某公司设备管理制度(最新版)
某公司设备管理制度（三篇）
某公司设备管理制度1. 设备归属1.1 公司所有设备需统一归属于设备管理部门，设备管理部门负责设备的采购、维护和报废等工作。
1.2 员工个人设备，如手机、电脑等，可以由员工个人自行管理，但需遵守公司的相关政策。
2. 设备采购2.1 设备管理部门负责制定设备采购计划，并根据需求、预算等因素选择合适的设备。
2.2 设备采购需进行合理的比价和评估，并严格按照公司采购流程进行采购。
2.3 设备采购需提前与设备管理部门沟通，并提供必要的材料和信息。
3. 设备登记3.1 设备管理部门将购买的设备进行登记，并编制设备清单，记录设备的基本信息、采购日期、保修期限等。
3.2 设备登记需包括设备编号、设备名称、规格型号、资产价值、责任人等相关信息。
3.3 登记完成后，设备管理部门将设备交付给责任人，并要求责任人签署设备使用责任书。
4. 设备使用4.1 责任人需根据设备管理部门的要求妥善使用设备，保持设备的正常运行。
4.2 设备使用期间发现异常情况，应及时向设备管理部门报告，并配合设备管理部门的维修和保养工作。
4.3 设备不得用于违法或违规活动，且不得转借、转让给他人使用。
4.4 设备管理部门可定期进行设备巡检，检查设备的使用情况和运行状态。
5. 设备维护5.1 设备管理部门负责设备的日常维护工作，包括设备的定期检查、清洁、保养等。
5.2 责任人需按照设备管理部门的要求配合设备的维修和保养工作。
5.3 出现设备故障或损坏的情况，责任人需及时向设备管理部门报告，并配合设备管理部门进行维修或更换。
6. 设备报废6.1 设备管理部门根据设备的使用寿命、技术更新等因素进行设备报废的决策。
6.2 设备报废需经过设备管理部门审核，并提供相应的报废申请材料。
6.3 报废的设备需做好数据清除和信息安全处理，并交由设备管理部门负责处理。
7. 设备安全7.1 设备管理部门负责设备的安全管理工作，包括设备的防盗、防火、防水等措施。
7.2 责任人需妥善保管设备，严禁私自私用、擅自改装、拆卸等行为。
公司物品设备管理制度
公司物品设备管理制度一、目的与原则制度的核心目的在于确保公司物品设备的合理配置、妥善保管及有效使用，防止资源浪费，并确保资产安全。
所有员工必须遵循“谁使用、谁负责”的原则，对所管理或使用的物品设备承担相应的保管和使用责任。
二、物品设备分类与登记根据物品设备的性质和用途，将其分为办公用品、电子设备、办公家具、专业设备等类别。
每类物品设备均应建立详细的登记台账，包括采购时间、价格、数量、型号、存放地点、使用人等信息。
由专人负责定期更新和维护这些信息，确保数据的准确性和完整性。
三、采购与验收采购部门应根据实际需求和预算进行采购计划的制定，经过相关部门审核批准后方可执行。
物品设备到货后，由指定人员负责验收工作，确保质量和数量符合采购要求。
不合格的物品应及时退回供应商，并做好记录。
四、分发与使用物品设备的分发应当公平合理，优先考虑工作需要。
使用人领取物品设备时，需签字确认并承担相应的保管责任。
在使用过程中，应遵守操作规程，不得私自改动或转借他人使用。
五、维护与报废对于电子设备等需要定期维护的物品，公司将制定维护计划，并由专人负责执行。
如遇故障，应及时报修，不得擅自拆卸修理。
对于损坏或技术落后无法满足工作需求的物品设备，经过评估后可申请报废，报废流程应严格遵守公司的相关规定。
六、盘点与报告公司将定期进行物品设备的盘点工作，以核实登记台账的准确性，并及时发现问题。
盘点结果应形成报告，由负责人审阅并存档备查。
任何异常情况都应及时上报管理层，并采取相应措施处理。
七、违规处理对于违反管理制度的行为，公司将根据情节轻重给予相应的处罚，包括但不限于警告、罚款、赔偿损失等。
严重违规行为可能涉及法律责任，公司将依法追究。
