事先的抽签或猜拳来决定的,尽量保证团体中的每个成员都有做“第一”的机会。
2.每人每次只允许做一件事情，如放一个或一组玩具，挖一条河，或堆一座山等。
3.整个制作过程都不允许成员之间说话，以免相互了解意图，但成员可以与治疗者之间有互动。
4.不能将他人或自己已摆上的玩具拿走或放回玩具架，但允许移动自己或他人所摆放的玩具，并算作一次，移动完后在这一轮中就不能再摆任何玩具。
5.制作过程中，团体成员可以选择在某一轮放弃，什么东西都不摆放。
ERP手工模拟沙盘规则
第1章企业经营管理ERP手工模拟沙盘简介1.1沙盘起源沙盘，是根据地形图或实地地形，按一定的比例尺用泥沙、兵棋等各种材料堆制而成的模型。
由于它能清晰地模拟真实的地形地貌，让其所为之服务的对象不必亲临现场，也能对所关注的位置了然于胸，从而运筹帷幄，制订决策。
故在军事上，常供研究地形、敌情、作战方案、组织协调动作和实施训练时使用。
沙盘在我国已有悠久的历史。
据《后汉书·马援列传》记载，公元32年，汉光武帝征讨陇西的隗嚣，召名将马援商讨进军战略。
马援对陇西一带的地理情况很熟悉，就用米堆成一个与实地地形相似的模型，从战术上做了详尽的分析。
光武帝刘秀看后，高兴地说：“敌人尽在我的眼中了！”这就是最早的沙盘作业。
1811年，普鲁士国王菲特烈·威廉三世的文职军事顾问冯·莱斯维茨，用胶泥制作了一个精巧的战场模型，用颜色把道路、河流、村庄和树林表示出来，用小瓷块代表军队和武器，陈列在波茨坦皇宫里，用来进行军事游戏。
后来，莱斯维茨的儿子利用沙盘、地图表示地形地貌，以算时器表示军队和武器的配置情况，按照实战方式进行策略谋划。
这种“战争博弈”就是现代沙盘作业。
1978年，瑞典皇家工学院的Klas Mellan开发出ERP沙盘之后，ERP沙盘模拟演练迅速风靡全球。
现在国际上许多知名的商学院(如哈佛商学院、瑞典皇家工学院等)和一些管理咨询机构都在用ERP沙盘模拟演练，对职业经理人、MBA、经济管理类学生进行培训，以期提高他们在实际经营环境中决策和运作的能力。
20世纪80年代初期，ERP沙盘模拟课程被引入我国，率先在企业的中高层管理者培训中使用并快速发展。
21世纪初，用友、金蝶等软件公司相继开发出了ERP沙盘模拟演练的教学版，将它推广到高等院校的实验教学过程中，现在越来越多的高等院校为学生开设了“ERP沙盘模拟”课程，并且都取得了很好的效果。
1.2企业经营管理ERP手工模拟沙盘课程简介所谓企业经营管理，就是由企业经理人员或经理机构对企业的经济活动进行计划、组织、指挥、控制、协调过程，以提高企业经济效益，实现盈利为目的的活动的总称。
手工ERP沙盘规则
手工ERP沙盘规则一、背景介绍ERP（Enterprise Resource Planning）是指企业资源计划，通过整合企业内部各个部门的信息，实现资源的高效配置和管理。
而手工ERP沙盘则是以手工模拟的方式，让参与者通过沙盘游戏来学习和理解ERP的实践过程和原理。
二、游戏目标三、参与者四、游戏准备1.沙盘：准备一块平整的沙盘和模型，模拟企业的场景和业务流程。
2.角色卡：为每位参与者准备一个角色卡，包括角色背景、角色职责以及角色目标等信息。
3.游戏道具：根据实际情况准备相应的游戏道具，如生产订单、采购订单、仓库物品等。
4.游戏规则：参与者需要熟悉游戏规则和手册，明确游戏的时间、目标和规则等。
五、游戏流程1.游戏引导：由主持人介绍游戏背景和目标，帮助参与者理解游戏规则和流程。
2.角色分配：每位参与者根据抽签或其他方式分配一个角色，并接受相应的角色卡。
3.技能学习：角色卡中会包含一些技能和知识点，参与者在开始游戏前，可以进行一定程度的技能学习和培训。
4.游戏进行：参与者根据自己的角色卡和游戏道具，在给定的时间内模拟ERP的实施过程，包括需求分析、系统设计、数据导入等。
