企业管理概述
企业管理(Business Management)
企业管理企业管理(Business Management)什么是企业管理企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。
企业管理定义有三层含义第一层含义第一层含义说明了管理采用的措施是计划、组织、控制、激励和领导这五项基本活动。
这五项活动又被称之为管理的五大基本职能。
所谓职能是指人、事物或机构应有的作用。
每个管理者工作时都是在执行这些职能的一个或几个。
(1)计划职能包括对将来趋势的预测,根据预测的结果建立目标,然后要制订各种方案、政策以及达到目标的具体步骤,以保证组织目标的实现。
国民经济五年计划、企业的长期发展计划、以及各种作业计划都是计划的典型例子。
(2)组织职能一方面是指为了实施计划而建立起来的一种结构,该种结构在很大程度上决定着计划能否得以实现;另一方面是指为了实现计划目标进行的组织过程。
比如,要根据某些原则进行分工与协作,要有适当的授权,要建立良好的沟通渠道等等。
组织对完成计划任务具有保证作用。
(3)控制职能是与计划职能紧密相关的,它包括制定各种控制标准;检查工作是否按计划进行,是否符合既定的标准;若工作发生偏差要及时发出信号,然后分析偏差产生的原因,纠正偏差或制定新的计划,以确保实现组织目标。
用发射的导弹飞行过程来解释控制职能是一个比较好的例子。
导弹在瞄准飞机发射之后,由于飞机在不断运动,导弹的飞行方向与这个目标将出现偏差，这时导弹中的制导系统就会根据飞机尾部喷气口所发出的热源来调整导弹的飞行方向,直到击中目标。
(4)激励职能和领导职能主要涉及的是组织活动中人的问题:要研究人的需要、动机和行为;要对人进行指导、训练和激励,以调动他们的工作积极性；要解决下级之间的各种矛盾；要保证各单位、各部门之间信息渠道畅通无阻等等。
第二层含义管理定义中的第二层含义是第一层含义的目的,即利用上述措施来协调人力、物力和财力方面的资源。
所谓协调是指同步化与和谐化。
一个组织要有成效,必须使组织中的各个部门、各个单位,直到各个人的活动同步与和谐;组织中人力、物力和财力的配备也同样要同步、和谐。
企业管理知识点总结
企业管理知识点总结企业管理是指对企业的各个方面进行有效规划、组织、领导、协调和控制的过程。
以下是一些企业管理的重要知识点总结。
1.组织结构和文化：组织结构是企业内部各个职能和部门之间的关系和层级。
它决定了信息流向以及决策的权力与职责。
文化是组织内部的价值观、信念和行为准则的集合。
有效的组织结构和文化能够促进团队合作和员工绩效。
2.领导和管理：领导是将团队成员带领到共同目标的过程。
管理是指在组织内分配和协调资源以实现目标的过程。
领导者应具备良好的沟通、激励和决策能力，并在决策中综合考虑组织和员工的利益。
3.战略管理和规划：战略管理是制定和执行企业长期目标和计划的过程。
它包括分析外部环境、行业竞争和内部资源，以制定有效的战略方向。
战略规划则是确定目标并制定具体行动计划的过程。
4.人力资源管理：人力资源管理是指招聘、培训、薪酬、绩效评估和员工关系等与员工相关的活动。
它能够帮助企业吸引和保留具有竞争力的人才，并提高员工绩效。
5.营销管理：营销管理包括市场调研、产品定位、定价、推广和销售等活动。
有效的营销管理能够帮助企业了解市场需求并开发出符合消费者需求的产品和服务。
6.财务管理：财务管理包括预算编制、资金管理、投资决策和财务报表分析等活动。
它能够帮助企业在经济环境中保持良好的财务状况，并为发展提供资金支持。
7.项目管理：项目管理是指对特定目标和截止日期进行规划、组织和控制的过程。
它包括项目计划、资源分配、进度跟踪和风险评估等活动。
有效的项目管理能够确保项目按时完成并达到预期结果。
8.创新和变革管理：创新是指开发新产品、服务或业务模式的过程。
变革管理是指在组织中引入新的思想和方法的过程。
创新和变革管理能够帮助企业适应不断变化的市场和技术环境。
