基于PDCA原理的施工安全管理心得
试析基于PDCA循环的建筑施工安全管理模式
试析基于PDCA循环的建筑施工安全管理模式摘要：随着我国社会经济的飞速发展，建筑行业不断壮大，工程建设规模持续扩大，施工安全管理越来越受到了人们的高度关注。
建筑施工期间一旦发生安全事故，不仅会给企业带来巨大的经济损失，而且还会危及施工人员的生命安全，造成不可挽回的后果，所以加强建筑施工安全管理，引入全新的安全管理模式十分必要。
PDCA循环模式作为一种良好的管理体系，将其融入建筑施工安全管理工作中，能够大幅提升工程施工效率与建设质量，体现出非常积极的现实意义。
本文就PDCA循环模式及其在建筑施工安全管理中的具体应用进行简要分析，旨在保证建筑工程建设质量基础之上，最大限度确保施工过程的安全性。
关键词：PDCA循环模式；建筑施工；安全管理1 PDCA循环管理模式PDCA循环管理模式是一种持续改进的管理方法，它由四个步骤组成：计划（Plan），实施（Do），检查（Check），和行动（Act）。
计划阶段的主要任务是收集并分析数据，了解当前状况，确定目标、制定计划，并为改进制定具体的计划。
实施阶段主要是执行计划并收集相关数据，这可能包括测试新的流程或方法，培训员工，或者进行试点项目。
检查阶段则是评估收集和分析数据，评估是否达到预期的结果，并确定存在的问题和机会。
行动阶段是根据检查阶段的结果，采取适当的行动来解决问题或利用机会，这可能包括调整计划，改进流程，提供培训或资源支持等。
完成一轮PDCA循环后，可以根据行动阶段的结果，进入下一轮循环，PDCA循环是一个迭代的过程，通过不断的计划、执行、检查和行动，可以持续改进组织的绩效和效率[1]。
PDCA循环管理模式的主要特点包括：（1）持续改进：PDCA循环是一个持续不断的过程，通过反复执行计划、实施、检查和行动的循环，不断寻找问题并解决它们，以实现组织的持续改进。
（2）系统性：PDCA循环提供了一个系统化的方法来管理和改进工作流程，它涉及明确的目标设定、计划制定、数据收集和分析、问题解决和行动落实等一系列步骤，确保改进工作能够有条不紊地进行。
基于PDCA的建筑工程项目施工安全管理措施探究
基于PDCA的建筑工程项目施工安全管理措施探究PDCA循环是一项用于持续优化和改进管理过程的方法。
建筑工程项目的施工安全管理是至关重要的，因为任何不良行为或事件都可能导致严重事故。
Plan（计划）在PDCA循环中，计划阶段是很重要的一步。
在建筑工程项目中，安全管理计划是必须的，应该在施工开始前制定。
该计划需要包括以下内容：1. 危险辨识和评估：对施工现场上可能存在的所有危险进行评估，并提出相应的措施。
2. 安全培训和教育：为工人提供必要的安全教育和培训，以确保他们能够正确地应对危险和风险。
3. 安全设备和工具：根据危险评估结果，提供必要的安全设备和工具，确保工人被充分保护。
4. 安全监管：安排专人负责对施工现场上的安全情况进行监督和管理，确保施工符合安全标准。
Do（执行）在执行阶段，施工管理团队需要严格执行安全管理计划，包括以下步骤：1. 建立紧急应急程序：制定处理紧急情况的计划，包括火警、事故等。
2. 进行现场检查：定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时进行处理。
3. 保持清洁和有序：确保施工现场保持清洁和有序，避免发生跌倒、滑倒等意外事故。
Check（检查）在检查阶段，需要进行如下工作：1. 检查安全计划的有效性：检查安全计划是否符合实际施工情况，是否能够有效地防止危险。
2. 检查现场安全监管措施：检查现场监管人员是否有效地管理了现场安全，如有必要，可以对执行安全管理计划的工人进行随机检查。