八、附则本制度自发布之日起生效，由行政部门负责解释和修订。
所有员工都应认真学习和遵守本制度，共同维护公司资产的安全和完整。
某公司设备管理制度
某公司设备管理制度某公司设备管理制度一、总则为加强对公司设备的管理，并保证设备完好、稳定运行，削减设备故障对公司工作的影响，订立本管理制度。
二、设备管理职责1. 设备管理主管人员应对公司设备进行全面负责，组织订立设备维护计划、设备使用标准和设备更新计划，并统筹协调设备维护和修理、保养等各项工作。
2. 设备管理人员应日常检查和维护设备，适时发觉和解决设备问题，对设备性能、运行情况、使用需求等进行调查讨论，为订立设备维护和修理、更换计划供给支持。
3. 各部门负责设备的使用和维护，应妥当保管设备，切实做好设备的维护管理工作。
三、设备使用规范1. 设备使用前应认真阅读设备说明书，并对设备进行检查确认。
2. 设备应依照规定的使用场所、使用对象、使用时间等要求进行使用。
3. 设备使用过程中应认真察看设备运行情况，发觉异常应停机检查，并适时上报设备管理主管人员。
4. 设备使用完成后应进行清洁和维护保养，适时更换易损件。
5. 禁止私自开机和操作设备，禁止在设备上存储违法、不当内容。
6. 禁止对设备进行非法改装、非授权维护和修理。
四、设备维护和修理保养管理1. 设备管理人员应定期对设备进行检查维护和修理，适时排出设备故障。
2. 设备维护和修理保养应统一管理，并建立设备维护和修理保养记录。
3. 设备维护和修理须有工单，流程明确，责任明确。
4. 设备维护和修理使用件、设备配件应符合要求，保证设备情形的稳定性。
5. 设备在使用前，应经过验收、测试合格方可投入使用。
五、设备更新管理1. 设备管理人员应定期开展设备的更新换代工作，提高设备的技术水平和运行效率。
2. 设备更新计划应符合公司业务需求和经济实际，实现资源最大限度的利用和设备技术水平的提高。
3. 设备更新前，应进行充分的调研和分析，订立认真的更新方案和实施计划。
4. 设备更新后，应对新设备进行全面验收和实施培训，确保新设备的稳定运行。
六、设备管理监督1. 设备管理人员应定期对各使用部门的设备进行检查，检查结果应订立检查报告。
公司设备管理规定
公司设备管理规定
一、设备使用规范
1.1 员工在使用公司设备时应遵循公司的规定，并保持设备的良好状态。
1.2 禁止将公司设备用于个人目的或进行违法活动。
1.3 员工需妥善保管公司设备，禁止私自外借或转让设备。
1.4 在外携带公司设备时，需保管妥善，防止遗失或被盗。
二、设备维护管理
2.1 公司设备定期由维护人员进行检修，员工需配合维护人员的工作。
2.2 发现设备故障或异常情况应及时报告相关部门，不得擅自维修或更改设备。
三、信息安全保障
3.1 员工在使用公司设备处理信息时，需保守公司机密，防止信息泄露。
3.2 禁止在公司设备上下载安装未经公司认可的软件或进行不当操作。
3.3 禁止利用公司设备进行未经授权的网络访问或攻击行为。
四、设备处置规定
4.1 公司设备报废或更换时，需由规定部门审核确认后统一进行处置。
4.2 禁止私自处理公司设备或擅自处置设备信息。
五、违规处理办法
5.1 对于违反公司设备管理规定者，公司将给予相应的纪律处分，严重者将追
究法律责任。
5.2 公司保留对员工设备使用情况进行监控和检查的权利，以确保公司设备的
安全和正常使用。
以上为公司设备管理规定，希望所有员工认真遵守，共同维护公司设备和信息
安全。
更新日期： 2023年1月1日
签署人：公司管理部门。
公司设备器材使用管理制度
公司设备器材使用管理制度一、目的和原则为规范公司设备器材的使用和维护，保证生产安全，提高设备利用率，特制定本制度。
本制度以科学合理、预防为主、维护保养与使用并重为原则，确保设备器材处于良好的技术状态。
二、管理职责1. 设备管理部门负责制定设备使用管理制度，监督执行情况，并进行定期的设备检查。
