班组安全自主管理正式样本
班组自主管理制度模板
一、总则为了加强班组管理，提高工作效率，促进班组和谐发展，根据国家有关法律法规和企业规章制度，特制定本制度。
二、组织机构1. 班组由班组长、副组长、安全员、质量员、材料员等组成，负责本班组日常管理工作。
2. 班组长是班组的最高领导，负责组织、协调、指挥班组各项工作。
3. 副组长协助班组长工作，负责协助班组长完成各项工作任务。
4. 安全员负责班组安全生产，确保生产安全无事故。
5. 质量员负责班组产品质量，确保产品质量达到规定标准。
6. 材料员负责班组材料管理，确保材料供应及时、合理。
三、管理制度1. 工作计划与执行（1）班组长根据生产任务，制定月度、周度、日度工作计划，明确工作目标、任务、责任人。
（2）班组成员按照工作计划，认真执行各项任务，确保工作质量。
2. 生产安全管理（1）严格执行安全生产规章制度，加强安全教育培训，提高安全意识。
（2）定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保生产安全。
3. 质量管理（1）严格执行产品质量标准，确保产品质量达到规定要求。
（2）加强质量监控，发现问题及时反馈，确保产品质量稳定。
4. 材料管理（1）加强材料采购、验收、保管、领用等环节的管理，确保材料供应及时、合理。
（2）节约使用材料，降低生产成本。
5. 沟通协调（1）班组成员之间要保持良好的沟通，及时解决问题，确保工作顺利进行。
（2）班组长要及时向上级领导汇报工作情况，争取支持和帮助。
6. 团队建设（1）加强班组文化建设，提高团队凝聚力。
（2）开展丰富多彩的文体活动，丰富员工业余生活。
四、考核与奖惩1. 考核内容（1）工作完成情况（2）安全生产情况（3）质量管理情况（4）材料管理情况（5）团队建设情况2. 奖惩措施（1）对表现优秀的班组成员给予表扬和奖励。
（2）对工作不力、违反规定的班组成员进行批评教育，情节严重的予以处罚。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由班组长负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由班组长根据实际情况进行调整。
班组安全自主管理范本
班组安全自主管理范本计划安全管理1. 目标确定：明确班组的安全目标，确保人员和设备的安全和健康。
2. 资源评估：评估班组所需的人员、设备和资金资源，确保资源的合理配置。
3. 风险评估：对班组的工作环境和操作过程进行风险评估，确定并采取相应的风险控制措施。
4. 安全培训：组织安全培训活动，提高班组成员的安全意识和应急响应能力。
安全管理制度1. 安全责任制度：明确班组成员的安全责任，包括岗位职责、安全操作规程等。
2. 事故管理制度：建立事故统计、分析和报告的机制，及时采取纠正措施，避免类似事故再次发生。
3. 紧急救援制度：建立紧急救援预案，明确责任人和救援流程，确保在紧急情况下能够高效应对。
安全操作规程1. 严格执行安全操作规程，例如：穿戴个人防护装备、正确使用工具设备、遵守操作流程等。
2. 强化安全意识：建立“安全生产月”等活动，增强班组成员的安全意识，形成安全文化。
风险控制措施1. 工作环境安全：- 平整清洁：保持工作环境的整洁，清除杂物，防止滑倒、摔伤等事故。
- 通风良好：确保室内通风，排除有害气体，预防中毒事故。
- 防火防爆：使用防爆电器设备，根据工作环境特点设置防火设施。
2. 个人防护措施：- 穿戴防护装备：根据工作环境要求正确佩戴头盔、防护服、口罩、护目镜等。
- 定期检查设备：确保个人防护装备的完好性，如发现有损坏应及时更换。
- 紧急救援设备：准备急救箱、防毒面具等紧急救援设备，以备不时之需。
事故报告与分析1. 及时报告：发生事故后，班组成员应立即向上级汇报并填写详细的事故报告。
