经济合同管理中存在的问题及解决策略
合同管理整改措施
合同管理整改措施一、背景介绍合同管理是企业运营中非常重要的一环，它涉及到合同的签订、执行和变更等环节，对于企业的经营效益和风险控制起着至关重要的作用。
然而，由于合同管理流程不规范、人员素质不高等原因，导致合同管理存在一些问题和隐患。
为了解决这些问题，我们制定了合同管理整改措施。
二、问题分析1. 合同管理流程不规范：合同的签订、审批、执行等环节缺乏明确的流程和责任分工，导致合同管理混乱。
2. 信息化水平低：合同管理仍然依赖于传统的纸质文档，缺乏合同管理系统的支持，信息化水平低下。
3. 合同风险控制不到位：对于合同中的风险点，缺乏有效的控制措施，容易引发合同纠纷和经济损失。
三、整改目标1. 建立规范的合同管理流程，明确各环节的职责和权限，确保合同管理的顺利进行。
2. 提升合同管理的信息化水平，建立合同管理系统，实现合同的电子化存档和查询。
3. 加强合同风险控制，制定相应的控制措施，降低合同纠纷的风险。
四、整改措施1. 建立规范的合同管理流程：a. 合同签订环节：明确合同起草、审批、签署的流程和责任人，确保合同的合法性和有效性。
b. 合同执行环节：建立合同履行的跟踪机制，及时记录合同执行情况，确保合同的及时履行。
c. 合同变更环节：制定合同变更的流程和权限，明确变更申请、审批和执行的程序。
d. 合同归档环节：建立合同归档的规范，确保合同的安全存档和便捷查询。
2. 提升合同管理的信息化水平：a. 建立合同管理系统：引入合同管理系统，实现合同的电子化存档和查询，提高合同管理的效率和准确性。
b. 建立合同信息库：将所有合同的关键信息录入合同信息库，方便合同的统一管理和监控。
3. 加强合同风险控制：a. 风险点识别和评估：对合同中的风险点进行识别和评估，制定相应的控制措施。
b. 风险控制措施：针对不同的风险点，制定相应的控制措施，确保合同风险的控制在合理范围内。
c. 风险监控和预警：建立风险监控和预警机制，及时发现和处理合同风险，防范合同纠纷的发生。
论企业合同后续管理中存在的问题及对策
论企业合同后续管理中存在的问题及对策蔡华(甘肃省地矿局第一地质矿产勘查院，甘肃天水741020)经济管理合同是商品经济的产物，是商品交换的法律表现形式，企业的经济往来主要是通过合同形式进行的，—个企业的经营成败与合同管理有着密切的关系。
所以，重视合同已经成为当今社会各界的共识。
但是，在我国的一些中小企业中，却依然存在着重视合同的前期管理，轻视后续管理的现象。
一、合同后续管理中存在的问题(一)对合同的变更项不做及时的变更合同变更的目的是通过对原合同的修改完善，保障合同更好履行和一定目的的实现。
在合同的履约过程中合同变更是非常正常的事隋，但在不少单位的合同履约过程中，由于管理部门和主办人员缺乏及时变更的意识，对应变更的合同内容和合同主体等不做及时变更，结果使自己的合法权益受到了损失。
㈡应当发出的书函∞L纪要)没有发出在履约过程中，立约双方就合同执行过程中出现的～些需要进一步明确和需重新进行补充约定的事项，经磋商后达成一致的，应形成正式书函，送达双方备案，以免在以后的合同履约过程中推诿和扯皮，给双方都造成不必要的损失。
及时沟通，及时将沟通结果形成书函在双方备案，是合同动态管理的需要，也是有效履约的一种手段，更是双方自我保护的一种方式。
但在实际工作中，许多单位和主办人员却容易忽视这一点，等造成无法挽回的损失后，才侮限不已，但已为时已晚。
(．匐不及时办理鉴证和书面移交手续合同的鉴证和工程完工验收移交是对合同管理的基本要求。
尤其是对一些履约能力差或诚信度不高的业主，做好合同的鉴证和工程完工验收的书面移交手续是非常重要的。
否则，在发生纠纷时就会因无法举证而败诉，给企!I[造成不必要的损失。
(四)不及时追究责任，超过了诉讼时效而丧失}又利不及日寸追究责任，超过了诉讼时效而丧失权利使企业遭受损失的案例很多，许多企业在这一方面都得到过教训。
譬如法律规定对债权的追诉时效是两年，超过了诉讼日寸效就等于放弃债权主张，也就等于权利人放弃了胜诉权。
合同管理方面存在的问题审计方法
