医院病房综合楼工程进度计划与工期保证措施
综合楼工程施工工期保证措施
综合楼工程施工工期保证措施为保证在业主规定的工期内全部竣工，特制订如下工期保证措施：1、组织体系保证：我公司将本工程列为重点工程，由一级建造师任项目经理，由高级工程师任技术负责人，并派出施工经验丰富的工程技术管理人员组成工程项目部，加强对本工程的组织领导，以确保施工进度。
施工期间，项目部成员不随意抽调、更换。
2、资金保证：为使工程早日交付使用，保障工程进度，我公司将拨出专项资金，用于工程开工需要的技术装备、设备更新、维修保养及施工周转，保证施工的顺利进行。
3、计划实施保证：施工期间采用计算机网络计划控制系统，对工程进度进行适时监控，随时进行工序调整及资源的优化配制，将月(度)作业计划层层分解，按周(日)计划给班组下达施工任务书，同时按计划提供所需物资。
以周(日)计划的实施确保总工期。
计划执行中要跟踪检查，利用前锋线控制法将实际进度与计划进度相对比，分析超前或拖后的原因，拖后的及时采取措施，责任到人，按时验收。
收尾阶段项目部对照图纸统计未完项目，制定收尾计划，落实材料、人员，限期完成，随时检查验收，提前进行竣工自检，定人定岗层层落实，完成预期的施工任务，进行交验。
常温施工利用夜班时间两班作业，工艺要求连续施工的项目实行三班连续作业施工。
运用经济手段实行工期奖罚制，与劳务公司签订劳务合同，奖罚分明。
4、技术保证：以项目技术负责人为核心，提出可行性方案，开展QC攻关活动，并且随时在现场解决施工中出现的技术问题，保证工程顺利进行。
积极应用新型模板、碗扣脚手架、激光经纬仪等新技术、新工艺、新材料、新设备以提高工效，保证工程顺利完成。
5、生产人员保证：根据现场实际情况编制各阶段劳力计划，充分发挥集团公司劳务市场的优势，择优选派专业施工队伍，并根据工程进展情况进行主次工种调配，确保各阶段特别是高峰期施工人数，专业性较强的分项工程如钢结构、防水、门窗等由具有相应资质的专业队伍施工。
6、机械设备、周转料具保证：为保证工程进度，现场设QTZ40型塔吊两台，龙门架四套，HBT60型输送泵两台，其它机械若干。
施工进度计划和施工进度、施工工期的保证措施
施工进度计划和施工进度、施工工期的保证措施1、保证工期方案科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；加强组织管理及协调；保证技术、人、材、物、机供给；积极推广“四新”技术和建立竞争机制。
2、保证工期的技术组织措施1.发挥优势，全力保障施工生产发挥我公司实力雄厚、施工机械化程度高的优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。
2.加强网络计划管理对工程的重点、难点和控制工期的工序，应用网络技术，认真研究，抓住关键线路。
对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成。
使施工计划做到日保旬，旬保月，月保年的高效完成。
同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨季等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。
3.科学组织，加强协作随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。
加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现场。
协调好各业务科室的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障，避免出现门难进、脸难看、事难办、相互踢皮球的现象。
理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。
解决好雨季施工问题，合理安排施工生产。
4.抓好资金管理，确保资金投入管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行；确保资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用。
5.搞好对外关系，确保施工生产顺利进行施工对外涉及面广，处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要。
