公司设备管理规定范本
生产设备管理制度样本(三篇)
生产设备管理制度样本第一章总则第一条为了规范生产设备的管理，保障设备的正常运行和安全性，提高生产效率，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有的生产设备管理，包括设备的购买、验收、安装、维护、保养、保险、报废等各个环节。
第三条生产设备管理要坚持“预防为主、综合治理、依法治理、科学管理”的原则，加强对设备的管理和维护，确保设备的安全、稳定、高效运行。
第四条公司应建立健全设备管理制度和操作规程，明确责任分工，加强人员培训，合理配置维修保养资金，确保设备的正常运行。
第二章设备购买管理第五条设备的购买应该根据公司业务需求和生产计划进行合理的规划和安排，明确购买标准和要求。
第六条购买设备前，应进行市场调研，评估设备的技术性能、经济性能、安全性能等，选择合适的设备供应商。
第七条设备的购买程序应包括设备需求申请、设备选型比较、设备供应商评审、购买合同签订等环节，严格按照公司的采购管理流程进行。
第八条购买设备应开具正式的购买合同，并按合同约定的时间和要求完成付款和交货手续。
第三章设备验收管理第九条设备交付后，应进行验收评估，确保设备的质量和性能符合合同要求。
第十条验收评估应包括外观检查、功能测试、性能测试、安全性能评估等环节，验收评估结果应以书面形式记录，并备案。
第十一条设备验收合格后，应及时安排设备的安装和调试工作，并进行相应的培训和资料归档工作。
第四章设备安装管理第十二条设备的安装应由专业人员进行，并按照设备的安装规范和要求进行操作，确保安装质量和安全。
第十三条安装过程中，应严格遵守安全操作规程，确保工作人员的人身安全和设备的完整性。
第十四条安装完成后，应进行设备的运行测试和调试，并进行记录和备案。
第五章设备维护保养管理第十五条设备的维护保养工作应按照设备的维护保养计划进行，包括定期保养、定期检查、定期维修等各个环节。
第十六条维护保养工作应由专门的维修保养人员负责，保证设备的正常运行和安全性。
第十七条维护保养人员应定期检查设备，及时发现和解决设备故障和隐患，确保设备的可靠性和稳定性。
办公设备管理制度范本(五篇)
办公设备管理制度范本1.0目的为进一步规范公司办公设备的使用，减少办公用品的消耗，降低管理成本，特制定本制度。
2.0范围本制度适用于办公设备包括电脑及附属设备、网络设施、电话机、传真机、复印机、音响及附属设备、投影仪等专用于公司办公、开会及培训所用的设备。
3.0职责3.1行政管理部负责办公设备的采购、维修与故障排除、报废判定与处理、建立健全办公设备台帐以及日常使用的监督管理等工作。
3.2各部门要指定专人负责本部门办公设备的保管和安全使用，办公设备使用人负责所用办公设备的正确使用和日常维护与保养。
原则上实行由使用人提出申请，经部门经理向公司主管领导请示得到批准后，由申请人填写erp请购单，打印出请购单，提交行政管理部(若同一部门多个员工均须请购，则由部门汇总、经理签字，统一提交行政管理部)。
由行政副总确认签字后安排采购，或自行采购或提交集团采购(若有库存货，则直接按领用程序领用)。
4.2办公设备入库、验收4.3办公设备领用与配置领用时须填写erp“办公设备领用单”，经部门经理审批后到管理部领用，并由管理部登记办公设备台帐。
各部门如需____内线电话须由本部门经理报公司行政副总批准后，由行政管理部____安排人员____。
如____长途电话、传真，或须开通外线时，须由本部门经理发oa请示、分管副总审批，报行政副总审核，获集团总经理助理批准后，交行政管理部负责办理。
4.4办公设备使用与维护未经公司领导同意，不得将办公设备外借或另作它用。
未经批准，不得利用办公设备办私事。
发现故障，应及时向行政管理部报修，禁止私自对办公设备进行拆卸修理。
办公大厅将于每天晚23：00关掉所有办公设备。
未经电脑管理人的同意，不得擅自上机操作；未经许可，操作人员不得进行工作以外的操作。
如微机发生的一切操作后果，均被视为管理人亲为或授权，并由该机管理人承担一切法律、社会及工作责任。
非计算机使用人不得上机操作，如有发现或造成计算机无法正常使用者，按制度处罚外，一切后果自负。
公司设备管理规定模版
