公司管理改善行动计划
公司管理方案
公司管理方案公司管理方案（精选5篇）为确保事情或工作顺利开展，就常常需要事先准备方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
那么问题来了，方案应该怎么写？下面是小编收集整理的公司管理方案（精选5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
公司管理方案1项目背景介绍：企业中高层管理者，一般是指总经理、副总经理、各部门负责人、高级技术人员及总经理指定人员，是一个企业的主要负责人，是企业战略、规划、制度的制定者、引导者、推行者。
中高层管理者队伍的素质和管理水平直接关系到企业的执行力，关系到企业的生存发展。
当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时，都需要快速提升中高层管理人员的管理能力，以带动整个团队的成长。
而现实工作中，中高层管理人员多数没有经过专业的管理培训，很多人是从业务或技术骨干直接走上管理岗位，靠摸索来积累管理经验，也会由于缺乏基本的管理知识而造成失误，给企业带来时间、金钱和机会的代价。
中高层管理团队的水平低下已经成为很多企业发展的瓶颈，导致企业虽有很好的战略，也很难实现。
现为客户公司量身定制中高层管理者培训方案，以提升中高层管理者的管理能力，实现客户公司的快速发展。
一、培训对象客户公司主管级以上管理人员，包括承担部分管理职责的高级技术人员。
二、培训目的通过本次培训会让客户公司中高层管理人员获得以下收益：1、懂得做领导的真正含义；2、明白作为一名优秀的领导应具备的素质和能力；3、掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排，有条不紊地开展；4、提升上下级和各部门之间的协调沟通能力；5、学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源，优化配置；6、提高目标、计划、时间、执行、控制等领导能力，从而提高团队整体效率；7、提升有效授权的能力，让员工和管理者一起行动起来，提高团队作战能力；8、提升个人的领导力，拥有个人的影响力，激发团队，支持公司实现整体目标。
三、培训需求分析关于中高层管理者培训的需求分析主要通过三方面来进行：1、战略与环境分析主要是通过分析公司未来三年的发展规划，由此得出公司对中高层管理者的发展要求，并总结出中高层管理者的培训重点。
怎样做好公司管理
怎样做好公司管理公司管理是确保组织高效运作和实现目标的关键要素。
一个良好的公司管理体系可以帮助管理者提高团队协作能力、优化决策流程以及提升员工工作满意度。
那么，怎样才能做好公司管理呢？本文将从人力资源管理、战略规划、沟通与协作以及持续改进等方面进行论述，希望能给您带来一些管理方面的启示。
1. 人力资源管理人力资源是公司内最宝贵的资产，因此，合理地管理和发展人力资源对于公司的成功至关重要。
以下是一些关键的人力资源管理实践：a) 招聘与选用：根据公司的需求，制定明确的招聘计划，并通过面试、试岗等方式选择合适的人才。
同时，注重员工的多样性以及能力的多元化。
b) 培训与发展：为员工提供必要的培训和发展机会，使其能够不断提升自己的技能和能力。
c) 激励与奖励：建立公正的绩效评估与薪酬体系，并根据员工的表现给予适当的激励与奖励，以提高员工的积极性和工作动力。
d) 沟通与反馈：建立良好的沟通渠道，定期与员工进行交流、反馈与倾听，使员工参与决策过程，改进工作方法。
e) 员工福利与关怀：为员工提供良好的工作环境和福利待遇，关心员工的身心健康，增强员工对公司的归属感。
2. 战略规划公司管理需要有明确的战略规划，它为公司的方向、目标和行动计划提供了指导。
以下是一些战略规划的关键要点：a) 定义使命与愿景：明确公司的使命和愿景，制定长远目标，并将其传达给全体员工。
b) 制定战略目标：根据公司的使命与愿景，制定具体可行的目标，并相应地制定行动计划。
c) 分析竞争环境：对公司所处的行业和市场进行全面深入的分析，了解竞争对手的优势和劣势，为制定战略做出准确的决策。
