新员工在职场中五大最难沟通的问题
新员工面临的五大困惑
新员工面临的五大困惑新员工在试用期会面临哪些困惑呢？归纳起来大概有以下五种：其一，是否会被群体接纳？每个人到了一个陌生的环境时，都会有这样的困惑，是否自己会被这个群体接纳？曾有位性格内向的女孩子刚进入公司就表示忧虑：“在学校时同学们说，工作中的人们比较难以相处，我也看了不少杂志上的文章反映工作中人际关系的复杂。
我现在很担心不知道同事们会不会喜欢我，我是否会被别人说闲话，我的私人生活会不会被人过份地干扰。
”同事是否能友好相处、有一个融洽的工作环境，是最困扰大多数新员工（特别是没有工作经验的刚跨出校园的毕业生）的几个问题之一。
现实中，有不少人因为难以与同事相处而换工作。
其二，企业的价值观是否和我的一致？每个人在成长的过程中都会形成自己的价值判断，企业也同样。
员工在接受企业的价值和理念之前，会进行价值的比较。
他通常会思考这家企业的价值观是否和我的一致，它是否值得我为之效力？如果他的价值观与公司里其他成员的价值观格格不入，相差太远，那么新员工就有可能离开这家公司去寻找一个更容易接受他的价值观的工作环境。
其三，公司给我的这份工作是否是我所期望的？新员工进入公司，通常都满怀期待。
他们迫切希望能得到一份自己喜欢的、有挑战性的工作，并希望能让自己尽情发挥个人的聪明才智，通过这项工作证明自己的能力，实现自己的价值。
因此，他们常常会比较关心公司将要安排的工作是否如他所期望的那样。
其四，我在该企业能否学到知识，得到提高？在这家公司里，我究竟能学到多少东西？我的能力能否得到提高？现今，可以说几乎所有的员工选择企业的时候，都会有类似的疑问。
在这个流动愈加容易和频繁的社会里，在关心工资福利的同时，人们渐渐地更关心起自己的成长，关心自己的能力和水平是否能得到提高。
其五，我是否能胜任我的工作？新员工进入公司，可以说很多事情都要从头学起，有的甚至是从写信函、接听电话开始。
尽管大多数人都会很用心去学，然而，从陌生到熟练毕竟是需要一定过程的。
工作中存在沟通不畅的问题及整改措施
工作中存在沟通不畅的问题及整改措施在工作中，沟通是不可或缺的一环。
良好的沟通能够促进团队的合作，提高工作效率。
然而，在实际操作中，我们常常会遇到沟通不畅的问题。
本文将探讨工作中存在的沟通不畅问题，并提出相应的整改措施。
一、沟通不畅的问题1.语言障碍语言障碍是沟通中最常见的问题之一。
当团队成员的母语不同，或者在跨文化交流中，语言障碍可能会给沟通带来困难。
这可能导致信息传递不准确，产生误解，甚至造成严重后果。
2.信息传递不及时信息传递不及时是另一个导致沟通不畅的常见问题。
当相关信息无法及时传递给需要的人员，就会导致工作滞后、任务延误等问题。
这种情况下，很容易出现无谓的等待和误解。
3.沟通渠道不畅如果团队成员之间没有明确的沟通渠道或者沟通渠道无法顺畅使用，沟通会受到限制。
这可能导致信息丢失、沟通难以进行等问题。
如果没有有效的沟通渠道，工作进展将受到明显影响。
4.缺乏有效的沟通技巧缺乏有效的沟通技巧也是导致沟通不畅的一个重要原因。
如果团队成员没有学习和培养良好的沟通技巧，很容易出现沟通不畅、表达不清等问题。
缺乏沟通技巧会影响团队的合作和工作效率。
二、整改措施1.加强语言培训针对语言障碍问题，可以推动团队成员进行语言培训，提高对沟通语言的掌握程度。
可以通过组织外教培训、提供在线语言学习资源等方式来加强语言能力。
同时，在跨文化团队中，可以组织文化交流活动，增进相互之间的了解和理解。
