生产部运行工岗位工作标准
生产运行部岗位职责
一、生产运行部主任岗位职责1、组织编制生技部管理系统文件,并上报生产副总经理审查。
2、生产运行部管理制度的贯彻执行，并对其提出修改建议.3、编制生产运行部年度工作目标和工作计划，经批准后组织实施.4、负责生产运行部的安全管理工作。
5、主持生产运行部工作例会,并参加相关会议.6、负责运行值、维修班的管理。
7、提交电站设备维修、技改、“两措”计划,经批准后安排实施。
8、提交生产运行部预算草案，经批准后进行成本控制。
9、组织春、冬季安全大检查，并提交检查报告。
10、提交年度防洪度汛重点项目的措施。
11、处理在生产运行部管辖范围内发生的紧急事件。
12、参加省调召开的生产调度会并将涉及我站的重要问题向公司领导汇报.13、组织电站设备的定期维护、消缺和临检实施。
14、组织主设备和辅助设备大、小修。
15、参加外委工程合同谈判,合同签订后组织实施。
16、组织《规程》的修编。
17、组织生产运行部不安全事件调查。
18、审核安全奖励项目。
19、对所属下级工作争议及时作出裁决。
20、定期向生产副总经理述职。
21、接受生产副总经理和有关职能部门的监督、检查。
22、指导、监督和检查所属下级的工作，掌握工作情况。
23、制订直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评价。
24、审查生产运行部物资要求计划。
25、提交运行年度培训计划，组织执行月度培训计划。
26、完成生产副总经理交办的其他工作。
二、安全专责岗位职责1、执行公司管理制度。
2、负责安全生产监察，对违章作业、违章指挥进行纠正。
3、监督安全责任制的落实。
4、特种设备和消防设备的管理和检验工作。
5、根据春、冬季安全大检查报告，提出整改措施和方案。
6、负责事故调查，编写事故调查报告，提出预防措施和方案.7、负责管理事故、缺陷统计报表并按规定上报。
8、考核各部门安全指标的完成情况并提出安全奖惩建议.9、技术监督管理工作。
10、编制、审核技改、“两措”、试验项目立项报告。
11、编制、审核技改、“两措”、试验项目计划。
生产运行管理制度
生产运行管理制度生产运行管理制度11总则为规范生产运行管理工作，提高发电企业的运行管理水平，健全责任制，保证发电设备能够在安全、经济、可靠、环保的状态下运行，结合电厂发电运行的生产特点，制定本制度。
1.1本制度适用于各项目所在电厂安全运行部。
1.2运行管理的目标与任务：1.2.1运行管理是发电企业管理的重要组成部分。
运行管理工作通过对生产运行的计划、组织、指挥、控制和协调，保证电力生产的安全、经济、可靠、环保。
1.2.2认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行各项规章制度，优化监控参数，调动和发挥运行人员的积极性，合理利用资源，努力降低消耗，保证电能、热能质量，最大限度地满足电网及热用户的需求。
1.2.3服从调度命令，严守调度纪律。
牢固树立“保人身、保电网、保设备”的思想意识，确保电力生产安全。
1.2.4各项安全、可靠、经济、环保指标应达到国内同类型机组的先进水平，力争接近或达到国际同类型机组的先进水平。
1.3运行管理工作的要求：1）有一个通畅高效、快速反应的生产运行指挥系统；2）有一套制度规范、符合现场实际的运行规程；3）有一支训练有素、胜任工作、爱岗敬业、纪律严明的运行队伍；4）有一个文明、良好的生产运行工作秩序和环境。
2运行管理工作的职责2.1贯彻国家、电力行业有关运行管理的方针、政策，组织编制、修订运行管理的有关制度。