d) 资源配置与优化：合理分配公司的资源，优化资源配置，确保能够高效地实现战略目标。
e) 监测与调整：定期监测公司的战略目标的实施情况，根据市场变化和竞争状况，调整和优化战略计划。
3. 沟通与协作良好的沟通和协作对于公司的高效运作和员工的合作至关重要。
以下是一些提高沟通和协作的方法：a) 建立开放的沟通渠道：鼓励员工发表意见和提供反馈，保持高效的双向沟通。
关于开展精益生产管理行动计划
关于开展精益生产管理行动计划背景近年来，随着市场竞争的加剧和客户需求的多样化，企业对生产效率、质量和成本控制的要求越来越高。
精益生产管理作为一种在日本发展起来的生产管理方法，强调在不断优化生产流程、降低浪费、提高生产能力的基础上，满足客户需求，确保产品质量和生产效率。
为了探究精益生产管理的应用和实施效果，提升企业可持续发展能力，特开展精益生产管理行动计划。
目标本次精益生产管理行动计划的目标是：1.综合运用各种精益生产管理工具，降低生产成本，提高生产效率和质量；2.优化生产流程，降低生产浪费和削减库存；3.增强员工素质，培养团结协作的企业文化，推动持续改进；4.实现可持续发展，推动企业转型升级。
实施方案1.制定精益生产管理行动计划，明确目标和任务分工，落实责任；2.开展精益生产管理工具培训，包括价值流图、流程分析、标准化作业等方面。
同时组建精益生产管理小组，定期开展现场改善活动，推动持续改进；3.优化生产流程，减少生产浪费，采用KANBAN系统控制库存，通过滚动周期生产和拉动生产等方式适应市场需求；4.增强员工素质，培养团结协作的企业文化，促进员工自主质量控制和持续改进；5.采用质量管理工具，如Pareto图、故障模式与影响分析、程序执行表等，全面落实检验抽样检查、过程控制和品质管理等质量保证措施。
预期效果通过本次精益生产管理行动计划的实施，预期达到以下效果：1.降低生产成本、提高生产效率和质量，提升企业核心竞争力；2.减少生产浪费，降低库存、杜绝质量问题，改善企业形象和口碑；3.增强员工素质，提高员工满意度和企业文化建设；4.推动持续改进，实现精益生产管理模式的长期应用；5.促进企业可持续发展，实现企业转型升级。
结束语开展精益生产管理行动计划是促进企业现代化管理和可持续发展的有效手段。
希望企业能够充分认识到其重要性，根据自身实际情况制定科学实用的实施方案，全员参与、持续改进，提高企业竞争力和社会影响力。
2024年公司安全生产专项整治三年行动计划总结(二篇)
2024年公司安全生产专项整治三年行动计划总结为了进一步提升公司安全生产管理水平，保障员工的人身安全和财产安全，我公司于xxxx年启动了为期三年的安全生产专项整治行动计划。
通过全公司的共同努力，我们取得了一系列重要成果。
首先，在组织机构方面，我们成立了安全生产专项整治工作小组，并设立了专门的安全生产管理部门。
这个小组由公司内各部门的相关负责人组成，负责统筹安排和协调各项工作。
安全生产管理部门则担负着监督和实施安全生产计划的责任，加强安全培训和宣传工作，提升全员的安全意识。
其次，在安全生产管理方面，我们进行了全面而系统的规范化建设。
修订了公司的安全生产管理制度和操作规程，明确了各级岗位的责任和职责，保障了各项工作的顺利开展。
我们还加强了设备设施的维护和更新，确保了生产设备的正常运转和安全使用。
同时，我们加强了对危险源的管控，建立了完善的风险评估和事故预防机制，有效降低了安全事故的发生率。
再次，在人员管理方面，我们注重了员工的安全培训和技能提升。
我们组织了一系列的安全生产培训班和演练活动，向员工传达了安全意识和应急处理的知识。
通过培训和演练，员工的安全意识得到了大幅提高，能够正确应对各种突发情况，并采取有效措施进行应急处理。
最后，在宣传教育方面，我们采取了多种形式，加强了安全生产宣传教育工作。
我们在公司内部设置了安全生产宣传栏，定期发布安全知识和事故案例，提升员工的安全意识。
我们还利用公司的官方网站和内部媒体渠道，开展了安全生产宣传活动，向社会公众传递安全生产的重要性和公司的安全管理措施。
