企业负责人的个人述职报告范文

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企业负责人年终述职报告(通用10篇)

企业负责人年终述职报告(通用10篇)

企业负责人年终述职报告企业负责人年终述职报告(通用10篇)在生活中,报告使用的次数愈发增长,多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。

你还在对写报告感到一筹莫展吗?下面是小编收集整理的企业负责人年终述职报告(通用10篇),仅供参考,大家一起来看看吧。

企业负责人年终述职报告(通用10篇)1一年来在集团班子领导下,我团结、带领工程部全体员工,按照集团的统一布署和要求,紧紧围绕附城建设项目,这项工作以低耗、高效、保质、按期为目标全面履行工程部管理职能,在工程管理工作中认真负责,勇于创新,协调配合,真扎实干千方百计确保全年各项即定目标的实现,较好地完成了集团及房产开发公司下达的各项任务,工程部的全面建设也跃出了一个新台阶,下面扼要把我一年来工作中所职得的成绩向领导及同志们做以下汇报:一、做好明泽园的后期收尾工作年初明泽园小区的道路绿化及围墙工程进入了收尾阶段,由其是明泽园西南的围墙工程是个老大难工程。

重型厂原有二栋宿舍大约100多户居民在此居住几十年,我们要在距重型楼山墙2米的位置圈围墙,居民不同意,我们找过政府的有关部门及重型厂(如行政执法局、城管局、规划局、保工办事处、保工派出所)进行协商解决都没有得到解决,长达一年之久最后由铁西公安分局派50名保安人员维持秩序由60名犯人进入现场施工还是没有得到解决,如果放弃园区封闭无法向248户业主交待,园区封闭不了会给物业公司带来很多问题:如冶安防犯,设施破坏严重,在杨主任带领下我们坚定了信心,表示只要围墙砌不上我们就不回家,我们协同施工单位同重型居民打起持久战你进我退、你退我干,三天三夜没有回家,我们的行动感动业主,在我们的共同努力下与重型居民争执一年之久的围墙工程得到了解决,为明泽园的开发建设划上了完美的句号。

二、以附城工程项目建设为重点充分发挥工程部的管理职能,使工作取得新实效。

今年年初工程部紧紧抓住颔秀城项目建设这条工作主线以打造素质过硬的`员工队伍为切入点`,积极的开展工作为今年的开工做好准备,主要是抓了员工队伍的思想整顿工作。

公司领导个人述职报告6篇

公司领导个人述职报告6篇

公司领导个人述职报告6篇公司领导个人述职报告篇1各位员工:大家好!首先在这里给大家拜个早年,祝大家身体安康,万事如意,合家幸福!律回春晖渐、万象始更新。

我们告辞了成绩斐然的2022年,迎来了布满盼望的2022年。

我谨代表公司领导向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意,并通过你们,向始终大力支持我们工作的家人、亲属致以最真诚的问候和最美妙的祝福。

2022年,是不平凡的一年。

南通润创历经坎坷、曲折,却依旧仰头直立。

年初历经了一场风波,员工心情极不稳定,生产任务又紧急,但没有人可怕、没有人退缩,南通润创人齐心协力,共同前进。

总公司也抽调了一批技术骨干,参加到润创的大家庭中,起到了传、帮、带的良好作用。

我们也采纳了一系列方法,成立了生产治理小组、质量治理小组、安全治理小组,通过共同合作,把我们的治理制度渐渐引入正常轨道。

通过提前做好生产规划,提前落实产前工作,优化生产流程,加强产前、产中掌握,确保了我们的交期保证。

我们从年初三条线,通过大家的共同努力,到年底实现10条生产线(比年初估计十二条线差一点),总员工人数280人、年产量做到43多万件的生产规模。

2022年全年产量86万件,超过了09年的84万件。

通过把生产目标和品质治理绩效考核相挂钩,确保了我们的质量,全年终期一次查验合格率在94%,离年初目标96%也差一点。

总之,通过强化治理、科技创新、优化生产工序、市场转型、亏损整治、当地人才引进、文化建立等方面的齐抓共管,公司现保持着安康、稳定、强劲的进展势头。

员工年收入也到达25000元以上,班组长以上治理工作人员年收入到达了35000元左右,同比09年上升了25%。

公司还确立了一周六天工作日的工作制度,确保了我们的职工工作日和休息日的稳定。

此外,本着人人参加公司治理的精神,我们多听取广阔员工的意见和建议,比方在食堂治理方面、阳光通道的开通,都是比拟好的改良。

我们取得的成绩来之不易,我们之所以能顽强地走下来,离不开我们总公司的鼎力支持,更离不开我们每一位员工艰难奋斗地拼搏。

2024年企业个人述职报告样本(四篇)