合同管理方面存在的问题审计方法合同管理方面存在的问题审计方法引言：合同管理是现代企业进行业务运营和交易的重要环节。
然而，由于合同数量庞大、复杂性高以及人为因素的存在，很容易出现合同管理方面的问题。
为了更好地解决这些问题，审计方法在合同管理中发挥了不可替代的作用。
本文将探讨合同管理方面存在的问题以及相应的审计方法，并对该主题作出个人观点和理解。
一、合同管理方面存在的问题1. 合同标准化不足合同在企业业务中扮演着重要角色，但是由于各个合同之间涵盖的内容和条款差异较大，合同标准化程度不高。
这导致了合同的编制、审批和执行过程中容易发生误解和争议。
2. 合同履约监管不力在实际合同履行过程中，由于缺乏有效的监管机制，很多合同无法按时按量履行，甚至出现恶意违约的情况。
这给双方带来了经济损失和信任危机。
3. 合同风险管控不完善由于合同内容复杂、面临的风险多样化，企业在合同管理中难以全面把握和管控合同风险。
这可能导致未能及时发现和应对潜在的风险，进而影响到企业的经营和发展。
二、合同管理问题的审计方法1. 合同标准化审计通过对现有合同文本进行分析和比较，审计人员可以发现合同管理中存在的标准化问题。
可以制定一套标准合同范本，并与相关部门合作，推广并应用于企业的合同管理中。
这样可以提高合同的统一性，减少合同争议的发生。
2. 合同履约监管审计审计人员可以通过对企业合同履行情况的抽样调查和现场检查，评估企业合同履行的情况。
根据审计结果，可以制定相应的监管措施和管理制度，强化合同履约监管。
引入现代信息技术手段和数字化管理系统，可以提升合同履约的效率和准确性。
3. 合同风险管控审计为了有效识别和管控合同风险，审计人员可以对企业的合同管理流程和风险控制措施进行审计。
通过评估合同风险的可能性和影响程度，制定相应的风险预警和应对策略，并监督其在实际操作中的执行情况。
三、个人观点和理解在我的观点中，合同管理是企业运营过程中至关重要的一环。
企业合同管理的现存问题及对策建议分析
企业合同管理的现存问题及对策建议分析摘要：合同行为是企业参与市场经济活动的主要行为，也是市场经济主体参与市场经营活动的主要约束。
如何规范企业的合同管理工作成为企业管理工作的重要内容。
本文以企业合同管理问题作为研究主题，结合国内中小企业在日常合同管理中存在的问题弊端，对企业合同管理工作中遇到的诸多问题深度分析，参考行业管理经验，提出可行的解决策略，为国内企业开展合同管理工作提供相关经验。
关键词：企业工作；合同管理；存在问题；策略探讨；解决方案；一、前言对于企业而言，在日常经营发展的各个环节都需要以合同的形式来运行，合同也是保证企业经营发展的基础，更是推动企业发展的外在动力。
但从企业发展中的整体合同行为来看，各个领域的企业在自己的合同管理过程中存在不少问题，这些问题都制约着企业合规化管理的发展。
二、企业合同管理工作中面临的主要问题1.法律风险意识非常薄弱由法律风险意识薄弱带来的合同问题也是导致企业之间发生经济纠纷的主要因素。
一些企业的管理层，由于缺乏对《民法典》合同编内容的了解，一些部门管理层在合同签约过程中缺乏对合同风险防范和规避的意识，最终在合同行为中未能充分履行审慎义务，导致了企业之间发生经济纠纷。
经济纠纷的发生在一定程度上会给企业经营发展带来不少经营风险。
还有一部分企业负责人在与客户的磋商合作的过程中，缺乏事前对客户企业的深入了解，有的管理层甚至为了顺利签订合同，针对对方提出的一系列要求都会随口答应，这在无形中就为企业合作带来很多商业危机。
同时在签订合同过程中，相关人员未能对合同条款中的违约责任条款进行解读，对合同的整体内容审核也不认真，使得企业在合同签约后即遇到一大堆问题，需承担较大的经营风险。
2.缺乏全面系统的合同管理制度企业建立合同管理制度隶属于企业管理工作中的顶层设计，充分反映出企业合同管理制度的全面系统性。
全面的企业合同管理制度在对企业组织机构、人员配置管理、企业经营活动流程和绩效考核、质监测评等方面都应当有具体的规定。
农村经济合同管理存在的问题及对策建议
