做蔬菜配送公司计划方案
蔬菜配送规划方案
蔬菜配送规划方案一、背景分析随着人们对健康生活的追求，蔬菜的需求量逐渐增加。
为了满足市场需求，提供新鲜、优质的蔬菜，蔬菜配送是至关重要的环节。
蔬菜配送需要考虑到运输效率、保鲜效果以及成本控制，是一个复杂而又关键的环节。
因此，制定一套合理的蔬菜配送规划方案是必要的。
二、目标设定1.提高配送效率：通过合理优化路线和提高运输效率，降低蔬菜配送的时间成本，保证蔬菜的新鲜度和品质。
2.保持产品质量：加强冷链管理，确保蔬菜在运输过程中的保鲜效果，减少损耗和浪费。
3.控制配送成本：通过合理的仓储和资源优化，降低配送成本，提高利润水平。
三、方案制定1.优化配送路线：根据不同地区的需求和库存情况，制定合理的配送路线。
考虑到客户集中的区域，优先安排配送；合并邻近地区的订单，减少不必要的行程和浪费；借助物流管理软件，实时监控车辆位置和交通状况，根据实际情况调整路线，提高配送效率。
2.加强冷链管理：确保蔬菜在整个配送过程中的保鲜效果。
选用优质的冷链设备和保鲜包装材料，为蔬菜提供良好的保护；设立冷链中转站和冷库，及时对蔬菜进行冷藏和储存，减少温度变化对蔬菜质量的影响。
3.设立配送中心：在不同地区设立配送中心，便于蔬菜的集中储存和分拣。
配送中心根据不同品种和区域对蔬菜进行分类和包装，提高配送效率和产品质量。
4.使用智能化技术：引入智能化技术，提高配送效率和管理水平。
通过RFID技术对蔬菜进行标识和追踪，便于管理和查找；利用大数据分析预测需求和优化库存；使用无人机进行远程配送，提高配送范围和效率。
5.环保节能：选用节能环保的配送方式，如电动车或混合动力车辆。
减少汽车尾气对环境的污染，降低能源消耗，实现可持续发展。
6.建立健全的配送管理机制：建立完善的配送管理机制，包括配送员培训、岗位责任制和绩效考核等。
确保配送员按时送达，保证产品质量；定期进行绩效评估，切实改进配送流程和工作效率。
四、实施方案1.编制详细的配送计划：根据市场需求和库存情况，制定每日的配送计划。
蔬菜配送服务方案14篇
蔬菜配送服务方案蔬菜配送服务方案14篇为了确定工作或事情顺利开展，我们需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法计划。
那么我们该怎么去写方案呢？下面是小编为大家整理的蔬菜配送服务方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。
蔬菜配送服务方案1一、项目背景以高效的配送方式真正方便广大小零售商，并实现物流环节的“增值效益”。
公司实行灵活配送，对常温商品、冷藏商品和对运输有特殊要求的商品实行分类配送。
公司通过配送线路的优化和对配送队伍的专业培训，保证货物安全及时送达。
公司、客户、供应商之间建有快速反应的信息系统，方便及时了解客户需求及供应链情况，对一般情况统筹安排，对突发情况及时反应、高效处理；公司还作为供货商与零售商之间的桥梁，并代表客户与供货商沟通，反馈客户意见，反映市场需求。
二、市场分析(一)行业背景及市场发展潜力分析在发达国家，一家成功的便利店背后一定有一个高效的物流配送系统。
近年来，随着国内物流行业的逐渐升温，许多大中城市都开始兴建物流配送中心，物流基础设施逐渐得到改善，整体物流技术水平也开始得到提高。
专业化的配送中心已成为一种发展趋势。
(二)目标市场分析据实地调查，天津市的便利店大多是小型私人超市，配送体系还停留在原始的体力运输层面上。
而大型连锁超市下设的便利店由于是由供应商供货，运送成本高，到货时间不能保证。
天津市20xx年制定的商业引资计划中明确指出引进国外大型购物中心，重点引进外资经营的24小时便利店，并且其20xx年的发展目标是新建和改造便利店两千多个，因此我公司定位于天津建立物流配送体系将获得巨大的市场发展空间。
(三)竞争分析国内大型第三方物流企业规模大、实力雄厚，并且发展速度比较快，竞争激烈，但是专注于便利店的大型物流公司几乎没有。
单一物流服务提供者，是规模小、服务功能单一的第三方物流公司。
它们虽然不能提供整合的系统化物流服务，但是却常常成为生产企业和商贸企业物流一体化的参与者。
可以说，这些企业是我公司的主要竞争者。
蔬菜配送策划方案
蔬菜配送策划方案篇一：蔬菜配送创业计划书创业计划书第一章中心简介简介：蔬菜配送中心地处合肥市，选址于东南边的一环和二环之间，是一家前期专注于向中小餐馆和个人的专业配送蔬菜的中心。