2024年企业个人述职报告样本(四篇)

2024年企业个人述职报告样本尊敬的各位领导、职工同志们:大家好!今年是公司高速发展的一年,也是我提高最多的一年.在公司领导及各位同事的支持与帮助下,我严格要求自己,按照公司的要求,较好地完成了自己的本职工作.通过近年来的学习与工作,在工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,圆满完成了年初和公司签订各项目标任务.现将一年来的工作情况总结如下:一、加强学习,适应公司发展需要:作为一名管理人员,我深深认识到要想适应公司快速发展的需要,使自己在改革的浪潮中不被淘汰,首先要提高自身素质,不断学习新的知识,掌握现代办公技能,才能做好本职工作.因此,我积极主动学习工会、妇会等各项法规政策,学习实践公司的规章制度,开拓进取、勇于创新,使自己的理论水平、写作水平、组织能力、协调能力、业务技能、办事效率都有了很大的提高,及时完成工会日常工作.二、优化管理,发挥工会、妇会职能作用:职工是企业的主人,为职工排忧解难,解决实际困难是我们义不容辞的责任.出台了《关于建立"困难职工救助基金"制度的若干规定》,设立困难职工救助基金,以救助遭遇意外灾害及家庭特别困难的职工.今年来,我们为困难职工许小平、刘向军分别发放了1000元救济金;为遭遇车祸的员工侯建兵送去了xx元的慰问金,为我公司困难职工马锁平、张小本同志解决了孩子入学的资金难题.人本精神"一直是企业发展的润滑剂.为有效预防疾病保证员工的身体健康,我们进一步修改完善了《阳城县煤炭运销公司员工健康体检规定(暂行)》.按照规定为各单位厨师和全体女职工进行了健康体检,并将体检情况及时通报本人,让员工及时了解自己的身体的健康状况.为了职工的收入多元化,提高职工对企业经营管理的参与度,工会还对公司员工投入参股进行管理,组织召开了职工持股二、三会、圆满完成了侯甲煤矿、大宁金海煤矿的投入参股任务,并将公司投入参股的数据进行核对登记,并在短时期内,制作并发放出资证明书达3000多份.我们还通过脉点软件归属管理中的"员工生日",将员工生日及照片按月进行录入,使每位员工在生日之际都能看到领导和同事们的祝福.员工遇到丧婚大事,或因病因伤住院时,我们都主动及时看望,为他们送去公司领导的祝福和企业对员工的关怀,从而感受到煤运大家庭的温暖.妇女工作是党群工作的重要组成部分.为充分发挥妇女组织的桥梁纽带作用,使她们在社会主义市场经济中,立于不败之地.我们利用"三八"妇女节,组织女职工召开座谈会,让她们谈感想、谈发展,鼓励她们积极参与上级妇联组织的各项文体活动,并为妇女姐妹们送上节日的礼物.今年我公司妇委会被阳城县妇女联合会授予"三八红旗集体"的光荣称号.同时,我们没有还不忘公司内、退休老干部、老职工,邀请他们参观公司的四大工程建设.九九重阳佳节,我们安排退休老同志召开了"九九重阳节"茶话会,并组织参观了省煤运系统双文明站卡阳济站和遭受洪灾重建以后桑林新站.让他们及时了解公司的发展状况,提出宝贵意见.三、以民主监督之力,强化企业生命力:为保证企业决策的民主执行力,更好地调动广大员工的积极性和创造性,充分发挥员工的聪明才智,我们在公司积极开展、广泛征集合理化建议活动.自开展活动以来,我们共收到来自公司各科(室)、下属各单位合理化建议131条.内容涉及公司发展、机构设置、基层站点建设、薪酬分配、人才招聘、企业文化发展等多方面的内容.经我们集体讨论、精心筛选,选出有价值的合理化建议10余条,并召开建议审定会,对被采纳的建议人,以及优秀组织单位、和个人给予了表扬和奖励,以激励员工对企业决策的民主执行力.职工代表大会是职工参与决策、管理和监督的重要形式.职工的民主权利都应得到尊重,其合法权益都得到保护.今年,我们分别在三月和八月组织召开了二届二次和二届三次职代会.分别通过了《阳城县煤运公司职工出资金海公司实施方案》、《阳城县煤运公司关于分阶段为职工解决住房问题的实施方案》、《阳城县煤运公司关于成立重点工程特殊贡献奖的意见》、《阳城县煤炭运销公司投资入股梁庄煤运协议书》、《关于向职工借款入股演礼乡梁庄煤矿的实施意见》.同时为了强化民主监督力,我们以企务公开为基础,实施"企务公开、民主管理、民主监督"制度,以职工群众关心的热点、难点问题为重点,以强化民主管理、民主监督为核心,推动我们公司民主化进程及现代化管理的发展.保障职工的民主权益,促进公司各项工作的顺利完成.我们建立《阳城煤炭运销公司企务公开实施细则》,对企业的财务收支情况、业务招待费、每月完成任务情况以及领导通讯费、小车费用、重大人事任免、以及奖惩等情况及时进行公示.更是把职工关心的焦点、热点、难点问题作为工作的重点来抓.同时建立健全企务公开档案,增强了办事的透明度,拉近了职工与企业的距离.四、做好扶贫帮困工作,树企业良好形象:为完成县委县政府为公司制定的包村帮扶任务,我们把帮扶工作列入到本单位的议事日程,深入驻点,走访群众、调查研究、制定方案,根据所包村的发展需求,想群众所想、急群众所急、干群众所需,扎扎实实开展工作,取得了明显成效,受到了包扶村干部、群众的一致好评,本人还被授予"模范工作队员"的光荣称号.今年,我们积极为我们的所包贫困村进行帮扶,共为蟒河镇台头村捐助资金60480元,为河北镇北梁村捐助资金63000元,用于建设寄宿制小学及新农村建设等工程项目;此外,还为北梁村的残疾人闫金山和台头村的残疾人吉海霞(女)分别捐助创业启动资金3000元,变"输血"为"造血",从根本上来改善他们的生活状况.同时,我们还对凤城镇上王村捐资打造基井,解决当地居民的燃眉之急.在对贫困村进行帮扶的同时,我们不忘"百年教育、百年树人"的教育理念;先后为侯甲小学,横河镇水头村小学,河北镇寄宿制小学,革命老区坪泉村,捐赠了校服了和教学用品、为他们解决资金达23万余元;七一前夕在张书记的带领下,为考入中央音乐学院的困难家庭赵晓丽同学送上5000元的助学金.同时, 我们还设立了"煤运"助学基金,启动资金38万元,用于资助贫困大学生,和中考成绩优秀的贫困家庭学生.xx公务员优秀述职报告范文党代表年度述职报告范文2024年企业个人述职报告样本(二)本人自去年___月进入___公司以来,经过近半年时间的了解,已全面地了解___公司的具体生产状况及运作,本着在其位谋其政的态度,从如下几个方面进入工作并实际地处理一些相关事项。

