职业经理人分析
优秀职业经理人的标准
优秀职业经理人的标准优秀职业经理人的标准职业经理人是一个企业最重要的资源之一，他们的能力和素质直接影响着企业的发展和运营。
对于企业而言，拥有一批优秀的职业经理人是保持竞争力和实现可持续发展的重要基础。
在如今高度竞争的商业环境中，什么样的标准才能定义一个优秀的职业经理人呢？本文将从七个方面来探讨优秀职业经理人的标准。
一、领导力优秀职业经理人必须具备卓越的领导力，能够激发团队成员的潜力，并指导他们实现个人和团队的目标。
他们应该有清晰而坚定的愿景，能够为团队树立明确的方向，以鼓舞员工，推动团队的发展。
优秀职业经理人的领导力还体现在能够在复杂的环境中做出明智的决策，并善于应对挑战和危机，保持团队的稳定和前进。
二、沟通能力优秀职业经理人必须具备良好的沟通能力，包括口头和书面表达能力，以及倾听和理解能力。
他们能够清晰地传达思想和意图，与员工、合作伙伴和客户建立良好的关系，促进信息交流和合作。
同时，优秀职业经理人还应该能够倾听他人的观点和需求，并及时反馈和回应，以便更好地解决问题和满足各方的期望。
三、团队合作优秀职业经理人应该是一个优秀的团队合作者。
他们能够理解团队的价值和重要性，并积极参与团队的建设和运作。
他们通过赋予员工自主权、激发团队成员的潜力和培养员工的能力，来促进团队的创造力和效能。
优秀职业经理人还能够有效地处理团队间的冲突和摩擦，并通过协调和共识来推动团队的协同工作和成长。
四、创新能力优秀职业经理人应该具备良好的创新能力。
只有不断进行创新和改进，企业才能适应变化的市场和竞争环境。
优秀职业经理人能够鼓励员工提出新的想法和解决方案，并为他们提供必要的支持和资源，以便将创新转化为实际的成果。
同时，优秀职业经理人本身也应该成为业务和管理方面的创新者，致力于推动企业的持续发展和创新。
五、学习能力优秀职业经理人应该具备良好的学习能力和求知欲。
在不断变化的商业环境中，只有不断学习和提升自己的能力，才能抵御竞争的压力和应对新的挑战。
如何做好一名职业经理人
如何做好一名职业经理人作为一名职业经理人，不仅需要有过硬的专业技能和经验，更需要具备领导力、沟通能力、团队合作能力等综合素质。
本文从多个角度阐述如何成为一名优秀的职业经理人。
一、塑造正确的职业观念作为一名职业经理人，首先需要建立正确的职业观念。
职业生涯是一个长远的过程，过于注重眼前的利益，只会让个人职业发展失去长远的规划性和合理性。
因此，我们需要从自我定位、职业规划、职业素养等方面去做好准备。
只有不断提升自己的综合素质，才能确保个人职业生涯向正确的方向发展。
二、提高领导力领导力是职业经理人必备的素质之一。
如何提高领导力？首先，需要增强自我意识。
只有充分了解自己的优点和缺点，才能更好地指导他人。
其次，建立良好的沟通渠道。
职业经理人需要跟团队成员保持密切的联系，提供支持和指导，及时解决问题。
此外，职业经理人还需要具备目标导向的思维，同时善于倾听和尊重团队成员的反馈和意见。
三、注重综合素质的提高除了领导力外，职业经理人还需要具备很多其他的综合素质，如人际交往能力、团队合作能力、判断力、决策力、执行力等。
在提高综合素质的过程中，我们可以通过阅读书籍、参加培训、学习成功案例等方式来提升个人能力。
四、注重学习与实践作为职业经理人，需要不断学习和实践，以提高自身的素质。
学习可以包括专业学习、管理学习、技能提升等方面。
实践是检验学习成果的关键。
职业经理人需要把学到的知识和技能落地实践，从而不断提升自己的能力并收获成功。
五、注重管理效率职业经理人需要注重时间管理能力，在有限的时间内完成更多的任务。
构建好的工作流程、采取合理的计划和安排可以极大地提高工作效率。
同时，职业经理人需要培养良好的工作习惯，如注重多角度思考、保持冷静、以结果为导向等方面。
这样可以督促自己更好地完成工作并取得更好的业绩。
六、注重品牌建设职业生涯是一个品牌建设的过程。
职业经理人需要注重自己的个人品牌建设，树立良好的形象和声誉。
面对不同的场合和人群，职业经理人需要提出合适的问题、精心准备演讲和策划、善于表达自己，并根据实际情况进行个性化的调整。
我国职业经理人存在的问题与对策分析
我国职业经理人存在的问题与对策分析一、职业经理人概念的界定职业经理人的概念最早出现在西方十九世纪末。
在资本主义进入垄断阶段以后，大量家族制企业开始聘请外来高管管理自己的企业，所谓所有者与经营者的分离，于是出现了一批以企业经营管理为专门职业的中高层管理人士，即职业经理人。
二十世纪五十年代以后，职业经理人的涵义在不断深化，但其基本本义只有两条：一是职业的，即以契约形式将经营职责与个人回报界定清楚，将业绩作为报酬的基础，职权利与奖惩机制均透明化契约化；二是经理人，即企业中的高层管理人士，以专业智慧获取超常报偿。