2.建立高效的信息传递系统为了解决信息传递不及时的问题，可以建立一个高效的信息传递系统。
例如，可以利用企业内部的电子邮件、即时通讯工具或专门设计的项目管理系统来确保信息的及时传递。
此外，需要明确信息传递的责任人和流程，确保工作中的重要信息能够有效传达给相关人员。
3.完善沟通渠道为了使沟通渠道更加畅通，需要不断完善和优化沟通渠道。
可以建立一个公共的沟通平台，使得团队成员可以自由地交流和分享信息。
同时，建立定期的团队会议和沟通机制，加强团队成员之间的互动和合作。
工作交流沟通中新员工所面临的问题及应对策略
工作交流沟通中新员工所面临的问题及应对策略随着经济全球化的加强和技术的发展，越来越多的公司已经意识到沟通和交流的重要性，而这需要有一个组织良好、富有战略性的沟通计划。
对于新员工而言，加入一个新的公司后需要熟悉新的环境、人际关系和公司文化，这其中的沟通与交流问题是新员工所面临的突出问题。
在2023年，新员工仍然是很难避免的。
在此想和大家分享一些新员工在工作交流沟通中所面临的问题及应对策略。
一、语言交流问题语言交流是存在于任何一个行业中的问题。
很多公司是多语言环境，新员工可能会碰到不同的语言、口音、方言、俚语、习惯等等。
这样的交流问题很容易招致误解和广泛的沟通障碍。
对于新员工来说，交流问题可能会更加引人注目，因为他们可能处于一个习惯的语言和文化环境中。
而且，新员工还没有时间来适应公司的文化和工作环境，从而导致交流障碍。
策略：公司可以通过提供语言培训或者普及一些标准化语言来解决这个问题。
另外，新员工可以通过积极学习和提高自己的语言能力，增强自己的信心和表达能力。
二、文化差异对于新员工来说，文化差异是一个非常明显的问题。
文化可能包括风俗习惯、专业语言、礼节、思维方式等等。
比如，在国外公司工作的中国员工，在面对当地的风俗习惯、节日等等时，会出现不适应的情况。
类似的情况也会出现在来自不同文化背景的员工之间。
策略：公司可以提供员工培训，帮助员工了解其他文化背景下的工作环境和文化差异。
还可以通过将员工放在不同文化背景下的工作环境中，来提高员工对文化差异的理解和适应能力。
三、工作机制和流程的不同不同公司有不同的工作流程和机制。
当新员工进入一个新的公司时，他们必须学习公司的组织架构、流程和机制。
新员工可能会遇到一些困难，比如不了解一些关键流程的规定、不知道应该向谁咨询、不知道如何使用办公室设备等等。
策略：公司可以提供详细的员工手册，给员工提供具体的工作说明以及应急指导，提供一个相对规范的工作流程。
同时，公司还可以为每个新员工指派一个导师，让新员工能够有一个了解公司的人来解答疑问。
新员工面临的五大困惑
新员工面临的五大困惑新员工在试用期会面临哪些困惑呢归纳起来大概有以下五种：其一，是否会被群体接纳每个人到了一个陌生的环境时，都会有这样的困惑，是否自己会被这个群体接纳曾有位性格内向的女孩子刚进入公司就表示忧虑：“在学校时同学们说，工作中的人们比较难以相处，我也看了不少杂志上的文章反映工作中人际关系的复杂。
我现在很担心不知道同事们会不会喜欢我，我是否会被别人说闲话，我的私人生活会不会被人过份地干扰。
”同事是否能友好相处、有一个融洽的工作环境，是最困扰大多数新员工（特别是没有工作经验的刚跨出校园的毕业生）的几个问题之一。
现实中，有不少人因为难以与同事相处而换工作。
其二，企业的价值观是否和我的一致每个人在成长的过程中都会形成自己的价值判断，企业也同样。
员工在接受企业的价值和理念之前，会进行价值的比较。