因此，在施工中切实理顺与甲方、监理、地方的工作关系，对保证工期起着重要的作用。
综合楼施工进度控制计划及施工工期保证措施
综合楼施工进度控制计划及施工工期保证措施1. 引言综合楼作为现代建筑的代表性工程之一，在建设过程中，其施工进度的控制和保障显得尤为重要。
本文将针对综合楼的施工进度控制计划及施工工期保障措施进行探讨，旨在为相关工程的实施提供指导和参考。
2. 施工进度控制计划2.1 项目分解在综合楼的施工进度控制计划中，首先需要对项目进行全面的分解，确定每个子项目的施工工作和完成进度，并与实际进度进行比较和分析，对滞后的子项目进行进一步的优化和调整。
2.2 时间规划在完成项目分解之后，需要对各个子项目进行时间规划，并确定各项目的开始和结束时间、里程碑节点等关键时间节点，并制定相应的进度控制计划和反馈机制，及时发现和解决存在的问题。
2.3 进度监控在施工过程中，需要对各个子项目的进度进行实时监控和反馈，并制定相应的进度控制指标，及时发现并解决滞后问题，确保项目能够按照预期进度稳步推进。
3. 施工工期保证措施3.1 施工管理优化在综合楼施工过程中，需要对施工管理进行优化升级，提高施工效率并保证质量，尽可能缩短施工时间。
具体措施包括：加强施工管理团队协作，提高施工管理水平，强化工地安全检查等。
3.2 协调配合在施工过程中，需要加强与相关设计、监理、供应商等各方之间的协调配合，及时解决存在的问题，确保施工进度按原计划顺利推进。
3.3 技术优化在施工过程中，需要采用先进的施工技术和工艺，尽可能缩短施工时间，提高施工质量。
同时，采用先进的设备和材料，提高施工效率。
4. 结论综合楼施工进度控制计划及施工工期保证措施是确保工程建设安全和顺利的重要保障措施。
通过综合考虑各种因素，制定合理的施工进度控制计划和施工工期保证措施，加强施工过程管理和技术升级，能够提高施工效率和质量，缩短施工时间，降低安全风险，同时为相关工程的实施提供重要的指导和参考。
医院综合楼工程质量保证技术措施
医院综合楼工程质量保证技术措施1. 引言医院综合楼工程是医院建设中的重要组成部分，其建设质量直接关系到医院的正常运营和服务质量。
为了保证医院综合楼工程的质量，需要采取一系列的技术措施和管理方法。
本文将介绍医院综合楼工程质量保证的技术措施。
2. 施工管理2.1 施工组织设计在医院综合楼工程的施工前，需要进行施工组织设计。
施工组织设计包括施工方案、施工方法、施工工序等的确定。
通过合理的施工组织设计，可以确保施工过程中各个环节的协调和流程的畅通，有利于提高施工效率和质量。
2.2 施工技术交底施工技术交底是指施工单位向施工人员传达施工技术要求和施工工序的过程。
通过施工技术交底，施工人员可以清楚地了解施工要求，遵守规范，提高施工质量。
2.3 施工现场管理医院综合楼的施工现场管理是保证工程质量的重要环节。
施工现场应设立专门的监理和质量检查人员，负责监督工程施工的各个环节，发现并及时纠正施工过程中的不合格问题。
3. 材料管理3.1 材料选用医院综合楼工程的质量与所使用的材料密切相关。
在选择材料时，应优先考虑具有合格产品证明和使用经验的品牌材料，同时要求供应商提供标准产品说明书和质量保证书。
3.2 材料检测为了确保所使用的材料符合标准要求，应对进场的材料进行全面的检测工作。
对于建筑材料，应进行强度、密度、厚度等相关性能的检测；对于设备材料，应进行电气性能、机械性能等相关性能的检测。
3.3 材料验收材料验收是指对进场材料的数量、质量、规格等进行检查和确认。
验收时要注意材料的包装是否完好、外观是否正常，以及材料质量是否符合标准要求。
如发现问题，应及时与供应商进行沟通和解决。
4. 工艺管理4.1 基础工程建设医院综合楼的基础工程是整个工程的基础，直接关系到楼体的稳定性和耐久性。
在基础工程建设中，应按照设计要求进行桩基、地基加固等相关工作，并对施工过程进行质量监控。
4.2 结构施工医院综合楼的结构施工是关键环节，需要严格按照施工图纸进行施工。
医院病房综合楼工程进度计划与工期保证措施
医院病房综合楼工程进度计划与工期保证措施一、管理保证本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督等六项基本职能，根据建设单位对工程进度的总体规划，科学合理地组织施工，形成各单位工程在时间、平面上、空间上充分利用，紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程施工总工期。
