中国移动IDC总体发展规划思路(计划部)
中国移动工作总结及工作计划
中国移动工作总结及工作计划中国移动工作总结及工作计划篇1一、目标全面完成收入任务目标与市场份额提升目标，确保实现双80指标。
年末宽带竞争3万户，FTTH占比达到80%，宽带累计净增份额55%以上，宽带收入保有率达到96%以上。
移动份额突破15%生死线，净增份额三分天天有其一，新增份额突破30%，流失份额控制在15%以内，4G出帐占比年末超越80%；移动销售移动日均销量冲刺700，其中融合销售占比不低于30%。
存量收入保有85%以上，流量收入达到11963万元，占收比25.38%，户均流量达到1910M。
二、总体思路（一）主要工作1.贯穿2条主线：收入份额、市场份额。
2.凸显2个品牌：天翼宽带100M，天翼4G+100M。
3.坚持3个导向：宽带依托光网改造，保持“全业务差异化优势”，主流套餐坚持“全业务”和“双4G”导向；移动全面导向4G，中高端用户聚焦乐享4G 系列合约，低端入门用户以4G飞young套餐19元为主流销售品；流量坚持源头辅导、流量产品的推广及流量规模的提升。
4.做好1个支撑：网格倒三角体系支撑。
（二）工作措施1．移动发展：一是重点加强新售4G终端老用户4G匹配率提升导向通报和考核，从终端销售环节上引导用户换4G。
加快老用户换4G进程，协同存流量中心进一步细化目标客户，不同场景采取不同的营销方法重点提升。
二是数据处理集中化，尽最大可能减少各经营单位的报送量，便于其将更多的精力用于销售工作；三是问管理要效益，彻底清查过度优惠、重复优惠等导致收入跑、冒、滴、漏及移动出帐、有效等关键指标不能快速提升各类运营风险。
2．光网能力提升。
前后联动，突破农村网格，加快全光网建设，实现全光网格90%改造目标。
一是攻坚克难，清单管理，逐个突破TOP网格。
市场经营部牵头，网络建设部配合，采用清单管理方式，列出TOP攻坚基础网格，制定计划，倒排时间，逐个攻克，全力加快城市难点网格光网建设与农村光网整村推进；二是加大民资引入，支撑全光网建设。
中国移动IDC建设及业务开展思路探讨
2009．10．08中国移动通信集团设计院有限公司第十五届新技术论坛中国移动IDC建设及业务开展思路探讨陕西分院彭威【摘要】：在当前中国电信业全业务运营的竞争环境下，中国移动IDC建设不以盈利为首要目标，应当依托自身优势，重点引入在外网的移动SP和重要ICP，提高用户感知、加强资源掌控、快速形成规模，将IDC建设成为固网内容资源向移动互联网迁移的桥梁。
尽快实现ICP、政府、企业、金融等行业之间的信息整合，为集团客户业务的发展创造良好条件，建设管理高效、服务优质、技术先进、成本占优、绿色节能、规范标准的IDC。
【关键词】：IDC 基础类业务增值类业务移动SP 市场定位发展趋势新技术引入1中国移动IDC市场定位和发展策略1.1IDC概述IDC（Internet Data Center）即互联网数据中心，是为满足互联网业务和政府、企事业信息服务需求而建设的应用基础设施，通过与互联网的高速连接，以丰富的计算、存储、网络和应用资源向服务提供商（SP）、内容提供商（CP）、各类集团客户等提供大规模、高质量、安全可靠的主机托管、主机租赁、网络带宽租用、内容分发等基础服务和企业邮箱、企业建站等增值服务。
当前IDC业务按照业务种类可以分为基础类业务和增值类业务。
基础类业务主要包括基础资源出租（机位、带宽、主机）、主机托管、域名注册、DNS解析等，增值类业务包括移动应用类（集团客户企业建站、企业邮箱等）、安全服务类（防火墙出租、入侵检测、防DDoS攻击、专业安全评估、VPN接入等）、网络优化类（负载均衡、SSL 加速、流量统计分析、网络流量报表、网络监测服务等）、数据存储类（在线空间出租和数据备份、数据容灾等）、管理维护类（代维代管、设备安装升级、系统迁移、网管出租、IP KVM等）以及其他类业务。
1.2IDC行业市场现状及趋势分析根据诺达咨询数据，如图1.3.1所示，近几年IDC 业务一直在持续不断的增长，预计到2010 年，市场规模将达到108 亿元，市场前景乐观。
服务标准分级是中国移动IDC发展的可行之路