通过这些宣传教育措施，我们形成了浓厚的安全生产氛围，提高了员工和社会公众对公司安全生产工作的关注度。
在三年的安全生产专项整治行动计划中，我们取得了显著的成效。
事故率和伤亡率得到了有效降低，员工的安全意识和应急处理能力得到了大幅提高，公司的安全形象和声誉也得到了加强。
但是，我们也深知安全生产工作是一项长期的、系统性的工作，需要持续不断地加强和改进。
公司提案改善制度
公司提案改善制度尊敬的董事会成员：我写信给您，以提出一项改善公司制度的提案。
我认为通过和改进我们的制度，可以进一步提高我们的效率和竞争力，使我们的公司更加成功。
首先，我建议我们对公司的沟通流程进行重新审视和改进。
一个良好的沟通系统是一个成功企业的重要基石。
我建议使用现代化的技术工具，例如专门用于内部沟通和协作的软件。
通过这些工具，员工可以更加便捷地分享信息、合作和协同工作，从而提高效率和减少误解。
其次，我建议我们重新设计公司的绩效评估和奖励机制。
目前，我们的绩效评估和奖励机制可能存在一些问题，例如通过制定过为量化目标过多地关注短期业绩，而忽视了长期发展和员工的创新能力。
我建议我们改变这种精神，更加关注员工的全面能力和长期发展，通过绩效评估和奖励机制激励员工更好地发挥自己的潜力。
第三，我建议我们改善公司内部的培训和发展机制。
在快速发展和变化的商业环境中，员工的知识和技能的更新换代至关重要。
我建议我们制定一个完善的培训计划，为员工提供必要的培训和发展机会，以提高他们的技能和知识水平。
这将有助于提高员工的工作满意度和忠诚度，为公司长期发展提供有力的支持。
此外，我建议我们改进公司的决策和管理流程。
我们公司目前的决策过程可能有些繁琐和缓慢，导致我们无法及时作出应对市场变化的决策。
我建议我们重新审视我们的决策和管理流程，简化流程、减少层级，提高决策的效率和灵活性。
最后，我建议我们重新评估公司的员工福利和福利制度。
员工是公司最重要的资源，他们的福利和满意度直接关系到公司的发展和竞争力。
我建议我们审查我们的员工福利和福利制度，以确保他们能够得到适当的报酬和福利，提高员工的满意度和忠诚度。
总的来说，我相信通过改善公司的制度，我们可以提高公司的效率和竞争力，使我们更加成功。
我希望董事会能够认真考虑我的提案，并将其纳入公司的发展规划中。
谢谢您的时间和关注。
此致。
卓越运营管理行动计划
卓越运营管理行动计划1. 简介卓越运营管理行动计划是指为了实现企业高效运营管理而制定的一系列具体措施和行动的计划。
良好的运营管理可以帮助企业提高生产效率、降低成本、优化流程，并最终实现盈利增长。
本文将提出一份卓越运营管理行动计划，旨在指导企业进行运营管理方面的改进和提升。
2. 目标卓越运营管理行动计划的主要目标是提高企业的运营效率和质量，从而实现以下几个方面的改善：•降低生产成本：通过优化生产流程、采用先进设备和技术，降低原材料和人力成本。
•提高生产效率：通过改进生产流程、优化资源配置，提高生产效率和产能。
•提升产品质量：加强质量控制体系，优化产品生命周期管理，提高产品质量和市场竞争力。
•客户满意度提升：优化供应链管理，缩短交付时间，提高客户满意度和忠诚度。
3. 行动计划为了实现上述目标，我们制定了以下行动计划：3.1 流程优化流程优化是提高生产效率和质量的关键一环。
通过对生产流程进行全面的评估和分析，找出其中的瓶颈和不必要的环节，以改进整个生产流程。
•建立流程评估团队：由专业人员组成评估团队，负责对现有生产流程进行评估，提出改进建议。
•制定改进方案：根据评估结果，制定具体的改进方案，并明确实施的时间表和责任人。
•进行流程改造：根据制定的改进方案，对生产流程进行逐步改造，从而提高生产效率和质量。
3.2 信息化建设信息化建设可以提高数据的准确性和实时性，加强企业的运营管理。
通过引入先进的信息系统和技术，可以实现生产计划的精确控制、库存的有效管理等。
•引进ERP系统：引入企业资源计划（ERP）系统，实现生产计划、库存管理等信息的集中管理和实时监控。
•优化数据收集：建立标准化的数据收集流程，确保生产过程中的关键数据准确、及时地被收集和记录。
•数据分析和应用：通过对收集到的数据进行分析，帮助企业制定更合理的生产计划和决策，提高运营效率和质量。
