企业管理学-试题
企业管理试题及答案
企业管理试题及答案一、选择题1. 以下哪项不是企业管理的基本原则？A. 协调性B. 目标导向性C. 创造性D. 灵活性答案：C. 创造性2. 企业管理的核心任务是：A. 实现企业发展目标B. 提高员工薪资C. 提高产品质量D. 扩大市场份额答案：A. 实现企业发展目标3. 以下哪项不是企业管理中的基本功能？A. 计划B. 组织C. 控制D. 报告答案：D. 报告4. 企业管理中的“控制”指的是：A. 监督员工的工作表现B. 确保产品质量C. 确保企业在预定的轨道上运行D. 限制员工的自由发展答案：C. 确保企业在预定的轨道上运行5. SWOT分析是企业管理中的一种常用工具，下列哪项不是SWOT 分析中的因素？A. Strengths（优势）B. Weaknesses（劣势）C. Opportunities（机会）D. Threats（威胁）答案：D. Threats（威胁）二、判断题1. 企业管理是一种静态的过程，不需要不断调整和变化。
答案：错误2. 企业管理的最终目标是实现企业的长期稳定和可持续发展。
答案：正确3. 职能型组织结构是一种垂直型的组织结构，权力下放到各个部门。
答案：错误4. 绩效评估是企业管理中的一项重要任务，用于评估员工的工作表现和业绩。
答案：正确5. 经理人的领导风格对企业管理没有任何影响。
答案：错误三、简答题1. 请简要解释企业管理的核心理念是什么？答：企业管理的核心理念是以协调性和目标导向性为基础，通过有效的计划、组织和控制来实现企业的发展目标。
它强调整体和部门之间的协调合作，以及明确的目标和方向。
2. 请列举三个影响企业管理效果的因素。
答：员工素质、组织结构、领导风格。
3. SWOT分析是什么？它在企业管理中有什么作用？答：SWOT分析是对企业内部优势、劣势和外部机会、威胁进行综合分析的方法。
它可以帮助企业了解自身的优势和劣势，发现和把握机会，应对和规避威胁，从而制定出有效的战略和决策。
企业管理知识试题及答案
企业管理知识试题及答案一、单项选择题（共40题，每题1分。
每题和备选答案中，只有一个最符合题意。
）1、下列因素中，（）不属于企业的外部环境因素。
A、人口B、营销组合C、人均国民收入D、科学技术水平2、现代企业制度权责明确是指（）A、国家与企业之间的权责关系明确B、企业内部各组织机构之间权力界限的、分明、各司其职、各风其责C、投资者与企业之间的权责关系明确，责任界限清楚D、职工与企业之间的权责关系明确3、判断一个企业组织分权程度的主要依据是（）A、按地区设置多个区域性部门B、设置多个中层的职能机构C、管理幅度、管理层次增加D、命令权的下放程序4、企业组织结构中的直线关系是指一种（）关系。
A、指挥和命令B、服务和协助C、指挥和协助D、服务和命令5、制定企业各种经营范围及其组合规划，直辖市企业各种不同的经营活动，确定企业投资重点，分配企业各种经营活动的资源等，这是（）的主要任务。
A、经营战略规划B、职能支持战备规划C、运营战备规划D、公司战略规划6、正确决策是企业管理者必须具有的能力。
在以睛决策要素中，（）是决策的基础。
A、目标B、多种可以相互替代的方案C、矛盾性意见D、可行性分析7、按预先规定的程序、处理方法和标准解决管理中经常重复出现问题，称为（）。
A、定型化决策B、非定型化决策C、一次性决策D、确定性决策8、认为企业应生产经营那些“顾客需要的、企业擅长的、符合社会整体利益的产品”的营销观念是（）A、生产观念B、产品观念C、市场营销观念D、社会营俏观念9、整体产品包括多个层次的含义，产品的维修服务属于产品的（）含义。
A、形式B、核心C、实质D、延伸10、“人口密度”是市场细分中（）的具体变量。
A、我口细分B、地理细分C、心理细分D、行为细分11、观念本质上是企业能生产什么就销售什么，它强调的是（）A、以亲报胜B、以廉取胜C、以质取胜D、以量取胜12、衡量一个企业产品组合状况的重要指标是（）A、长度、深度和宽度B、宽度、深度和高度C、长度、宽度和关联度D、关联度、宽度和深度13、如果确认劳动合同部分无效，且不影响其他部分的效力，那么（）A、其余部分仍然有效B、其余部分也无效C、其余部分需经确认后有效D、其余部分需经确认后部分有效14、劳动合同是（）双务书面合同。