5.决策和协作：参与者需要根据角色卡中的目标和约束，进行适当的决策和协作，以实现ERP的目标和最优化。
6.问题解决：在游戏过程中，主持人会设置一些问题和困境，需要参与者合作解决，如如何处理紧急订单、如何优化运营效率等。
7.游戏总结：在游戏结束后，主持人会进行总结和反馈，帮助参与者总结经验和教训，提高ERP实施和管理的能力。
六、注意事项1.游戏中的结果并不一定反映实际，主要是为了帮助参与者理解和学习ERP的原理和方法。
2.游戏过程中，参与者应保持积极的态度，尊重其他参与者的意见和决策。
3.游戏中的决策和行动可以反映参与者的实际能力和水平，但也可以通过游戏提供的机会修正和改进。
4.游戏结束后，参与者应总结游戏中的经验教训，为实际ERP实施和管理提供参考和借鉴。
沙盘大赛规则和市场分析
PMST操作规则1、基本假定（1）假设工程项目所有构件只有绑钢筋、支模板、浇筑混凝土三个工序，并且需要钢筋劳务班组、模板劳务班组、混凝土劳务班组分别进行操作施工；（2）假设钢筋加工机械和混凝土加工机械不需要配备人工，便可以进行加工操作。
（3）假设混凝土浇筑完成后便可以拆除模板（拆除模板必须先退至库房），不需要养护时间，也不需要配备人员拆除；（4）假设所有预定、加工、施工都是以周为最小单位，且本周开始，必须是下周才预定到场、加工完成、或者施工完成，时间算为一周。
2、沙盘操作规则——沙盘操作表学习中，各项目团队将会接到老师派发的工程项目任务，在老师的统一指挥下，项目成员应按照《沙盘操作表》来逐一执行项目的每一项工作。
沙盘操作表如下：沙盘操作表············【要点提醒】在操作过程中，切记以下注意事项，做到诚信经营：➢按照操作表序号，从上至下一列为一个周，从左至右四列为一个月，逐一进行操作；➢没有方格的不进行操作，有方格的操作完成后，打”√”或者打”╳”进行标记；➢已做决策并操作完成的步骤，不得返回再进行反复操作；➢不得跳步操作，也不得同时进行多步的操作。
3、一些费用的支出规则说明（1）安全施工和雨季施工措施投入：a 学生根据不同工程项目资料中所描述风险分析情况来判断是否投入；b 安全施工和雨季施工措施投入分别每周最多只能投入一万元；c 只要安全施工或者雨季施工措施投入费用累计值大于等于相应的危险等级系数，即可避免发生意外事件，否则按照风险规则发生风险。
（2）支出税金：在项目部甲方报量而收入工程进度款后，需要按规定向政府交纳税金，交纳金额=当月工程进度款金额×3%，四舍五入，每月6万元封顶。
（3）现场管理费：项目每月固定要支出现场管理费，用于日常管理所需要，每月支出现场管理费金额=劳务宿舍容量×2。
幼儿园沙盘游戏规则
幼儿园沙盘游戏规则幼儿园沙盘游戏规则沙盘游戏是一种在幼儿园中普遍使用的一种儿童游戏，它能够培养幼儿的动手能力、想象力、合作精神和解决问题的能力。
下面是一份针对幼儿园沙盘游戏的详细规则，以确保游戏的顺利进行。
1. 游戏准备：- 确保沙盘干净整洁，没有尖锐物品或可能造成幼儿受伤的物品。
- 准备一些小人、动物、车辆等沙盘道具，用于幼儿选择并进行游戏。
- 确保每个幼儿都能有机会参与游戏，游戏道具要足够供应。
2. 游戏规则：- 游戏开始前，教师可以向幼儿们介绍一些关于沙盘游戏的背景知识，帮助他们更好地理解游戏的目的和规则。
- 幼儿可以选择自己喜欢的沙盘道具，放置在沙盘中的适当位置。
- 幼儿可以根据自己的想象力，创造和发展自己的故事情节，并通过移动沙盘道具来展现出来。
- 每个幼儿在游戏中要有自己独特的角色，可以是小人、动物或其他角色。
他们可以通过道具和其他幼儿进行互动。
- 幼儿可以根据自己的喜好和判断，选择是否要和其他幼儿共同参与游戏，可以进行角色扮演或群体合作。
- 幼儿可以在游戏过程中提出问题或解决问题，让他们学会思考和解决问题的能力。