3C ommun icatio ns World WeeklyIT 支撑近年来，中国移动在IDC 领域的建设进度已是有目共睹，不但在全国各地广泛建设IDC 机房，而且早在2007年就成立了云计算研究项目，不断探索云计算在I DC 中的应用。
但是，我们也看到，中国移动希望短期内赶超国内其他两家运营商并非易事。
统计数据显示，中国移动IDC 目前在全国的建设规模不足总量的1/10，大部分的互联网内容都放在了电信和联通的数据中心，这也使得中国需要每年支付昂贵的网间结算费用，甚至入不敷出。
自引进云计算项目、建立“大云”平台、成立云计算实验室，发展到目前的1024台服务器、5000多个CPU 、3000TB 的部署规模，中国移动在云计算领域的研究进展始终处在国内前列。
作为中国移动IDC 建设的重要棋子，云计算又将如何应用于数据中心建设和服务体系，对此，《通信世界周刊》采访了中国移动研究院业务研究所的段翔博士。
《通信世界周刊》：云计算的哪些技术特征适应于中国移动ID C 建设？段翔：中国移动IDC 主要采用了云计算两个方面的技术特征—并行计算和效用计算。
并行计算是同时使用多种计算资源解决计算问题的过程。
其技术特点在于能够快速解决大型且复杂的计算问题。
利用云计算中的并行计算，我们可以用多台价格低廉的PC 服务器取代大型计算机或小型机，使I T 计算资源的投入成本大幅降低。
效用计算，我们可以形象地解释为是一种提供计算资源的商业模式，用户从云服务提供商中获取和使用计算资源，并根据实际使用的资源付费。
也就是说，效用计算是一种分发应用所需资源的计费模式，充分体现了云计算灵活、动态的特点。
电信运营商通过搭建面向公众的计算资源池，企业或个人可以根据需求使用资源，并支付一定的月租费用，由此打破了传统数据中心依靠简单地出售或租赁硬件资源的运营模式。
《通信世界周刊》：引入云计算技术对于中国移动扩展ID 用户能起到哪些积极作用？服务标准分级是中国移动IDC 发展的可行之路中国移动广东分公司|陈亮效用计算是云化I DC 的杀手锏用户、内容双提升是关键笔者认为，对于中国移动而言，现存的主要矛盾在于，即便扩建了IDC ，还需要有足够的内容来支撑，并通过内容提供商最终吸引和稳定客户；但另一方面是，如果用户规模上不去的话，则无法引起内容提供商与中国移动合作的兴趣。
中国移动IDC业务规划与规范介绍
中国移动IDC业务规划与规范介绍1. 发展目标中国移动IDC业务的发展目标是成为国内领先、国际知名的数据中心服务供应商，为企业客户提供全方位、一站式的IDC解决方案。
同时，中国移动IDC致力于提升服务质量，通过优质服务和客户满意度的提升，树立良好的品牌形象。
2. 业务布局中国移动IDC业务在全国范围内设立多个数据中心，以满足广大企业客户的需求。
根据客户的地理位置和需求特点，优化布局，确保数据中心的就近性原则。
同时，为了降低运营成本和提高效率，中国移动IDC还积极引入云计算技术，提供虚拟化、弹性扩展等云服务。
3. 产品创新中国移动IDC业务致力于不断创新产品和服务，提供更丰富、更多样化的产品线。
除了传统的机柜租用、服务器托管等基础服务外，还提供云计算服务、备份与恢复服务、安全防护服务等增值服务，满足不同客户的需求。
此外，中国移动IDC业务还与其他业务线合作，提供关联业务的集成解决方案。
二、业务规范为了确保IDC业务的正常运营和高品质服务，中国移动IDC制定了一系列业务规范和规程，包括以下几个方面：1. 设施规范中国移动IDC业务的数据中心设施必须符合国家相关标准和规定，包括建筑安全规范、电力供应规范、防火规范等。
数据中心的防护设施、电力系统、网络设备等必须经过严格的测试和验收，确保设施的可靠性和安全性。
2. 数据安全规范中国移动IDC业务承载了大量客户的关键数据，数据安全是业务的核心要求。
公司制定了严格的数据安全规范，包括数据备份与恢复规范、安全审计规范、访问控制规范等。
同时，企业客户也有责任遵守相关规范，确保其数据的安全性。
3. 网络运营规范中国移动IDC业务中的网络运营必须按照国家相关规范进行。
数据中心必须配备有效的防火墙、入侵检测系统等安全设备，保护网络的安全。
数据传输必须采用可靠的加密算法和协议，保证数据的机密性和完整性。