我国出现职业经理人的概念，除其两大基本本义以外，实际上有两大显著特征，一是外来的“空降兵”，即是企业引进的人才；二是分配方式上有较大跨越，采用年薪、期权等相对新颖而高额的酬劳体系。
当然其产生的背景也还是所有者与经营者的分离。
二、我国职业经理人存在的问题1. 社会品德问题这里主要是指严格遵守契约规则的问题。
作为一名职业经理人，首先应该具备的品质就是要重诚信、讲品德。
契约作为货币出资人与职业经理人之间的一份合作关系，一旦双方签订就应该严格遵守。
但在现实中，相当数量的职业经理人并不重视契约对他们的约束，有些职业经理人不惜牺牲企业利益来换取个人私利、吃回扣。
2.素质问题目前我国虽有职业经理800万，但素质参差不齐。
800万职业经理人主要来源于4个方面：国有企业的负责人、政府官员、专家学者“下海”从商和民营企业家。
国企的管理者大都由国家任命而非市场选择，没有真正的职业经理人。
民营企业由老板说了算，经营权和所有权不分离，很难有职业经理人。
在外资企业中，所谓的职业经理人大多只有操作能力，他们很少进入决策层，缺少决策力锻炼。
这样的职业经理人是不完善的。
国内外市场竞争日益激烈，面对一个庞大的企业团队，一些没有专业管理知识和高级管理素质的职业经理人，其战略眼光、经营本领等就显出缺欠。
3.价值理念问题职业经理人需具备对职业忠诚、对企业忠心、重信誉、守契约的人格素质。
职业经理人压力问题分析与对策
职业经理人压力问题分析与对策职业经理人压力问题分析与对策职业经理人所要面对的问题很多，所以压力也很大，应届毕业生为大家整理了部分关于职业经理人的压力原因分析资料以及相应的对策，欢迎大家阅读学习。
一、压力问题的原因分析(一)客观原因1、个人责任意识强职业经理人是社会经济圈中最有责任感的群体，有着强烈的使命感，把企业的命运同个人的理想和责任紧密地联系起来，因此由个人责任带来了最重要的压力来源。
职业经理人自我实现需要得以满足的主要途径在于获得事业上成功和他人的认可，这成为他们的一种内驱力，成为他们审视自己的标杆，当理想和现实发生碰撞的时候，直接受创的是他们的精神。
强大的社会关注度是一种推动力也是一种压力，这些压力袭击他们的身体、身心、社会关系以及家庭生活。
心理学家曾说过，抑郁、焦虑、失眠、强迫等往往都是有抱负、有创意、做事情非常认真的特质，描述的恰如企业界的精英层。
2、人际关系困惑职业经理人、上级领导和员工之间各自所处的工作环境、扮演的角色不同，由于没有及时沟通或沟通无效，职业经理人一方面要面对上级对自己工作的高要求而产生的压力;另一方面，新生代人才的涌入，造成被淘汰的危机感，导致与下属关系紧张。
职业经理人与上级、下属不和谐的工作关系，会减低工作效率，影响其心理健康。
心理学家通过临床实践发现，人际关系困惑是职业经理人压力问题的重要原因之一。
3、市场竞争激烈市场经济优胜劣汰是自然规律，激烈的市场竞争常带给经理人一种风云突变、朝不保夕的危机感。
社会、经济体制的剧烈变革对经理人的心理承受力构成了严峻挑战。
职业经理人除了工作压力和人际关系压力外，成长压力、感情压力、家庭压力等都影响着他们。
(二)主观原因1、经理人内心孤独无助据专家分析，不管是成功的还是失败的经理人，他们从商的过程中都会体验内心深处的孤独无助。
和一般人相比，经理人的孤独更深刻，危害性更大，它除了影响经理人的心理和身体健康之外，严重的还会导致经理人滑向悲观主义的深渊，对周围的一切都抱以怀疑的态度。
职业经理人报告
职业经理人报告概述本报告旨在评估职业经理人的工作表现和业绩，以便提供对其职业发展的指导和建议。
职业经理人在企业中扮演着关键角色，他们的领导力和管理技能直接影响着组织的成功与发展。
本报告将分析职业经理人的能力、管理风格、工作成果以及未来发展建议。
背景职业经理人的定义职业经理人是指在组织中担任管理职位的人员，他们负责制定并实施组织的战略、管理团队、监督业务运营等工作。
职业经理人的重要性职业经理人在企业中起着至关重要的作用。
他们负责监督和协调企业的各个部门，确保企业能够高效地运营。
职业经理人的领导力和决策能力对企业的成功至关重要，并且对员工的激励和发展起到了重要的推动作用。
能力评估领导力职业经理人应具备领导力，能够激励团队成员，引导他们一起实现组织的目标。
评估职业经理人的领导力可以从以下几个方面考察：•沟通能力：是否能够清晰地表达自己的观点，并有效地与团队成员进行沟通和协调。
•激励能力：是否能够激发团队成员的工作热情，提高工作效能。
•团队合作：是否能够促进团队成员之间的合作和协作，建立良好的团队氛围。
管理技能职业经理人应具备有效的管理技能，能够协调和管理企业的各个方面，确保企业的顺利运营。