- 游戏结束后，教师可以和幼儿一起回顾游戏的过程，鼓励他们分享自己的想法和感受。
3. 游戏管理：- 教师要在游戏中扮演一个引导者和监督者的角色，引导幼儿遵守游戏规则。
- 教师可以在游戏的过程中监督幼儿的安全，确保他们不会使用不安全的方式进行游戏，避免潜在的伤害。
- 如出现争吵或冲突，教师要及时介入，进行调解和引导，帮助幼儿解决问题，并倡导和鼓励他们通过合作来解决冲突。
- 教师可以在游戏结束时对幼儿的表现进行肯定和赞扬，鼓励他们参与未来的游戏。
通过幼儿园沙盘游戏，幼儿可以得到以下方面的发展：1. 动手能力的培养：在沙盘游戏中，幼儿需要动手操作沙盘道具，放置和移动它们，锻炼了他们的手眼协调能力和精细动作能力。
2. 想象力的培养：幼儿可以根据自己的想象力来创造和发展自己的故事情节，这有助于培养幼儿的创造力和想象力。
手工沙盘规则
手工ERP沙盘规则初始状态设定从资产负债表和利润表两张主要财务报告中虽然可以了解企业的财务状况及经营成果，但不能得到更为细致的内容。
如长期贷款何时到期，应收账款何时回笼等。
为了让大家有一个公平竞争环境，需要统一设定模拟企业的初始状态。
从资产负债表上可以看出，模拟模拟企业总资产为1.05亿（模拟货币单位，下同），因此各组拥有105个单位1百万（M，下同）的币值（灰币）。
下面就按照资产负债表上个项目的排列顺序将企业资源分布状况复原到沙盘上，复原过程中最好请各个角色格斯气质，从熟悉本岗位工作开始。
一、流动资产52M流动资产包括现金、应收账款、存货等，其中存货又细节分为在制品，成品和原料。
1、现金20M请财务总监拿出一桶灰币（共计20M）放置于现金库位置。
2、应收账款15M为获得尽可能多的客户，企业一般采用赊销策略，即允许客户在一定的期限内缴清货款而不是货到即付款。
应收款是计账期的请财务总监拿一个空桶，装15个灰币，至于应收账款3账期位置。
提示：账期单位为季度，离现金库最近的是1账期，最远的是4账期。
3、在制品8M在制品是指处于加工过程中，尚未完工入库的产品。
大厂房有三条手工线，一条半自动生产线，每条生产线上各有一个P1产品。
手工线有三个生产周期，靠近原材料库的为第一周期，三条手工生产线上的三个P1在制品分别位于第一、二、三周期，半自动生产线由两个生产周期，P1在制品位于第一周期。
每个P1产品成本由两部分构成：R1原料费1M和人工费1M，取一个空桶放置一个R1原料（红色彩币）和一个人工费（灰色）构成一个P1产品。
由生产总监、采购总监与财务总监配合制作四个P1在制品并放到生产线相应位置。
4、成品6MP1成品库中有三个成品，每个成品同样由一个R1原料费1M和人工费1M构成。
由生产总监、采购总监与财务总监配合制作三个P1成品库中。
5、原料3MR1原料库中有三个原料，每个价值1M。
由生产总监取三个空桶，每个空桶中分别放置一个R1原料，并摆放到R1原料库。
手工沙盘基本规则
模拟企业发展手工沙盘基本规则共6种颜色，分别代表：灰币现金+应收款+厂房设备价值+ ISO+研发+市场开拓红币负债（应付款+短贷+长贷+高利贷+应交税）黄币采购订单（区分M1、M2、M3、M4）绿币原材料（区分M1、M2、M3、M4）兰币各种收入+各种费用黑币相当于10个任意其他币1、CEO（总裁）岗位职责：制定企业发展战略规划；带领团队共同完成企业决策；审核财务状况。
2、CSO（营销总监）岗位职责：分析市场，制定企业营销计划，积极拓展新市场；合理投放广告；根据企业生产能力取得匹配的客户订单；沟通生产部门按时交货；监督货款回收。
沙盘模拟经营中的任务及规则：（1）制定广告方案规则：必须在规定时间内交出广告投放单，否则予以3M的现金惩罚竞标规则：第一年：按照市场投入金额排名。
第二年起，按照以下顺序进行：①上一年度销售量最大者首先挑选该市场该产品的订单。