他通常会思考这家企业的价值观是否和我的一致，它是否值得我为之效力如果他的价值观与公司里其他成员的价值观格格不入，相差太远，那么新员工就有可能离开这家公司去寻找一个更容易接受他的价值观的工作环境。
其三，公司给我的这份工作是否是我所期望的新员工进入公司，通常都满怀期待。
他们迫切希望能得到一份自己喜欢的、有挑战性的工作，并希望能让自己尽情发挥个人的聪明才智，通过这项工作证明自己的能力，实现自己的价值。
因此，他们常常会比较关心公司将要安排的工作是否如他所期望的那样。
其四，我在该企业能否学到知识，得到提高在这家公司里，我究竟能学到多少东西我的能力能否得到提高现今，可以说几乎所有的员工选择企业的时候，都会有类似的疑问。
在这个流动愈加容易和频繁的社会里，在关心工资福利的同时，人们渐渐地更关心起自己的成长，关心自己的能力和水平是否能得到提高。
其五，我是否能胜任我的工作新员工进入公司，可以说很多事情都要从头学起，有的甚至是从写信函、接听电话开始。
尽管大多数人都会很用心去学，然而，从陌生到熟练毕竟是需要一定过程的。
在工作之初，工作绩效普遍来讲，都会低于其他的老员工。
职场沟通的挑战与应对
职场沟通的挑战与应对职场沟通的挑战与应对是每个职场人士都会面临的重要议题。
沟通在职场中起着至关重要的作用，它不仅关乎工作效率和团队合作，还关系到个人的职业发展。
然而，职场沟通也存在一系列的挑战，如语言障碍、文化差异、个人情绪等。
本文将探讨职场沟通所面临的挑战，并提供一些应对策略。
一、语言障碍语言障碍是职场沟通中最常见的挑战之一。
在跨国公司或国际合作中，不同的语言和口音会导致信息传递的不准确和误解。
此外，即使在同一语言环境下，个人的口头表达和书面表达能力也存在差异。
应对策略：1. 提高语言能力：通过参加语言课程、阅读专业书籍和练习口语表达来提高语言能力。
此外，可以积极参与小组讨论和会议，提升自己的语言表达能力。
2. 多倾听：在与他人进行沟通时，要多听取对方的观点和意见。
适当问问题，并在理解后再做回应，确保自己正确理解对方的意思。
3. 使用简洁明了的语言：避免使用过于复杂或难以理解的词汇和句子。
使用简洁明了的语言可以降低沟通的难度，并减少误解的可能性。
二、文化差异在跨国公司或多元文化的工作环境中，文化差异是职场沟通中另一个重要的挑战。
不同的文化背景会影响人们的思维方式、价值观和表达方式，导致沟通误解和冲突。
应对策略：1. 学习目标文化：了解、尊重并学习目标文化的习俗和礼仪。
这包括对不同国家或地区的文化背景和价值观有一定的了解，以避免因文化误解引发的沟通问题。
2. 尊重他人观点：在与文化背景不同的人进行沟通时，要尊重其观点和意见。
避免过于主观或片面的判断，尝试理解他人的文化背景和思维方式。
3. 提高跨文化沟通技巧：学习一些跨文化沟通的技巧和策略，例如适应对方的表达方式、避免使用有可能引起误解的言辞、多用非语言沟通方式等。
三、个人情绪个人情绪的波动也可能对职场沟通造成困扰。
情绪不稳定、紧张或愤怒的情绪可能会影响到沟通的效果，导致沟通不畅或产生冲突。
应对策略：1. 情绪管理：学会管理自己的情绪，避免情绪波动对沟通产生负面影响。
新员工在职场中最难沟通的问题
新员工在职场中最难沟通的问题新员工在职场中最难沟通的问题新员工在初入职场的开始，要做到多问多，尽快的融入到企业新环境中，摆脱沟通难的问题。