企业管理学--试卷以及答案
企业管理学试题一、单项选择题（共15 分，每小题1.5分）2对决策的备选方案的理解错误的是：（）A.决策必须存在两种以上的方案B.备选方案一般而言只是为了衬托主方案而存在C.备选方案也必须可行D.备选方案是决策不可缺少的部分3对于企业外部环境的分析我们可以采用的方法是：（）A.波特五力模型分析B.资料查找法C.访问法D.pestle分析法4某厂厂长年初收到下属公司交来的财务报表及分析报告，“本公司2001年度计划产销M产品10万件，固定成本总额30万元，计划实现利润10万元。
2001年实际产销M产品12万件，单位变动成本和单位售价与计划数一致，所以实现利润12万元”。
该厂本年度的实际利润（）A.等于10万元B.等于12万元C.高于12万元D.低于12万元5以下哪项不是非确定决策的决策方法：（）A.乐观准则B.悲观准则C.决策树法D.后悔值原则6对于社会资本的理解错误的是（）A. 社会资本是指个体或团体之间的关联——社会网络、互惠性规范和由此产生的信任，是人们在社会结构中所处的位置给他们带来的资源B.企业社会资本包括顾客、供应商、政府、媒体等C.社会资本是无形的，是企业与生俱来的D.社会资本给企业带来的收益很难于用财务来衡量7对于企业外部环境描述正确的是：（）A.部分企业所面临外部环境基本是一致的B.是指存在于企业外部，对企业经营活动产生影响，非企业所能控制的，客观因素与力量的总和C.企业外部环境主要是指宏观外部环境D.企业把握好了外部环境便能在竞争中获取优势8对于企业的价值链说法正确的是：（）A.这个概念是明茨伯格首先提出的B.价值链其实就是企业的信息链C.价值链分析把组织看作一系列价值创造的过程，这些过程既独立又联系，从而形成一个独特的增值链条D.对于价值链的细分，划分得越细致越好9下列不属于成本领先战略的优势的是：（）A.阻挡竞争对手的对抗B.偏离消费偏好C.形成强大的行业进入障碍D.形成对替代品的竞争优势10环境分析中技术方面的因素包括（）A创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动B在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定C公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要D公司的技术在哪些方面能够支持公司去控制这个市场二、判断题（共15分，每小题1.5分）判断下列命题正误，正确的在其题干后的括号内打"√"，错误的打"×"。
(完整版)企业管理学试题和答案
《公司管理学》试题和答案一、单项选择题 [ 共 40 题，每题 1 分，总计 40 分]1、市场有狭义和广义之分，就广义而言，市场的含义是（）。
A．商品买卖的场所，在必定空间下齐集了商品，便于买卖两方进行交易B．各样经营活动产生的生产关系C．一准时间、地址、条件下商品互换关系的总和，是不一样的商品生产者之间经济关系的表现 D ．生活资料、生产资料互换的总称2、依照料理理论，公司管理拥有两种基本职能，即（）。
A．合理组织生产力职能和保护生产关系职能B．计划职能和组织职能 C ．领导职能和控制职能D．计划职能和控制职能3、管理幅度是指（）。
A．一个主管能够直接有效的指挥部下的数目B．一个主管能够直接有效的指挥部下的活动范围C．一个主管直接或间接的指挥部下的数目 D ．一个主管直接或间接的指挥部下的活动范围4、以下对于直线 - 职能制与直线制、职能制的比较中，正确的选项是（）。