评估职业经理人的管理技能可以从以下几个方面考察：•战略规划：是否能够制定明确的组织目标，并制定相应的实施计划。
•人力资源管理：是否能够招募、培养和激励合适的员工，并建立良好的人际关系。
•财务管理：是否能够有效地管理企业的财务资源，确保财务状况的健康。
工作成果职业经理人的工作成果是评估其绩效和能力的重要指标。
以下是评估工作成果的几个方面：绩效评估绩效评估是评估职业经理人工作成果的重要手段。
通过制定明确的工作目标，并定期对其进行评估，可以客观地评估职业经理人的绩效。
常用的绩效评估指标包括业绩目标的完成情况、团队绩效和员工满意度等。
增长指标增长指标是评估职业经理人业绩的另一重要指标。
通过评估企业在职业经理人任职期间的增长情况，可以客观地评估职业经理人的工作成果。
职业经理人有哪些显著的职业特征
职业经理人有哪些显著的职业特征?职业经理人有哪些显著的职业特征?(1)职业经理人是后天成长的结果；(2)职业经理人的阶段性特征；(3)职业经理人的动态性特征；(4)职业经理人必须是由市场认可的特征；(5)职业经理人的双重责任特征职业经理人有哪些显著的职业特征?接下来我们来看看!职业经理人是长期从事企业管理工作的专业人士。
职业经理应该是在长期工作的背景下，在获得丰富管理经验的基础上，得到企业主认可的管理者。
职业经理人有哪些显著的职业特征?(1)职业经理人是后天成长的结果被称为成长的特点。
也就是说，职业经理人是职业人士在长期的企业实践中，通过不断的锻炼，积累丰富的经验，提高自己的能力，获得市场的认可，即成为职业经理人。
职业经理并非天生的，而是后天努力的结果。
(2)职业经理人的阶段性特征是指职业经理人对职业生涯某一阶段的描述。
在成为职业经理之前的阶段和知识老化得不到市场认可后退出职场的阶段，这个人不能称之为职业经理人。
(3)职业经理人的动态性特征即职场经理人在获得市场认可后，一般会继续学习并承担更重要的经营管理责任，从部门主管到经理到副总经理，再到总经理，从而获得职务升迁。
职业素质也会随着不断的学习而得到发展，但是需要说明的职业素质升迁与职业素质发展并不存在必然的联系。
(4)职业经理人必须是由市场认可的特征这里的市场是指资产所有者。
资产所有者根据其标准确定谁是职业经理，并委托其经营资产或管理企业中的某一或多个职能体系。
资产所有者对职业经理的经营活动和经营成果负有最终责任。
因此，职业经理必须得到市场的认可。
(5)职业经理人的双重责任特征由于职业经理人是由市场即资产所有者认可，接受资产所有者的委托或授权进行职业活动的，所以职业经理人必须首先履行对资产所有者的责任。
此外，任何组织的发展都不能脱离社会环境，组织目标的制定要考虑股东的利益和社会利益。
因此，职业经理人在履行职责的过程中应考虑社会责任。
任何职业都有自己的职业标准或约定俗成的职业道德，职业经理也是如此。
职业经理人案例分析
林清干劲十足，压低生产 成本、管理成本，提高产品 质量，优化生产流程，规范 散漫的企业纪律，同时着手 企业文化的导入，每天忙的 不亦乐乎。此时林清却没有 察觉到企业中一些员工态度 上的微妙改变……
• 第六个问题:
• 为什么林清做了这样的选择，请分析导致他职 业经理人失利的原因是什么？
• 林清赶制了5000张制作精美的鼠标垫，鼠标垫正面是 一个摆放有“卓雅”家具的温馨的卧室环境图片，写 上“爱上家的感觉” ，派发到各写字间楼盘及到展厅 的顾客。
活动开展的十分顺利，车 间加班加点地生产市场依然 供不应求，唐总的脸上也出 现了久违了的笑容。
林清疲惫不堪，一方面要 看紧车间，防止不合格产品 流入市场，一方面还要应对 企业内部中的各方阻力，同 时还要兼顾市场，林清感觉 操作这次活动比运做跨国项 目还要费力气。
林清每天都在终端观察市场变化，以便随时 做出应对措施。一天林清在展区的一张软床的 钢铁骨架上发现几处锈迹，林清急忙返回工厂， 追问责任人，将检验员当场开除（最初唐总赋 予林清的权利：经理级以下人员林清有任免权） 车间责任人罚款处分。
林清开会重点强调了产品质量的重要性。几 天后，林清申请的广告发布款本该批下来，可 却被告知：暂时没现金。林清觉得又生气又好 笑，一个几千万销售额的企业连1万多元的现 金都拿不出？助理偷偷告诉林清，那天开除的 检验员是财务经理（唐总的妻子）的外甥。
林清很无奈，看来现在想按照原定计划进行 是不可能了，只有先拿市场开刀，产生了利润 才能挽回唐总的信任及封住大家的口舌。但现 在自身产品的质量还有待提高，市场也没有恰 当的时机，此时强攻市场能成功吗？但是现在 只能背水一战了。
职业经理人面临的问题及剖析
职业经理人面临的问题及剖析企业之间的竞争，通常我们都讲是人才之间的竞争，实际上这只是一个表象。