下面店铺整理了新员工五大最难沟通的问题，希望对你有所帮助!新员工五大最难沟通的问题1、“我想加薪”即使确实需要、而且也应该涨工资，要求加薪前人们仍很容易自我质疑：如果老板认为不值得给自己加薪怎么办?如果老板有一阵子没给人加薪了怎么办?或者，让老板觉得你总抱怨又该怎么办?畅销书《关键对话：高效沟通的技巧》(Crucial Conversations: Tools for Talking When Stakes Are High)一书的作者约瑟夫?格雷尼指出，争取更好的待遇或者津贴不应该威胁到一个人的工作，但前提是你要采用正确的方法――特别是在得到赏识的时候。
那么得偿所愿的关键是呢?格雷尼的建议是，忠于事实。
他说：“首先，上网研究一下薪酬情况，弄清楚本地区和自己从事类似工作的人拿多少工资。
然后，准备有力的证据来说明为什么你的工作表现值得加薪。
”格雷尼还建议，不管做什么，都不要说自己出于个人原因而需要提高工资(无论有多么紧急)。
他说，为了让公司高层更容易接受你的观点，“你要让老板觉得这是他在了解情况后做出的商业决策，而不是在搞慈善捐款。
”新员工培训，企业员工培训，军训基地，军事拓展2、“我的业绩考核不公正”约瑟夫?格雷尼是一位经理人教练，他所在的领导力开发机构VitalSmarts设在犹他州普罗沃市。
他说，如果年终考核没有真正体现出你的出色之处，不要保持沉默。
即使最善意的领导在提交工作报告前也可能因为过度繁忙而忽略你的工作。
或者，他们可能因为某个问题责怪你，但出现这个问题确有理由，而且这个问题可以得到补救。
格雷尼说：“沉默不语的风险可能比有话直说还大。
”他指出，如果人事档案中的考评结果为一般(或者更差)，那就可能不公正地妨碍你在今后的工作中得到更好的机会。
因此，“你需要冷静地说明”，你认为哪些评价或批评并不公允。
职场新人最困惑的五大问题
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职场新人最困惑的五大问题
这是一篇由网络搜集整理的关于职场新人最困惑的五大问题的文档，希望对你能有帮助。
职场新人最困惑的五大问题
对于只会踏踏实实地做具体的工作、崇拜上司、习惯忍让的职场新人来说，什么问题最让职场新人们感到困惑和心烦呢？具体如下：
一、薪资太低
刚出校门，没有工作经验，一般企业开出的薪资都不会太高，职场新人们常抱怨自己每天去办公室最早，走得最晚，做得比其他同事都多，可每个月工资交完房租除去吃喝就所剩无几了。
二、工作压力太大
在学校过惯了悠闲读书时光转而进入职场，工作压力大是很多职场新人的共同感受。
每天早上醒来，睁开眼睛，想起做也做不完的工作，觉得痛苦至极。
三、个人发展空间小
很多应届生在找工作时是先找个公司上班，解决吃住等燃眉之急的问题。
到公司上班后又会觉得公司规模或所在岗位不符合自己的期望，觉得几乎没有发展空间可言。
四、职场人际关系复杂
一些公司复杂的职场人际关系往往让在学校过惯了简单集体生活的大学生们无所适从。
表面上大家和和气气，私底下斗得你死我活，弄得人神经紧张。
五、企业文化无法融合
不同的公司有不同的企业文化，怎样将个性与企业文化的'共性融合也是一个让职场新人心烦的问题。
初入职场每个人都会有各自的不适应，但职场新人也要做好吃得了苦、受得了委屈、经得起考验的心里准备。
入职前做好准确的职业定位，入职后注重提升自己的能力，职场菜鸟也能很快华丽转身。
/。
职场沟通问题及对策
职场沟通问题及对策在职场中，有效的沟通是至关重要的。
它不仅能够促进团队协作，提高工作效率，还能营造良好的工作氛围。
然而，在实际工作中，我们常常会遇到各种各样的沟通问题，这些问题如果不加以解决，可能会给工作带来诸多困扰甚至导致严重的后果。