A．直线制各级领导人履行所有管理职能，不设职能机构与职强者员；直线-职能制固然也不设职能部门，却为各级领导配置了职能人员B．职能制管理职能不集中于公司主要领导人，而是由各职能部门去肩负；直线- 职能制的命令、指挥都集中在公司最高层C．直线制合用于规模宏大、生产技术复杂、管理分工较细的公司；职能制则合用于人数较少、规模较小、生产过程不太复杂、生产技术简单的公司D ．三者中，职能制最有效率，直线制次之，直线- 职能制效率最低5、假定你是某公司的法律顾问，在公司原有产品需求增添率阻滞或降落，原有产品市场集中程度高，扩充余地小或花费高的状况下，你会建议公司采纳（）战略。
A．公司化B．产品差异C．合资经营D．多元化6、（）是指以决议者的知识、经验和能力，在决议的各个阶段依据目前状况和历史资料，提出决议目标和决议方案。
A．风险性决议B．经验决议 C ．确立性决议 D ．主观性决议7、依照购置者的购置用途的不一样，能够将市场细分红（）。
A．花费品市场和工业品市场B．生产资料市场和花费品市场C．生产资料市场、花费品市场、工业品市场D．生产资料市场和工业品市场8、在关系营销中，频次营销属于( ) 级关系营销。
企业管理测试题及参考答案全
现代企业管理[测试题]第一章管理与企业管理一、单项选择题1．当计划由于受到外部干扰因素而偏离原来方向时，为了计划保证目标的实现而采取的管理职能是（）。
A.计划B.组织C.协调D.控制2．根据麦格雷戈的理论，（）认为人的本性是坏的，一般都有好逸恶劳、尽可能逃避工作的特性，因此必须进行强制、监督、惩罚等才能使他们努力完成给定的工作。
A.X理论B.Y理论C.Z理论D.超Y理论3．管理的首要责任是（）。
A.管理一个组织B.管理管理者C.管理工作和工人D.制定计划4．下列叙述正确的是（）A.管理是市场经济的产物B.管理萌芽于商品经济C.经营是经济法人独有的概念D.经营是解决效率的问题5．泰罗的科学管理理论出现在（）A.19世纪末20世纪初B.20世纪30年代C.20世纪40年代D.20世纪60年代6．泰罗认为工人和雇主双方都必须来一次（）A.管理培训B.管理实践C.劳动竞赛D.心理革命7．有“经营管理之父”称号的古典管理学家是（）A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.梅奥8．现代管理理论中，决策理论学派的代表人物是（）A.泰罗B.法约尔C.西蒙D.巴纳德9．管理的首要职能是（）A.计划B.组织C.领导D.控制10．马斯洛认为每个人都有五个层次的需要，依次是（）。
A．生理-安全-社交-尊重-自我实现 B．生理-安全-尊重-社交-自我实现C．自我实现-尊重-社交-生理-安全 D．社交-尊重-自我实现-安全-生理11.认为“管理就是决策”的学者是（）A．赫伯特•A•西蒙 B．小詹姆斯•H•唐纳利C．弗里蒙特•E•卡斯特 D．托尼•布洛克特12．管理的载体是（）A．管理者 B．技术 C．工作 D．组织13．管理的主体是（）A．企业家 B．全体员工 C．高层管理者 D．管理者14．管理的任务就是设计和维持使人们能够用尽可能少的支出去实现既定目标的（）A．氛围 B．环境 C．制度 D．体制15．管理是一种艺术，这是强调管理的（）A．复杂性B．有效性C．实践性D．精确性二、名词解释1、管理：管理是通过计划、组织、指挥、协调、控制、激励等环节，有效地争取和使用人力、物力、财力、信息、时间等资源，以期达到组织目标的过程。
企业管理试题及答案
企业管理试题一及答案第一部分选择题一、单项选择题(本大题共20小题，每题1分，共20分)在每题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。