此外，中国移动IDC还积极参与互联网安全事务，提供网络安全解决方案。
中国移动云计算工作思路计划建设部
统分兼顾，条块结合，逐步集中
实施步骤
中国移动云计算发展应采用“统分兼顾，条块结合，逐步集中”的建设 实施指导原则，初期采用已有平台分散改造试点和新建平台统一建设的 模式展开，并面向总体目标和整体布局逐步演进
6
整体布局：2+N集中化
依托南北基地，构建南北两大云计算全 网中心，承载全网IT支撑云、业务云和 公众服务云的资源和资源管理 部分大省份构建省级云计算中 心，承载省级IT支撑系统云和 省级业务云，该类省公司数量 应有效控制
标准化
可扩展
分布式云存储是降低存储成本的关键技术
传统盘阵存储：复杂和高成本 利用专有的、定制设计的硬件组件和互连接口， 专门设计集成在一起的，以实现目标设计的性 能和可靠性目标 分布式云存储：易管理，低成本，高可扩展 采用标准X86架构服务器大规模集群实现，每 个模块都是一个离散的处理单元，所有的模块 都通过一个可扩展的网络进行连接
5
云计算建设实施策略
三朵云
总体目标
构建中国移动IT支撑云、业务云、公众服务云三大云计算平台（三朵云） ，对内实现资源的合理调配，对外为全社会提供基于云计算的IT服务
2+N集中化
整体布局
充分发挥云计算技术的规模优势，以集中化为导向，向“依托南北基地 构建两大全网云计算数据中心，并在各大中省份建设省级云计算数据中 心”的总体目标逐步推进，通过IP网络连接，承载IT支撑系统云、业务 平台云，并对外提供公众云计算服务
3
技术引入1：X86架构/云存储
云计算的大规模、低成本、高度弹性、自动管理等特征，对服务器提出新的要求
X86服务器低成本，标准化程度高，符合IT系统云计算演进趋势 通过构建X86服务器集群和云架构IT系统，能够在性能、可靠性 等方面提供与传统UNIX服务器相当的能力，且能够实现更好的 大规模扩展性，同时在成本、通用性、标准化等方面具有很大 优势，也是IT系统降低成本、提高效率的必然选择 IT系统从传统UNIX小型机+数据库架构向X86服务器集群和云计 算架构演进，是IT系统云计算化的重要技术方向 低成本 通用性
2024年移动公司工作计划
2024年移动公司工作计划一、市场分析与发展策略1.1 市场分析随着科技的不断进步和人民生活水平的提高，移动通信行业已成为一个高度竞争和发展迅速的领域。
为了更好地适应市场需求和抢占市场份额，我们将进行全面的市场分析，包括用户需求、竞争对手分析、市场趋势等方面。
根据市场分析结果，制定相应的发展策略。
1.2 发展策略在基于市场分析的基础上，我们将制定以下发展策略：1）产品创新：研发新的手机产品，加强技术创新和研发能力，提供更具竞争力的产品。
2）市场定位：根据市场需求和竞争对手状况，制定适当的市场定位策略，明确目标用户群体，并制定相应的销售和推广计划。
3）网络建设：加强网络建设和优化，提供更稳定和高速的移动通信网络，提升用户体验。
二、产品研发与创新2.1 产品研发策略为了保持市场竞争力和满足用户需求，我们将制定以下产品研发策略：1）跟踪市场趋势：密切关注市场变化和用户需求，及时调整产品研发方向和策略，确保产品的时效性和竞争力。
2）加强技术创新：加大研发投入，提升技术创新能力，开发更先进、更智能的移动通信产品。
3）持续改进：与用户保持紧密联系，收集用户反馈和需求，持续改进产品的功能和性能。
2.2 产品创新计划根据市场需求和技术趋势，我们将推出以下产品创新计划：1）5G手机：加大研发力度，推出更多5G手机产品，满足用户对高速网络的需求。
2）智能手机：结合人工智能技术，开发更智能、更人性化的手机产品，提升用户体验。
3）可穿戴设备：进一步开发和推广可穿戴设备，如智能手表、智能眼镜等，满足用户对智能化生活的需求。
三、市场销售与推广3.1 市场销售策略为了扩大市场份额和提升销售额，我们将制定以下市场销售策略：1）渠道拓展：加大对线上和线下销售渠道的拓展，与合作伙伴共同打造销售网络，提升产品覆盖率和销售效果。
2）提升客户体验：加强客户服务，提供更及时、更全面的售后服务，提升客户满意度和忠诚度。
3）采用差异化营销策略：制定针对不同用户群体的营销策略，如年轻人、商务人士等，提升产品的竞争力。