Act（改进）在改进阶段，需要根据检查得到的结果，对安全管理计划进行改进，以确保施工安全性更高。
2. 提高安全教育和培训效率：根据实际情况提高安全培训和教育的效率，以便工人更好地理解安全工作的意义和方法。
3. 改善安全设备和工具：根据实际需求改进安全设备和工具，使其更加适合施工现场的需求。
总之，对于建筑工程项目的施工安全管理来说，PDCA循环是不可或缺的，有效地执行该方法，将有助于提高施工安全水平，并减少意外事故的发生。
基于PDCA循环的建筑施工安全管理分析
基于PDCA循环的建筑施工安全管理分析摘要：本文简要分析了PDCA循环在建筑施工安全管理中应用的优势，进而分析依托着PDCA循环的优势在建筑施工安全管理中具体的应用措施。
希望通过分析可以为我国建筑工程事业的发展提供建议和方向。
关键词：PDCA循环；建筑施工；安全管理分析引言：现阶段，我国建筑工程的发展突飞猛进，对于建筑工程的安全要求越来越高，安全管理工作为建筑施工的质量和效益提供安全支撑。
所以根据PDCA 循环的理论来为安全管理工作提供思路，共同推进建筑施工的安全工作。
1、PDCA循环在建筑施工安全管理中的优势首先需要了解PDCA循环。
PDCA循环是按照Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Action（处理）的顺序进行，并且循环不止地进行下去的科学程序，最初主要运用于质量管理[1]。
了解PDCA循环里每一个阶段的应用，来更好地与建筑施工安全融合到一起。
因为该循环属于周而复始的过程，所以可以做上一个循环没有解决的安全问题，下一个循环会继续解决，直到解决为止。
而且循环中发现新的问题，也会在下一个循环中解决。
体现了该循环的办事效率，提高整体建筑施工的安全水平。
其次，PDCA循环属于大环带动小环，环环相扣，紧密连接，体现出循环办事的严谨性。
最后，PDCA循环运转是持续上升，会让建筑施工安全问题一层层地筛查，然后一项项解决，做到安全问题没有遗漏，让建筑施工安全可靠，保障建筑施工的安全性和稳定性，也有利于施工安全的整体管理。
2、利用PDCA循环在建筑施工安全管理的应用2.1在P阶段P阶段属于建筑施工中的计划和建立的初始阶段。
首先要确定施工的目标和施工的形式，其次再根据定下的目标来计划施工安全问题的出现原因。
最后总结具体的解决方法和预防措施。
第一，计划阶段。
首先分析建筑施工安全的现状。
结合目前出现的安全事故问题进行分析总结，剖析里面存在的根本性问题和诱导因素。
根据这些案例来确定解决的方法。
其次，确定安全施工的目标，保证建筑施工安全的稳定，目标确定过程中，保证目标不脱离建筑施工实际情况，符合国家规定，满足建筑施工的成交结果。
基于PDCA的建筑工程项目施工安全管理措施探究
基于PDCA的建筑工程项目施工安全管理措施探究在建筑工程项目中，施工安全管理是极其重要的一个环节，其直接关系到施工人员的生命安全和项目的进度与质量。
因此，在建筑工程项目施工中，必须制定出科学合理的施工安全管理措施,并实行PDCA循环机制管理，以确保施工人员生命安全和工程项目的顺利进行。
PDCA循环机制是常用的管理方法之一，其包含四个环节，即计划、执行、检查、改进。
下面分别对这四个环节在建筑工程项目施工安全管理中的应用进行探讨。
一、计划在施工安全管理中，计划是十分关键的一步，需要制定出科学合理的管理方案。
首先要对项目的施工环境和材料进行全面评估和分析，确定需要进行哪些安全措施和采用哪些安全装备；其次还要制定出相应的标准和规范，以保证施工安全的管理水平。
制定完计划后，需要实施具体操作，制定详细的行动计划。
二、执行在执行阶段，需要认真贯彻计划，正确操作各种设备和工具，严格按照安全要求操作，并落实制定的安全规定和标准，如穿戴合适的安全装备、不超负荷作业、保护好个人安全等。