2024年企业领导个人述职报告(5篇)

2024年企业领导个人述职报告(5篇)

2024年企业领导个人述职报告根据___分工,___年我主要分管公司___资产、后勤服务、企业管理、管理创新、标准化建设及医疗保健等工作。

一年来,在省公司的正确领导下,在公司党政主要领导的大力支持下,在班子成员与有关部门的密切配合下,我坚持以科学发展观为指导,立足本职,主动作为,圆满完成了各项工作任务。

下面我就一年来的履职情况及自身廉政建设情况汇报如下:(一)___企业经营指标完成情况。

___月份,公司本部___企业实现总收入亿元,完成全年预算指标亿元的___%,比去年同期增长___%;实现净利润___万元,完成全年预算指标的___%,同比增长___%;其它各项经营指标均完成序时进度要求。

(二)注重实效,___产业单位规范管理水平不断提升。

牢牢把握___企业定位,紧紧围绕“服务主业、,确保___资产保值增值,维护队伍稳定”三大任务要求,重点做好了以下工作:一是坚持稳妥推进改革。

全面开展___企业岗位职级序列设工作,统筹兼顾改革推进力度和员工承受程度,加大政策宣贯、解释力度,严格规范机构设、明确岗位性质、明晰职责分工,建立健全配套规章管理制度,努力构建管理层次精简、___机构精干的生产经营管理体系,目前已有___家企业完成岗位职级序列设工作,___家企业正在实施中。