2. 使用部门负责按照操作规程正确使用设备，做好日常维护和保养。
3. 财务部门负责设备资产的登记和折旧计算。
4. 人力资源部门负责组织设备操作培训和考核。
三、设备使用1. 所有设备必须由经过专业培训并取得相应操作资格的人员操作。
2. 使用前应检查设备是否完好，发现问题及时上报，严禁带病作业。
3. 严格按照操作规程进行作业，禁止违规操作和超负荷使用。
4. 使用后应及时清理设备，做好设备的清洁保养工作。
四、设备维护1. 定期对设备进行维护保养，确保设备性能稳定。
2. 发现设备异常应立即停机检查，必要时联系专业人员维修。
3. 对于关键设备，应制定详细的维保计划，并按时执行。
4. 保持设备工作环境的清洁和整洁，防止因环境问题导致的设备故障。
五、安全管理1. 严格遵守安全生产规定，使用个人防护装备。
2. 对于存在安全隐患的设备，应及时采取隔离措施，防止事故发生。
3. 定期进行安全教育和应急演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
六、记录与报告1. 建立设备使用和维护的记录系统，详细记录设备的使用情况和维护历史。
2. 定期编制设备运行报告，分析设备使用效率和故障率，为设备改进和更新提供数据支持。
七、违规处理违反本制度规定的，根据情节轻重，给予相应的处罚，严重者可追究法律责任。
八、附则本制度自发布之日起实施，由设备管理部门负责解释。
如有变更，需经相关部门审批后修订。
企业设备管理制度（精选15篇）
企业设备管理制度企业设备管理制度（精选15篇）在不断进步的社会中，很多情况下我们都会接触到制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
一般制度是怎么制定的呢？以下是小编收集整理的企业设备管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
企业设备管理制度篇1设备的三级保养制度，此保养管理制度要实行定人、定岗、定机，此保养管理制度是贯搞好彻“预防为主、维修和保养并重”的具体体现，也是设备使用、保养、维修的有效措施。
三级保养的具体要求如下：一级保养：在日常工作中，设备的日常维护，而产生的技术状态变化，要及时进行调整，是指对设备在使用过程中，由于各部件、零件相互摩擦的检查、调整和处理，是操作人员在班前班后对所使用的设备进行认真检查：具体情况结合日保养进行操作，由设备部定期检查评分，检查出有问题的当场进行改进并扣除分数，如不改进则罚款50元，并十倍扣分，改进后仍不合格，三倍扣分，每月月底进行评比，分数最低的机台每人罚款50元。
二级保养：此保养根据周保养检查记录表进行完成，一般周末进行停机保养，由操作人员进行（特殊情况可请机修人员配合），对设备进行全面检查，对日常工作中的隐患进行处理，突出重点或局部少量零件拆卸（拆卸时由设备部人员现场指导）检查，如有特殊情况不能保养，必须要填写设备保养延期申请表，由部门主管批准并由设备部人员签字方可生效。
设备延期申请表最多不得超过三天。
如不按此标准执行则当天分数记为零分，并每人罚款50元。
三级保养：车间所属设备每月进行一次，由操作人员和修理人员配合完成，三级保养的具体要求是：对设备进行全面细致地检查，对有问题的部件进行拆卸检查或更换，在完成一级保养和二级保养得基础之上配合维修人员进行月检修工作，通过设备月检修要达到排除设备一切隐患，顺利安全生产的目的。
一级保养、二级保养分别由操作人员每日、每周进行完成，评分标准为一级保养和二级保养的平均分。
公司设备管理制度内容
公司设备管理制度内容设备管理制度的核心目的在于规范设备的采购、使用、维护、检修以及报废等各个环节，确保设备处于最佳的运行状态。
以下是一份公司设备管理制度的范本内容：一、总则1. 本制度旨在规范公司的设备管理工作，确保设备安全、高效、经济运行。