同时还要加强对施工现场工作人员的安全教育，提高他们的安全意识和技能，以便减少安全事故的发生。
三、检查在施工过程中，需要不断检查安全措施的实施情况和安全管理效果，可以通过内部自查、第三方检查等方式，确定存在的问题和隐患，并进行判断和评估，确保问题得到有效解决。
同时还要及时收集数据和信息，并将数据分析应用于施工管理中，以便更好地推动施工安全管理的质量和效率。
四、改进根据检查结果，需要对施工安全管理的工作进行及时总结和分析，发现并解决存在的问题，探讨问题的根本原因，明确今后的方向和目标，对工作进行不断改进、完善和调整，以促进施工安全管理的不断提升。
PDCA循环管理心得体会
PDCA循环管理心得体会篇一：PDCA循环管理学习心得学习并运用好PDCA循环管理原则，有利于提高工作效率，加速工作的推进，完成公司下达的各项目标任务指标，当然对于一个施工企业来说以质量求生存以管理谋发展是相辅相成的，也是至关重要的。
我们如何能更好的把两者结合在一起，不至于顾此失彼，只有建立以工程项目管理为核心的企业经营管理体制，才能提高项目经营与管理的灵活性，增强竞争力。
一、明确目标和工程计划的制定首先我们知道目标管理是工程项目施工周期内集体活动预期达到的成果，目标管理是项目团队成员亲自参加工作目标的制定、进行自我控制并努力实现目标的行为。
工程项目管理的根本方法是目标管理，而目标管理的实质是目标控制——进度控制、质量控制、成本控制、环境控制、安全控制等等。
所以合理地组织施工现场的各生产要素并优化配臵是项目管理取得成功的关键。
同时项目管理还应该强调持续改进，确保PDCA循环的有效运行，使体系运行中的“缺陷”不仅能得到及时纠正，而且能防止再发生，实现高效率。
为此我们以质量控制为例。
1、增强质量意识，加强高素质人才的培养对于质量的控制我们不但要从意识上提高对质量的重视，而且还要通过培训和学习来增强技术人员的质量意识，更要加强对施工人员的教育跟培养，从根本意识形态上改变他们对质量意识的认识。
这是质量控制的根本。
首先，应选派具备较高的政治思想水平和业务素质、熟悉本职工作，有丰富的施工和管理经验的人员来担当技术组成员的领导。
同时也要注重培养年轻的人才。
真正做到质量管理体系的建立健全，充分发挥管理跟协调的作用。
使得这个体系无论是从工程施工的具体环境还是施工技术手段这个外在因素而言，还是在施工人员对质量意识的认知程度上所存在内在因素而言，都最终要达到内因主导外因，外因完善内因这个原则，更好的达到工程所要求的质量标准。
其次，要注重专门的质量标准培训，只有根据具体和实际的情况举行专门的质量标准培训，使从事专业的人员能及时的了解和掌握国际国内的质量标准，以便在施工和验收时能依据严格的质量标准来进行。
pdca的心得体会 工作的pdca培训心得
PDCA的心得体会 - 工作的PDCA培训心得引言PDCA（Plan-Do-Check-Act）是一种基于循环迭代方法的管理工具，被广泛应用于工作中的问题解决、系统改进和过程优化等方面。
本文将分享我在工作中参加PDCA培训的心得体会。
1. 计划（Plan）在进行工作的PDCA培训中，最重要的一步就是制定计划。
在制定计划时，我们需要确立目标，明确问题，确定解决方案，并规划实施步骤和时间。
这个阶段需要充分调研和分析，确保制定的计划可行和可操作。
在实际工作中，我经常遇到需要解决问题的情况，而在参加PDCA培训后，我学会了更加系统和有序地制定计划。
通过设定明确的目标和确定实施步骤，我能够更加高效地解决问题，并在工作中取得更好的结果。
2. 实施（Do）在计划阶段确定了解决问题的方案后，就需要开始实施了。
这个阶段需要我们按照计划进行行动，并记录和收集必要的数据和信息。
通过实施阶段，我发现了许多问题的本质原因，并学会了如何采取正确的方法和行动来解决这些问题。