二是坚持加强风险管控。

强化预算指标过程跟踪,严格按季开展经济活动分析,收集汇总___企业销售合同签订情况,跟踪、分析异动现象,确保经营过程可控、在控,防范经营风险。

三是坚持强化工作落实。

按照、省公司部署要求,___开展了___企业清产核资工作,全面清查___企业固定资产、资金、库存和债权债务等资产状况,落实清查结果会计事务所审核制度,确保了清产核资工作按时完成,共计清查部___产亿元,清查省___产亿元。

四是坚持规范管理。

认真落实国网、省公司各项文件、制度要求,以省公司《___产业单位制度框架体系》为依据,强化制度的宣贯和执行落实,切实规范企业经营管理、财务控制、安全生产、用工管理、资产管理、薪酬管理、车辆管理、投融资管理等工作,不断提升___企业依法治企、依章管理、依规办事的水平。

企业负责人述职报告范文(通用15篇)

企业负责人述职报告范文(通用15篇)

企业负责人述职报告企业负责人述职报告范文(通用15篇)时间的脚步是无声的,它在不经意间流逝,回顾这段时间的工作,相信你有很多感想吧,好好地做个总结并写一份述职报告吧。

来参考自己需要的述职报告吧!以下是小编为大家收集的企业负责人述职报告范文(通用15篇),供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

企业负责人述职报告1一年的时间就要过去了,以下是我对这一年工作的述职报告:一、对工作的认识和问题我从一个不善于沟通和交流变的活泼开朗了许多,从而使我在工作上与同事之间的沟通交流中深刻的认识到自已的不足,总是在工作上固执己见,不听从大家给与的有效意见和见解,与同事之间心理上的不友好等造成了工作效率底、工作效率差等一系列的工作严重问题。

二、工作改进与措施及努力方向当我认识到自已工作上的错误与不足时,认识到这系列的错误给自已工作上带来的严重后果,我以决心努力改进,在工作上与同事以一种谦虚认真的态度多多交流沟通学习,取长补短,多听取大家的有效意见和见解,与同事之间建立友好关系,以便提高自已的工作效率,将自已的`本职工作做的更好,对工作严肃认真,按时到岗,工作上听从领导按排。

休息时间做到劳逸结合,与同事搞好团结。

一年多来的工作实践使我体会到,干好办公室工作并不是一件容易的事情,要干好工作就要首先清楚自己所处的位置,清楚自己所应具备的职责和应尽的责任。

按照分工,摆正位置,做到不越位,不离任、不超位,严格遵守职责,完成本职工作。

只有把位置任准,把职责搞清,团结同志、诚恳待人,脚踏实地,忠于职守、勤奋工作,一步一个脚印,从小事做起,老老实实做人,认认真真工作,才能完成好本职工作,进而创造性地开展工作。

三、个人职责我到贵公司上班有一年多了,这一年多是我人生旅途中的最难忘的一程,期间在同志们的关心支持下我很快容入这个集体当中,和大家一样成为贵公司的普通员工,做好录入工作,几月份公司进行学习培训并使用软件画图。

在今年成立公司后,使我们在工作中学到了更多的知识,并很快的运用到工作中。

2024年企业个人述职报告(8篇)

2024年企业个人述职报告(8篇)

2024年企业个人述职报告自去年___月加入___公司以来,经过近半年的深入了解,本人已全面掌握了公司的具体生产状况及运作机制。

秉持在其位谋其政的职业精神,本人从以下几个关键方面开展工作,并切实处理相关事宜:一、个人心态的快速转变与定位进入___一厂后,鉴于厂情差异,大部分工作方法需作出相应调整。

有效管理量化考核方法在___的推行需要一定时间过渡。

为妥善引导并确保顺利过渡,本人衷心感谢公司领导的信任与支持,并承担起(银碳、绿油、车啤)工序主管的重任。

视此为职业生涯的新阶段与考验,本人将以最佳心态和更加务实的态度面对当前工作,坚信通过不懈努力,定能在___公司取得显著成绩。

二、对___公司的认知对___公司的认知主要体现在以下几个方面:1. 人员状态良好但冲劲不足,缺乏对公司的归属感。

2. 基层管理员渴望学习新知识,但学习深度不够。

3. 职责划分不明确,部分员工缺乏责任心,未能完成本职工作。

4. 机械设备状况良好,能够满足单双面板的生产需求。

5. 生产技术与产品难度的增长不匹配,导致技术力量流失。

6. 环境管理与设计存在不足,对生产高难度板子时的影响尤为明显。

尽管工厂在___生产pcb方面具有一定的设备优势,但为充分发挥现有资源、实现新旧厂之间的资源共享,需快速有效地解决各生产车间的瓶颈问题,相互取长补短,共同推动___公司成为pcb行业的佼佼者。