2.2检查、监督有关国家法律、法规、规章、行业规范等在各运行值生产运行中的落实情况。
2.3规范各项目电厂各运行值生产运行调度管理，归口指标汇总和对外发布，协调有关运行管理对外联系。
2.4收集、汇总、分析运行中出现的重大问题和存在的普遍问题，组织技术攻关，为各运行值提供运行管理的技术支持。
2.5监督、指导、协调、考核各运行值运行管理工作。
3公司级运行管理职责3.1公司根据本企业的实际情况，制定公司级生产管理人员的运行管理职责。
3.2公司总经理对本企业的生产运行工作负全面领导责任。
车间运转部岗位职责
车间运转部岗位职责运转车间主任岗位职责标准运转车间主任岗位职责标准一、车间主任在处主任的领导下，在总公司职能科室的业务指导下，全面组织本车间的生产，妥善，系统的进行行政管理，确保总公司下达的各项生产任务的经济，技术指标完成，确保本车间经营活动安全顺利实施。
二、根据本部门的年度计划，制定本车间的生产计划，将总公司下达的各项任务及指标分解到各班组，责任落实到每个员工，依据现有技术手段，制定本车间的成本考核目标，在确保生产任务完成的前提下，不断挺高产品质量，降低电耗，提高经济效益和劳动效率，实现文明生产。
组织员工经常学习业务知识、新工艺、进行技术讨论，进行岗位练兵，不断提高全体员工的技术水平和业务素质。
四、负责对全车间的机电设备进行检查，提高一二级泵站的运转效率，查明影响功率的因素原因，进行维护及时更换，根据调度的产水量，合理调整泵群修整及运行，使各泵合理分担产量，布置场区卫生清扫及卫生评比检查。
五、节假日作为车间的总值班，安排节假日的加班和排班，日常考勤填报，月奖评测和发放。
六、搞好安全生产，作为生产，水质的第一责任人，严格把关，防患于未燃，加强对全车间的宣传力度。
班组长岗位职责标准一、机泵运转班组长在车间主任的领导下，除履行机泵运行工岗位职责外还履行水厂机泵运转生产一线的指挥和操作职责，是当班安全生产的责任人，对当班机泵安全正常运行承担主要责任。
二、根据车间分配的生产任务，将各项经济和技术指标落实到每一个组员的头上，认真详实地做好生产原始记录。
三、按机泵运行工岗位职责严格要求自己及全体班组成员，对设备进行维护和保养。
四、协助车间主任搞好经营生产管理，保持作业场所的卫生。
五、完成交班的各项临时任务。
供水设备维修电工岗位职责标准一、供水设备维修电工是使用普通电工工具和仪器仪表对供水设备电气仪表进行维护，定期检查和安装调试的技术工人。
二、应系统地掌握电工原理等基础理论知识，掌握电器设备的维修规程，主要电器设备（电动机、电压器、断路器）的原理、构造以及故障判断技巧，并在规定的时间内排除故障。
生产运行部操作工工作职责
生产运行部操作工工作职责1.设备操作：操作生产设备，包括机床、机械传动设备、搬运设备等，按照作业指导书或工艺要求进行操作，确保设备安全运行和生产效率。
2.生产线管理：负责生产线的日常运行管理，包括调度设备的使用、协调人员配合等，保证生产线能够稳定高效地运行。
3.质量检测：根据工艺要求，对生产过程中的产品进行质量检测，包括尺寸、外观、材质等方面的检验，确保产品符合质量标准。
4.故障处理：在生产过程中，及时处理设备故障，包括调试设备、更换零部件、检修设备等，确保设备正常运行和生产进度不受影响。
5.安全生产：负责生产现场的安全管理，包括检查设备、检查作业环境、培训员工安全操作等，预防事故的发生，保障人员和设备的安全。
6.工艺改进：参与工艺改进和优化，结合实际工作经验和产品质量要求，提出合理化建议，提高生产效率和产品质量。
7.生产数据记录：按要求记录生产数据，包括生产数量、质量检测结果、设备运行情况等，做好生产数据的统计和报表汇总。