每次实施后，我都会进行记录和反思，以便在后续的检查和调整中进行分析。
3. 检查（Check）在完成实施后，需要进行检查阶段，以评估实施的效果并检查是否达到了预期的目标。
这个阶段需要我们进行数据分析，对比计划和实施结果，找出差距和问题。
通过参加PDCA培训，我学会了如何进行数据分析和评估。
通过对比计划和实施结果，我能够发现问题并掌握改进的方向和优化的方法。
检查阶段也是对整个PDCA过程的评估，通过检查的结果，可以为下一轮的迭代提供宝贵的经验和教训。
4. 调整（Act）根据检查阶段的结果，我们需要进行相应的调整。
这个阶段需要我们根据发现的问题和差距，制定相应的改进方案，并进行实施。
参加PDCA培训让我认识到，调整阶段是PDCA过程中至关重要的一步。
通过不断地调整和优化，我能够不断提高工作的质量和效率。
同时，在调整阶段，我也学会了如何反思工作中的问题，并从中汲取经验和教训。
基于PDCA的建筑工程项目施工安全管理措施探究
基于PDCA的建筑工程项目施工安全管理措施探究1. 引言1.1 研究背景建筑工程是一个高风险的行业，施工现场常常存在各种安全隐患，事故频发，给工人的生命财产安全带来了极大的威胁。
建筑工程项目施工安全管理成为了一个备受关注的问题。
在过去的安全管理实践中，往往存在着管理不规范、措施不到位等问题，导致施工安全问题得不到有效解决。
为了提高建筑工程项目施工安全管理的水平，PDCA循环管理理念逐渐被引入到安全管理领域。
PDCA即Plan-Do-Check-Act，通过不断循环的计划、执行、检查和调整，对施工安全管理措施进行持续优化和改进，从而有效预防和控制施工安全风险。
尽管PDCA循环在其他领域取得了显著效果，但其在建筑工程项目施工安全管理中的应用研究仍相对较少。
有必要对基于PDCA的建筑工程项目施工安全管理措施进行深入探究，以验证其有效性并为施工安全管理实践提供更加科学的指导。
1.2 研究意义建筑工程是一个复杂而危险的行业，安全管理一直是建筑工程项目中的重要环节。
随着建筑工程规模的不断扩大和施工技术的不断更新，施工现场安全管理面临着越来越多的挑战。
研究如何有效提高建筑工程项目施工安全管理水平，具有重要的现实意义和理论意义。
建筑工程项目的施工安全直接关系到施工人员的生命财产安全。
通过对施工安全管理的深入研究和探索，可以有效减少施工现场的安全事故发生，降低人员伤亡和财产损失，保障施工人员的生命安全和财产安全。
建筑工程项目的施工安全管理也是保障工程质量和工期的重要保障。
安全是工程建设的基础，只有保证安全施工，才能保证工程质量和工期的顺利完成。
研究建筑工程项目施工安全管理措施的有效性，可以提高工程项目的整体管理水平，确保工程质量和工期的顺利完成。
研究基于PDCA的建筑工程项目施工安全管理措施的意义在于提高施工安全管理水平，保障施工人员的生命安全和财产安全，同时也可以提高工程质量和工期的保障，具有重要的现实意义和理论意义。
试析基于PDCA循环的建筑施工安全管理模式
试析基于PDCA循环的建筑施工安全管理模式摘要：施工期内，成功应用PDCA管理模式可以较好地提高建筑施工质量和效率，在施工中，各方应注意施工状况，融合工程情况、施工特征和各种因素，进一步开展监理工作，为工程有效、平稳施工创造条件，从而保证工程的安全性。
基于此，本篇文章对试析基于PDCA循环的建筑施工安全管理模式进行研究，以供参考。
关键词：PDCA循环；建筑施工；安全管理引言PDCA循环的管理模式在理念、操作机制、方法等方面均有其成熟性，逐步成为公路工程质量管控中的关键方法。
本文通过对PDCA循环管理模式的分析，提出一些应用要点，供同仁参考。
1PDCA循环管理方式PDCA循环管理概念一开始是由美国医师休哈特提出的，通过逐渐完善，管理核心理念已经用于公司管理实践中。