公司设备管理规定模版第一章总则第一条为规范公司设备的管理，提高设备的使用效率和维护质量，制定本规定。
第二条公司设备包括办公设备、生产设备、信息设备等。
第三条公司设备的管理应遵循合理使用、安全保护、保养维护、设备报废的原则。
第四条公司设备管理采取统一领导、部门协作、个人责任的管理模式。
第二章设备采购和领用管理第五条公司设备采购应遵循公开、公正、公平的原则，制定采购计划，并组织招标、评标等程序。
第六条采购设备应经过技术鉴定，确保设备的质量和性能能够满足公司的需求。
第七条新购设备的领用由设备管理部门或相关部门负责，领用人员应签订领用责任书，并按规定使用和保管设备。
第八条设备领用人员应妥善保管设备，不得私自调拨、转借或出售设备。
第三章设备使用和保养管理第九条设备使用人员应按照设备使用说明书和安全操作规程正确使用设备，不得在无相关知识和技能的情况下操作设备。
第十条使用设备前，设备使用人员应进行设备检查，确保设备处于正常工作状态。
第十一条设备出现故障或异常应及时报修，不得擅自进行维修或修改。
第十二条使用设备的过程中应注意设备的保护，不得损坏设备，如有损坏应及时报告设备管理部门。
第四章设备维护和保养管理第十三条设备管理部门应按照设备维护计划进行设备的定期保养和检修。
第十四条设备保养时应按照设备保养手册进行操作，保证设备的正常运转。
第十五条设备维修应由设备管理部门或指定维修人员进行，维修过程中应注意安全，如需更换设备部件必须使用原厂配件。
第五章设备报废处理管理第十六条达到报废标准的设备应及时报废处理，不得继续使用。
第十七条设备报废处理应按照相关规定进行，包括填写报废申请表、设备报废审批、报废手续办理等程序。
第十八条报废设备的处置应遵循环保和资源综合利用的原则，对可回收的部件和材料应进行分类处理。
第六章监督检查和责任追究第十九条设备使用人员和设备管理部门应配合完成设备管理工作，并接受监督检查。
第二十条对违反设备管理规定的人员，将依据公司相关规定给予相应的纪律处分。
设备设施管理规定范本
设备设施管理规定范本第一章总则第一条为了规范和保障公司设备设施的管理，提高设备设施的使用效率和安全性，根据相关法律、法规和公司内部规章制度，制定本规定。
第二条本规定适用于公司内所有设备设施的管理，包括但不限于机械设备、电气设备、工具、办公设备等。
第三条公司设备设施的管理原则是“维护正常运行，提高使用效率，确保安全可靠”。
第四条负责公司设备设施管理的部门是XX部门，负责具体管理和维护设备设施的是XX岗位。
第五条公司设备设施管理实行责任制，各部门和岗位必须按照相关规定，切实履行设备设施管理的责任，确保设备设施的正常运行。
第六条公司设备设施的使用必须遵守相关的安全操作规程，严禁违章操作和各种以牺牲安全为代价的做法。
第七条设备设施的保养维护应按照检修计划和保养制度进行，确保设备设施的正常运行和延长使用寿命。
第二章设备设施的使用管理第八条设备设施的使用必须符合以下要求：（一）设备设施使用人必须经过专门培训，掌握相关操作技能和安全知识。
（二）设备设施的使用必须按照操作手册和安全操作规程进行，严禁擅自改变操作方法。
（三）设备设施的使用必须按照使用规程进行，严禁超负荷使用或长时间连续工作。
（四）设备设施的使用必须保持清洁、整齐，严禁将杂物或垃圾放置在设备设施上。
（五）设备设施的使用过程中，任何异常情况必须及时上报和处理，禁止强行使用出现故障或异常的设备。
第九条需要设备设施的变动、修理、改造等情况，必须按照规定程序进行申请，获得相关部门的批准后方可进行。
第十条对于需要频繁更换的易耗品，如滤芯、电池等，应制定管理制度，定期更换或检查，确保设备设施的正常使用。
第三章设备设施的保养维护管理第十一条设备设施的保养维护必须按照规定进行，确保设备设施的正常运行和延长使用寿命。
第十二条设备设施的保养维护包括日常巡检、定期保养、定期检修等。
具体细则由相关部门细化制定。
第十三条设备设施的保养维护必须按照保养计划进行，确保保养工作的有序进行。
设备管理制度范本（6篇）
设备管理制度范本章总则第一条：设备、设施是生产力的重要组成部分，是企业进行生产的重要物质基础。
提高设备、设施管理水平，对提高生产质量、降低成本、节约能源、安全生产及提高经济效益都具有重大意义，为适应公司体制改革的需要，根据____颁发的《全民所有制工业交通企业设备管理条例》，结合公司的实际情况，特制定本制度。