8.协作沟通：与其他部门或岗位的员工进行协作沟通，包括生产计划、设备维护、工艺改进等方面，确保工作的顺利进行。
9.岗位培训：参与新员工的岗前培训工作，传授岗位技能和工作经验，提高新员工的工作能力和工作效率。
10.仪器调试：负责设备或仪器的调试工作，在生产前进行设备或仪器的校准和调试，确保其准确可靠。
11.备料准备：根据生产计划和产品要求，准备所需的原材料和辅助材料，确保生产线的连续和顺利。
12.总结分析：对生产过程中出现的问题或故障进行总结分析，找出问题的原因，并提出改进方案，预防类似问题的再次发生。
13.保养维护：定期进行设备的保养维护工作，包括清洁设备、润滑设备、更换易损件等，保证设备的正常运行和寿命。
总之，生产运行部操作工的工作职责是保证生产线的运行顺利、产品质量符合标准，设备安全可靠，同时通过持续改进提高生产效率和质量，并确保工作场所的安全环境。
生产运营部岗位职责（精选18篇）
生产运营部岗位职责生产运营部岗位职责（精选18篇）在当今社会生活中，很多地方都会使用到岗位职责，制定岗位职责能够有效的地防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。
你所接触过的岗位职责都是什么样子的呢？下面是小编为大家整理的生产运营部岗位职责，仅供参考，欢迎大家阅读。
生产运营部岗位职责篇11、协助生产运营部经理对生产运营部管理，负责分工管理工作(主要为抢险、调压、巡线等工作)。
2、协助生产运营部经理督促检查本部门员工学习国家、行业和集团标准规范，提高员工操作水平和安全生产意识。
3、按集团规范标准和考核细则，协助生产运营部经理组织对本部门各岗位员工进行严格检查和认真考核。
并根据考核和检查中出现的.问题，及时组织整改。
4、协助生产运营部经理组织生产运营部生产调度、设备计量、信息自动化等管理制度修订、监督、实施执行。
5、协助生产运营部经理对输配系统技术资料管理和档案管理。
6、协助生产运营部经理对自动化信息系统的安装、维护和验收。
7、根据本公司实际情况，协助生产运营部经理制定各岗位员工考核制度、设备设施巡检制度、员工安全生产教育和标准化操作培训制度，建立员工考核台帐、设备设施巡检台帐、安全生产教育和标准化操作台帐。
8、负责协助生产运营部经理组织员工参加新工艺、新设备的培训学习。
9、生产运营部副经理工作对生产运营部经理负责。
生产运营部岗位职责篇21.主持分公司生产运营部日常工作。
2.负责组织对部门所有规章制度、管理办法的制订与修改。
3.负责分公司生产运营工作。
4.负责与区域、甲方项目关于生产运营的'沟通与协调。
5.协调与其他部门的配合事宜。
6.协调公司各项目间劳务资源的调配。
7.组织分公司生产线检查。
8.对于存在较大进度风险的项目，进行跟踪、督促、协调、反馈。
9.负责所管项目进度计划与进度报表的审核。
生产运营部岗位职责篇31.协助公司总经理参与日常经营决策、经营会议等，监督、执行董事会和集团对客户服务员工做的相关要求和制度体系，日常事务向公司总经理负责、涉及重大事项可同时向总经理和董事会及集团汇报。
发电运行部岗位工作标准(试行版)
发电运行部岗位工作标准(试行版)
一、工作目标
确保发电运行部工作能够高效有序地展开，提高发电效率，保障电网稳定运行。
二、工作职责
1.负责组织、协调、监督发电设备的运行与维护工作。
2.负责监测发电设备的运行状态，及时发现并排除故障。
3.制定并执行设备定期检修计划，保证设备良好的运行状况。
4.负责组织应急抢修工作，保障电力供应的稳定性。
三、工作要求
1.具备较强的电力设备操作和维护经验。
2.具备一定的电气知识和故障排除能力。