其核心管理步骤包括计划（P）、实行（D）、查验（C）、解决（A），英文名字为Plan、Do、Check、Act。
随着这类管理方式越来越多地应用于公司中，其管理体系也逐步完善，慢慢受到建筑企业的高度重视，用于工程施工安全管理。
在此过程中管理人员应确立循环管理总体目标，可在多层面、多部门联合循环，最终汇总为建筑企业安全管理总体目标。
2建筑工程建设安全管理存在的问题2.1安全管理不全面安全管理是保证工程建设质量的关键前提，安全生产的关键措施是提高建筑施工团队的安全防范意识。
但实践中，工程施工业务素质、机械设备、专业技能、人员流动率等多个方面还存在误差，影响了工程的施工质量、安全与平稳。
同时，因为项目投资大、规模大、风险大、审核阶段多等原因，致使安全管理不全面现象较为严重。
2.2管理要素管理涉及工程项目的进展和品质。
近些年，安全事故较多是因管理现场相关制度不完善造成的。
因此，需要引进先进的PDCA管理方式，坚持科学的理念，预防出现同类情况。
3建筑施工安全管理的PDCA循环分析3.1 安全决策阶段在管理工作上，管理主体应确立工作方针，正确对待安全管理工作，制订科学合理的管理任务和管理规章制度，回应上级领导号召，保证安全管理工作符合我国管理制度要求，这也是管理决策阶段各项任务顺利进行的主要标准。
基于PDCA的建筑工程项目施工安全管理措施探究
基于PDCA的建筑工程项目施工安全管理措施探究1. 引言1.1 背景介绍建筑工程项目是一个复杂而危险的行业，工程施工现场常常存在着高空作业、重物吊装、机械设备操作等危险因素，一旦发生事故往往会给工人的生命安全和财产造成严重威胁。
施工安全管理成为建筑工程项目中至关重要的一环。
近年来，随着PDCA循环管理模式在各行业的广泛应用，越来越多的建筑企业开始将PDCA循环引入到施工安全管理中，以提高施工安全管理的效率和效果。
PDCA循环管理模式是以不断循环的Plan（计划）、Do（实施）、Check（检查）和Act（改进）四个步骤进行持续改进的管理方法。
在建筑工程项目施工安全管理中，PDCA循环可以帮助管理者明确施工安全目标和计划，有效实施安全措施，及时检查施工现场安全状况，分析问题并及时采取纠正措施，不断改进和提升施工安全管理水平。
基于PDCA的建筑工程项目施工安全管理措施备受关注和重视。
随着建筑工程项目规模不断扩大和复杂化，建筑施工中的安全管理面临着新的挑战和机遇。
通过深入探究基于PDCA的施工安全管理措施，可以更好地理解和应对施工安全管理中存在的问题和挑战，为提升建筑工程项目施工安全管理水平提供有益参考。
1.2 研究意义建筑工程项目施工安全管理对于工程质量、工程进度、人员安全和环境保护具有至关重要的意义。
随着建筑行业的不断发展，施工现场安全管理面临着越来越复杂的挑战，如何有效地管理和控制施工安全风险成为行业关注的焦点。
而基于PDCA循环管理模式的施工安全管理措施，可以帮助建筑企业建立起科学的安全管理体系，提高施工安全管理效率，降低施工安全事故发生的风险，从而保障工程质量和人员安全。
本研究旨在探究基于PDCA的建筑工程项目施工安全管理措施，对建筑工程项目的施工安全管理进行优化和改进，提高施工现场的安全生产水平，促进建筑行业的可持续发展。
通过对PDCA循环管理模式在施工安全管理中的应用和实践，可以为建筑企业提供有效的管理思路和方法，推动施工安全管理工作的不断完善和提升，为建筑工程项目的顺利进行和人员安全保障做出积极贡献。
PDCA管理循环学习心得体会（通用7篇）
PDCA管理循环学习心得体会当我们受到启发，对学习和工作生活有了新的看法时，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，这样可以不断更新自己的想法。