②在当前市场，按照该项产品的广告投放量从高到低依次挑选订单。
③如果两组本年该市场该产品广告投入相同时，根据上一年该市场该产品销售量决定先后顺序。
④如果两组上一年该市场该产品销售量也相同时，按照当前市场上全部产品广告投放量从高到低依次挑选订单。
（2）、特殊要求①某产品已经进入的某市场，以后每年最少投入1M以维持市场，否则视为放弃。
投入1M有一次选单机会，3M以上有两次选单机会。
②具备ISO认证后才可以获得有相应标记的订单。
关于订单的说明：普通订单：按季度生产，按规定的交货期交货。
加急订单：一季度后交货。
无法按时交货：每过一个季度，按订单金额1/5罚款。
交货后，按订单上的账期放入应收账款对应季度。
P1(Y1,本地)4×4.3M=17M ISO9000账期:1Q 交货:Q2P1(Y1,本地) 加急!!!4×4.3M=17M账期:现金交货:Q1（3）交货给客户营销总监查看各成品库中的成品数量是否满足客户订单要求，满足则按照客户订单交付约定数量的产品给客户。
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手工ERP沙盘规则初始状态设定从资产负债表和利润表两张主要财务报告中虽然可以了解企业的财务状况及经营成果，但不能得到更为细致的内容。
如长期贷款何时到期，应收账款何时回笼等。
为了让大家有一个公平竞争环境，需要统一设定模拟企业的初始状态。
从资产负债表上可以看出，模拟模拟企业总资产为1.05亿（模拟货币单位，下同），因此各组拥有105个单位1百万（M，下同）的币值（灰币）。
下面就按照资产负债表上个项目的排列顺序将企业资源分布状况复原到沙盘上，复原过程中最好请各个角色格斯气质，从熟悉本岗位工作开始。
一、流动资产52M流动资产包括现金、应收账款、存货等，其中存货又细节分为在制品，成品和原料。
1、现金20M请财务总监拿出一桶灰币（共计20M）放置于现金库位置。
2、应收账款15M为获得尽可能多的客户，企业一般采用赊销策略，即允许客户在一定的期限内缴清货款而不是货到即付款。
应收款是计账期的请财务总监拿一个空桶，装15个灰币，至于应收账款3账期位置。
提示：账期单位为季度，离现金库最近的是1账期，最远的是4账期。
3、在制品8M在制品是指处于加工过程中，尚未完工入库的产品。
大厂房有三条手工线，一条半自动生产线，每条生产线上各有一个P1产品。
手工线有三个生产周期，靠近原材料库的为第一周期，三条手工生产线上的三个P1在制品分别位于第一、二、三周期，半自动生产线由两个生产周期，P1在制品位于第一周期。
每个P1产品成本由两部分构成：R1原料费1M和人工费1M，取一个空桶放置一个R1原料（红色彩币）和一个人工费（灰色）构成一个P1产品。
由生产总监、采购总监与财务总监配合制作四个P1在制品并放到生产线相应位置。
4、成品6MP1成品库中有三个成品，每个成品同样由一个R1原料费1M和人工费1M构成。
由生产总监、采购总监与财务总监配合制作三个P1成品库中。
5、原料3MR1原料库中有三个原料，每个价值1M。
由生产总监取三个空桶，每个空桶中分别放置一个R1原料，并摆放到R1原料库。
除非以上需要明确表示的价值外，还有已向供应商发出的采购订货，预定R1原料两个，采购总监将两个空桶放置到R1原料订单处。
二、固定资产53M固定资产包括土地及厂房、生产设施等。
1、大厂房40M企业拥有自主厂房——大厂房，价值40M请财务总监将等值资金用桶装好放置在大厂房价值处。
2、设备价值13M企业创办三年来，已购置了三条手工生产线，一条半自动生产线，扣除折旧，目前手工线账面价值为3M，半自动生产线价值为4M，请财务总监取四个空桶，分别置入3M、3M、3M、4M并放置于生产线下方的“生产线净值”处。
三、负债41M负债包括短期负债，长期负债及各项应付款。
