新《向上管理》
向上管理观后感
向上管理观后感看了关于向上管理的内容后，那可真像是给我开了一扇新窗户，让我看到了职场里不一样的风景。
以前总觉得，领导嘛，那就是高高在上，咱小喽啰就只能乖乖听话干活。
可这向上管理的理念一出来，就像在告诉我：“小同志，你也能和领导互动得很溜呢！”从这当中我首先感觉到的就是沟通的重要性。
就好比你跟领导之间有条河，那沟通就是搭桥的材料。
要是不会好好说话，这桥搭得歪歪扭扭的，你想传达的想法到不了领导那儿，领导的指示你也领会不好。
比如说汇报工作吧，以前我就像个闷葫芦，只知道把结果一扔，“领导，事儿干完了。
”现在才明白，这得像讲故事一样，有开头、中间的过程，还有最后的结论，最好还能加上自己的小感悟或者改进的想法。
这就好比给领导端上一盘精心摆盘的菜，而不是一坨看不出啥的糊糊。
然后呢，就是理解领导的目标和期望。
这就像是玩游戏得先知道游戏规则一样。
要是你都不知道领导想要啥，那你在那瞎忙活，就像无头苍蝇乱撞。
你得把自己的小目标和领导的大目标挂上钩，这样你做的事儿才有价值，领导也会觉得你这个小员工挺靠谱，跟他在一个频道上。
还有一点特别逗，就是要学会管理领导的时间。
我以前觉得领导的时间那是领导自己的事儿，我管不着。
但现在发现不是那么回事儿。
你要是有事没事就找领导，就像个调皮的小孩一直缠着大人，领导肯定烦。
得挑准时机，就像钓鱼得等鱼咬钩的时候拉杆一样。
比如说领导刚忙完一个大项目，心情还不错的时候，你去提个建设性的想法，那他可能就会认真听进去。
在向上管理里，我还发现要适当地展现自己的能力。
这不是让你吹牛，而是让领导知道你有几把刷子。
不能老是藏着掖着，像个害羞的小姑娘。
你得让领导觉得你是个潜力股，值得他给你更多的机会。
就像在舞台上，你得时不时地秀一下自己的才艺，这样导演才会给你更多的戏份。
不过呢，向上管理也不是让你去讨好领导或者跟领导对着干。
这是一种合作的艺术，就像跳双人舞，你得跟着音乐的节奏，和你的舞伴（领导）配合得恰到好处。
向上管理读后感名著读后感
向上管理读后感名著读后感《向上管理》读后感《向上管理》是由美国管理学大师彼得·德鲁克所著的一本管理类畅销书。
这本书探讨了管理者如何有效地提高个人能力和组织效率，成为伟大的领导者。
通过深入的研究和丰富的实例，德鲁克给出了许多有关成功管理的重要观点和实用方法。
在阅读完这本书后，我深感受益匪浅，对于管理者应该具备的品质以及如何实践向上管理的思想有了更深入的理解。
首先，书中强调了管理者应该具备的责任感和自律精神。
管理者是一个组织中的中流砥柱，他们需要承担起促进组织发展的责任。
德鲁克在书中提到，一个优秀的管理者应当时刻保持自己的自律，既要对自己负责，也要对组织负责。
只有通过不断自我追求和反思，才能够更好地引领团队走向成功。
其次，书中强调了沟通的重要性。
德鲁克认为，良好的沟通是有效管理的关键。
管理者应当始终保持与团队成员的紧密联系，及时沟通并共享信息。
只有通过开放和透明的沟通渠道，团队才能够实现协作并共同追求目标。
德鲁克在书中引用了许多具体的案例，说明了沟通不畅对于组织的消极影响，这给我留下了深刻的印象。
另外，书中提到了激励员工的重要性。
德鲁克认为，管理者应当懂得如何激励员工，并让他们充分发挥自己的潜力。
他指出，激励并不仅仅是通过金钱奖励，更重要的是通过个人关怀、赞赏和提供发展机会来激励员工。
只有真正关心员工，提供良好的工作环境和发展空间，才能够激发出员工的积极性和创造力。
此外，书中还提到了战略规划和决策的重要性。
德鲁克强调，管理者应当具备战略眼光，能够清楚地看到未来趋势并做出明智的决策。
他鼓励管理者要有长远的发展思维，善于抓住机遇和应对挑战。
在书中，他通过讲述一些成功和失败的案例，深入分析了决策对于组织发展的影响，给予了我很大的启示。
最后，德鲁克在书中还提到了创新和适应变革的重要性。
他认为，管理者应当不断推陈出新，不断寻求突破和创新。