应该怎么写才合适呢？以下是小编整理的PDCA管理循环学习心得体会，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
PDCA管理循环学习心得体会篇1在3月28日瑞金公司第二期中青班开班典礼上，我有幸聆听了公司纪委书记郭伟荣跟大家一起分享的PDCA管理循环的方法，着实让我受益匪浅。
我十分珍惜此次的学习机会，在整堂课程中，我认真听讲与笔记，使我对PDCA管理循环有了一些了解。
起初听到PDCA管理循环，我们很难去理解这是一个什么样的管理方式，当你真正了解了PDCA管理循环，其实就是最简单又很有效的一个做事方法，是我们天天在做的事情，也就是把简单的事情做好，就是一件非常不简单的事情。
瑞金公司同时在做现场管理和6S管理，无论是现场管理和6S管理，只要认真做好一样，那么瑞金公司的管理将走在同行的前列。
我个人认为PDCA管理循环是一个很简单的东西，一听就懂，但是用起来就不那么简单，PDCA管理循环是属于那种知易行难的东西，就是很容易理解，做起来很难，关键是难在坚持上。
在PDCA（计划、执行、检查、处置）这四个环节中，最容易出问题的环节就是检查与执行，作为管理人员来讲，安排一项工作前一般都会做计划，所以说计划是最不容易出问题的环节，因为管理人员在安排事情的时候，一般都会先想想哪个环节容易发生问题，哪些问题是不容易发生的，对容易发生问题的环节，一般会制定相应的措施避免问题的发生，所以说计划很重要，但不容易出问题。
而执行则不同，执行人员的素质千差万别，当执行人员没有充分了解管理人员的意图时，执行力越强则离目标的偏差越大；再加上人的共性问题是惰性，通常人都愿意做领导检查的事情，对于不检查的工作很少能保持高质量的。
这时，检查就显得尤为重要，检查可以让我们在问题刚刚发生的时候，甚至还没有很明显恶化的时候就发现，可以采取措施及时纠正，将损失降到最低。
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基于PDCA原理的施工安全管理心得
作者：慈桂娟
来源：《企业文化·下旬刊》2015年第03期
摘要：建筑施工安全管理是项目管理工作的核心。
在简述PDCA循环理论基础上，介绍了PDCA循环在建筑施工安全管理中的应用。
关键词：PDCA；核心；安全管理
建筑企业的项目施工安全管理水平是企业可持续发展的有力保障，是企业参与市场竞争的重要指标，更是企业项目管理水平的直接体现。
建筑工程的施工过程是个危险性大、突发性强、容易发生伤亡事故的生产过程，由于长期以来施工现场的安全管理以传统的“经验型”的事后管理为主，难以有效地对施工过程的危险源实施较为全面的预控，这也是建筑施工安全事故频繁发生的主要原因。
因此应用系统安全管理理论的PDCA循环改进施工现场传统安全管理模式势在必行。
本文将PDCA循环理论运用于建筑施工安全管理中，以期保证安全生产责任制、安全生产操作规程、安全技术措施等在建筑施工过程中得以正确实施贯彻，从而达到降低建筑施工安全事故率、提高企业形象、效益的目的。
1.PDCA理论简介
1.1PDCA的概念
PDCA循环是由美国统计学家戴明提出的。
PDCA循环是按计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）、处理（Action）的科学程序进行管理循环，也就是说，做一切工作或任何事情都必须经过4个阶段不停地周而复始地运转
PDCA循环的8个步骤。
PDCA循环有8个步骤，每个步骤是紧密联系在一起的，每次循环都应有新的目标和内容，通过不停转动，不断前进，使系统不断提高。
PDCA循环有3个特点，分别是：周而复始、大环套小环、阶梯式上升。
2.建筑施工安全管理系统中的PDCA循环