建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的因素实行动态管理，并成立工期QC小组，进行P、D、C、A循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。
制定计划保证，建立生产例会制度，每星期至少一次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。
积极参加监理例会，并书面报告工程计划和情况，及时解决施工中出现的问题，采用施工进度总计划与月、旬、周计划相结合的各级网络计划进行进度计划的控制与管理，在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉，安排合理的施工顺序，做好劳动组织协调调动工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保整个工程工期目标的实现。
编制详尽的单位工程、层、段施工进度计划，以每一个单体进行组织，保证其按计划完成，以分部分项工程计划的落实，组成单位工程计划的顺利完成，倒排施工进度计划，编制总进度计划网络及各单位工程、关键分部、分项工程网络进度计划，旬、月、周滚动计划及每日工作计划。
二、计划、协调保证１、选择科学合理的施工方案，安排切实可行的施工顺序，突出关键线路，确定关键进度控制点；２、提前做好施工准备工作，积极主动与设计单位和建设单位取得联系，达成共识，以便尽早确定方案，落实机具设备和劳动力，安排好加工场地和材料采购计划，积极创造现场施工条件；３、以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、旬度及周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。
医院住院部维修工程施工工期保证措施
医院住院部维修工程施工工期保证措施1.项目计划：在开始施工之前，建立一个详细的项目计划，包括各项任务的起止时间、工期安排等。
通过合理规划和分工，可以有效地控制整个施工过程。
2.人员配备：根据工程规模和难度，合理配置足够的施工人员。
确保施工人员的数量和质量能够满足施工需要，并能够在需要时进行调配。
3.物资保障：及时采购和供应所需的施工材料和设备，确保在施工过程中不会因为材料短缺或设备故障等原因导致工期延误。
4.健全的沟通机制：建立一个有效的沟通机制，确保各个部门之间能够及时交流信息，避免信息传递不畅或者误传导致的工期延误。
5.现场管理：加强对施工现场的管理，确保施工人员按照规定的施工流程进行工作。
及时处理工地问题，防止出现质量问题和进度延误。
6.合理资源利用：合理利用施工资源，提高施工效率。
比如，合理安排施工序列，减少等待时间；采用先进的施工技术和设备，提高施工效率等。
7.风险管理：对施工过程中可能出现的风险进行评估和管理，制定应急预案，并根据实际情况及时调整工期安排。
8.监督检查：设置专门的监督检查机构，对施工过程进行监督，及时发现问题并进行整改。
定期进行工地检查，确保施工质量和进度符合规定。
9.技术支持：在施工过程中，及时提供技术支持和解决方案。
对出现的技术难题和疑难问题，及时进行研究和解决，避免因技术问题导致工期延误。
10.与相关单位协调配合：与相关单位进行良好的协调配合，按照施工计划提前安排好各项配套工作。
如电力、水源等的供给，以及与其他施工项目的协调等。
以上是医院住院部维修工程施工工期保证的一些常见措施。
当然，具体的施工工程情况可能会有所不同，需要根据实际情况进行具体分析和处理。
医院施工工程进度计划(3篇)
第1篇一、工程概况本工程为某市人民医院新建综合楼项目，总建筑面积约10万平方米，包括门诊楼、住院楼、行政楼等建筑。
工程总投资约5亿元，建设周期为24个月。
为确保工程顺利进行，制定以下施工进度计划。
二、施工进度计划1. 项目前期准备阶段（1个月）（1）完成项目立项、审批、招标等工作；（2）确定施工队伍，签订施工合同；（3）办理施工许可证；（4）完成施工图纸会审和技术交底。
2. 施工准备阶段（2个月）（1）完成施工现场的“三通一平”工作；（2）搭建临时设施，如办公室、宿舍、食堂等；（3）采购工程所需材料、设备；（4）组织施工队伍进场，进行人员培训。