只有保持开放的思维和适应变革的能力，才能够在竞争激烈的市场中保持竞争力。
《向上管理》的读书整理学习笔记
《向上管理》的读书整理学习笔记《向上管理》是一本由罗伯特·格林和马克·麦考密克合著的管理类书籍。
该书主要讲述了如何有效地与上级沟通，以实现个人和组织的目标。
以下是对该书的读书笔记整理：第一章：为什么需要向上管理向上管理是一种重要的领导技能，它可以帮助员工更好地理解公司的战略目标，并在工作中发挥更大的作用。
通过向上管理，员工可以与上级建立良好的关系，获得更多的支持和资源，从而提高自己的工作效率和绩效。
向上管理还可以帮助员工更好地适应公司的变化和发展，提高自己的职业发展机会。
第二章：如何进行向上管理首先，员工需要了解自己所在的公司和部门的战略目标和业务重点。
只有了解了这些信息，才能够更好地与上级沟通。
其次，员工需要学会如何提出问题和建议。
在向上级提出问题或建议时，需要注意问题的针对性、清晰度和可行性。
同时，也需要考虑上级的时间和精力限制。
最后，员工需要学会如何接受反馈和批评。
接受反馈和批评并不意味着认输或放弃自己的观点，而是要从中吸取教训，不断改进自己的工作表现。
第三章：向上管理的误区和挑战一些员工可能会认为向上管理是一种“拍马屁”的行为，这种想法是错误的。
向上管理并不是要讨好上级，而是要通过有效的沟通来实现共同的目标。
另外，向上管理也面临着一些挑战，如时间压力、信息不对称等。
员工需要学会如何在有限的时间内有效地传达信息，同时也需要保持对信息的敏感度和准确性。
第四章：向上管理的实践案例分析本书提供了一些成功的向上管理实践案例，如谷歌、亚马逊等公司的案例。
通过这些案例分析，读者可以更好地了解向上管理的实践方法和技巧。
在本书中，赫塞尔本提出了以下几个关键点：1.理解上级领导：领导者应该了解上级领导的目标、期望和价值观，以便更好地理解他们的需求和期望。
2.建立信任：领导者应该通过诚实、透明和建立信任来建立良好的工作关系。
这可以帮助领导者更好地理解上级领导的需求和期望，并获得更多的支持和资源。
《向上管理》读后感10篇_读后感_名著读后感
精心整理《向上管理》读后感10篇_读后感_名着读后感《向上管理》是一本由蒋巍巍着作，人民邮电出版社出版的平装图书，本书定价：38.00，页数：240，文章吧小编精心整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《向上管理》读后感(一)：爱上正在做的事情，再用技巧来傍身初网站搬运到B跟5~6限性，期望我可以通过培训和学习来完善自己。
也就是那个时候，第一次较正式的面对“管理”这个词。
管理是指管理主体组织并利用其各个要素，借助管理手段，完成该组织目标的过程。
就比如向上管理这个过程，就是通过利用自己的各种能力包括但不限于了解人的能力、清楚认识自己的特长和短板、正确的评估自己解决问题的能力、汇报的能力、个人人格魅力等要素来完成更好的跟上司相处这个目标的过程。
那要达到这个目标我们需要做的事情有：1、了解我们的上司；2、知道自己的特长和不足，在上司需要我们的时候能够第一时间做到补给或给与比较好的建议；3、通过各种渠道跟上司建立一个比较好的沟通体系；4、学会做人。
要完成这样一个过程，通过阅读一两本书肯定是没办法做到的，网络上大V和各成功人士每天还在持12、充分准备2.1心理准备2.2方案准备2.3资料准备2.4准备回答扩展问题3、汇报内容3.1汇报进度、成果、和过程3.2提供资料和数据3.3反馈需求和问题3.4提供建议和备选方案455.4让上司做选择而不是让上司想方案6、目的让他觉得有安全感，事情的进度、自己的举动和部门的情况在他的掌控之中二、展现实力，获得上司的青睐1、让他知道自己的成绩，看到自己的能力，但不能邀功2、履行承诺要早于承诺时间3、帮他解决难题4、协助工作、让领导省心5、多办事，少承诺，超出上司原本的期望6、坦诚的表达、对问题透彻的分析78123451、能领会他的意思，达到心意相通2、来往建立关系3、关心建立情感，赞美4、照顾他5、教上司一些东西、帮助上司提升6、督促他的工作、提醒他的错误《向上管理》读后感(三)：要想升职加薪，就要学会汇报工作。