PDCA循环模式起源于制造行业的质量管理。
由于建筑施工行业本身具有生产流动性大、露天及高处作业多、手工劳动强度大及生产工艺方法多样等特点，其安全管理的复杂性和多变性远胜于制造行业。
另外安全管理体系与质量管理体系相比，也有不同的侧重点。
因此在施工现场应用PDCA循环模式实施安全管理，可以借鉴但无法照搬制造行业管理模式及质量体系运行模式。
下面结合施工现场安全管理的特点，谈谈PDCA循环在建筑施工安全管理中的具体应用：
（1）P阶段。
在建筑施工安全管理计划阶段，主要是统一项目部安全管理的工作流程。
首先制定安全目标，其次是进行危险源的辨识、评价，最后制定项目安全保证计划。
项目部根据施工现场实际情况进行现状分析，应从施工企业的安全生产形势和安全生产状况入手，查找企业以往的一些安全问题。
通过科学论证、细致分析，确定出该阶段内的合理、可量化的安全目标。
安全目标应与企业的安全方针和安全目标协调一致并可测量考核。
在安全指标确立的基础上，通过运用关联图、因果图（鱼刺图）等工具对曾经发生的事故进行分门别类的统计和汇总，找出导致安全事故的全部末端因素，进而运用排列图、“0-1”评分法等工具找出其中的主要影响因素，确认问题的主要原因，并在施工现场予以确认
（2）D阶段。
建筑施工安全管理实施阶段就是根据P阶段制定安全管理目标和安全生产保证计划具体组织和严格执行的过程。
具体应包括确定项目组织机构与职责权限，安全教育培训，安全物资的采购与验收，施工过程控制，事故的应急救援管理。
项目部要书面明确项目部与安全风险有关的管理人员的作用、职责、权限。
确保“安全生产，人人有责”。
企业各职能部门和个人应逐级负责，层层落实，按既定的计划和进度，落实安全措施，实现施工安全生产。
在管理过程中必须施工管理的过程控制，即针对已识别的危险源，根据项目安全生产保证的要求和安排，编制或确定安全程序、规章制度、施工组织设计、专项施工专项安全措施、作业指导书、应急救援预案等控制文件和措施，并在施工过程中有效执行以上控制文件和措施，确保与危险源有关的过程和活动处于受控状态。
经过一个阶段的实施后，应及时分析和汇总各职能部门的实施情况，以便对安全措施落实情况和下一阶段的实施进度进行分析协调和修正。
通过多次循环持续改善，接近并最终达到的安全管理目标。
（3）C阶段。
建筑施工安全管理检查阶段是根据制定的安全措施计划，检查进度和实际执行的效果是否达到预期目标要求。
C阶段目的在于通过安全检查对建筑施工中的可能存在的隐患、有害与危险因素、缺陷等进行查证，以确定隐患或有害与危险因素、缺陷的存在状态，以及它们转化为事故的条件，从而采取有效措施，以便消除人的不安全行为、物的不安全状态和管理中的缺陷，防止各类事故的发生。
当制定的安全措施计划执行一段时间后，各职能部门、项目部均针对自身安全管理中的薄弱环节采取相应的整改措施，并取得初步成效，但最终效果如何，还需要在生产过程检验和确认。
（4）A阶段。
建筑施工安全管理处理阶段是PDCA循环的一个关键阶段。
它是安全管理水平改进及提高的基础。
总结经验，巩固成绩。
对检查结果进行处理，成功的经验加以肯定，对于失败的教训也要总结，避免重蹈覆辙。
3.结语
从实际工程中的应用看，将PDCA循环应用于建筑施工安全管理中是切实可行的。
PDCA 循环使建筑施工安全管理更加规范、有序。
PDCA循环强调闭环控制的思想有利于施工企业各部门、项目部通过不断的循环来提高绩效，完善管理制度和安全措施，这将大大强化建筑施工
企业全方位、全过程的安全管理工作，提高企业的安全管理水平。
从而达到提高生产效率，提高经济效益，增强企业竞争力的目的。
参考文献：
[1]陆愈实.现场定置管理技术.北京：中国工人出版社，2002
[2]姜芳禄.建筑安全管理的PDCA循环.安全与环境工程，2004。