9.品质管理：品质管理是一种以顾客需求为导向的管理方法。
它包括质量控制、过程改进和客户满意度调查等活动。
良好的品质管理能够提高产品和服务的质量，并增加客户的忠诚度。
10.风险管理：风险管理是针对可能发生的风险进行识别、评估和应对的过程。
企业管理概述-企业管理概述
理
中国人民银行
概
工商行政管理局
述
我们学校
我们学校食堂
中华慈善总会
学生会
企业管理概论
第 一
w 第二节 企业的形成与演变
章
一、关于企业产生的理论：
企 业
1、科斯的交易费用理论
管
2、张五常的和约理论
理
概
二、企业的组织形式
述
1、业主制企业（十六世纪至十八世纪）
又称个体企业，是指由一个自然人出资兴办，完全归个人所有和控
管 务收入由上市初的6.8亿元增长到2005年的165.09亿元。 理
企业管理概论
第
一
同时，公司由原先只生产电冰箱这一个产品扩展到目前涉及
章
电冰箱、空调、冷柜、系列小家电、滚筒洗衣机、电脑板、注塑
管 件、电子商务等业务。公司良好的业绩也渐为广大投资者所认同，
理 与
公司连续入选“上市公司50强”、“中证亚商中国最具发展潜力
概 去，较方便地转移所有权；
述
4）企业管理制度化、科学化，管理效率高，企业寿命长。
企业管理概论
第 一
w 第二节 企业的形成与演变
章
企
五、企业组织形式选择应考虑
业
的问题：
管
1、责任限度
理 概
2、筹集资金的能力
述
3、领导权
5、信息披露 6、税务负担
7、企业的延续性
4、盈亏分配
8、其它费用
企业管理概论
章
三、企业责任
企
（一）企业责任的概念
企业责任是指企业在争取自身的生存发展的过程中，面对社会的需要和各
业
种社会问题，为维护国家、社会和人类的利益，所应该履行的义务。
企业管理概述.ppt
股份合作制企业是指企业全部资本划分为等额股份，主要由员
企
工股份构成，员工股东共同劳动、民主管理、利益共享、风险共担， 依法设立的法人经济组织。
业
管 股份合作制企业的法律特征是 ：
理
1）入股自愿，允许退股；
概
2）劳动联合与资本联合相结合 ；
述
3）收益分配实行按劳分配与按股分红相结合。
2019-10-2
2019-10-2
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现代企业管理课件
第 第一节 企业的概念与特征
一
章 一、企业的概念
企 （一）企业的概念
业 管
企业是从事生产、流通、服务等经济
理 活动，为满足社会需要和获取盈利，依照
概 法定程序成立的具有法人资格，进行自主
述 经营，独立享受权利和承担义务的经济组
织。
2019-10-2
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业
管 理
企业目标可以定性描述，也可以定量描述。
概
定性描述－－阐明目标的性质与范围；
述
定量描述－－阐明目标的数量标准。
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现代企业管理课件
第
第四节 企业的目标与责任
一
章 目标体系：
企业目标往往是一个目标体系，可分为主要目标和次
企 要目标，长期目标和短期目标，总体目标和局部目标。
理
提高，劳动效率呈现逐步提高的态势。
概
述
3．现代企业经营活动的经济性和盈利性。
4．现代企业的环境适应性。
2019-10-2
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现代企业管理课件
第
第一节 企业的概念与特征
一
章 三、强化企业管理的意义
企业管理是什么
企业管理是什么企业管理大家知道吗?什么是企业管理呢?看完店铺整理的企业管理是什么后你就会明白了!文章分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!企业管理是什么Q:什么是企业管理?企业管理是什么意思?所谓企业管理，就是由企业经理人员或经理机构对企业的经济活动过程进行计划、组织、指挥、协调、控制，以提高经济效益，实现盈利这一目的的活动的总称。