2. 事故分析：对事故进行详细分析，找出事故原因和不足，并提出改进意见。
3. 整改措施：根据事故分析结果，制定相应的整改措施，并进行跟踪和评估。
综上所述，班组安全自主管理是保证人员和设备安全和健康的重要手段。
通过明确安全目标、分析风险、建立安全管理制度、实施安全操作规程和风险控制措施，可以有效预防事故的发生，并提高应对紧急情况的能力。
班组安全规程、制度管理范本（三篇）
班组安全规程、制度管理范本一、引言安全意识和安全管理对于班组的正常运行和员工的身心健康至关重要。
为了确保班组安全，我们制定了以下安全规程和制度，供全体员工遵守。
本文档旨在规范和管理班组的安全工作，保障员工的人身安全以及工作场所的安全。
二、安全责任1. 班组组长负有最高安全责任，必须确保全体员工在遵守规章制度的前提下，安全工作的顺利进行。
2. 班组组长应该具备安全管理知识和技能，并定期进行培训，提高自身的安全管理能力。
3. 全体员工都有安全责任，并应积极参与安全管理活动，及时向上级汇报安全问题和隐患。
三、安全培训1. 新员工入职时，应进行安全培训，包括班组的安全规程、制度和操作技能等方面的培训。
2. 定期组织员工进行安全培训，更新员工的安全意识和安全知识，提高应对突发事件的能力。
四、危险化学品管理1. 所有危险化学品必须储存在指定的安全储存区域中，并标明相应的警示标识。
2. 禁止在危险化学品储存区吸烟、使用明火或进行其他可能导致火灾的活动。
3. 危险化学品的使用必须按照相关的安全操作规程进行，并佩戴好相应的防护装备。
五、安全设施和消防设备1. 班组必须配备相应的安全设施和消防设备，如安全帽、防护眼镜、防护手套等，员工在工作时必须佩戴。
2. 班组必须定期对安全设施和消防设备进行检查和维护，确保其正常运行。
3. 安全通道必须保持畅通，不得堆放杂物或妨碍逃生。
六、紧急救援预案1. 班组必须制定相应的紧急救援预案，并向全体员工进行培训，提高员工应对紧急情况的能力。
2. 紧急救援预案应包括逃生路线、报警方式、应急联系人等内容，必须定期进行演练和修订。
七、事故报告和隐患排查1. 发生事故时，班组组长必须立即向上级汇报，并按照相关规定进行事故调查和报告。
2. 班组必须定期开展安全隐患排查，发现隐患要及时整改，并记录相关信息。
八、安全奖惩制度1. 对于严重违反安全规程和制度的行为，将按照公司相关规定给予相应处罚。
班组安全自主管（三篇）
班组安全自主管一、安全管理目标：1.确保班组成员和施工现场的安全；2.有效预防事故的发生；3.提高安全生产意识和技能；4.加强对施工相关法律法规和安全操作规程的培训和宣传。
二、安全管理职责：1.班组长负责制定和组织实施安全计划，对班组成员的安全管理工作负总责；2.班组成员要严格遵守施工现场的安全操作规程和要求，互相监督、互相提醒，确保安全；3.班组长要定期组织对班组成员进行安全教育和培训，提高他们的安全生产意识和技能。
三、安全管理制度：1.施工现场必须按照相关法律法规和安全操作规程进行操作；2.施工道路必须保持畅通，不得放置杂物和障碍物；3.施工现场必须设立明确的安全警示标志；4.施工作业人员必须佩戴个防护用品，如安全帽、安全鞋、防护眼镜等；5.施工区域必须与周围环境有效隔离，确保施工现场的安全。
四、安全防范措施：1.每天上班前对工作场所进行全面检查，发现安全隐患立即处理；2.定期对施工设备进行检修和维护，确保其安全可靠；3.定期组织全体成员进行应急演练，提高应对突发事件的能力；4.遵循“三违一告诉”原则，严厉批评违反安全操作规程的行为，并向上级汇报；5.加强对特殊工种的培训，确保其具备相应的技能和证书；6.加强对新员工的安全培训，确保其熟悉操作规程和安全管理制度。