农村经济合同管理存在的问题及对策建议农村经济合同管理存在的问题及对策建议近年来，随着中国农村经济的快速发展，农村合同管理成为农村经济发展的重要一环。
然而，我们也不可避免地面临着一些农村经济合同管理存在的问题。
本文将从深度和广度的角度，全面评估农村经济合同管理的困境，并提出相关的对策建议，以期为农村经济合同管理的改进提供参考和启示。
一、农村经济合同管理存在的问题1.不规范的合同文本农村经济合同的文本常常存在着不规范的问题，例如语言模糊、用词不准确等。
这导致农民很难对合同内容有清晰的理解和把握，容易引发双方在执行过程中的纠纷。
2.缺乏权威监管机构当前，农村经济合同管理缺乏有效的权威监管机构。
虽然国家有相关法律法规，但实际执行中缺乏专门的机构和人员进行监督和执法，导致一些不法分子可以肆意违约或欺诈行为。
3.信息不对称农村经济合同的签订往往是在双方信息不对称的情况下进行的。
农民对市场信息、合同法律知识等了解不足，容易受到不公平对待；另一些商家、中介机构掌握市场信息、利益链条等，对农民处于更有利的位置，使其很难在合同谈判中取得平等地位。
二、对策建议1.完善合同文本和标准针对农村经济合同的不规范问题，应加强合同文本和标准的制定和完善。
具体而言，可以制定统一的农村经济合同模板，明确合同条款，确保合同文本准确、明确，以便农民能够更好地理解合同内容。
2.设立农村经济合同管理机构为了加强农村经济合同管理，有必要建立专门的农村经济合同管理机构。
该机构应由专业人员组成，负责农村经济合同的监督、评估和执法工作，确保合同的公平执行，并及时处理合同纠纷。
3.提高农民的合同意识和知识水平为了解决信息不对称问题，需要加强对农民的合同意识和知识水平的培养。
可以通过组织培训班、开展宣传活动等形式，向农民普及合同法律知识，提高其在合同谈判中的主动性和自我保护意识。
4.加强市场监管和信息公开为了防止不法商家和中介机构利用信息不对称进行欺诈，应加强市场监管和信息公开工作。
企业经济合同管理中存在的问题及对策
企业经济合同管理中存在的问题及对策在当前的经济体系之下，很多单位都不关注经济合约的管控活动，没有做好活动的监管工作，进而在残酷的竞争中逐渐的被淘汰，无法发展。
文章论述了当前管控活动中面对的一些不利现象，而且在这个前提之下讲解了一些具体的应对方法。
标签：经济合同；经济合同管理；合同管理制度1 面对的不利现象和形成的缘由该项管控工作的组织和工作者以及体系等无法落到实处，非常无序。
一般都是一种形式化的活动，为了应对检查，并未将该项管控活动落实好，也未将其当成是非常关键的工作来对待，此时就导致管控活动不能够存在于单位的生产以至销售的整个步骤之中。
签约率太低。
一些人因为存在一些关联，由于情面的关系就做一些口头话的承诺，没有订立合约。
而有的一些是因为太繁琐，为了省事就订立一些内容不全面的合约。
还有的一些为了逃税，而不订立合约。
除此之外还有在签约的时候没有做好把关活动，很随意。
将合约当成是一种可有可无的内容，不结合规定来设置，想签就签，不想签就不签。
对于那些要变更的或者是解除的内容，不结合规定来设置，只是口头上说一声就算完事儿了。
存在非常多的隐患问题。
不了解相关的法规，当出现了违法现象的时候不追究相关人的责任，不具有自我保护的水平。
单位负责者对于该项活动的意义不了解，不具有法律思想。
只是看中单位的利润，不关注管控的意义。
特别是对于市场和合约以及其他的一些要素之间的关联不明确。
外在的经济环境，法制氛围较差，进而干扰到该项管控活动的落实。
过去的计划经济体系使得很多的单位到目前为止还是对价位等缺少相关的判断水平，无法适应当前的价位的变动形式等，无法结合情况的变化而积极地进行一些运作规划的调节活动。
此时就导致合约订立和落实等受到很多外在要素的干扰，出现非常多的不利现象，进而导致管控活动面对非常多的困难。
2 应对方法2.1 提升单位负责人的思想意识，确保其意识到该项管控活动是当前经济体系下非常关键的一个工作不断的完善管控模式。
合同管理工作中存在的问题
合同管理工作中存在的问题示例1：合同管理是企业日常运营中至关重要的一环。
有效的合同管理可以确保企业的权益不受损害，保障合作伙伴之间的互利互惠关系，促进企业长期稳定的发展。