2. 设备管理应遵循预防为主、维护保养与计划检修相结合的原则。
3. 所有设备操作人员和维护人员必须遵守本制度。
二、设备采购与验收1. 设备采购前需进行充分的市场调研和技术评估，确保所购设备性能满足生产需求。
2. 设备到货后，由专业技术人员进行验收，确保设备无损坏、技术参数符合要求。
3. 验收合格后，设备方可入库并登记备案。
三、设备使用与维护1. 设备使用前，操作人员必须熟悉设备操作规程，严禁违规操作。
2. 定期对设备进行清洁、润滑、检查和调整，保持设备良好状态。
3. 发现设备异常应及时上报，并做好故障记录。
四、设备检修与保养1. 根据设备特点和使用情况制定维护保养计划，按时执行。
2. 对于关键设备，应制定详细的检修计划和周期，确保设备长期稳定运行。
3. 检修工作应由专业技术人员负责，确保检修质量。
五、设备更新与淘汰1. 根据设备性能、使用年限等因素，合理规划设备的更新换代。
2. 对于能耗高、效率低、维修频繁的设备，应及时评估是否需要淘汰。
3. 淘汰设备应按照相关法规进行处理，避免环境污染。
六、安全管理1. 严格执行国家有关设备安全的法律、法规和标准。
2. 定期组织设备安全检查，及时消除安全隐患。
3. 加强设备操作人员的安全教育和培训，提高安全意识。
七、制度的监督与考核1. 建立设备管理责任制，明确各级管理人员和操作人员的职责。
2. 定期对设备管理工作进行检查和评价，及时发现问题并改进。
3. 对于设备管理成效显著的部门和个人给予奖励，反之应予以处罚。
某公司设备使用管理制度
某公司设备使用管理制度第一章总则第一条目的：确保设备正常运行，稳定生产，杜绝人员、设备安全事故。
第二条范围：适用于公司内所有设备的使用。
第三条职责。
1.设备使用部门应严格按照本制度的规定要求进行管理。
2•设备管理部门监督和指导各车间制定和完善各种设备的使用规程，同时进行设备维修等。
第二章设备使用（操作）规程管理第四条设备使用（操作）规程的编制。
1.设备使用规程应根据设备的性能参数和生产工艺的要求，制订正确的使用方法。
2.设备使用规程的内容，必须包括设备的性能参数、交接班制度、操作前准备工作规程、操作顺序、紧急状态的处理程序及安全注意事项。
3.新投产的设备，必须在投产前30天制订出使用规程，并下发执行。
4•设备所在车间、部门的主要领导负责召集车间设备、工艺、安全有关人员会议，布置本车间、部门设备使用规程制订的工作：生产工艺操作内容由工艺人员编写，安全部分规程由安全人员编写，最后由设备管理员进行汇总编写工作。
5.车间主任负责召开使用规程的会审，设备、生产、技术副主任及设备、工艺、安全主管工作人员参加。
6.两个或两个以上的车间通用设备的使用规程，由设备科主管科长负主R 隹A宙7•设备使用规程经会审后，报设备科审核，呈报主管副总批准，贯彻执行。
第五条设备使用规程的修改1.生产工艺改变时必须经技术科长审核批准，以文字形式提前一周内通知设备组，设备主管人员根据修改工艺，对原规程进行修改。
2•修改后的新规程须经车间设备主任审核签字，送设备科审批后生效。
3.操作人员如发现规程有误或有不完善之处，应向车间设备组反映，设备员应及时深入现场了解情况，进行修改和完善。
第六条设备使用规程的贯彻1•车间主任必须组织全车间职工学习贯彻执行设备使用规程，考核合格率应达100%o2•单台新设备使用前，必须由设备组成员组织学习使用规程，经考核合格，方可上岗操作。
3.新工人，学员及调换岗位的人员进入岗位前，必须经过学习和考核，不合格者不得单独操作设备。
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When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors.