五、事故应急处理：1.发生事故时，立即停止作业，确保人员安全撤离；2.第一时间报警，通知相关救援力量；3.立即展开事故处置工作，控制事故的扩大范围；4.对事故原因进行调查和分析，总结教训，加强安全管理措施。
六、安全责任制度：1.班组长对班组成员的安全工作负总责；2.班组成员要严格按照安全操作规程进行操作，自觉遵守安全管理制度；3.发现安全隐患要及时上报，不得隐瞒或掩饰。
七、安全教育与培训：1.定期组织班组成员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能；2.利用各种形式宣传和推广安全知识，提高全员的安全意识；3.定期组织模拟演练，检验培训效果和应急处理能力。
班组安全自我管理(三篇)
班组安全自我管理(三篇)
方案计划参考范本
目录：
班组安全自我管理一
班组现场安全生产管理二
班组长安全生产管理职责三
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班组安全自我管理一
所谓安全自我管理，是指以员工自身良好的安全思想、技能、素质和文化以及高度的主人翁责任感为基础，以全面完成生产经营任务、提高企业经济效益、实现安全生产为目标，以自觉地、创造性地、高效地完成本班工作为主要内容，全体员工自我约束、自我控制、自我管理、自我完善的管理方式。
具体表现
(1)转变观念，建立一种依靠人、调动人、保护人和发挥人的能动性的安全管理新模式--安全自主管理：
(2)班组员工在各自的工作岗位上要学会自我约束、自我监督、自我控制，变被动为主动，变他律为自律，实现自我管理：
(3)崇尚变他律为自律，变他责为自责，变被动意识为主动意识，变应付作为为自觉作为的现代安全观念和我要安全的安全意识；
(4)自我批评、自我控制、自我督促，变应付文化为预防文化，变被动文化为主动文化，变他律文化为自律文化；
(5)要从每一个岗位抓起，从每一个人做起，从每一个环节管起，时时、处处、事事体现自主管理；
(6)班组以班组长带头，建设有本班特色的班组安全文化，包括创新班组安全管理方式方法、制定班组安全规章制度和操作规程、创新班组安全活动等。
控制人的不安全行为，使班组安全处于可控和在控状态；
(7)凡是自主管理好、安全诚信程度高、安全状况稳定的班组，要予以激励，充分调动基层无三违班组的积极性。
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班组自主安全管（三篇）
班组自主安全管一、安全生产责任的明确和分工1.1 安全生产责任的明确班组的安全生产责任主要包括安全生产的组织、管理和实施，确保班组内部的安全生产工作有效进行。
班组负责人应当承担班组的安全生产主体责任，并落实相关安全责任制度，明确各岗位的安全职责。
1.2 安全生产责任的分工班组负责人应当将班组的安全生产责任合理地分配给相关人员，明确各人员的安全生产职责和任务。
例如：- 班组负责人：负责班组的整体安全生产工作，制定安全生产管理制度和安全操作规程，组织安全培训和应急演练，监督并指导相关人员的安全工作。
- 安全员：负责班组的安全调查、隐患排查和安全培训工作，协助班组负责人制定安全生产管理制度和安全操作规程，监督并指导相关人员的安全工作。
- 生产人员：按照相应的安全操作规程进行生产操作，自我保护，及时上报安全隐患和异常情况，积极参与安全生产培训和应急演练。
二、安全生产管理制度2.1 安全制度的建立和完善班组应建立完善的安全生产管理制度，明确各项安全规章制度，并告知班组成员。
各项安全规章制度应当经过班组负责人的审核同意后执行，并负责对其进行监督和检查。
2.2 安全规章制度的执行班组负责人应当督促班组成员严格遵守安全规章制度，有违反安全规章制度的行为及时进行整改和处理，并进行记录，严肃追究相关责任人的责任。