一、常见的职场沟通问题1、语言表达不清晰这是职场沟通中最常见的问题之一。
有些人在表达自己的想法时，措辞含糊、逻辑混乱，导致对方难以理解其真正意图。
例如，在汇报工作时，没有明确的重点和条理，让上级无法快速获取关键信息。
2、倾听能力不足很多人在沟通时过于关注自己的表达，而忽视了倾听对方的意见。
这会导致信息接收不完整，误解对方的意思，从而无法做出准确的回应。
3、情绪控制不当带着情绪进行沟通往往会使交流变得充满攻击性，让对方产生抵触心理。
比如，在工作中遇到挫折时，可能会在与同事交流时表现出愤怒或焦虑，影响沟通效果。
4、文化和背景差异不同的文化背景、教育程度和工作经验可能导致对同一事物的理解和表达方式存在差异。
这种差异如果不加以注意，很容易引发沟通障碍。
5、缺乏信任如果双方之间缺乏信任，那么在沟通时就会有所保留，不敢坦诚地表达自己的想法和感受，从而影响信息的真实性和完整性。
6、沟通渠道不畅在一些企业中，沟通渠道单一或者不畅通，导致信息传递延迟或失真。
例如，重要的通知只能通过层层转达，容易出现误传的情况。
7、信息过载随着信息技术的发展，我们每天都会接收到大量的信息。
在职场中，如果不能对这些信息进行有效的筛选和处理，就会被淹没在信息的海洋中，无法准确地抓住重点。
二、职场沟通问题产生的原因1、个人因素个人的性格、语言能力、情绪管理能力等都会影响沟通效果。
比如，性格内向的人可能在表达自己时会比较拘谨，而性格急躁的人则容易在沟通中失去耐心。
2、组织因素企业的组织结构、文化氛围、管理制度等也会对沟通产生影响。
例如，层级过多的组织结构会使信息传递的环节增多，容易导致信息失真；而紧张压抑的工作氛围则会让员工不敢畅所欲言。
个人工作沟通方面存在的问题及改进措施
个人工作沟通方面存在的问题及改进措施问题描述在工作中，个人的工作沟通方面存在以下问题：1. 沟通不清晰：在与团队成员或上级沟通时，经常出现信息传递不清晰的情况。
有时候无法准确表达自己的意思，导致对方理解错误或产生误解。
2. 沟通方式单一：过于依赖电子邮件或即时通讯工具进行沟通，缺乏面对面交流的机会。
这导致了沟通效果的降低，难以建立更深入的沟通和理解。
3. 缺乏主动沟通：在工作中，我较少主动与其他团队成员或上级进行沟通。
这使得我在工作上容易遇到困难，也难以及时解决问题。
4. 没有及时跟进：有时候我在收到工作任务或指示后，没有及时向上级汇报进展或困难。
这导致了工作无法顺利进行，也影响了整个团队的工作进度。
改进措施为了改善个人的工作沟通问题，我将采取以下措施：1. 提升表达能力：我会积极寻求沟通培训和研究，提升自己的表达能力。
这包括改善口头表达能力和书面沟通能力，以便更清晰地传达我的意思。
2. 多元化沟通方式：除了使用电子邮件和即时通讯工具外，我将积极寻求与团队成员面对面的交流机会。
这可以通过组织定期的会议、讨论和团队建设活动来实现，以便更好地理解和交流。
3. 主动性沟通：为了解决工作中的问题和困难，我会主动与团队成员和上级进行沟通。
我将寻求反馈和建议，并及时报告工作进展和遇到的困难，以便及时解决问题。
4. 及时跟进：在收到工作任务或指示后，我将确保及时向上级汇报进展和困难。
这可以通过定期汇报工作进展，主动与上级沟通，确保工作按时完成。
通过采取以上改进措施，我相信我能够提高个人的工作沟通能力，更好地与团队成员和上级合作，为工作的顺利进行做出贡献。
职场沟通的障碍和技巧
职场沟通的障碍和技巧一、职场沟通的障碍1.语言障碍语言是人们进行沟通交流的工具，但是在职场中，语言障碍往往是一个不可避免的问题。