（安全管理）
单位：___________________
姓名：___________________
日期：___________________
某公司设备管理制度(最新版)
某公司设备管理制度(最新版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。
生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。
当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。
"安全第一"
的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。
第一章总则
第一条工业企业的机器设备和工具，是进行生产的物质条件。
其数量和性能，决定着企业的生产面貌，因此，工业企业管好用好机器设备和工具，使机器设备和工具经常处于完好状态，延长其使用寿命，是工业企业管理工作的一项重要内容。
设备管理好坏，对于产品的质量、品种、产量，对于减轻劳动强度，提高劳动效率以及减少原材料消耗，降低产品成本等具有极其重要的作用。
第二条设备管理工作的内容包括从设备进厂验收、安装、使用、维护保养、检查修理到配件的生产、设备的改造、更新，以及日常的登记、保管、调拨、报废等一系列工作。
设备管理的任务，是要保证设备在物质运动的全过程中，自始至终保持良好的技术状态。
第三条为了保证有效地实现设备管理目标，必须坚持以预防为主，维护保养与计划检修并重和先维修后生产的原则，正确使用，精心保养，合理润滑，安全生产。
设备管理部门和生产部门共同负责，做好
包括使用、保养、检查、修理等工作，正确处理好生产与维修的关系。
第二章设备技术状况
第四条设备技术经济指标。
评价企业设备管理的技术经济指标有：
1.设备完好率表示设备技术状态的完好程度，是检查企业设备管理和维修工作水平的重要指标。
其计算公式为：
设备完好率=完好的设备台数/设备总台数×100%
设备总台数是指本企业已安装的全部生产设备，包括在用、停用、封存、停机待修和正在检查的所有设备，不包括尚未安装和由基本建设部门管理、物资部门代管的设备。
完好设备台数是指设备总台数中完全符合设备完好标准的台数。
2.设备故障率它是指因设备发生故障而停机的时间占设备运转时间的百分比，计算公式为：
故障率=设备故障停机时间/设备运转时间×100%
3.维修费用效率它是指单位维修费用所能生产的产品产量，计算公式为：
维修费用效率=产品产量(件或吨)/维修费用
4.单位产品(或万元产值)维修费用计算公式为：
单位产品(或万元产值)的维修费用=维修费用/产品产量(或总产值)
5.平均单台设备年维修费用计算公式为：
平均单台设备年维修费用=年维修总费用/年投入使用设备总台数第五条对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体参合标准。
第六条各部门的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。
第七条设备管理部门要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解落实到岗。
第三章设备运行动态管理
第七条设备运行动态管理，是指通过一定的手段，使各级维护与管理人员能掌握住设备的运行情况，依据设备运行的状况制订相应措施。
第八条建立健全系统的设备巡检措施。
各作业部门要对每台设备，依据其结构和运行方式，定出巡检点、内容、正常运行的参数标准，并针对设备的具体运行特点，对设备的每一个巡检点，确定出明确的检查周期，一般可分为时、班、日、周、
旬、月检查点。
第九条巡检保证体系。
生产岗位操作人员负责对本岗位使用设备的所有巡检点进行检查，专业维修人员要承包对重点设备的巡检任务。
各作业部门都要根据设备的多少和复杂程序，确定设置专职巡检员的人数和人选，专职巡检员除负责承包重要的巡检点之外，要全面掌握设备运行动态。
第十条信息传递与反馈。
1.生产岗位操作人员巡检时，发现设备不能继续运转需紧急处理的问题，要立即通知当班调度，由值班负责人组织处理；一般隐患或缺陷，检查后登入检查表，并按时传递给专职巡检工。