宗旨：永葆安全、便捷、优质、价廉的蔬菜配送服务经营理念：倡导安全、健康、绿色的蔬菜消费理念展望未来，蔬菜配送市场是一块前景巨大的空白市场！1.租赁店面、冷冻库租金1.5万元/年/套购买东风牌汽车、保鲜设备汽车2万元/辆保鲜设备2万元/套购置办公设备共计1万元创业资金筹备情况：申请贷款和父母资助第二章市场前景随市场经济的竞争和社会的进步,城市人生活节奏加快,时间观念越来越强,简化事务、方便消费,使蔬菜配送逐渐成为蔬菜消费社会化的需要.因此蔬菜配送市场是一块巨大的市场！第三章市场机会1、市场特征首先，以农为主，立足安徽，面向全国，合肥百大周谷堆市场作为华东地区最大的农产品集散中心、具有价格平稳、交通便捷、服务周到、收费低廉等优势，使市场辐射范围不断扩大，场内农产品平均日成交量近750万公斤、成交额4700多万元，并形成了“买全国、卖全国”的流通局面，成为区域重要的农产品集散中心、价格形成中心、信息发布中心，作为华东地区的“大菜篮子”，合肥百大集团周谷堆市场为推动农产品大流通，丰富城市农副产品供应等方面发挥着重要作用。
2、细分市场：餐馆和个人细分市场理念:带来现金流和利于蔬菜配送餐馆市场细分：1.餐馆细分：分为大型餐厅和中小餐馆大型餐厅：虽然蔬菜的消费量相对较大，但是其账期一般在有一个月以上，影响现金流的运转。
（建立关系，但不首选）中小餐馆：它是进入市场的首选。
众多的中小餐馆主要分布在北路，子路，及东路、西路等路道两边，有利于蔬菜的集中配送服务。
3、蔬菜配送市场竞争状况批发市场现状：优势：1、从蔬菜原产地直接进货，货源充足，价格便宜。
2、经营规模相对较大，从事蔬菜批发，市场经验丰富。
3、有固定的蔬菜批发客源和销售模式。
劣势：1、距离消费市场较远，远离消费人群。
餐厅蔬菜配送策划书3篇
餐厅蔬菜配送策划书3篇篇一《餐厅蔬菜配送策划书》甲方：[餐厅名称]地址：[餐厅地址]联系电话：[联系电话]乙方：[配送公司名称]地址：[配送公司地址]联系电话：[联系电话]一、配送范围和时间1. 乙方将按照甲方的要求，向甲方指定的餐厅配送蔬菜。
2. 配送时间为每天[具体时间]，确保蔬菜的新鲜度和及时性。
二、蔬菜品种和质量1. 乙方将根据甲方的需求，提供各类新鲜、优质的蔬菜，包括但不限于叶菜类、根茎类、瓜果类等。
2. 乙方保证所供应的蔬菜符合国家相关质量标准，无农药残留，安全卫生。
三、价格和结算方式1. 蔬菜价格将根据市场行情和双方协商确定，乙方将提供合理的价格优惠。
2. 甲方将按照双方约定的结算周期（如每周、每月）与乙方进行结算。
四、配送服务1. 乙方将确保蔬菜的包装完好，运输过程中保持蔬菜的新鲜度和品质。
2. 乙方将按照甲方的要求，按时、按量、准确地配送蔬菜至指定地点。
3. 如遇特殊情况（如恶劣天气、交通拥堵等），乙方将及时与甲方沟通，并采取相应的措施。
五、质量保证和退换货1. 乙方对所供应的蔬菜质量负责，如发现质量问题，甲方有权要求退换货。
2. 甲方应在收到蔬菜后的[具体时间]内进行验收，如发现质量问题应及时通知乙方。
六、违约责任1. 若一方违反本协议的任何条款，应承担相应的违约责任，向对方支付违约金[具体金额]。
2. 如因不可抗力等不可预见、不可避免的原因导致无法履行本协议，双方应协商解决。
七、协议期限本协议自双方签字（盖章）之日起生效，有效期为[具体期限]。
期满后，双方如无异议，则自动延续。
八、争议解决本协议的履行过程中如发生争议，双方应友好协商解决；协商不成的，可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
九、其他条款1. 本协议未尽事宜，双方可另行协商补充，并以书面形式作为本协议的附件，与本协议具有同等法律效力。
2. 本协议一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方（盖章）：__________________法定代表人（签字）：________________签订日期：______年____月____日乙方（盖章）：__________________法定代表人（签字）：________________签订日期：______年____月____日篇二《餐厅蔬菜配送策划书协议书》甲方（配送方）：公司名称：[公司名称]法定代表人：[法定代表人姓名]地址：[公司地址]联系电话：[联系电话]乙方（餐厅方）：餐厅名称：[餐厅名称]负责人：[负责人姓名]地址：[餐厅地址]联系电话：[联系电话]一、配送服务内容1. 甲方将按照乙方的需求，定期向乙方餐厅配送新鲜蔬菜。
蔬菜配送实施方案
蔬菜配送实施方案一、背景和目标随着人们对健康饮食的重视和需求的增加，蔬菜市场的规模逐渐扩大。