例如，在国际化公司中，员工来自不同的国家和地区，他们的母语、文化背景和表达方式都有所不同，这就会导致沟通时出现理解误差或者信息传递不清晰等问题。
2.文化障碍文化背景也是影响职场沟通的因素之一。
在不同的文化中，人们对待问题的态度、表达方式和习惯都有所不同。
例如，在中国，面子和礼貌尤为重要，在美国则注重直接表达和个人主义。
如果没有了解对方所处文化背景，就可能会引起误解或者冲突。
3.情感障碍情感也是影响职场沟通的因素之一。
例如，在工作中遇到困难或者挫折时，员工可能会情绪低落或者失去信心，这就会影响到他们与同事或上司之间的沟通。
此外，在职场中存在竞争和利益冲突等问题，这也可能会导致员工之间的情感障碍。
4.技术障碍在数字化时代，技术也成为了影响职场沟通的因素之一。
例如，在远程办公或者视频会议中，网络连接不稳定、软件故障等问题都可能会导致沟通受阻或者信息传递不清晰。
二、职场沟通的技巧1.倾听倾听是有效沟通的关键。
当你与同事或上司进行交流时，要注意倾听对方的观点和意见，并且给予肯定和回应。
这样可以建立良好的信任关系，促进信息传递和合作。
2.明确表达在职场中，明确表达自己的想法和意见非常重要。
要用简洁明了、具体清晰的语言表达自己的观点，并且避免使用模糊、含糊不清或者歧义性强的词语。
3.尊重文化差异在跨文化交流中，尊重对方文化背景是非常重要的。
要了解对方所处文化背景和习惯，避免使用可能会冒犯对方的言辞或行为。
4.控制情绪在职场中，情绪控制非常重要。
要学会控制自己的情绪，尤其是在遇到挫折或者冲突时。
不要让情绪影响到自己与同事或上司之间的沟通和合作。
5.使用技术工具在数字化时代，使用技术工具可以提高职场沟通的效率和便捷性。
例如，在远程办公中，可以使用视频会议软件或者即时通讯工具进行交流。
6.多元化沟通方式在职场中，多元化的沟通方式也非常重要。
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新员工在职场中五大最难沟通的问题
新员工在职场中五大最难沟通的问题具体是什么呢，新员工们都来了解一下吧！1、“我想加薪”即使确实需要、而且也应该涨工资，要求加薪前人们仍很容易自我质疑：如果老板认为不值得给自己加薪怎么办？如果老板有一阵子没给人加薪了怎么办？或者，让老板觉得你总爱抱怨又该怎么办？畅销书《关键对话：高效沟通的技巧》（Crucial Conversations: Tools for Talking When Stakes Are High）一书的作者约瑟夫?格雷尼指出，争取更好的待遇或者津贴不应该威胁到一个人的工作，但前提是你要采用正确的方法――特别是在得到赏识的时候。
那么得偿所愿的关键是什么呢？格雷尼的建议是，忠于事实。
他说：“首先，上网研究一下薪酬情况，弄清楚本地区和自己从事类似工作的人拿多少工资。
然后，准备有力的证据来说明为什么你的工作表现值得加薪。
”格雷尼还建议，不管做什么，都不要说自己出于个人原因而需要提高工资（无论有多么紧急）。
他说，为了让公司高层更容易接受你的观点，“你要让老板觉得这是他在了解情况后做出的商业决策，而不是在搞慈善捐款。
”新员工培训，企业员工培训，军训基地，军事拓展2、“我的业绩考核不公正”约瑟夫?格雷尼是一位经理人教练，他所在的领导力开发机构VitalSmarts设在犹他州普罗沃市。
他说，如果年终考核没有真正体现出你的出色之处，不要保持沉默。
即使最善意的领导在提交工作报告前也可能因为过度繁忙而忽略你的工作成绩。