三、对管理方法的认知与理解1. 安全生产放在首位,加强巡查及监督各当班领班、组长执行安全防护措施,确保安全生产。

2. 紧密关注产量与货期,按照公司月目标计划推动各工序的生产进度,确保准时交货。

3. 对各异常情况进行科学、严谨的调查与采集,并通过e-mail 形式向各经理和相关主管汇报。

4. 树立良好个人形象,以身作则,严格要求各工序管理人员和员工保持良好精神状态及纪律性。

四、入职半年来的工作成绩1. 快速融入___生产部团队,适应企业文化,在生产岗位上发挥统筹与推动作用,形成并完善了一套管理机制。

企业部门负责人述职报告范文(通用8篇)

企业部门负责人述职报告范文(通用8篇)

企业部门负责人述职报告企业部门负责人述职报告范文(通用8篇)光阴的迅速,一眨眼就过去了,回顾这段时间的工作,取得的收获不是一星半点的,好好地做个总结并写一份述职报告吧。

但是却发现不知道该写些什么,以下是小编精心整理的企业部门负责人述职报告范文(通用8篇),仅供参考,希望能够帮助到大家。

企业部门负责人述职报告120XX年对我来说具有特别的意义,因为这份工作是我从事的第一份正式的工作,是我职业生涯的一个起点,我对此也十分珍惜,也尽最大努力去胜任这一岗位。

通过一年来的不断学习,以及同事、领导的帮助,我已完全融入到了企业管理部这个大家庭中,个人的工作技能也有了明显的提高,虽然工作中很多事情有待完善,但应该说这一年付出了不少,也收获了很多,我自己感到成长了,也逐渐成熟了。

现在就20XX年的工作情况总结如下:一、以踏实的工作态度,适应企管部工作特点企管部是公司运转的一个重要枢纽部门,对公司内外的许多工作进行协调、沟通,做到上情下达,以及规划协调好公司各部门的各项事务。

这就决定了办公室工作繁杂的特点。

每天除了本职工作外,还经常有计划之外的事情需要临时处理,而且通常比较紧急,让我不得不放下手头的工作先去解决,当然自己手头上的事情也很多,经常是忙忙碌碌的一天下来,但是每一天都很充实,我本着为大家服务的心态是做好每一件事。

为公司贡献我的一点光和热。

二、尽心尽责,做好本职工作一年来,我主要完成了以下工作:1、公司各项费用报销单的审核:首先各部门指定人员把部门人员发生的.报销单上交给企管审核人员,企管审核人员对报销单的事项、金额、票据等一系列事项审核;审核完毕,每周三交给企管部领导审核,领导审核完毕,我录入到费用登记软件中,并对比较特殊的报销单做其它方面的录入,;再交由张总审核,张总审核完毕,再重新把所有报销单登记,做一个详细的费用报销单明细表,交由财务。

保险柜文件的管理。

此类文件涉及范围非常广,整体上分为政府性的、公司内部性的;公司内部性的又分为公司所有证书证件、合同、协议、行政后勤等。

2023年企业负责人述职报告8篇

2023年企业负责人述职报告8篇

2023年企业负责人述职报告8篇2023年企业负责人述职报告篇1本人在医院正确领导下,认真学习医保政策、财经法规、医院会计制度,坚持原则,严格遵守会计人员职业道德,遵守医院各项工作制度,积极参加医院的各项活动,严格遵守国家关于现金管理的各项规定,认真做好自己的本职工作。

作为医院出纳,我在收付、反映、监督四个方面尽到了应尽的职责,过去的一年里在不断改善工作方式方法的同时,为医院做好管家婆,通过努力,较好地完成了各项工作任务,现总结汇报如下:一、日常出纳工作1、严格执行现金管理和结算制度,及时办理日常现金收付业务做到日清月结,防止发生不必要的损失、浪费。