2.3 安全操作规程的制定和培训班组负责人应根据班组的具体情况，结合安全管控要求制定相应的安全操作规程，并将其告知班组成员，进行培训和考核，确保所有人员掌握正确的安全操作方法和流程。
三、安全培训和教育3.1 安全培训计划的制定和实施班组负责人应当制定年度的安全培训计划，并将计划告知班组成员，确保每位成员都能够接受相应的安全培训，提升安全意识和安全技能。
3.2 安全培训内容和形式安全培训内容可以包括职业卫生知识、安全操作规程、应急处理方法等。
培训形式可以采取集中培训、现场讲解、安全知识测试等方式，确保培训的有效性和针对性。
班组自主管理制度模板
一、总则为了加强班组内部管理，提高工作效率，促进班组成员的团结协作，特制定本制度。
本制度适用于本班组所有成员，旨在通过自主管理，实现班组工作的规范化、标准化和高效化。
二、组织架构1. 班组长：负责班组的全面工作，组织制定和实施班组管理制度，协调班组内部关系，确保班组工作目标的实现。
2. 班组副组长：协助班组长工作，负责班组日常事务管理，监督班组纪律，协调班组内部矛盾。
3. 班组员：按照班组工作安排，认真履行岗位职责，积极参与班组活动，共同维护班组形象。
三、管理制度1. 工作计划制度（1）班组长每月初制定月度工作计划，明确工作目标、任务分工和时间节点。
（2）班组成员根据月度工作计划，制定个人工作计划，明确个人工作目标、任务和进度。
2. 工作汇报制度（1）班组成员每周五向班组长汇报本周工作完成情况，包括工作进度、存在问题及下周工作计划。
（2）班组长每月底向上级领导汇报本月工作完成情况，包括工作亮点、存在问题及改进措施。
3. 班组会议制度（1）班组每周召开一次例会，总结本周工作，部署下周工作。
（2）班组长每月召开一次班组长会议，总结本月工作，分析存在问题，制定改进措施。
4. 岗位责任制（1）班组成员明确岗位职责，严格执行岗位操作规程。
（2）班组长对班组成员的岗位职责进行监督，确保各项工作有序进行。
5. 班组纪律制度（1）班组成员遵守国家法律法规，维护公司规章制度。
（2）班组成员上班时间不得迟到、早退、串岗、脱岗。
（3）班组成员爱护公司财产，不得损坏、浪费。
6. 奖惩制度（1）班组长对表现优秀的班组成员给予表彰和奖励。
（2）对违反班组纪律的班组成员，根据情节轻重给予批评教育或处罚。
四、实施与监督1. 班组长负责本制度的实施与监督，确保各项制度落到实处。
2. 班组成员积极参与制度实施，共同维护班组良好秩序。
3. 上级领导对班组制度实施情况进行检查和指导，确保班组工作稳步推进。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行，解释权归班组长所有。
供电队班组安全自主管理范本
供电队班组安全自主管理范本一、背景介绍现代社会电力供应是基础设施中最为重要的一项，也是各行各业正常运转的基础。
而供电队班组作为电力系统的基本单位，负责维护供电设施的正常运行与安全稳定供电，承担着重要的责任。
为了保障供电队班组的安全工作，提高工作效率，我们开展了安全自主管理的实践。
本文将介绍供电队班组安全自主管理的范本，以期推动供电队班组安全工作的质量和水平的提升。
二、安全责任制度1.明确岗位责任：每个队员在进入队伍之前，必须接受相应的岗前培训，并签订安全责任书，明确自己在工作中的安全责任，保证安全管理的顺利开展。
2.落实班组责任：每个班组都应有明确的班组长和副班组长，并制定班组安全管理制度，明确班组成员在安全管理中的责任。
同时，明确安全管理人员的职责和权限，保证安全管理的有效性。
三、安全控制措施1.工作前准备：在每一次工作开始之前，必须对工作场所进行认真检查，并记录下可能存在的安全隐患。
对于高风险的作业，必须进行详细的风险评估和应对措施制定，确保每位队员了解作业任务和安全风险。
2.人员培训和技能提升：每个队员必须定期参加安全培训，包括应急处理和事故处理等方面的培训，提高队员的安全意识和应对能力。