为了满足消费者对新鲜、安全蔬菜的需求，市场上出现了各种各样的蔬菜配送服务。
本实施方案旨在制定一个高效、可持续发展的蔬菜配送方案，提供新鲜的、安全的蔬菜给消费者，同时满足农民的利益。
二、配送网络规划1.建立多个蔬菜配送中心：根据不同的地理位置，建立多个蔬菜配送中心，以方便蔬菜的集中收购和分拣。
这些配送中心应该配备先进的冷链设备和仓储设施，确保蔬菜的新鲜度和品质。
2.建立物流配送网络：在城市乡村之间建立物流配送网络，通过物流公司或自建物流团队，将蔬菜从种植地点运输到配送中心，再由配送中心运输到各个销售点。
为了提高效率，可以利用智能配送系统，根据需求和路线规划最佳的配送路线。
3.建立众包配送系统：利用互联网和智能手机应用，建立一个众包配送系统，让社区居民可以通过自己的车辆进行蔬菜配送。
这种众包配送系统不仅可以提高配送效率，还可以为社区居民提供兼职和副业机会。
三、产品管理和质量控制1.农业生产标准化：为了提高产品的质量和安全性，与种植基地合作，推行农业生产标准化。
这包括使用无污染的土壤和水源，采用有机肥料和无害农药，遵循科学的种植和管理方法。
2.追溯系统：建立一个可追溯的系统，记录每一批蔬菜的种植、生产和配送信息。
这样可以确保产品的安全性，并提供给消费者更多的信息和透明度。
3.品控团队：建立一个专业的品控团队，定期对蔬菜进行质量检查和抽样检测。
如果发现任何质量问题，应立即采取应对措施，保证蔬菜的品质和安全性。
四、营销和宣传2.线下推广：与超市、餐馆、学校等机构合作，将蔬菜引入生鲜区域或菜单中。
建立良好的供销关系，为消费者提供便利的购买渠道。
3.宣传活动：定期组织农田游览、农产品展销会和烹饪比赛等活动，增加对新鲜蔬菜的认识和了解。
五、利益分配和合作机制1.农民收益：为了保证农民的利益，要确保他们可以获得合理的收入。
蔬菜配送计划书
蔬菜配送计划书尊敬的用户：您好！感谢您选择我们的公司来提供蔬菜配送服务。
为了更好的满足您的需求，我们特地制定了以下蔬菜配送计划书，希望能够得到您的认可。
1. 目标市场：我们的目标市场是白领阶层和家庭主妇，他们注重健康饮食，对蔬菜的品质和口感有较高要求。
2. 产品与服务：我们的产品主要是新鲜优质的蔬菜，包括叶菜类、根茎类、瓜果类等。
我们保证所有的蔬菜都是在当天早晨下单后采摘的，保证了新鲜度和口感。
同时，我们还提供在线下单、配送上门的服务，方便用户购买。
3. 基本运营流程：用户通过我们的官网或手机APP下单，选择想要购买的蔬菜和配送时间。
我们会在下单后的24小时内将用户选购的蔬菜送到用户的家门口。
4. 配送范围：我们的配送范围是城市内的主要住宅区域，确保能够及时送达用户手中。
5. 配送时间：我们的配送时间是每周一至周五的上午9点至下午4点。
用户可以根据自己的需求选择合适的配送时间段。
6. 营销策略：为了吸引更多的用户，我们将制定以下营销策略：- 首次下单优惠：所有首次下单的用户将享受10%的折扣优惠，以吸引新用户的试用。
- 会员优惠：我们将推出会员制度，会员每次下单可以享受5%的优惠折扣。
- 社交媒体宣传：我们将在社交媒体平台上进行宣传，提高品牌知名度和用户转化率。
7. 财务计划：我们预计首次投入的资金为10万元，主要用于蔬菜采购和宣传推广。
预计每月的收入为20万元，成本为15万元，预计每月的净利润为5万元。
通过以上蔬菜配送计划书，我们希望能够让您对我们的服务有更全面的了解。
我们将会不断优化我们的服务，以满足用户的需求，并提供更好的蔬菜配送体验。
谢谢！如有任何问题或进一步的合作意向，请随时与我们联系。
祝商祺！您诚挚的服务提供方。
蔬菜配送中心方案（通用6篇）
蔬菜配送中心方案蔬菜配送中心方案（通用6篇）为确保事情或工作高质量高水平开展，常常需要预先准备方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。
那么大家知道方案怎么写才规范吗？以下是小编为大家整理的蔬菜配送中心方案（通用6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
蔬菜配送中心方案1为扎实做好菜市场疫情防控工作，并有效保障好市场供应，为市民群众提供安全、规范的购物环境，根据省应急指挥部第x号令及区政府工作部署，制定全市菜市场疫情防控及保供工作实施方案，具体如下：一、工作目标加强全区菜市场疫情防控工作，加大产销对接，保障市场供应，切断病毒传播途径，保障人民群众身体健康，满足人民群众生活需要，为打赢疫情防控阻击战提供坚强保障。