1.外国的企业、其他经济组织或个人，按照平等互利的原则，同中华人民共和国的企业或者其他经济组织在中国境内共同投资举办的企业，叫做( )2.以经理为首的执行机构，在人事方面的职权是( )A.任免公司副经理、财务负责人，并决定他们的报酬B.选举和更换公司的董事和监事，并决定他们的报酬C.提请董事会聘任或解聘公司副经理、财务负责人，直接聘任或解聘其他负责管理人员3.通过厂容厂貌、厂旗厂标、产品造型设计、职工的言谈话语表达出来的企业文化是( )4.津贴之所以必要，其主要原因在于( )B.它能如实地反映劳动者劳动的数量和质量，弥补以按劳分配原则设计的工资形式的不足C.它能给处于特殊劳动条件和工作环境的职工以特殊的补偿，保证其身体健康5.可以吸引广阔群众参加，易于推广使用的技术开发活动是( )A.“小改”、“小革”6.作为价值工程活动的重点对象，其价值系数应( )7.在产品的生产过程中，原材料、半成品的运输和保管属于( )8.时间定额和产量定额的数量关系是( )9.定额时间中属于直接工时消耗的是( )10.企业在计划期所能够提供的工业性劳务的数量属于企业的( )11.网络图中的时差是某工序的( )12.把反映产品质量特性的技术参数明确规定下来所形成的技术文件，叫做( )13.设备故障率最低的时期是( )14.将市场划为城镇市场和农村市场，其划分标志是( )15.品牌中可以被认出，但不能用语言称呼的部分是( )16.计算复利现值系数的公式是( )A.(1+i)nB.1/(1+i)n1/(1+i)nD. 1/(1+i)n-117.抓住重点，照顾一般的存货控制方法是( )18.汇兑损失属于( )19.衡量企业销货能力，说明企业销售效率的指标是( )20.城市维护建设税属于( )二、多项选择题(本大题共10小题，每题2分，共20分)在每题列出的五个选项中有二至五个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。
管理学院《企业管理学》考试试卷(387)
管理学院《企业管理学》课程试卷（含答案）__________学年第___学期考试类型：（闭卷）考试考试时间：90 分钟年级专业_____________学号_____________ 姓名_____________1、单项选择题（4分，每题1分）1. 管理者在制定决策时，面临这样一种条件：在这种条件下，决策者能够估计出每一种备择方案的可能性或者结果。
我们称这种决策制定条件为（）决策。
[中山大学2009年研]A．确定性B．不确定性C．风险性D．概率性答案：C解析：根据制定决策时所面临条件的不同，决策可分为确定性决策、风险性决策和不确定性决策。
风险性决策是指各备选方案的随机影响因素较多，存在多种自然状况和可能结果，但主要决策自变量的信息较充分，方案各种状况和结果的客观概率均可测算获得的决策。
2. 以下哪一个不是激发组织创新力的因素？（）[中山大学2009年研]A．结构因素B．人力资源因素C．技术因素D．文化因素答案：C解析：创新是指产生创造的思想和将其转化为有用的产品、服务或经营方法的过程。
激发组织创新力的因素包括：①结构因素。
如有机式结构对创新有正面的影响；当一个组织的结构为源于工作和非工作的创造提供明确的支持时，雇员的表现会更具有创造性。
②文化因素，包括：接受模棱两可；容忍不切实际；外部控制少；接受风险；容忍冲突；注重结果甚于手段；强调开放系统；正面反馈。
③人力资源因素，包括：对员工的培训和发展的高度重视；给员工提供高工作保障；鼓励员工成为创造性的人员。
3. 竞争优势是使组织别具一格和有与众不同的特色，这种与众不同的特色来自组织的（）。
[中山大学2009年研]A．战略B．结构C．文化D．核心能力答案：D解析：竞争优势是使组织别具一格、与众不同的特色，这种与众不同的特色来自组织的核心能力。
核心能力可以是一种组织能力，即组织能做到其竞争对手做不到的事情或者能比竞争对手做得更好。
4. 决定是否与另一个组织合并，如何重组以提高效率，或是否关闭一个亏损的工厂，这些都是典型的（）。
企业管理学基础试题及答案