第二条：本制度适用于公司所有单位的设备管理。
第三条：设备管理的原则：依靠技术进步、促进生产发展、预防设备事故，管理与使用相结合、定时维护与定期检修相结合、修理与更新相结合、专业管理与全员管理相结合。
第四条：设备管理的主要任务：是对设备的综合管理，保持设备完好，不断改善和提高公司装备的技术素质，充分发挥设备效能，合理调配使用，争取良好的经济效益。
第五条。
公司必须设立专门机构负责设备管理，对所有设备实行统一管理、统一编号、台帐清楚、帐物相符。
第六条。
公司设备主管领导对公司设备管理进行全面负责'对公司设备管理的方针、目标作出决策、并制定设备管理的考核内容。
第二章设备规划第七条：设备采购必须严格执行公司《设备采购工作程序及要求》。
第八条：设备安装必须由有资质单位进行安装。
安装结束后要进行测试及试验，并出具报告。
危险区域的电气设备要由专业许可人员进行安装、改造。
第九条：库存设备管理要严格，并专人负责，做到入库设备严格验收、登记上帐、妥善保管，确保“三好出库”。
第三章固定资产管理第十条：公司所属固定资产为此设备使用年限在一年以上，单位价值在____元及以上者，均由专门机构统一管理。
第十一条。
对公司生产设备均须建立设备台帐，并根据设备变化及时更新，固定资产卡片和设备技术档案做到数据准确、技术资料完整。
第十二条。
公司主管部门机动处对设备的验收、增减、转移、报废等做好业务记录，并于年末进行实地检查、盘点，做到帐、物、卡相符合，出现问题及时处理。
第十三条。
设备固定资产验收入库后，由主管部门统一调拨，要严格执行设备调配、调报制度。
办公设备管理制度范本（3篇）
办公设备管理制度范本1.0、目的为了更有效地管理和使用公司的计算机、传真机等办公设备，使现代办公设备在本公司生产和管理中充分发挥作用，并进一步提高员工的计算机应用水平，把企业计算机信息管理提到公司战略管理日程，特制定本制度。
2.0、范围计算机等办公设备，包括计算机及附属设备、网络设施、电话机、传真机、复印机、音响及附属设备、投影仪等专用于公司办公、开会及培训所用的资讯设备。
3.0、职责3.1、计算机等办公设备使用人负责计算机等办公设备的正确使用和日常维护与保养。
3.2、信息管理课负责计算机等办公设备的采购、维修与故障排除、报废判定、日常管理等工作。
3.3、公司资材管理部负责计算机等办公设备的报废处理工作。
3.4、集团公司行政管理部为本制度的归口部门，负责本制度的编制、培训及落实执行工作。
3.5、集团公司企业管理委员会负责本制度的审议及授权主管人签核，总裁负责本制度的批准执行。
4.0、作业内容4.1、相关作业流程图和责任人、配合人。
(详见流程图)4.2、流程图相关事项说明信息管理课根据具体情况进行审核，填写意见(包括预计费用)，依照审批权限报主管领导审批。
在信息管理课课长审核权限之内的，由课长确认签字直接安排采购(若有库存货，则直接按领用程序领用)；在信息管理课长审核权限之外的，报主管领导审批后，由信息管理课安排采购(若有库存货，则直接按领用程序领用)。
采购审批权限参照《财务审批制度》。
员工领用、配置标准依照《岗位职务说明书》中办公设备配置要求，填写“计算机等办公设备领用单”，按照《财务审批制度》审批权限要求进行审批后，到信息管理课领用。
____内线电话须填写“电话、传真服务联系单”，由本部门部长签字后，提交到信息管理课直接安排人员____。
____长途电话、传真，须填写“电话、传真服务联系单”，由本部门部长、分管总监签字，提交人力资源总监审核，报总裁批准后，交信息管理课负责办理。
若出现人事变动(调岗、离职等)，办公设备交接参照公司《员工异动、移交管理制度》执行。
公司机械设备安全管理制度范本（三篇）
公司机械设备安全管理制度范本第一章总则第一条为确保公司机械设备的安全使用，保障员工的生命安全和财产安全，提高工作效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有与机械设备相关的工作岗位和人员。
第三条机械设备应按照国家相关法律法规的要求进行选用、安装、使用和维护。
第四条公司应当配备专业的机械设备维修人员，确保机械设备的正常运行和维护。
