油田公司设备管理制度

油田公司设备管理制度
第一章总则
第一条为了进一步加强设备管理工作，保障设备安全、经济、高效运行，促进企业可持续发展，根据《陕西延长石油（集团）有限责任公司设备管理暂行办法》等制度和规定，结合延长油田股份有限公司（简称“油田公司”或“公司”）实际，制订本制度。

第二条本制度适用于油田公司及所属各单位、各部门（以下简称“各单位”）。

第三条本制度中所称设备是指：在生产、运营、试验等活动中可供长期使用的物质技术装备、设施、装置、仪器、试验和检验机具等固定资产。

第四条设备管理的主要内容包括：设备的计划与购置、安装与调试、使用与维护保养、用油与用水、维修、改造报废与更新、闲置设备的清查与封存、余缺设备的调剂、档案资料管理、安全与事故管理、节能环保、教育培训等。

第五条设备管理要做到全面规划、合理配置、择优选购、标准安装、正确使用、精心维护、科学检修、及时更新、果断报废，保持设备性能良好。

第六条设备管理应依靠科技进步，坚持“五个结合”的原则。

（一）设计、制造与使用相结合；
（二）维护保养与计划检修相结合；
（三）修理改造与更新相结合；
（四）专业管理与群众管理相结合；
（五）技术管理与经济管理相结合。

第七条贯彻执行国家和上级主管部门有关设备管理的方针、政策、法令、法规及条例，应用信息技术和节能环保等新技术成果，逐步改善和提高企业的装备技术水平，充分发挥设备效能，不断提高设备利用率，达到设备寿命周期长、费用合理、综合效能最高的目的。

第二章管理机构及职责
第八条油田公司的设备管理工作实行统一领导、分级管理的原则。

各级动力装备部门是设备综合管理的归口管理部门。

油田公司建立四级设备管理网络：
（一）油田公司是一级管理网络，设备管理职能部门是动力装备部，全面负责油田公司的设备管理工作，并且在业务上接受集团公司生产计划部的检查和指导。

（二）各单位为二级管理网络，动力装备科（或者机动安全环保科等相关职能部门）是设备管理的职能部门。

设备管理职能部门全面负责本单位的设备管理工作，在业务上接受油田公司动力装备部的检查和指导。

（三）各队（站、车间）是三级管理网络（以下简称三级单位），应当明确分管设备管理工作的队长（或站长、主任），配备专职的设备管理人员，负责本单位的设备管理工作，在业务上接受本单位动力装
备科（或者机动安全环保科等相关职能部门）的检查和指导。

（四）各工段（区队、组）为四级管理网络，应当配备设备管理人员，负责本单位的设备管理工作。

第九条设备管理部门的职责
（一）动力装备部管理职责
1.认真贯彻执行国家和上级主管部门有关设备管理的方针、政策，在油田公司领导下开展设备管理工作，负责制订油田公司的设备管理制度，实施设备全过程管理，并指导所属各单位设备管理工作。

2.围绕油田公司的生产经营方针，制订设备管理的工作目标及相关管理办法。

3.负责编制油田公司的装备发展规划，审核重点设备的更新及重大技术改造项目。

4.按照技术先进、经济合理、生产适用、安全环保、节能降耗的原则，在搞好前期调研和技术论证工作的基础上，编制和审核年度设备购置计划，并且组织实施。

5.负责大型专用设备或大批量设备的调研、选型、验收、交接和安装调试工作。

6.负责油田公司设备的合理配置和调拨工作。

7.负责油田公司的设备修理管理工作，审核重点设备的检修计划，组织质量检查、技术鉴定和验收工作。

本着设备维修专业化协作及优胜劣汰的原则，负责组织考察确定油田公司维修网点。

8.参与重大、特大设备事故的调查、处理工作。

9.负责待报废设备的技术鉴定工作。

10.负责制订油田公司动力装备检查评比实施细则，组织开展群众性的动力装备检查评比活动。

11.组织开展专业人员的技术培训和技术交流活动。

12.组织推广应用现代化的设备管理方法，积极推广应用先进实用、安全环保、节能降耗的新设备、新技术、新工艺、新材料。

13.及时准确地汇总上报有关设备管理信息、报表及考核指标，为上级部门和领导提供决策依据。

14.参与基本建设、技术措施、安全措施等项目的设计、审查、设备的选型和竣工验收工作。

15.负责油田公司机关的设备管理工作。

（二）各单位设备管理职能部门职责
1.在本单位主管领导的领导下，负责贯彻执行油田公司《设备管理制度》，结合本单位的实际情况，制定出切合本单位实际的设备管理实施细则，实施设备全过程管理，并指导各队（站）设备管理工作，保证生产经营活动的顺利进行。