企业之间的竞争归根到底是企业制度的竞争，特别是在现实的社会，你有先进的企业制度就能凝聚人才，能够引进人才，稳定人才。
从广东目前情况来讲，企业竞争力的核心是职业经理人，中国最缺乏的是职业经理人这个阶层。
XX大学管理研究所所长吴某某表示：在某种程度上，广东是目前中国市场经济发展最深入、竞争最激烈的地区，由于历史以及地理的原因，广东的民营企业发展最早、数量最多、实力最强。
但也正是由于这些原因，广东的民营企业大多停留在“家族企业”的水平上。
不能否认，在诚信极差的营商环境中，广东的民营企业大多选择了家族式管理方式，至少在目前这被证明是一种相对最有效的管理模式，但由于它本身固有的缺陷，也注定了发展不大的命运。
当然，如果恰好家族中各类人才素质都比较好的话，也许企业有做大的可能，但毕竟概率太小。
似乎是为这个论断做注脚，以民营企业的规模为例，全国工商联组织在1999年度对“上规模民营企业进行了调查，结果显示，全国有61家民营企业达到了国家大型企业标准，即营业收入总额和资产总额均在5亿元以上。
其中，1999年营业收入总额最大的民营企业为联想集团，营业收入达到了202.9亿元，资产总额达到了78.7亿元。
营业收入排名前10位的民营企业分别是联想集团、万向集团公司、东方集团、上海新高潮集团有限公司、四川新希望集团、福建德亚集团公司、正泰集团、山东金锣企业集团总公司、德力西集团公司、吉利集团有限公司。
这10家民营企业的营业收入总额、资产总额、缴税总额和净利润平均值分别为5.2亿元、3.33亿元、1.97亿元、l.98亿元，分别比1998年提高了130%、99%、214%和130%。
其中，联想、万向、东方和新希望集团均已经在国内或海外上市。
而民营企业发展较早、民营经济规模在整个国民经济中所占比重大于其它省份的广东省却没有一家民营企业跻身于十大集团。
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分析者
想知道---事实、数据 需要的感受---确定的、可靠的 他们喜欢问---怎样？----关于技
术 的问题 面对压力，他们的反应---寻求
更多的数据 和信息 如何与他们相处---提供更多的
数据 和信息 如何令他们进步---用心沟通 怎样有效领导他们--推动行动力
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职业经理人分析
处于不同层次的管理者用于每项技能的时间分布
技术技能
高层管理者
18
中层管理者
35
基层管理者
50
人事技能 43 42 38
概念技能 39 23 12
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职业经理人分析
议题总结
¡ 经理人的四种性格类型 ¡ 经理人的四种管理模式 ¡ 讨论 ¡ 领导型经理人与管理型经理人的区分 ¡ 管理型经理人到领导型经理人的角色如何转变？ ¡ CE合格经理人的技能与素质要求
构达到目标
怎样有效领导他们---激励他们获得更大的 更好的成就
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职业经理人分析
控制者
特质：掌控、果断、讲求 成果。
如何识别：喜欢按自己的 方式行事。
弱项：欠耐性、忽略别人 的感受、专制的
注重：成就、过于注重预 感、知觉、感觉。
不喜欢：浪费时间，控制 他们。
做事风格：喜欢挑战，喜 欢赢。
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教练型
¡ 洞察每一个人的潜能，激励和发挥每个人的最好表现。指导 员工自己设定工作目标和绩效标准及达成方法，及时反馈对 员工行为的肯定与否定意见，主要以精神激励为主，引导下 属自己解决问题，不断提高员工工作能力的标准。教练型领 导如镜子、指南针、催化剂。
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做事风格－行动力快、喜 欢竞争。
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职业经理人分析
促进型
想知道-----他们的努力与成就得到肯定 需要的感受----兴奋的 他们喜欢问---谁？关于谁去做的问题 面对压力，他们的反应---将自己的观点硬
套给别人 如何 与他们相处---散发你的能量，欣赏他
们的激情 如何令他们进步----认同、支持他们利用架
工作中“水无常形、法无常法”没有一个管理团队适用所有 场合；恰如其分的管理团队取决于具体的实际工作场合及以 下三个因素：