企业的生产经营活动包括两大部分：一部分是属于企业内部的活动，即以生产为中心的基本生产过程、辅助生产过程以及产前的技术准备过程和产后的服务过程，对这些过程的管理统称为生产管理。
另一部分是属于企业外部的，联系到社会经济的流通、分配、消费等过程，包括物资供应、产品销售、市场预测与市场调查、对用户服务等，对这些过程的管理统称为经营管理，它是生产管理的延伸。
随着现代商品经济的发展，企业管理的职能逐渐由以生产为中心的生产型管理发展为以生产经营为中心的生产经营型管理。
因此，企业管理的任务是，不仅要合理地组织企业内部的全部生产活动，而且还必须把企业作为整个社会经济系统的一个要素，按照客观经济规律，科学地组织企业的全部经营活动。
“建立现代企业管理制度”，这个口号我们已经喊了好久，应该说，作为一个概念，“现代企业制度”在我们心目中已经根深蒂固。
但是，在实际操作中，我们又做得如何呢?让我们从几个在企业管理中使用的老概念谈起。
第一个概念是“方针目标管理”。
第二个概念“QC小组”。
第三个概念是“岗位技能工资”。
一、企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称，企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。
企业管理制度具有规范性，而且只有具有一定的规范性才能发挥企业管理制度的作用。
企业管理制度本身就是一种规范。
企业因为生存和发展需要而制定这些系统性、专业性相统一的规定和准则，就是要求员工在职务行为中按照企业经营、生产、管理相关的规范与规则来统一行动、工作，如果没有统一的规范性的企业管理制度，企业就不可能在企业管理制度体系正常运行下，实现企业的发展战略。
企业管理管理概论
企业管理管理概论企业管理是在不同组织层级中协调和指导人力、物力、财务和信息资源，以实现组织目标的过程。
它包括计划、组织、领导和控制等诸多方面。
企业管理的核心是通过有效地协调资源和活动，达到组织目标。
本文将介绍企业管理的概念、原则、功能以及未来趋势。
一、企业管理的概念企业管理是一种协调和运用各种资源以达到组织目标的过程。
它包括组织活动、分配任务、制定计划和实施决策等多个方面。
企业管理的关键是有效地利用资源，提高组织绩效。
二、企业管理的原则1. 统一指导：企业管理需要建立一个统一的指导机构，确保组织内所有人员都能遵循同一套原则和规范。
2. 员工参与：管理决策应该充分考虑员工的参与和反馈，使其在决策制定和实施过程中发挥作用。
3. 目标导向：企业管理应该以实现组织目标为导向，确保所有活动都与目标保持一致。
4. 绩效评估：通过对绩效的衡量和评估，及时发现问题并采取措施改进，提高组织的绩效。
三、企业管理的功能1. 计划功能：企业管理需要通过制定计划来明确组织的目标和实现路径，并确保在规定的时间内完成。
2. 组织功能：通过组织人员、资源和活动，实现各部门之间的协作和协调，以达到更好的绩效。
3. 领导功能：企业管理需要指导员工并激励他们在工作中发挥最佳水平。
领导者应该具备良好的沟通和激励能力。
4. 控制功能：通过设立监控机制和评估绩效的标准，确保组织在规定的范围内运行，并及时纠正偏差。
四、企业管理的未来趋势1. 信息化管理：随着科技的不断发展，企业管理将越来越依赖于信息技术来加强决策效果和提高绩效。
2. 知识管理：知识资产管理在企业管理中的重要性日益凸显，企业需要不断学习和创新以保持竞争优势。
3. 创新与变革：企业管理需要注重创新和变革，以适应市场的快速变化和竞争的激烈程度。
4. 共享经济：共享经济的兴起将给企业带来新的挑战和机遇，企业管理需要适应和应对这种新模式。
总结起来，企业管理是一项综合性的任务，需要管理者具备全面的知识和技能，以应对日益变化的商业环境。
企业管理基本知识培训