或者，他们可能因为某个问题责怪你，但出现这个问题确有理由，而且这个
问题可以得到补救。
格雷尼说：“沉默不语的风险可能比有话直说还大。
”他指出，如果人事档案中的考评结果为一般（或者更差），那就可能不公正地妨碍你在今后的工作中得到更好的机会。
因此，“你需要冷静地说明”，你认为哪些评价或批评并不公允。
同时，你要请上司详细说明他（她）对你有什么样的要求。
格雷尼说，要设法弄清楚上司如何定义出色地完成工作，还要准备好多听少说。
他还建议：“你要请对方更频繁地提供反馈，甚至可以每周一次。
这样你就可以在需要的时候作出调整，而且这种调整要远早于你的下次正式考核。
”3、“有人正在做可疑（或者非法）的事”但愿你永远不会碰上伯纳德?麦道夫这样的上司。
但如果你发现自己的公司里出现了不端行为，你能做些什么呢？对老板守口如瓶有可能让你背上和坏人串通一气的罪名，检举揭发则可能让别人认为你“不可共事”，这个标签同样可怕。
格雷尼说，幸运的是，你可以在不影响自己工作的情况下发出警告，但你需要像外交官那样行事。
格雷尼建议：“首先你要说明自己是出于善意，同时强调你考虑的是老板的最佳利益。
然后解释一下，你认为如果这样的行为继续下去会产生什么样的不利影响。
”毕竟，人们都知道蒙蔽客户、欺骗投资者以及其他不诚信的行为能毁掉一家公司，进而造成数千人瞬间失业。
大家应该还记得安然（Enron）事件吧？如果上司对你担心的问题不屑一顾（“我们一直这么干”），甚至对你表示不满（说声再见，然后起身离开），那就把你发现的问题报告给更高层的管理者。
格雷尼说：“在这种情况下，找你老板的老板是恰当的做法。
不过，这
会让你显得不服从直接上司的指挥，所以建议你们三个人面对面地谈一谈。
”如果问题似乎一直牵连到公司最高层，那该怎么办？这种情况下，你最好另谋高就。
4、“我没有得到完成工作所需要的支持”面对过时的设备、陈旧的软件、缺乏条理的文件和不切实际的截止期限，或者一直缺乏技术熟练的支持性人员，高效地开展工作就会变得难得多。
而且你可能会觉得老板不支持你，或者说完全不了解你的工作。
但格雷尼认为，就算已经忍无可忍，也不要贸然闯进老板的办公室。
相反，要安排一次会面。
还要记住的一点是，几乎可以肯定，老板本意上并不打算让你陷入这种糟糕的境地。
格雷尼建议：“要以疑问的态度开始这场对话，而不是愤怒。
”这样老板就不至于对你置之不理。
还要避免责难，妄下断言，也不要逞口舌之快。
他说，相反，要冷静地说明你所需要的支持和你得到的支持之间有什么样的差距。
格雷尼指出：“解释一下你感到担心的原因，要把重点放在你们共同的目标上。
接下来，主动交流。
你的老板可能从另一个角度来看待这个问题。
如果你对别人的观点持开放态度，他们也会更容易接受你的观点。
”5、“你的策略很可笑”你是否有过这样的想法：“要是由我来负责，我们就会朝着截然不同的方向努力……”当然，最安全的做法是把这种想法完全留在心里。
但格雷尼指出，如果你的公司文化鼓励通过辩论达成共识，以尊重的态度提出不同意见会带来回报。
但一定要让别人明白，你这样做是出于善意。
他说：“要充分表明，你提出的不同观点可能有用，而绝不是要挖老板的墙角。
”格雷尼认为，怎么说比说什么更重要。
所以态度要温和，还要问许多问题。
用事实来说明你为什么认为某项计划不会奏效，而且要向老板表明，你的目的是帮助整个团队取得成功。
他指出，得体地就现状提出不同意见能体现出你的关切之情。
这样，“你的开诚布公就可能让老板的态度变得更加坦诚。
”希望是这样。