企业管理学基础试题及答案一、单项选择题（每题1分，共10分）1. 企业的主要目标是什么？A. 利润最大化B. 社会责任C. 员工满意度D. 市场占有答案：A2. 以下哪项不是企业管理的基本原则？A. 系统性原则B. 统一性原则C. 灵活性原则D. 随意性原则答案：D3. 企业战略规划的第一步是什么？A. 确定企业目标B. 制定战略计划C. 分析外部环境D. 评估内部资源答案：A4. 以下哪项不是企业组织结构的类型？A. 功能型结构B. 矩阵型结构C. 事业部型结构D. 随机型结构答案：D5. 什么是企业文化？A. 企业的规章制度B. 企业的价值观和行为准则C. 企业的财务报告D. 企业的市场策略答案：B6. 以下哪项不是企业人力资源管理的内容？A. 招聘与选拔B. 培训与发展C. 绩效评估D. 产品定价答案：D7. 企业财务分析的目的是？A. 降低成本B. 提高利润C. 评估企业的财务状况D. 增加市场份额答案：C8. 以下哪项不是市场营销的4Ps？A. 产品（Product）B. 价格（Price）C. 地点（Place）D. 人员（People）答案：D9. 什么是SWOT分析？A. 一种财务分析方法B. 一种风险评估方法C. 一种战略规划工具D. 一种市场调研方法答案：C10. 以下哪项不是企业风险管理的内容？A. 识别风险B. 评估风险C. 接受风险D. 忽视风险答案：D二、多项选择题（每题2分，共10分）11. 企业战略的类型包括哪些？A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 集中战略D. 多元化战略答案：ABCD12. 企业组织变革的驱动因素包括哪些？A. 技术进步B. 市场竞争C. 法律法规变化D. 内部管理需求答案：ABCD13. 企业社会责任的内容包括哪些方面？A. 经济责任B. 法律责任C. 道德责任D. 慈善责任答案：ABCD14. 企业创新的类型包括哪些？A. 产品创新B. 服务创新C. 流程创新D. 组织创新答案：ABCD15. 企业危机管理的步骤包括哪些？A. 预防B. 识别C. 应对D. 恢复答案：ABCD三、判断题（每题1分，共5分）16. 企业的所有决策都应该由最高管理层做出。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
[试题分类]:专科《企业管理学》_11002360[题型]:单选1.榜样激励是满足员工的（）。
A.安全需要B.感情需要C.尊重需要D.自我实现需要答案:C2.管理方格理论中，（1,9）型的领导方式对（）更有效。
A.X理论假设的对象B.Y理论假设的对象C.经济人假设的对象D.社会人假设的对象答案:A3.很多会议中，参会人员在会议中打瞌睡的现象很普遍的原因之一是（）。
A.会议目的不明确B.会议缺乏“自我群感”C.会议选题不突出D.会议枯燥无味答案:B4.中国企业重复建设特别严重的可能原因是（）。
A.图省事B.风险低C.不会决策D.不重视信息答案:D5.公司中的老乡会是（）的非正式组织。
A.情感型B.爱好型C.利益型D.亲缘型答案:D6.适用于信息最为不足的决策类型是（）。
A.确定型决策B.风险型决策C.不确定型决策D.业务决策答案:C7.强调领导风格有无数多种的理论是（）。
A.三种作风理论B.连续统一体理论C.管理系统理论D.四分图理论答案:B8.消除组织官僚的最有效方法是（）。
A.制度化B.扁平化C.团队化D.人性化答案:C9. 国家领导人邀请群众到中南海做客体现了沟通的（）。
A.信息传递功能B.情绪表达功能C.控制功能D.激励功能答案:D10.内在激励的理论依据是（）。
A.马斯诺的需求层次论B.麦格雷戈的人性假设理论C.斯金纳的强化理论D.赫兹伯格的双因素论答案:D11.便于分工和专业化的部门化是（）。
A.职能部门化B.产品部门化C.过程部门化D.区域部门化答案:A12.企业追求收入最大化的可能后果是（）。
A.丢失市场B.丢失利润C.丢失竞争力D.丢失品牌答案:B13.尽管员工不要加班费，但一般公司不鼓励员工加班加点的原因是（）。
A.设备定额B.物质定额C.流动资金定额D.费用定额答案:A14.“某员工原来无论是刮风下雨都没有迟到过，这次迟到可能是因为堵车”，这一判断的依据是（）。
A.归因理论B.像我效应C.刻板印象D.晕轮效应答案:A15.体现“无为而治”的团队沟通解决办法是（）。
A.调解法B.裁决法C.拖延法D.支配法答案:C16.事业部制的可能优点是（）。
A.部门有较大的自主权，经营较为灵活B.管理效率高C.管理层次少D.管理成本低答案:A17.在激烈竞争中最为成功的企业将是（）。