奖就奖的心花怒放 奖励给公司创造价值的人，为公司发展做出突出贡献 的人。 让大家看到为公司奋斗的价值，使劲干、拼命干。
罚就罚的胆战心惊—审计 淘汰不适应公司发展的人，淘汰拖后腿不起作用的人。 让大家知道触碰底线的后果，不想碰、不敢碰。
二、管理者角色定位
建定 做 流绩 计 程效 划
拿结果一Biblioteka 企业管理的概念2.3管理的目标
章义伍---事事歌：
没事的人盯着做事的人，议论做事的人做的事。 使得做事的人做不成事，也做不好事。 于是老板夸没做事的人，因为他看到有人做不成事。 于是老板训诫做事的人，因为他真的没做成事。 一些没事的人总是没事做，一些做事的人总有做不完的事。 一些没事的人滋事闹事，使得做事的人不得不做更多的事。 结果呢！ 好事变坏事，小事变大事，简单的事变复杂的事，事事难做。
管理过于严格：抵触心理、消极怠工、人际关系紧张。 一味地温情管理：员工对领导不够尊重、工作讨价还价，领导 工作推行不动。
应对办法：
----有情的领导； ----无情的管理； 举例 ----绝情的制度。
百姓爱戴严肃而有作为的官员，胜过爱戴懦 弱无能的领导千百倍，从古到今，皆是如此。
二、管理者角色定位
第三象限 50%-60%
第一象限 25%-30% 第四象限
2-3%
普通人时间 安排
第二象限 65-80% 第三象限
15%
第一象限 20%-25% 第四象限
＜1%
高效能人士 时间安排
三、管理方法论——时间管理
3、工作的剔合排简
剔——剔除 运用4W1H查问法，试试哪些可以剔除： WHY 为何做？——不做可以吗？ WHAT 做什么？——不这样做可以吗？ WHERE 在那里做？——一定要在这个部门做吗？ WHEN 何时做？——换个时间可以吗？ HOW 如何做？——变通办法做可以吗？ 合——合并 流程内的各项手续，试一试哪些可以合并 排——排重 经过剔除、合并以后，剩下的手续按顺序重排 简——简化 经过剔、合、排之后，是否最简？能不能再简化， 以达到最好的效果。
企业管理企业管理概述.ppt
企业管理企业管理概述.ppt 第一章企业管理概述第一章企业管理概述第一节企业的概念与特征第一章企业管理概述第一节企业的概念与特征第一章企业管理概述第一节企业的概念与特征第一章企业管理概述第一节企业的概念与特征第一章企业管理概述第一节企业的概念与特征第一章企业管理概述第一节企业的概念与特征第一章企业管理概述第一节企业的概念与特征第一章企业管理概述第一节企业的概念与特征第一章企业管理概述第二节企业管理的概念与性质第一章企业管理概述第二节企业管理的概念与性质第一章企业管理概述第二节企业管理的概念与性质第一章企业管理概述第二节企业管理的概念与性质第一章企业管理概述第二节企业管理的概念与性质第一章企业管理概述第二节企业管理的概念与性质第一章企业管理概述第二节企业管理的概念与性质第一章企业管理概述第二节企业管理的概念与性质第一章企业管理概述第三节现代企业类型第一章企业管理概述第三节现代企业类型第一章企业管理概述第三节现代企业类型第一章企业管理概述第三节现代企业类型第一章企业管理概述第三节现代企业类型第一章企业管理概述第三节现代企业类型第一章企业管理概述第三节现代企业类型第一章企业管理概述第三节现代企业类型第一章企业管理概述第三节现代企业类型第一章企业管理概述第三节现代企业类型第一章企业管理概述第三节现代企业类型第一章企业管理概述第三节现代企业类型第一章企业管理概述第四节企业的目标与责任第一章企业管理概述第四节企业的目标与责任第一章企业管理概述第四节企业的目标与责任第一章企业管理概述第四节企业的目标与责任第一章企业管理概述第五节企业管理基本原理第一章企业管理概述第五节企业管理基本原理第一章企业管理概述第五节企业管理基本原理第一章企业管理概述第五节企业管理基本原理第一章企业管理概述第五节企业管理基本原理第一章企业管理概述第五节企业管理基本原理第一章企业管理概述第五节企业管理基本原理第一章企业管理概述第五节企业管理基本原理第一章企业管理概述第五节企业管理基本原理第一章企业管理概述第五节企业管理基本原理第一章企业管理概述第六节企业管理学的研究对象与方法第一章企业管理概述第六节企业管理学的研究对象与方法第一章企业管理概述第六节企业管理学的研究对象与方法第一章企业管理概述第六节企业管理学的研究对象与方法第一章企业管理概述第六节企业管理学的研究对象与方法现代企业管理课件一、企业的目标所谓企业的目标，是企业在一定时期内要达到的目的和要求。