第五条所有相关工作人员应按照本制度的要求，对机械设备进行安全操作和维护。
第二章机械设备的选用和购置第六条公司应根据实际生产需要，确保选用的机械设备具备国家安全标准和认证要求。
第七条机械设备的购置应按照公司的采购程序进行，确保选用的机械设备质量可靠，符合国家相关法规要求。
第八条机械设备应进行验收，验收结果应记录并存档。
第三章机械设备的安装和调试第九条机械设备的安装应由具备相关技术资格的人员进行，按照相关操作规程进行操作，确保安装质量。
第十条机械设备的调试应由专业技术人员进行，确保设备的正常运行。
第四章机械设备的使用第十一条机械设备的使用人员应进行必要的培训，了解设备的使用方法和注意事项。
第十二条机械设备使用前应进行检查，确保设备安全、完好。
第十三条机械设备的使用人员应按照操作规程进行操作，禁止超负荷使用或擅自改动设备。
第十四条机械设备使用过程中，发生故障应立即停止使用，通知维修人员进行处理。
第十五条机械设备使用完毕，应进行清理和保养，确保设备状态良好。
第五章机械设备的维护和保养第十六条公司应制定机械设备的维护和保养计划，并按照计划进行维护和保养。
第十七条维修人员应具备相应的技术资格证书，按照维护和保养计划进行工作。
第十八条维修人员应定期对机械设备进行检查，及时发现并处理设备的故障和缺陷。
第六章机械设备的报废和更新第十九条机械设备使用寿命到期或发生质量问题时，应及时报废，并按照国家相关法规进行处理。
第二十条公司应制定机械设备的更新计划，并按照计划进行设备的更新和更换。
第七章机械设备的事故处理和记录第二十一条机械设备发生事故时，应立即停止使用，并进行安全隐患排查和事故调查。
办公设备管理细则范本(3篇)
办公设备管理细则范本第一章总则第一条为了规范公司办公设备的使用和管理，提高办公效率，制订本细则。
第二条本细则适用于全公司范围内的办公设备的使用和管理。
第二章设备的使用第三条公司办公设备的使用对象为全体员工，且应用于公司工作需要。
第四条使用办公设备时，应维护设备的安全和完好，并合理使用设备资源。
第五条禁止私自携带公司办公设备外出，并严禁私自进行设备的维修和更换。
第三章设备的管理第六条设备管理部门负责公司办公设备的统一管理，并对设备进行清查和保养。
第七条全体员工都有义务保护办公设备的安全，如发现设备损坏或故障应及时报告。
第八条禁止将办公设备擅自转让、借用给他人使用，应按照公司规定流程进行申请。
第九条公司办公设备必须按照规定归还，如遗失或损坏需照价赔偿。
第四章违规处理第十条对于违反本细则的行为，设备管理部门有权采取相应的处理措施，包括但不限于口头警告、书面警告、停止设备使用等。
第五章附则第十一条本细则由设备管理部门负责解释和修订，并报领导审批后生效。
第十二条本细则自颁布之日起施行，如有冲突，以本细则为准。
办公设备管理细则范本（2）第一章总则第一条为规范单位内办公设备的使用和管理，提高办公设备的利用率和使用寿命，保障单位正常运转，特制定本细则。
第二条办公设备管理细则适用于单位内所有办公设备的使用和管理。
第三条办公设备包括但不限于电脑、打印机、复印机、传真机、扫描仪、电话机、影印机等。
第四条办公设备管理员应负责本单位内所有办公设备的采购、分配、维护和保养工作。
第五条所有单位成员都应遵守办公设备管理细则，并依据细则合理使用和保养办公设备。
第六条办公设备管理员应组织办公设备的清查，每年至少进行一次。
第七条在操作办公设备时，严禁使用未经许可的软件和设备。
第八条办公设备管理员应定期对办公设备进行检查，发现问题及时解决。
第二章办公设备采购与分配第九条办公设备的采购应根据单位的实际需要和预算计划进行。
第十条采购办公设备前，应明确设备的型号、规格、质量要求和数量，并报请相关部门审批。
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工作行为规范系列
公司设备管理规定范例（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-17940公司设备管理规定范例
Examples of company equipment management regulations
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