中国移动IDC建设步履维艰 云技术尚无实践落地
33Co mmunications Wo rld WeeklyIT 支撑现阶段ID C 的非盈利状态，使一些省级移动公司对于前期高额的投入举棋不定。
中国移动IDC 建设步履维艰云技术尚无实践落地数据中心作为信息资源的战略高地，其重要性自然不言而喻，在I DC 建设进程中，即便是已经处于劣势地位的中国移动，也丝毫未有松懈。
自2009年10月制定IDC 发展规划以来，中国移动在全国广泛建设数据中心一、二类节点，同时还制定了引入TO P200(按流量排名前200的互联网企业)的目标。
在2011年，按照中国移动的既定规划，IDC 建设将全面进入第二阶段（2011～2013年），其关键目标也由原来的“完成TOP 200引入、提升网络体验”过渡为“创新云服务模式、打造集约化IDC ”。
然而在采访中，各地移动ID C 建设并非如预想顺利—各地IDC 的规模和速度不但参差不齐，一些省公司还对I DC 建设缺乏积极性，个别地区甚至停留在规划阶段。
“这其中的因素有很多，现阶段IDC 的非盈利状态，使一些省公司对于前期高额的投入举棋不定，而如北京、广东等建设速度较靠前的省份，其出发点也是为了能够吸引更多内容提供商进驻，以此缓解高昂的网间结算费用。
”中国移动集团客户部人士告诉记者。
同时，记者也了解到，尽管移动集团高度重视IDC 发展，但很多省公司在实际建设中却陷入了“先有用户，还是先有内容”的思维怪圈。
“在I DC 领域，中国移动的品牌影响力有限，很多互联网企业都会考虑用户基数、互联互通等一系列问题，恐怕在进驻移动IDC 后，自身用户在调用资源时，会因网间传输造成不良体验，因此对移动IDC 信心不足。
”广东移动陈姓人士表示。
但另一方面，如果不能吸引足够多的内容提供商进驻，中国移动不仅难于解决每年高昂的网间结算费用，而且也会因网络体验等因素无法拓展企业和个人客户群。
借力P2P 缓存平台和CDN为了应对这些问题，中国移动在I DC 发展的第一阶段采取了“市场+技术”的解决方案。
2024年移动公司工作计划
2024年移动公司工作计划一、市场分析与竞争对手1. 市场分析：对未来三年内的移动通信市场进行全面调研和分析，了解用户需求和市场趋势，确定市场份额和增长潜力。
2. 竞争对手分析：深入研究竞争对手的运营策略、产品特点和市场定位，制定相应的竞争策略。
二、产品规划与创新1. 提升产品质量和用户体验：加强产品研发和设计，通过技术创新提升产品质量和功能性，优化用户界面和交互体验。
2. 推出新产品和服务：结合市场需求和技术趋势，研发推出符合用户需求的新产品和服务，增加产品线的广度和深度。
3. 强化品牌形象：加大品牌推广和宣传力度，提升品牌在用户心目中的认知和好感度。
三、市场推广与销售1. 设计多样化的市场推广方案：结合产品特点和目标用户群体，制定多样化的市场推广策略，包括广告传媒投放、线上线下活动等。
2. 拓展销售渠道：与电商平台和线下渠道建立合作关系，发展多样化的销售渠道，提高产品的市场渗透率和销售额。
3. 完善售后服务体系：建立健全的售后服务体系，提供快速响应和高效解决问题的售后服务，提升用户满意度和忠诚度。
四、网络建设与运营1. 网络扩容与优化：根据用户增长和业务需求，进行网络扩容和优化，提高网络稳定性和覆盖范围，满足用户日益增长的通信和数据需求。
2. 提升网络速度与质量：通过技术改进和资源整合，提升网络速度和质量，提供更稳定的通信和数据传输服务。
3. 强化网络安全保障：加强网络安全防护体系建设，保护用户隐私和个人信息安全，提升用户对网络安全的信任度。
五、人才培养与管理1. 人才战略规划：根据公司发展需求和业务特点，制定人才招聘、培养和激励计划，建设具有核心竞争力的高素质团队。
2. 培训与提升：建立完善的内部培训机制，加强员工业务和技术能力的培养，提高员工综合素质和专业水平。
3. 绩效管理：建立有效的绩效评估和激励机制，通过激励措施激发员工的积极性和创造力，促进公司发展和个人成长的良性循环。
六、可持续发展与社会责任1. 环境保护与资源节约：优化产品设计，减少能源消耗和环境污染，推动可持续发展理念在公司运营中的应用。