3.3 培训和绩效管理培训和绩效管理是提高员工素质和团队效能的关键因素。
公司改进策划书范文3篇
公司改进策划书范文3篇篇一公司改进策划书范文一、策划书名称尽可能具体的策划书名称，例如“ 公司改进策划书”。
二、公司改进策划书背景介绍公司当前的背景和情况，包括公司的规模、业务范围、市场地位、员工数量等。
同时，分析公司目前存在的问题和挑战，例如业绩下滑、市场份额减少、员工满意度低等。
三、公司改进策划书目标明确公司改进的目标，包括长期目标和短期目标。
长期目标通常是公司未来几年的发展方向，例如成为行业领导者、扩大市场份额等。
短期目标则是为了实现长期目标而制定的具体行动计划，例如提高销售额、降低成本、提高员工满意度等。
四、改进措施1. 产品和服务改进：分析公司的产品和服务，找出需要改进的地方，例如提高产品质量、增加产品功能、改进客户服务等。
2. 营销策略改进：制定营销策略，包括品牌推广、广告宣传、促销活动等，以提高公司的知名度和销售额。
3. 管理和组织改进：优化公司的管理和组织架构，提高管理效率和决策水平，例如引入新的管理工具和方法、调整部门职责等。
4. 人力资源管理改进：加强人力资源管理，提高员工的工作积极性和创造力，例如提高员工待遇、提供培训和发展机会、改善工作环境等。
5. 财务和成本管理改进：优化财务和成本管理，降低成本、提高资金使用效率，例如降低采购成本、优化资金结构等。
五、实施计划1. 时间表：制定详细的时间表，明确每个改进措施的实施时间和完成时间。
2. 责任人：明确每个改进措施的责任人，确保责任落实到个人。
3. 资源需求：评估每个改进措施所需的资源，包括人力、物力、财力等，并制定相应的预算。
4. 监控和评估：建立监控和评估机制，定期对改进措施的实施情况进行评估和调整，确保改进措施的顺利实施。
六、风险和对策在实施改进措施的过程中，可能会遇到各种风险和挑战，例如预算超支、员工抵制、市场变化等。
因此，需要制定相应的风险对策，以降低风险的影响。
七、篇二公司改进策划书一、策划背景随着市场竞争的加剧和客户需求的不断变化，公司需要不断改进和优化自身的业务流程和管理体系，以提高运营效率和市场竞争力。
科学规范管理,推动公司持续改进、持续提升、持续发展
科学规范管理推动公司持续改进、持续提升、持续发展在今天高速公路已不仅仅是客流和物流的载体，在现代物流、信息流、商业流、金融流和文化流的高速运行中也扮演着越来越重要的角色。
随着内、外部环境的影响，高速公路经营单位的持续发展日益重要，然而持续改进是持续发展的必由之路，即持续发展的过程就是不断解决问题的过程，每一次问题的解决都能有效促进企业的成长。
我作为一名收费站站长，从收费站角度看待公司的发展，认为要以经营管理为中心，以人本管理为核心推动力，以设施资源管理为基础保障，以品牌文化建设为抓手，从而全面推动公司持续改进、持续提升、持续发展。
一、标准管理——优化管理，持续改进，不断提高经营管理水平管理工作主要有两点：一是建立标准，二是执行标准。
这是管理的本质。
其实标准的范围是宽泛的，凡是可以作为作业依据的项目都可以作为标准，比如我们的方针策略、行动计划、岗位说明书、程序化文件、公司的规章制度等等，都是标准。
无规矩不成方圆，只有有了标准才能确保工作方向、方法不偏。
但是，标准也不是一成不变的，而是动态的、发展的，企业在不同的时期会产生不同的标准，所以我们要经常检讨标准，并进行相应之调整。
（一）优化管控模式。
为适应公司战略发展的需要，也为使公司在不同业务领域范围内能够做到有的放矢，根据不同业务范围，适时调整和优化公司的组织架构和管控模式，提高管理人员经营和管理意识。
（二）强化资金管理。
牢固树立“增收节支和管理出效益,精细化管理出高效益”的理财观念，精细化财务管理各项工作；在资金利用上，通过编制滚动预算和加强成本管理，针对每项资金投入，做好投入产出比计算，争取最大限度发挥资金效益。
（三）规范日常管理。
根据实际工作情况，不断改进日常管理方法，促进各项日常管理工作不断改进、不断提升。