¡ 你的个人背景：性格、知识、价值观和过往经验。 ¡ 你的部属：具有不同性格和背景的个人，他们也受到不同因
素的影响同时团队文化也在不断变化。 ¡ CE各分公司的传统、价值观念、经营哲学和员工关注焦点，
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职业经理人分析
三种技能对管理层的必须性
¡ 基层管理者最需要的是技术技能，概念技能并不是很 重要。随着管理层次的上升，技术技能的重要性会相 对降低，概念技能的重要性会相对增加。
¡ 高层管理者来说，最重要的技能就是概念技能。人事 技能对每一个层次的管理者来说，具有同等重要的意 义。
¡ 对基层管理者和中层管理者来说，最重要的是处理集 体内部事务的人事技能；而对高层管理者来说，处理 集体与集体之间关系的人事技能 就变得更为重要。各 种个人技能在不同管理层次中的相对重要性可用表表 示。
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2020/12/16
职业经理人分析
议题
¡ 经理人的四种性格类型 ¡ 经理人的四种管理模式 ¡ 讨论 ¡ 领导型经理人与管理型经理人的区分 ¡ 管理型经理人到领导型经理人的角色如何转变？ ¡ CE合格经理人的技能与素质要求
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职业经理人分析
经理人的四种性格类型
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3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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2020/12/16
职业经理人分析
职业经理人分析
讨论：如何搭建分公司核心管理团队？
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案例分析
¡ 分析所在分公司所处的发展阶段。
案例分析：石家庄 天津
¡ 分析所在分公司所属区域环境、人文环境。
案例分析：烟台 青岛
¡ 分析所在分公司所属市场类型。
案例分析：北京 东莞
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职业经理人分析
影响搭建管理团队的三个因素
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支持者
特质：友善、乐于助人、跟随大 队、重视人际关系。
如何识别：他们喜欢：帮助别人、 关爱别人。
弱项：原则性不强、立场不坚定 逃避冲突、对别人欠高要求。
注重：关系，友好对他们很重要。 不喜欢：被拒绝、没有人情味。 做事风格：协助他们，有同理心，
体贴。
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给予详细的计划和行动
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分析者
特质－谨慎的、有组织的、 计划性强。
如何识别－他们喜欢收集数 据、质问、有系统有计划地 行动。
弱项－犹豫不决、过于注重 细节、不喜欢冒险。
注重－事实，讨厌犯错、草 率作出决定。
不喜欢－犯错，突变。 做事风格—不喜欢被逼，按
自己的步骤来作决定。
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控制者
想知道---最终的结果 需要的感受--在自己的掌控内 他们喜欢问---什么？--------
关于成果的问题 面对压力，他们的反应---更加
控制 如何与他们相处---让他们有控
制权 如何令他们进步---与他人合作 怎样有效领导他们---允许他们
有自由的空间去发挥
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支持顾问型
¡ 他们平易近人、和蔼可亲，关心理解员工；工作中经常和下 属磋商，鼓励下属参与对部属有充分的信任和信心，经常采 纳下属的想法和意见，乐于平行沟通。经常帮助员工解决问 题，给出事件的解决方案，员工容易产生依赖
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参与辅导型
¡ 他们极少运用其权利，在做出决策前，习惯走群众路线，征 求员工意见同大家商量使员工产生主人翁感；他们给下属以 高度的独立性下属自己根据实际情况来确定他们的目标以及 实现目标的方法，为下属提供信息，充当团队于外部的联系 人，帮助下属的工作进行。