2.专职维修人员进行的设备点检，要做好记录，除安排本组处理外，要将信息向专职巡检工传递，以便统一汇总。
3.专职巡检工除完成承包的巡检点任务外，还要负责将各方面的巡检结果，按日汇总整理，列出当日重点问题并向有关部门反映。
4.有关部门列出主要问题，除登记台账之外，还应及时输入电脑，便于上级公司有关部门的综合管理。
第十一条动态资料的应用。
1.巡检工针对巡检中发现的设备缺陷、隐患，提出应安排检修的
项目，纳入检修计划。
2.巡检中发现的设备缺陷，必须立即处理的，由当班的生产指挥者即刻组织处理；本班无能力处理的，由多作业部门领导确定解决方案。
3.重要设备的重大缺陷，各作业部门主要领导组织研究，确定控制方案和处理方案。
第十二条薄弱环节的立项。
凡属下列情况均属设备薄弱环节：
1.运行中经常发生故障停机而反复处理无效的部位；
2.运行中影响产品质量和产量的设备、部位；
3.运行达不到小修周期要求，经常要进行计划外检修的部位(或设备)；
4.存在安全隐患，且日常维护和简单修理无法解决的部位或设备。
第十三条薄弱环节处理。
1.有关部门要依据动态资料，列出设备薄弱环节，按时组织审理，确定当前应解决的项目，提出改进方案；
2.各作业部门要组织有关人员对改进方案进行审议，审定后列入检修计划；
3.设备薄弱环节改进实施后，要进行效果考察，作出评价意见，经有关领导审阅后，存入设备档案。
第四章使用设备管理
第十四条各类设备使用前，设备管理人员要与人事部配合，组织使用人员接受操作培训，工程部负责安排技术人员讲解。
第十五条使用人员达到会操作，清楚日常保养知识和安全操作知识，熟悉设备性能的程度，由工程部签发设备操作证，上岗操作。
第十六条机器开动和停车时，必须事先口头通知本工区所有人员，停车后不准乱开马达；在生产过程中，发现机器有异常现象，应立即停车，并通知有关人员检修。
第十七条机器设备发生故障，或严重事故时，应坚持三不放过，保护现场，并报告班组长和有关人员处理。
第十八条所有动力设备，不经车间、设备科、电工或机修工人允许，不准乱修、乱拆，不准在电气设备上搭湿物和放置金属类、棉纱类物品。
第十九条使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。
第二十条不经领导批准，不准拆卸或配用其他人员的机器零件和
工具。
第二十一条对不遵守操作规程或玩忽职守，使工具、机器设备、原材料、产品受到损失者，应酌情给予经济处罚和行政处分。
第二十二条对不遵守操作规程或玩忽职守，使机器设备、工具、原料或产品受到损失者，应酌情予以经济处罚和行政处分。
第五章新增设备管理
第二十三条各部门需增置的设备经批准购买后，须报设备管理部门备案。
第二十四条经设备管理部门进行可行性方面的技术咨询，方可确定装修项目或增置电器及机械设备。
第二十五条保证设备安全、合理的使用，各部门应设一名兼职设备管理员，协助设备管理部门人员对设备进行管理，指导本部门设备使用者正确使用操作规程。
第二十六条设备项目确定或设备购进后，设备管理部门负责组织施工安装，并负责施工安装的质量。
第二十七条施工安装，由设备管理部门及使用部门负责人验收合格后填写“设备验收登记单”方可使用。
第二十八条对新置设备的随机配件要按图纸进行验收，未经验收
不得入库。
第六章转让和报废设备管理
第二十九条设备陈旧老化不适应工作需要或无再使用价值，使用部门申请报损、报废之前，要进行技术鉴定与咨询。
第三十条有关部门指派专人对设备使用年限、损坏情况、影响工作情况及残值情况等进行鉴定与评估，填写意见书交使用部门。
第三十一条使用部门将“报废、报损申请单”附意见书一并上报，按程序审批。
第三十二条申请批准后，将旧设备报损、报废。
第三十三条报废、报损旧设备由工程部负责按有关规定处置。
第七章设备缺陷处理
第一条设备发生缺陷，岗位操作和维护人员能排除的应立即排除，并在日志中详细记录。
第二条岗位操作人员无力排除的设备缺陷要详细记录并上报，同时精心操作，加强观察，注意缺陷的发展。
第三条未能及时排除的设备缺陷，必须在当天生产会上研究决定如何处理。
第四条在安排处理每项缺陷前，必须有相应的措施，明确专人负
责，防止缺陷扩大。
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