3. 基础工程阶段（6个月）（1）完成地基处理、桩基施工；（2）进行基础垫层、基础混凝土施工；（3）进行地下室结构施工。
4. 主体结构工程阶段（8个月）（1）进行主体结构施工，包括梁、板、柱等；（2）进行屋面、外墙施工；（3）进行设备安装，如电梯、空调等。
5. 装饰装修工程阶段（4个月）（1）进行室内装饰装修，包括墙面、地面、门窗等；（2）进行室外装饰装修，包括绿化、道路等；（3）进行消防、电气、给排水等设施安装。
6. 验收阶段（2个月）（1）进行工程验收，包括质量、安全、环保等方面；（2）办理竣工备案手续；（3）进行工程结算。
三、进度控制措施1. 建立健全施工进度计划体系，明确各阶段、各环节的进度目标；2. 加强施工进度管理，定期召开进度协调会，及时解决施工过程中遇到的问题；3. 严格执行合同约定，确保工程进度；4. 加强施工现场管理，提高施工效率；5. 加强与相关部门的沟通协调，确保工程顺利进行。
四、总结本施工进度计划旨在确保医院新建综合楼项目按时、按质、按量完成。
通过合理规划、科学组织、严格控制，力求将项目打造成优质工程，为我国医疗卫生事业做出贡献。
第2篇一、项目背景随着我国医疗卫生事业的快速发展，人民群众对医疗服务的需求日益增长。
为了满足这一需求，某地区计划建设一座现代化医院。
综合楼施工进度控制计划及施工工期保证措施
综合楼施工进度控制计划及施工工期保证措施背景介绍综合楼是一座综合性大楼，包括了商业、办公、住宅等多种功能。
由于综合楼内涵盖了多种功能，在施工过程中，需要对每个部分的施工进展进行详细的规划和控制，以确保按照预定计划完成所有施工，并确保整个工程在预定时间内完成。
施工计划综合楼施工计划主要分为以下几个步骤，以确保高质量、高效率地完成施工工程。
1.确定工程量首先需要确定整个综合楼的工程量，包括建筑面积、总共需要施工的天数、需要用到的人员、机器和材料等。
2.制定施工计划根据工程量，综合楼施工计划应该以天为单位进行规划和制定，确定每一天的施工任务和进度，并根据实时情况对计划进行修正。
3.安排人员和物资根据制定的施工计划，安排需要的人员和物资，以确保计划的顺利执行，并推动整个施工进度的保持。
4.监督进度和实施问题在整个施工过程中，要时刻监督进度，对实施问题进行及时处理，及时跟进，确保项目顺利实施，预防万一出现问题。
施工工期保证措施为了确保施工工期顺利完成，我们还将实施以下措施：1.提前准备在施工前，要足够提前准备，预先预备物资和人员，确保施工开始时的无缝对接。
2.设置时间表在施工过程中，需要制定一个详细的时间表，包括每天具体的工作量，以及每天需要完成的任务，确保整体进展顺利。
3.依靠科技手段在施工过程中使用先进的科技手段，如使用施工建设自动化设备和机器，提高施工效率和减少工时，减少工期。
4.推动协同施工过程中，需要不断推动相关部门间的协同，保证施工过程的无缝对接，进而确保整体施工进度的正常推进。
总结为了保证整个综合楼建设工程质量和工期，我们将分别从施工计划和施工工期保证措施两个方面来确保工程的完成。
具体来说，我们将制定详细的施工计划，按照计划进行工作并对计划进行联动管理，每天及时调整，确保整个工程的正常实施。
同时，我们还将实施多种措施来确保工程进度，在无线功效限制下最大程度地缩短施工时间，将提供高质量和高效率的综合楼建筑工程。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
医院病房综合楼工程进度计划与工期保证措施
一、管理保证
本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督等六项基本职能，根据建设单位对工程进度的总体规划，科学合理地组织施工，形成各单位工程在时间、平面上、空间上充分利用，紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程施工总工期。
建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的因素实行动态管理，并成立工期QC小组，进行P、D、C、A循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。
制定计划保证，建立生产例会制度，每星期至少一次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。