向上管理的三个要点
向上管理的三个要点1. 向上管理，第一个要点就是要主动沟通呀！比如说，你在工作中遇到难题了，哎呀，你可别憋着，得赶紧去找领导聊聊呀！这就像你走路迷路了，得去问路吧，不然咋走出去呢？主动跟领导汇报工作进展，问问意见，这样领导才知道你在干嘛，也会更信任你呀！2. 了解领导的风格和喜好也超级重要呢！就好比你交朋友，得知道朋友喜欢啥讨厌啥吧。
如果领导是个注重细节的人，那你做事就得细致再细致呀！要是领导喜欢有想法的人，那你还不赶紧大胆提出你的创意？这样才能和领导合拍嘛！3. 还有一点哦，要提供价值！你想想，领导为啥要重视你呀？不就是因为你能给他带来价值嘛。
你要是能把工作完成得特别漂亮，这不就是给领导最大的价值嘛！好比球队里的得分手，能进球自然就备受关注啦。
要让领导觉得离不开你，这才是关键呀！4. 向上管理得学会换位思考呀。
你要是领导，你希望下属怎么样呢？多从领导的角度想想，就知道该怎么做啦。
就好像你如果是个老师，是不是希望学生乖巧听话又好学？5. 一定要积极响应领导的要求呀！当领导布置任务，马上回应说“好的，我马上做”，这多带劲呀！跟朋友喊你去玩，你爽快答应一个样。
别拖拖拉拉的，那可不行！6. 适时地给领导提建议也很有必要哦！但要注意方式方法呀，可不能直接冲过去就说。
这就像给人送礼物，得包装精美呀。
用恰当的方式让领导接受你的建议，这多牛呀！7. 别总是害怕领导呀，要和领导建立良好的关系！跟领导相处就像跟长辈相处一样，亲近而又尊重。
你害怕长辈吗？不应该呀，领导也一样呀！8. 保持学习成长，让领导看到你的进步呀！你今天比昨天厉害，明天又比今天厉害，领导能不喜欢嘛！这就好比跑步，你一直在加速前进，谁能不佩服呢？所以呀，向上管理就是要主动、了解、提供价值，和领导处好关系，不断进步！这样才能在职场中顺风顺水呀！。
向上管理读后感
《领导力》读后感《向上管理》是一本关于如何与领导互动、相处的书籍。
以下是我对这本书的读后感：我认为向上管理并不仅仅是如何与上级领导打交道，而更是一种自我管理和提升的能力。
向上管理包括了如何正确地认识领导的地位和作用，准确理解上司的想法和要求，积极主动地与上司沟通，了解上司的工作方式，从而和上司快速达成共识、思想共鸣、行为共振、结果共赢。
在这个过程中，我们需要充分利用自己的各种能力，包括但不限于了解人的能力、清楚认识自己的特长和短板、正确的评估自己解决问题的能力、汇报的能力、个人人格魅力等。
我认为向上管理是一种很重要的职场能力。
在现代社会，职场竞争越来越激烈，我们需要不断提升自己的能力和素质，才能在职场中获得更好的发展机会。
而向上管理正是能够帮助我们提升自身能力的一种重要手段。
通过向上管理，我们可以更好地理解领导的意图和要求，更好地完成工作任务，从而获得更多的机会和挑战。
我认为《向上管理》这本书是一本非常实用的书籍。
通过118个真实职场案例示范说法，本书手把手地教我们如何正确地与领导互动、相处，从而建立高质量的上下级关系。
这本书不仅是一本有关“向上沟通、向上管理”的操作手册，同时也是一本解读“如何与领导相互成就”的实践指南。
“了解领导，才能管好领导。
”这句话是向上管理的核心原则之一。
要想与领导建立良好的互动关系，首先需要了解领导的工作风格、性格特点、喜好等，从而更好地适应领导的工作方式，达到高效沟通的目的。
同时，了解领导的期望和要求，也能够更好地完成工作任务，提升自己在领导心中的形象。
“保持工作状态透明。
”这句话意味着要及时向领导汇报工作进展情况，让领导随时了解工作进展。
这样不仅可以避免工作中出现不必要的误解和冲突，还能够及时发现和解决问题，提高工作效率。