二、适用范围本方案适用于新型肺炎疫情防控期间，在一定封闭区域内，依法登记注册，具有一定规模、设施并提供服务，有多个商品经营者入场设点，从事蔬菜、瓜果、水产品、粮油、豆制品、调味品、土特产等各类农产品和食品销售(以零售为主)的菜市场(农贸市场)。
三、工作职责1.区商务局：牵头全区菜市场疫情防控及保供工作，确保全区生活必需品货源充足，市场供应平稳，保障辖区内人民群众生活需要。
2.区市场监管局：维护疫情期间各超市市场稳定，依法打击菜市场假冒伪劣、哄抬物价、囤积居奇等行为。
3.区卫健委：指导各超市做好疫情期间防控工作，一旦发现体温异常的顾客或超市员工，立即进行诊疗处理。
四、工作措施(一)疫情防控措施1、缩短营业时间，严格控制进出人流数量，不得超过1人/平米，避免人员集聚引发交叉感染。
2、菜市场管理人员、经营户和消费者必须佩戴口罩方可进入菜市场。
3、每日不低于两次对市场进行全面消毒杀菌，并据实登记消毒时间、消毒物品、消毒方法及消毒人员，并张贴醒目的消毒提示;对扶手、门把手、卫生间、垃圾桶等公共场所及部位要进行经常性消毒(不得少于5次)，并张贴醒目的消毒提示。
4、要时刻保持环境卫生清洁，及时清理垃圾，保持地面干燥、清洁，场内无异味，不得出台和占道经营。
果蔬配送策划书3篇
果蔬配送策划书3篇篇一《果蔬配送策划书》一、项目背景随着人们生活水平的提高，对健康食品的需求日益增长。
果蔬作为人们日常饮食中不可或缺的一部分，其配送市场具有广阔的发展前景。
本策划书旨在提供一个果蔬配送的商业方案，以满足消费者对新鲜、优质果蔬的需求。
二、市场分析1. 目标市场：本果蔬配送服务主要面向城市居民，包括上班族、家庭主妇、老年人等。
2. 市场需求：消费者对新鲜、无农药残留的果蔬有较高的需求，同时也希望能够方便快捷地购买到。
3. 竞争对手：目前市场上已有一些果蔬配送企业，但仍有空间提供更优质的产品和服务。
三、产品与服务1. 产品种类：提供各种当季新鲜果蔬，包括水果、蔬菜、菌类等。
2. 产品质量：严格把关果蔬的采购渠道，确保产品符合食品安全标准。
3. 配送服务：提供定时定点的配送服务，确保果蔬能够及时送达消费者手中。
4. 个性化服务：根据消费者的需求，提供定制化的果蔬套餐。
四、营销策略2. 线上推广：利用社交媒体、电商平台等渠道进行宣传推广。
3. 线下推广：与社区、超市等合作，开展促销活动。
4. 会员制度：建立会员制度，提供积分、优惠等福利，增加消费者粘性。
五、运营管理1. 采购管理：与优质的供应商合作，确保果蔬的及时供应。
2. 仓储管理：建立完善的仓储体系，确保果蔬的存储环境。
3. 配送管理：优化配送路线，提高配送效率，确保果蔬的新鲜度。
4. 客户服务：建立专业的客户服务团队，及时处理消费者的投诉和建议。
六、财务规划1. 初始投资：包括设备采购、人员招聘、市场推广等费用。
2. 收入预测：根据市场需求和销售价格，预测收入情况。
3. 成本预测：包括采购成本、配送成本、人员成本等。
4. 盈利预测：根据收入和成本预测，分析盈利情况。
七、风险评估与应对1. 风险评估：分析可能面临的风险，如市场风险、质量风险、竞争风险等。
2. 应对措施：针对风险制定相应的应对措施，如加强市场调研、提高产品质量、优化营销策略等。
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做蔬菜配送公司计划方案篇一：蔬菜配送公司创业计划表公司计划摘要：本计划针对上海餐饮行业食品蔬菜配送业务，上海餐饮行业食品蔬菜配送目前并没有形成专业的配送产业，就此本计划提出建立上海餐饮食品蔬菜专业配送方案。
本方案计划成立专业的食品蔬菜配送公司(以下简称为配送公司)，公司就配送范围包括水果、冻品、调料、鲜猪、牛、羊肉、家禽、海鲜等农产品，为酒店、饭店、食堂学校机关单位超市等提供全方位的配送服务。
我们通过对上海餐饮行业及食品蔬菜市场调查发现，在上海，大型酒店、企事业单位一般设有自己的后勤采购部门，经营较好的连锁饭店有自己的配送公司，但对于中小型饭店、饮食市场就没有其对应较为专业的食品蔬菜配送服务，其主要依靠专人采购，或是小商贩小菜贩送菜。
而在国外，餐饮行业食品蔬菜配送有70%以上是由专业配送公司配送，对于上海来说，餐饮行业食品蔬菜配送正处于上升阶段，对此，我们提出在上海建立配送公司。
我们在上海主要的3大农产品批发市场（华漕西郊江杨）都有自己的摊位我们的价格都是上海的第一手价格所以我们能做到以优质的货源低廉的价格直接配送到位减少蔬菜转手环节，为客户节省资金.。