3.具备团队合作精神，能有效沟通协调各个岗位工作。
4.具备应急处理能力，能够迅速有效地响应突发事件。
四、工作流程
1.每日检查发电设备运行状态，记录并上报异常情况。
2.按计划进行设备定期检修，确保设备良好运行。
3.组织协调各部门配合，保障设备正常运行。
4.应急抢修时，及时调动人员和物资，快速解决问题。
五、工作效果评估
1.运行部工作效果评估以设备正常运行率、故障处理时效等指标为考核
重点。
2.定期组织检查评估，及时调整工作计划，提高工作效率。
3.根据评估结果，采取激励或改进措施，不断优化工作流程。
六、附则
1.本标准为试行版，将根据实际工作情况不定期调整和完善。
2.各岗位人员负责执行本标准，确保工作在规定标准下进行。
3.对于本标准执行中出现的问题和难题，应及时向上级部门反馈，寻求
解决方案。
以上为发电运行部岗位工作标准(试行版)的内容，各岗位人员须深入理解并落实，推动工作的高效有序进行。
热电公司生产运行部岗位工作职责
热电公司生产运行部岗位工作职责一、部长工作职责1、全面负责生产部安全生产工作，是本部门第一安全责任人。
2、负责组织领导制定生产部全年安全生产计划。
3、负责组织领导制定全年生产资金预算。
4、负责组织领导制定全年生产检修计划。
5、负责组织领导制定全年生产部培训计划。
6、负责组织领导本部门全面落实生产管控指标，实现生产经济运行。
7、负责将本部门安全考核指标分解工作。
8、负责组织领导制定本部门考核指标，全面落实对本部门员工的考核工作。
9、负责在应急状态下，指挥抢险救护组的工作。
10、负责组织领导落实公司下达的节能减排指标。
11、负责审批生产用料计划，控制生产物资消耗。
12、负责审批生产月度计划，并组织领导实施。
13、负责本部门各项安全操作规程的审批工作。
14、全面负责对委外单位的选评、考核工作。
15、负责每月进行一次安全检查工作。
16、负责审批月度安全计划，并组织领导实施。
17、组织领导本部门员工认真学习公司下达的各项规章制度，及时传达公司各项指令，落实公司分配给生产部的各项任务。
18、负责组织领导本部门员工落实职业健康管理体系认证的各项工作。
19、全面负责生产部的固定资产的管理工作。
20、带领本部门员工做好防汛工作。
21、带领本部门员工做好消防工作。
22、配合工程部做好工程验收工作。
23、做好组织领导交办的临时任务。
二、副部长工作职责1、协助生产部部长做好安全生产工作，确保完成部门安全目标、指标。
2、协助部门领导制定生产部全年安全生产计划。
3、协助部门领导制定全年生产资金预算。
4、协助部门领导制定全年生产检修计划。
5、协助部门领导制定全年生产部培训计划。
6、具体负责落实生产管控指标，实现生产经济运行。
7、认真落实本岗位安全考核指标。
8、协助部门领导制定本部门考核指标，配合部长对本部门员工的考核工作。
9、负责在应急状态下，具体落实抢险救护组的工作。
10、协助部门领导落实公司下达的节能减排指标。
11、负责审批生产用料计划，控制生产物资消耗。
生产部工作标准
生产部工作标准
1 范围
本标准规定了生产部工作的职责与权限、工作内容与要求以及检查与考核。
2 引用标准
QG/WBX15-2003 设备与工装管理
QG/WBX17-2003 安全与文明生产管理
3 职责与权限
3.1 负责生产总调度，有权指挥车间主任及管理人员。
3.2 负责组织车间的日常生产；根据订货合同落实情况，编制生产计划，下达生产任务。
3.3 负责搞好车间、班组的民主管理和精神文明建设工作。
4 工作内容与要求
4.1 组织好投产前的筹备工作，合理安排用工，尽量保证车间均衡生产，并按期完成生产任务。