在合同管理工作中，常常会出现各种问题，严重影响企业的正常运营和发展。
本文将就合同管理工作中存在的问题进行分析和总结。
在合同的起草和执行过程中，存在着合同条款不清晰的情况。
有些合同条款缺乏明确的定义和解释，容易产生歧义和争议，给合同的执行带来困难。
一些合同条款过于苛刻，给企业带来不必要的风险和压力。
这些问题反映了合同起草和执行中缺乏专业水平和严谨态度，需要引起重视。
合同管理中存在着信息化水平不高的问题。
许多企业的合同管理还停留在纸质合同或简单的电子文档存档阶段，缺乏专门的合同管理系统或软件工具支持。
这导致合同管理效率低下，信息沟通不畅，合同执行难度大，增加了合同管理的风险。
合同变更和续签管理也是合同管理工作中的一大难题。
随着业务发展和市场变化，合同的变更和续签是一个常见的需求，但往往因为各种原因而变得繁琐和复杂。
缺乏明确的变更续签流程和规范的操作规程，容易导致合同变更和续签过程中的混乱和风险问题。
合同履行和执行中存在着合同违约的现象。
一些合作伙伴在合同执行过程中不履行合同义务，或者采取欺诈、拖欠款项等不正当手段，严重损害了企业的合法权益。
合同履行过程中的异议、纠纷和违约问题给企业的合同管理工作带来了较大挑战。
针对以上问题，企业需要加强合同管理人员的专业能力培训，规范合同起草和执行流程，加强信息化建设，引入合同管理系统和工具，强化内部沟通和合作，加强监督和风险控制，提高合同履行的效率和可靠性。
只有这样，才能够更好地解决合同管理工作中的问题，促进企业健康、可持续的发展。
示例2：合同管理工作是企业运营中至关重要的一环，它关乎着企业与合作伙伴之间的权益关系，也影响着企业的经营效率和风险控制。
在合同管理工作中常常存在一些问题，这些问题不仅可能影响企业的正常运营，也可能导致法律风险和经济损失。
事业单位合同管理存在的常见问题及对策
事业单位合同管理存在的常见问题及对策在事业单位的日常运营和管理中，合同管理是一项至关重要的工作。
合同不仅是事业单位与外部单位或个人之间权利义务关系的约定，也是保障事业单位合法权益、规范经济活动的重要依据。
然而，在实际工作中，事业单位合同管理还存在着一些常见的问题，这些问题如果不能得到及时有效的解决，可能会给事业单位带来经济损失、法律风险等诸多不利影响。
一、事业单位合同管理存在的常见问题（一）合同管理制度不完善部分事业单位没有建立健全的合同管理制度，对合同的签订、履行、变更、终止等环节缺乏明确的规定和流程。
这导致合同管理工作无章可循，容易出现混乱和失误。
例如，在合同签订前，没有进行充分的调研和论证，对合同对方的资质、信用等情况了解不足；在合同履行过程中，没有及时跟踪和监督，对出现的问题不能及时发现和解决；在合同变更和终止时，没有按照规定的程序办理手续，导致合同纠纷的发生。
（二）合同签订不规范合同签订是合同管理的重要环节，但在实际工作中，合同签订不规范的问题较为突出。
一是合同主体不明确，有的合同没有明确合同双方的名称、地址、法定代表人等基本信息，导致合同的法律效力存在瑕疵；二是合同条款不完整，缺乏关键条款，如违约责任、争议解决方式等，使得合同在履行过程中容易产生争议；三是合同形式不合法，有的合同没有采用书面形式，或者虽然采用了书面形式，但没有签字盖章，不符合法律规定的形式要件。
（三）合同审核把关不严合同审核是保证合同合法、有效、可行的重要手段，但部分事业单位在合同审核方面存在漏洞。
一是审核人员专业素质不高，对法律法规和相关业务知识掌握不够，无法准确判断合同的合法性和合理性；二是审核流程不严格，有的合同未经相关部门和领导的审核批准就擅自签订，导致合同存在潜在风险；三是审核意见不落实，对于审核中提出的修改意见，没有得到有效的执行和反馈，影响了合同的质量。
（四）合同履行监督不力合同履行是合同管理的核心环节，但一些事业单位对合同履行的监督不到位。
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２ ０ １ ３ 年７ 月第７ 期（ 下） ２ ０ １ ３ ， Ｊ ｕ ｌ ｙ ， Ｎ Ｏ ． ７ 源自 ｕ ｎ ｄ ｅ ｒ 特 别 策 划