A.A型组织B.J型组织C.团队组织D.学习型组织答案:D18. 管理希望营造“天时地利人和”的氛围是坚持了（）。
A.规律效应原则B.协调和谐原则C.动力原则D.行为原则答案:B19.用于决策的方案一定要（）。
A.方案的科学性B.方案的无风险性C.方案的可行性D.方案的效益性答案:C20.公司中高层能上不能下的现象比较普遍，这是因为其拥有（A.职位权力B.个人权力C.联盟权力D.法定权力答案:C[试题分类]:专科《企业管理学》_11002360[题型]:单选[分数]:21.企业长期追求的目标应该是（）。
A.产量最大化B.收入最大化C.利润最大化D.财富最大化答案:D2.企业在产品占领市场这一特殊时期可以追求（）。
A.产值最大化B.收入最大化C.利润最大化D.财富最大化答案:B3.“善战者，求之于势”这句话体现了管理的特征是（）。
A.管理是借力活动B.管理是一门科学C.管理是一门艺术D.管理是一项系统工程答案:A4.更多体现管理艺术性的职能是（）。
A.决策B.计划C.组织D.协调答案:D5.“要想自己成功，首先得支持别人成功”的观点体现了（）A.系统理念B.竞争理念C.效益理念D.诚信理念答案:A6.管理（）职能的充分发挥更需要管理者的领导艺术。
A.协调B.组织C.指挥D.控制答案:C7.盈亏平衡决策方法中，最难获得精准数据的变量是（）。
A.产品变动成本B.产销量C.价格D.固定成本答案:C8.单位的“待遇留人，事业留人”用人观依据的理论是（）。
A.马斯诺的需求层次论B.麦格雷戈的人性假设理论C.赫兹伯格的双因素论D.费鲁姆的期望理论答案:B9.在组织生命周期各阶段中，最为集权的管理阶段是（）。
A.创业阶段B.集体化阶段C.规范化阶段D.精细化阶段答案:D10.分权的组织结构形式是（）。
A.直线职能B.事业部制C.矩阵组织D.直线制答案:B11.“见面三分情”体现了沟通的（）功能。
A.信息传递功能B.情绪表达功能C.控制功能D.激励功能答案:B12.上级需要对下级进行激励，其最重要的激励是（）。
A.好精神激励B.好物质激励C.好的领导方式D.好的感情激励答案:C13.导致发生“盲人摸象”这一错误判断的原因是（）。
A.价值观B.态度C.知觉D.情绪答案:C14.可以显著降低成本的基础工作是（）。
A.标准化工作B.定额工作C.信息工作D.职业技术业务培训答案:B15.易于产生多头领导的组织结构形式是（）。
A.委员会制B.网络组织C.矩阵组织D.事业部组织答案:C16.谈恋爱要找一个公园等环境好的地方，是考虑到沟通过程的（）因素。
A.发送者B.渠道C.噪声D.接受者答案:C17.组织需要密切配合的思想体现了成功管理者的理念是（）。
A.法制理念B.人才理念C.系统理念D.人本理念答案:C18.体现无为而治的团队沟通方法是（）。
A.拖延法B.支配法C.改组法D.调解法答案:A19.从战略上看，企业降低成本的目的是（）。
A.增加利润B.降价C.提升竞争力D.扩大销售量答案:C20.更易于遭到员工强烈抗议的是（）。
A.控制过度B.重点不当C.鼓励低效率D.控制不力答案:A21.新时期的一些企业采用劳务外包方式用工，这一组织变革是适应了外部环境中，（）的变化。
A.技术B.政策、法律C.经济D.社会趋势答案:B22.企业发红包的理论依据是（）。
A.马斯诺的需求层次论B.赫兹伯格的双因素论C.期望理论D.亚当斯的公平理论答案:D23.青年（四十岁左右）的大学教授一般需要管理方格理论中的（）型领导者。
A.（1,1）B.（5.5）C.（1,9）D.（9,1）答案:A24.“入乡随俗，入乡先问俗”这一俗语要求管理者必须了解企业的（）。
A.政治环境B.经济环境C.社会文化环境D.科技环境答案:C25.控制的目的是（）。
A.纠正偏差B.降低或者消除风险C.降低成本D.提高效益答案:A26.中国《易经》思想是（）的体现。
A.创新理念B.人才理念C.信息理念D.时效理念答案:D27.在信息十分充分时采用的决策方法是（）。