公司设备管理规定范本
一、设备使用、维护规程的制订、修改与执行设备使用、维护规程是根据设备使用、维护说明书和生产工艺要求制定，用来指导正确操作使用和维护设备的法规。
各大公司所属厂矿、公司都必须建立、健全设备使用规程和维护规程。
规程制定与修改的要求
1.厂(矿)首先要按照设备使用管理制度规定的原则，正确划分设备类型，并按照设备在生产中的地位、结构复杂程度以及使用、维护难度，将设备划分为:重要设备、主要设备、一般设备三个级别，以便于规程的编制和设备的分级管理。
2.凡是安装在用的设备，必须做到台台都有完整的使用、维护规程。
3.对新投产的设备，厂(矿)要负责在设备投产前30天
制订出使用、维护规程，并下发执行。
4.当生产准备采用新工艺、新技术时，在改变工艺前10天，生产厂(矿)要根据设备新的使用、维护要求对原有规程进行修改，以保证规程的有效性。
5.岗位在执行规程中，发现规程内容不完善时要逐级及时反映，规程管理专业人员应立即到现场核实情况，对规程内容进行增补或修改。
6.新编写或修改后的规程，都要按专业管理承包制的有关规定分别进行审批。
7.对使用多年，内容修改较多的规程，第三年要通过群众与专业管理相结合的方式，由厂(矿)组织重新修订、印发，并同时通知原有规程作废。
8.当设备发生严重缺陷，又不能立即停产修复时，必须制定可靠的措施和临时性使用、维护规程，由厂(矿)批准执行。
缺陷消除后临时规程作废。
设备使用、维护规程必须包括的内容
(一)设备使用规程必须包括的内容:
1.设备技术性能和允许的极限参数，如最大负荷、压力、
温度、电压、电流等;
2.设备交接使用的规定，两班或三班连续运转的设备，岗位人员交接班时必须对设备运行状况进行交接，内容包括:设备运转的异常情况，原有缺陷变化，运行参数的变化，故障及处理情况等;
3.操作设备的步骤，包括操作前的准备工作和操作顺序;
4.紧急情况处理的规定;
5.设备使用中的安全注意事项，非本岗位操作人员未经批准不得操作本机，任何人不得随意拆掉或放宽安全保护装置等;
6.设备运行中故障的排除。
(二)设备维护规程应包括的内容:
1.设备传动示意图和电气原理图;
2.设备润滑“五定”图表和要求;
3.定时清扫的规定;
4.设备使用过程中的各项检查要求，包括路线、部位、内容、标准状况参数、周期(时间)、检查人等;
5.运行中常见故障的排除方法;
6.设备主要易损件的报废标准;
7.安全注意事项。
设备使用、维护规程的贯彻执行
1.新设备投入使用前，要由厂(矿)专业主管领导布置贯彻执行设备使用、维护规程，规程要发放到有关专业、岗位操作人员以及维修巡检人员人手一册，并做到堆积不离岗。
2.生产单位要组织设备操作人员认真学习规程，设备专业人员要向操作人员进行规程内容的讲解和学习辅导。
3.设备操作人员须经厂级组织的规程考试及实际操作考核，合格后方能上岗。
4.生产单位每周都要组织班组学习规程，车间领导及设备管理人员，每月要对生产班组规程学习情况进行抽查，发现问题及时解决，抽查情况纳入考核。
二、设备管理内容
设备技术状况的管理
对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体考核标准。
各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，
即考核设备的综合完好率。
专业部门，要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。
设备润滑管理
(一)对设备润滑管理工作的要求:
1.各单位机动部门设润滑专业员负责设备润滑专业技术管理工作;厂矿或车间机动科(组)设专职或兼职润滑专业员负责本单位润滑专业技术管理工作;修理车间(工段)设润滑班或润滑工负责设备润滑工作。
2.每台设备都必须制订完善的设备润滑“五定”图表和要求，并认真执行。
3.各厂矿要认真执行设备用油三清洁(油桶、油具、加油点)，保证润滑油(脂)的清洁和油路畅通，防止堵塞。
4.对大型、特殊、专用设备用油要坚持定期分析化验制度。
5.润滑专业人员要做好设备润滑新技术推广和油品更新换代工作。
6.认真做到废油的回收管理工作。
(二)润滑“五定”图表的制订、执行和修改。
1.厂矿生产设备润滑“五定”图表必‘须逐台制订，和使用维护规程同时发至岗位。