1、长期负债40M企业有40M长期借款，分别为长期借款和短期借款。
我们约定美瞳代表20M，请财务总监将两个空桶分别放置于第四年和第五年位置。
提示：对长期借款来说，沙盘上的纵列代表年度，离现金库最近的是第一年，一次类推，对短期借款来说，沙盘上的纵列代表季度，里现金库最近的为第一季度。
如果以高利贷方式融资，可用倒置的空桶表示，与短期借款处放置。
2、应付税1M企业上一年税前利润4M，按规定应需缴纳1M税金。
税金是下一年度交纳，此时没有对应操作。
至此，企业初始设定完成。
1．生产线➢安装周期为1，表示即买即用；➢不论何时出售生产线，从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金，净值与残值之差计入损失；➢只有空的并且已经建成的生产线方可转产；➢当年建成的生产线、转产中生产线都要交维修费；➢折旧(平均年限法)：建成第1年不进行折旧。
➢生产线不允许在不同厂房移动；➢租赁线不需要购置费，不用安装周期，不提折旧，维修费可以理解为租金；其在出售时(可理解为退租)，系统将扣85W/条的清理费用，记入损失；该类生产线不计小分。
2．折旧(平均年限法)当年建成生产线当年不提折旧，当净值等于残值时生产线不再计提折旧，但可以继续使用。
3．融资提请注意：长贷利息计算，所有不同年份长贷加总再乘以利率，然后四舍五入算利息。
短贷利息是按每笔短贷分别计算。
4．厂房每季均可租或买，租满一年的厂房在满年的季度（如第二季租的，则在以后各年第二季为满年，可进行处理），需要用“厂房处理”进行“租转买”、“退租”（当厂房中没有任何生产线时）等处理，如果未加处理，则原来租用的厂房在满年季末自动续租；厂房不计提折旧；生产线不允许在不同厂房间移动。
厂房使用可以任意组合，但总数不能超过四个；如租四个小厂房或买四个大厂房或租一个大厂房买三个中厂房。
5．市场准入➢开发费用按开发时间在年末平均支付，不允许加速投资。
➢市场开发完成后，领取相应的市场准入证。
➢无须交维护费，中途停止使用，也可继续拥有资格并在以后年份使用。
市场开拓，只有在第四季度才可以点击。
6．资格认证➢无须交维护费，中途停止使用，也可继续拥有资格并在以后年份使用。
ISO认证，只有在第四季度才可以点击。
7．产品8．原料9．紧急采购➢付款即到货，原材料价格为直接成本的2倍，成品价格为直接成本的3倍。
➢紧急采购原材料和产品时，直接扣除现金。
上报报表时，成本仍然按照标准成本记录，紧急采购多付出的成本计入费用表损失项。
10．选单规则➢投10W广告有一次选单机会，每增加20W多一次机会，如果投小于10W广告则无选单机会，但仍扣广告费，对计算市场广告额有效，广告投放可以是非10倍数，如11W，12W。
➢投广告，只有裁判宣布的最晚时间，没有最早时间。
即你在系统经营结束后可以马上投广告。
➢以本市场本产品广告额投放大小顺序依次选单；如果两队本市场本产品广告额相同，则看本市场广告投放总额；如果本市场广告总额也相同，则看上年本市场销售排名；如仍无法决定，先投广告者先选单。
第一年无订单。
➢选单时，两个市场同时开单，各队需要同时关注两个市场的选单进展，其中一个市场先结束，则第三个市场立即开单，即任何时候会有两个市场同开，除非到最后只剩下一个市场选单未结束。
如某年有本地、区域、国内、亚洲四个市场有选单。
则系统将本地、区域同时放单，各市场按P1、P2、P3、P4、P5顺序独立放单，若本地市场选单结束，则国内市场立即开单，此时区域、国内二市场保持同开，紧接着区域结束选单，则亚洲市场立即放单，即国内、亚洲二市场同开。
选单时各队需要点击相应“市场”按钮，一市场选单结束，系统不会自动跳到其他市场。
提请注意：●出现确认框要在倒计时大于5秒时按下确认按纽，否则可能造成选单无效；●在某细分市场（如本地、P1）有多次选单机会，只要放弃一次，则视同放弃该细分市场所有选单机会；●本次比赛无市场老大；●破产队不参与选单。