A.盈亏平衡决策方法B.决策树法C.小中取大决策方法D.大中取大决策方法答案:A28.领导影响力最大的权力是（）。
A.职位权力B.个人权力C.联盟权力D.法定权力答案:B29.科学管理理论更加强调人的（）假设。
A.经济人B.社会人C.复杂人D.知识人答案:A30.从权变理论来看，那些刚刚走出高校的年轻人更需要的领导是（）。
A.高体贴与高组织B.高体贴与低组织C.低体贴与高组织D.低体贴与低组织答案:C31.损失最小的控制类型是（）。
A.事前控制B.现场控制C.事后控制D.重点控制答案:A32.城市化是（）的一个重要因素。
A.政治环境B.宏观经济环境C.社会文化环境D.科技环境答案:C33.有的人一生只是追求和平和绿色，这是其（）决定的。
A.情绪B.知觉C.态度D.价值观答案:D34.有些人站着说话不腰疼说明他们沟通存在（）的障碍。
A.文化差异B.地位差异C.知识经验差异D.心理差异答案:B35.最高层次的成功领导者的特质是（）。
A.交际能力B.决策艺术C.善于提出使命D.慎重行使权力答案:C36.在公司内部网上点名表扬下属是满足下属的（）。
A.安全需要B.社交需要C.尊重需要D.自我实现需要答案:C37.企业不同于学校的要素是（）。
A.是不是经济组织B.是不是法人C.是不是以市场为导向D.是不是社会经济的基本单位答案:A38.最能提高工作效率的管理基础工作是（）。
A.职业技术培训B.规章制度C.定额工作D.标准化工作答案:D39.持有“计划不如变化快”这一错误观点的人是对计划如下特点（）的认识不足。
A.计划的目标性B.计划的首要性C.计划的普遍性D.计划的预见性答案:D40.在学习型组织修炼中，直接带来创新的修炼是（）。
A.自我超越B.打造共同愿景C.团队学习D.系统思考答案:C[试题分类]:专科《企业管理学》_11002360[题型]:多选[分数]:21.员工工作绩效取决于员工的（）。
A.能力B.努力C.福利D.态度答案:A,B2.组织变革的可能时点是（）。
A.决策效率低B.盈利转为亏损C.缺乏创新D.高层离任答案:A,C3.垄断竞争市场的特征是（）。
A.信息是完全的B.新企业难以进入C.行业中企业数量很多D.产品的异质性答案:C,D4.价格战的发起者可能是（）。
A.实力雄厚的企业B.专业化程度较高的企业C.成本最低的企业D.利润率高的企业答案:A,C公司部门之间“老死不相往来的”可能原因是（）。
A.存在地位与权力的差异B.存在部门之间需求和目标的差异C.存在沟通渠道不适合组织的任务D.缺乏正式的沟通渠道答案:B,D[试题分类]:专科《企业管理学》_11002360[题型]:多选[分数]:21.能迅速提高效率的理论是（）。
A.泰勒的计件工资制B.福特的汽车流水线C.法约尔的五大职能理论D.马斯诺的需求层次理论答案:A,B2.组织存在的必要条件是（）。
A.信息沟通B.共同目标C.充实的资金D.经营的品种答案:A,B3.对企业利润高低产生直接影响的环境因素是（）。
A.宏观经济环境B.科技环境C.顾客D.供应商答案:C,D4.某学校拟投资18万元建一座2层楼小楼，你拟定的邀请建筑公司的决策方案有（）。
A.本地一小施工队B.中建三局二公司C.中铁建集团一公司D.校属一家小的建筑公司答案:A,D5.员工为实现目标而工作的动力源自（）。
A.获得奖励的大小B.对实现目标兴趣的高低C.环境D.实现可能性的大小答案:A,D6.比较适用的决策标准是（）。
A.最优决策标准B.满意决策标准C.合理决策标准D.无为决策标准答案:B,C7.非正式组织具有的特征是（）。
A.有明确的目的B.有权力系统C.具有较强的凝聚力D.沟通迅速答案:C,D8.一个关系非常密切的小组突然闹矛盾了，其可能的原因是（）。
A.目标差异B.资源差异C.语言差异D.心理差异答案:A,B9.更加强调愿景的领导是（）。
A.魅力型领导B.变革型领导C.学习型领导D.共同领导答案:A,C10.管理者与普通员工最大的区别是（）。
A.决策B.计划C.具体技术工作D.具体管理工作答案:A,B。