2.设备润滑“五定”图表的内容是:
定点:规定润滑部位、名称及加油点数;
定质:规定每个加油点润滑油脂牌号;
定时:规定加、换油时间;
定量:规定每次加、换油数量;
定人:规定每个加、换油点的负责人。
3.岗位操作及维护人员要认真执行设备润滑“五定”图表规定，并做好运行记录。
4.润滑专业人员要定期检查和不定期抽查润滑“五定”图表执行情况，发现问题及时处理。
5.岗位操作和维护人员必须随时注意设备各部润滑状况，发现问题及时报告和处理。
(三)润滑油脂的分析化验管理。
设备运转过程中，由于受到机件本身及外界灰尘、水份、温度等因素的影响，使润滑油脂变质，为保证润滑油的质量，需定期进行过滤分析和化验工作，对不同设备规定不同的取
样化验时间。
经化验后的油品不符合使用要求时要及时更换润滑油脂。
各厂矿对设备润滑油必须做到油具清洁，油路畅通。
(四)设备润滑新技术的应用与油品更新管理。
1.厂矿对生产设备润滑油跑、冒、滴、漏情况，要组织研究攻关，逐步解决。
2.油品的更新换代要列入厂矿的年度设备工作计划中，并经过试验，保证安全方可加以实施，油品更新前必须对油具、油箱、管路进行清洗。
设备缺陷的处理
1.设备发生缺陷，岗位操作和维护人员能排除的应立即排除，并在日志中详细记录。
2.岗位操作人员无力排除的设备缺陷要详细记录并逐级上报，同时精心操作，加强观察，注意缺陷发展。
3.未能及时排除的设备缺陷，必须在每天生产调度会上研究决定如何处理。
4.在安排处理每项缺陷前，必须有相应的措施，明确专人负责，防止缺陷扩大。
设备运行动态管理
设备运行动态管理，是指通过一定的手段，使各级维护与管理人员能牢牢掌握住设备的运行情况，依据设备运行的状况制订相应措施。
(一)建立健全系统的设备巡检标准。
各厂矿要对每台设备，依据其结构和运行方式，定出检查的部位(巡检点)、内容(检查什么)、正常运行的参数标准(允许的值)，并针对设备的具体运行特点，对设备的每一个巡检点，确定出明确的检查周期，一般可分为时、班、日、周、旬、月检查点。
(二)建立健全巡检保证体系。
生产岗位操作人员负责对本岗位使用设备的所有巡检点进行检查，专业维修人员要承包对重点设备的巡检任务。
各厂矿都要根据设备的多少和复杂程度，确定设置专职巡检工的人数和人选，专职巡检工除负责承包重要的巡检点之外，要全面掌握设备运行动态。
(三)信息传递与反馈
生产岗位操作人员巡检时，发现设备不能继续运转需紧
急处理的问题，要立即通知当班调度，由值班负责人组织处理。
一般隐患或缺陷，检查后登入检查表，并按时传递给专职巡检工。
专职维修人员进行的设备点检，要做好记录，除安排本组处理外，要将信息向专职巡检工传递，以便统一汇总。
专职巡检工除完成承包的巡检点任务外，还要负责将各方面的巡检结果，按日汇总整理，并列出当日重点问题向厂矿机动科传递。
机动科列出主要问题，除登记台帐之外，还应及时输入计算机，便于上级大公司机动部门的综合管理。
(四)动态资料的应用
巡检工针对巡检中发现的设备缺陷、隐患，提出应安排检修的项目，纳入检修计划。
巡检中发现的设备缺陷，必须立即处理的，由当班的生产指挥者即刻组织处理;本班无能力处理的，由厂矿领导确定解决方案。
重要设备的重大缺陷，由厂级领导组织研究，确定控制方案和处理方案。
(五)设备薄弱环节的立项处理。
凡属下列情况均属设备薄弱环节:
1.运行中经常发生故障停机而反复处理无效的部位;
2.运行中影响产品质量和产量的设备、部位;
3.运行达不到小修周期要求，经常要进行计划外检修的部位(或设备);
4.存在不安全隐患(人身及设备安全)，且日常维护和简单修理无法解决的部位或设备。
(六)对薄弱环节的管理
各大公司机动处要依据动态资料，列出设备薄弱环节，按时组织审理，确定当前应解决的项目，提出改进方案;
厂矿要组织有关人员对改进方案进行审议，审定后列入检修计划;
设备薄弱环节改进实施后，要进行效果考察，作出评价意见，经有关领导审阅后，存入设备档案。
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Foonshion Design Co., Ltd
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