2.根据油田公司的生产经营方针和目标，开展年度设备目标管理工作，做到有计划、有措施、有落实、有检查、有分析、有总结。

3.详细掌握本单位设备数量及技术状况，对本单位各种设备需求数量进行细致测算，科学合理地制定设备新增及更新计划。

4.负责本单位新购置设备的选型、安装验收、试运行等技术管理工作。

5.负责制订在用设备的操作规程和维护保养规程，并且监督执行，同时根据实际运行情况对规程进行修改。

6.负责本单位的设备维修管理工作，合理编制设备修理计划，监督设备修理质量，审核设备修理费用，开展设备修理综合分析，年末完成一份本单位设备修理材料价格、工时价格、修理质量、售后服务等内容的修理评价综合分析报告，为下一年度设备修理管理工作提供依据。

7.负责制订本单位设备的更新改造计划，待报废设备的技术鉴定及统计上报工作。

8.组织开展本单位设备操作人员的技术培训和技术交流活动。

9.参与本单位设备事故的技术鉴定、处理和上报工作。

10.负责新购置设备质量及设备修理质量的信息反馈工作，对提高产品质量和修理质量提出改进意见。

11.负责本单位设备的油、水管理工作。

12.负责本单位设备的合理配置和调拨工作。

13.组织推广运用现代化的管理方法，积极推广应用先进实用、节能降耗的新设备、新技术、新工艺、新材料。

14.负责制订本单位的动力装备检查评比细则，并组织开展群众性的动力装备检查评比活动。

15.负责制订单位设备管理的奖惩办法，并组织实施。

16.负责指导本单位设备管理人员的业务工作，监督检查设备的使用与维护保养工作。

17.及时准确地汇总上报设备管理信息、报表，为上级部门和领导提供决策依据。

18.参与基本建设、技术措施、安全措施等项目的设计、审查、设备的选型和竣工验收工作。

第十条各单位应当加强对设备管理工作的领导，为动力装备部门开展工作创造有利条件，并给予大力支持。

根据工作需要，配置精干、高效的管理机构和工作人员，并且保持机构和人员相对稳定。

第十一条各级设备管理部门的工作岗位，应当根据本单位的生产经营状况，按照不同专业，设置设备的计划管理、技术管理、设备改造与报废更新管理、设备油水管理、设备修理管理、设备使用管理、设备状态监测与故障管理、设备基础资料与信息管理等岗位，并且根据不同岗位配备专业技术管理人员。

第十二条设备管理人员应当具备相应专业大专以上学历，并且要有较强的工作能力和丰富的工作经验。

第十三条各级动力装备部门应当积极推行先进的设备管理方法和维修技术。

采用以预防维修和状态检测为基础的设备维修方法，不断提高设备管理和维修技术的现代化水平。

第三章设备的计划与购置
第十四条按照设备全过程管理的要求，各级动力装备部门应做好新增、配套设备的调研、计划、选型、验收交接等管理工作。

第十五条设备配置应当综合考虑集团及油田公司管理规定、原油产量、开发区域面积、综合含水率、油井深度、采油井口数、原油物性、生产组织运行方式、现有设备状况及机构设置等因素。

第十六条在设备选型购置时应当考虑下列因素
（一）能够适应油田公司生产发展的需要。

（二）可靠性、经济性和维修性好，结构合理，零部件具有通用性和互换性，备件容易采购。

（三）技术上先进，安全装置齐全可靠，并且能够满足节能和环境保护要求。

（四）设备型号尽可能统一，以便于管理。

（五）特种车辆应选择中华人民共和国工业和信息化部《车辆生产企业及产品公告》目录中已公布的产品。

（六）经过油田公司试用性能良好的。

第十七条在购置或更新改造主要成套生产设备时，应由主管领导组织相关部门（计划、动力装备、财务资产、物资供应、使用单位）的技术人员和管理人员进行技术经济论证，以实现良好的设备投资效益。

第十八条动力装备部门对新引进设备应当组织调研、考察、选型及技术谈判工作，并负责提出先进性、可靠性和维修性方面的要求。

进口设备应当有完整的技术资料和必要的维修备件，设备到位后，应认真组织检查验收，对技术资料应组织翻译消化，对操作人员组织培训，在索赔期内完成安装、调试，发现质量问题应当及时提出索赔。

第十九条动力装备部门应当组织对本公司自制设备设计方案的审核及设备制造完成后的质量验收工作，并形成完整的技术资料。

第二十条对于生产建设、安全技改措施项目等专项费用中配置的设备，包括非标准设备的设计、选型，应当在具备相应资质的设计单位中优选。

技术经济论证及验收工作必须有动力装备部门参加，从设备试运行开始建立设备档案，项目移交后，能够使设备管理与维修相衔接。

第二十一条油田公司的设备计划与购置工作应当按照以下程序执行：。