可采取填写征求意见表、员工座谈会、双向约谈或直接反映等方式对日常管理办法提出意见和建议，管理人员根据实际情况，予以采纳或给予合理答复。
（四）规避经营风险。
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工 作 日
预 定
责任人
进度 追踪
2015年7月份-12月
1
1
2
1 1 1 2
作业项目
录用管理与任职资格作业指导书修订培训执行
作业指导书 培训与学习管理作业指导书修订执行
考勤管理制度修订培训执行
人 力 管理 资 制度 源 管 理 系 统 改 善
例会管理办法修订培训执行 行 宿舍管理办法修订培训执行 政 类 车辆管理办法修订培训执行
管
营销工资制度修订执行
理 系
部门组织架构及人力编制检讨
统
部门内部职能分工整合及职务说明
改 善 内部基本 订单接受、传递记录建立
管理整顿 每日订单即日下达模式建立
次日送货计划运作机制建立
产销沟通会议建立
程序文件 仓储管理程序修订培训执行
7
成品进、出仓作业指导书修订培训执行
作业指导书 原纸仓进、出仓作业指导书修订培训执行
文化宣传栏改善并运行
文化板报第一期制作
结合编制全面人力分析及招聘布置
程序文件 客户服务管理程序修订培训执行
作业指导书 订单运作作业指导书修订执行
成品安全存量设定管制标准 营 管理制度 销
工 作 日
预 定
责任人
进度 追踪
2015年7月份-12月
工
作业项目
作
日
营 管理制度 外协车辆派车及管理规定修订培训执行 销
善
2015年7月份-12月
质
系
统
管
理
作业项目
改
工 作 日
预 定
责任人
进度 追踪
善
生产计划、工艺、质量、设备日常管理奖惩条例修订
管理制度 培训执行
客户退货、投诉处理流程修订培训执行
部门组织架构及人力编制检讨
10
内部
部门内部职能分工整合及职务说明
整理
色样标准的建立
整顿
部门全员上岗评定培训计划及实施(人事参与)
10
理
厂服申购（待定）
改
20
善
5S车间标语征集制作
15
5S推动横幅制作
10
5S第一期板报
10
5
全员训练计划拟定
1
S 导
训练计划实施
10
入
管理层启动动员会
1
5S日
1
建立巡视制度
1
建立评比奖惩制度
1
5S实施总结会
1
生
程序文件 样板制作管理程序修订培训执行
7
产
系
纸箱产品编码规则作业指导书修订培训执行
统
管
样品制作过程控制作业指导书修订培训执行
15
品质周报\品质月报机制建立
5
2015年7月份-12月
3
部门内部职能分工整合及职务说明
内部 纸箱历史产品工艺档案汇总
20
整理 整顿
生产资料(样箱\印版\刀模等)编码标识整理及台帐建 立
3
常规产品工艺合理性重确认并优化(每天20单)
生
产
系
程序文件 生产过程控制程序修订培训执行
5
统 管 理 改
作业 指导书
生产计划作业指导书修订培训执行 物料管控作业指导书修订培训执行
采
生产辅料五金件外发加工管理办法修订培训执行
购 管理制度
系
版模外发制作管理办法修订培训执行
统 管
部门组织架构及人力编制检讨
理
部门内部职能分工整合及职务说明
改
内部
善
整理
供应商台帐建立
7
整顿
原纸历史价格及市场价格查询、供应商优化机制建立
辅料供应商价格市场比较及优化机制建立
20
产品测量与监视程序修订培训执行
达成目标
量化 非量化
作业项目
前 期 准 备
程序文件
成立管理改善推进小组 小组成员职责与分工 各部门内部组织调整及编制确认 各部门工作职掌及职务说明书确定 运作之管理文件格式确定及公布 新架构之管理人员重新任命 例会机制确认并公布 部门周工作计划机制建立 工厂管理公布栏整理 第一期推动计划公布（宣传造势） 人力资源规划管制程序修订宣训执行 文件记录与控制程序修订培训执行
五金仓进、出仓作业指导书修订培训执行
五金库辅料安全库存管制设定管理制度修订培训执行 10
仓
仓库盘点及呆料提报管理制度修订培训执行
储 管理制度
管
废料仓运作外卖管理制度修订培训执行
理 系
原辅材料入库监控管理制度
统
部门组织架构及人力编制检讨
改
善
部门内部职能分工整合及职务说明
纸卷库现场区域规划及标识整理
内部整理整顿 纸卷库盘点及校对系统