我们以价格优势、质量优势、便捷的服务争取市场份额，从中小型饭店、食堂学校饮食市场入手，先以蔬菜为主要产品，再逐步拓宽自己的产品范围及市场范围，做到专业的食品蔬菜配送。
保证产品质量，公司信誉，逐步建立起自己的产品来源基地及客户群体。
一、蔬菜配送目的、意义 1、蔬菜配送目的、意义本项目目的在于最大限度地减少流通时间，降低流通费用，实现蔬菜供给单位少库存甚至“零库存”，降低客户的总成本,省去蔬菜供应的中间环节，以最简洁的产业模式为客户提供服务。
由原来的菜农—收购商—批发商—零售商—采购员—客户，精简为生产基地—配送中心—客户的模式，充分发挥现代物流的联接作用。
此模式的建立 a，有利于保证产品质量，降低产品价格。
通过配送中心这一环节把厂家、果蔬基地和酒店、饭店这一类型的餐饮部门联系起来，有利于以简洁的方式沟通、交流，为其两方面都提供更为优质的服务，使得生产者、销售者实现共赢，客户享受实惠。
b，清晰地产品的来源保证了产品质量，快捷的运输，简洁的模式省去中间环节的多次转手和价格上涨，保证食品蔬菜的新鲜程度和较低的产品价格。
c，专业正规公司的服务提供了更好的信誉保障，同时，饮食安全是关系市民切身利益的关键问题，专业的配送公司能从源头上把关，确保农产品质量，在一定程度上解决食品蔬菜安全的问题。
2、应用前景分析蔬菜配送作为一个工程，其中蕴含着巨大商机。
从企业赢利的角度来看，蔬菜是一种低附加值产品，利润低但保鲜要求高。
这一方面要求必须用规模效益和尽量减少中间环节来降低成本;另一方面需要反应灵敏的供求信息平台支撑，来实现“以销定产零库存”。
现阶段经济快速发展，人们生活水平提高和后勤服务的社会化，蔬菜配送显现出巨大的发展潜力，就我们项目开展地上海分析，具体表现在以下几方面：a，市区交通网络发达：上海是重要的对外交通枢纽，拥有高规格的交通体系，这对上海蔬菜配送业的发展提供了物流运输保障，有利于降低成本。
b，上海餐饮业发达，餐馆饭店数目庞大，市场需求旺盛，有利于发展壮大形成规模. c，在上海酒店蔬菜配送业务仍处上升阶段，竞争压力较小，有利于开拓市场，占得先机。
d，上海居民生活水平较高，消费能力强，而城市配制度并不高，居民蔬菜消费受时间空间的限制仍很严重，有利于将来开展家庭个人配送业务的开展。
e，电子商务将为蔬菜配送的发展提供更广阔的平台：现阶段电子信息技术迅速向社会各个领域渗透，“网上”销售将成为蔬菜销售与配送的主要方式。
创建配送网站，推行“网上订单蔬菜”。
产销双方能通过电子商务系统在网上谈生意、订合同、支付定金，可节省大量人力、时间和费用。
同时，有利更快掌握蔬菜配送信息，减少中间环节，降低成本，提高经济效益。
因此，在上海建立现代专业蔬菜食品配送公司是有完备的环境基础和广阔的市场前景的二、XXXX农产配送有限公司介绍 XXXX农产配送有限公司提供以配送蔬菜、水果、冻品、调料、鲜猪、牛、羊肉、家禽、海鲜等农产品为主的全方位配送菜服务公司。
本公司是一家集送菜服务、食品购销及物流配送为一体商业模式的企业。
本公司计划建于XXXX附近，与昆明、广东，福建，海南，兰州等反季节蔬菜产地合作，加上我们在上海3大主要批发市场的极大优势保证优质的货物资源，一手的低廉价格专车和专业的配送团队。
公司综合服务信息a、配送服务对象：为各类饭店、酒店、西餐厅、酒吧、火锅店，学校、医院、会所,KTV娱乐场所,企业食堂，各大超市等提供各种蔬菜水果调料冻品等农产品配送服务。
b、配送服务范围：上海市 c、公司宗旨是：最好的质量、最低的价格、最优质的服务 d、公司承诺：以食品安全为重，层层把关菜的新鲜度，不留剩菜，坚决杜绝食品安全带来的后患，讲究服务的质量，热情、和谐、温馨让客户有信任的感觉;建立良好的反馈机制，有缺点改进，优点发扬，及时解决突发事件和客户共同关心、反映的问题，增加客户支持率;争取不同消费层次的客户群体，多方面提升自己员工的素质及企业管理制度以符合客户对卫生、服务、菜的质量及数量的需求。
公司性质拟注册成立一个有限公司——XXXX有限公司。
2部门设置部门主要职责董事会：决定公司的经营计划和运作方案制定公司的年度财务预算决算方案聘任或者解聘公司总经理制定公司的基本管理制度总经理：完成董事会议定的年度经营目标在各部门主管协助和董事会的指导下，制定公司的发展战略计划主持公司的生产经营管理工作代表企业出席各种公关活动财务部：对公司的资金进行管理，制订筹资、资金使用、资金管理计划提供公司的财务数据和财务报表分析提交公司利润分配方案负责日常会计工作，现金流监控以及成本控制业务部：公司业务发展规划，对外业务咨询和业务交流. 向总经理报告业务情况. 负责对客户的发展，维持. 负责公司的经营管理、重大担保项目等情况进行审查和监管.负责公司风险综合评价、控制. 后勤保障部：负责货物采购计划、采购预算。