相 田
设计方法 ， 使得包 装机械的设计周期 大大地缩短， 提高 了产 品的性能， 而且还有助 员应不断更新设 计思维， 采用 现代设计技 术， 真正提 高产 品的开发能 力和设计水
变更、解除、转让 、终止，以及审查 、监督 、控制等一系列行为 的总称。其 中订 立、履行 、变更、解除、转让 、终止是合 同管理 的内容 ；审查 、监 督、控制是合 同管理的手段。合 同管理必须是全过程的 、系统性的 、动态性 的，全过程就是 由洽谈 、草拟、签订 、生效开始，直至合 同失效为止 ，系统性就 是凡 涉及 合同条款 内容 的各部 门都 要一起来管理 ，而动态性就是注重履约全过程的情况变化 ，特别要掌握对我方不利的变化，及时对合同进行修 改 、变更、补充或 中止和终止。
、
合 同管理人 员的业务素质的高低 ，直接影 响着合同管理 的质量 。首先要加 之一 ，而合格的主体 ，首要条件应 当是具 有相应的民事权利能力和 民事 行为能 强对各级 管理人 员合同法规的宣传教育 ，促 进各级管理人员特别是领 导者和决 力的合同当事人 。这里要 防止 两种倾 向 ：一是虽然具有上述两种能力 ，但不是 合同当事人 ，即当事人错位 ，也 是合同主体不 当；二是虽然是合 同当事人 ，但 策者转变 不合 时宣的思维和模糊认识 ，增强 法制观念和风险意识 。然后 依照合 同管理人 员应具 有的素质条件 ，选择本单位 的优秀人才担任合 同管理 人员 ，也 却不具有上述两种能力，同样是合 同主体不 当。 （ ２ ） 合同 内容不严谨。不严谨就是指不准确及不全面 ，容易引起歧义和误解 ， 可 以通 过公开考评和竞争招聘方式选拔人 员 ，坚持优胜劣汰 的原则 ，把优秀人 导致合 同难 以履行或 引起争议 。订立合法和有效的经济合 同，应 当体现双方的 才放在 这个岗位上 。人员确定之后 ，要 加强合同管理人员 的继续教 育工作 ，可 真实意思 。不能 只讲 正面的 ，不讲反面 ，如果不清楚签合 同应 当本 着 “ 先小人 根据本 单位与市场的实际情况 ，参 加短期 培训或进相关高校深造 。同时从经济 角度 出发 ，对合同管理人员实行 岗位 责任制 ，明确他们的责 、权 、利 ，建立竞 后君子”的原则 ，那么一旦发生违约情况则难 以处理 。 （ ３ ） 无效合 同。 《 合 同法 》 第 ５ ２条规定 ，违反法律 、行政法规 的强制性规定 争机 制 ，对有贡献的单位领域 和合 同管 理人员给予奖励 。通 过以上措施 ，促进 签订 的合 同属 于无效合同 ，而无效合同是不受法律保护 的 ，如果 经济合同以合 合 同管理 人员 的思想水平 、法制水平 和业务能力 的不断提高 。
灞 麓
一
经 济 合同 存 在 问 题 管 理 策 略
法人授权委托办法 ，合同示范文本管理 ，合 同专 用章 管理 ，合同履行 与纠纷处 经济合 同管理 中存在的问题 经济合 同管 理过程 中存在 的问题分二个 阶段： 一是合 同签 订阶段； 二是合 同 理 ，合 同定期统计 与考核检查 ，合 同管理人员 培训 ，合同管理奖惩与挂 钩考核 等 。建立 和健全单 位的合同管理制度 ，必须根据 我国的 《 合 同法 》和相关 的法 的履行 阶段 。 规 ，同时结合单位的实际情况。 １ ． 合同的签订阶段 ２ ． 加强合 同管理人员 的继续教育工作 （ １ ） 合同主体不 当。合 同当事人主体合格 ，是合同得 以有效成立 的前 提条件
于经济效益的提高 。随着设计新手段 、新方法 、新技术不断地 涌现， 广大技术人 平 ， 以增强市场竞争力 。
经济合同管理中存在的问题及解决策略
杜 继军 河 北 银 行 邯 郸 分 行
市场经济在某种 意义 上说是 法制经济，亦即 “ 契约”经济 ，而合 同是 契约经济往来 的桥 梁，是 商品交换的法律表现形式 ，市场 主体依 法签约、履 约的合同行为已成为市场经济健康发展的必要前提。 因此，必须十分重视 合同及合同管理。所谓的合 同管理 ，指 的是 以 自身为 当事人 的合 同依 法进行订 立、履 行、