历史原料耗用统计分析（前半年） 内部
整理 建立日程计划及送货跟进机制
生
整顿 物料月需求计划形成并执行
产
系
建立生产日报反馈机制
统
管
理
改
预 定
责任人
进度 追踪
2015年7月份-12月
内部
整理
生
整顿
产
作业项目
系
统
管
建立每日负荷分析机制
理
程序文件 5S管理实施程序修订培训执行
改
善
作业指引 各机台作业指引修订培训执行
门禁管理办法修订培训执行
饭堂管理办法修订培训执行
员工手册修订培训执行
薪资管理办法修订培训执行 人 事 人事\行政审批权限修订培训执行 类
人事异动流程修订培训执行
员工离职流程修订培训执行
部门组织架构及人力编制检讨
部门内部职能分工整合及职务说明
组织全面公共区域、食堂、宿舍内务整顿
内部基本 管理整顿
员工座谈会组织召开 人事\行政月报建立
公司改善计划表
1、日均顺利交付15万只的生产能力
2、日均顺利交付20万只的生产能力
1、内部组织架构及编制人力设定 2、明确岗位职能分工、人力编制并进行组织调整 3、建立各管理模块基础管理制度并推动运行（如人事、行政、物控、生管、品管等） 4、建立各管理模块主要管理流程并推动执行 5、导入现场规范管理，推动评比机制，养成良好习惯 6、建立生产统计数据管理基础 7、完成呆原料处置计划及进度追踪 8、进行全公司人力状况分析及人力梯队建设
3
善
生产计划欠量补制作业指导书修订培训执行
现行设备产能标准修订培训执行
建立生产计划达成率统计及流失工时问责制度修订培 训执行
管理制度 严禁触犯的生产异常极限条例制订
5
生
乔信纸板订购管理办法制订执行
管
物
各类原纸存量管制标准建立
控
原料配料及更改管理规定修订培训执行
部门组织架构及人力编制检讨
部门内部职能分工整合及职务说明
生产统计日报表(产量\损耗等)
生产工效统计日报的建立
程序文件 设备设施管理程序修订培训执行
作业指引 各机台安全操作规程修订培训执行
设备报修流程建立并推动 管理制度
设备保养制度执行奖惩条例
生 产 系设 统备 管管 理理 改 善
内部 整理 整顿
部门组织架构及人力编制检讨 部门内部职能分工整合及职务说明 设备台帐建立 各类设备首期全面保养检修计划的制订并执行 设备安全防护及警示标识建全
5
不合格品控制程序修订培训执行
程序文件 纠正预防措施程序修订培训执行
计量器具管理程序修订培训执行
数据统计与分析程序修订培训执行
QC工程表修订培训执行
2
原辅材料检验标准修订培训执行
2
品
质 系
各工序检验通标修订培训执行 作业指导书
成品检验标准修订培训执行
2
统
管
首检及自主检验作业指导书修订培训执行
3
理
改
成品出货抽检检验制度修订培训执行
理 改
作业 指导书
制版作业指导书修订培训执行
善
刀模制作作业指导书修订培训执行
水墨配墨作业指导书修订培训执行
技
生产资料(样箱\印版\刀模\水墨等)收发领用管理制度
术 管理 修订培训执行
工 制度
程
2015年7月份-12月
改 善
工
技
作业项目
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
作
术 管理
日
工 制度
程
水墨收发、使用管理规定
部门组织架构及人力编制检讨
进销存日报\盘点机制建立
成品库现场区域规划及标识整理
成品日报\盘点机制建立
基建改善统计与整改
15
预 定
责任人
进度 追踪
2015年7月份-12月
作业项目
工 作 日
预 定
责任人
进度 追踪
辅助工具统计与整改
15
车间、仓储场地规划方案报批并实施
10
各类标识牌评估制作改善
15
现
照明系统检查改善
15
场 管
车间、办公区5S看板方案确认并制作
生产数据统计制度建立推动
管理 制度
原料报废统计办法制定培训执行(体现在日报) 辅料领用及标准用量统计建立(体现在日报)
员工计件工资方案检讨修订
生
产
部门组织架构及人力编制检讨
现
部门内部职能分工整合及职务说明
场
工厂区域规划\标识
内部 整理 整顿
班会制度落实（按公司例会管理规定执行） 建立现场进度跟踪看板
工 作 日
预 定
责任人
进度 追踪
3 3 7 5 7
7
2015年7月份-12月