负责货物运输，包括采购、配送运输负责签订采购合同、组织采购等工作。
物资采购中要严格把关，竞争性谈判。
物资购入后，组织有关人员做好货物分装工作。
协调其他部门管理工作。
客户服务部：负责公司日常经营管理工作负责公司人力资源管理(包括人员招聘、劳工合同、技能培训、干部绩效考核)篇二：蔬菜配送创业计划书创业计划书第一章中心简介简介：蔬菜配送中心地处合肥市，选址于东南边的一环和二环之间，是一家前期专注于向中小餐馆和个人的专业配送蔬菜的中心。
宗旨：永葆安全、便捷、优质、价廉的蔬菜配送服务经营理念：倡导安全、健康、绿色的蔬菜消费理念展望未来，蔬菜配送市场是一块前景巨大的空白市场！ 1. 租赁店面、冷冻库租金1.5万元/年/套购买东风牌汽车、保鲜设备汽车2万元/辆保鲜设备2万元/套购置办公设备共计1万元创业资金筹备情况：申请贷款和父母资助第二章市场前景随市场经济的竞争和社会的进步, 城市人生活节奏加快,时间观念越来越强,简化事务、方便消费,使蔬菜配送逐渐成为蔬菜消费社会化的需要. 因此蔬菜配送市场是一块巨大的市场！第三章市场机会1、市场特征首先，以农为主，立足安徽，面向全国，合肥百大周谷堆市场作为华东地区最大的农产品集散中心、具有价格平稳、交通便捷、服务周到、收费低廉等优势，使市场辐射范围不断扩大，场内农产品平均日成交量近750万公斤、成交额4700多万元，并形成了“买全国、卖全国”的流通局面，成为区域重要的农产品集散中心、价格形成中心、信息发布中心，作为华东地区的“大菜篮子”，合肥百大集团周谷堆市场为推动农产品大流通，丰富城市农副产品供应等方面发挥着重要作用。
2、细分市场：餐馆和个人细分市场理念:带来现金流和利于蔬菜配送餐馆市场细分：1.餐馆细分：分为大型餐厅和中小餐馆大型餐厅：虽然蔬菜的消费量相对较大，但是其账期一般在有一个月以上，影响现金流的运转。
（建立关系，但不首选）中小餐馆：它是进入市场的首选。
众多的中小餐馆主要分布在北路，子路，及东路、西路等路道两边，有利于蔬菜的集中配送服务。
3、蔬菜配送市场竞争状况批发市场现状：优势：1 、从蔬菜原产地直接进货，货源充足，价格便宜。
2 、经营规模相对较大，从事蔬菜批发，市场经验丰富。
3 、有固定的蔬菜批发客源和销售模式。
劣势：1 、距离消费市场较远，远离消费人群。
2 、为便于采购，批发商常常经营单一的品种，菜品不够丰富 3 、经营模式为个体经营，不利于吸取资金，做大做强。
农贸市场现状：1、菜品齐全，但新鲜度不够，且菜价较高 2、采购成本高，需要在农产品交易市场进货第四章市场战略稳扎稳打，步步为营！让人们足不出门，就能实现安全、新鲜的蔬菜配送到家！第五章物流配送 1、公司拟以仓库（中转站）为据点于内进行蔬菜的存放,对外进行快速配送。
在这个环节里，在具体的运输需求中，必要时借用第三方力量，即如小型个体运输户，与之签约，负责相应的运输工作，此成本短期内较小，也省人力。
但是最为稳妥的解决方案就是自购车，组建自己的运输团队，形成具体的运输体系，就可以随时自由而准确的对客户的需求进行有针对性的快速配送。
这样就可以根据片区进行更有效的配送，节省运输成本和人力成本。
考虑到初建现金流并不充裕，前期以购置两辆小型运输车为宜，但可根据具体市场需要做出修改也可以综合考虑借用第三方运输力量服务。
2、市场运作中，在采购、销售方面以获取广泛的业内信息与人际资源，运营前景远大。
3、配送程序（1）集货将分散的或小批量的货物集中起来，以便进行运输、配送的作业。
（2）配货使用各种拣选设备和传输装置，将存放的货物，按客户的要求分拣出来，配备齐全，送入指定发货区（地点）。
（3）配装配装可以大大提高送货水平及降低送货成本，同时能缓解交通流量过大造成交通堵塞，减少运次，降低空气污染。
（4）送达服务要圆满地实现运到货的移交，并有效地、方便地处理相关手续并完成结算，还应当讲究卸货地点、卸货方式等。
通过系统或者人工安排的路线，对配送单进行分类，划分出该单货物的配送方向。
然后，物流公司根据配送到达期限对配送商品进行再分类，使配送单进入时间排序阶段，根据运输到货期限，安排车辆批次，按时发运。
1、定时配送按规定的时间间隔进行配送，每次配送的品种、数量可按计划执行，也可以在配送之前以商定的联络方式通知配送时间和数量。
2、即时配送完全按用户提出的配送时间和数量随即进行配送。
3、综合配送配送的种类较多，且来源渠道不同，但在一个配送据点中组织对用户的配送，因此综合性强。