同时，鼓励队员参加相关证书考试，提升专业技能。
3.设备维护与管理：班组必须对所使用的设备进行定期检查和维护，保证其正常运行和安全使用。
对于发现存在安全隐患的设备，必须及时报修或更换，确保队员的人身安全。
四、安全隐患排查1.定期巡视：班组必须定期对工作场所进行巡视，发现存在的安全隐患及时进行整改。
巡视记录应详细详实，包括隐患的位置、性质和整改措施等。
2.隐患整改和跟踪：对于发现的安全隐患，必须采取相应的整改措施，并设定整改目标和时间，确保隐患及时消除。
同时，对已整改的隐患进行跟踪检查，以确保整改措施的有效性。
五、应急管理1.安全演练：班组必须制定应急演练方案，并定期进行应急演练。
演练内容应涵盖各种常见的事故情况，并确保演练参与人员了解应急措施和流程。
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There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party.
（示范文本）
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班组安全自主管理正式
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班组安全自主管理正式样本
使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。
材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。
煤矿安全管理一般把安全工作划分为三个层次，
即安全工作决策层、安全工作管理层和安全工作执行
层，这个执行层就是位于“金字塔”底支撑整个框架
的班组。
一个企业，特别是大型煤矿企业，生产班组
动辄上千，员工人数上万，单纯靠几个主管安全工作
的决策人和安全管理机构的管理者是很难管理并收到
成效的。
90%以上的事故发生在班组，违章指挥、违
章操作和违反劳动纪律是班组安全事故发生的主要原
因，单一的垂直安全管理、被动接受安全管理是事故
发生的另一重要因素，因此，安全管理重心下移进班
组、实行班组安全自主管理势在必行。
班组安全自主管理，就是将班组员工对安全的需求、对生命的关爱转化为员工对各种安全法规、制度的自觉遵守和执行，依靠全体员工的自主性、能动性管理好班组安全工作。
事实上，我们很多企业要么是实行传统安全管理，要么就是班组安全自主管理在实施过程中会存在一系列的问题，如班组安全文化缺失，即使有也缺乏实际性载体使其具有较强的操作性；班组长安全知识和安全管理处于较低水平，不能满足班组安全自主管理的需要；自主管理找不到突破口，危险源辨识工作不能切实开展，作业全过程安全管理不到位；安全标准化开展不下去，岗位、班组安全不能达标；安全教育培训走过场，员工不能从中提高安全技能和安全意识等等。
为避免上述问题影响班组安全自主管理的实施，需要从管理重心下移、班组长管理、安全文化建设、安全标准化作业等方面入手
解决问题。
一、将安全管理重心下移、关口前移到班组，实行班组安全自主管理
安全工作是一个全员、全天候、全过程的事情，重心在班组，在广大员工，特别需要我们直接从事生产一线作业的班组长及全体员工来参与、来重视，一线员工天天与安全打交道，他们知道现场的危险性、设备的性能、遇到问题时的操作要点，他们已成为岗位的专家与技术能手，遇到绝大多数安全方面的问题或紧急情况都需要班组长和员工在现场进行解决，只有我们的班组长和员工实行自主管理，做到了讲安全、要安全、重安全、懂安全、会安全了，才能从根本上解决问题，才能杜绝和防范90%以上的事故发生。
二、实行班组安全自主管理，必须有一个好的班
组领头羊