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1、企业是指依法设立的以盈利为目的、从事商品的生产经营和服务活动的独立核算经济组织。
2、现代企业的四个特征：经济实体、自主经营和自负盈亏、承担社会责任、具有法人资格
3、企业种类的确定一般有两个标准，即法定标准和学理标准
4、以法律规定标准，企业类型分为：有限责任公司和股份有限公司
5、现代企业的作用
(1)企业是市场经济活动的主要参加者。
(2)企业是社会生产和流通的直接承担者。
(3)企业是社会经济技术进步的主要力量。
6、对管理的定义：我们认为，企业管理是社会组织中，为实现预期目标，通过计划、组织、领导、控制和创新，协调以人为中心的活动过程。
7、管理的性质与职能：1)管理的性质主要包括管理的两重性、管理的科学性和艺术性
2)管理的职能:计划、组织、领导、控制。
8、企业管理内容：
一是以企业营销为中心的经营活动
二是以生产为中心的组织活动
9、企业管理方法
1)行政方法
2)经济方法
3)法律方法
4)教育方法
5)技术方法
10、企业管理的基础工作：标准化、定额、计量、信息、规章制度、员工教育培训。
11、企业战略管理是指企业态势的分析与制定、评价与选择、实施与控制，使企业能够达到其预定目标的动态管理过程。
12、企业战略的构成要素 1.企业使命和目标 2.经营范围 3.资源配置 4.竞争优势 5.增长向量6.协同作用
13、公司层次战略：发展战略、稳定战略、收缩战略。
14、战略分析的内容(1)分析企业所处外部环境的特征和变化趋势。
(2)评估自己的核心竞争力(3)综合分析战略因素
15、战略分析与决策的标准1)适宜性2)可行性3)可接受性
16、市场营销的概念：是在变化的市场环境中，旨在满足消费需要、实现企业目标的商务活动过程，包括市场调研、选择目标市场、产品开发和定价、渠道选择、产品促销、储存、运输和销售及提供服务等一系列与市场有关的企业业务经营活动。
17、市场营销的功能：(1)便利功能(2)市场需求探测功能(3)产品开发推进器(4)维护客户的凝聚器
18、市场细分：(1)地理细分(2)人文细分(3)心理细分(4)行为细分
19、市场营销策略：产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略。
20、人力资源开发与管理是指对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。
21、物流的定义是：物品从供应地向接收地的实体流动过程
22、按照物流系统的性质分类：社会物流、行业物流、企业物流、第三方物流。
23、按照物流活动的空间范围分类：地区物流、国内物流、国际物流。
24、按照物流的作用分类：供应、销售、生产、回收、废弃物流。
25、合同的主要条款(1)标的(2)质量和数量(3)价款和酬金(4)履行的期限、地点和方式(5)违约责任(6)解决争议的方法
26、合同订立：要约、承诺、合同成立
27、合同违约形态：预期违约、不履行、迟延履行、不适当履行
28、起诉应符合哪些条件1)原告是与本案有直接利害关系的公民、法人和其他组织；2)有明确的被告：3)有具体的诉讼请求和事实、理由；4)属于人民法院受理民事诉讼的范围和受诉人民法院管辖。
29、起诉应递交的材料：诉状、证据、原、被告诉讼主体资格证明。
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