4.2 经常巡视车间，监督检查生产进度情况以及QG/WBX15-2003 和QG/WBX17-2003标准的执行情况。
4.3 每周组织召开车间主任以及管理人员生产会议，处理存在问题，落实改进措施。
4.4 协助供应人员做好同外协单位的协作关系。
5 检查与考核
以职能作用的发挥和均衡生产的安排由经理进行检查、考核。
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前言
本标准是对运行工岗位进行分析并做如下工作标准设计的；本岗位工作标准立足于细化工作内容，提高工作饱和度，以提升工作技能和促进工作效率工作质量为最终根本目的。
本标准由郑州瑞气气体有限公司归口管理。
本标准主要起草人：张永胜
编制：审核：批准：
郑州瑞气气体有限公司企业标准
运行工岗位工作标准
1 范围
本标准适用于郑州瑞气气体有限公司运行工段。
2 工作内容与要求
在班长的带领下，严格执行工艺纪律与劳动纪律，精心操作设备，确保当班设备和人身安全，努力完成本班各项生产任务，完成主管领导下达的其他临时性工作任务。
3 岗位人员资格要求
高中以上学历，化工、电器、机械类相关专业。
至少1年以上化工或空分行业工作经验。
4 工作职责
4.1应熟悉和掌握空压机、氮压机、膨胀机等单机动设备的技术基础知识，具备熟练操作技能，具备分析问题排除简单事故的能力；
4.2在班长带领下，认真学习并遵守公司的各项规章制度，严格执行操作规程和制氧安全管理制度与设备维护保养制度，确保安全、优质、高产、低耗，努力完成本岗位的生产任务；
4.3积极参加工厂和安技品保部组织的安全、质量、业务培训，参加班组召开的班前班后会，坚持安全第一，质量第一，拒绝和阻止违反操作规程与违反制氧安全管理制度的行为，或危害设备及人身安全的误操作；
4.4遵守劳动纪律，坚守岗位，未经班长同意，不得擅自离岗；必须离岗时应将自己的职责交给班长指定的人；受班长指定后，也可临时行使班长职责；
4.5对干扰本岗位工作，损害本岗位设施的行为，应加以阻止；
4.6认真执行中控室两人，现场一人的工作制度，做好巡回检查工作，定时进行质量分析，定时排污、液体排放、氦氖吹除；定时补水、加盐、填加药剂；
4.7认真观察分析仪表运行情况，填写记录及时、准确、完好、整洁；
4.8每班必须搞好本岗位环境、设备的清洁卫生工作，确保文明生产；
4.9能熟练掌握设备起动，正常调整和加温吹除的全部操作过程。
会手动分析氧纯度，会看会换算各液体贮槽贮量；
4.10未经气体公司同意,非本单位工作人员禁止进入空分岗位；对参观人员必须有公司陪同人员随从，但不得擅自拨弄设备、违者,人人有权劝阻制止；
4.11 负责槽车装车监护，确保安全经济装车，尽可能减少放散损失，礼冒对待客户；
4.12 对槽车空、重车重量有识别能力，对槽车上磅过磅进行观察，熟悉地磅称重软件，核对客户单位、产品品种、车牌号、重量无误后再回车确认，对地磅记录的正确性负责。
4.13 对自己辖区卫生负责。
5 主要责任
5.1对系统的安全稳定生产负责，对安全生产存在的隐患进行上报并及时排除；
5.2对设备进行精心操作、巡检和维护；
5.3对所管辖区域的卫生安全工作负责；
5.4对生产报表的填报工作,确保数据的正确性负责；
6 所受监督
运行班长对应完成的各项工作进行检查和监督；
7 所施监督
监督和检查所管辖设备的运行情况；
8 检查与考核
8.1按部门岗位工作标准进行检查。
8.2按《绩效考核管理标准》进行考核
8.3附录、记录及表格
后附月份考核表。
运行工月份重点工作考核表
出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。