班组长是一个承上启下的基层组织管理者，是班组安全第一责任人，是落实安全生产责任关键岗位，是实行班组安全自主管理的关键人物。
应高度重视班组长的选拔与培养，要求班组长必须具备较强的责任心、管理能力、过硬技术本领、吃苦耐劳精神和模范带头作用，要有一定的组织协调能力和语言表达能力，具备辨识危险源、控制事故的能力，同时班组长要能根据实际情况建立健全班组安全工作目标，制订完善的班组安全生产管理制度。
人力资源部门应将班组长分期分批进行培训，聘请内外部专家授课，内容应涵盖安全管理、设备管理、人际关系处理、以提高班组长的管理能力和素养。
班组长应从建立班组员工个人档案，与员工签订安全生产责任状，员工互保安全责任书，签订新员工
安全师徒合同等方面入手，做好员工及家属思想工作，有针对性地开展员工教育培训，提高员工安全意识与操作技能，引导员工开展安全自主管理。
现代企业每年开展的安全活动很多，班组长要学会将安全班组建设、安全标准化工作、安全示范班组创建、安全活动月、职业健康安全管理体系认证、安全隐患排查整改、解决安全生产中突出问题及创建安全文化等工作与日常安全自主管理工作有机结合，做到有条不紊，主次分明。
三、实行班组安全自主管理，应培育良好的班组安全文化
安全文化是企业文化的重要组成部分，良好的安全文化是抓好安全管理的灵魂。
企业可通过激励、培训等行之有效的措施，促使班组员工牢固树立尊重生命、安全发展的安全生产理念，如“人的生命价值高
于一切”，“追求零事故，一切安全事故都是可以预防的”，“所有的安全风险都是可以控制的”，“安全第一，生产第二”等等。
这些理念体现了企业对员工生命的重视和人文关怀，体现了企业对安全工作的重视程度，在人性化理念指导下，一线班组应建设具有自己特色的安全生产理念。
四、实行班组安全自主管理，应重点推行班组安全标准化作业
矿井要把每一个班组都作为一个标准化基础单元，内容包括管理标准化、操作标准化、现场标准化，动员全体员工参与标准化达标活动，明确班组长、班员的工作职责，开展多轮次的班组长、骨干人员动员、标准宣贯会和培训班，确定工作节点和考核办法。
为推进工作开展，有必要设定数额不等的资金用于奖励在标准化推进过程中在自我检查、自我纠
正、自我完善方面做出突出成绩的班组和个人。
企业应全员动员，促使班组人员从班组目前的管理制度、操作规程、教育培训、作业行为、生产设备设施、生产现场、生产过程控制、相关方管理、隐患排查、职业健康、应急救援与演练等环节一一查找问题，分析问题，逐一解决问题。
通过实现班组安全标准化达标，把机械、电气、起重、防火防爆等危险源的防控措施全面落实到班组标准化作业中去，完善安全管理制度，规范员工的作业行为，控制物的不安全状态，最终达到管理台账化、装备现代化、指令书面化、操作程序化、行为规范化。
五、班组应认真开好班前会，加强班前、班中、班后全过程管理
在班前会上班组长要总结当前的安全生产形势，
分析岗位及相关岗位发生的典型事故案例，明确当天的工作任务，指定监护人与责任人，讲解作业安全技术要点，全面分析当班作业现场存在的危险源及预防和应急处理措施，让员工对所从事的作业活动和作业环境所存在的危险源及应急处理措施做到心中有数，并将会议纪要及时记录到《班组安全工作记录本》上。
各岗位在接班前要对所管区域、所用设备、使用工具进行检查，侧重消除作业环境中物的不安全状态，检查员工精神状态和劳保用品穿戴，及时排除事故隐患。
班中要对安全防护装置、设备运行动态、危险源、人员的安全站位、安全操作规程遵守及安全风险控制措施落实情况等进行检查,侧重检查安全防护装置完好状况、人员的安全处位及安全操作情况，及
时发现、制止和纠正违章作业行为，班后检查侧重检查清理作业现场和工具，不给下班留下隐患。
此处输入对应的公司或组织名字
Enter The Corresponding Company Or Organization Name Here。