确保库存现金的安全。

2、及时收回医院各项门诊和住院收入,进行核对算,及时收回现金存入银行。

3、根据会计提供的依据,与银行相关部门联系,井然有序地完成了职工工资和其它应发放的经费发放工作。

4、坚持财务手续,严格审核(凭证上必须有经手人及相关领导的签字才能给予支付),对不符手续的凭证不付款。

5、审核和登记现金日记账和银行存款日记账。

二、日常会计工作1、熟悉国家的财政制度,严格执行财经纪律。

坚持原则秉公办事。

2、在财务科负责人的直接领导下,负责医院的财务报销审核工作。

3、认真审核第笔业务的原始凭证及其附件的正确性、合法性、规范性。

检查报销手续是否齐全。

4、根据审核过的各种收会原始凭证及时编制记账凭证。

5、负责编制发放医院各类人员工资及随工资发放的各种补贴。

6、每月按照税法规定及时做好代扣、代缴个人所税税工作。

7、每月按照法律规定及时做好种.种劳动保险的扣缴工作。

三、其他工作1、加强收费控制与监督,保证医疗收入资金的安全完整严格执行物价部门核定的收费范围和收费标准,不违规收费和乱收费,根据内部控制制度,加强对日常收费的控制和监督管理,对日常营业收入报表和收费票据逐一核对,按时将收取的现金缴存银行。

配合医保办做好医保收费的结算和登记管理。

2、加强会计档案管理,规范会计基础工作。

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企业负责人的个人述职报告范文
各位代表、同志们:
我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。

这种感情来自公司对我的培养,来自于全体员工对我的信任和支持。

我深知带领全体员工促进企业持续长远发展,振兴巨大企业,增加员工收入责任巨大。

因此,我一直为此而努力工作着。

现在,我向大会述职报告,请予以审议。

一、履行职责情况
xxxx年,在集团公司的正确领导下,经过全体员工的共同努力,我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、安定发展等方面都取得了可喜的成绩,完成企业总产值*亿元;招揽任务*亿元;全年人均劳动生产率达到*万元;员工年均收入*万元。

公司的综合实力增强,社会信誉提高。

回顾一年多来的工作,主要有以下几方面:
1、认真学习贯彻“三个代表”严重思想及党的xx届三中全会精神,在实际工作中深刻领会党确定的各项工作方针的深刻内涵和新时期加强两个“务必”的巨大意义,以及“八个坚持、八个反对”的精神实质,把思想和行动统一到党的路线方针政策上来,创新发展。

2、注重企业文化建设,提倡“诚信、情感、责任和程序”八字管理理念,主张“以人为本,守法诚信”,引导广漠员工“以企为家,共同发展”。

人是生产力中最活跃的因素,是企业振兴发展的源泉和根源动力,只有公司全体员工把聪明才智充分发挥出来,并应用到公司管理与生产经营中去,公司才能发展;只有公司提供阻抑敞亮的舞台,员工的人生价值才能够得以施展和实现。

因此,我们要依靠员工促进企业发展,就要培育优秀的企业文化,引导员工把“诚信、情感、责任和程序”贯穿于整体工作中,发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规范操作,通过宣传、培训以及制度建设,强化项目管理,推行“质量、环境保护、职健安全”三位一体标准化作业程序等措施,促进各项目在安全、质量、工期等方面全面兑现对业主的承诺,为公司树立优良的信誉,为共同事业的长远发展打下基础。

3、加强民主管理,以真挚和友谊建立优良的同事关系和社会关系,风雨同舟。

一是从职工关心的“热点”、“难点”、“疑点”入手,深入实际地解决好公司经营管理与改革发展等巨大问题,做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益方面的工作。

二是注重维护公司领导班子的结合。

大厦之成,非一木之材;大海之润,非一流之归。

结合班子成员,形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的优良氛围,做到目标一致、职责互补、荣誉共享,巨大问题、巨大事项都能事前沟通,会前通气,充分听取意见,集思广益,发挥整体合力,改进工作,促进发展。

4、不急功近利,从长远着眼,坚持理论联系实际,结壮开展管理调研工作。

作为公司总经理,不但要具备这个岗位所需要的一切素质,还要把握各方面的信息,保持对事物发展规律的机敏感觉,使思想观念与时俱进,把理论知识、市场规律与企业管理实际相结合,才能领导公司不被激动的市场竞争所淘汰。

因此,去年我充分运用国家政策、法规,依法开展财务监督、审计监督、质量监督和效能监察。

把长线工作与短期的详尽工作相结合,深入分析公司管理、项目管理工作中的思想政治、人事管理、机构设置、标准化程序贯彻、合同管理、设备管理等工作的不够,从企业长远发展的角度,初步确定了深化企业管理改革的方案。

之所以开展这项工作,是因为我们的项目管理任务逐年增加,但在市场竞争日趋激动的情况下,项目利润越来越少,改革创新、挖潜增效势在必行。

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