“学会做人。
”这句话看似简单，实则深意无穷。
在职场中，人际关系的重要性不言而喻。
而向上管理不仅仅是管理领导，还包括了与同事、下属等多方面的关系管理。
向上管理观后感
向上管理观后感看了关于向上管理的东西，真有点豁然开朗的感觉呢！以前啊，总觉得上司那就是高高在上的存在，只能乖乖听话。
可现在明白了，向上管理不是去“管”上司，更像是一种巧妙的合作方式。
就好比两个人跳舞，你不能只跟着对方的节奏瞎晃悠，还得偶尔带带节奏呢。
里面提到和上司沟通的技巧特别有意思。
以前我找上司汇报工作，就像小学生交作业，说完就跑，生怕多待一秒。
但现在知道了，这汇报工作其实是个大学问。
得把重点突出得像黑夜里的灯塔一样亮堂，让上司一下子就抓住关键。
而且不能只说问题，还得带上自己的想法和解决方案，就像是去餐馆点菜，不但告诉服务员你想吃啥，还得告诉他你为啥这么点。
还有关于理解上司的目标这一点。
感觉以前自己就像个蒙着眼拉磨的小毛驴，只知道闷头干活，却不知道为啥干这个活。
现在才明白，要是能清楚上司的大目标，那自己做的那些小事儿就像拼图的小碎片，能准确地找到自己的位置，拼出一幅超棒的图画。
这就好比一群人一起盖房子，你要是知道房子最终的样子，搬砖都搬得更有劲儿，因为你知道每块砖的意义。
另外，处理和上司之间的分歧也不再像以前那么可怕了。
以前一有不同意见，我就像个鹌鹑一样，缩着不敢说话。
现在懂了，有分歧很正常，关键是怎么解决。
要像个成熟的大人一样，有理有据地说出自己的看法，说不定上司还会觉得你这想法很新颖呢。
这就像两个人下棋，你不能因为对方是高手就不敢下自己的招，说不定你的一招妙棋就能改变整个棋局呢。
向上管理这东西啊，真的让我觉得职场就像一个大游戏场，只要掌握了这些小窍门，玩起来就能更得心应手，既能让自己干得开心，又能让上司觉得你是个靠谱的伙伴。
希望以后我能把这些都运用到实际工作中，让自己在职场上升级打怪更顺利！。
向上管理李声华心得体会
向上管理李声华心得体会
向上管理是人类各种活动中最普通和最重要的一种活动。
近百年来，人们把研究管理活动规律所形成的管理基本理论与方法，统称为向上管理学。
自从人们开始组成群体来实现个人无法完成的目标以来，管理工作就成为协调个体努力必不可少的因素了。
由于人类社会越来越依赖集体的努力以及越来越多的、有组织的群体规模的扩大，管理人员的任务也就愈发重要了。
因此，管理者必须具有敬业精神和服务意识还要有解决突发性事件的能力，最重要的是要靠得住，会办事，能共事，不出事等各方面的素质。
XXX通过这半年来对这门课程的学习，多少有了一些自己对向上管理的心得体会。
管理就是特定的环境下，对组织所拥有的的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达到即定的组织目标的过程。
作为当代大学生，我认为管理学同样与我们息息相关，管理是一切组织的根本，管理工作适用于各种大小规模的组织;盈利与非盈利的企
事业单位、制造业以及服务性行业;因此，学好管理学对于我们现在
的学生会工作乃至今后步入纷繁的社会，适应不同的工作岗位都有其非常重要的意义。
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向上管理
实战型管理教练-黄俭老师简介：
滨江双创联盟荣誉理事长；上海蓝草企业管理咨询有限公司首席讲师；多家知名企业特聘高级管理顾问。
黄老师多年在企业管理、公司战略规划、市场营销、品牌建设、员工管理、绩效考核、上市公司等等方面有着丰富的实践经验；深刻理解了东西方管理精髓。
进入培训教育行业，作为资深培训讲师，在企业内训课、公开课、CEO总裁班等百余家企业和大学课堂讲授战略管理、营销管理、品牌管理等领域专业课程，结合自身的企业实践和理论研究，开发的具有知识产权的一系列新营销课程收到企业和广大学员的欢迎和热烈反馈。