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经理人的四种管理模式
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经理人的四种管理模式
¡ 指示型 ¡ 支持顾问型 ¡ 参与辅导型 ¡ 教练型
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指示型
¡ 让员工了解自己对他们的期望，采取自上而下的沟通方式； 对员工的工作提出具体指导性意见，按照既定方案、方法安 排工作进度；他们以身作则、事无巨细、事必躬亲。经常说 的话是：“照我说的去做，”员工容易”四肢发达头脑简 单”。
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技术技能
¡ 技术技能是指对行政所属工作的理解和熟练程度。技术技能 包括专业知识、对专业性问题的分析能力，以及专业技术的 灵活运用。技术技能是非管理人员需要掌握的首要技能，有 些人被提升为管理者，就是因为有卓越的技术技巧。
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人事技能
¡ 人事技能包括两个方面：在管理者团队的领导能力；妥善处 理团队与团队之间的关系的能力。简言之，人事技能是一种 与人共事的能力，是一种激励下属和得到同事与领导支持的 能力，是一种妥善处理人际关系的能力。
¡ 领导的表现方式： — A、设定价值和目标――人 — B、激励员工 — C、团队
¡ 领导――以人为本的方式—为什么做？共同探讨如何 做？
¡ 管理――以事、行为为本——用什么方法做？
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职业经理人分析
管理型经理人到领导型经理人的角色 如何转变？
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管理型经理人到领导型经理人的角色如何转变？
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支持者
想知道---自己在别人心目中的份 量
需要的感受---参与的 他们喜欢问---为什么？ ---关于
个人化的问题 面对压力，他们的反应---沉默、
自省、退缩 如何与他们相处---支持他们 ，
表现你对他们的关心 如何令他们进步 ---有计划、有
部署地达到目标 怎样有效领导他们 ---关心他们，
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经理人的四种性格类型
¡ 促进型 ¡ 控制者 ¡ 支持者 ¡ 分析者
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促进型
特质 ： 有活力、启发性的、 有创意的。 如何识别－兴 奋的、激情的
弱项：冲动、虎头蛇尾、 计划性差。
注重：时间、高效、即时 行动。
不喜欢－解释、浪费时间 去找事实真相。
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概念技能
¡ 概念技能是指把组织作为一个整体进行观察，并使各 组成部分的活动相互协调的能力。概念技能与管理者 的抽象思考能力有关。管理者要具有这样的能力，即 能够看出一般人看不出来的各种因素之间的相互关系， 能够理解各种因素是如何相互联系 ，能够综合观察和 分析事物之间的相互关系，以及组织与外界环境的相 互关系。这是一种战略性思考能力， 是一种计划在前 而不是反应在前的能力。 能够识他人没有发现的机会 并能成功地利用这个机会的人，就是在运用概念技能。
智慧的领导者会融企业特点于自己的领导风格。
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职业经理人分析
讨论：第二阶段发展需要 何种类型的管理者
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职业经理人分析
领导型经理人与管理型经理人的区分
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职业经理人分析
领导型经理人与管理型经理人的区分
¡ 管理的表现方式： — A、指导――事 — B、限制表现 — C、个人
¡ 心理素质/心态的转变：敢于负责任，勇于承担责任。 ¡ 思维方式的转变：由局部思维到全局思维，点线面