积极参加监理例会，并书面报告工程计划和情况，及时解决施工中出现的问题，采用施工进度总计划与月、旬、周计划相结合的各级网络计划进行进度计划的控制与管理，在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉，安排合理的施工顺序，做好劳动组织协调调动工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保整个工程工期目标的实现。
编制详尽的单位工程、层、段施工进度计划，以每
一个单体进行组织，保证其按计划完成，以分部分项工程计划的落实，组成单位工程计划的顺利完成，倒排施工进度计划，编制总进度计划网络及各单位工程、关键分部、分项工程网络进度计划，旬、月、周滚动计划及每日工作计划。
二、计划、协调保证
１、选择科学合理的施工方案，安排切实可行的施工顺序，突出关键线路，确定关键进度控制点；
２、提前做好施工准备工作，积极主动与设计单位和建设单位取得联系，达成共识，以便尽早确定方案，落实机具设备和劳动力，安排好加工场地和材料采购计划，积极创造现场施工条件；
３、以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、旬度及周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。
在安排施工进度时，各分部分项工程安排也将根据实际情况，分别予以提前5％-8％，以确保工期目标的实现；
４、充分发扬我公司一贯的拼搏精神，为了工程需要，我们放弃休息日，加班加点，开展劳动竞赛活动，同时对班组实行定额承包，多劳多得，最大限度调动职工的劳动积极性；
５、根据业主指令与安装单位协调，单项工程分区分批施工，分区分批交付安装，土建安装交叉施工；
６、建立现场协调会制度，每周定期召开一次由各方参加的协调会，碰到问题及时召开临时协调会，不拖延、不推诿，及时沟通，迅速解决；
７、实行节日轮休制度，节日期间不停工，重点部位进行不间断连续施工，主要领导日夜值班；
８、实行考核办法和奖罚制度。
三、技术保证
采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过大量新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而加快整体施工周期。
在施工组织总设计基础上，关键分部分项工程或关键工序编制施工方案建设单位、监理、设计等部门审核后，层层交底、落实，切实按施工方案进行施工，保证各施工方案的顺利实施，克服盲干、乱干现象，以免造成不必要的返工以影响工期。
砼均采用机械搅拌、运输、泵送入模机械化施工，大大减小砼工程施工时间。
四、合同保证
各施工队、劳务作业承包队采取招标方式确定，在签订合同时明确对工期的要求，并将其对工期的承诺作为衡量是否中标的一个重要因素，同时，每月劳务费结算时，预留20％作为工期、质量保证金，若未在限定的期限内完成规定的工作或未达到质量标准，则全部罚没预留金，用强硬的经济手段实现其对工期的承诺。
五、经济与工作作风保证
实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，关键工序采取每日两班制，将整个单位工程实行分部分项工程分解，实行项目承包，签订合同，引入竞争机制，严格执行奖罚兑现，保持和发扬公司历来在重大工程建设中体现出来的创业精神，高度的集体荣誉感、责任感，发挥职工最大潜能，不分节假日、不设星期天、双抢农忙不停工、昼夜连续施工，以优良的作风保证工期，强化职工质量意识，各道检验手续严格把关，做到一次检验达到优良，避免因返工造成的工期延误和材料浪费。
六、机械设备保证
各种机械设备应配备充足，最大限度提高机械化施工程度，以精良的技术装备保证工期，各种机械设备应由专人负责管理，专人维修，保证其良好的工作状况。
（另附拟投入的主要施工机械设备表）
七、材料保证
各种材料的入场必须有出厂合格证、复试报告单、试验报告单等，材料来源数量充足，满足施工要求。
做好各项材料计划，材料的保存做到完好。
特别是地方材料的供应，必须协调好与当地政府及村民的关系，除满足质量要求外，必须能连续供应、顺利进场，以确保连续施工。
八、劳动力保证
组织充足人员，包括施工管理人员和工人，增加技术工人的比例，做到在工期上人员有保证，各技术工种数量有保证，施工管理人员有保证，并组织协调好各管理人员与工人之间的关系，树立创精品工程意识，更快更好地完成每一项工程。
（另附劳动力计划表）。