听黄老师上课，可以聆听他的职场经历，分享他的成绩，干货多多！课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。
宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格，深受听众欢迎。
通过一系列案例剖析点评，使管理人员掌握一些管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。
擅长领域：战略管理 /领导力系列 / 经典营销 /新营销 /大数据营销
授课风格：采用情景式教学法，运用相关的角色模拟和案例分析诠释授课内容，理论与实战并举，侧重实战，结合视听教材，帮助学员在理论基础与实践应用方面全面提升。
广大的学员认为授课风格为：幽默风趣、条理清晰、实战、理论联系实际。
主讲课程：
1、《MCT管理教练技术》
2、《MTP中层管理技能提升训练》三
3、《高效能人士的七个习惯》
4、《高效沟通与激励》
5、《目标与计划管理》
6、《高效能团队建设》
为今天工作成绩优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能！是企业对员工培训的意愿，是学员参加学习培训的动力，亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。
过蓝草企业精心准备的课程，学习达成当前岗位知识与技能；晋升岗位所需知识与技能；蓝草企业课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。
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策和手段，恭请致电，了解详情。
2018年蓝草咨询特别为学员终端客户推出“快乐Plus大礼包”政策（适用范围）
1.2人以上（含2人）同时报名，享受实际报价的90%。
2.5人以上（含5人）同时报名，享受实际报价的80%。
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club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。
地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。
员承担成本费用）
“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草咨询举办的培训课程的，可以享受该培训课程9折优惠。
4.学员学习期间可以得到“快乐Plus大礼包”
PDF版）及教材
100元）
蓝草咨询：为快乐培训为培训更快乐！
未尽事宜，恭请致电，了解详情。
课程背景：
欧美的管理学界理所当然地认为：职场是由人构成的江湖，有人的地方必有冲突，玩不转人际关系，搞不掂上司和同事，还谈什么职业和前途。
根据盖洛普的调查，75%的雇员离职，其原因是无法和自己的上司处好关系。
上下级的关系，已经成为团队绩效，组织稳定，企业核心竞争力的重要因素。
然而，在职场中，主动且有技巧地全面解读上司的人并不多，这是极其危险的。
正如德鲁克所说：“不解读和了解上司的职场人就像蒙着眼睛飞行的鸟儿，乱闯乱撞，搞无前途可言”。
因此，为了自己有更好的职业发展，向上管理是每位下属的必修课。
本课程通过科学有效的测评工具及大量的实践案例，帮助学员了解自己的团队角色及上司的领导风格，提高与上司配合的默契程度，确保工作方向正确，成为上司信任的依赖的对象，共创更佳的业绩。
课程收益：
●了解自己的团队角色；
●了解上司的领导风格；
●掌握工作汇报的方法技巧及模板；
●掌握常见向上管理问题的解决方法。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：适合任何层级人士。