篇三：配送蔬菜行业营销策划书营销策划书目录目录 ................................................ ................................................... .. (1)一、营销总述 ................................................ ................................................... ................................ 2 二、产品细分与定位 ................................................ ................................................... .................... 3 2.1定位分析 ................................................ ................................................... .......................... 3 2.2定位的表现方式 ................................................ ................................................... .............. 3 三、目标客户 ................................................ ................................................................................... 4 四、宣传方式 ................................................ ................................................... ................................ 4 五、销售方式 ................................................ ................................................... ................................ 4 5.1与旅行社合作 ................................................ ................................................... .................. 4 5.2充分利用集合效应 ................................................ ................................................... .......... 4 5.3 作为机构福利或礼品 ................................................ ................................................... ..... 5 5.4高校销售 ................................................ ................................................... .......................... 5 5.5常态化销售 ................................................ ......................................................................... 5 5.5网络营销 ................................................ ................................................... .......................... 5 六、物流配送 ................................................ ................................................... ................................ 6 6.1 本地市民配送 ................................................ ................................................... ................. 6 6.2 外地游客配送 ................................................ ................................................... ................. 7 6.3 农特产品收购物流 ................................................ ................................................... ......... 7 七、管理体系 ................................................ ................................................... ................................ 7 八、运作模式 ................................................ ................................................................................... 7 九、竞争分析 ................................................ ................................................... ................................ 8 9.1市场现有销售渠道分类 ................................................ ................................................... .. 8 9.2市场现有模式运作方式 ................................................ ................................................... .. 9 9.3本公司的销售渠道 ................................................ ................................................... ........ 10 9.4公司运作规划渠道管理的政策、措施 ................................................ ........................... 11 9.5我们的运作方式与现有相比竞争优势 ................................................ ........................... 12 十、项目优势与不足 ................................................ ..................................................................... 13 10.1 项目优势 ................................................ ................................................... ..................... 13 10.2 不足之处 ................................................ ................................................... ..................... 14 一、营销总述特产营销，最重要的是要给消费者明确、正宗的特产印象。