11．竞单会（系统一次同时放3张订单同时竞，并显示所有订单，第四、六年有）参与竞标的订单标明了订单编号、市场、产品、数量、ISO要求等，而总价、交货期、账期三项为空。
竞标订单的相关要求说明如下：竞拍会的单子，价格、交货期、账期都是根据各个队伍的情况自己填写选择的，系统默认的总价是成本价，交货期为1期交货，账期为4账期，如要修改需要手工修改。
⑴投标资质参与投标的公司需要有相应市场、ISO认证的资质，但不必有生产资格。
中标的公司需为该单支付10W标书费，在竞标会结束后一次性扣除，计入广告费里面。
(如果已竞得单数+本次同时竞单数)* 10 >现金余额，则不能再竞。
即必须有一定现金库存作为保证金。
如同时竞3张订单，库存现金为54W，已经竞得3张订单，扣除了30W 标书费，还剩余24W库存现金，则不能继续参与竞单，因为万一再竞得3张，24W库存现金不足支付标书费30W。
为防止恶意竞单，对竞得单张数进行限制，如果{某队已竞得单张数>ROUND（3*该年竞单总张数/参赛队数）}，则不能继续竞单。
提请注意：●ROUND表示四舍五入；●如上式为等于，可以继续参与竞单；●参赛队数指经营中的队伍，若破产继续经营也算在其内，破产退出经营则不算其内。
如某年竞单，共有40张，20队（含破产继续经营）参与竞单，当一队已经得到7张单，因为7>ROUND（3* 40/20），所以不能继续竞单；但如果已经竞得6张，可以继续参与。
⑵投标参与投标的公司须根据所投标的订单，在系统规定时间（120秒，以倒计时秒形式显示）填写总价、交货期、账期三项内容，确认后由系统按照：得分=100+(5-交货期)*2+应收账期-8*总价/(该产品直接成本*数量)以得分最高者中标。
如果计算分数相同，则先提交者中标。
提请注意：●总价不能低于（可以等于）成本价，也不能高于（可以等于）成本价的三倍；●必须为竞单留足时间，如在倒计时小于等于5秒再提交，可能无效；●竞得订单与选中订单一样，算市场销售额；●竞单过程中不允许紧急采购，不允许市场间谍；●破产队不可以参与投标竞单。
12．订单违约订单必须在规定季或提前交货，应收账期从交货季开始算起。
应收款收回系统自动完成，不需要各队填写收回金额。
13．取整规则（均精确或舍到个位整数）违约金扣除——四舍五入；(每张单分开算)库存拍卖所得现金——四舍五入；贴现费用——向上取整；扣税——四舍五入；长短贷利息——四舍五入。
14．特殊费用项目库存折价拍卖、生产线变卖、紧急采购、订单违约、计入其他损失；增减资计入股东资本或特别贷款（均不算所得税）。
提请注意：本次比赛破产可融资继续继续经营，每年限制广告额60W。
15．重要参数提请注意：●每市场每产品选单时第一个队选单时间为95秒，自第二个队起，选单时间设为70秒；●初始资金为600W；●信息费1W/次/队，即交1W可以查看一队企业信息，交费企业以EXCEL表格形式获得被间谍企业详细信息。
（可看到的信息框架结构如附件EXCEL表所示）●间谍无法看到对手的选单情况。
16．竞赛排名完成预先规定的经营年限，将根据各队的最后分数进行评分，分数高者为优胜。
●本赛项采用系统评分和裁判罚分结合的评分方式。
●比赛结束后，系统将根据各参赛队经营状况生成各队得分，为系统得分。
●最终得分=系统得分-罚分17．系统得分系统得分＝所有者权益×（1＋企业综合发展潜力/100）企业综合发展潜力如下：提请注意：●如有苦干队分数相同，则最后一年在系统中先结束经营（而非指在系统中填制报表）者排名靠前。
●生产线建成即加分，无须生产出产品，也无须有在制品。
18．破产处理当参赛队权益为负（指当年结束系统生成生成资产负债表时为负）或现金断流时（权益和现金可以为零），企业破产。